SILABO

UNSA
Curso : GERENCIA DE PROYECTOS
Programa : MAESTRÍA EN CIENCIAS: INGENIERIA DE PROYECTOS
Docente : Ing. Iver Paúl Portugal Catacora, Mag.
Fechas: : 2020; Ago 22, 23; Oct31-Nov01; Nov13-14; Nov27-28; Dic11-12
Horario : Sábados 8:00 a 13:00 y de 16:00 a 20:00; y Domingos de 8:00 a 13:00 hr

I. DESCRIPCIÓN GENERAL

La Gerencia de Proyectos consiste en la aplicación de conocimientos, herramientas y

técnicas a las actividades de un proyecto con el fin de cumplir con los objetivos del mismo
de acuerdo a las necesidades estratégicas de la organización, que es quien los formula.

Gran parte de los proyectos adolecen de una buena gestión, y a pesar de haber sido bien
formulados, tienen problemas en su ejecución; en ocasiones, traen dificultades con el
alineamiento de objetivos estratégicos y por más que son bien gestionados, no cubren las
expectativas para las que fueron creadas.

Una de las entidades dedicadas a la difusión de la gestión profesional de proyectos es el

Project Management Institute con sede en Estados Unidos. Los Procesos de la Gerencia de
Proyectos se describen en el documento ¨ A Guide to the Project Management Body of
Knowledge¨ (PMBoK). Este documento es un estándar ANSI.
El PMBoK es la base para la certificación PMP (Project Management Professional), ofrecida
por el Project Management Institute (www.pmi.org).

II. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Brindar al participante las metodologías, herramientas y técnicas para la moderna Gerencia
de Proyectos, así como los elementos conceptuales y analíticos que le permitan seleccionar,
de entre ellas, las más adecuadas y aplicarlas para realizar una eficaz dirección de
proyectos, manejando con eficiencia los recursos involucrados, dentro de cronogramas y
presupuestos aceptables, que además satisfagan las características y requisitos de calidad
exigidos por los clientes y mercados en constante alineamiento con los objetivos estratégicos
de la organización ejecutora.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Generar capacidades en las fases iniciales de sus proyectos, asegurando el alineamiento
estratégico con las necesidades de la organización.
 Perfeccionar sus habilidades para iniciar, planear, ejecutar, controlar y dar cierre a
proyectos exitosos, dentro del área de su competencia.
 Planificar y gerenciar proyectos en términos del ciclo de vida del proyecto, fases, alcance
y actores del proyecto. Administrar recursos humanos, procesos, riesgos, comunicación y
contratos que requieren los proyectos.
 Capacitar al participante para crear y gerenciar su propia empresa con altos niveles de
competitividad.
III. CONTENIDO

El curso se desarrolla en cinco módulos, con un total de 10 sesiones distribuidas de la

siguiente forma:

MODULO SESION FECHAS

Inicial 1,2y3 22 y 23 de Agosto; Octubre 31
y Noviembre 01
Intermedio 4, 5 y 6 13 y 14 de Noviembre
Final 7, 8 y 9 27 y 28 de Noviembre
Evaluación 6 11 de Diciembre
Evaluación 10, 11 y 12 12 de Diciembre

IV. PROGRAMACIÓN

1. Módulo Inicial 2. Módulo Intermedio

Sesión Contenidos Sesión Contenidos
01 Introducción 04 Examen Ora
FDS-01 Taller 1: “Intuición del PM” (proyecto FDS-02
cotidiano): Alcance, Actores, Riesgos. de
Sab Plazo, Costos, etc (1hs) Sab Gestión de la calidad
(4 hs) Proyectos, Dirección, Rol del Director de (5 hs)
Proyectos. Influencia de la organización.
Ciclo de Vida del Proyecto. Procesos de la
Dirección de Proyectos. Las Areas de
conocimiento según el PMI
02 Gestión de la Integración 05 Taller 4: Valor Ganado;
FDS-01 Taller 2: Acta de Constitución del Proyecto FDS-02 Panel de Control (3hs)
Sab
Sab Gestión del Alcance (4 hs) Gestión de los Recursos
(5 hs) Taller 3: WBS del proyecto

03 Gestión del Costo 06

FDS-01 FDS-02 Exposición intermedia (Trabajos que
Gestión del Cronograma incluyen Integración, Alcance, Costo y
Dom Dom Cronograma)
(5 hs) (5 hs)
3. Módulo Final 4. Evaluación
Sesión Contenidos Sesión Contenidos
07 Gestión de las Comunicaciones 10 Exposición de Trabajo Final
FDS-03 Taller 5: Matriz de Comunicaciones FDS-04
Sab Gestión de Riesgos Sab
(4 hs) (5 hs)
08 Taller 6: Identificación de riesgos, Matriz 11 Exposición de Trabajo Final
FDS-03 de riesgos del proyecto, clasificación FDS-04
Sab
Dom Gestión de las Adquisiciones (4 hs)
(5 hs)
09 Cierre de Proyectos 12 Exposición de Trabajo Final
FDS-03 Gestión de los Interesados FDS-04
Taller 7: Identificación de Interesados Examen Escrito Final
Sab Responsabilidad Social Dom
(5 hs) Lecciones Aprendidas (5 hs)

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V. METODOLOGÍA

Se usa el método activo de aprendizaje, que consiste en la resolución de casos por grupos,
la discusión de las propuestas presentadas por los alumnos y la solución de ejercicios.

Ayudas audiovisuales tales como cintas de vídeo, proyección de diapositivas, etc. facilitan la
agilidad y comprensión de los temas tratados. Luego de las discusiones correspondientes, el
profesor expondrá los aspectos no cubiertos de cada tema promoviendo la participación de
los alumnos en talleres de casos prácticos.

El material de lectura, así como los textos de la exposición serán entregados a los
participantes como complemento del aprendizaje y elementos de consulta.

Cualquier consulta respecto de la asignatura deberá ser consultada directamente al docente

o a través del e-mail: tatiana.machicao@gmail.com
Las preguntas y respuestas enviadas y recibidas por e-mail, según su aporte al curso,
podrán ser comentadas en clase

VI. EVALUACIÓN

La evaluación de los alumnos, inherente al proceso de enseñanza – aprendizaje, es integral,

continua y permanente. Se tomarán en cuenta, no sólo los conocimientos adquiridos, sino
también la capacidad creativa y crítica de los mismos, de acuerdo a los siguientes criterios:

 Responsabilidad del alumno respecto a la asistencia a clases. De acuerdo a las

normas establecidas, se tendrá en cuenta este criterio en la evaluación final.

 Se tendrá en cuenta la participación activa de los alumnos durante las clases, estudio
de casos, talleres evaluativos y presentaciones.

 Se aplicará un Examen Final en la fecha establecida en el calendario de clases.

En la ponderación de la nota final se considerarán los siguientes criterios.

Talleres y Exposición
Asistencia y trabajos Exposición Final
Examen Escrito Total
Participación prácticos Intermedia
inopinados
7.5(A)+7.5(P)= 15% 15% 10% 25% 35% 100%
9 a 11
talleres

La nota final se obtendrá de la suma ponderada de los ítems considerados anteriormente. El

sistema de evaluación se basa en la escala vigesimal de (0 a 20). La nota final
mínima aprobatoria es CATORCE (14).

VII. DISPOSICIONES ACADÉMICAS

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  Estudio previo del tema de las clases, en la bibliografía recomendada, y lecturas
proporcionadas por la escuela de postgrado y separatas. En general, la clase permitirá
resolver las interrogantes planteadas por los alumnos.
 Un tema puede desarrollarse en una o más clases.
 Participación activa de los alumnos en clase.

VIII. BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA

Project Management Institute - PMI. A Guide to the Project Management Body of

Knowledge. Fifth Edition. (PMBOK 2018).

Belinda S. Goodrich. PMP Exam Study Guide. Editor Lisa O’Donnell. Phoenix. 2018

Andrew Ramdalay. Copyright Technical Institute of America Inc. May 2018.

Ardy Crowe. The PMP Exam. How t pass in your first try. Edit. Velociteach. October 2018.

Gido, Jack & Clements James. ADMINISTRACION EXITOSA DE PROYECTOS,

International Thompson Editores. México 2008.
http://books.google.com/books?id=sP40yYWqtvcC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs
_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false

PMP: project management professional exam study guide

By Kim Heldman. Quinta Edición. 2009.
http://books.google.com.pe/books?id=dfErjxS0AUQC&lpg=PP1&dq=pmp%20heldman&hl=e
n&pg=PP1#v=onepage&q&f=false

Arequipa, Agosto del 2020