CURSO 

DE GESTIÓN DE 
DE PROYECTOS BAJO EL 
ENFOQUE DEL PMI
GESTIÓN DE LA  INTEGRACION  
DEL PROYECTO 

José Francisco Ojeda Romero
Ingeniero Electrónico
MBA, PMP
Fuente: Los materiales están basados en Project
Management Institute, A Guide to the Project
Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) ‐
Sexta Edición, Project Management Institute, Inc.
2017.
DESARROLLAR EL PLAN PARA 
LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO 

José Francisco Ojeda Romero
Ingeniero Electrónico
MBA, PMP
 PROCESOS
Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un 
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del  proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la 
Proyecto organización a las actividades del proyecto.

4.2 Desarrollar el Plan para la  Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan 
Dirección del Proyecto y consolidarlos en un plan integral para la dirección del proyecto.

Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del 
4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto proyecto e implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto

Es el proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo conocimiento para 
4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto
alcanzar los objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje organizacional

4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del  Es el proceso de hacer seguimiento, revisar e informar el avance general a fin de cumplir 
Proyecto con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto

Es el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar y gestionar los cambios a 
entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del proyecto y al plan 
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
para la dirección del proyecto, y comunicar las decisiones

4.7 Cerrar el Proyecto o Fase Es el proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto, fase o contrato.
 4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA 
LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

 Es el proceso de documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y

coordinar todos los planes subsidiarios
 Este plan define cómo el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado, y
cerrado
 El plan es progresivamente elaborado por actualizaciones, y es controlado y
aprobado a través del proceso 4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
 4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA 
LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

 Es el proceso de documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y

coordinar todos los planes subsidiarios
 Este plan define cómo el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado, y
cerrado
 El plan es progresivamente elaborado por actualizaciones, y es controlado y
aprobado a través del proceso 4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios

Es la producción de un documento comprehensivo que define la base

para completar el o los entregables del proyecto, y el modo en que se
realizará el trabajo para producirlos.
 4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA 
DIRECCIÓN DEL PROYECTO
Entradas Técnicas-Herramientas Salidas
1. Acta de constitución del 1. Juicio de Expertos 1.Plan para la Dirección
proyecto del Proyecto.
2. Recopilación de datos
2. Salidas de otros
 Tormenta de ideas
procesos
 Listas de verificación
3. Factores Ambientales de
 Grupos focales
la Empresa
 Entrevistas
4. Activos de los procesos
de la organización 3. Habilidades interpersonales y de
equipo
 Gestión de Conflictos
 Facilitación
 Gestión de Reuniones
4. Reuniones
 4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA 
DIRECCIÓN DEL PROYECTO: ENTRADAS
1. Acta de Constitución el Proyecto
 Punto de partida para planificar el proyecto.
 Tipo y cantidad de información del Acta varía con la complejidad y disponibilidad
al momento de crear el proyecto.
 Como mínimo debe establecer la información de alto nivel del proyecto para, a
partir de ahí, desarrollar el plan.
2. Salidas de otros procesos
 Salidas de varios de los procesos de planificación, los que son integrados para
crear un plan para la dirección del proyecto
 Lo anterior significa que las líneas base y los planes de gestión subsidiarios que
son salidas desde otros procesos de planificación son usados aquí como entradas
 Asimismo, las actualizaciones a estos planes subsidiarios pueden provocar
actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
 4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA 
DIRECCIÓN DEL PROYECTO: ENTRADAS
3. Factores Ambientales de la Empresa
 Algunos factores Influyen en la creación del acta de constitución del proyecto, entre otros:
• Estándares gubernamentales o de industria
• Requisitos o restricciones legales y regulatorias
• Fundamentos para la dirección de proyectos específicos para el mercado vertical o área de especialización
• Estructura y cultura de la organización, prácticas de gestión y sostenibilidad
• Marco de gobernanza institucional
• Infraestructura (i.e., instalaciones existentes, bienes de capital, …)

4. Activos de Procesos de la Organización
 Activos de proceso que pueden Influir en la creación del acta de constitución del proyecto, entre otros:
• Políticas, procesos y procedimientos estándares de la organización
• Plantillas del Plan de Dirección de Proyecto con Guías y Criterios para adaptar, guías o requisitos para el cierre del proyecto.
• Procedimientos de Control de Cambios
• Métodos de monitoreo e información
• Información de proyectos anteriores similares (líneas base, calendarios de proyecto, diagrama de red y cronograma, registro
de riesgos, )
• Información histórica y repositorio de lecciones aprendidas
 4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA 
DIRECCIÓN DEL PROYECTO: H&Ts
1. Juicio de expertos
Al desarrollar el plan para la dirección del proyecto, el juicio de expertos es utilizado
para:
• Adaptar el proceso para satisfacer las necesidades del proyecto
• Desarrollar detalles técnicos y de gestión a ser incluidos en el plan para la dirección del
proyecto
• Determinar recursos y niveles de habilidades requeridos para ejecutar el trabajo del
proyecto
• Definir el nivel de administración de configuración a aplicar al proyecto
• Determinar cuales documentos del proyecto serán sometidos a proceso formal de control
de cambios

2. Recopilación de datos
• Tormenta de ideas
• Listas de verificación: usada como guía para desarrollar el plan o para validar que
toda la información requerida esté incluida en el plan de proyecto.
• Grupos Focales
• Entrevistas
 4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA 
DIRECCIÓN DEL PROYECTO: H&T
3. Habilidades interpersonales y de equipo
– Gestión de Conflictos: para alinear diversos interesados con los aspectos del plan de proyecto.
– Facilitación: permite la participación efectiva y entendimiento mutuo de los participantes considerando
todas la contribuciones y aceptación en los procesos de toma de decisiones establecidos para el proyecto.
– Gestión de Reuniones: para asegurar acuerdos en las reuniones de desarrollo y unificación del plan de
proyecto.

2. Reuniones
– Usadas para analizar el enfoque del proyecto, el modo en que se hará el trabajo, y establecer como se
monitoreará y controlará el proyecto.
– La reunión de lanzamiento (kick off meeting) suele ser el final de la planeación y el comienzo de la
ejecución y su objetivos es logra el compromiso de los interesados clave y definición de roles y
responsabilidades.
– Proyectos complejos, de fases múltiples, se incluye una reunión de lanzamiento al inicio de cada fase.
 4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA 
DIRECCIÓN DEL PROYECTO: SALIDAS
1. Plan para la Dirección del Proyecto
– El plan para la dirección del proyecto integra y consolida todos los planes de gestión
subsidiarios y líneas base de los procesos de planificación
– Este plan puede ser de nivel resumido o detallado, y puede estar compuesto de uno o más
planes subsidiarios
– Cada plan subsidiario es detallado en la extensión requerida por el proyecto específico
– Una vez que las líneas base del plan para la dirección el proyecto han sido definidas, sólo
pueden cambiarse a través de solicitudes de cambio generadas y aprobadas a través del
proceso 4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
 PLAN PARA LA DIRECCIÓN 
DEL PROYECTO
 Ciclo de vida seleccionado
 Procesos que serán aplicados a cada fase
 Resultados de la adaptación realizada, a
saber:
• Procesos de gestión de proyectos
seleccionados por el equipo de dirección
del proyecto
• Nivel de implementación de cada proceso
seleccionado
• Descripciones de las herramientas y
técnicas a ser usadas para cumplir aquellos
procesos
• Cómo los procesos seleccionados serán
usados para gestionar el proyecto
específico
• Cómo se ejecutará el trabajo para cumplir los
objetivos
• Plan de gestión del cambio que documenta
cómo serán monitoreados y controlados los
cambios
• Plan de administración de la configuración que
documente cómo ésta se ejecutará
• Cómo se mantendrá la integridad de las línea
base de mediciones de desempeño
• Necesidades y técnicas para comunicación
entre interesados
• Revisiones de gestión claves
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO 
Y DOCUMENTOS DE PROYECTO
• Integra y consolida todos los planes secundarios y líneas base de los procesos de planificación:
4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA 
DIRECCIÓN DEL PROYECTO

GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
1. Si usted está creando un documento para guiar 
la ejecución, seguimiento y control, y cierre del 
proyecto, ¿Usted está creando?:

a) El plan de ejecución.
b) El plan para la dirección del proyecto. 
c) El plan de integración.
d) El marco de trabajo del proyecto.
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
1. Si usted está creando un documento para guiar 
la ejecución, seguimiento y control, y cierre del 
proyecto, ¿Usted está creando?:

a) El plan de ejecución.
b) El plan para la dirección del proyecto. 
c) El plan de integración.
d) El marco de trabajo del proyecto.
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
2. El Plan de Dirección del Proyecto puede incluir:

a) Uno o más planes de gestión subsidiarios y otros

componentes.
b) Las otras salidas, herramientas y técnicas de la
planificación.
c) Las salidas acumuladas de todas las herramientas de
software.
d) La validación del alcance.
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
2. El Plan de Dirección del Proyecto puede incluir:

a) Uno o más planes de gestión subsidiarios y otros

componentes.
b) Las otras salidas, herramientas y técnicas de la
planificación.
c) Las salidas acumuladas de todas las herramientas de
software.
d) La validación del alcance.
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL 
PROYECTO
3. ¿Cuál de las siguientes NO es una característica del Plan para la
Dirección del Proyecto?

a) Debe ser aprobado por el Patrocinador (Sponsor) del proyecto.

b) Demanda estar contenido en una comunicación formal y
escrita.
c) Se puede representar con un diagrama de barras que muestra
el orden de las tareas y sus asignaciones de recursos.
d) Contiene de planes subsidiarios.
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL 
PROYECTO
3. ¿Cuál de las siguientes NO es una característica del Plan para la
Dirección del Proyecto?

a) Debe ser aprobado por el Patrocinador (Sponsor) del proyecto.

b) Demanda estar contenido en una comunicación formal y
escrita.
c) Se puede representar con un diagrama de barras que muestra
el orden de las tareas y sus asignaciones de recursos.
d) Contiene de planes subsidiarios.
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
4. Producir un plan de gestión de proyecto puede ser mejor
descrito como:

a) Crear un diagrama lógico de red que identifique el camino

crítico.
b) Usar una herramienta de software para hacer el seguimiento del
cronograma, costo y recursos.
c) Crear un documento que sirva de guía para la ejecución del
proyecto.
d) Crear el expediente técnico del producto.
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
4. Producir un plan de gestión de proyecto puede ser mejor
descrito como:

a) Crear un diagrama lógico de red que identifique el camino

crítico.
b) Usar una herramienta de software para hacer el seguimiento del
cronograma, costo y recursos.
c) Crear un documento que sirva de guía para la ejecución del
proyecto.
d) Crear el expediente técnico del producto.
DIRIGIR Y GESTIONAR EL 
TRABAJO DEL PROYECTO 

José Francisco Ojeda Romero
Ingeniero Electrónico
MBA, PMP
 PROCESOS
Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un 
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del  proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la 
Proyecto organización a las actividades del proyecto.

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del  Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y 
Proyecto consolidarlos en un plan integral para la dirección del proyecto.

Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la 
4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del  dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para alcanzar los 
Proyecto objetivos del proyecto

Es el proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo conocimiento para 
4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto
alcanzar los objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje organizacional

4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del  Es el proceso de hacer seguimiento, revisar e informar el avance general a fin de cumplir 
Proyecto con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto

Es el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar y gestionar los cambios a 
entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del proyecto y al plan 
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
para la dirección del proyecto, y comunicar las decisiones

4.7 Cerrar el Proyecto o Fase Es el proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto, fase o contrato.
 4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO 
DEL PROYECTO
 Es el proceso de liderar y llevar a cabo la ejecución del trabajo definido en el plan para la
dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del
proyecto.
 Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto y está directamente afectado por el
área de aplicación del proyecto.
 Los Entregables son generados como salidas de procesos ejecutados para cumplir el trabajo del
proyecto según lo planeado y calendarizado en el plan para la dirección del proyecto.
 Información sobre el desempeño del trabajo, acerca del estado de terminación de los
entregables y lo que ha sido realizado, es recogido como parte del proceso de ejecución y
alimenta a los procesos que reportan desempeño.

Beneficio Clave: Proporciona la dirección general del trabajo y los entregables del
proyecto, mejorando así las probabilidades de éxito del proyecto.
 4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO 
DEL PROYECTO
Actividades:
 Ejecutar actividades para cumplir los   Generar datos del proyecto, tales como 
requisitos del proyecto costes, calendario, avance técnico y de 
 Crear entregables del proyecto calidad, y estado para facilitar las 
 Conformar, entrenar y gestionar el equipo  proyecciones
de proyecto  Generar solicitudes de cambio y adaptar 
 Obtener, gestionar y emplear recursos cambios aprobados en el alcance del 
 Implementar los métodos y estándares  proyecto, planes y medio ambiente
planeados  Gestionar riesgos e implementar 
 Establecer y gestionar los canales de  actividades de respuesta a riesgos
comunicación del proyecto, tanto internos 
 Gestionar vendedores y proveedores
como externos al equipo de proyecto
 Recolectar y documentar lecciones 
aprendidas, e implementar mejoras de 
proceso
4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO 
DEL PROYECTO
• Este proceso también requiere la implementación de cambios
aprobados que incluyen:

– Acción correctiva. Directiva documentada para ejecutar el trabajo del

proyecto para traer el desempeño futuro esperado en línea con el plan para la
dirección del proyecto

– Acción preventiva. Directiva documentada para ejecutar una actividad que

puede reducir la probabilidad de consecuencias negativas asociadas con
riesgos de proyecto

– Reparación de defectos. Identificación formalmente documentada de un

defecto en un componente del proyecto con una recomendación de
reparación o reemplazo completo del componente
 4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL
TRABAJO DEL PROYECTO
Entradas
1. Plan para la Dirección del Proyecto.
 Cualquier componente
2. Documentos del Proyecto
 Registro de Cambios
 Registro de Lecciones aprendidas
 Lista de hitos
 Comunicaciones del Proyecto
 Cronograma del proyecto
 Matriz de trazabilidad de requisitos
 Registro de Riesgos
 Informe de riesgos
3. Solicitudes de Cambio aprobadas
4. Factores Ambientales de la Empresa
5. Activos de los procesos de la 
organización
Técnicas-Herramientas
1. Juicio de Expertos
2. Sistemas de Información para la  2.
Gestión de Proyectos (PMIS).
3. Reuniones.
Salidas
1. Entregables (del Proyecto).
Datos de desempeño del trabajo.
3. Registro de incidentes
4. Solicitudes de Cambio.
5. Actualizaciones al Plan para la 
Dirección del Proyecto.
 Cualquier componente
1. Actualizaciones a los documentos 
del Proyecto
 Lista de actividades
 Registro de supuestos
 Registro de lecciones aprendidas
 Documentos de requisitos
 Registro de riesgos
 Registro de interesados
1. Actualizaciones a los activos de 
procesos de la organización
 4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO 
DEL PROYECTO: ENTRADAS
1. Plan para la dirección del Proyecto:
Descrito antes.
2. Documentos del Proyecto
 Registro de cambios: contiene el estado de todos las solicitudes de cambio.
 Registro de lecciones aprendidas: mejorar el desempeño del proyecto, no incurrir en los mismos errores.
 Lista de hitos: muestra las fechas programadas para hitos específicos.
 Comunicaciones del proyecto: informes de desempeño, estados de entregables, y demás info. del proyecto.
 Cronograma del proyecto: lista de actividades, duraciones, recursos y fechas de inicio y fin de actividades.
 Matriz de trazabilidad de requisitos: vincula requisitos de producto con entregables y resultados finales.
 Registro de riesgos: amenazas y oportunidades que podrían impactar el proyecto.
 Informe de riesgos: información de fuentes de riesgo del proyecto, riesgos individuales identificados.
3. Solicitudes de Cambio Aprobadas
 Salidas del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios, indica los cambios aprobados y los no aprobados.
 Son cambios registrados y aprobados para aumentar o reducir el alcance del proyecto.
 Pueden modificar políticas, el plan para la dirección del proyecto, procedimientos, presupuestos, y revisión de
los cronogramas.
 A veces, hacen necesarias acciones correctivas o preventivas.
4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO 
DEL PROYECTO: ENTRADAS
4. Factores Ambientales de la Empresa
Pueden incluir, entre otros:
 Estructura y cultura de la organización, prácticas de gestión y sostenibilidad.
 Infraestructura.
 Umbrales de riesgo de los interesados (i.e,. Sobrecostos autorizados).

5. Activos de los Procesos de la Organización

Pueden incluir, entre otros:
 Políticas, procesos y procedimientos estándar de la organización.
 Procedimientos para gestionar incidentes y defectos y elementos de acción.
 Bases de datos sobre gestión de incidentes y defectos, estado histórico de los mismos.
 Bases de datos para la medición del desempeño.
 Procedimientos de control de cambios y control de riesgos.
 Información de proyectos anteriores; líneas base, medición del desempeño, calendarios de proyecto,
cronogramas, registro e informes de riesgos y repositorio de lecciones aprendidas.
 4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO 
DEL PROYECTO: H&TS 
1. Juicio de Expertos
Pericia de personas o grupos en la siguientes especialidades:
 Conocimientos técnicos sobre la industria y e área de especialización del proyecto.
 Gestión de costos y presupuestos.
 Asuntos legales y adquisiciones.
 Legislación y regulaciones.
 Gobernanza organizacional.

2. Sistemas de Información para la Gestión de Proyectos (PMIS).

Proporciona acceso a software informático para: programación, sistemas de autorización de trabajo, sistemas de
configuración, recopilación y distribución de información, e interfaces a otros sistemas automáticos como
repositorios de información o bases de conocimiento corporativas. Los KPIs de la organización pueden hacer parte
de este sistema.
3. Reuniones.
Para discutir y abordar asuntos pertinentes a al proyectó durante la dirección y gestión del trabajo. Pueden incluir: al
director del proyecto, equipo de proyecto, interesados adecuados y los involucrados por los asuntos tratados.
Asistentes con roles establecidos. Tipos de reuniones: de lanzamiento, técnicas, planificación de iteraciones o sprints,
reuniones diarias de pie de Scrum, resolución de problemas, actualizaciones de avance y retrospectivas.
 4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO 
DEL PROYECTO: SALIDAS
1. Entregables
Un producto, resultado o capacidad para prestar un servicio único verificable producido al término de un proyecto,
proceso o fase.
2. Datos de Desempeño del Trabajo
Información sistemática sobre las actividades del proyecto según su progreso. Información que incluye:
 Progreso del cronograma.
 Costos incurridos.
 Estado de los entregables.

3. Registro de incidentes
Problemas, brechas, inconsistencias y conflictos, inesperados, que afecta el proyecto y requieren su resolución. Los
datos de sobre incidente pueden ser:
 Tipo de incidente
 Quien planteó el incidente y cuando
 Descripción
 Prioridad
 Asignado al incidente
 Fecha límite de resolución
 Estado y solución final
4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO 
DEL PROYECTO: SALIDAS
4.Solicitudes de cambio
Emitidas si hay problemas en la ejecución del trabajo del proyecto y pueden cambiar procedimientos o políticas,
alcance, presupuesto, cronograma o calidad del proyecto. Otras incluyen acciones preventivas o correctivas para
evitar un posterior efecto negativo en el proyecto. Pueden ser indirectas o directas, y son generadas interna o
externamente, opcionales y obligatorias (por contrato o ley) y pueden ser:
 Acción preventiva.
Directiva registrada para hacer una actividad destinada a reducir la probabilidad de que se produzcan
consecuencias negativas relacionadas con los riesgos del proyecto.
 Acción correctiva.
Directiva registrada para realizar el trabajo del proyecto y así alinear el desempeño futuro previsto del trabajo del
proyecto con el plan para la dirección del proyecto.
 Reparación de Defectos.
Identificación registrada de un defecto en un componente de un proyecto, con la recomendación de arreglar
dicho defecto o cambiar todo el componente.
 Actualizaciones.
Cambios en los elementos formalmente controlados del proyecto, como documentos, planes, etc., para reflejar 
ideas o contenidos que se han modificado o añadido.
 4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO 
DEL PROYECTO: SALIDAS
5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Podemos actualizar los siguientes Planes de Dirección o Gestión:
– De requisitos.
– Del cronograma.
– De costos.
– De calidad, etc.

Las líneas base del proyecto:

– Del cronograma.
– Del desempeño de costos.
– Del alcance.

6. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Incluyen:
– Documentos de requisitos.
– Registros del proyecto (asuntos, supuestos, etc.)
– Registro de riesgos.
– Registro de los interesados.

7. Actualizaciones a los Activos de Procesos de la Organización

Cualquier activo de proceso de la organización puede actualizarse como resultado de este proceso.
4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO 
DEL PROYECTO

GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
1. Un Director del proyecto recibió quejas sobre un defecto en
cierto producto, y ahora el equipo de proyecto está involucrado
en repararlo. ¿Qué proceso de gestión de proyecto sería el más
aplicable en esta situación?:

a) Control Integrado de Cambios.

b) Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
c) Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
d) Cierre Administrativo.
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
1. Un Director del proyecto recibió quejas sobre un defecto en
cierto producto, y ahora el equipo de proyecto está involucrado
en repararlo. ¿Qué proceso de gestión de proyecto sería el más
aplicable en esta situación?:

a) Control Integrado de Cambios.

b) Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
c) Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
d) Cierre Administrativo.
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
2. La principal salida del proceso Dirigir y
Gestionar la Ejecución del Proyecto es:

a) Componentes de planificación.
b) El Sistema de Autorización de Trabajo.
c) Entregables del Proyecto.
d) El EDT (Estructura de Desglose de Trabajo).
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
2. La principal salida del proceso Dirigir y
Gestionar la Ejecución del Proyecto es:

a) Componentes de planificación.
b) El Sistema de Autorización de Trabajo.
c) Entregables del Proyecto.
d) El EDT (Estructura de Desglose de Trabajo).
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
3. Cada vez que el Patrocinador del proyecto solicita un cambio 
en el proyecto, el gerente del proyecto convoca a una 
reunión de emergencia al equipo de proyecto y a varios 
interesados. Esto demuestra:

a) Un estilo colaborativo de gestión. 
b) Renunciar a la gestión.
c) La falta de un Sistema de Control Integrado de Cambios.
d) La falta de un Sistema de Información de la Gestión de 
Proyectos (PMIS).
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
3. Cada vez que el Patrocinador del proyecto solicita un cambio
durante la ejecución del proyecto, el Directos del Proyecto
convoca a una reunión de emergencia al equipo de proyecto
y a varios interesados. Esto demuestra:

a) Un estilo colaborativo de gestión.

b) Renunciar a la gestión.
c) La falta de un Sistema de Control Integrado de Cambios.
d) La falta de un Sistema de Información de la Gestión de
Proyectos (PMIS).
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
4. Los procedimientos para gestionar incidentes y
defectos durante la ejecución del proyecto pueden
provenir de?...

a) Del Acta de Constitución.

b) De los factores ambientales de la organización.
c) Sólo del Plan de Dirección del Proyecto.
d) Los activos de los procesos.
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
4. Los procedimientos para gestionar incidentes y
defectos durante la ejecución del proyecto pueden
provenir de?...

a) Del Acta de Constitución.

b) De los factores ambientales de la organización.
c) Sólo del Plan de Dirección del Proyecto.
d) Los activos de los procesos.