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Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ingeniería en Sistemas de Información y Ciencias de la Computación Dirección de
posgrados

MAESTRÍA EN SEGURIDAD INFORMÁTICA

NASA, caso de éxito en Gestión de Proyectos PMI

La NASA (Agencia Nacional del Espacio) es un referente mundial en ingeniería pero también en Dirección y Gestión
de Proyectos como uno de los casos de éxito más destacados de la comunidad PMI (Project Management
Professional), a la que lleva aportando conocimientos, experiencias y herramientas desde hace más de 30 años.

El Dr. Edward Hoffman, director fundador de la Academia de Liderazgo en Programas/Proyectos e Ingeniería (APPEL)
de la NASA, señala que "la NASA vive en un mundo de proyectos, con una inversión de $18 mil millones de dólares".
cartera, y cada centavo que se gasta debe optimizarse en cada programa y proyecto«.

La NASA es un claro ejemplo de cómo la formación en Gestión de Proyectos es fundamental para el éxito,
especialmente cuando se comparan los resultados de hoy con los obtenidos antes de que la NASA estableciera el
Programa de Gestión de Proyectos (PPMI) en 1988, como respuesta para abordar los déficits culturales y formativos
identificados tras el fatídico Desastre del transbordador espacial Challenger.

El desastre del Challenger, a la era de la excelencia NASA – PMI

Tras la explosión de la misión Challenger, la NASA tomó la firme decisión de cambiar la organización hacia la
excelencia en la gestión de proyectos con el objetivo de capacitar a su personal, fomentando el aprendizaje de la
experiencia de sus ingenieros y profesionales más exitosos, buscando nuevos conocimientos y sinergias con los fuera
– la comunidad internacional – y adoptando las mejores prácticas, camino en el que encontró el Project Management
Institute (PMI).

A lo largo de los años hasta la actualidad, la gestión de proyectos de PMI se ha convertido en una de las herramientas
más importantes en toda la organización de la NASA, ya que ha ayudado enormemente a ganar memoria de sus
proyectos, planificar mejor, optimizar recursos y responder al exigente escenario de últimos años en los que ha sido
necesario trabajar más rápido, mejor, más barato, y todo ello experimentando importantes reducciones de personal y
presupuestos.

Hoy en día, la gran mayoría del personal de la NASA está involucrado en cursos de gestión de proyectos, eventos,
publicaciones y actividades de investigación, que también comparten con profesionales de otras organizaciones como
proveedores, socios, colaboradores... convirtiéndose así la NASA no solo en un
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referencia para la gestión de proyectos en el ámbito internacional, pero una verdadera historia de éxito, y una gran fuente de
casos de buenas prácticas para PMI.

"Vemos en el PMI y la Guía del PMBOK el mapa del 'planeta de la gestión de proyectos'", afirma el Dr.
Hoffmann. “Se adapta a nuestras necesidades generales, pero también a las específicas de áreas como ingeniería, seguridad de
materiales, etc.”

La figura del Director de Proyecto – PMP y el Astronauta.

“Ser gerente de proyecto es el segundo trabajo más valorado después de astronauta en la NASA”, dice el Dr.
Hoffmann. “Ayudamos a todo nuestro personal a obtener y mantener las certificaciones profesionales de PMI a través de nuestro
programa de educación continua. Muchos profesionales quieren convertirse en gerentes y gerentes de proyectos, y la certificación
les brinda la oportunidad de demostrar su conocimiento y capacidad para convertirse en gerentes de proyectos”

Al ser una de las organizaciones con el porcentaje más alto de CAPM, PMP y PgMP en el mundo, la NASA ha encontrado en la
membresía de su personal en la comunidad PMI, una gran fuente de información, capacitación, trabajo en red y colaboración. La
certificación y pertenencia al PMI permite mantener viva la educación y formación continua de sus profesionales en el campo de
la gestión de proyectos, aprovechando las buenas prácticas de muchas empresas: grandes, pequeñas, microempresas, que
incluso en sectores tan diferentes al la NASA, como la metalurgia, la agricultura o los medios de comunicación, también son
transferibles para mejorar la NASA.

“Vemos que la gestión de proyectos es una competencia central. La NASA cree que los grandes desafíos que enfrenta la sociedad
son proyectos y programas; Y cuanto mayor es el desafío, más útil es tener una visión clara y común de su gestión. Responder a
los desafíos con una gestión eficaz y eficiente nos llevará a un mayor éxito.

Preguntas

1. ¿Qué puedes comentar sobre la siguiente oración: La NASA es un claro ejemplo de cómo Project
La formación en gestión es esencial para el éxito.
2. Considera que la explosión del Challenger fue un detonante para que la NASA cambiara su proyecto
administración, justifique su respuesta.
3. Da tu opinión sobre por qué PMBOOK se adapta a las necesidades generales y específicas de la NASA.
4. ¿Por qué cree que ser gerente de proyectos es una de las posiciones más valoradas en
¿NASA?

5. En no menos de 300 palabras, explica lo que piensas de la siguiente afirmación:

6. La NASA cree que los grandes desafíos que enfrenta la sociedad son en forma de proyectos y programas; Y cuanto mayor
es el desafío, más útil es tener una visión clara y común de su gestión.