Introducci

La estrategia empresarial como clave para el desarrollo regional, se impone como una tarea que debe se
análisis de la actualidad del entorno empresarial. Esta de manera definitiva deber dar cuenta de los requ
deseables, en un entorno cada vez más incierto.
La generación de una visión a futuro generado con estrategias altamente efectivas aportará a las empre
para la organización sino para quienes estas logren impactar.
Por lo tanto y con el presente ejercicio prospectivo se pretende hacer una revisión detallada de cada var
aportar estratégicamente a esa visión de futuro que las empresas cada vez requieren con mayor urgenc
A continuación, se relaciona la tendencia, el tópico o tema a ser analizado a lo largo de esta herramienta
 Introducción
una tarea que debe ser tenida en cuenta desde el análisis de la actualidad empresarial y contrastada con el
dar cuenta de los requerimientos que deben implementar las organizaciones frente a sus futuros más

s aportará a las empresas y al sector al que pertenezca una gran ventaja competitiva, generando valor no solo

n detallada de cada variable a intervenir y como mediante una evaluación consciente de las mismas es posible
ren con mayor urgencia.
go de esta herramienta, ten en cuenta todas las indicaciones del manual para su fácil comprensión y ejecución.
 CONTEXTUALIZACIÓN DE L
NOMBRE

Avance e Innovacion
V1
Tecnologica

Adopcion de nuevas tecnologias

V2
de informacion para crear valor

V3 Redes de comunicación

V4 Barreras Comerciales
 V5 Formación en analisis de datos

Notas:
 CONTEXTUALIZACIÓN DE LAS VARIABLES CLAVES
DESCRIPCIÓN

Esta variable Avanca e Innovacion Tecnologica nos permite ofrecer espacios agradables y herramientas donde se implemente
servicio con buena imagen corporativa, en donde la traferencias de nuevas tecnologias mejorando significativamente las c
que existen varios tipos como: AI, aprendizaje automático, realidad virtual y aumentada, internet de las cosas y otras te
mejoran muchos aspectos de los servicios. En el cual es importante seguir de la mano con los objetivos principales del parque

En esta variables la adopcion del Marketing digital es necesario poder ejecutar diferentes tecnologias, elemntos que son de
que Alford y page 2025 realizaron una investigación en la cual descubrieron que habioa un fierte interes en este tipo de e
donde se reconocia sus beneficios. es importamte aprovechar estas oportunidades de mejora en los conocimientos de la
clientes, reduccion de costos, productividad, creatividad y otras opciones que nos permite la implementacion de nuevas tecn

en esta variables tan importante como las redes de comunicación estas se definen como las estructuras creadas para comuni
de organización a organización. Es importante mencionar que estas han presentado un cambio sustancialmente el compprtam
deben enfrrentarse al entorno comercial, sin embargo en colombia es incipiente la adopcion de las nuevas tecnologias de infr
estructura en sus campañas de marketing digital. ademas esta la intercomunicacion ofrece intercambiar datos entre Miniserv
a través de una red, pero que se programan de forma independiente entre sí.

Los sistemas de recomendación, analisis de sentimientos y caracteristicas de leads son vitales para la comercializacion y el ma
coevolution, logica fisica y prescriscion por analisis de valores. Unas de las barreras comerciales que se deben de implementa
referencia, licencias de importación, permisos y certificados sanitarios y fitosanitarios, regulaciones en el etiquetado de produ
intercambio con demás países, con el objetivo de reducir la cantidad de comercio. Las barreras comerciales se crean para pro
desarrollo, pero también las utilizan algunas economías con industrias desarrolladas.
La evolucion de la computacion cognitiva esta permitiendo y permitira cada vez con una mayor incidencia una mejor toma de
avances de las ciencias de los datps a la comercializacion del marketing. Por ende es importante entender el concepto de ana
transformación y examinación de datos para identificar tendencias y patrones que revelen insights importantes y aumenten l
facilita muchas alternativas a las empresas y los lideres cuando tienen ciertas dificulatades con sus productos o servicios.
103 LO LOGRASTE

103 LO LOGRASTE

118 LO LOGRASTE

112 LO LOGRASTE
 103 LO LOGRASTE

Tu puntaje está entre 0 y 25 puntos significa

que tu calidad argumentativa debe mejorarse DEBES MEJORAR

Tu puntaje está entre 26 y 50 puntos significa FALTA ALGO

que tu calidad argumentativa va por buen
camino, pero aun no es suficiente MAS

Tu puntaje está entre 51 y 100 puntos significa UN ESFUERZO

que tu calidad argumentativa está a punto de
ser la mejor y te invita a superarte MAS

Tu puntaje está entre 100 y 120 o más puntos

significa que tu calidad argumentativa esta a LO LOGRASTE
punto de ser la mejor y te invita a superarte
 ANÁLISIS ESTRUCTURAL
DETERMINACIÓN DE INFLUENCIA ENTRE VARIABLES

Avance e Innovacion Adopcion de nuevas tecnologias

NOMBRE Redes de comunicación
Tecnologica de informacion para crear valor

V1 Avance e Innovacion Tecnologica X 1 2

Adopcion de nuevas tecnologias de

V2 3 X 2
informacion para crear valor

V3 Redes de comunicación 2 2 X

V4 Barreras Comerciales 1 2 2

V5 Formación en analisis de datos 2 2 3

TOTAL
8 7 9
INFLUENCIA

3 Influencia directa fuerte:

2 Influencia directa media:
1 Influencia directa débil o potencial:
0 Influencia nula:
 ANÁLISIS ESTRUCTURAL
DETERMINACIÓN DE INFLUENCIA ENTRE VARIABLES

TOTAL
Barreras Comerciales Formación en analisis de datos DEPENDENCIA

2 2 7

1 2 8

2 2 8

X 2 7

2 X 9

7 8 39
 MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL
RELACIONES DIRECTAS ENTRE VARIABLES
10

Zona de Poder Zona de Conflicto

9 V3

8 V1 V5

7 V4 V2
INFLUENCIA

0 Zona de Indiferencia Zona de Salida

6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5

DEPENDECIA
 ANALISIS MAP
Como quedaron ubicadas las

De 5 Variables propuestas que se encuentran enunciadas en la tabla Matriz Variables

calificación arrojó un grafico que permite visualizar su ubica

V1Avance e Innovacion Tecnologica y V3 Redes de comunicación:De acuerdo a estas 2 variables es importamt

espacios agradables y herramientas donde se implemente la innovacion para la competitividad y que a la vez se
nuevas tecnologias mejorando significativamente las características y la variable 2 se definen como las estructu
persona, o de organización a organización, en el cual se trabajan las dos de la mano se optendrian grandes ben
herramientas necesaria dentro de las nuevas tecnologias como lo es la AIAI, aprendizaje automático, realidad vi
mismo ofrecer mejores servicios.
.
nfluencia que tenían entre ellas. Dicha
Estructural.

1 DEBES MEJORAR ZONA DE PODER

140 LO LOGRASTE ZONA DE CONFLICTO

1 DEBES MEJORAR ZONA DE SALIDA

 1 DEBES MEJORAR ZONA DE INDIFERENCIA

Tu puntaje está entre 0 y 40 puntos

significa que tu calidad argumentativa DEBES MEJORAR
debe mejorarse

Tu puntaje está entre 40 y 80 puntos

significa que tu calidad argumentativa va
FALTA ALGO MAS
por buen camino, pero aun no es
suficiente

Tu puntaje está entre 80 y 120 puntos

significa que tu calidad argumentativa
UN ESFUERZO MAS
está a punto de ser la mejor y te invita a
superarte

Tu puntaje es superior a 120 o más

puntos significa que tu calidad
LO LOGRASTE
argumentativa esta a punto de ser la
mejor y te invita a superarte
 JUEGO DE ACTORES
RETOS ESTRATÉGICOS Y OBJETIVOS ASOCIADOS

RETOS OBJETIVOS ASOCIADOS

E1 O1
O2
O3
O4
O5
O6
E2 O1
O2
O3
O4
O5
O6
E3 O1
O2
O3
O4
O5
O6
E4 O1
O2
O3
O4
O5
O6
E5 O1
O2
O3
O4
O5
O6
E6 O1
O2
O3
O4
O5
O6
 ANÁLISIS DE LAS HIPÓTESIS DE FUTURO:

Para elaborar las hipótesis, se optó por seleccionar las variables de la zona de conflicto, de poder y proyectar su comporta
resultantes no integren elementos de las demás variables. Lógicamente para que una condición se presente una serie de h
Luego, para seleccionar las dos hipótesis de los ejes de Schwartz se recurrió a perfilar 5 hipótesis H1, H2, H3, H4, H5 , a
hipótesis H1 Y H2 solo se definen estas dos en los ejes

H1. Variable 1 de la zona de conflicto. ----> SCHWARTZ

PLANTEAMIENTO DE LA HIPOTESIS: Avances e Innovacion en Tecnologia

H2. Variable 2 de la zona de conflicto. ----> SCHWARTZ

PLANTEAMIENTO DE LA HIPOTESIS: Redes de comunicación

H3. Variable 3 de la zona de Resultados .

H4. Variable 4 de la zona de Resultados

H5. Variable 5 de la zona de Resultados

 NOTA A TENER EN CUENTA

Se debe trabajar con las variables ubicadas en el cuadrante de

conflicto, que son las variables importantes y que con un buen
contenido estratégico se pueden generar más fortalezas para la
organización
- Mapa de actores: cómo quedaron los actores y cu

- Escenarios: análisis de los escenarios (se requiere

- Sustentación de la postura estratégica: cuál será

- Revisión de la visión
es: cómo quedaron los actores y cuál es el impacto sobre la empresa

álisis de los escenarios (se requiere sustentar con qué criterio se escoge el escenario que no es polar; un breve análisis cualitativo y p

e la postura estratégica: cuál será su apuesta dentro de los escenarios analizados

ar; un breve análisis cualitativo y posición de la empresa en ellos)
 EJES DE SCHWARTZ
HIPÓTESIS 1 +

ESCENARIO 4 ESCENARIO 1

QUE EMBARRADA ANDO

EN LA CIMA
COJO

HIPÓTESIS 2 - HIPÓTESIS 2 +

ESCENARIO 3 ESCENARIO 2

DE MUERTE LENTA HUY PILAS

HIPÓTESIS 1 -

Hipótesis
H1. Variable 1 de la zona de conflicto. ----> SCHWARTZ
H2. Variable 2 de la zona de conflicto. ----> SCHWARTZ
H3. Variable 3 de la zona de Resultados .
H4. Variable 4 de la zona de Resultados
H5. Variable 5 de la zona de Resultados
 CONDICIONES INICIALES DEL SISTEMA, EST
NOMBRE

V1 Avance e Innovacion Tecnologica

Adopcion de nuevas tecnologias de

V2 informacion para crear valor

V3 Redes de comunicación

V4 Barreras Comerciales
V5 Formación en analisis de datos
CONDICIONES INICIALES DEL SISTEMA, ESTADO ACTUAL (El hoy)
CONDICION ACTUAL DE LA VARIABLE
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA LA GENERACIÓN DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
ESCENARIO: EN LA CIMA

NOMBRE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

PLAN PROSPECTIVO
CONSTRUCCIÓN DE
ESCENARIOS

0
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA LA GENERACIÓN DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
ESCENARIO: HUY PILAS

NOMBRE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

PLAN PROSPECTIVO
CONSTRUCCIÓN DE
ESCENARIOS

0
 Conclusiones de Aprendizaje
DESDE EL COMPONENTE PRACTIVO (Análisis del proceso, practicidad, comprensible, se adapta al proceso de ap

ACTUALIDAD (Consideraciones del proceso para que sea implementado en las organizaciones, deben las empresa

APLICACIÓN (Que tanto se adapta a la organización para la que trabajas, o para tu emprendimiento, o para tu vida
es de Aprendizaje
sible, se adapta al proceso de aprendizaje y al objetivo del curso)

ganizaciones, deben las empresas hacer ejercicios de este tipo?)

emprendimiento, o para tu vida personal y profesional)