EVALUACION DE PROYECTOS

INTEGRANTE

GUSTAVO SEPULVEDA

CHRISTIAN BEDOYA

ANDRES JULIAN AGUIAR UPEGUI

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE INGENIERIA

MEDELLIN

2021
 ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICA

DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA
La problemática con las estructuras para instalaciones de energia solar
fotovoltaica, es el mercado colombiano donde no se consigue facilmente los
elementos o repuestos, ya que estos productos deben ser importados o en
ocaciones desarrollados artesanalmente por tecnicos o usuarios finales, teniendo
como resultado que las instalaciones sean mas complejas y demoradas en su
ejecucion, puesto que en dados casos se debe improvisar e implementar
estructuras metalicas que en muchas ocasiones son inseguras y no tienen las
aleaciones acordes a las caracteristicas tecnicas necesarias para los ambientes
donde usualmente son instaladas, con llevando a un punto de falla en la
instalacion y finalizando en un producto de baja calidad donde con el tiempo se
obtiene un deterioro excesivo.
IDENTIFICACION DE LOS INVOLUCRADOS

CLIENTE PROVEEDOR CONSULTORES PERSONAL EMPRESA

ALIADOS

EMPRESAS GRUPO ALUMINA BANCOS GERENTE

PUBLICAS

EMPRESAS ALUCOL ASESORES DISEÑADOR

INSTALADORAS COMERCIALES

USUARIOS ASTECOS S.A ASESORES SUPERVISOR

FINALES FINANCIEROS
ASESORES DE
INVERSIONISTAS LOS FIERROS MARKETING PERSONAL OPERATIVO
LOGISTICA Y PERSONAL
ALUCIA OPERATIVO
SERVICIOS
INELDEC TERCERIZADOS

INTEGRANTES
GUSTAVO SEPULVEDA
CHRISTIAN BEDOYA
ANDRES AGUIAR
CRITERIO Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3
 Eficiencia
Generar
Alternativas y
Ofrecer confianza
ALTERNATIVA propuestas/generada velocidad Tota
estructuras en el
S s del arbol de de l
de calidad. consumidor
objetivos respuesta
.
.
Estandarización de
metodologías donde se
evalúa las
características,
Alternativa 3 ventajas y desventajas
de los proveedores
nacionales e
internacionales. 10 10 10 30
Ensayos y prueba de
materiales con equipos
tecnológicos propios o
Alternativa 7 prestamos de
laboratorios
universitarios y
contratados. 10 9 8 27
Búsqueda e
implementación del
sistema de gestión de
Alternativa 2 calidad con el objetivo
de conseguir beneficios
para la empresa y los
clientes. 7 9 9 25
Formar alianzas con
empresas de diseño e
Alternativa 4 instaladores de
sistemas solares
fotovoltaicos 7 7 10 24
Aplicación de
estrategias y
herramientas
metodológicas que
Alternativa 8 agilicen la producción y
construcción de
estructuras, tales como
Pull, 5S, poka yoke. 8 10 5 23
Desarrollo de una línea
estratégica de
aprendizaje basado en
Alternativa 1 la calidad e
innovaciones
productos. 5 8 10 23
Promocionar las
estructuras y servicios
de soporte de paneles
Alternativa 11 solares por medio de
campañas de
divulgación virtual es
ferias. 5 10 8 23
 Página web interactivas
donde el cliente
especifique las
Alternativa 12 condiciones y
características del
producto. 8 5 10 23
Sistema de logística
integrado donde se
Alternativa 13 involucre las áreas de
compras, producción y
distribución. 5 8 10 23
Desarrollo de
documentos de análisis
Alternativa 14 de riesgos,
valoraciones y precios. 8 10 5 23
Formulación de
Alternativa 5 diseños a medida. 6 10 4 20
Formar alianzas con
almacenes del sector
eléctrico, y almacenes
Alternativa 6 agrícolas para
comercializar bajo la
modalidad de
distribuidor. 4 10 6 20
Enfatizar en el mercado
de empresas medianas
y pequeñas que
Alternativa 9 presentan dificultades
en la adquisición de
estructuras. 5 10 5 20
Buscar empresa que
requieran el ajuste y
Alternativa 10 construcción de
estructuras. 6 10 4 20

INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

Indicadores Objetivamente
verificables
INTEGRANTES
GUSTAVO SEPULVEDA
CHRISTIAN BEDOYA
ANDRES AGUIAR
 FIN NOMBRE QUIEN DON CUA COMO CUA INDICAD
DEL DE NTO ND OR
INDICAD O DEFINIDO
OR
Ofrecer Innovació Compa Com May Invirtiendo 3 Al termino
estructur n en la ñía pañí or o en años de 2 años.
as de materia a igual investigación Tener un
calidad. prima que al y creando aumento
conforma 10% alianzas con del 10% o
n las universidade más, en
estructura s de carreras nuevos
s a fines que materiales
realicen de mejor
estudios calidad y
sobre durabilida
nuevas d.
aleaciones
de
materiales
que
proporciones
más
resistencia y
durabilidad
en el tiempo
Mejoras Compa Com May Inversión en 2 Al termino
en las ñía pañí or o la tecnología años de 1 año
fabricació a igual para el reemplaza
n de las al ensamble, r equipos
estructura 30% corte, manuales
perforación y por
soldado de equipos
piezas, automátic
garantizando os
la calidad y confiables
el ajuste de mayor
perfecto a la tecnología
hora de con el
instalación y objetivo
puesta en de
marcha de aumentar
los en un 30%
proyectos de del total
estructura de todas
para paneles las
solares. referencia
 s dentro
del
portafolio
de la
compañía

Generar Fiabilidad Compa Com May Optimizando 2 Al termino

confianz del ñía pañí or al planes y años de 2 años
a en el servicio. a 30% procesos de disminuir
consumi flujos la
dor. eficientes en compañía
la cadena de tendrá la
producción, capacidad
desde la de
adquisición acreditar
de los su
insumos de fiabilidad y
materia confiabilid
prima hasta ad en las
la entrega cadenas
del producto de
terminado al producció
cliente final. n
subiendo
su
efectividad
de los
procesos
internos
con
indicadore
s mayores
al 30%
Certificad Compa Com 100 Hacer parte 3 Al termino
os de ñía pañí % de los años de 3 años
calidad a estándares la
de calidad compañía
como lo es estará
la norma certificada
ISO 9001, con la
certificando norma
la compañía ISO 9001
y hacerla en la
 participe totalidad
como una de de los
las procesos
organizacion de la
es más compañía
competentes
del mercado.
Eficienci selección Compa Com 90% Definir 1 Al termino
ay de ñía pañí alianzas y año de 1 año
velocida proveedor a proveedores la
d de es de la estratégicos compañía
respuest materia para los contara
a prima insumos y con el
tanto a materia 90% de
nivel prima distribuido
nacional necesaria res de
como para la materia
internacio fabricación prima
nal de las consolidad
estructuras. os que
garanticen
un precio
competitiv
oy
tiempos
de
entregas
eficientes
que se
reflejen en
el cliente
final
Mejoras Compa Com 45% Una mejor 6 Al termino
de los ñía pañí gestión de mes de 6
canales a los canales es meses la
de de compañía
distribució distribución, aumentara
n y stock tanto de sus
de las actores tiempos
referencia dentro de la de
s de mas compañía respuesta
rotación. que se en entrega
encargan de y gestión
hacer la de
entrega producto
directa al en 45%
 cliente, por medio
como los de
distribuidore responsab
s aliados. A les dentro
su vez de la
contando compañía
con más y
unidades en distribuido
stock de los res
productos de aliados.
mayor
demanda.
PROPO NOMBRE QUIEN DON CUA COMO CUA INDICAD
SITO DEL DE NTO ND OR
INDICAD O DEFINIDO
OR
Disponib Abanico Compa Com may Diversificar 1 Al termino
ilidad de de ñía pañí or al los año de 1 año
adquirir solucione a 20% productos y disminuir
estructur s dentro ofrecer más la
as del referencias compañía
acordes portafolio de productos contara
para la de la que se con un
instalaci compañía diferencien 20% de
ón de ofreciendo dentro del productos
celdas diversas mercado, que
solares referencia aumentando brinden
s que se la ventaja soluciones
ajusten a competitiva de más
las sobe las específica
necesidad demás s que la
es de los compañías. competen
clientes cia no
finales. tienen
dentro de
su
portafolio.
Mas Compa Com 10% Ganar más 1 Al termino
participaci ñía pañí mercado año de 1 año
ón dentro a dentro de las la
del producción y compañía
mercado comercializa aportara el
ción de las 10% de la
estructuras a distribució
través de la ny
mejora de comerciali
 los zación
productos y dentro del
servicios mercado
ofrecidos por de
la compañía. estructura
para
paneles
solares.
COMPO NOMBRE QUIEN DON CUA COMO CUA INDICAD
NENTE DEL DE NTO ND OR
S INDICAD O DEFINIDO
OR
Programa Compa Com May informes 1 Asistencia
s de ñía pañí or al mensuales año a la
capacitaci a 50% del área capacitaci
ón para comercial. ón de
instalador instalador
es de es.
energía
solar
fotovoltaic
a.
Implement Compa Com May Utilizando 1 Número
ar un sitio ñía pañí or al plataformas año de visitas
web con a 80% tecnológicas y nivel de
informació y redes satisfacció
n técnica sociales. n de
tales clientes
como con el sitio
fichas web
técnicas y
manual de
instalació
n.

MEDIOS DE VERIFICACION
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
INTEGRANTES
GUSTAVO SEPULVEDA
CHRISTIAN BEDOYA
ANDRES AGUIAR
IT INDICAD FUENTE METOD RESPO METODO FRECUE
E OR O NSABL ANALISIS NCIA
M RECOPI E
LACIÓN
1 Incremen Estado de Facturaci Contabil Comparacion Mensual
to en las resultados ón idad con los meses
ventas anteriores
2 Incremen Nuevos Nuevos Contabil Comparación Mensual
to de clientes clientes idad con los meses
clientes creados anteriores
3 Asesorias Base de Revision Area Comparar Trimestral
y datos y y analisis comerci cotizaciones
cotizacio cotizacione de las al enviadas VS
nes s bases de Cotizaciones
datos y aprobadas.
cotizacio Resultados en
nes %
4 Utilidad Estado de Analisis Analista Metodos y Mensual
resultados de de tiempos para la
costos costos y mano de obra y
de presupu analisis de
producci estos costos en
ón materias
primas
5 Satisfacci Encuesta Digital, Area se realizan Una sola
ón de los pos venta consulta comerci cuatro vez
productos de al preguntas:
google -Calidad del
producto? 1 2 3
45
-Cumplimiento
en la entrega?
12345
-
Recomendaria
s este
producto?
SI NO
Estas
encuestas se
recopilan para
informes
mensuales y
anuales.
 SUPUESTOS
SUPUESTOS

INTEGRANTES
GUSTAVO SEPULVEDA
CHRISTIAN BEDOYA
ANDRES AGUIAR
RESUMEN NOMBRE MEDIOS SUPUESTOS
NARRATIVO DEL DE
INDICADOR VERIFICA
CIÓN
FIN Al termino de 3 Certificados ente La empresa no
años la compañia de calidad certificador tendra No
estara certificada conformidades
con la norma ISO en los procesos
9001 en la de verificacíon
totalidada de los de la ISO
procesos de la
compañía
Al termino de 2 Fiabilidad del Analista de
años la compañía servicio. costos y
tendra la capacidad presupuest
de acreditar su os
fiabilidad y
confibilidada en las
cadenas de
produccion
subiendo su
efectividad de los
procesos internos
con indicadores
mayores al 30%
Al termino de 6 Mejoras de los Area Los clientes
meses la compañía canales de comercial adquiriran los
aumnetara sus distribucion y productos
tiempos de stock de las prefiriendo la
respuesta en referencias de calidad del
entrega y gestion mas rotacion. mismo sobre el
de producto en 45% precio
por medio de
responsables
dentro de la
compañía y
 distribuidores
aliados.

Al termino de 2 Innovacion en Comparaci La demanda del

años. Tener un la materia ón con los mercado de
aumento del 10% o prima que años energia solar
más, en nuevos conforman las anteriores mantendra su
materiales de mejor estructuras. crecimiento
calidad y exponencial.
durabilidad.
Al termino de 1 año Mejoras en las Comparaci
reemplazar equipos fabricacion de ón con los
manuales por las estructura. años
equipos anteriores
automáticos
confiables de mayor
tecnologoa con el
objetivo de
aumentar en un
30% del total de
todas las
referencias dentro
del portafolio de la
compañia
PROPOS Al termino de 1 año Abanico de estudio de
ITO disminuir la souciones mercado
compaia contara dentro del Area
con un 20% de portafilio de la comercial
productos que compañía
brinden soluciones ofreciendo
de mas especificas diversas
que la competencia referencias
no tienen dentro de que se ajusten
su portafolio. a las
necesidades
de lo clientes
finales.
 Al termino de 1 año Mas Area Alternino de 1
la compañía participacion comercial año la
aportara el 10% de dentro del compañía
la distribucion y mercado contara con el
comercializacion 90% de
dentro del mercado distrubuidores
de estructura para de materia
paneles solares. pirma
consolidadados
que garanticen
un precio
competitivo y
tiempos de
entregas
eficientes que
de se reflejen
en el
cliente final
COMPO Asistencia a la Programas de Area
NENTES capacitación de capacitación comercial
instaladores. para
instaladores
de energia
solar
fotovoltaica.
Numero de visitas y Implementar Area
nivel de satisfacción un sitio web comercial
de clientes con el con
sitio web. información
tecnica tales
como fichas
tecnicas y
manual de
instalación.