COSTOS Y PRESUPUESTOS

SEMANA 1

MARIA JOSE CARO CASTRO

01/04/2024
TECNICA LOGISTICA
DESARROLLO

Luego de revisar el enunciado, responda los siguientes planteamientos y preguntas:

1. ¿Usted le recomendaría llevar la contabilidad de costos? Si es así, indique por qué y explíquele
sobre el objetivo, características e importancia de esta para su negocio. Fundamente su respuesta,
ejemplificando según el caso (fábrica de carteras).

Sí, recomendaría llevar la contabilidad de costos en la fábrica. La contabilidad de costos es esencial para
cualquier negocio, ya que proporciona información detallada sobre los costos asociados con la producción
de bienes o servicios. A continuación, explicaré por qué es importante y cómo puede beneficiar a la
fábrica de carteras:

Objetivo de la contabilidad de costos:

La contabilidad de costos tiene como objetivo principal proporcionar información precisa y oportuna
sobre los costos de producción, distribución y venta de productos. Esto ayuda a la administración a tomar
decisiones informadas sobre fijación de precios, control de costos, planificación de la producción y
evaluación del desempeño financiero.

Características de la contabilidad de costos:

La contabilidad de costos implica la recopilación, clasificación, análisis e interpretación de los costos

relacionados con la actividad empresarial. Se centra en aspectos como costos directos e indirectos, costos
fijos y variables, y la asignación de costos a los productos.

Utiliza métodos específicos, como el costeo por órdenes de producción, el costeo por procesos o el costeo
estándar, para calcular y asignar los costos a los productos fabricados.

Importancia para la fábrica de carteras:

La fábrica de carteras puede utilizar la contabilidad de costos para determinar el costo de producción de
cada tipo de cartera que fabrica. Esto ayuda a establecer precios competitivos en el mercado y a
garantizar que los precios de venta cubran los costos de producción y generen una ganancia.
Permite identificar áreas de ineficiencia en el proceso de fabricación, como desperdicios de materiales o
tiempo de inactividad de la maquinaria, para tomar medidas correctivas y mejorar la eficiencia operativa.

Facilita la evaluación del rendimiento de los departamentos de la fábrica y la toma de decisiones

relacionadas con la asignación de recursos y la mejora continua.

Proporciona información valiosa para la planificación y el control presupuestario, permitiendo a la

gerencia establecer metas realistas, monitorear el progreso y tomar medidas correctivas si es necesario.

Ejemplo:

La fábrica de carteras está considerando la introducción de una nueva línea de productos de carteras de
cristales. La contabilidad de costos puede ayudar a determinar el costo estimado de producción de estas
carteras, incluyendo materiales, mano de obra y costos indirectos. Esta información es crucial para
evaluar la viabilidad financiera del proyecto y establecer un precio de venta que garantice una
rentabilidad adecuada. Además, la contabilidad de costos puede proporcionar datos históricos sobre los
costos asociados con productos similares, lo que ayuda a prever posibles desafíos y optimizar el proceso
de fabricación.

2. Elabore un cuadro explicativo para diferenciar costo, gasto y perdida con sus respectivos ejemplos,
con la finalidad de orientar y explicar la importancia de la contabilidad de costos en la fábrica de
carteras.

CONCEPTO DEFINICION EJEMPLO IMPORTANCIA

COSTO: Es el valor monetario El costo de materiales Determinar el costo de
de los recursos que utilizaremos para producción de cada
utilizados en la fabricar carteras de cartera, ayudando a
producción de bienes o cristales establecer precios de
servicios. Es venta de la
fundamental para competencia y así
determinar el precio de maximizar la
venta de un producto, rentabilidad.
evaluar la rentabilidad
de una empresa y
optimizar sus
operaciones.
GASTOS: El desembolso de El sueldo del personal Identificar y controlar
recursos monetarios de ventas que los gastos relacionados
para adquirir bienes o promociona las con la comercialización
servicios que se carteras en una tienda de las carteras,
consumen en el garantizando una
proceso de generación gestión eficiente de los
de ingresos o recursos económicos.
beneficios futuros.
 PERDIDAS: La disminución del La depreciación del Identificar y controlar
patrimonio de una equipo de fabricación las pérdidas no
entidad como de carteras debido al planificadas, como la
resultado de paso del tiempo depreciación de
operaciones o activos, para
eventos adversos, minimizar su impacto
que no están en la rentabilidad de
la empresa.
relacionados con la
obtención de
ingresos.

3. Elabore un cuadro comparativo con los tipos de costos según sus características y clasificación para
orientar el procedimiento.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC:

IACC. (2024). Semana 1 costos y presupuestos

U Santo Tomas:

https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/28938/Proyecto%20cartilla%20costos%20y
%20presupuestos-conceptos%20basicos-v-def.pdf%20%20novena%20entrega.pdf?sequ