TEMA

RELACIÓN ENTRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y LA CONTABILIDAD DE

GESTIÓN GERENCIAL

DOCENTE: NORA INES RIOS LAYCHE

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

INTEGRANTES :
MARIBEL RAMIREZ RESURRECCIUON 2019202315 FILIAL PUCALLPA
KEYDI ZONALITH LIZANA RAMOS 2018114101 FILIAL JAEN
MARIBEL IDANIA PUMA SOLIS 2016213166 FILIAL CUSCO
JIMMY ANTONY MUÑOZ JUSTO 2018112812 FILIAL HUANUCO
YASMINA HUAMAN LOROTUPA 2017210749 FILIAL CUSCO
KAREN ALEXANDER MATTA REMUZGO 2015115653 FILIAL LIMA
JOSE LUIS HUAMANTALLA UMERES 2015202807 FILIAL CUSCO
 DEFINICION DE CONTABILIDAD DE
COSTOS

 La C.C. es un sistema de información para

predeterminar, registrar, acumular, distribuir,
controlar, analizar, interpretar e informar de los
costos de producción, distribución, administración
y financiamiento.
 La contabilidad de costos es una rama de la
contabilidad de gestión que se relaciona
fundamentalmente con la acumulación y el análisis
de la información de costos para uso interno por
parte de los gerentes, en la valuación de
inventarios, la planeación, el control y la toma de
decisiones.
 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Evaluar la eficiencia • Suministrar

Analizar los gastos
en cuanto al uso de información para
Servir de base para y su
los recursos la planeación y la
la determinación de comportamiento,
materiales, toma de
los precios de los con respecto a las
financieros y de la decisiones
productos o normas establecidas
fuerza de trabajo,
servicios. para la producción
que se emplean en la
en cuestión.
actividad.
 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

 Proporciona a la gerencia informacion sobre los

costos de produccion , inventarios , operaciones
financieras y contables que le permitan a la
empresa comparar cifras reales con la
determinadas.
 Obtiene informacion acerca de los costos y los
gastos en que incurre la organizacion para
realizar su actividad , son de vital importancia
para la toma de decisiones de una manera rapida
y eficaz.
 Permite una planeacion racional de las utilidades
de la empresa. Facilita la elaboracion de
presupuestos y garantizar medios de control mas
adecuados.
ESTRUCTURA DE LA INFORMACION DE COSTOS

La contabilidad de costos suministra

información de la gestión de los costos de la
producción como también participan en el
proceso gerencial de la gestión de costos tal
como se indica en el diagrama siguiente.
 CONTABILIDAD DE
COSTOS

Suministrar Participar en proceso

información gerencial

responsabilidades

Informe de
planeación evaluación control costeo
gastos
 COSTOS Esta definido como la inversión a efecto de producir un producto o la
prestación de un servicio el cual retornara en dinero en efectivo de la
empresa. Ejemplo: Telas, Cierres, hilos, mano de obra, energía eléctrica,
agua, alquiler de taller, etc.

GASTOS
Es el desembolso que hace la empresa para llevar a cabo sus acciones de
trabajo. Ejemplo: Alquiler de oficinas, teléfono, internet, sueldo del Gerente de
Ventas, etc.

RESULTADO
Es la diferencia que puede existir entre los ingresos menos los costos y los
gastos operativos de la empresa. El resultado puede ser utilidad o perdida
 AREAS DE APLICACIÓN DE LA
CONTABILIDAD DE COSTOS.

• Son los que se

calculan dentro del
campo exclusivamente
mercantil, o sea
dentro del régimen
comercial de las
compras y ventas, sin Área industrial Área de servicios
que haya habido
intervención de • Son operaciones • Se refiere a los
actividad creadora que se realizan costos de los
para saber el • Es el movimiento activos
del hombre.
• en este caso se supone la costo de a captación de movilizados de
pre-existencia de una servicio. capitales para empresa.
sustancial física previa que determinar la
es la materia prima y que carga financiera.
Área comercial en manos del hombre y con Área financiero Área de inversión
ayuda de máquinas y otros
instrumentos la
transforman y convierten
en objeto útil capaz de
satisfacer las necesidades.

DE ACUERDO A SU
FUNCION
A)COSTO DE PRODUCCION:
son MPD, MOD, Y los costos
indirectos de fabricación.
B) GASTOS DE VENTA: todos
los desembolsos que la empresa
hace en el proceso de venta de
los productos terminados y
llevados a los puntos de venta
C) GASTOS
ADMINISTRACION: son
desembolsos que realiza
empresa para llevar acabo
gestión administrativa interna
la empresa.
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
DE ACUERDO A SU DE ACUERDO CON LA
COMPORTAMIENTO IDENTIFICACION DE LAS
LINEAS DE PRODUCCION
A) COSTOS FIJOS: A) COSTOS DIRECTOS: son los
desembolsos incurridos en el desembolsos identificados con
área productivo que se realiza la línea de producción que se
en forma permanente. EJEM. están elaborando, EJEM, el
Salarios permanentes, alquiler consumo de tela en la confección
de la fabrica. de una prende de vestir.
B) COSTOS VARIABLES: son B) COSTOS INDIRECTOS: son
los desembolsos incurridos en aquellos recursos invertidos por
la fabrica que están la empresa en la fabricación de
relacionadas con el proceso de bienes los cuales tienen que ser
DE la fabricación. EJEM. Un sumo asignados a cada uno de las
los energético, depreciación de la líneas de producción.
la
maq., consumo de la materia
la
de
prima.
 DEFINICION DE CONTABILIDAD
GERENCIAL
 el proceso de identificación, valuación,
acumulación, análisis, preparación, interpretación y
comunicación de información (financiera y
operativa) que utiliza la gerencia para el
planeamiento, evaluación y control de una
organización, así como para asegurar el uso y
responsabilidad de los recursos de la misma.
 Contabilidad gerencial o contabilidad de gestión es
el proceso de preparación de informes con
información financiera oportuna y precisa
requerida por los administradores de un negocio
para tomar decisiones gerenciales día a día o al
corto plazo.
 IMPORTANCIA DE LA
CONTABILIDAD DE
GESTION

La contabilidad de gestión se
usa para la toma de decisiones
gerenciales, selección de
proyectos, el presupuesto, la
evaluación del rendimiento y
las estrategias.
 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL

Proveer Información: Participar en el Proceso la Gerencia:

 El Contador de gerencia selecciona y  Los contadores de gerencia están
provee a todos los niveles gerenciales involucrados activamente en los niveles
la información necesaria para Planear, apropiados en el proceso de dirigir la
evaluar y controlar las operaciones. organización. El proceso incluye toma
Asegurar los activos de la de decisiones estratégicas. El contador
organización. de gerencia participa como parte de la
gerencia en asegurar que la
organización opere en forma
totalmente integrada de acuerdo a sus
objetivos.
 FUNCIONES DE LA GERENCIA
PLANEACIÓN: Es la función
consistente en decidir qué
acciones se deben tomar en el
futuro para hacer que la
organización logre sus objetivos.
DIRECCIÓN: la dirección
comprende en el sentido más
amplio: liderazgo, motivación,
comunicación, manejo de
conflictos, etc.
PRONOSTICO: Es la función
por medio de la cual la gerencia
estima que sucederá en el futuro.
TOMA DE DECISIONES: Esta
es la más general de las
funciones de la gerencia se
´presenta en todas las actividades
diarias y de manera especial en
los problemas que se van
presentando día a día.
ORGANIZACIÓN: la gerencia
decide la estructura
organizacional y traza las
políticas y los procedimientos a
que deben sujetarse en forma
armónica las diversas unidades
de la empresa.
CONTROL: Es la función
consistente en lograr la
seguridad, que la organización
funcione exactamente de acuerdo
con los planes generales
establecidos para la empresa en
conjunto.
 ESTADOS DE GESTION DE COSTOS PARA LA GERENCIA

COMPAÑÍA VIRYIN SAC

COMPAÑÍA VIRYIN SAC ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION
ESTADO DE RESULTADO Para el mes que termina al 31 de enero del 201x
Para el mes que termina al 31 de enero del 201x
Inventario inicial de materia prima s/. 6 000 000
Ventas s/. 20 000 000 Compra de materia prima s/. 12 000 000
(-) costo de ventas s/. (13 000 000) Materia prima disponible s/. 18 000 000
Utilidad bruta s/. 7 000 000 (-) inventario final de la MP s/. (12 000 000)
(-) gastos de ventas y adm. s/. (5 000 000 ) Materia p utilizada s/. 6 000 000
Utilidad neta s/. 2 000 000 Mano de obra directa s/. 4 000 000
Costos indirectos de fabricación s/. 5 000 000
Costos de fabricación s/. 15 000 000
(+) inventario inicial de prod. En procesos s/. 2 400 000
Subtotal s/. 17 400 000
COMPAÑÍA VIRYIN SAC (-) inventario final de productos en proceso s/. (3 400 000)
ESTADO DE COSTO DE VENTAS Costo de fabricación s/. 14 000 000
Para el mes que termina al 31 de enero del 201x

Inventario inicial de productos terminados s/. 3 000 000

(+) costo de producción s/. 14 000 000
Disponible para vender s/. 17 000 000
(-) inventario final de productos terminados s/. (4 000 000 )
Costo de artículos vendidos s/. 13 000 000
DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y CONTABILIDAD
GERENCIAL
 CONCLUSION

Se llega a la conclusión que la contabilidad de costos y Gerencial es una herramienta de gran utilidad para
cualquier empresa u organización permitiendo a que dicha empresa funcione de una mejor manera
trayéndole como beneficios un mejor manejo administrativo y operativo de la organización, esto le permitirá
a las organizaciones a determinar los costos de producción o venta de bienes que comercializa dependiendo
del giro que tenga su empresa, permitiéndole establecer una mejor toma de decisiones en las operaciones que
realiza en su empresa así pudiendo determinar en cualquier momento el costo de producción en su actividad,
así llevará un mejor control administrativo en su contabilidad de costos, donde se muestren todos los costos
incurridos de su producción, esto traerá como beneficio a la empresa.