UNIVERSIDAD

AUTÓNOMA DE MANIZALES
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

CONCEPTO, CLASIFICACIÓN Y COMPORTAMIENTO DE LOS

COSTOS

Tabla de contenido

CONCEPTO, CLASIFICACIÓN Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS ................................................. 1

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE .......................................................................................................... 2
LOS CONCEPTOS EN COSTOS .......................................................................................................... 2
LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS ........................................................................................... 4
La clasificación de los costos directos e indirectos: ................................................................... 5
LOS COSTOS VARIABLES Y LOS COSTOS FIJOS ................................................................................ 6
LOS COSTOS TOTALES Y LOS COSTOS UNITARIOS .......................................................................... 9
LOS COSTOS INVENTARIABLES ..................................................................................................... 11
CLASIFICACIÓN DE LOS COMPONENTES DEL COSTOS DE MANUFACTURA .............................. 12
COSTOS INVENTARIABLES ........................................................................................................ 13
GASTOS DEL PERIODO .............................................................................................................. 13
LOS COSTOS PRIMOS Y LOS COSTOS DE CONVERSIÓN ................................................................ 16
Bibliografía ....................................................................................................................................... 17

Índice de tablas

TABLA 1: EJEMPLO DE DEPARTAMENTOS Y OBJETOS DE COSTO .......................................................................... 3

TABLA 2: EJEMPLO COSTO VARIABLE VS. COSTO TOTAL ...................................................................................... 6
TABLA 3: TABLA COMPARATIVA DE COSTOS ...................................................................................................... 10

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
• Conocer, identificar e interpretar los causantes del costo al interior de las empresas.
• Comprender, diferenciar y explicar los diferentes tipos de costos dentro de las
organizaciones de manufactura, comercio y servicios.
• Calcular, interpretar y utilizar de manera correcta los costos unitarios y los costos
totales dentro de las implicaciones adminsitrativas de las empresas.

LOS CONCEPTOS EN COSTOS

Cuando se pregunta acerca de los costos se piensa en el precio que se paga por algo o se
relaciona con una salida de efectivo que afecta la rentabilidad y la utilidad, lo que no está
alejado de la realidad. Existen muchos tipos de costos los cuales afectan a la empresa de
acuerdo al momento en el que se encuentren, haciendo que se enfoquen en su análisis para
mejorar la competitividad o simplemente no haya preocupación por ellos. Cuando el mercado
fluye y se generan buenas opciones, las empresas se concentran en vender lo que más
puedan y aumentar los ingresos, pero no prestan atención a los costos, sin embargo, cuando
las condiciones del mercado no generan unas buenas perspectivas, son los costos objeto de
todo el interés al intentar reducirlos al máximo y a la mayor velocidad posible buscando
permanencia en el mercado.

En una empresa de manufactura, cuando se aumenta la producción se tiende a incrementar

los costos de los materiales usados en los productos, pero el costo de la planta y los salarios
de los administradores y el personal permanece siempre constante sin depender de la la
cantidad de productos realizados. Cuando se asocia el comportamiendo del costo con las
unidades producidas, se obtiene una imagen de la eficiencia con que la empresa trabaja en el
mercado y asigna sus costos, pero no es suficiente para realizar controles sobre el día a día,
pues los administradores se concentran en su capacidad para que su operación sea eficiente
en el mercado, prestando atención a la producción, venta y comercialización en general pero
no al detalle de los costos.

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De acuerdo a Honren, se puede definir el costo como ¨el sacrificio de recursos que se asignan
para alcanzar un objetivo específico que se mide como la cantidad monetaria que debe
pagarse para adquirir biene so servicios. Un costo real o histórico es aquel en el que ya se ha
incurrido en el pasado, pero un costo presupuestado es un costo pronosticado en el cual se
espera incurrir en el futuro¨ (HORNGREN & SUNDEM, Contabilidad Administrativa, 2006).

De acuerdo a lo anterior, se hace necesario siempre identificar las actividades que se realizan
dentro de la empresa y asignar criterios para realizar la medición de cada una de ellas a través
de indicadores, relacionando a cada medición de indicador los recursos que son necesarios
para generar cada actividad. Cualquier indicador medido que genere uso de recursos y se
considere costo, se denomina ´Objeto de Costo o causante de costo´ y dentro de una empresa
pueden existir muchos de ellos. Por ejemplo, la manufactura de un producto, la prestación de
un servicio, la ejecución de un proyecto, la atención a un cliente, las labores que realizan las
personas que configuran equipos dentro de una oficina o los departamentos de la empresa.

Tabla 1: EJEMPLO DE DEPARTAMENTOS Y OBJETOS DE COSTO

Departamentos y
Costos Generados Objetos o Causantes de Costo
cadena de valor

Investigación y Salarios de personal de investigación Número de nuevos productos en el mercado

Desarrollo
Salarios de ingenieros de producto

Producción Salarios de Mano de obra, supervisión y Horas de mano de obra

mantenimiento
Horas máquina
Depreciación de planta y equipos
Kilovatios/hora, Metro cúbico/hora
Servicios de energía, agua, gas, etc

Mercadeo y Ventas Costo de publicidad y promoción Número de Pautas y canales

Salarios de personal Pesos en ventas

Costos de viáticos y representación

Servicio al cliente Salario de personal Horas de atención/ número de clientes atendidos

Costo de suministros Número de llamadas de servicio/Soluciones a

clientes o clientes atendidos

Fuente: Adaptado de Contabilidad Administrativa, Horngren & Sundem. 2006

Los gerentes requieren usar la información obtenida de estos análisis de costos cuando:

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• Toman decisiones sobre asignaciones de precio a diferentes productos, a un producto
nuevo o a un servicio, incursionar en un desarrollo de producto, realizar una campaña
de mercadeo.

• Definen realizar procesos de formación y capacitación de empleados sea para

motivación o para perfeccionar su labor, implementar recompensas o comisiones por
alcance de objetivos y metas.

LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Los costos directos son aquellos que tienen relación con el causante del costo y son
fácilmente atribuidos al objeto. Por ejemplo, todas las materias primas necesarias que son
incluidas dentro de una orden de requisición de material para la producción de un lote de X
producto. También los registros de trabajadores involucrados en la producción de dicho lote y
el tiempo empleado por ellos para ese mismo lote. Ambos ejemplos son costos directos
atribuibles al lote de producción específico.

Los costos indirectos por el contrario, se refieren a aquellos que no son fácilmente atribuidos o
asignados a un causante de costo específico. Por ejemplo, los jefes de planta y supervisores
de diferentes lotes y líneas de producción que son necesarios para el buen funcionamiento de
la empresa pero influyen en el desempeño de varios lotes, productos y elementos de costo al
mismo tiempo. También encontramos en esta clasificación el valor del arrendamiento de la
planta o el costo de depreciación de la bodega donde funciona la producción de la empresa,
ya que es útil para todos sus procesos y no solo a un solo lote de productos.

Los gerentes buscan asignar con la mayor exactitud posible los costos a los objetos de costos,
pues cuando se efectúa de manera inexacta generan errores en el cálculo de la rentabilidad
de los productos y puede causar equivocaciones en la promoción de productos que no son
beneficiosos para la empresa y por ello generan diferentes estrategias que les ayuden a
identificar de manera segura los costos directos. Con respecto a los indirectos sin embargo,
se realiza el proceso de asignación de una manera más intuitiva o identificando factores que
les permitan asignar al mismo tiempo a diferentes productos, líneas o procesos realizados en

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el mismo espacio, por lo que optan por asignar por ejemplo, el costo de arrendamiento de
acuerdo al espacio que ocupa una línea de producción o producto y así el que más ocupe
mayor asignación de costo indirecto tendrá. De igual manera, el costo indirecto del jefe de
planta dependerá del número de personas supervisadas asignadas a cada línea o del tiempo
del supervisor invertido en cada producto, etc.

La clasificación de los costos directos e indirectos:

Elementos que influyen para la clasificación entre los costos directos e indirectos:

• Importancia relativa del costo: Cuanto más pequeño es el valor del costo, menor será
la relevancia de su asignación por lo que no sería incluido como un costo dentro su
clasificación, es decir, aquí se tiene en cuenta la relevancia entre lo que realmente se
paga por el elemento del costo y el tiempo que se asigna para su clasificación,
identificando si realmente es necesario el proceso del detalle.
• Tecnología para la recopilación de datos: Los códigos de barras han facilitado la
reclasificación de los costos indirectos en directos, sobre todo cuando se refiere a
productos muy pequeños como tornillería, arandelas o chips antes clasificados como
indirectos por su tamaño y detalle. En este caso, establecimientos como los
supermercados se han beneficiado pudiendo identificar al detalle todos sus productos
y el costo pagado por el cliente en tiempo real.
• Diseño de operaciones y procesos de la empresa: Éste se facilita cuando el orden
interno ayuda a identificar espacios específicos de un producto, línea o departamento
en particular

Tenga presente que un costo específico puede ser directo a un causante del costo y al mismo
tiempo indirecto de otro objeto de costo, es decir que depende de la elección y clasificación
del objeto de costos al que sea aplicado.

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LOS COSTOS VARIABLES Y LOS COSTOS FIJOS

La clasificación de los costos entre variables y fijos se realiza de acuerdo a la función del
cambio generado en el causante del costo con respecto a una actividad específica y durante
un periodo de tiempo determinado. El costo variable es aquel que cambia totalmente de forma
directamente proporcional al cambio del causante del costo, mientras que el costo fijo no
afecta de manera directa e inmediata y permanece estable durante un determinado periodo.

Por ejemplo, si se tiene en cuenta que en una empresa uno de los causantes del costo es el
producto, un cambio en las unidades producidas de éste bien generará de inmediato un
cambio en el costo. Por lo tanto, un incremento del 20% en unidades producidas generará un
aumento del 20% en los costos variables o por el contrario, una disminución del 20% en las
unidades producidas mostrará una disminución del 20% en los costos variables. Sin embargo,
los costos fijos se mostrarán como inalterables.

Una empresa de desayunos requiere de un empaque de madera para cada uno de los
desayunos producidos que cuesta $15.000, el costo total de los empaques se obtiene
multiplicando $15.000 por el número de desayunos producidos así:
Tabla 2: EJEMPLO COSTO VARIABLE VS. COSTO TOTAL

Número de Costo Variable por Costo Variable

desayunos empaque total de los
producidos desayunos
1 $15.000 $15.000
2 $15.000 $30.000
3 $15.000 $45.000
4 $15.000 $60.000
5 $15.000 $75.000
Fuente: Elaboración propia

Tenga en cuenta que el costo variable por unidad no cambia, pero el costo total si se modifica
de manera directamente proporcional con la actividad causante del costo.

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Por el contrario ahora suponga que el costo fijo de arrendamiento de local o espacio para
producir los desayunos es de $100.000. Éste costo total fijo no se ve afectado por el número
de desayunos que se produzcan. Sin embargo, el costo unitario del arrendamiento que se
asigna a cada desayuno sí depende del número total de desayunos que se fabrique. Es decir,
si la empresa produce 5 desayunos, el costo unitario sería de $100.000/ 5 = 20.000 Por el
contrario si produce 2 desayunos el costo unitario sería de $100.000/2 = 50.000

Por lo anterior, se concluye que un costo fijo no cambia en su totalidad, pero el costo fijo por
unidad disminuye en forma progresiva y de manera inversamente proporcional al volumen de
producto.

Gráficamente, el comportamiento del costo variable y el costo fijo se muestra de la siguiente

forma:

Gráfico 1: COMPORTAMIENTO DEL COSTO VARIABLE Y EL COSTO FIJO

COSTO VARIABLE PARA LA COSTO FIJO PARA LA VENTA DE

VENTA DE DESAYUNOS DESAYUNOS
Valor de materiales por desayuno

90.000 150.000
Pago arrendamiento de local

75.000 125.000

60.000 100.000

45.000 75.000

30.000 50.000

15.000 25.000

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

Cantidad de desayunos Cantidad de desayunos

producidos producidos

Cuando los costos fijos entonces permanecen constantes en su forma total, son asignados
dentro del rango de variación del número de desayunos producidos durante cierto periodo de
tiempo, los costos fijos se vuelven cada vez más pequeños sobre la base por unidad, así a

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medida que se aumenta el número de desayunos producidos, como muestra la siguiente
tabla:
Total de Costo fijo Número de desayunos Costo fijo de
por arrendamiento producidos arrendamiento
por desayuno
100.000 1 100.000
100.000 2 50.000
100.000 3 33.333
100.000 4 25.000
100.000 5 20.000
Fuente: Elaboración propia
Tenga presente que el costo total que debe ser pagado por arrendamiento de local para
realizar los desayunos permanece fijo por $100.000, pero cuando se realiza la asignación por
unidad de producto ésta disminuye al aumentar la cantidad de desayunos porque el mismo
costo fijo se distribuye en mayor número de desayunos.

Para el análisis de los costos tanto fijos como variables debe tener presente enfocarse en los
costos totales, pues son estos los que le ayudarán a identificar que porción permanece
constante a pesar de presentar cambios en los rangos de producción.

Cuando se realiza el proceso de análisis se comparan los costos fijos con los costos variables
y generalmente se realiza durante periodos anuales. Continuando con el ejemplo, los costos
fijos anuales de la empresa de desayunos serían por $1.200.000 por concepto de
arrendamiento. Este valor se conoce mucho antes de iniciar la producción y venta de
desayunos e incluso antes de que se sepan cuantos desayunos se van a vender al mes o al
año. Si el lugar en el que se instala la empresa está proyectada para la producción de 30
desayunos al mes y solo se están produciendo 10, se encuentra que la empresa tiene una
capacidad ociosa y no está trabajando con toda su capacidad instalada gracias a una menor
demanda de desayunos, pero la empresa debe pagar el arrendamiento de manera cumplida
pues el costo que debe cubrir será el mismo, al menos en el corto plazo o el periodo acordado
por el contrato de arrendamiento.

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Sin embargo, al realizar análisis mensual y teniendo claros los procesos de coste, los
administradores buscan estrategias que les ayuden a minimizar los costos fijos, y si la
demanda de desayunos durante el año no aumenta puede buscar otro local de menor tamaño
y precio para continuar con su producción o aumentar su portafolio de venta de productos.

La situación económica global actual, ha obligado a los gerentes a ser prudentes en los
compromisos de carga fija y sus periodos de tiempo, pues con la velocidad de los cambios en
la oferta y la demanda, deben ajustar rápidamente los procesos que le permitan permanecer y
crecer en el mercado.

LOS COSTOS TOTALES Y LOS COSTOS UNITARIOS

Como se mencionó anteriormente, quien toma las decisiones dentro de la empresa debería
siempre enfocarse en los análisis de costos totales y no en los unitarios. Sin embargo, para
muchos casos, el costo unitario es el que determina la toma de una decisión también es
necesario tener ¿Cuáles son los elementos a tener en cuenta para clasificar un costo entre
variable o fijo? Para realizar este tipo de operaciones dentro de las empresa se genera cierto
de grado de dificultad al buscar clasificar un elemento como exacta y permanentemente fijo o
variable, teniendo la posibilidad que en muchos de los casos el costo no se comporte de una
manera necesariamente lineal o que el costo como tal fuera afectado por más de un causante
de costo.

Suponga que el costo total para la realización de un concierto es de $365.000.000. ¿Éste es

un dato suficiente para conocer cuáles serán los posibles precios de venta al público que
permitan recuperar el costo total y generar utilidad? Claramente, no será posible tomar una
decisión sin tener presente el número de personas que se espere asistan al concierto y la
capacidad del lugar para decidir el precio e inclusive si éste puede ser realizado o no. Si la
capacidad total del lugar seleccionado es apto para 12.000 personas, el costo unitario será de
$30.417 por persona pero si asisten 6.000 personas el costo unitario aumentará a $60.833.

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El costo unitario, también conocido como costo promedio tiene en cuenta el costo total y el
número de personas, productos o servicios que se esperan sean realizados o atendidos y por
lo tanto se calcula dividiendo el costo total entre el número de unidades a relacionar.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟𝑡𝑜 365.000.000

= = 30.417
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 12.000

Los costos unitarios están inmersos en cada una de las áreas de la organización en elementos
como diseños de producto, llamadas a clientes, seguimiento en la cartera, entrega de
productos, etc y la suma de los costos unitarios de cada uno de ellos sirven para realizar el
cálculo de rentabilidad de cada uno de los bienes o servicios ofrecidos, tomando de decisiones
sobre rendimientos de área y procesos de inversión y crecimiento.

Cuando los administradores tienen presente el cálculo y análisis de costos totales y costos
fijos, teniendo presente el ejemplo de los desayunos, se encuentran con elementos como el
siguiente:

Tabla 3: TABLA COMPARATIVA DE COSTOS

Desayunos Costo Variable Total de Costo Total de Costos

Costo Unitario
producidos por desayuno Variable Costos Fijos Totales
1 15.000 15.000 100.000 115.000 115.000
2 15.000 30.000 100.000 130.000 65.000
3 15.000 45.000 100.000 145.000 48.333
4 15.000 60.000 100.000 160.000 40.000
5 15.000 75.000 100.000 175.000 35.000
Fuente: Elaboración propia

Se observa que para este casi, si el gerente se centra en el costo unitario encontrará que
claramente este disminuye de manera significativa a medida en que aumenta el número de
unidades, pero desconocerá las razones, límites y capacidad instalada por lo que siempre se
considera recomendable iniciar el análisis de los costos por el estudio del costo total.

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LOS COSTOS INVENTARIABLES

Para comprender los diferentes tipos de inventario y sus elementos para ser costeados, se
hace necesario recordar los tipos de empresas existentes que involucran costos de
manufactura o de servicio donde podemos identificar claramente las siguientes:

• Empresas de Manufactura: Aquellas que se dedican a la compra de materiales e

insumos que son transformados en diferentes productos terminados donde se
encuentran empresas metalmecánicas, de alimentos, confecciones, electrónica, entre
otras empresas de transformación

• Empresas comerciales: Son empresas que adquieren productos para ser vendidos sin
presentar cambios en su forma original donde se incluyen las librerías, almacenes de
ropa y calzado, comercializadoras al por menor y al por mayor, etc.

• Empresas de servicios: Son todas las organizaciones que ofrecen al mercado

productos intangibles como las empresas de abogados, contabilidad, seguros
transporte, telecomunicaciones, agencias de viajes y las firmas de asesoría y
auditorías entre otras.

Todas las empresas de manufactura o producción que requieren de materiales e insumos para
sus procesos productivos, deben contar con uno o más de los siguientes tipos de inventario:

• Inventarios de Materia Prima o Material Directo (IMP – IMD): las materias primas son
almacenadas en las instalaciones de la empresa para estar disponibles para la
realización de su proceso de producción.

• Inventario de Producto en Proceso (IPEP): Son aquellos productos almacenados que

están parcialmente procesados y que aún no están terminados, generalmente se
presentan en líneas o lotes de producción que involucran materiales no perecederos y
que permiten su almacenamiento hasta la finalización de su proceso.

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• Inventario de Producto Terminado (IPT): Son todos los productos que se encuentran
en las bodegas o espacios de la empresa que aunque ya están terminados no han
sido vendidos y por lo tanto siguen siendo de propiedad de la empresa.

• Inventario de Mercancías (IM): Aplica como único inventario para las empresas de tipo
comercial que tienen productos terminados para la venta pero que no han sido
modificado por ellas.

Las empresas de servicios al ofrecer al mercado productos intangibles no tienen inventarios

de productos tangibles.

CLASIFICACIÓN DE LOS COMPONENTES DEL COSTOS DE MANUFACTURA

Los costos utilizados en los procesos de manufactura suelen clasificarse en tres componentes
básicos y generalmente permanentes que tienen presente la diferencia entre los costos
directos e indirectos.

Esta clasificación se compone de la siguiente manera:

• Material Directo o Materia Prima (MD - MP): Incluye los costos de los materiales que
sufrirán transformación directa y se convierten en parte del objeto del costo
plenamente identificable e incluye el costo de fletes, impuestos y derechos de aduana
con las materias primas son importadas. Por ejemplo, el cuero para fabricar zapatos o
bolsos, la lámina para la fabricación de vehículos, etc
• Mano de Obra (MOD): Se refiere al pago de los operarios y personal involucrada en
producción y que participa de manera directa en la transformación de los materiales en
producto terminado.
• Costos Indirectos de Fabricación (CIF) Carga Fabril (CF) ó Costos Indiorectos de
Manufactura (CIM): Se refiere a todos los costos adicionales que están involucrados
en la elaboración del producto terminado que no pueden ser asignados directa y
exclusivamente al objeto de costo o producto. Aquí son incluidos los insumos,
suministros, servicios públicos, personal de mantenimiento y limpieza de planta,
seguros de la planta etc.

Dentro de los procesos de manufactura, estos tres componentes podrán indicarle los
indicios de clasificación y asignación para su cálculo.


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COSTOS INVENTARIABLES

Los costos inventariables son los costos asociados al producto que cuando son ejecutados o
se incurre en ellos y son incluidos en los estados financieros como costo de mercancía
vendida (CMV) o costo de producto vendido (CPV) en el estado de resultados solo cuando la
operación de venta es ejecutada, o haciendo parte de los activos como inventarios de
producto terminado o producto en proceso según corresponda a su estado.

Los costos de mercancía vendida incluyen todos los costos referenciados como costos de
manufactura, es decir, costo de materia prima, costo de mano de obra directa y costo indirecto
de fabricación en que se haya incurrido. Para las empresas comerciales los costos
inventariables están compuestos por los valores de la compra de los bienes que se vuelven a
vender sin transformación de su forma original y para las empresas de servicios al no manejar
productos o servicios tangibles, no cuentan con costos inventariables.

GASTOS DEL PERIODO

Son considerados gastos de operación, aquellos desembolsos diferentes a los costos de la

mercancía vendida como el gasto de mercadeo, distribución, servicio al cliente etc., que deben
ser incluidos en el periodo contable en que fueron ejecutados y que se espera que sean
recuperados también en el periodo en que fueron imputados y no en el futuro haciendo que se
tengan mejores perspectivas y comparaciones entre los ingresos y gastos.

Ejemplo de aplicación
La empresa de Calzado ¨El paso¨ dedicada a la fabircación de zapatos de cuero para dama,
contaba con un inventario de material directo para iniciar el año de $11.000.000 y durante el
año realizó compras de cuero de primera calidad por valor de $73.000.000. En su procesos
productivos consumió diferentes tipos de cuero por valor de $76.000.000 terminando el 2017
con un inventario de $8.000.000. Se realizó el pago de mano de obra directa durante el año

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por valor de $9.000.000 y se realizaron desembolsos de mano de obra indirecta por valor de
$7.000.000, suministros por $3.000.000, energía eléctrica $5.000.000 y se asignó por valor de
depreciación de planta y equipos de planta $5.000.000. Igualmente se contaba con un
inventario inicial de productos en proceso al 1 de enero de 2017 por valor de $6.000.000 y se
dio cierre de inventarios de producto en proceso a 31 de diciembre con un valor de
$7.000.000. Se reportaron ingresos totales un valor de $210.000.000, inventario a enero 1 de
producto terminado por $22.000.000, inventario de producto terminado a 31 de diciembre por
valor de $18.000.000 y unos gastos de administración y ventas de los departamentos de
marketing, finanzas, servicio al cliente y gerencia por valor de $70.000.000

¿Cuál fue la utilidad operacional de la empresa al realizar cierre a 31 de diciembre de 2017?

Para resolver el ejercicio debe tener presente que debe iniciar organizando la información y
estructurando el informe de costos el cual puede tener diferentes formas según la empresa
pero siempre debe reportar la materia prima o material directo, la mano de obra directa y el
costo indirecto de fabricación como se muestra a continuación:

COSTOS DE PRODUCTO MANUFACTURADO

¨El paso¨
Del 1 de Enero de 2017 al 31 de Diciembre de 2017

Materiales Directos
Inventario Inicial MD (IIMD) $11.000.000
(+) Compra de materiales directos $73.000.000
(=) Materiales directos disponibles $84.000.000
(-) Inventario Final MD (IFMD $8.000.000
(=) Materiales directos usados $76.000.000
Mano de Obra directa $9.000.000
Costos Indirectos de Fabricación
Mano de obra indirecta $7.000.000
Suministros $3.000.000
Energía $5.000.000
Depreciación de planta (Edificio y $5.000.000
maquinaria)

(=) Costos Indirectos de Fabricación $20.000.000

TOTAL COSTO DE MANUFACTURA $105.000.000
2017

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(+) Inventario Inicial de Producto en $6.000.000
proceso (IIPEP)
Total de consto de Manufactura $111.000.000
Considerado
(-) Inventario Final de producto en proceso $7.000.000

COSTO TOTAL DE PRODUCTOS $104.000.000

MANUFACTURADOS

De allí que el informe anterior reciba el nombre del ¨Estado de Costos¨ ya que representa y
muestra cada uno de los movimientos realizados en cada uno de sus componentes que
permite realizar seguimiento a lo realizado y por supuesto, calcular el costo total de los
productos fabricados en la empresa. Hasta este punto se cuenta con la información para
construir el Estado de resultados, sin embargo, debe tener presente que no siempre se vende
el total de lo producido y que por lo tanto también debe ser calculado el costo de la diferencia
entre lo que se produjo y lo que se vendió como se muestra en el siguiente estado de
resultados.

ESTADO DE RESULTADOS
¨El paso¨
Del 1 de Enero de 2017 al 31 de Diciembre de 2017

Ventas $210.000.000
Costo de los productos vendidos
Inventario Inicial Producto Terminado (IIPT) $22.000.000
(+) Costo de los productos manufacturados $104.000.000
(=) Costo de productos disponibles para la $126.000.000
venta
(-) Inventario Final de productos Terminados $18.000.000
Total costo de los productos vendidos $108.000.000
Utilidad Bruta $102.000.000
Gastos de administración y ventas $70.000.000
Utilidad Operacional $32.000.000

La utilidad operacional obtenida por la empresa ¨El Paso¨ fue entonces de $32.000.000
teniendo en cuenta los inventarios iniciales y finales de material directo, producto en proceso y
producto terminado.

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LOS COSTOS PRIMOS Y LOS COSTOS DE CONVERSIÓN

Los costos primos se definen como todos los costos directos involucrados en la manufactura
de los productos. Si se toma el ejemplo anterior, los costos primos serían:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑃𝑟𝑖𝑚𝑜𝑠 = 𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 + 𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑏𝑟𝑎 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑃𝑟𝑖𝑚𝑜𝑠 = $76.000.000 + $9.000.000

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑃𝑟𝑖𝑚𝑜𝑠 = $85.000.000

Por lo tanto, entre mas detallada sea la identificación de los costos primos o su proporción
dentro de la estructura de costos de la empresa, mayor confiabilidad tendrán los gerentes en
su utilización para la toma de decisiones.

Los costos de conversión por su parte, son todos los costos incluidos en el cálculo del costos
de manufactura, sin tener en cuenta los costos de los materiales directos pues se interpretan
como el valor invertido para transformar los materiales directos.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 = 𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑏𝑟𝑎 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 = $9.000.000 + $20.000.000

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 = $29.000.000


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MANIZALES
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Bibliografía
Porter, M. (1985). Ventaja Competitiva. En M. Porter, Ventaja Competitiva. Nueva York : Free
Press.

HORNGREN, C., & SUNDEM, G. &. (2006). Contabilidad Administrativa. Mexico: Pearson.

HORNGREN, C., & DATAR, S. &. (2012). Contabilidad de Costos, un enfoque gerencial. Mexico:
Pearson.