Reclutamiento

Reclutamiento

El reclutamiento es el proceso mediante el

cual una organización busca identificar,
atraer y seleccionar a candidatos calificados
para ocupar puestos vacantes dentro de la
empresa. Este proceso es esencial para
garantizar que una organización cuente con el
talento necesario para alcanzar sus objetivos
y mantenerse competitiva en el mercado.
 Reclutamiento
El reclutamiento puede ser llevado a cabo por
el departamento de recursos humanosde la
empresa o a través de la contratación de una
firma de reclutamiento externa. Laeficacia del
proceso de reclutamiento es fundamental
para asegurar que la organización cuente con
el talento necesario para alcanzar sus
objetivos y tener éxito enel mercado.
PROCESO RECLUTAMIENTO Y SELECCION
27/09/2023
Fuentes de Reclutamiento Internas

▪ Transferencias (movimiento horizontal)

▪ Promociones (movimiento vertical)

▪ Transferencias con promociones

▪ Programas de Desarrollo
Ventajas del Reclutamiento Interno

▪ Es más económico

▪ Es más rápido

▪ Tiene mayor índice de validez y seguridad

▪ Es una fuente de motivación para los empleados

▪ Tiene en cuenta las inversiones en capacitación

ya realizadas por la empresa
 Desventajas del Reclutamiento Interno
▪ Exige potencial de los empleados y oportunidades
de progreso en la empresa

▪ Puede generar conflictos de intereses

▪ Puede elevar a los empleados a su máximo de

incompetencia

▪ Impide la entrada de “aires nuevos”

Fuentes de Reclutamiento Externas

▪ Centros de formación

▪ Universidades

▪ Internet / Portales de Empleo

▪ Asociaciones Profesionales

▪ Redes Sociales
 Ventajas del Reclutamiento Externo

• Mayor disponibilidad de candidatos, lo que ofrece mayor

probabilidad para encontrar al ideal.

• Recopilación de datos sobre profesionales capacitados para

formar un historial de selección.
• Integración de nuevos talentos, permite a la empresa
ponerse al frente de la competencia, reclutando a losmejores
profesionales del mercado.
• Creación de un equipo diversificado, con profesionales que
tienen perfiles diferentes y actúan en conjunto para alcanzar
todos los objetivos de la organización.
Desventajas del Reclutamiento Externo

• Requiere una gran inversión de tiempo, porque no siempre es fácil

encontrar al candidato ideal que la empresa persigue

▪ Necesita una importante inversión económica, ya que como explicamos

anteriormente, se necesita crear una serie de anuncios específicos o la
contratación de una empresa dedicada al reclutamiento externo.

▪ Puede provocar conflictos con el personal ya contratado, en según qué

casos, los empleados de un sector específico pueden verse amenazados o
menospreciados por la contratación de nuevos perfiles.
 Práctica:
Mencionar dos ventajas y dos
desventajas adicionales del
Reclutamiento Interno y
Externo que no hayamos
mencionado.
ALGUNAS REFERENCIAS
❑ La estrategia de reclutamiento de las empresas ha
cambiado.
❑ En Estados Unidos el 80% de la estrategia de
reclutamiento se basa en 2.0
❑ En Europa esta por debajo, pero es una cifra que
está creciendo
❑ Más del 50% de los profesionales de los recursos
humanos hacen uso de las redes sociales para el
desempeño de su actividad profesional
❑ El Reclutamiento 2.0 se ha consolidado por lo que
la presencia en las Redes Sociales como medio
para la búsqueda de empleo se ha convertido en un
factor clave de éxito
 ALGUNAS REFERENCIAS

▪ EL CV TRADICIONAL ESTÁ EN VIAS DE EXTINCIÓN

▪ TENDENCIA A CREAR UNA MARCA PERSONAL

La construcción de una Marca Personal se basa en

diferenciarse, dar a conocer qué te hace especial a
otro del mismo sector profesional, conseguir el
reconocimiento y por último que se traduzca en trabajo.
 Práctica
Cada una debe identificar en
sí mismo cuáles son esas
cualidades que lo distinguen
de los demás
Cuál es su marca personal? .
 Las Redes Profesionales
Las más destacadas: LINKEDIN y XING:
▪ Más especializadas, perfiles profesionales medios- altos.

▪ Búsqueda selectiva de candidato

▪ Crear grupos de interés

▪ Publicar anuncios

▪ Ampliar la red de contactos profesionales

 Portales De Empleo

Los portales de empleo mantienen el liderazgo para ofertar y buscar empleo

 Reclutamiento a través de redes sociales
VENTAJAS DESVENTAJAS
Permiten segmentar el público objetivo Saturación de candidaturas,
al que va dirigida la oferta laboral. generando gran cantidad de
demanda de empleo.
Los medios sociales amplían el acceso Pérdida de contacto humano.
a un enorme grupo de candidatos.
Existe disponibilidad de la oferta de Algunos site de empleo no son tan
trabajo de manera ilimitada. eficientes para el filtrado de
candidatos, dificultando la tarea
para el seleccionador.
Son de amplio alcance, ya que permiten No todos tienen la posibilidad de
reclutar personal de cualquier parte del acceso, ya que algunas personas
mundo. no poseen o no conocen el manejo
de las herramientas tecnológicas.
 Reclutamiento a través de redes sociales
VENTAJAS DESVENTAJAS
Permiten disminuir los costos. Falta de confiabilidad en el uso de
Forman parte de las funciones los datos.
estratégicas de RRHH.
Disponen de mayor información para Muchos de los candidatos no
los candidatos. poseen el perfil deseado.
Facilitan el proceso, ya que se procesa Limitaciones de la propias redes, ya
la información de manera electrónica. sea por escasez, cobertura o mal
funcionamiento.
Mantiene la base de datos sobre Algunos de los formatos que
candidatos potenciales para futuros ofrecen los websites especializados
procesos de contratación. son incompletos o desorganizados,
complicando la tarea de selección.
Permiten la consulta eficaz, ya que en La selección de personal es
el momento deseado se puede acceder especialmente útil para
al sistema de ofertas laborales. determinados perfiles y puestos de
trabajo, principalmente para
puestos técnicos y no para puestos
directivos.
 Análisis y descripción de puestos, su
importancia en el reclutamiento y selección.

Claridad en las expectativas: Un análisis

de puesto detallado ayuda a definir
claramente las responsabilidades, tareas y
funciones asociadas a un puestoespecífico.
Esto proporciona una comprensión clara de
lo que se espera del empleado que ocupe
ese puesto.
Requisitos de calificación: La

descripción del puesto también incluye los

requisitos de calificación, como
habilidades, experiencia y educación
necesarias para el puesto. Esto ayuda a los
reclutadores a identificar a los candidatos
adecuados que cumplen con estos
requisitos.
 Análisis y descripción de puestos, su
importancia en el reclutamiento y selección.

Evaluación de candidatos: Al tener una

descripción precisa del puesto, los reclutadores
pueden evaluar de manera efectiva si los
candidatos poseen las habilidades y la
experiencia necesarias para desempeñarse
bien en el puesto. Esto facilita la toma de
decisiones informadas en el proceso de
selección.
Eficacia en la contratación: Al tener una
descripción precisa del puesto, se reducen las
posibilidades de contratar a la personaequivocada
para el trabajo. Esto ahorra tiempo y recursos que
de otro modo se gastarían en procesos de
selección ineficientes.
 Análisis y descripción de puestos, su
importancia en el reclutamiento y selección.

En definitiva, el análisis y la descripción de puesto son

esenciales para garantizar un proceso de reclutamiento
efectivo, que seleccione a los candidatos adecuados y
alinee sus habilidades y expectativas con los
requerimientos del puesto y la organización. También
contribuyen a la eficacia y el éxito a largo plazo de la
empresa al facilitar la gestión del rendimiento y reducir
los conflictos laborales.
 Tendencias modernas del reclutamiento
El reclutamiento es una función en constante evolución que se
adapta a las cambiantes dinámicas del mercado laboral y las
tecnologías emergentes. Algunas de las tendencias modernas del
reclutamiento incluyen:

Reclutamiento en línea y redes sociales: Las plataformas en línea y

las redes sociales, como LinkedIn, Glassdoor, Indeed y Twitter, se han
convertido en herramientas clave para los reclutadores. Publicar
empleos, buscar candidatos y establecer relaciones con talento
potencial son actividades comunes en línea.
 Tendencias modernas del reclutamiento

Inteligencia artificial y automatización: Las herramientas de

inteligencia artificial (IA) y automatización de procesos están siendo
utilizadas para agilizar el proceso de selección. Estas tecnologías
pueden ayudar a identificar candidatos adecuados, realizar análisis
de currículums y programar entrevistas, entre otras tareas.

Evaluación basada en habilidades: En lugar de centrarse

únicamente en títulos y experiencia laboral, las empresas están
prestando más atención a las habilidades y competencias de los
candidatos. Las pruebas de habilidades y las evaluaciones son cada
vez más comunes para determinar la idoneidad de un candidato.
 Tendencias modernas del reclutamiento
Diversidad e inclusión: Las empresas están adoptando una
mentalidad más inclusiva en sus estrategias de reclutamiento. Se
esfuerzan por atraer y contratar candidatos de diversas etnias,
géneros, orientaciones sexuales y orígenes culturales para
promover la diversidad en el lugar de trabajo.

Experiencia del candidato: Las organizaciones están prestando

más atención a la experiencia que tienen los candidatos durante el
proceso de reclutamiento. Esto incluye una comunicación más
transparente, tiempos de respuesta más rápidos y entrevistas más
efectivas para crear una impresión positiva de la empresa.
 Tendencias modernas del reclutamiento

Análisis de datos y métricas: Las empresas están utilizando análisis

de datos para medir la efectividad de sus estrategias de reclutamiento.
Esto incluye la medición de métricas como el tiempo de contratación,
la calidad de las contrataciones y el rendimiento de los canales de
reclutamiento

Freelancers y trabajo flexible: La creciente adopción del trabajo

independiente ha llevado a que las empresas busquen talento freelance
o contratistas temporales para satisfacer sus necesidades específicas
de proyectos.
 Tendencias modernas del reclutamiento

Reclutamiento interno: Las empresas están promoviendo más el

desarrollo de talento interno y las oportunidades de ascenso. Esto
ayuda a retener a los empleados y a fomentar un sentido de
pertenencia y lealtad.

Gestión de la marca empleadora: La construcción y el

mantenimiento de una marca empleadora sólida son esenciales para
atraer y retener a los mejores talentos. Las empresas están
invirtiendo en estrategias de marca empleadora para destacar en el
mercado laboral.
Estas tendencias modernas reflejan la necesidad de adaptarse a un
entorno laboral en constante cambio y aprovechar las tecnologías
emergees para encontrar y retener el mejor talento. Las empresas
que se mantienen al día con estas tendencias suelen estar en una
mejor posición para competir por el talento en un mercado laboral cada
vez más competitivo.