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SELECCION DE PERSONAL

2
RECLUTAMIENTO
3 1
TALLER PERSONAL
Comunicar Atraer
proceso de
identificar e interesar
a candidatos
capacitados
OBJETIVOS
RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO INTERNO
Son candidatos o
empleados que trabajan
dentro la organizacin


decisiones de promociones
transferencias laterales
actividades ms complejas
y motivadoras


Significa cubrir las vacantes
mediante la promocin
o transferencia de sus
empleados.

VENTAJAS
desarrolla
conocimientos
Es econmico
DESVENTAJAS
conflictos de
intereses y
favoritismos
Evitan la
renovacin
de ideas
innovadoras
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Precisa
y
eficaz
mercado de
recursos
humanos
Son candidatos
que estn fuera
de
la empresa
interese al
personal
requerido
mediante los
canales de
bsqueda
VENTAJAS
Atrae
personas
motivadas
Incentiva la
interaccin de
la organizacin
con el mercado
de recursos
humanos
costoso
inseguro porque no
existe una certeza
de la calidad de
personas
Falta de
compromiso y
motivacin
DESVENTAJAS
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Solicitud
especifica
Identificacin
de la
vacante
Comentario
del
gerente
Requerimiento
de
puesto
Proceso de Reclutamiento
Deteccin de necesidades del rea.

Localizacin de las fuentes de reclutamiento.

Eleccin, programacin y aplicacin de
tcnicas de reclutamiento.

Retroalimentacin - Input de recursos
humanos en la organizacin.

Continuacin del proceso de Seleccin.



RECLUTAMIENTO
TALLER PERSONAL
Base de datos
Referencias
Publicidad en Peridicos
Mtodos de
reclutamiento
Contactos con Universidades
Candidatos Satisfactorios
Internet
Caractersticas de C.V.
En una pgina debe ir acompaada de una carta
de solicitud de empleo
Datos que debe contener:
1. Datos personales : nombre del solicitante,
domicilio, telfono, estado
civil, fecha de nacimiento o edad
2. Objetivo laboral: el nombre del puesto que
desea ocupar
3. Historia acadmica: estudios realizados ,
idiomas que domina,
4. Experiencia profesional: puestos que ha
desempeado y tiempo.
5. Antecedentes e intereses personales
6. Referencias
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AVISOS EN PERIODICOS
La organizacin laboral:
El puesto:
Habilidades y experiencia, necesarias y deseables
habilidades profesionales especficas, experiencia,
aptitudes,
Remuneracin y oportunidades: salario bsico y
otros emolumentos;
cualquier otro beneficio; oportunidades de
desarrollo personal.
Solicitudes: formato de solicitud; fecha lmite;
domicilio para envo.
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Formas de solicitud de empleo

Formas de
solicitud de
empleo
Datos
Personales
Preparacin
acadmica
Antecedentes
laborales
Habilidades
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HABILIDADES
TECNICAS
Conocimientos especializados
Factibilidad para aplicar tcnicas relacionadas con el
trabajo y los procedimientos
HUMANAS
Relacionarse con las personas o trabajo en equipo
Capacidad de comunicarse, motivar, coordinar,
dirigir, y resolver conflictos personales y grupales.
CONCEPTUALES
Visin organizacional
Facilidad de trabajar
Conceptos tericos
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PLAN DE MARKETING PARA
RECLUTAR PERSONAL
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PRODUCTO
PLAZA
PROMOCION
PRECIO
PUESTO
EMPRESA
MEDIOS DE
COMUNICACION
RENUMERACION
IDENTIFICACIN DE LAS COMPETENCIAS
Habilidades
(SABER HACER)
Conocimientos
(SABER)
Actitudes
(SABER SER Y ESTAR)
Intereses (QUERER)
Personalidad (SER)
proceso de
eleccin del
mejor candidato
para el cargo

proces mediante el cual una
organizacin elige, entre sus
listas de candidatos. la
persona que satisface mejor
los criterios exigidos para
ocupar el cargo

Perfil de las
caractersticas de
los candidatos que
se presentan
se obtiene mediante
la aplicacin de
tcnicas de
seleccin
la suministran el
anlisis y descripcin
de cargos
exigencias del
cargo
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Cuando X es menor que Y, el candidato tiene ms
condiciones que las exigidas por el cargo
Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las
condiciones ideales para ocupar el cargo
Cuando X es mayor que Y, el candidato no rene las
condiciones que se necesitan para ocupar el cargo.
Puede ocurrir que varios de estos
presentan condiciones
aproximadamente equivalentes que
permiten sealarlos para ocupar el
cargo vacante.
Modelo de
admisin
forzosa: un solo
candidato y una
sola vacante que
debe cubrir ese
candidato
Modelo de
seleccin.
varios
candidatos y
solo una
vacante que
debe
cubrirse.
Modelo de
clasificacin.
varios candidatos
para cada vacante y
varias vacantes
para cada
candidato.
LOGO

RECOLECCIN DE INFORMACIN ACERCA DEL CARGO

Descripcin Anlisis
del cargo
Anlisis de solicitud
de empleo
Anlisis del cargo
en el mercado
Hiptesis de trabajo
Aplicacin de la tcnica
de los incidentes crticos
Solicitud de personal
El proceso de seleccin de personal, siendo una actividad principal de la
gestin de personal tambin debera estar basado en competencias; Las
empresas en la actualidad estn ms concientizadas del valor que debe
aportar una persona a su puesto, (Los conocimientos, habilidades, destrezas y
actitudes y motivaciones para puedan impactar en la mejora de los resultados
de la empresa); sin embargo la pregunta que nos hacemos, es: Si tenemos
productos con qu competir en el mercado, tenemos trabajadores
competentes?

Esta es la motivacin principal de porque las empresas no quieren equivocarse
a la hora de elegir a su personal, y adoptan la gestin del talento humano por
competencias, que en ltima instancia lo que busca es desarrollar en los
trabajadores los comportamientos de alto desempeo que garanticen el xito
en la realizacin de la tarea que la tienen asignada. Pero qu podemos hacer
para tener los trabajadores ms competentes del mercado?
Una herramienta que ayuda en este proceso es la seleccin de personal por
competencias .
LA SELECCIN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS

La seleccin de personal en cualquier proceso, lo que se busca es
escoger al candidato ms idneo para un cargo especfico, teniendo en
cuenta su potencial y adaptabilidad al puesto.


La seleccin por competencias se diferencia de un proceso de seleccin
tradicional por los mtodos que emplea, no por los pasos. La
metodologa que se emplea. Dentro de los mtodos que introduce esta
metodologa, estn las entrevistas por competencias y la tcnica del
Assesment Center;
RECOLECCION DE INFORMACIN
ACERCA DEL CARGO
Solicitud de personal




RECOLECCION DE INFORMACIN
ACERCA DEL CARGO
Hiptesis de trabajo







TALLER PERSONAL
RECOLECCION DE INFORMACIN
ACERCA DEL CARGO
Descripcin y Anlisis del
Cargo

TALLER PERSONAL
RECOLECCION DE INFORMACIN
ACERCA DEL CARGO
Anlisis de solicitud
de empleo





TALLER PERSONAL
SELECCION
TALLER PERSONAL
Ver
Rastrear
Tcnicas
De
Seleccin
Confiabilidad
Rapidez
pruebas
psicomtricas
entrevistas pruebas de
conocimientos
prueba de
personalidad
pruebas de
capacidades
TALLER PERSONAL
Tcnicas
La fuente
El transmisor
El instrumento para descifrar
El destino
Entrevistas
de
seleccin
El canal
Etapas de la entrevista de seleccin
Fsico
Psicolgico

Entrevistador
Entrevistado
Ambiente
Desarrollo de
la entrevista
objetivos
especficos

Preparacin
informacin
Etapas de la entrevista de seleccin
Aceptado
rechazado
Final
futuro
Evaluacin
del candidato
Terminacin
de la
entrevista
La entrevista por competencias

Ayudan a revelar hallazgos de comportamientos en el
pasado de la persona que sean exitosos y que sirvan de
predictores del desempeo actual para un cargo
especfico. Para ello se vale de preguntas que indagan
competencias, conocidas como preguntas de "incidentes
crticos" o de "eventos conductuales". Ejemplo Dime un
ejemplo de una sugerencia o idea nueva que le haya
propuesto un supervisor en los ltimos seis meses? O
describa las tres mayores responsabilidades de su ltimo
trabajo.
Pruebas de Conocimiento o de Capacidades
La forma de
aplicacin
Pruebas orales
Pruebas escritas
Alcance
Pruebas generales
Pruebas especficas
organizacin
Las pruebas tradicionales
Las pruebas objetivas
tems para el diseo de pruebas
Diseo
Alternativas sencillas
De complementacin
Preguntar
Asociacin
Ordenacin
Eleccin mltiple
EL ASSESMENT CENTER

Constituye una tcnica que emplea pruebas situacionales para la
evaluacin de habilidades y competencias. Es una prueba conductual
donde se somete a los candidatos a resolver situaciones conflictivas que
pueden presentarse en el puesto de trabajo.

La dinmica competitiva de los tiempos actuales demanda de los
profesionales de recursos humanos, contar con herramientas innovadoras
que permitan garantizar a las empresas su xito, La seleccin por
competencias es un mtodo de seleccin reciente y requiere que las
profesionales se actualicen a fin de aportar las herramientas que conlleven
a resultados beneficiosos para todos.
SELECCION
Tecnicas
de
seleccion
Tcnicas
de
simulacin
Pruebas de
personalidad
Pruebas
Psicomtricas
Proceso de seleccin
Paso 1
La empresa elige a los candidatos y los empleados
tambin eligen
Limitantes como sus
presupuestos y polticas.
Hay pautas para alcanzar
metas por medio de la
seleccin
Proceso de seleccin
Paso 2
compatibilidad entre
los aspirantes y los
requerimientos del
puesto
garantas de validez
Enfoques de
demostracin
Enfoques
racionales
Proceso de seleccin
conversacin
formal y
profunda
entrevista
no
estructurada
estructurada
entrevista
mixtas
conductuales
Entrevistas
Proceso de seleccin
entrevista
Preparacin
del
entrevistador
ambiente de
confianza.
Finaliza
cin
Errores
del
entrevista
dor
Errores
del
entrevista
do
Proceso de seleccin
Paso 6:
entrevista con
el supervisor
Paso 5:
evaluacin
medica
Paso 4:
verificacin de
referencias y
antecedentes
Proceso de seleccin
descripcin
realista del
puesto
negativo
cuando hay
expectativas
equivocadas
Paso
7
Seala el
proceso final
de seleccin
estudiar los
expedientes
para descubrir
las faltas
Paso
8

Evaluacin de los resultados de
la seleccin de personas

Cociente de
seleccin
Adecuacin del hombre al cargo y
satisfaccin con el empleo
Rapidez del nuevo empleado para integrarse y
adaptarse a sus funciones

Evaluacin de los resultados de la
seleccin de personas

Cociente de
seleccin
Mejoramiento del potencial humano
Reduccin de la rotacin del personal
Mayor rendimiento y productividad

Evaluacin de los resultados de la
seleccin de personas

Cociente de
seleccin
Mejoramiento en las relaciones humanas.
Menor inversin y esfuerzo en capacitacin, debido a
la mayor facilidad para aprender