Ejercicios de Aplicación Localización de Planta

1. Se tiene previsto una mayor demanda de acero en los próximos años, debido al impulso económico
del país en obras públicas, en ese sentido empresarios peruanos desean instalar una nueva planta de
Acero en el país. Se tiene la siguiente información base:

 Demanda Proyectada de Acero en los próximos 3 años: 3’500,000 toneladas anuales

 Tecnología: Hornos Eléctricos de última generación
 Materia Prima: Chatarra nacional (30%) e Importada (70%)
 Competencia Directa:
o Plantas Productoras Locales
 Pisco: Aceros Arequipa S.A. con capacidad de 1’200,000 toneladas anuales con
Hornos Eléctricos
 Chimbote: SiderPerú con capacidad de 900,000 toneladas en Altos Hornos
o Empresas Importadoras: 20% de la oferta total actual nacional

Se está considerando un colchón de seguridad del 2% y se espera cubrir el total del déficit de requerimiento
de acero según la demanda proyectada, evaluar la mejor ubicación de dicha planta utilizando y
comparando los siguientes modelos de ubicación de planta:

a. Modelo económico: Centro de Gravedad

b. Modelo económico: Minimización de costos (Punto de equilibrio o Breakeven)
c. Modelo multicriterio: Factores Ponderados
d. En base a los resultados obtenidos, donde recomendaría ubicar la planta, ¿por qué?, justifique su
respuesta de manera técnica.

Datos Adicionales:

Las Tablas 1 , 2 y 3 muestran las localizaciones de los principales proveedores de chatarra nacional,
puertos de importación y centros de distribución regionales respectivamente, así como el volumen anual
de materiales que han de transportarse y los costos de transporte unitario por cada localización.

Tabla 1 - Proveedores de Chátara Nacional

Costo Trasporte Volumen
Proveedor Ubicación
Soles/t chatarra t de chatarra
PRO-1 Trujillo 20 36,000
PRO-2 Arequipa 19 28,000
PRO-3 Lima 23 90,000
PRO-4 Huancayo 21 12,000

Tabla 2 - Puertos de Importación

Costo Trasporte Volumen
Puerto Ubicación
Soles/t de chatarra t chatarra
PUE-1 Salaverry 30 100,000
PUE-2 Pisco 39 90,000
PUE-3 Matarani 33 65,000
PU4-4 Callao 22 135,000
 Tabla 3 - Centros de Distribución Regionales
Centro de Costo Trasporte Volumen
Ubicación
Distribución Soles/t acero t acero
CD-1 Piura 28 250,000
CD-2 Lima 18 120,000
CD-4 Cusco 32 80,000
CD-4 Huancayo 30 50,000

Por otro, lado se tiene estimado que para un volumen de producción de 1´000,000 toneladas anuales los
costos fijos y variables son los que se muestran en la Tabla Nro. 3

Tabla 4 - Costos Fijos y Variables por Ubicación

Volumen (t de acero/año) 1,000,000
Costo Total
CF CV
Opciones CT=CF+CV(V)
US$ (000/año) US$/t Millones US$
Norte 1.7 1.7 3.4
Lima 1.5 1.3 2.8
Sur 1.1 2.2 3.3

En base a los resultados obtenidos, donde recomendaría ubicar la planta, ¿por qué?, justifique su
respuesta de manera técnica. (1 punto)

Asumir los criterios o factores dominantes necesarios para optimizar la mejor ubicación de planta.

2. Medical Technologies Inc., es una empresa fabricante y distribuidora de equipo de rayos X de alta
tecnología que dispone de tres plantas, las que se encuentran en Paris, Texas puede producir hasta
100 unidades por año; las que se encuentra en Davenport, Iowa, hasta 200 máquinas y la de
Springfield, Oregón hasta 150 máquinas.

Para el año siguiente los clientes en Japón han solicitado 120 máquinas, los de Corea del Sur 80
máquinas, los de Nueva Zelanda 70 y los de Australia 110 máquinas.

El equipo producido en Texas y Iowa puede ser enviado a los almacenes regionales situados en
Hungría o Hawai y lo producido en Oregón solo a Hawai. Los almacenes regionales a su vez pueden
enviar a cualquiera de los almacenes en campo situados en Fiji y Filipinas, ninguno de los almacenes
regionales almacena máquinas en inventario, por consiguiente, deben enviar todas las máquinas que
reciben.

Los clientes de Corea del Sur y Nueva Zelanda pueden recibir máquinas de cualquiera de los
almacenes de campo, sin embargo, debido a los tratados internacionales los clientes de Japón deben
obtener sus máquinas exclusivamente de las Filipinas y los de Australia solo de Fiji.

Los costos de envío de las máquinas a los almacenes regionales y de éstos los almacenes de campo
y de éstos últimos a los clientes se muestra en la tabla siguiente.
Estimar las cantidades de artículos a transportar al menor costo posible (usar el Modelo de Transbordo).