1. ¿Se puede retener el talento humano? Comente.

Definitivamente la retención del talento es el proceso de gestión de personas

que busca mantener de manera continua en la nómina laboral a colaboradores
competentes, eficientes, que generen valor y se sientan comprometidos con la
empresa, como si fuese su propia familia. Se trata de ser creativo, no solo de
dinero.
2. ¿Cuáles son los factores de decisión para que una propuesta de talento
humano sea atractiva?
 Ambiente de trabajo
 Desarrollo profesional.
 Flexibilidad
 Calidad de vida.
 Salario y beneficios.
3. ¿Qué significa fidelizar el talento humano?
Lograr que los empleados se sientan identificadas con la organización,
dispuestos a lograr objetivos en beneficios de la empresa, En el contexto
actual, es deseable que las empresas fomenten el equilibrio espiritual,
emocional, racional y fisiológico de sus colaboradores, mediante la inclusión
de su núcleo familiar, como parte de la calidad de la que sirva como
auténtico incentivo para su permanencia en la empresa.

4. ¿La retribución salarial juega un papel importante en la retención

del talento humano?
La retribución es un recurso fundamental en los Recursos Humanos ya que
afecta a muchos aspectos: a la relación entre empleado y empresario, a la
retención y atracción de talento, a los resultados obtenidos, el nivel de
compromiso. Somos conocedores que todos los empleados optamos a un
salario justo que nos permita una calidad de vida.
5. ¿Estas prácticas aplican en todas las organizaciones?
Comentemos
Si bien las prácticas para retener el talento humano son aplicables en la
mayoría de las organizaciones, ya sean pequeñas, medianas o grandes
empresas. Es importante adaptarlas a las necesidades específicas de cada
empresa y su cultura empresarial.