Diseñando la primera pieza del titán del área de talento humano.

Tutora: Andrea Esperanza Leguizamón Rodríguez

Alumno: Julián Andrés Marulanda
Área: Gestión por competencias

Fundación Universitaria Área Andina

7 Semestre
Bogotá- Colombia
2022
 Visión:

Somos una institución prestadora de servicios de salud de mediana y alta

complejidad, que brinda una atención integral a nuestros usuarios con alta calidad científica

de la mano de la más alta calidez humana.

Misión:

En el año 2018 Clínica Uros será la institución hospitalaria de primera opción en la

prestación de servicios de salud de baja, mediana y alta complejidad, caracterizados por la

calidez y excelencia del talento humano, conservando su propósito de servicio social, con

solidez financiera, innovación tecnológica, eficiencia y calidad lograda a través del

mejoramiento continuo.

Valores corporativos:

 Respeto

 Compromiso

 Responsabilidad

 Disciplina

 Lealtad
 Políticas corporativas:

El objetivo principal de Clínica UROS S.A es su responsabilidad social

frente a la sociedad, dando prioridad a la salud de sus pacientes, quienes necesitan

total apoyo y comprensión.

 Participación

 Calidad

 Mejora continua

 Trabajo en equipo

 Vocación de servicio

 Transparencia

 Responsabilidad social

Diccionario de competencias para el cargo de jefe administrativo:

 Liderazgo

 Gestión

 Planeación

 Manejo De Personal

 Responsabilidad para delegar tareas

 Atención Y Servicio Al Cliente

 Facilidad De Palabra

 Trabajo En Equipo
  Conocimientos contables dependiendo de la rama de gestión que

desempeñe.

Perfil profesional:

 Carreras administrativas o afines

 Conocimientos de manejo ofimático

 Conocimiento contable

 Conocimiento de supervisión y manejo de personal

 Experiencia mínima de 2 años en áreas administrativas

Funciones del cargo

Planeación y estructuración del área a la que se vaya a desempeñar, realizar toma de

decisiones de manera pertinente con el personal a cargo.

Apoyo al área de talento humano con el apoyo a la decisión de contratación de

personal, de igual manera formar, asignar tareas con la percepción de la cual se vaya a

desempeñar, ser una persona eficiente y diligente al momento de solucionar y orientar al

personal.

Proceso de selección con todos sus componentes:

Reclutamiento: Convocatoria virtual

 Herramientas de análisis de hojas de vida:

Filtros:

 Por tiempo de actualización de hoja de vida.

 Por estudios realizados.

 Por años de experiencia.

 Palabras claves del perfil.

Método de entrevista general GH: Básicamente consiste en la recogida de

información a través de un proceso de comunicación, en el transcurso del cual el

entrevistado responde a cuestiones, previamente diseñadas en función de las dimensiones

que se pretenden estudiar, planteadas por el entrevistador. El aspecto principal que hay que

tomar en cuenta a la hora de hacer una entrevista es buscar un tema importante que tenga

interés real en la comunidad y que pueda aportar algo de conocimiento a ésta. Para elegir el

tema de la entrevista, en principio se tiene que tener algún conocimiento sobre la temática a

estudiar, esto lo podemos conseguir a través de la consulta de fuentes, que pueden ser

documentales - archivos de diarios, de instituciones públicas, Internet- y testimonios

directos de protagonistas, testigos, allegados, adversarios de los protagonistas, y

especialistas en el tema. De esas charlas seguramente surgirán ideas, o hipótesis de

investigación.

Pruebas de identificación por competencias: Un test de competencias

laborales sirve para conocer las habilidades y aptitudes de los candidatos a un puesto de

trabajo. Esta herramienta permite al entrevistador y al equipo de Recursos Humanos saber

qué trabajador se adapta más al perfil y a las necesidades de la empresa. También puede
utilizarse con trabajadores que ya forman parte de un equipo para detectar problemas en el

desempeño de sus funciones.

Cierre del proceso:

El proceso fue transparente y surtió los pasos previstos, teniendo los siguientes

resultados:

Se recibieron 30 hojas de vida, de las cuales solo 10 cumplieron con los dos pasos del

procedimiento de postulación a la vacante que aspiraron. De éstas se preseleccionaron 5

hojas de vida que fueron notificadas para aplicar entrevista y prueba escrita, seleccionando

al final 1 perfil para cubrir la vacante.

Informamos que la vacante se cubrió con el mejor evaluado entre los preseleccionados

y por esa razón muchas personas con el perfil no pudieron ser seleccionados. Hemos

finalizado la evaluación de postulaciones y ya fueron seleccionadas las que cumplieron con

la totalidad de requisitos, quienes ya hacen parte del Talento Humano.

Conclusiones
Para concluir, en el proceso de selección y reclutamiento de personal es de vital

importancia pues de este se estará coordinando y creando el equipo de trabajo que llevara a

su marcha el cumplimiento de las metas y objetivo de las organizaciones si bien se entiende

el capital humano es el recurso más importante dentro de las organizaciones, este proceso

debe localizarse siempre en que el trabajador se adapte a la organización y que esta respete

sus potencialidades, ideas y valores. Durante el proceso de selección se debe considerar el

clima organizacional para asegurar no solamente la potencial eficiencia de la persona

elegida, sino también su fidelidad para con la organización que exista compatibilidad de

valores, cultura e ideas.

Referencias bibliográficas

Recuperado de RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL COMO ELEMENTO DE TRABAJO DEL

TALENTO HUMANO:
https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/17192/1/2018_reclutamiento_selecci
%C3%B3n_personal.pdf

Recuperado de elempleo: https://www.elempleo.com/co/noticias/noticias-laborales/como-hacen-

los-reclutadores-para-analizar-miles-de-hojas-de-vida-5737

Recuperado de Clínica Uros: https://clinicauros.com/

Recuperado de encuesta.com: https://encuesta.com/blog/test-competencias-laborales/

Recuperado de técnicas de investigación social:

https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/productos/7465/tecnicas_de_investigacion_social-
_las_entrevistas_abiertas_y_semidirectivas.pdf