Proceso de Productos Forestales No

Maderables

Análisis FODA del procesamiento de

productos forestales no maderables en
la Amazonía peruana

Ing. M. Cs. Leiwer Flores Flores

 ¿Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA es una herramienta diseñada

para conocer la situación real de una
organización, empresa, o proyecto dentro del
mercado.

Consiste en realizar una lista con las fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas, para
facilitar la toma de decisiones a futuro.
¿Cómo se hace el análisis FODA?

1. Crea un equipo de colaboradores.

2. Conoce los atributos de cada elemento del análisis FODA.
3. Identifica las fortalezas.
4. Determina las debilidades.
5. Describe las oportunidades.
6. Reconoce las amenazas.
7. Define las estrategias.
8. Haz una revisión final.
 ANALISIS FODA:

DEL APROVECHAMIENTO DE
IMPACTO REDUCIDO EN LA CC. NN.
HUASCAYACU

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 Plan de trabajo del Programa de
Fortalecimiento de CC NN Awajun:

 Elaborar Plan Operativo Anual de la CC NN Huascayacu.

 Ejecución del Plan de Manejo Integral de la CC NN Huascayacu.
 Apoyar y coordinar las acciones del INRENA en las CC NN.

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 ANALISIS FODA:
DEL APROVECHAMIENTO DE IMPACTO REDUCIDO EN LA CC NN
HUASCAYACU

Análisis del Estado Actual para el desarrollo posterior de la FODA

Debilidades:

1. Débil organización y participación comunal con existencia de conflictos

internos.
2. Débil planificación para la extracción forestal y deficientes estrategias
de comercialización
3. Deficiencia de personal técnico calificado en actividades de
aprovechamiento y transformación

Fortalezas:

1. Existencia de Plan de manejo aprobado por el INRENA.

2. Existencia de equipos y herramientas para aprovechamiento y
extracción de la madera
3. Existencia de apropiada infraestructura vial

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Amenazas:

1. Comercio ilegal de productos forestales maderables con

corrupción de funcionarios relacionados al sector
2. Ampliación de la frontera agrícola
3. Paternalismo institucional

Oportunidades:

1. Existencia de una creciente demanda de productos

forestales maderables
2. Legislación favorable a las CC NN
3. Instituciones interesadas en apoyar el manejo forestal
sostenible y certificación forestal

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 FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 O2 O3 Sub A1 A2 A3 Sub Total
F F1 3 2 3 8 3 2 2 7 15
O
R F2 2 1 1 4 2 0 2 4 8
T
A F3 3 1 2 6 1 0 1 2 8
L
E
Z
A
Sub 8 4 6 18 6 2 5 13
S
D D1 3 2 3 8 2 2 2 6 14
E
B D2 2 1 2 5 2 2 2 6 11
I
L D3 3 2 2 7 1 0 1 2 9
I
D
A
D
Sub 8 5 7 20 5 4 5 14
E
S
TOTAL 16 9 13 11 6 10

14/02/2023 Nota: Escala (0) No impacto; (1) Débil; (2); Moderado; (3) Fuerte. 10
 Una vez realizado el impacto de la Matriz FODA
podemos observar que la actividad de
Aprovechamiento de la empresa se encuentra a la
ADAPTATIVA O DE REORIENTACION (20 puntos en el
cuadrante de debilidades y oportunidades), situación
muy desfavorable para el cambio que se desea, la
aplicación del Aprovechamiento con Extracción de
Impacto Reducido.

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 PROBLEMA ESTRATÉGICO GENERAL.

Si las Amenazas se materializan, teniendo en cuenta las

Debilidades de la organización, no podrán utilizarse las
Fortalezas para aprovechar las Oportunidades.

Si el comercio ilegal de productos forestales con corrupción de

funcionarios relacionados al sector forestal se materializa, teniendo
en cuenta la débil organización y participación comunal con conflictos
internos de la comunidad, no se podrá utilizarse el plan de manejo
forestal aprobado por el SERFOR para aprovechar la demanda de
creciente demanda de productos forestales maderables de
procedencia legal.

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 SOLUCIÓN ESTRATÉGICA GENERAL

Utilizar plenamente las Fortalezas sobre las Oportunidades

que se presentan para minimizar las Amenazas y superar
las Debilidades.

Utilizar plenamente el Plan general de manejo forestal aprobado

por el SERFOR sobre la existencia de creciente demanda de
productos forestales madereros que se presentan para
minimizar el comercio ilegal de productos forestales maderables
con corrupción de funcionarios relacionados al sector forestal y
superar la débil organización y participación comunal con
conflictos internos.

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 Objetivo Estratégico No 1:

Fortalecer la organización y participación comunal en un 100 %.

Objetivo tarea 1.1:

- Realizar el diagnóstico participativo de la organización.

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Objetivo: Realizar el diagnóstico participativo de la organización
N Acción Fecha Ejecuta Controla Recursos
o estimada
Participan Responsable
1 Asamblea Enero CCNN UNSM FERIAM Local
comunal para 2007 Huascayacu comunal,
identificar logística,
problemática comida
y alternativa
de solución
2 Recopilación Enero Directivos de Dirigentes y FERIAM Logística
de 2007 la CC NN UNSM
información
secundaria

Comentario:

Este objetivo apunta a identificar los diferentes problemas que están limitando significativamente el
cumplimiento del PMF. Se trata además de superar las dificultades identificadas.

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Objetivo tarea 1.2:

Capacitar al 30% de los miembros de la organización en técnicas de EIR

Objetivo: Capacitar al 30% de los miembros de la organización en técnicas de EIR

No Acción Fecha Ejecuta Controla Recursos
estimada Participan Responsable
1 Elección Febrero CC.NN Directivos de la FERIAM Logística
democrática de 2007 CC NN.
los comuneros
responsables de
la gestión
2 Capacitación en Marzo Responsables Directivos PEAM Aula, sala de
técnicas de EIR 2007 de la CCNN, UNSM video, papel,
capacitacion ATFF-SM Visita de campo

3 Pasantías en Mayo , Directivos Directivos FERIAM Financieros

temas agosto, CCNN, PEAM CCNN, PEAM
específicos de diciembre
EIR 2007

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Comentario:

Este objetivo apunta a capacitar a los responsables de la conducción de la organización y

ejecutores del PGM con criterio de EIR. Además ayudara a fortalecer la organización
comunal dotando de estrategias para cumplir con las metas establecidas en el PGM.

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Objetivo tarea 1.3:

Capacitar a los miembros en manejo de conflictos internos de la organización

Objetivo: Capacitar a los miembros en manejo de conflictos internos de la organización

N Acción Fecha estimada Ejecuta Controla Recursos
o Participan Responsable
1 Capacitación a lideres Abril 2007 Lideres de la CC Defensoría FERIAM Logística
en manejo de conflictos NN
internos
2 Asamblea comunal para Mayo 2007 CC NN Directivos CC Logística
manejo de conflictos NN, PEAM

Comentario:

Este objetivo tarea permitirá capacitar a los miembros de la comunidad permitiendo que sus
miembros vivan en armonía dentro de un marco de confianza y respeto, lo que contribuirá al
cumplimiento del PMF con EIR.

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Objetivo Estratégico No 2:

Fortalecer la gestión del PGMF con EIR.

Objetivo tarea 2.1:

Certificar la producción forestal

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Objetivo: Certificar la producción forestal
No Acción Fecha Ejecuta Controla Recursos
estimada
Participan Responsable

1 Gestionar la Enero a PEAM PEAM CFS, Financiera

certificación diciembre INRENA
forestal del 2007
bosque y
cadena de
custodia
2 Control y Enero CCNN, Directivos Directivos Financieros
monitoreo de la 2007 Emp.
producción Certificado
forestal ra
certificada

Comentario:

Este objetivo tarea permitirá garantizar la calidad de la producción forestal maderable y el

cumplimiento del PMF con EIR.

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Objetivo tarea 2.2:
Plantear estrategias de Marketing y posicionamiento de los productos en el mercado

Objetivo: Plantear estrategias de Marketing y posicionamiento de los productos en el mercado

No Acción Fecha Ejecuta Controla Recursos
estimada Participan Responsable

1 Apertura de almacenes Junio 2007 Directivos CC NN Directivos CC NN FERIAM Almacén,

y depósitos de madera personal
en principales
mercados
2 Alianzas estratégicas Julio 2007 Directivos CC NN, Directivos CC NN, Defensoría Financieros
con instituciones de instituciones instituciones
construcción

3 Participación en feria de Septiembre CC NN, Directivos CC NN Directivos CC NN Financieros

productos forestales 2007 instituciones

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Comentario:

Este objetivo tarea permitirá garantizar el posicionamiento de la producción forestal en el

mercado, garantizando de esta manera mejores beneficios ambientales, sociales y económicos.

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