Está en la página 1de 59

MEMORIA

Integrada
2016
TRANSMISIN CON DESARROLLO
3

NDICE

Subestacin Abancay Nueva, Departamento de


Transmisin Sur.

O 0 6 P

I. CONTENIDO III. ESTRATEGIA EMPRESARIAL VI. COLABORADORES


3.1. Resultados de los Indicadores de Gestin 2016 VIII. MEDIO AMBIENTE
6.1. Cultura Organizacional
II. LA EMPRESA 3.2. Innovacin 8.1. Gestin de permisos y licencias
6.2. Formacin y desarrollo 8.2. Cuidado de la Biodiversidad
3.3. Certifaciones
2.1. Quines Somos? 6.3. Bienestar 8.3. Ecoficiencia
2.2. Carta del Presidente del Directorio 6.4. Seguridad y Salud en el Trabajo
2.3. Declaracin de Responsabilidad IV. EL SISTEMA 6.5. Respeto a los derechos humanos
2.4. Respaldo 4.1. Desempeo del sector
2.5. Accionistas 4.2. Operacin y mantenimiento del sistema
2.6. Informacin General
VII. RELACIONES CON LAS COMUNIDADES IX. GESTIN FINANCIERA
4.3. Proyectos
2.7. Reconocimientos y premios 4.4. Mercado y clientes 7.1. Gestin de los impactos en las diversas 9.1. Inversiones de capital
2.8. Nuestros grupos de inters 4.5. Nuevos negocios etapas de los proyectos 9.2. Indicadores financieros
2.9. Directorio 7.2. Plan Social 9.3. Valores emitidos
2.10. Principales Ejecutivos 7.2.1. Programa de Desarrollo
V. PROVEEDORES
2.11. Buen Gobierno 7.2.2. Programa de Educacin
5.1. tica en las compras 7.2.3. Programa de Convivencia
5.2. Evaluacin de los proveedores y derechos 7.2.4. Programa de Solidaridad
humanos en la cadena de valor

MEM RIA2 1 RE
5

ISA Per es una empresa peruana que forma parte del grupo econmico de Interconexin Elctrica S.A.
E.S.P., el mayor transportador internacional de energa en Latinoamrica.

Sobre la Memoria Integrada


Esta memoria ha sido preparada teniendo en cuenta los lineamientos de la Superintendencia
del Mercado de Valores para la elaboracin de Memorias Anuales, as como la versin G4
de la Gua para la Preparacin de Memorias de Sostenibilidad de Global Reporting Initiative
(Gua GRI G4).
I. Se trata del primer esfuerzo de REP por ofrecer a sus grupos de inters un documento que
CONTENIDO integre su desempeo econmico y financiero con el desempeo social y ambiental; por este
motivo, a lo largo de la Memoria Anual encontrarn marcadores con la siguiente nomencla-
tura: G4-10 o G4-EN15; los cuales hacen referencia a los contenidos de la Gua GRI G4. En el
caso de los marcadores con nomenclatura EU13, estos corresponden a los contenidos del
Suplemento GRI para Servicios Elctricos (Electric Utilities).

Las referencias de los contenidos marcados pueden ser revisadas en la Tabla de Contenidos
del Anexo de Informacin GRI de esta memoria, el cual contiene tambin una explicacin
detallada del proceso de materialidad por el cual se definieron los temas que han sido inclui-
dos en este documento.

Asimismo, este documento sirve como Comunicacin de Progreso del Pacto Global de las
Naciones Unidas; y corresponde al perodo comprendido entre el 1ero de enero y el 31 de
diciembre (G4-28).
7

II. LA
EMPRESA

Subestacin Reque, Departamento de


Transmisin Norte.
9

Subestacin La Nia, Departamento de Transmisin Norte.


n Norte.

2.1 Quines somos?

Red de Energa del Per (en adelante REP), es la empresa ms importante de transmisin de electricidad del Valores
Per. Opera una red que transporta energa en alta tensin a travs de 21 departamentos del pas y opera 68
subestaciones, entre las propias y las de otras compaas de transmisin. Su trabajo ininterrumpido permite
entregar la energa que requieren los hogares, las industrias y las empresas para su bienestar y para impulsar
tica: El carcter moral de nuestros actos, encaminados hacia el bien individual o colectivo.
Un pensamiento tico genera actitudes y acciones transparentes.
el desarrollo del pas.
G4-9

Visin Responsabilidad Social: Compromiso con la bsqueda de una mejor calidad de vida
1 para sus empleados, sus familias, el medio ambiente y la sociedad en general.
En el ao 2020, las utilidades superarn los USD 100 MM , a travs de un crecimiento rentable en el Per, la
eficiencia en sus operaciones y la excelencia en la prestacin del servicio.
Innovacin: Introduccin de aspectos nuevos en la organizacin y en el servicio que con-
Misin tribuyan al logro de los objetivos.
REP tiene como misin el desarrollo y operacin altamente eficiente del sistema de transporte de energa elc-
trica en el Per, basado en el desarrollo de su talento humano y de la capacidad de innovacin creando valor a
sus accionistas y dems grupos de inters y contribuyendo al desarrollo sostenible del pas y sus comunidades. Excelencia: Cumplimiento con los estndares de calidad en la prestacin de los servicios
que lleve a un reconocimiento diferenciador frente a los competidores.

G4-56
1. Esta cifra hace referencia a las utilidades de REP, CTM e ISAP juntas.

11

Seores accionistas:

Nos complace compartir con ustedes los resultados de la gestin de Red de Energa del Per (REP) durante el 2016, los
cuales evidencian un buen desempeo de la empresa a nivel financiero y operativo, que reafirma nuestra solidez y la posi-
cin competitiva para mantener la generacin de valor en el tiempo y cuyos proyectos estratgicos de infraestructura elctri-
ca en transmisin han permitido contar con un sistema elctrico confiable, seguro y preparado para afrontar el crecimiento
de la demanda de energa elctrica del Per.

La compaa termin el ao 2016 con una utilidad neta de USD 30,04 MM, frente a USD 38,21 MM en el 2015, lo cual
representa una disminucin de 21.4% debido a una mayor provisin para gastos de mantenimiento. El EBITDA alcanz USD
94,01 MM, frente a USD 95,55 MM registrados en el 2015.

En cuanto al balance consolidado, el activo cerr en USD 526,72 MM, 0.8% ms que en el 2015, mientras que el pasivo
pas de USD 321 MM en el 2015 a USD 327 MM en el 2016, con una variacin de 1.9%.

La calificacin de riesgo realizada por agencias especializadas ratific la fortaleza y solidez financiera de REP, manteniendo
la calificacin AAA para sus emisiones de Bonos. Esta decisin se sustenta en la estabilidad y tendencia positiva de los
ingresos y resultados de la Compaa por servicios de transmisin de energa elctrica, as como por el adecuado nivel de
capitalizacin.

En el 2016, REP continu con el desarrollo de proyectos de ampliacin de infraestructura elctrica en transmisin con el
Estado Peruano, as como en la construccin de conexiones con industrias del sector privado, con una inversin de USD
31 MM.
Bernardo Vargas, presidente
del Directorio de REP. De esta manera, REP mantiene su posicin como el mayor transportador de energa en Per, con 6318 km de circuitos de
transmisin y una capacidad de transformacin de 2763 MVA.

Como resultado de las mejores prcticas de operacin y mantenimiento, la calidad del servicio de transmisin mantiene una
tendencia de mejora respecto a los aos anteriores. Es as como el nmero de fallas por cada 100 km por ao de las lneas
de 220 kV fue 0.84 y en las lneas de 138 kV fue 3.71, ambos valores dentro de los estndares internacionales permitidos
(menor que 3 y 4,5, respectivamente). La disponibilidad de la red en el 2016 fue de 99.49

Los resultados obtenidos en REP estn soportados en una gestin sostenible que contribuye al bienestar y progreso de las
generaciones presentes y futuras del pas. En REP entendemos la Sostenibilidad Empresarial como un enfoque de negocio
que le permite a la Empresa de manera responsable, transparente y tica, gestionar las oportunidades, impactos y riesgos
inherentes al desarrollo econmico, medioambiental y social, con el fin de crear valor para sus grupos de inters y contribuir
al desarrollo de las sociedades donde tiene presencia.

Como parte de esta gestin, la Empresa fue reconocida por su destacada contribucin en la mejora de la educacin en el
pas por Aliados por la Educacin 2016 del Ministerio de Educacin. As tambin, logr el distintivo de Empresa Social-

1.2.
mente Responsable (ESR), otorgado por Per 2021, y la distincin por el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables
con el Premio Nacional al Voluntariado Corporativo.

CARTA DEL As mismo, durante el ao 2016, REP en su afn de potenciar la innovacin y reforzar los lazos con sus grupos de inters,
realiz la primera Hackatn en alianza con una universidad local. Los estudiantes pasaron ms de 30 horas resolviendo un

PRESIDENTE caso de negocio real. Los ganadores, quienes idearon una aplicacin mvil para calcular automticamente los indicadores de
la gestin del mantenimiento, visitaron luego las instalaciones de la empresa para conocer ms sobre su aporte al desarrollo
del pas.

Por ltimo, en el 2016 REP fortaleci el proyecto interno de Gestin de Activos, alcanza un nivel de madurez ms alto de
lo esperado (2.13). Esta iniciativa busca simplificar la forma de trabajar en la organizacin, generando una visin integrada
sobre el ciclo de vida de los activos, optimizando el costo, el riesgo y el desempeo.

Con estos excelentes resultados, entregamos a ustedes este documento con la firme conviccin de que encontrarn en l la
informacin necesaria para contextualizar la gestin del 2016.

Muchas gracias,

Bernardo Vargas Gibsone


laudantium, tot del Directorio
Presidente
G4-1
13

2.4 Respaldo

INTERCONEXIN ELCTRICA - ISA


ISA, matriz del grupo empresarial, opera en sectores estratgicos focalizando sus actividades en los negocios
de Transporte de Energa Elctrica, Tecnologas de Informacin y Telecomunicaciones, Concesiones Viales y
Gestin de Sistemas de Tiempo Real.

Por cerca de 50 aos ISA se ha caracterizado por la prestacin eficiente y confiable de sus servicios, en un
marco de respeto a los Derechos Humanos y de proteccin al medio ambiente, con el fin de mejorar la calidad
de vida y el desarrollo de las sociedades donde tiene presencia.

Directamente y a travs de sus 33 filiales y subsidiarias, realiza importantes proyectos de infraestructura que
impulsan el desarrollo del continente, contribuyendo al progreso de los habitantes de Colombia, Brasil, Per,
Chile, Bolivia, Ecuador, Argentina, Panam y Amrica Central.

La naturaleza jurdica de Interconexin Elctrica S.A. E.S.P. ISA corresponde a una empresa de servicios
pblicos mixta, constituida como sociedad annima por acciones, de carcter comercial, del orden nacional
y vinculada al Ministerio de Minas y Energa, regida por las leyes 142 y 143 de 1994 y con domicilio en la
ciudad de Medelln, Colombia.

Torre de alta tensin. La Compaa tiene inversionistas estatales y privados, sus acciones y bonos se transan en la Bolsa de Valores
de Colombia y cuenta con ADRs Nivel I que se negocian en el mercado Over the Counter OTC de Estados
Unidos. Aplica altos estndares de transparencia, eficiencia y gobierno corporativo que brindan proteccin y
confianza a sus inversionistas y le permiten un crecimiento sostenible.
2.3 Declaracin de Responsabilidad
EMPRESA DE ENERGA DE BOGOT - EEB
Este documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de REP durante el El Grupo Energa de Bogot (GEB), encabezado por la Empresa de Energa de Bogot S.A. ESP, (EEB), es
ao 2016. Los firmantes se hacen responsables por su contenido, conforme a las disposiciones legales aplica- una multilatina lder en los sectores de energa elctrica y gas natural que tiene presencia en Colombia, Per,
bles, sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor. Guatemala y Brasil. El Grupo - con sede principal en Bogot, Colombia - est enfocado en el crecimiento y
desarrollo de grandes compaas en los territorios de operacin, a travs de una estructura slida y transpa-
rente de gobierno corporativo, de cara a sus accionistas.

Con ms de 120 aos de trayectoria, el GEB cuenta con gran conocimiento, experiencia y reputacin con la
que genera valor agregado a sus grupos de inters, por medio de la gestin sostenible y rentable de los nego-
cios, los cuales contemplan la participacin en empresas de la cadena energtica desde la generacin, trans-
misin, distribucin y comercializacin de electricidad, as como el transporte y distribucin de gas natural.

Bernardo Vargas Gibsone Durante el ao 2016 el Grupo Energa de Bogot replante su estrategia corporativa, lo cual signific una
Presidente del Directorio nueva organizacin de su portafolio y de las empresas que hacen parte del GEB, bajo tres Grupos Estratgicos
de Negocio:
Soluciones Energticas Urbanas
Interconexin para el Desarrollo de Mercados
Generacin de Baja Emisin

Al cierre de 2016 el Grupo Energa de Bogot atiende a ms de 6 millones de clientes, a travs de una red
de ms de 12 mil kilometros de transmisin de energa y gas y ms de 13 mil Gigavatios hora (GWh).

En Colombia, en el negocio de energa elctrica, el GEB tiene una participacin del 100% en la Empresa
Carlos Mario Caro Snchez de Energa de Bogot, 51.32 en Codensa, 51.5% en Emgesa, 16.2% en la Electrificadora del Meta, 41.9%
Gerente General Empresa de Energa de Cundinamarca y 1.7% en ISA. Por su parte en el negocio de gas natural ejerce control
del 100% en la mayor transportadora de gas natural en Colombia, TGI, 25% en Gas Natural Fenosa y 15.6%
en Promigas.
15

Los titulares del Capital Social de los accionistas de REP que poseen ms del 5% son los siguientes:

Interconexin Elctrica S.A. E.S.P.


Composicin Accionarial de ISA
En Per, GEB tiene una participacin del 100% de la empresa Contugas, que tiene la concesin para la
distribucin de gas natural en el Departamento de Ica por 30 aos; y Clidda, que tiene la concesin para la
distribucin de gas natural en el Departamento de Lima y la Provincia del Callao, con una participacin del
60%. Adems, junto con ISA tiene una participacin del 40% en REP y CTM, empresas que operan la mayora
de lneas del sistema de transmisin elctrica.
51.41
En el 2010, GEB constituy en Guatemala, la Transportadora de Energa de Centroamrica S.A. (TRECSA), que
est construyendo el proyecto de infraestructura elctrica ms importante de ese pas a fin de prestar el servicio 36.76 LA NACIN

de transmisin de electricidad. En esta compaa tiene una participacin del 95.3%. INVERSIONISTAS
PRIVADOS
As mismo, en el 2015 constituy GEBBRAS, empresa de la que es propietario del 100%, la cual es un vehculo
financiero que representa la participacin del 51% en las cuatro concesiones de transmisin de electricidad
adquiridas en Brasil (Transenergia Renovvel S.A., Transenergia So Paulo S.A., Gois Transmisso S.A. y MGE
Transmisso S.A.).

Actualmente, el principal accionista del Grupo Energa de Bogot es la ciudad de Bogot con el 76.28% del
1.67
EMPRESA DE ENERGA
capital de la sociedad. Sus acciones estn inscritas en el mercado pblico de valores de Colombia, es uno de
DE BOGOT
los mayores emisores colombianos de acciones y deuda y se rige por estndares internacionales de gobierno
corporativo. 10.17
EMPRESAS PBLICAS
El GEB se consolida como uno de los grupos empresariales ms importantes del sector energtico en Colombia DE MEDELLN
y Latinoamrica.
Transelca S.A. E.S.P.

2.5 Accionistas 0.01


OTROS
El capital de la sociedad autorizado, suscrito y pagado a 31 de diciembre del 2016, est representado por 72
160,000 de acciones comunes con un valor nominal de S/ 1 cada una. El capital social a la fecha indicada
asciende a S/ 72160,000.

La composicin accionarial a 31 de diciembre del 2016 es la siguiente:

30
INTERCONEXIN
ELCTRICA S.A. E.S.P.

40 99.99
EMPRESA DE ENERGA INTERCONEXIN ELCTRICA
DE BOGOT S.A. E.S.P S.A. E.S.P

30
G4-9 Accionistas TRANSELCA S.A. E.S.P
17

Subestacin La Nia, Departamento de Transmisin Norte.

Empresa de Energa de Bogot S.A. E.S.P.


Composicin Accionarial de EEB
El 5 de junio del 2002, mediante subasta pblica, ISA obtuvo la buena pro y recibi en concesin los derechos
de explotacin de los sistemas de transmisin elctrica a cargo de Etecen y Etesur. Adjudicada la buena
17.03 2.82 pro, ISA constituy a REP mediante escritura pblica del 3 de julio del 2002. Sus socios fundadores fueron
Interconexin Elctrica S.A. E.S.P. (ISA) y Transelca S.A. E.S.P. El 31 de julio de ese mismo ao, se incorpor
AFPs INVERSIONISTAS RETAI
L
como accionista la Empresa de Energa de Bogot S.A. E.S.P. (EEB), que adquiri el 40% de las acciones de
la sociedad.

3.56 Luego de su creacin, REP qued como sociedad concesionaria e ISA como Operador Estratgico Calificado
CORFICOLOMBIANA de la concesin. REP inici formalmente sus operaciones el 5 de septiembre del 2002. En la actualidad, REP
acta, adems, como Centro Gestor de las empresas Consorcio Transmantaro S.A. e Interconexin Elctrica ISA
Per S.A., lo que significa que efecta integralmente la gestin tcnica y administrativa de ambas empresas.
0.31
ECOPETROL

76.28 Tipo de sociedad Sociedad Annima


CIUDAD DE BOGOT
RUC 20504645046
C.I.I.U. 40104
Domicilio legal Avenida Juan de Arona N 720, Oficina 601, San Isidro, Lima 15046 (Per)
2.6 Informacin General Telfono +51(1) 7126600
Fax +51(1) 7126850
Pgina web http://www.rep.com.pe
El objeto social de REP es la construccin, la operacin y el mantenimiento de redes de transmisin de energa Auditor externo Paredes, Zaldvar, Burga & Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad
y el desarrollo de sistemas, actividades y servicios de telecomunicaciones. Fue constituida en julio del 2002 Limitada- firma miembro de Ernst & Young
para explotar, operar y efectuar el mantenimiento de la infraestructura elctrica de los sistemas de transmisin Clasificadoras de riesgo Apoyo & Asociados Internacionales, Equilibrium Clasificadora de Riesgos
concesionados por el Estado Peruano. S.A.
G4-4 G4-6

G4-3 G4-5 G4-7


MAPA DE LNEAS 19

2016 - 2026

ECUADOR COLOMBIA

El Milagro
Machala

Iquitos
Iquitos
IQUITOS
Zorritos TUMBES Nueva
Manseriche
Iquitos

Talara Intermedia
Parias
Chira 500kV
Sullana
Chira
Paita Chulucanas Rentema
Piura Oeste Piura Centro Muyo
PIURA
Moyobamba
La Nia Cumba 4 Bagua Nueva
Sechura 500 kV Nueva
Jan Caclic
Jan
Bayovar La Nia Moyobamba
MOYOBAMBA
Veracruz
Felam CHACHAPOYAS Gera

El equipo de REP durante la ceremonia de distincin de Empresa


Carhuaquero Chadn Tarapoto
CHICLAYO
Chadn 2
Cerro Celendn
Socialmente Responsable (ESR). Chiclayo Oeste
Reque
Gallito
Corona
Celendn Nueva

Ciego La Balsa
Guadalupe CAJAMARCA Bellavista
Pacasmayo Cajamarca

CONVENIO DE ESTABILIDAD JURDICA


Cajabamba
La Ramada
Juanjui
BRASIL
Trujillo Nueva
Trujillo Norte
En virtud del Convenio de Estabilidad Jurdica, suscrito entre el Estado Peruano y REP, se garantiza la estabili- TRUJILLO
Trujillo Sur
Alto Chicama
Tocache
Nueva
Tocache
Yarinacocha
Pucallpa
PUCALLPA
dad tributaria y laboral en los siguientes trminos: Pucallpa
Nueva
Moche Can
Chimbote Nueva del Pato
Kiman Ayllu
Estabilidad del rgimen tributario referido al Impuesto a la Renta. Esto implica que las normas y rgimen no Chimbote 1 Caraz Aucayacu
Aguayta
sern modificadas mientras est en vigencia el convenio. Chimbote 2 Carhuaz
HUARAZ
Tingo Mara
Pierina Antamina
Chaglla
De acuerdo con lo anterior, durante la vigencia del convenio se aplicar el Impuesto a la Renta con la tasa del OCANO Huaraz
Conococha
Vizcarra
HUNUCO
Piedra Blanca
Amarilis

27% sobre su renta neta. Hunuco Nueva Hunuco

PACFICO Paramonga
Estabilidad de los regmenes de contratacin de los trabajadores de REP. Paramonga
Nueva
Paragsha
Nueva Yuncn
CERRO DE
Yuncn
Cahua PASCO Yaupi
El convenio rige desde el 5 de septiembre del 2002 y tiene vigencia durante el plazo del Contrato de Conce- Carhuamayo
Huacho Cheves La Oroya
sin de los Sistemas de Transmisin Elctrica Etecen Etesur. Huanza
Nueva Yanango
Yanango
Chimay
Lomera Pachachaca
Carabayllo Caglia

CONTRATO DE CONCESIN Cajamarquilla Zapallal


Ventanilla Carapongo
Orcotuna
Tambo
HUANCAYO
Huayucachi
El Contrato de Concesin de los Sistemas de Transmisin Elctrica Etecen-Etesur es un Contrato Ley. Tiene por Lomera
Carabayllo
Mirador Callahuanca Chavarria
Sta. Rosa
San Juan
LIMA
Pomacocha
Planicie Mantaro
Carapongo
objeto: Lima Norte
Platanal Restitucin
Paquitzapango Cobriza
Zapallal Matucana Chilca Huancavelica
Sta. Teresa PTO. MALDONADO
Huampani Fnix Huanta Quillabamba Pto. Maldonado
Termochilca HUANCAVELICA La Guitarra
Establecer los derechos y obligaciones del Concedente (Estado Peruano) y REP. Ventanilla
Planicie
Moyopampa Asia Friaspata AYACUCHO Ayacucho Suriray
C.H. Machu Picchu
Mazuco
Chavarria Cantera Mollepata
Malvinas Huinco Desierto Sumabeni Cachimayo Inambari INA 200
Estipular las normas y procedimientos que regirn entre ambos para la explotacin del sistema de transmisin Sta. Rosa
San Miguel
Manchay Cangallo
Andahuaylas
Abancay
Dolorespata
Urub 320
Sauces Independencia Abancay Nueva Quencoro C.H. San Gabn
elctrica. Industriales
LIMA Ica
Chuquipampa
ABANCAY
Quencoro
Nueva Combapata
San Juan A to Pradera ICA
Vizcatan Bambas
Prestar el correspondiente servicio por el plazo acordado. Pachacutec
Onocora
Platanal Sicuani
Cotaruse
Ejecutar los compromisos de inversin y, Chilca Termochilca Tintaya Tintaya
Nueva
BOLIVIA
Fnix Poroma Azngaro
Devolver todos los bienes de la concesin al Estado al producirse la caducidad de la concesin. Marcona Ayaviri
San Nicols Huancan
Mina Callalli
En virtud de este contrato, el Concedente otorg a REP el derecho a la explotacin de los bienes de la conce- Juliaca

Charcani I, II, III


sin, de conformidad con las estipulaciones consignadas en el mismo. En todo aquello que no estuviera previsto Puno
EMPRESAS LNEAS Charcani IV

o estipulado, regir lo dispuesto en las leyes aplicables. Ocoa Chilina


Charcani V
Santuario
PUNO
Ilave
proyectada
La concesin otorg a la empresa el derecho de explotar las lneas de transmisin, las subestaciones elctricas, Socabaya
Nueva Socabaya
Pomata
500 kV AREQUIPA

los centros de control, los equipos de telecomunicacin y en general los bienes de la concesin, siendo el plazo REP Reparticin Cerro
Verde Parque Industrial
Pto. Bravo
220 kV Mollendo
30 aos contados a partir de la fecha de cierre. Es decir, a partir del 5 de septiembre del 2002. ISA PER San Jos
MOQUEGUA
Botiaca
Toquepala Mazocruz
138 kV Aricota 1 Y 2
Moquegua
60-66 kV C.T. Ilo
TRANSMANTARO Ilo
Tarata

Central hidrulica proyectada G4-8 Mill Site


OTRAS EMPRESAS Central hidrulica
Tomasiri Los Heroes
Calana
TACNA
Central trmica La Yarada
Subestacin
Subestacin proyectada CHILE
Convertidor de frecuencia 60/50 Hz Arica
21

La empresa obtuvo reconocimiento por parte de Seguros Pacficos


por su desempeo en seguridad.

2.7 Reconocimientos y premios Voluntariado con Siemens 2016.


Durante el 2016, REP obtuvo los siguientes reconocimientos y premios:

REP es reconocida por Seguros La Asociacin Per 2021 otorg a REP REP es reconocida por sus
Pacfico por su notable Gestin en - por cuarto ao - el Distintivo Empresa buenas prcticas ambientales por 2.8 Nuestros grupos de inters
Seguridad y Salud en el Trabajo. Socialmente Responsable (ESR). el OEFA.
Los Grupos de Inters son actores con capacidad de impacto significativo sobre la sociedad y nuestra Empresa,
con claridad legtima en los intereses de la relacin que tienen con nosotros y que demandan una gestin que
atienda estos asuntos.

Los compromisos con cada Grupo de Inters estn fundamentados en nuestras polticas corporativas como el
Cdigo de tica, el Cdigo Antifraude y el Cdigo de Buen Gobierno Corporativo que recogen los principios
La Escuela de Negocios de la
Proyecto de REP obtuvo Ministerio de Educacin reconoce a Universidad Johns Hopkins de nuestro marco de accin a nivel de sostenibilidad. La comunicacin y el seguimiento de cada uno de los
financiamiento del programa REP como Aliados por la Educacin felicita a REP por su compromisos con nuestros Grupos de Inters son la base para desarrollar acciones positivas; para involucrarlos
Innvate Per, del Ministerio de - 2016 por su contribucin con la me- compromiso y esfuerzo en el y comprometerlos de manera progresiva en nuestra gestin corporativa, creando espacios de dilogo y retroali-
la Produccin jora de la educacin del pas. desarrollo sostenible. mentacin.
G4-25

Nuestros Grupos de Inters, los compromisos que adoptamos con ellos y los canales de relacionamiento con
cada uno se detallan a continuacin.

Ministerio de la Mujer y Poblaciones Accionistas e inversionistas


Vulnerables distingue a REP con el
REPobtuvo la recertificacin de Premio Nacional al Voluntariado 2016 en Compromiso: Crecimiento con rentabilidad y generacin de valor.
su Sistema de Gestin de Calidad la categora de Voluntariado Corporativo REP reconocida por la Liga Con- Relacionamiento: Reporte de actividades (anual).
a travs de SGS (certificado ISO por su programa Sembrando el Valor de tra el Cncer por su contribucin
9001:2008). la Responsabilidad Social. durante la colecta pblica 2016.
Colaboradores
Adems, hemos firmado los siguientes convenios: Compromiso: Contribuir a su desarrollo integral y valorar sus aportes
Consorcio Transmantaro firm convenio marco con el Programa Nacional Cuna Ms. Relacionamiento: Plan de Capacitacin y Desarrollo, Plan de Bienestar Familiar y Laboral, Encuesta
REP firma un convenio con el Ministerio de Educacin para la ejecucin del primer proyecto trabajado de manera de Clima Laboral y Evaluacin de Desempeo (constante y anual) y encuesta bienal de reputacin.
directa con dicha entidad mediante el mecanismo de Obras por Impuestos.
REP firm convenio marco con el Ministerio del Trabajo y Promocin del Empleo.
REP se sum a la iniciativa Ministerio del Ambiente denominada Biodiversidad y Empresas, para as contribuir a
la conservacin de la diversidad biolgica y los servicios eco sistmicos del pas.
G4-15 G4-16
23

GRUPO DE INTERS EXPECTATIVAS


G4-27

- Desempeo financiero de la Organizacin


- Impactos econmicos de las operaciones en la sociedad
- Desarrollo y capacitacin del personal
Accionistas e
- Todos los aspectos relacionados a derechos humanos
inversionistas - Prevencin de la corrupcin
- Buenas relaciones con las comunidades
- Convivencia segura con las lneas de alta tensin

- Desempeo financiero de la Organizacin


- Gestin de residuos
- Gestin de la salud y la seguridad en el trabajo
Colaborador - Relacin entre los colaboradores y la direccin
- Relaciones con las comunidades
- Satisfaccin de los clientes
- Convivencia segura con las lneas de alta tensin

- Impactos econmicos en el entorno y la cadena de valor


- Evaluaciones a proveedores (ambientales, laborales, derechos
humanos, sociales)
Equipo de huerteras del programa Huertos Proveedores - Gestin de la seguridad y salud en el trabajo
en Lnea. - Relaciones con las comunidades
- Convivencia segura con las lneas de alta tensin

- Confiabilidad y disponibilidad de los servicios de transmisin


- Eficiencia del sistema
- Inversin en investigacin y desarrollo
- Gestin de residuos
Proveedores Clientes - Cumplimiento regulatorio ambiental
- Gestin de la salud y la seguridad en el trabajo
Compromiso: Transparencia, equidad y reglas claras. - Planes de contingencia ante desastres
Relacionamiento: Encuestas de satisfaccin, encuesta bienal de reputacin y eventos. - Satisfaccin de los clientes
- Convivencia segura con las lneas de alta tensin

Clientes
- Desempeo financiero de la Organizacin
- Impactos econmicos en la sociedad y en el empleo local
Compromiso: Relacin sostenible, calidad, costos competitivos y comunicacin confiable. - Compras locales
Relacionamiento: Encuestas de satisfaccin, encuesta bienal de reputacin y eventos. - Inversin en investigacin y desarrollo
- Inversiones ambientales
Estado - Todos los aspectos relacionados a derechos humanos
Estado - Generacin de empleo
- Relaciones con las comunidades
Compromiso: Respetar y promover el estado de derecho. - Lucha contra la corrupcin
Relacionamiento: Cumplimiento normativo (constante) , encuesta bienal de reputacin y encuentros de - Mecanismos de reclamacin social
trabajo. - Informacin sobre los servicios

Sociedad - Inversin en la comunidad


- Generacin de empleo local
- Gestin de las emisiones
Compromiso: Respeto a los derechos humanos, prestar servicios con calidad y eficiencia, suministro - Generacin de empleo
oportuno de informacin de inters pblico y contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar social. Sociedad - Gestin de la salud y la seguridad en el trabajo
Relacionamiento: Implementacin del plan de gestin, social e integral (constante). - Capacitacin y educacin de los colaboradores
G4-24 - Impactos en las comunidades locales
- Mecanismos de reclamacin social
Para identificar las expectativas y percepciones de nuestros Grupos de Inters hemos tenido en cuenta el - Informacin sobre los servicios
dilogo desarrollado a inicios del 2016 para la elaboracin del reporte de sostenibilidad 2015.
G4-26
25

Centro de control

2.9 Directorio Guido Alberto Nule Amn


Director Titular de Red de Energa del Per desde el 31 de julio del 2002 y Gerente General en Transelca desde
El Directorio de REP est integrado por cinco Directores Titulares y cinco Directores Alternos. Estos son elegidos septiembre del 1998. Estudi Economa en la Universidad del Atlntico (Barranquilla) y un diplomado en
por la Junta General de Accionistas para un perodo de dos aos, teniendo la posibilidad de ser reelegidos. Banca de Desarrollo en la American University (Estados Unidos).

MIEMBROS TITULARES Gloria Astrid lvarez Hernndez


Bernardo Vargas Gibsone: Presidente Directora Titular de Red de Energa del Per desde 15 de marzo de 2016. Actualmente es Presidenta de EBB.
Camilo Zea Gmez Es ingeniera civil de la Pontificia Universidad Javeriana, con maestra en Relaciones Internacionales de Ohio
Guido Alberto Nule Amn University.
Gloria Astrid lvarez Hernndez
Ernesto Moreno Restrepo Ernesto Moreno Restrepo
Director Titular de Red de Energa del Per desde el 31 de julio del 2002. Es el actual Vicepresidente de
Transmisin en Empresa de Energa de Bogot (EEB). Estudi Ingeniera Elctrica en la Universidad de los
MIEMBROS ALTERNOS
Andes (Bogot) y cuenta con una especializacin en Administracin de Empresas y Mercadeo de la Universidad
Carlos Alberto Rodrguez Lpez
de los Andes.
Csar Augusto Ramrez Rojas
Brenda Rodrguez Tovar
Leonardo Garnika Eljaiek Carlos Alberto Rodrguez Lpez
Miguel Felipe Meja Uribe Director Alterno de Red de Energa del Per desde el 10 de diciembre del 2013. Vicepresidente de Finanzas
Corporativas de ISA. Economista con Especializacin en Finanzas Privadas y Maestra en Economa y Desarrollo
Econmico por la Universidad de los Andes y MBA Electiva en Finanzas de INSEAD, Fontainebleau, Francia.
Bernardo Vargas Gibsone
Director Titular de Red de Energa del Per desde el 14 de julio del 2015, siendo Presidente de ISA desde julio
del mismo ao. Es economista de la Universidad de los Andes y tiene un MBA de la Universidad de Columbia. Csar Augusto Ramrez Rojas
Director Alterno de Red de Energa del Per desde el 10 de diciembre del 2013. Actualmente ocupa el cargo
de Vicepresidente de Transporte de Energa de ISA. Es Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de
Camilo Zea Gmez
Colombia, Especialista en Gerencia de la Calidad de la Universidad EAFIT y Mster of Science en Investigacin
Director Titular de Red de Energa del Per desde el 25 de marzo del 2014. Actualmente es Director General
Operacional de la Universidad de Strathclyde, Escocia, UK.
de PRONUS. Es economista de la Universidad de los Andes, Mster en Desarrollo Econmico de la Universidad
de los Andes, Mster en Administracin Pblica y Desarrollo Internacional en Harvard University.
27

Subestacin Cotaruse.

Brenda Rodrguez Tovar


Directora Alterna de Red de Energa del Per desde el 31 de julio del 2002. Actualmente ocupa el cargo de y Mster en Administracin de Negocios (MBA) por la Universidad de Lima y la Universidad Autnoma de Bar-
Gerente Financiera de Transelca. Es Economista de la Universidad Simn Bolvar, cuenta con un postgrado en celona, con mencin en Finanzas Corporativas. Diplomado en Gestin de Asociaciones Pblico Privadas por la
Administracin Financiera otorgado por la Universidad del Norte de Colombia y con un MBA otorgado por la Uni- Universidad del Pacfico, y diploma en Gerencia de Proyectos por la UPC.
versidad de los Andes de Colombia.
Jos Ivn Jaramillo Vallejo
Leonardo Garnika Eljaiek Gerente de Finanzas en Red de Energa del Per desde febrero del 2014. Ingeniero Civil y profesional en Finan-
Director Alterno de Red de Energa del Per desde el 15 de marzo del 2016. Actualmente es Vicepresidente zas Corporativas y Mercado de Capitales de la Escuela de Ingeniera de Antioquia (Medelln, Colombia). Cuenta
de Inversiones del Grupo de Energa de Bogot. Es MSc. Ingeniera Industrial de la Universidad de los Andes, con un posgrado en Valoracin de Empresas de la Escuela de Negocios (Londres) y especializaciones en Gestin
Bogot-Colombia. de Riesgos y Seguros.

Miguel Felipe Meja Uribe Luis Miguel Lazo Velarde


Director Alterno de Red de Energa del Per desde el 17 de marzo de 2015. Actualmente es Gerente de Ope- Actual Gerente de Negocios, inici sus labores en Red de Energa del Per en septiembre del 2002 como
racin de la Vicepresidencia de Transmisin de EEB. Es Ingeniero Electricista de la Universidad Industrial de Gerente de Comercializacin. Es Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Ingeniera del Per con
Santander con Especializacin en Gerencia de Recursos Energticos de la Universidad Autnoma de Bucaraman- una especializacin en Administracin de Empresas en ESAN y un postgrado en Transmisin y Distribucin de
gaUNAB-, y Diplomado en Regulacin Econmica de Energa Elctrica de la Escuela Colombiana de Ingeniera Energa en la Universidad de Trondheim (Noruega).
Julio Garavito.
Mara del Pilar Villacorta Saroli
2.10 Principales Ejecutivos Gerente de Administracin de Red de Energa del Per desde marzo del 2003. Es Licenciada en Administracin
y Mster en Administracin de Empresas, de la Universidad de Lima y la Universidad del Pacfico, respectiva-
Carlos Mario Caro Snchez mente. Tiene un Posgrado en desarrollo de Directivos de la Escuela de Gestin y Economa GERENS; Diplomado
Desde febrero del 2012 a la fecha es Gerente General de REP, CTM e ISA Per. Es tambin Presidente del Sector en Desarrollo de Habilidades de Liderazgo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC; Programa de
Elctrico de la Sociedad Nacional de Minera Petrleo y Energa. Ingeniero Electricista de la Universidad Nacio- Direccin General, PAD - Universidad de Piura.
nal de Colombia y Mster en Logstica Integral de la Universidad Pontificia Comillas de Madrid.
Oscar Andrs Bravo Bez
Alberto Muante Aquije Contralor de REP desde mayo del 2015, es Contador Pblico de profesin. Tiene una Maestra en Administra-
A partir de septiembre del 2011 asumi la Gerencia de Operacin y Mantenimiento de Red de Energa del Per. cin de Empresas otorgada por la Universidad Externado de Colombia y posee especializaciones en Alta Geren-
Es Ingeniero Electricista y tiene estudios de especializacin en Control Moderno de Sistemas de Potencia en cia y Control por la Universidad Militar Nueva Granada y en Finanzas Corporativas por la Universidad Autnoma.
la Universidad Federal de Santa Catarina, Brasil, y en Administracin de Empresas en ESAN. Cuenta con una
Maestra en Administracin de Negocios en la Universidad Ricardo Palma. Vidal Galindo Verstegui
Jefe del Departamento de Asesora Jurdica desde septiembre del 2002, es Abogado de la Pontificia Univer-
Jorge Gmac Dvila sidad Catlica del Per. Cuenta con una Maestra en Economa y Derecho de la Regulacin de la Universidad
A partir de abril de 2016 asumi la Gerencia de Proyectos de Red de Energa del Per. Es ingeniero industrial Peruana de Ciencias Aplicadas, adems de un diplomado en Direccin Estratgica de Empresas, de la Univer-
sidad del Pacfico.
29

2.11 Buen gobierno


El buen gobierno es de suma importancia para REP, puesto que una adecuada administracin incide en el cre-
cimiento econmico y social, asegura su desarrollo sostenible, aumenta su valor, evita o reduce los riesgos, crea
mejores relaciones con todos los grupos de inters y genera mayores posibilidades de inversin. En resumen,
permite la toma de decisiones con base en criterios de conveniencia empresarial.
Organigrama de REP en el Ao 2016
El Gobierno Corporativo de la Empresa comprende las actuaciones de los Accionistas, miembros del Directorio,
Gerente General, Gerentes, Jefes, as como de profesionales, colaboradores, inversionistas y proveedores. As
mismo, busca alcanzar los objetivos establecidos y que estos se desarrollen dentro de sus valores corporativos.
DIRECTORIO
Para lograr un buen gobierno, la Empresa se basa en sus valores, en el Cdigo de Buen Gobierno y en la Poltica
de Gobierno Corporativo y en los estatutos, referentes a partir de los cuales gua sus actuaciones y administra
sus negocios. Cuenta, por otra parte, con un modelo de gestin organizacional que contribuye al crecimiento,
sostenibilidad y competitividad de la organizacin.
COMIT DE AUDITORA G4.40 G4.38

GOBIERNO CORPORATIVO
GERENCIA GENERAL La Junta General de Accionistas, el rgano superior del Gobierno, est conformado por los accionistas o sus re-
presentantes o mandatarios, reunidos con el qurum establecido por los estatutos y la Ley, y en las condiciones
previstas por tales ordenamientos.
DPTO. AUDITORIA CONTRALORA
INTERNA El segundo rgano del Gobierno, es el Directorio a quien le corresponde dictar, controlar y evaluar las polticas de
la Empresa. Sus funciones normativas incluyen: fijar las polticas de administracin y direccin de los negocios,
COORD. DPTO. DE ASESORIA nombrar y remover a los directivos, y convocar a la Junta General cuando lo crea conveniente.
COMUNICACIONES JURDICA
El Directorio es un rgano colegiado e interdisciplinario de gran valor, dotado con conocimientos y experiencia
en temas econmicos, tcnicos, sociales y ambientales, cuyos miembros son elegidos por los accionistas para
proveer la estrategia de direccin de la Empresa, controlarla y asegurar su crecimiento y sostenibilidad.
GERENCIA DE OPERACIN Y GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
MANTENIMIENTO ADMINISTRACIN FINANZAS NEGOCIOS
El Directorio se rene cada dos meses, o cuando la sociedad lo requiera, por temas de importancia, garantizando
de esta manera una supervisin continua.
DPTO. DE SISTEMAS DE DPTO. DE PLANEACIN DPTO. DE
DPTO. DE GESTIN S.A.S DPTO. DE OPERACIN COMERCIALIZACIN
GESTIN EMPRESARIAL FINANCIERA
Para el mejor desempeo de sus funciones, el Directorio ha creado los Comits de Auditora y de Negocios.
DPTO. DE GESTIN DEL COORD. NUEVOS
Igualmente, comisiones especficas que se encargan de temas que puedan surgir tales como: nuevos negocios,
DPTO. DE GESTIN DE DPTO. DE LOGSTICA DPTO. DE CONTABILIDAD
PROYECTOS MANTENIMIENTO NEGOCIOS asuntos financieros y/o administrativos.

DPTO. DE TRANSMISIN DPTO. DE GESTIN DEL


TALENTO HUMANO DPTO. DE TESORERA REP cuenta con el compromiso de sus Directores y colaboradores en la implementacin y cumplimiento de las
CENTRO
buenas prcticas de gobierno corporativo.
DPTO. DE TRANSMISIN
NORTE Segn la composicin accionaria de REP y su Acuerdo de Accionistas, la toma de decisiones debe contar con la
aprobacin del 70% de sus accionistas para garantizar los derechos del accionista minoritario. Como parte de las
DPTO. DE TRANSMISIN
SUR
prcticas de buen gobierno corporativo, la empresa cuenta con un Cdigo de tica, un Cdigo Antifraude y un
Cdigo de Buen Gobierno, entre otros.

GERENCIA
DEPARTAMENTO
Tambin se estableci un manual de mejores prcticas de prevencin de lavado de activos y financiacin del te-
COORDINACIN
NOTA:
SAS: SERVIDUMBRES, AMBIENTE Y SEGURIDAD rrorismo, an sin ser exigible por ley, la Empresa ha implementado este manual con base en las mejores prcticas
para mitigar el riesgo de Lavado de Activos y Financiacin del Terrorismo, incluyendo controles aplicables a los
diferentes Grupos de Inters con los cuales se tiene relacionamiento.
G4-34
31

Subestacin Guadalupe, Departamento


de Transmisin Norte

EVALUACIONES
El Gerente General, el Contralor y el Jefe de Auditora Interna asisten al Comit con voz y sin voto. Este ltimo
Conforme lo recomienda el Cdigo de Buen Gobierno Corporativo (CBG), anualmente se realizan evaluaciones participa como Secretario Tcnico del Comit. El Auditor Externo asiste como invitado cuando sea requerido
internas del funcionamiento del Directorio, de la madurez del sistema de control interno y del cumplimiento de por el Comit de Auditora.
dicho cdigo.
CONTROL DE GESTIN
Asimismo, peridicamente un experto externo evala el CBG en base a los Principios de Buen Gobierno Corpo-
rativo sealados por la SMV, obteniendo resultados satisfactorios con respecto al desempeo de la empresa y su La alta direccin de REP se soporta en los controles internos implementados para el logro de sus objetivos.
CBG. Estos a su vez, miden el desempeo de sus procesos y el uso eficiente de los recursos. Para el logro de sus
objetivos, REP considera los siguientes aspectos clave:
GESTIN DE CONFLICTOS DE INTERS

Los miembros del Directorio son cuidadosos y responsables en dar a conocer las situaciones en donde se pre- Contar con una estrategia Tener una estructura Definir el presupuesto y la Lograr la participacin y el
senten conflictos de inters, abstenindose de participar en los temas que los generen. La duda respecto de la clara y definida organizacional coherente medicin de resultados compromiso de sus colaboradores
configuracin de actos que impliquen conflictos de inters, no exime a los miembros del Directorio de abstenerse
de participar en las actividades respectivas.

En el Cdigo de Buen Gobierno, el Cdigo de tica y el Cdigo Antifraude y se trata el conflicto de intereses y su La Contralora y Auditora Interna se encargan de apoyar a REP en su responsabilidad de fortalecer el sistema
definicin. Los directivos, los administradores y los empleados de la Empresa estn en la obligacin de actuar de control interno, identificando oportunidades de mejora en el sistema.
con la diligencia y la lealtad debidas, es decir, tienen la responsabilidad de informar sobre aquellas situaciones Igualmente, verifica la razonabilidad de los resultados de los indicadores de gestin en la organizacin y apoya
donde existan conflictos de intereses. a la gerencia en el cumplimiento de los objetivos estratgicos mediante la evaluacin de la gestin de riesgos,
control y gobierno.
Para tal efecto, observarn el deber de confidencialidad y utilizarn razonablemente los activos destinados para
tal fin. TICA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIN
G4.37

COMIT DE AUDITORA Para las empresas del Grupo ISA, la tica y la lucha contra la corrupcin son elementos clave de su cultura
organizacional: constituyen pilares fundamentales en las relaciones con sus Grupos de Inters y guan los pasos
El propsito del Comit de Auditora es asistir al Directorio en el cumplimiento de sus responsabilidades de vigi- de la Empresa en los mercados donde desarrolla sus negocios.
lancia sobre el sistema de control interno de REP. Sesiona por lo menos cuatro veces al ao y est conformado
por tres miembros: Se tiene presente que una organizacin del tamao y la relevancia de REP debe caracterizarse por mantener los
Leonardo Garnica Eljaiek Director, Presidente del Comit de Auditora ms altos estndares de transparencia, comportamiento tico y cumplimiento de la ley, as como un nivel de
Brenda Rodrguez Tovar Directora Alterna cero tolerancias con el fraude y la corrupcin.
Carlos Mesa Medina Vicepresidente de Auditora Corporativa de ISA
Subestacin Transmantaro,
Departamento de Transmisin Sur.
CONCEPTO CANTIDAD OBSERVACIONES

Situacin laboral-otros 2 Estas denuncias fueron cerradas o desestimadas


Uso indebido de activos 1 y no exigieron accin interna alguna.

Total denuncias aplicables 3 -

1 Corresponden a denuncias por servicio de


Para tal fin, se han implementado diferentes mecanismos que impulsan acciones coordinadas contra el fraude Eventos no tipificados como denuncias
otras empresas.
y la corrupcin, que promueven los valores corporativos, que consolidan la transparencia en la gestin de la
administracin y que incentivan el compromiso de REP, de sus colaboradores y de grupos de inters. Total recibido por la lnea tica 4 -
G4. SO5
El Cdigo de tica establece y desarrolla pautas de comportamiento y reglas de actuacin a propsito de las re-
laciones de la Empresa con los grupos de inters, as como de los mercados donde se desarrollan sus negocios.
COMIT DE TICA
REP tiene a disposicin de sus colaboradores, clientes y proveedores la Lnea tica. Esta es una herramienta
para la prevencin y deteccin de fraude y de conductas irregulares. REP cuenta con un Comit de tica cuyo objetivo es contribuir al cumplimiento y al fortalecimiento de los estndares de
comportamiento tico promulgados en el Cdigo de tica, es conformado por:
Existen tambin protocolos internos establecidos en Cdigo Antifraude, que permiten gestionar este mecanismo
efectivamente y que garantizan que cualquier denuncia recibida se maneje de manera transparente e indepen- El Gerente General, quien lo preside
diente, y que reciba respaldo y proteccin. El Jefe del Departamento de Asesora Jurdica, quien acta como Secretario
G4.58 G4.57 G4.56
El Jefe de Auditora Interna

LNEA TICA Este Comit tiene dentro de sus funciones principales garantizar la investigacin de las denuncias recibidas a travs de
la lnea tica y determinar las acciones correctivas, preventivas y disciplinarias cuando sea necesario.
Se cuenta con una lnea tica que tiene por objetivo prevenir, detectar, investigar y remediar cualquier evento
de fraude o corrupcin, acto ilegal o cualquier conducta indebida que represente un perjuicio para cualquier POLTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE COMUNICACIN Y CAPACITACIN SOBRE TICA
empresa del Grupo ISA.
Como parte del reforzamiento de los Cdigos de tica y Antifraude, se efectu la campaa Semana de la tica, donde
Para garantizar el anonimato del denunciante, la confidencialidad de la informacin y un adecuado manejo de se emitieron mensajes en la intranet y en las pantallas de la Empresa recordando los compromisos de comportamiento
denuncias e investigaciones, la lnea tica es operada por un tercero independiente. tico y reforzando los atributos que apalancan las actuaciones relacionadas con la tica. Asimismo, se colocaron ttems
en las reas comunes y se repartieron cartillas, ambos reforzando las definiciones ya mencionadas.
Dicho canal es administrado por un tercero independiente y prev los siguientes mecanismos para facilitar el
reporte de un evento de fraude, corrupcin o conducta antitica: De la misma manera, se realiz una campaa de capacitacin de los Cdigos de tica y Antifraude, utilizando el formato
- Lnea telefnica gratuita para Per. de autoestudio. Se convoc a 384 empleados obteniendo una adhesin del 97%.
- Link en la pgina web de la Empresa. Por otro lado, la Direccin de Auditora Interna realiz capacitaciones presenciales dirigidas a los nuevos colaboradores
- Direccin de correo electrnico. sobre los Cdigos de tica y Antifraude, uso del canal tico y el Manual de prevencin de Lavado de Activos y Financia-
cin del Terrorismo.
Para el 31 de diciembre de 2016, se haban recibido 4 denuncias a travs de la lnea tica, relacionadas como G4. S04
se muestra en la siguiente tabla.
35

III. ESTRATGIA
EMPRESARIAL

Subestacin Piura, Departamento de


Transmisin Norte.
37

Subestacin Chiclayo Oeste, Departamento


de Transmisin Norte.

2
REP tiene como Visin al 2020, lograr utilidades que superen los USD 100 MM , a travs de un crecimiento Adicionalmente, en el ao 2016 REP se propuso asociar su estrategia a cinco frentes de trabajo a fin de alinear
rentable, la eficiencia en sus operaciones y la excelencia en la prestacin del servicio en el Per. la contribucin de toda la organizacin al logro de la misma:

Para lograr esta Visin se enfoca en dos ejes estratgicos: Ratificar nuestra visin
1. Ejecutar oportunidades de crecimiento con rentabilidad superior Marcar la diferencia
2. Mejorar la rentabilidad del negocio de transporte de energa elctrica, buscando eficiencia de sus procesos. Ser competitivos
Ponernos al da
Estos ejes dan la pauta para definir unos objetivos estratgicos que se organizan desde las perspectivas Mirar nuevos horizontes
financiera, cliente y mercado, productividad y eficiencia, y aprendizaje.
A continuacin, se presentan los resultados de la gestin al cierre del 2016.
Perspectiva financiera:
Maximizar la utilidad logrando un nivel eficiente en costos 3.1 Resultados de los Indicadores de Gestin 2016
Lograr un crecimiento sostenido de los ingresos

Perspectiva clientes: Objetivo estratgico Indicador Unidad Reporte


Proveer un servicio confiable, disponible y seguro
Aumentar la infraestructura de transmisin
Posicionarse como una empresa con excelencia tcnica y sostenible Maximizar la utilidad Utilidad Neta REP Miles USD 30,036
logrando un nivel eficiente
en costos Gasto AOM depurado REP Miles USD 40,608
Perspectiva de productividad y eficiencia:
Desarrollar proyectos con calidad, costo y oportunidad, con la visin de ciclo de vida del activo
EBITDA depurado REP
Asegurar confiabilidad operacional ante los riesgos generados por las condiciones propias y del entorno 98,302
Miles USD
Gestionar los impactos ambientales, prediales y sociales
Proveer un abastecimiento que asegure el balance costo calidad
Realizar una gestin proactiva y efectiva con los stakeholders, incorporando tecnologas y prcticas que
aseguren operaciones seguras y costo-efectivas Gestionar el
posicionamiento como una
Perspectiva de aprendizaje: empresa con excelencia
Desarrollar competencias en las personas para gestionar los activos en su ciclo de vida ndice reputacional Clientes % 85%
tcnica y una gestin
Promover la seguridad y salud en el ambiente de trabajo sostenible
Motivar la cultura de eficiencia, innovacin en procesos y difusin del conocimiento
Lograr el uso efectivo de las tecnologas de informacin y telecomunicaciones para disponer de informacin
oportuna, segura y confiable

2 Esta cifra hace referencia a las utilidades de REP, CTM e ISAP juntas.
39

Colaborador REP durante la realizacin del


Hackatn con la ULima.

Aumentar rentablemente Ingresos Futuros TE (no Miles USD 1.14


la infraestructura de incluye convocatorias)
transmisin

Desarrollar los proyectos, Cumplimiento ponderado % 100% 3.2 Innovacin


cumpliendo calidad, costo costo de proyectos
y oportunidad con visin Para REP, la innovacin es un valor fundamental que se vive da a da. Se entiende como la implementacin de una
de ciclo de vida Cumplimiento ponderado % 95.13% idea que lleve a encontrar nuevas formas de hacer las cosas agregando valor a la empresa.
avance fsico proyectos
REP lidera la cultura de innovacin en el Grupo. En la Encuesta de Clima, el factor innovacin fue calificado con 90
Cumplimiento con el CAPEX % 99.03% puntos. Frente a la medicin del ao anterior, la empresa subi 16 puntos.
de los proyectos
REP distingue 3 grados de innovacin: incremental, radical y disruptiva. Innovacin incremental equivale a la del
da a da y busca sobre todo eficiencias. En el caso de la innovacin radical, adems se generar eficiencias de mayor
Asegurar la confiabilidad Tasa fallas circuitos REP Nmero 1.46 impacto, se busca generar nuevos ingresos y/u ofrecer servicios adicionales de valor para el cliente. En el caso de la
operacional frente a los innovacin disruptiva, se busca nuevos modelos de negocio o se promueve el cambio en las reglas de juego del sector.
riesgos generados por las Energa no suministrada No MW.h 279.87
condiciones propias y del programada REP Durante el 2016, REP defini un portafolio de proyectos de innovacin haciendo nfasis en la innovacin incremen-
entorno tal y radical; adems que se inici la exploracin de innovaciones disruptivas.

Asimismo, REP ratific la importancia de tener alianzas para investigar, desarrollar e innovar; y por ello concret una
alianza con el CITE de Energa Centro de Innovacin y Tecnologa para el sector energtico- y con la Universidad de
Promover seguridad y ndice de severidad de Nmero 0
Tecnologa e Ingeniera. Adems, inici el proceso para concretar alianzas con la Universidad Agraria. Es pertinente
salud en el ambiente de accidentes empleados
recordar que REP tiene alianzas para investigar, desarrollar e innovar con la Universidad de Lima, Universidad de
trabajo REP
Callao y la Universidad Nacional de Ingeniera.

Promover una cultura de Clima Organizacional


eficiencia, innovacin en % 84 %
procesos y difusin del
conocimiento
41
Producto de este trabajo, en el 2016 se desarrollaron las siguientes iniciativas:

Hackaton

PARTICIPARON: 18 ALUMNOS / 36 HORAS


LOGRO: Desarrollo de prototipo de solucin para telfonos inteligentes que permitiera disponer de los indicadores
claves de mantenimiento, que denoten el estado de los equipos y la gestin de las actividades de mantenimiento Jornada del InnovaREP en el Departamento
AL CIERRE DEL 2016: El prototipo est en proceso de desarrollo para implementar la solucin final. de Transmisin Centro.

Cuarta convocatoria del Concurso


de Proyectos de Innovacin de
Empresas Individuales PITEI
PROYECTO: Desarrollo de prototipo de equipo para la limpieza de cadenas aislantes de lneas de alta tensin
LOGRO: REP gan un auspicio de S/ 101, 171.20
AL CIERRE DEL 2016: Se cuenta con el cronograma para desarrollar el proyecto durante el 2017.

Programa MIT Per Internship


Program patrocinado por Concytec

LOGRO: Recibi por 2 meses a un alumno de pre grado de la facultad de Fsica del MIT Massachussets Institute
of Technology.
AL CIERRE DEL 2016: Dicho alumno fue parte del equipo INCUBAREP cuyo propsito es explorar nuevos modelos
de negocio.

Optimizar la metodologa de estimacin


de vida remanente de conductores
de las lneas de transmisin. Con ello, REP ratifica su estrategia de innovacin. Al 2017 proyecta tener los primeros resultados de impacto econ-
mico importante, producto de la ejecucin de los proyectos que son parte de su portafolio.
LOGRO : Este proyecto se desarrollar durante el ao 2017.
EU8

3.3 Certificaciones
Jornadas de Conocimiento 2017 de ISA REP obtuvo la recertificacin en el Sistema de Gestin de la Calidad (ISO 9001). Su alcance comprende el Servicio
de Operacin y/o Mantenimiento de Sistemas de Transmisin de Terceros.

LOGRO: Este evento es el de mayor reconocimiento en ISA y sus empresas, y moviliza la gestin de conocimiento e Tambin logr la conformidad en la auditora de seguimiento del Sistema de Gestin Ambiental (ISO 14001) y el
innovacin. REP envi 210 resmenes, de los cuales 71 fueron aprobados. Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo (OHSAS 18001). Su alcance comprende las subestaciones de Arequipa,
Chimbote, San Juan, Chavarra y Quencoro.

Estos certificados confirman que cumplimos con las exigencias de las normas a nivel mundial en materia ambiental,
5 Edicin de InnovaREP salud ocupacional y de seguridad en el trabajo, y que nuestros procesos siguen los ms altos estndares.

LOGRO: En este espacio se presentaron los resultados de los proyectos de mejora e innovacin desarrollados durante
el ao.
43

IV. EL SISTEMA

Subestacin La Nia, Departamento de Transmisin Norte.


45

Departamento de Sede Subestaciones


Transmisin

Norte Chiclayo - Zorritos, Talara, Parias, Piura Oeste, Chiclayo Oeste,


Lambayeque Reque, Guadalupe, Trujillo Norte, Chimbote I y
Paramonga Nueva.

Centro San Juan de Amarilis, Huacho, Zapallal, Ventanilla, Chavarra, Santa


Miraflores - Lima Rosa, San Juan, Callahuanca, Chilca, Independencia,
Subestacin Socabaya, Departamento de Ica, Pachachaca, Pomacocha, Huayucachi,
Huancavelica, Paragsha II, Hunuco, Tingo Mara,
Transmisin Sur.
Aucayacu, Marcona, San Nicols y Tocache.

Sur Socabaya - Callalli, Santuario, Socabaya, Cerro Verde, Reparticin,


Arequipa Mollendo, Moquegua, Toquepala, Quencoro,
Combapata, Tintaya, Cachimayo, Abancay, Ayaviri,
Juliaca, Azngaro y Puno.

4.1 Desempeo del sector


La produccin anual de energa elctrica en el Sistema Elctrico Interconectado Nacional (SEIN) alcanz los Durante el ao 2016, Las principales actividades de mantenimiento fueron las siguientes:
48326.42 GW.h hasta diciembre del 2016. Esto representa un incremento de 8.5% respecto al 2015. La mxima
demanda del SEIN en 2016 fue de 6,492.41 MW, lo cual signific un crecimiento de 2.54% con relacin al 2015. Lneas de transmisin

4.2 Operacin y mantenimiento del sistema Cambio de conductores en las lneas de transmisin L-2207 Cantera Independencia (135 km), L-2215 Chimbote
Paramonga (55 km), L-2117 Zapallal Lomera (36 km) y L-2209 Independencia Ica (74 km).
Durante el ejercicio 2016, REP desarroll las operaciones de su sistema elctrico en adecuadas condiciones de Instalacin de Pararrayos en L-1005 Combapata Tintaya y L-1050 Quencoro Combapata.
calidad, seguridad y economa, cumpliendo con el marco normativo del sector elctrico peruano. La empresa cuenta
Mejoras de puestas a tierra en lneas L-1005 Combapata Tintaya, L-1007 Cachimayo Abancay, L-1020 Santua
actualmente con 49 subestaciones y 6,318.06 km de circuitos de transmisin de 220, 138 y 60 kV, que unen 19
departamentos del pas. Adems, cuenta con 2 763 MVA de capacidad de transformacin, de los cuales 359.7 MVA rio Callalli y L-2249 Talara Zorritos.
son de reserva. Pintado de estructuras en las lneas L-2244/2245 Ventanilla Chavarra, L-2205/2206 Pomacocha San Juan.

REP es centro gestor de las operaciones de Consorcio Transmantaro e ISA Per, lo cual suma 19 subestaciones y Pintado de prticos de subestaciones de Chiclayo Oeste, Chimbote y Paramonga Nueva.
3,574 km de lneas de transmisin de 500, 220, 138 y 60 kV. Obras de proteccin y aseguramiento contra el Fenmeno del Nio: reubicacin de torres T4 y T61 de la lnea
EU4 G4-9

L-1124 Aucayacu Tocache y reubicacin de torres T329 de las lneas L-2218/2219 Campo Armio Pachachaca.
La operacin del sistema elctrico se realiza en forma remota, para lo cual se cuenta con dos Centros de Control; uno
localizado en la subestacin San Juan y el otro en la subestacin La Planicie. Ambos trabajan bajo un esquema de Correccin de distancias mnimas de seguridad en las lneas L-2218/2219 Campo Armio Pachachaca,
Centro de Control Principal y de Respaldo, interconectados en tiempo real, a travs de un sistema multisite. L-2222/2223 Pachachaca Callahuanca y L-2220 Campo Armio - Huayucachi.
Para la operacin y el mantenimiento de los activos a su cargo, garantizar su confiabilidad y disponibilidad se orga- Mejora en estabilidad de postes mediante instalacin de retenidas en las lneas L-2295 Talara Parias, L-2249
niza en cinco departamentos: Talara Zorritos y L-2248 Parias Piura Oeste.
El Departamento de Operaciones: encargado de la programacin, operacin y evaluacin del desempeo del siste
ma de transmisin elctrico; Reubicacin de torres T48, T49 y T50 de la lnea L-2280 Zorritos Zarumilla.
El Departamento de Gestin de Mantenimiento: encargado de la planificacin y evaluacin del mantenimiento; y
Tres Departamentos de Transmisin distribuidos geogrficamente para la ejecucin del mantenimiento, de la si Subestaciones
guiente forma: Modernizacin del sistema de proteccin de la subestacin de Combapata.
Modernizacin de los sistemas de proteccin y control del transformador de potencia T18-216 de la subestacin
Paramonga Nueva.
47

Subestacin Transmantaro,
Departamento de Transmisin Sur.

Reemplazo de ocho bancos de batera de las subestaciones Callalli, Callahuanca, Huacho, Piura, Moquegua y Participacin en la definicin de los lineamientos del PEGA Plan Estratgico de Gestin de Activos del hacer.
Guadalupe. Consolidacin del SARIM para la Inspeccin Operativa en lneas y subestaciones.
Reemplazo de ocho trampas de onda en las lneas L-2211 Ica Marcona y en las lneas L-6627/ L-6628 Marcona Elaboracin de estrategias de mantenimiento de los equipos inductivos, interruptores y lneas de 500 kV, revisin
San Nicols. de las estrategias de mantenimiento de la lnea 1124 Aucayacu - Tocache.
Migracin del sistema de control de protocolo de comunicacin IEC101 a IEC104 en las subestaciones Piura, Construccin de hoja de ruta de mantenimiento de largo plazo que permite visualizar las actividades de manteni
Trujillo, Chiclayo, Chimbote y Paramonga. miento (que aplican) y la proyeccin de costos anuales del 2017 en adelante.
Montaje del transformador potencia de 50MVA 220/60/10 kV como reserva en SE Zorritos. Implementacin del aplicativo NAZCA para facilitar la planeacin y programacin de mantenimiento, estandari
Reemplazo de un grupo electrgeno de 80KW en la SE Callahuanca. zando los procesos y poniendo a disposicin de los usuarios una herramienta de consulta que facilita la revisin y
programacin de planes de mantenimiento.
Reemplazo de nueve transformadores de tensin de 220kV en la SE Independencia.
Participacin en el Saneamiento de bienes del inventario MEM:
Retiro y disposicin final de 25 transformadores de tensin con contenido de PCB (Ascarel) de las subestaciones
o Conciliacin del 87% de bienes catalogados por el MEM como sobrantes y faltantes.
Zapallal e Independencia. o Envo de formatos al MEM para el alta de bienes de las Ampliaciones 1 a 12.
Modernizacin de sistema de medicin con el reemplazo de 46 contadores de energa en las subestaciones Inde o Se estableci con el MEM Directiva Nro. 003-2016- MEM / SEG Procedimiento de altas y bajas de los
pendencia, Ica, Marcona San Nicols, Huancavelica, Aucayacu, Tocache, Cachimayo, Quencoro, Combapata, Julia bienes adquiridos en el marco de los contratos de concesin.
ca, Callalli, Cerro Verde, Reparticin, Mollendo y Moquegua. Formacin de Supervisores de trabajo y Transferencia de conocimiento a 59 (REP) y 25 terceros (VCN).
Liquidacin de Proyectos de Mantenimiento Mayor por un monto de 33.4 MM REP, 6.6 MM CTM y 1 MM ISAP. Gestin del Benchmark, proceso sistemtico y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en trminos de
Lneas y Subestaciones) productividad, calidad y prcticas con aquellas compaas y organizaciones que representan la excelencia ITOMS
2015.
Otras actividades de mantenimiento Gestin Capex, fortalecimiento del proceso POA 2017-2048 que nos posibilita tener un programa eficiente de
Revisin de las estrategias de mantenimiento de bancos de bateras, contadores y protecciones, transformadores de reemplazo de equipos.
corriente y tensin con el fin de lograr mejores eficiencias y mejorar la confiabilidad del sistema.
Proceso de implementacin de herramientas de gestin de activos: ECR (Eliminacin de Causa de Riesgo), Mejo INDICADORES DE SERVICIO
rabilidad y Criticidad, ndice de Salud y Software SALVO para la toma de decisiones. El ndice de Energa No Suministrada alcanz un nivel de 2.92 GW.h, estando dentro de los lmites de la meta anual.
49

Subestacin Pucallpa, Departamento de Transmisin Centro.

Este proyecto aumentar la capacidad de transmisin del SEIN en la regin norte del pas. Asimismo, permitir me-
jorar el control de tensin de la zona norte del pas.
El nmero de fallas por cada 100 km por ao de las lneas de 220 kV fue 0.84 y en las lneas de 138 kV fue 3.71.
La tasa de disponibilidad de la red en 2016 fue de 99.49%, mientras que la meta fue de 99.53%. 2. Ampliacin N 15: Este proyecto entr en Operacin Comercial a partir de enero 2016, y comprende:
Ampliacin de la capacidad de transmisin de la lnea de transmisin 220kV San Juan-Chilca (L-2093) de 350MVA
a 700MVA y subestaciones asociadas.
Ampliacin de la capacidad de transmisin de la lnea de transmisin 220kV Ventanilla-Zapallal (L-2242/L-2243)
4.3 Proyectos de 152MVA a 270MVA por terna.
Instalacin del cuarto circuito 220kV de 189MVA, utilizando las estructuras existentes de la lnea de transmisin
REP viene desarrollando proyectos de ampliacin de infraestructura elctrica con el Estado Peruano y con el sector 220kV Ventanilla-Chavarra (L-2246) y ampliacin de las subestaciones asociadas.
privado. Esto permite contar con un sistema elctrico confiable y seguro, que contribuye al desarrollo y crecimiento Actualmente este proyecto permite atender el crecimiento de la generacin y demanda en la zona de Lima.
econmico del pas. As, REP se posiciona como uno de los mayores transportadores de energa en el mercado elc-
trico peruano. 3. Ampliacin N 16: Este proyecto entr en Operacin Comercial a partir de enero 2016, y comprende:
Construccin de la nueva Subestacin Amarilis 138 kV.
La compaa ha desarrollado proyectos de Ampliacin y conexin, con una inversin en el 2016 del orden de USD Construccin de los enlaces de conexin en 138 kV.
31 MM. Los proyectos ms destacados son: Ampliacin de la capacidad de transmisin de la Lnea de Transmisin 138 kV Paragsha Hunuco (L-1120) de
45 MVA a 75 MVA.
PROYECTOS DE AMPLIACIN Actualmente este proyecto permite atender de manera oportuna y confiable el crecimiento de la demanda en la zona
central del pas.
1. Ampliacin N 13: El proyecto tiene como fecha prevista la puesta en operacin comercial en el primer semes-
tre de 2017, y tiene como alcance: 4. Ampliacin N 17: El proyecto tiene como fecha prevista la puesta en operacin comercial a mediados del 2017,
y tiene como alcance:
Construccin de la SE Parias 220 kV y traslado del Reactor desde la SE Talara. Instalacin de Bancos de Compensacin Capacitiva en 60 kV en la SE Puno.
Ampliacin de la Capacidad de Transmisin de la LT 220 kV Talara - Piura de 152 a 180 MVA. Cambio de Configuracin de Barras en 138 kV de T a PI en la SE Combapata.
Ampliacin de la Capacidad de Transformacin (30 MVA) de la SE Paramonga Nueva.
Instalacin de Compensacin Reactiva en 60 kV en la SE Piura Oeste.
Ampliacin de la Capacidad de Transformacin (100 MVA) y Cambio de Configuracin en 60 kV de Simple Barra
Construccin de la variante de Lnea de Transmisin en 220 kV, para el retiro de la lnea de la zona arqueolgica a Doble Barra en la SE Ica.
de Sojo y Tangarar. Cambio de Configuracin en 220 kV de Simple a Doble Barra con Seccionador de Transferencia en la SE Huanca
velica.
51

0.7
Contratos SCT
.

4.8
COMPLEMENTARIO

4.9
OyM

2.6
ADIC. RAG

87.2
SERVICIOS DE
TRANSMISIN

Subestacin Tingo Mara, Departamento de Transmisin Centro.

Los clientes a los cuales la compaa prest servicios de transmisin en el 2016 fueron:

4.4 Mercado y clientes ADINELSA ELECTROSUR HIDRANDINA


AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA ELECTROTOCACHE HIDROCAETE

COMERCIALIZACIN AGROAURORA EMP. DISTRIBUCIN ELCTRICA SAN RAMON HIDROELECTRICA HUANCHOR


AGUAS Y ENERGIA PERU EMP. GENERACIN ELECTRICA DE JUNIN HIDROELECTRICA SANTA CRUZ
CERRO DEL AGUILA EMPR. MUNICIPAL UTCUBAMBA KALLPA GENERACION
En el ao 2016, la facturacin por los servicios brindados ascendi a S/ 455.04 millones, sin considerar el impuesto CHINANGO EMPRESA CONCESIONARIA ENERGIA LIMPIA LUZ DEL SUR
general a las ventas, lo cual signific un incremento del 2.6% respecto a la facturacin del ao 2015. COMPAIA DE MINAS BUENAVENTURA EMPRESA DE GENERACIN ELECTRICA CANCHAYLLO MAJA ENERGA
COMPAIA ELECTRICO EL PLATANAL EMPRESA DE GENERACIN ELECTRICA DE AREQUIPA PANAMERICANA SOLAR
Por el Servicio de Transmisin, la Remuneracin Anual (RA) signific un 87.2% de los ingresos, mientras que los CONSORCIO ELECTRICO DE VILLACURI EMPRESA DE GENERACION DEL SUR PETRAMAS
ingresos Adicionales a la RAG, representaron un 2.6%. DUKE ENERGY EGENOR EMPRESA DE GENERACIN ELECTRICA MACHIPICCHU PLANTA DE RESERVA FRIA
DE GENERACION ETEN
Los Servicios de Operacin y Mantenimiento (OyM) prestados a instalaciones de terceros fueron del orden del 10.9%, EDEGEL EMPRESA DE GENERACIN ELECTRICA RIO PROYECTO ESPECIAL CHAVIMOCHIC
los servicios complementarios representaron el 4.8% y servicios de transmisin por Contratos SCT representaron el ELCTRICA SANTA ROSA EMPRESA DE GENERACIN ELCTRICA SAN GABAN SAMAY I
ELECTRICA YANAPAMPA EMPRESA DE GENERACIN HUALLAGA SDE PIRUA
0.2% de los ingresos totales, tal como se puede apreciar en el cuadro siguiente:
ELECTRO ORIENTE EMPRESA DE GENERACIN HUANZA SDF ENERGA
ELECTRO PANGOA EMPRESA ELECTRICA DE PIURA SERVICIOS ELECTRICOS RIOJA

Ingresos REP Facturacin 2016 Facturacin 2015 ELECTRO SUR ESTE EMPRESA ELECTRICA RIO DOBLE SHOUGANG GENERACIN ELECTRICA
S/. S/.
ELECTRO SUR MEDIO ENEL DISTRIBUCIN PER SINDICATO ENERGETICO
ELECTRO UCAYALI ENERGIA EOLICA SOCIEDAD ELECTRICA DEL SUR OESTE
I- INGRESOS POR SERVICIOS DE TRANSMISIN (RA) 396,634,297 361,497,442 ELECTROCENTRO ENERSUR SOCIEDAD CERRO VERDE
Instalacin del Sistema Secundario asociados a la Generacin 145,781,043 143,189,242 ELECTRONOROESTE ESEMPAT STATKRAT PERU
Instalacin del Sistema Secundario de Generacin/Demanda 27,736,312 26,691,036 ELECTRONORTE FENIX POWER PERU TACNA SOLAR
Peaje por Conexin del Sistema Principal de Transmisin (SPT) 155,517,769 111,368,484 ELECTROPERU GENERACIN ANDINA TERMOCHILCA
Ingreso tarifario del Principal de Transmisin (SPT) 538,226 195,775 ELECTRO PUNO GENERADORA DE ENERGA DEL PERU TERMOSELVA
Peaje por Conexin del Sistema Secundario de Transmisin (SST) 63,210,549 75,931,980
Ingreso tarifario del Secundario de Transmisin (SST) 3,850,396 4,120,924
Los clientes a los cuales REP prest servicios de operacin, mantenimiento o complementarios fueron:
II- INGRESOS POR CONTRATOS SCT 3,338,956 991,920
ARUNTANI ELECTROUCAYALI LUZ DEL SUR
Ingresos por Contratos SCT 3,338,956 991,920
CA MINERA ANTAPACCAY ELECTRO SUR ESTE COMPAA MINERA MILPO
III- INGRESOS POR ADICIONALES A LA RAG 11,922,138 11,510,212 CORPORATIVA ACEROS AREQUIPA ELECTRONOROESTE CONSTRUTOR OAS
Contratos cedidos a REP conforme al anexo 11 del Contrato 11,922,138 11,510,212 CHINANGO ESEMPAT CONSTRUCTORA NORBERTO ODEBRECHT
CMBV ETENORTE POMACOCHA POWER
IV- INGRESOS POR SERVICIOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 22,386,128 48,169,459
CONENHUA ETESELVA REDESUR
Servicio de operacin y mantenimiento 22,386,128 48,169,459 COMPAA TRANSMISORA ANDINA EMPRESA DE TRANSMISIN GUADALUPE SEAL
V- OTROS INGRESOS COMPLEMENTARIOS 20,762,904 21,084,070 CONSORCIO TRANSMANTARO HIDRANDINA TRANSNEXA
COMPAA TRANSMISORA NORPERUANA INTERNEXA VOLCN COMPANA MINERA
Servicios Varios 20,762,904 21,084,070
ELECTROCENTRO ISA PER YURA
TOTAL DE INGRESOS 455,044,422 443,253,101 G4-8 EU3

G4-9
53

Subestacin Carhuamayo, Departamento de Transmisin Sur.

Durante el primer semestre de 2016, REP sustent ante OSINERGMIN la dcimo cuarta liquidacin anual de la Re-
muneracin Anual (RA), que corresponde al periodo mayo 2015 - abril 2016. Se aplic el procedimiento establecido Ampliaciones
en el Contrato de Concesin y se aplic el ndice Finished Goods Less Food and Energy (ndice WPSSOP3500) del
Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, el cual se increment de 149.9 a 193 entre setiembre de 2002 y 1. Ampliacin Menor N 3:
agosto de 2015. Con fecha 20 de abril de 2016 se aprob el presupuesto de inversin mediante Resolucin Ministerial N 117-
2016-MEM/DGE correspondiente a la Ampliacin Menor N 3, cuyo alcance comprende la implementacin del
Como parte de la Regulacin de Tarifas del periodo mayo 2016-abril 2017, la Remuneracin Anual por Ampliaciones sistema de ventilacin forzada para el transformador que opera en la Subestacin Zorritos
(RAA) considera lo correspondiente a los proyectos de Ampliacin del 1 al 17. En el marco del Contrato de Concesin de los Sistemas de Transmisin Elctrica ETECEN ETESUR. La Amplia
cin Menor N 3 entr en operacin comercial el 07 de agosto del 2016.
En las Resoluciones de OSINERGMIN N 074-2016-OS/CD y N 156-2016-OS/CD, se fij la RA para el periodo
mayo 2015-abril 2016 en USD 120.8 millones, constituido por: (i) la RAG actualizada de USD 75.50 millones, (ii) 2. Ampliacin Menor N 4:
la RAA de USD 54.12 millones, y (iii) la Liquidacin Anual USD - 8.87 millones. La liquidacin anual tiene valor En Setiembre del 2016 Red de Energa del Per present su Plan de Expansin del Sistema de Transmisin
negativo debido a los reclculos originados por variaciones en fechas de puesta en operacin comercial de las am- 2014-2023, en el cual se incluy el Anteproyecto de Ingeniera: Cambio del conductor de la barra en 60 kV en la
pliaciones N 13, 14, 15 y 16; as como por variaciones en el Valor de Inversin de las ampliaciones N 8, 9, 10, Subestacin Chiclayo Oeste.
11 y 12, variaciones sustentadas mediante Informes de Auditora. La Remuneracin Anual Garantizada actualizada Como consecuencia de ello, mediante Resolucin Ministerial N 218-2016-MEM/DGE del 22 de julio del 2016,
signific un incremento acumulado de 28.75% respecto al valor de la RAG establecida en el Contrato de Concesin, se aprob el presupuesto de inversin por la suma de USD 165,131.02 para la ejecucin de la Ampliacin Menor
debido la variacin del ndice WPSSOP3500. N 4 sin incluir el Impuesto General a las Ventas; ello en el marco del Contrato de Concesin de los Sistemas de
Transmisin Elctrica ETECEN ETESUR. El alcance de dicha Ampliacin Menor es el cambio de barras de 60 kV
Asimismo, ante la descontinuacin de la publicacin de la serie WPSSOP3500, se iniciaron las negociaciones para en la S.E. de Chiclayo Oeste.
la suscripcin de la Adenda en la que se remplace por la serie concordante: WPSFD4131. La puesta en operacin comercial de la Ampliacin Menor N 4 est prevista para el 2017.

En noviembre, REP, por intermedio del Subcomit de Transmisores, present a la Gerencia Adjunta de Regulacin 3. Ampliacin N 18:
Tarifaria de OSINERGMIN su estudio con la propuesta tcnica-econmica de las tarifas de transmisin, para el pe- En el 2016 se avanz con el MEM en la revisin de los Anteproyectos de Ingeniera y del texto de la Dcimo Oc
riodo mayo 2017- abril 2018. tava Clusula Adicional por ampliaciones. Este proyecto servir para mejorar la regulacin de voltaje en la zona de
Zorritos (Tumbes), ampliar la capacidad de transformacin en la subestacin Zorritos, mejorar la confiabilidad de la
Durante 2016 no se presentaron multas significativas o sanciones por incumplir la normativa o legislacin relativas transmisin entre las subestaciones de Chiclayo y Piura y finalmente, para mejorar la confiabilidad de la subesta
a los servicios. cin Guadalupe. El alcance es el siguiente:
G4-PR9
o Banco de Condensadores de 20 MVAR 60 kV en la Subestacin Zorritos.
o Ampliacin de Transformacin 220/60/22.9 kV, 50 MVA, en Subestacin Zorritos.
4.5 Nuevos negocios o Seccionamiento de LT Piura-Chiclayo 220 kV y enlace con SE La Nia.
o Cambio de Configuracin en 60 kV de Simple Barra a Doble Barra de la S.E. Guadalupe.
En el ao 2016, en el marco establecido en el Contrato de Concesin para la ejecucin de ampliaciones, se revisaron Se espera que el acuerdo por esta ampliacin se suscriba en el primer trimestre del 2017.
con el Ministerio de Energa y Minas MEM diversos proyectos de ampliacin, aprobndose el presupuesto de inver-
sin para la ejecucin de 2 Ampliaciones Menores. En tal sentido, se tuvieron los siguientes logros:
55
Subestacin Socabaya, Departamento de
Transmisin Sur.

Los proveedores son fundamentales para el buen funcionamiento del negocio porque: con-
tribuyen a mitigar los impactos asociados a los riesgos sociales, ambientales y econmicos
que pueden generar las actividades de terceros durante el desarrollo de las operaciones, ha-
cen parte de todo el ciclo del activo. Realizar una gestin proactiva con este grupo de inters
permite en el largo plazo cumplir los objetivos empresariales.

La Poltica Corporativa de Abastecimiento hace extensivo a los proveedores principios y prc-


ticas sobre la proteccin al medio ambiente, el respeto y promocin de derechos laborales y
la implementacin de estndares en salud y seguridad en el trabajo.
G4-12

La Direccin Aprovisionamiento Corporativa desarrolla y consolida la cadena de aprovisio-


namiento para ISA y sus empresas, y define el modelo de aprovisionamiento alineado con la
estrategia y las metas en materia de sostenibilidad.
G4-EC9

V. PROVEEDORES Las compras a proveedores ascendieron a USD 164.34 millones, las cuales fueron atendidas
por 117 proveedores. De estos 117 proveedores, 101 son proveedores locales y el valor de los
bienes y servicios adquiridos localmente representa el 96.83% de las compras totales de REP.
57

Subestacin Colcabamba, del proyecto Mantaro - Montalvo en 500 kV.

En el 2016, empezamos un proyecto en conjunto con ISA abarcando tres frentes en la gestin de proveedores:

Adicionalmente, con el sistema de registro de proveedores en implementacin, nos aseguraremos que los proveedores
1) Registro y precalificacin no se encuentren involucrados en actividades relacionadas al lavado de activos o financiamiento del terrorismo. Esto
sin dejar de lado que el Departamento de Auditora Interna lleva el registro y atiende todas las quejas recibidas por
la lnea de tica.

2) evaluacin En cuanto a la gestin del riesgo de fraude en los procesos de contratacin, los pedidos mayores a USD 30,000 pa-
san por un Comit de Menor Cuanta al igual que los pedidos que superen los USD 100,000 que son aprobados por
el Comit de Contrataciones de Mayor Cuanta. Todos los pedidos son aprobados por la Jefatura de Logstica quien
acta de filtro. Los procesos de abastecimiento pasan por auditoras internas y externas durante el ao y, en el caso
3) Desarrollo de las ampliaciones de las concesiones, stas son auditadas por el Ministerio de Energa y Minas.

5.2 Evaluacin de los proveedores y derechos humanos en la cadena de


valor
En lo referente al registro y precalificacin, hemos iniciado el despliegue de un sistema que permita contar con un
base de datos slida con toda la informacin disponible para una buena toma de decisiones en las contrataciones, Estamos comprometidos en la lucha contra el trabajo forzoso y el trabajo infantil. Por ello, verificamos los contratos
buscando minimizar el riesgo en las contrataciones. de trabajo y la mayora de edad de todos nuestros colaboradores, tanto propios como de contratistas. Asimismo,
en las Especificaciones de Seguridad en el Trabajo, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Responsabilidad Social
En cuanto a la evaluacin de desempeo de los proveedores, se ha profundizado en la metodologa de evaluacin para Proveedores STSOMARS se indica que los contratistas deben velar por la no ocurrencia de trabajo forzoso
trabajando en cinco criterios: gestin, calidad, oportunidad, HSE, y tica, con el objetivo de asegurar el cumplimiento o realizado mediante coaccin, por el pago de horas extras y por no permitir la ocurrencia de trabajo infantil ni la
de nuestros estndares, as como identificar oportunidades de desarrollo en nuestra cadena de abastecimiento. contratacin de menores de edad. Durante el ao 2016, no identificamos operaciones ni proveedores con un riesgo
significativo de trabajo infantil y/o forzoso.
Finalmente, en el segundo semestre del 2016, empezamos proyecto piloto para el fortalecimiento de nuestra cadena
de abastecimiento con uno de nuestros proveedores clave, lo que nos permitir contar con proveedores competitivos Monitoreamos el desempeo de los proveedores en los distintos contratos buscando que ste sea bueno a fin de
y sostenibles. brindar el mejor servicio a nuestros clientes internos y externos. Las evaluaciones de desempeo se trabajan en cinco
G4-13
frentes: gestin, calidad, oportunidad, HSE y tica. Con esto buscamos que nuestros proveedores ofrezcan la mejor
calidad en el servicio y cumplan con nuestros estndares.
5.1 tica en las compras
En el 2016, la evaluacin de proveedores nos permiti identificar riesgos de salud y seguridad en 3 contratistas rela-
Velamos por el cumplimiento de los estndares de tica y transparencia de acuerdo a lo indicado en el Cdigo de tica cionados al tipo de trabajo que realizan para nosotros. Con ellos acordamos medidas de mitigacin, las cuales fueron
y el Cdigo Antifraude, desde la etapa de seleccin de proveedores y contratacin. Asimismo, si durante la ejecucin, implementadas oportunamente. No encontramos proveedores que presenten riesgos sociopolticos, ambientales, ni
se detectara alguna falta, los proveedores quedaran imposibilitados de trabajar con nosotros. de derechos humanos.

G4-LA15 G4-HR11 G4-EN32 G4-SO9


59

VI. COLABORADORES

Colocacin primera piedra del proyecto de Agua


Potable para comunidad en Ayacucho.
61

Colaboradores de REP durante programa de


Liderazgo.

Al cierre del ao 2016, el equipo de REP est conformado por 361 colaboradores junto con 21 jvenes Colaboradores por tipo de contrato
profesionales en modalidades formativas. Las relaciones entre el equipo humano y la empresa son gestionadas
a travs de la Poltica de Gestin Humana.
G4-9

La efectividad de este relacionamiento se mide a travs de varios instrumentos, como las encuestas de clima 1
laboral, las encuestas a los programas de gestin humana y el monitoreo de indicadores operativos. En la ltima Proyecto 2
encuesta de clima laboral alcanzamos un puntaje de 84%, 11 puntos ms que en el ao 2015, igualmente el 6
ndice de Cultura Organizacional obtuvo una favorabilidad de 85%; resultado de la estrategia que enfatiza su Formacin 15
abordaje en 5 rasgos organizacionales: Colaborativa, Simple, Orientada a Retos y Desafos, gil en la toma de
decisiones e Identidad de Grupo; estando el foco de trabajo durante el 2016 en los rasgos de Colaboracin y 14
Temporal 35
Simplicidad.
44
El talento humano en REP es diverso tanto en edad como en gnero y procedencia. Por el tipo de negocio, los Indeterminado
236
perfiles de puestos son especializados y de alto riesgo, en su mayora. Por esa razn, un aspecto importante
es la constante capacitacin y entrenamiento, el seguimiento a la salud personal y el desarrollo de nuestros 05 0 100 150 200 250 300
colaboradores para garantizar la continuidad del negocio. Cabe mencionar que, al cierre del ao 2016, el 40%
de nuestros colaboradores estaba cubierto por un convenio colectivo. HOMBRES MUJERES
G4-11
G4-10

350 321
307 La rotacin de nuestro personal fue de 9.86%, con 34 nuevas contrataciones y 36 desvinculaciones.
300 302 G4-LA1

Inclusin
250
El manejo de la diversidad y la inclusin social no solo representa hoy un reto comn en las empresas sino se
200 va convirtiendo en un elemento ineludible de la estrategia de sostenibilidad por cuanto afianza una relacin y
compromisos con los grupos de inters. De este modo, hoy es ya una tendencia en la gestin que contribuye a
150
la sostenibilidad el negocio.
100
59 En REP iniciamos el 2016, en alianza con la institucin Ann Sullivan, la inclusin formal en nmina de una
53 57 colaboradora con Sndrome de Down que viene laborando en las gerencias Administrativa, de Proyectos y
50
General. Con la realizacin de este programa, no solo se rompe el mito de que la inclusin no se puede hacer
0 con discapacidad cognitiva, sino que la organizacin vive el valor de la Responsabilidad Social y se proyecta con
2014 2015 2016 los grupos de inters como una empresa slida y comprometida con la Igualdad de Oportunidades y la sociedad.

HOMBRES MUJERES Asimismo, el aporte a la sociedad es directo e invaluable, siendo parte de esta nueva tendencia de gestin
sostenible del negocio.
63

6.2 Formacin y desarrollo


A travs de la gestin del talento humano, ISA y sus empresas procuran las destrezas, talentos y know-how necesarios
Jornada de REP Enganchados en el Departa- para desarrollar las actividades requeridas para el logro de la estrategia. As mismo, se comprometen con el desarrollo
mento de Transmisin Sur. profesional y personal de sus trabajadores, en el marco de una estrategia que busca atraer, retener y desarrollar el
mejor talento humano.

La formacin y desarrollo del talento humano es una estrategia diseada para proteger a ISA y sus empresas del ries-
Contratistas go de prdida de conocimientos que impida el logro de los objetivos del negocio y fortalecimiento de competencias
en los perfiles de los colaboradores.
Nuestra organizacin emplea el servicio de contratistas para la realizacin de algunas tareas, entre las cuales pode-
mos mencionar las siguientes: La Poltica Corporativa de Gestin Humana tiene el propsito de atraer, desarrollar y retener el talento humano; de-
clara el compromiso con el entrenamiento y desarrollo profesional de los trabajadores y apoyo a su autodesarrollo;
as mismo con la promocin de la creatividad y la innovacin, generando espacios y condiciones para transferir,
Mantenimiento de Lneas de Transmisin y Subestaciones con Circuitos experiencias y conocimientos.
Desenergizados
En el ao 2016 REP se sum en la participacin de la iniciativa de Escuela de Liderazgo de la corporacin ISA que
permiti iniciar el trabajo de alineamiento y reforzamiento del liderazgo en las empresas del grupo.
Mantenimiento de aislamiento, corte de vegetacin, mantenimiento electromecnico, manteni-
miento por corrosin de componentes, entre otros.

Mantenimiento Mayor de Lneas de Transmisin Promedio de horas de capacitacin anuales por categora laboral y gnero

Cambio de conductores, cambio selectivo de perfiles, reparacin de pedestales por contrato espe-
cfico. 127
140

Mantenimiento con Tensin en Subestaciones 120

100 86 115
Contruccin
80
68
61 56
60
Operacin
40

20 16
En el ao 2016, nuestros contratistas de REP acumularon 365,583 das de trabajo realizando labores de construc-
cin, operacin y mantenimiento.
EU17
VICEPRESIDENTES Y GERENTES DE REA ESPECIALISTAS Y TCNICOS Y
6.1 Cultura Organizacional GERENTES DE
FILIALES
Y
DIRECTORES
ANALISTAS ASISTENTES

El afianzamiento de los rasgos de comportamiento colectivo e individual se logra a travs del trabajo de cultura orga-
nizacional y de competencias en los colaboradores.
HOMBRES MUJERES
Los rasgos culturales que tuvieron nfasis especficos en el ao 2016 fueron: Simplicidad y trabajo Colaborativo. Es-
G4-LA9
tos aspectos se desarrollaron a travs de programas participativos en los que los colaboradores presentaron propues-
tas de mejoras y cambios para reforzar el rasgo Simplicidad, adems de trabajar proyectos e iniciativas transversales
para reforzar el rasgo Colaborativo.
65

Sede San Isidro participando de las sesiones de


Gestin de Activos.

Principales actividades de formacin


Gestin de desempeo y desarrollo
El desarrollo profesional y el entrenamiento de los trabajadores promueven la innovacin y generan espacios y con-
diciones para adquirir, aplicar, compartir y transferir experiencias y conocimientos. La evaluacin de desempeo es la herramienta fundamental para la retroalimentacin y reconocimiento de los cola-
boradores, contempla acciones orientadas al compromiso del trabajador con los resultados que tanto ISA como sus
empresas esperan de l y, al desarrollo de las competencias tcnicas y humanas.
Asunto Curso Principales logros o comentarios a resaltar Horas Participantes
Es tambin uno de los procesos de participacin ms importantes de la Organizacin, razn por la cual, se exige al
lder de desempeo un dilogo con el colaborador sobre los objetivos de resultado y personales a desarrollar, identi-
Confiabilidad Habilitacin de Participaron tcnicos y profesionales jvenes 5,152 62 ficando la contribucin de cada persona al logro de los objetivos empresariales.
operacional Supervisores (ingenieros) para cumplir el rol de supervisor
de Trabajo de trabajo Nmero de colaboradores cuyo desempeo fue evaluado en el 2016

Competencias Taller de Comentarios de participantes: Tuvimos bas- 1,028 55 13


humanas presentaciones tante prctica donde no slo expusimos no- Tcnicos y Asistentes Administrativos 146

efectivas y sotros sino tambin vimos exponer a nuestros 38


redaccin compaeros, con lo que aprendamos mucho Especialistas, Analistas y Profesionales 142
ms
8
Gerentes de reas de Negocio y Directores 13
Taller negocia- Comentarios de participantes: Me aporta bas- 904 56 ( personal directivo)
cin tante a mejorar mis habilidades en interac- 0
1
ciones diarias. Me parece un curso muy in- VP y Gerenes Filiales
teresante, y en REP hay mucho para aplicar.
03 04 06 08 0 100 120 140 160

Comentarios de participantes: Excelente ta- G4-LA11


HOMBRES MUJERES
Taller Design ller, innovadora metodologa y muy aplicada a 648 22
Thinking nuestro da a da 6.3 Bienestar
Comentarios de participantes: Tengo una es- Buscamos el bienestar integral del colaborador y su familia desarrollando 2 ejes de intervencin, el de Bienestar y
Taller argu- tructura formal para tomar decisiones. Favo- 512 65
Salud.
mentacin y rece la toma de decisiones de manera ms
toma de deci- eficiente para conocernos desde el lado emo- Desde Bienestar, hemos implementando varios convenios adicionales en favor del colaborador y su familia, con los
siones cional y personal cuales los trabajadores pueden disfrutar de mejores servicios. Explorar nuevas tendencias para mejorar la calidad
de vida de los colaboradores est siempre presente, por ello en el 2016 se desarroll el plan piloto de Teletrabajo el
G4-LA10 mismo que concluyo con xito y esperamos se implemente nuevamente en el 2017.
67

Trabajos sin tensin en lnea de transmisin.

Por segundo ao se desarroll exitosamente el programa Reinvntate dirigido a colaboradores a puertas de jubilar-
se, con el cual se otorg un paquete de beneficios completo para el personal que voluntariamente postule a una
desvinculacin anticipada. Durante el ao 2016, REP acumul un total de 871, 920.11 horas hombre trabajadas, donde no se registraron
accidentes incapacitantes, enfermedades ocupacionales ni fatalidades. Sin embargo, los contratistas de la em-
La presencia en las subestaciones es importante por ello este ao se realiz un despliegue a nivel nacional con presa tuvieron 3 accidentes incapacitantes, de 2052,748.17 horas hombre trabajadas.
visitas a 26 subestaciones brindndose informacin de gran inters para los colaboradores y se verificaron las
condiciones laborales en cada zona con el fin de mejorar lo que sea necesario. En REP estamos comprometidos con la vida de todos nuestros colaboradores, por ello ao a ao hemos ido
esforzndonos en la implementacin de controles para conseguir nuestro propsito que es tener cero accidentes
Desde salud la prevencin es la palabra que marc la pauta en el accionar que se desarroll, con programas como fatales. Es as que podemos observar una evolucin positiva3 de los ltimos cinco aos en cuanto a la reduc-
el de vacunacin contra la influenza, el convenio con Oncosalud, los chequeos anuales preventivos, las charlas cin de este tipo de accidentes, resultado que nos alienta a esforzarnos cada vez ms para conseguir nuestro
nutricionales, la inauguracin de gimnasios en Departamentos de Transmisin, la implementacin de pausas objetivo.
activas virtuales que llegan a la subestaciones ms alejada del pas; adems, el Concurso Perder para Ganar
donde participaron ms de 77 trabajadores quienes mejoraron su estilo de vida con alimentacin sana y mucha Horas - hombre trabajadas vs. accidentes fatales
actividad fsica. Adems, se continu con la entrega de bloqueadores a todos los trabajadores expuestos al sol y 16,000,000 7
el programa de prevencin solar.
14,000,000 6

6.4 Seguridad y Salud en el Trabajo 12,000,000 5

10,000,000 4
Debido al alto riesgo de nuestros principales servicios como el mantenimiento de lneas de transmisin de alta
tensin y la construccin de nuevos proyectos nos regimos por las Directrices de la Poltica del Sistema Integra- 8,000,000 3
do de Gestin, las cuales estn acorde con nuestra Poltica Corporativa y con la legislacin nacional vigente. En
dichas directrices, nuestra gerencia general expresa su compromiso con la prevencin de accidentes y enferme- 6,000,000 2
dades ocupacionales, lo cual se plasma en el Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo, y es aprobado
por el Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo de REP. Asimismo, se realiza el seguimiento y evaluacin de los 4,000,000 1
indicadores de seguridad mediante el aplicativo Quick Score, siendo ello verificado en la revisin por la Direccin
2,000,000 0
para la toma de decisiones.
2012 2013 2014 2015 2016

El Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo ha sido recertificado en el ao 2015 mediante la Norma HHT Acumuladas 12,520,543.88 5,540,823.29 6,398,916.02 4,820,729.76 13,505,264.30
Accidentes Fatales 64321
Internacional OHSAS 18001:2007 y tiene vigencia hasta el ao 2018. Es as que REP gestiona sus riesgos, tanto
a la integridad fsica como a la salud, mediante el sistema de mejora continua. Para ello, implementamos polti- G4-LA6

cas, procedimientos, estndares y prcticas para la prevencin de accidentes y de enfermedades ocupacionales.


3 La tabla muestra informacin consolidada de REP, CTM e ISAP.
69

Trabajos de mantenimiento en lneas de


transmisin.

Para la prevencin de accidentes y de enfermedades ocupacionales, intervenimos, auditamos e inspeccionamos Indicadores de DDHH
nuestras actividades, as como las de nuestras empresas contratistas. Monitoreamos agentes fsicos, qumicos, bio-
lgicos y ergonmicos; registramos mensualmente las condiciones de equipos de emergencia y hacemos un segui- Horas de formacin sobre Derechos Humanos
miento trimestral de la implementacin de los requisitos legales y de la identificacin de nuevos requerimientos.
Asimismo, el ao 2016, se inici un importante proceso de induccin especfica para los trabajos de montaje y
tendido, actividades que han tenido las consecuencias ms severas en aos anteriores. Ello dio como resultado una
importante reduccin de accidentes con tiempo perdido.
Adicionalmente, hemos implementado el Programa de Seguridad Basada en el Comportamiento conocido como Re- 2016 760
pienso: En REP, pienso, Siento y Acto Seguro. Esta herramienta proactiva consigue reforzar los comportamientos
positivos e identificar los riesgos para establecer los planes de accin, incluyendo a nuestros contratistas como parte
de la cultura preventiva en REP.

Comits de Seguridad y Salud en el Trabajo


Contamos con un comit central de 8 personas: 4 representantes de los trabajadores y 4 representantes del emplea- 2015
dor. Adicionalmente, por la configuracin de nuestra Organizacin, contamos con 3 subcomits en cada Departa- 307
mento de Transmisin (DT). El DT Centro cuenta con 8 representantes, mientras que el DT Norte y el DT Sur, con 4
representantes cada una.
G4-LA5

6.5 Respeto a los derechos humanos


0 100 200 300 400 500 600 700 800
REP cuenta con diversos mecanismos que buscan garantizar el respeto pleno a los derechos humanos, tanto por
G4-HR2
parte de la organizacin, como por parte de sus colaboradores y proveedores. El Reglamento Interno de Trabajo los
reconoce y diversas polticas internas permiten su cumplimiento, entre las cuales se encuentran las siguientes: Respecto a la cadena de valor, el respeto a los derechos humanos es integrado en ella a travs de los contratos: todos
Poltica antidiscriminacin nuestros contratos significativos incluyen clusulas al respecto para nuestros proveedores, as como especificaciones
VIH-Sida sobre seguridad en el trabajo, salud ocupacional, cuidado del medio ambiente y responsabilidad social.
Prevencin del acoso sexual G4-HR1

Medio ambiente y responsabilidad social Durante el perodo 2016, no se registraron casos de discriminacin ni se identificaron riesgos de trabajo infantil o
Personas con discapacidad trabajo forzoso en nuestras operaciones o en las de nuestros principales proveedores. De la misma manera, no se
presentaron casos donde exista riesgo de vulneracin de los derechos de comunidades indgenas, ni se registraron
Asimismo, desde el ao 2004, REP es firmante del Pacto Mundial de Naciones Unidas, el cual establece principios quejas relacionadas a derechos humanos. La Lnea tica est abierta para la denuncia de cualquier situacin donde
para el respeto a los derechos humanos, derechos laborales, cuidado del medio ambiente y la prevencin de casos se considere que se vulneran los derechos humanos, pero en el 2016 no se registraron quejas al respecto.
de corrupcin. G4-HR3 G4-HR4 G4-HR5 G4-HR6 G4-HR8 G4-HR9 G4-HR12

A nivel interno, como mecanismo de prevencin de la discriminacin, nuestros procesos de seleccin son desarro- Contamos con 118 vigilantes quienes, a travs de un tercero, prestan servicios de vigilancia y seguridad patrimonial
llados tomando como referencia los perfiles de puesto de cada rea, publicados en el intranet, y que son igualmente en nuestras instalaciones. La induccin de este personal de seguridad incluye temas de derechos humanos. Asi-
aplicados para evaluar la promocin de nuestros colaboradores. Estos perfiles tienen como base las diversas compe- mismo, verificamos que hayan sido capacitados por su empleador en estos temas, como lo establecen las normas
4
tencias necesarias para realizar las funciones correspondientes a cada cargo. Nuestros procesos de reclutamiento y nacionales que reglamentan la seguridad privada.
G4-HR7
seleccin se realizan conjuntamente con una empresa contratada para tal fin, asegurando de tal forma la imparciali-
dad y la objetividad de los mismos.
4 Directiva N 001-2015-SUCAMEC, Nuevo plan de estudios de formacin bsica y perfeccionamiento para agentes de seguridad privada.
71

VI.RELACIONES CON
LAS COMUNIDADES

Colocacin primera piedra del proyecto de Agua


Potable para comunidad en Ayacucho.
73

Debido a la extensin de nuestras operaciones (21 departamentos a nivel nacional) nos relacionamos con una gran
diversidad de personas y comunidades. Las instalaciones comnmente asociadas con el negocio de transmisin de
electricidad son los casi 10,000 km de lneas de transmisin y las 68 subestaciones elctricas que REP gestiona, las
cuales se encuentran a lo largo del pas. Las comunidades en nuestras zonas de influencia varan e incluyen zonas
industriales, comunidades urbanas, comunidades rurales, comunidades campesinas, asociaciones comunitarias y
propietarios privados.
Huerteros del programa Huertos en
Lnea.
7.1 Gestin de los impactos en las diversas etapas de los proyectos
Los impactos en las comunidades, cuando ejecutamos proyectos de inversin, son:
Etapa Descripcin Generacin de dinamismo en la economa local, que incluye desde la contratacin de mano de obra local
y de servicios diversos, hasta la movilizacin de mano de obra especializada a la zona de influencia, la cual
La construccin de las lneas no impide el trabajo de predios agrcolas, siempre y cuando trae consigo el movimiento comercial general.
Operacin y
se respeten las distancias de seguridad. En el caso de una subestacin elctrica, se reco-
mantenimiento
noce al propietario del predio el valor de venta del terreno. Para estas actividades contamos Generacin de dinamismo en la economa local, que incluye desde la contratacin de mano de obra local
con procedimientos que nos permiten actuar de manera justa, coherente y estandarizada. y de servicios diversos, hasta la movilizacin de mano de obra especializada a la zona de influencia, la cual
Asimismo, procuramos no impactar significativamente en el paisaje, por lo que cumplimos trae consigo el movimiento comercial general.
las exigencias que prevn las autoridades competentes.
Al ingresar a una nueva zona, realizamos un diagnstico situacional (social) en el rea de
Al realizarse la imposicin de servidumbres de paso o cuando se compra un predio, hay una compensacin
econmica directa o una compensacin no monetaria, como el mejoramiento de una infraestructura ya exis
influencia directa del proyecto, a fin de determinar la posibilidad de realizar campaas
tente o la donacin de algn bien necesario para la comunidad. Adems, se realizan de campaas sociales
sociales o apoyo en infraestructura, de acuerdo a las principales necesidades de las co-
y de promocin de la microempresa.
munidades. Antes de realizar alguna inversin social, levantamos informacin socioeco-
nmica del rea y tomamos contacto con la comunidad por medio del contratista a cargo Para realizar esta labor, tanto nosotros como nuestros contratistas, contamos con un equipo tcnico, que se
del proyecto. encarga de realizar el debido seguimiento a las iniciativas sociales que se llevan a cabo para beneficio de
las comunidades. En la etapa de construccin, contamos con un equipo de 7 relacionistas comunitarios y,
para el despliegue de Plan Social, con un Analista de Responsabilidad Social.
Ampliaciones o En esta etapa, realizamos el despliegue de un Plan Social de acuerdo a los compromisos
nuevos proyectos asumidos mediante los instrumentos socioambientales aprobados por el Estado para cada Antes de desplegar cualquier iniciativa para mejorar la calidad de vida de las comunidades, realizamos una
uno de los proyectos. Este Plan Social tambin se replica en otras zonas de manera inde- evaluacin del alcance de las actividades asociadas al Plan Social.
pendiente a los compromisos antes mencionados. G4-SO1

En este contexto, adquirimos localmente algunos bienes, equipos y materiales, mientras


7.2 Plan Social
que los contratistas tienen la prctica de subcontratar localmente algunos servicios como
El Plan Social es ejecutado por REP, como centro gestor de las operaciones, y se encuentra conformado por
ejecucin de obras, transporte, montaje, vigilancia, limpieza, mantenimiento, entre otros.
los siguientes 4 programas:
Esto genera puestos de trabajo y movimiento econmico en la zona de influencia de los G4-EC7
nuevos proyectos.
75

7.2.1 Programa de Desarrollo


El Programa tiene como propsito contribuir al desarrollo del pas y mejorar los niveles de generacin de renta y Hijo de colaborador REP durante la realizacin
calidad de vida de las comunidades necesitadas en nuestras zonas de influencia. En este sentido, impulsamos del voluntariado 2016, en los huertos.
iniciativas en beneficio de las comunidades, buscando la sostenibilidad y la participacin de la propia comu-
nidad para que sean estas las protagonistas de su propio desarrollo. Es decir, que los resultados se mantengan
vigentes incluso luego del retiro del soporte de nuestra Empresa. En el ao 2016 se realizaron los siguientes
proyectos.

Se cuenta con 1 documento de anlisis del sistema de riego utilizado en 11 huertos, as como con la propuesta
de mejora continua y tecnolgica para el uso eficiente del agua y la adaptacin al cambio climtico.
1. Desarrollo Comunitario: Huertos en Lnea
10 huertos comunitarios han mejorado sus prcticas culturales y orgnicas, reconocen el proceso y cuentan con
la certificacin orgnica anual denominada Sistemas de Garantas Participativas SGP.
Objetivo Cuidar y preservar las fajas de servidumbre a lo largo de la concesin, promoviendo la
participacin de la comunidad y contribuyendo a su seguridad alimentaria y a la mejora 60% de los huertos cuentan con equipamiento apropiado para la venta de sus productos y han participado en
de sus ingresos. 1 espacio de venta orgnica, liderado por la autoridad local, y en 3 espacios de venta institucionales con apoyo
de REP.
Descripcin Implementamos huertos en las reas de servidumbre en los distritos de Villa Mara del 12 huertos han decidido formalizar su organizacin social, definiendo su logo y nombre: Red de Agricultores
Triunfo y San Juan de Miraflores. Las cosechas benefician a las familias de la zona im- Ecolgicos Huertos en Lnea de Lima Sur.
pactando directamente en su calidad de vida. La servidumbre se convierte en un terreno
productivo y mejora el paisaje. 12 huertos se han organizado y cuentan con junta directiva, estatuto redactado y aprobado, reglamento de tra
Los huertos articulan el tejido social de los actores locales, promueve el desarrollo comu- bajo redactado y aprobado y la nmina de integrantes; para el reconocimiento de la organizacin ante la auto
nitario y la preocupacin por el ecosistema. Asimismo, previenen invasiones a la servidum- ridad local.
bre, la acumulacin de basura y el asentamiento de personas de mal vivir. Se promueve Se cuenta con 8 requisitos para al reconocimiento de la organizacin como Registro nico de Organizaciones
la prctica de la agricultura urbana como estrategia para contribuir a diversificar la dieta Sociales RUOS, el cual expide la autoridad local y permite el acceso a espacios y financiamiento, entre otros
alimenticia y la generacin de ingresos familiares complementarios de la poblacin pobre beneficios.
de ambos distritos.
4 huertos cuentan con espacios para la investigacin de la mano con la Universidad Nacional Agraria La Molina
El operador local de los huertos es IPES, responsable de la capacitacin y asistencia tc-
(UNALM).
nica sobre tcnicas agrcolas urbanas y periurbanas.
50% de los agricultores urbanos han fortalecido sus conocimientos en cadenas de valor, tcnica de investiga
Resultados en el 12 huertos en lnea en Villa Mara del Triunfo y San Juan de Miraflores cuentan con las cin de malezas, visibilidad de la organizacin.
2016 siguientes reas: invernadero para germinaciones, produccin de hortalizas, plantas aro 6 agricultores urbanos han fortalecido capacidades en certificacin orgnica y han representado a la organiza
mticas, compostaje, elaboracin de abono orgnico lquido (biol), espacio de postcose cin en 1 pasanta al interior del pas.
cha y venta, y reas de capacitacin.
La organizacin ha generado alianzas estratgicas con 4 instituciones de la sociedad civil para participar en
34,350 m2 de rea cultivada y cerca de 100 familias beneficiadas. espacios de venta, capacitaciones e investigacin: el Instituto de Desarrollo y Medio Ambiente (IDMA), la Aso
Inclusin de mujeres y adultos mayores en una actividad productiva. ciacin Nacional de Productores Ecolgicos (ANPE), la Municipalidad Metropolitana de Lima y la Plataforma
de Agricultura Urbana Lima.
77

Concurso Vuela Cometa, Vuela Seguro.

7.2.2 Programa de Educacin


El Programa busca contribuir con la mejora de la calidad educativa a travs de las siguientes iniciativas:

2. Convenio con el Programa Nacional Cuna Ms


1. Entrega de cuadernos y kits escolares
Objetivo Optimizar la calidad de atencin que se brinda a las nias y nios menores de 3 aos de
edad en situacin de pobreza y pobreza extrema. Objetivo Contribuir a la mejora educativa de los nios en el rea de influencia de nuestras instala-
ciones.
Descripcin El 27 de septiembre, CTM y REP firmaron un convenio con el Programa Nacional Cuna
Ms, adscrito al Ministerio de Desarrollo e Inclusin y Social (MIDIS). Descripcin Durante los primeros meses de cada ao, con el apoyo de los colaboradores de lneas de
En el marco de este convenio, desde el 2017 se realizar el mejoramiento de infraestruc- transmisin, distribuimos cuadernos y equipos escolares a nios y nias vecinos de nues-
tura de servicios alimentarios y centros de cuidado diurno en las zonas de mutua interven- tras infraestructuras a nivel nacional. Los cuadernos tienen un diseo que se adecua a la
cin priorizadas. idiosincrasia, geografa y cdigos de comunicacin de cada regin; mientras que los kits
escolares incluyen cajas de colores, lpices, borradores y tajadores.

Resultados Se entregaron 58,500 cuadernos escolares y 71,884 kits escolares en las comunidades
3. Convenio Marco con el Programa Nacional Per Responsable del rea de influencia de la empresa.

Objetivo Promover el emprendimiento y empleo en zonas vulnerables.

El 21 de junio se suscribi un convenio marco de cooperacin interinstitucional con el 2. Beca REP


Descripcin
objetivo de realizar acciones con impacto en el empleo, empleabilidad y emprendimiento
productivo en zonas de mutua intervencin. Objetivo Apoyar con la educacin de un joven emprendedor con pocos recursos, pero mucho po-
tencial.

Resultados En el 2016, la Beca REP fue otorgada a Oscar Barzola (hijo de una de nuestras Huerteras).
Oscar recibi el apoyo para realizar un Diplomado en Sistemas de Gestin de la Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
79

2. Concurso de Cometas: Vuela Cometa, Vuela Seguro

Objetivo Informar y sensibilizar a los escolares sobre la importancia de la energa elctrica, las
precauciones para volar cometas en forma segura y el cuidado a nuestras instalaciones.

Descripcin El 15 de septiembre del ao 2016, se realiz el concurso Vuela cometa, Vuela Seguro
en el distrito de Saylla, Cusco.
Beneficiaria del proyecto de Sistemas de Agua Como inicio de la actividad, los escolares recibieron una charla de prevencin respecto
Potable instalado en Ayacucho. a la correcta convivencia que debe existir entre las comunidades y la infraestructura
elctrica que atraviesa la zona (Lnea de Transmisin en 138kV L-1005 SE Quencoro -
SE Tintaya).
Luego se inici el armado de cometas con los materiales entregados por REP, los nios
participaron de un show educativo-preventivo y finalmente, echaron a volar sus cometas.

Resultados Participaron ms de 300 nios


Los alumnos ganadores fueron premiados con bicicletas montaeras y paquetes de
7.2.3 Programa de Convivencia tiles escolares. Los dems participantes recibieron cuadernos y kits escolares.

Este Programa tiene por objetivo establecer y hacer uso efectivo de un sistema de comunicacin y participacin con
las comunidades ubicadas en nuestras zonas de influencia, con el apoyo de otras empresas, ONG, autoridades lo-
cales y/o las mismas comunidades, en actividades educativas que mantengan y fortalezcan nuestra relacin con las
comunidades y a la vez se implementen proyectos sostenibles en base a sus necesidades.
7.2.4 Programa de Solidaridad
El Programa cuenta con un fondo para la atencin de emergencias y crisis humanitarias. Evala la pertinencia
1. Sistemas de Agua Potable de otorgar donaciones a poblaciones con las que compartimos espacio geogrfico y que se encuentran en alta
vulnerabilidad o marginalidad social. Para ello, contamos con criterios previamente establecidos, orientados
a fortalecer el relacionamiento armnico y la prevencin de conflictos sociales. Con el apoyo voluntario de
Objetivo Proveer de sistemas de agua potable a 49 familias del rea de influencia del proyecto nuestros colaboradores, junto a las donaciones, el Programa extiende acciones solidarias en todo el pas en-
Mantaro-Montalvo en Ayacucho. marcadas en tareas de voluntariado corporativo.

Descripcin Aliados: Yaqua, ONG Ser y autoridades locales.


Perodo: Las obras se iniciaron en julio y se culminaron en 4 meses. 1. Donaciones
Se construy un sistema de agua potable por gravedad sin tratamiento, que consider el
aprovechamiento del agua que brota de cuatro manantiales ubicados en los alrededores.
Criterios El destino de la donacin debe encontrarse en un rea de influencia directa de nuestras
Resultados Se instalaron 54 conexiones domiciliarias (100% de las viviendas y locales pblicos). operaciones.
Se promovi la constitucin del Consejo Directivo de la Junta Administradora de Servi La donacin debe estar destinada a ayudar a poblaciones vulnerables y en extrema esca
cios de Saneamiento (JASS). sez de recursos econmicos (mujeres, ancianos, nios y nias).
Se capacit al Consejo Directivo y Operadores(as) sobre la gestin comunitaria, adminis La donacin debe aplicarse solo en mbitos relacionados a la salud, agricultura, educa
tracin, operacin y mantenimiento del sistema de agua potable. cin y/o cultura.
Se capacit a la poblacin para fomentar el lavado de manos, el buen almacenamiento
y manipulacin del agua, y el uso del sistema de disposicin sanitaria. Resultados Este ao se realiz la campaa Abriguemos el Sur a fin de apoyar a familias de escasos
recursos que son afectadas por las bajas temperaturas en invierno. Gracias a la solidaridad
de nuestros colaboradores, el 10 de agosto se logr beneficiar a ms de 200 personas de
la comunidad de Alto Puno.
81

Inauguracin de proyecto de Agua Potable en


Ayacucho. Celebracin de Fiestas para el Nio Vecino.

3. Voluntariado con Grupos de Inters


2. Voluntariado corporativo: Sembrando el Valor de la Responsabilidad Social en
Nuestros Colaboradores
Objetivo Esta actividad busca promover la responsabilidad social entre sus grupos de inters.
Objetivo Aprovechar, incentivar y encausar el potencial humano y profesional de nuestros colabora-
Descripcin El 7 de octubre REP y Siemens organizaron el voluntariado conjunto Sembrando el Futu-
dores para mejorar condiciones precarias de desarrollo humano y social, identificadas en
ro, donde colaboradores de ambas empresas brindaron su tiempo y esfuerzo para ayudar
comunidades u organizaciones de ayuda social.
al Huerto El Zorro, ubicado en el distrito de Villa Mara del Triunfo, beneficiando a ms
de 13 familias de la comunidad.
Descripcin En el marco de estas actividades, nuestros colaboradores brindan su tiempo para la ejecu-
Los 30 voluntarios sembraron en las parcelas, lo cual les permiti conocer ms sobre agri-
cin de actividades de forma organizada y apoyan con algunas donaciones. En el 2016 se
cultura urbana y sobre el proyecto Huertos en Lnea. Tambin realizaron el pintado de
realizaron 2 actividades de voluntariado:
cercos, carteles y rejas divisorias de parcelas.
Contribucin al nuevo huerto Valle Verde
El 3 de setiembre, en Villa Mara del Triunfo, 30 voluntarios, 10 hijos de los colaboradores,
10 nios de la comunidad y 12 agricultores urbanos participaron de esta actividad que 4. Fiestas para el Nio Vecino
permiti contribuir a la implementacin del nuevo huerto en lnea. Se realizaron activida-
des como cultivo de hortalizas e instalacin del cerco vivo; de la mano con actividades de Descripcin En diciembre del 2016, nuestras empresas celebraron en conjunto, diversas fiestas na-
capacitacin en temas ambientales y agrcolas. La actividad culmin con el armado de un videas para nios y nias de ms de 80 comunidades de nuestra rea de influencia. En
puesto de ventas y la degustacin de potajes preparados con las cosechas de los huertos. esta actividad, nuestros colaboradores apoyaron con tiempo, recursos y/o juguetes. Del
mismo modo, como institucin, nos hicimos presentes aportando una donacin adicional.
Acondicionamiento del Puesto de Salud San Fernando
G4-15
El 15 de octubre, en Socabaya, Arequipa, 22 voluntarios y sus familias participaron en el
lijado y pintado de las instalaciones del puesto de salud, as como el sembrado de pasto y
pinos; apoyados tambin por el personal del puesto. La actividad se complement con la
participacin de un clown que anim la maana de los nios de la comunidad contribuyen-
do as a que ms nios y nias puedan pasar a la posta para ser vacunados.
83

VIII. MEDIO
AMBIENTE

Siembra de almcigos en huerto de REP.


85

Campaa de reciclaje en los Departamentos de


Campaa para el cuidado de la energa. Transmisin.

Desarrollamos proyectos en entornos cada vez ms complejos donde las mayores exigencias ambientales, sociales Del mismo modo, se obtuvieron las licencias ambientales para los Proyectos Primera Etapa S.E. Carapongo y
y prediales se traducen en un riesgo incremental, tanto en el proceso de licenciamiento ambiental como en la enlaces de conexin y Cambio de configuracin del sistema tipo anillo cruzado a la configuracin tipo interruptor
negociacin de servidumbres, afectando el cumplimiento de la fecha de puesta en servicio y comprometiendo y medio de la SE Cotaruse; Lnea de Transmisin Planicie Industriales y Subestaciones asociadas, Nueva
finalmente la viabilidad de los proyectos. Subestacin Orcotuna, Lnea de Transmisin Mantaro Montalvo y subestaciones asociadas.

Estamos orientados por la Poltica Corporativa Ambiental, promueven una gestin responsable sobre el uso En estos 3 ltimos proyectos se tuvieron dificultades en la obtencin de las licencias por retrasos en las
de los recursos naturales, sus impactos y riesgos, con el fin de asegurar que los procesos estn alineados con revisiones por parte de la autoridad competente, para lo cual se sostuvieron reuniones peridicas con los entes
la bsqueda del desarrollo sostenible; as mismo estn comprometidas con acatar y respetar la legislacin del Estado, mesas de dialogo con las comunidades del rea de influencia directa; reuniones de alineamiento y
establecida en cada uno de los pases donde operan. lecciones aprendidas con las consultoras ambientales, as como las gestiones para las ampliaciones de plazo
por los retrasos atribuibles a la autoridad competente.
Este riesgo podra materializarse en eventos como:
Afectacin negativa a los sistemas naturales y humanos y sus interrelaciones como consecuencia del desarrollo Asimismo, nos reunimos con instituciones nacionales como la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa,
de nuestras operaciones. la Direccin General de Asuntos Ambientales Energticos y la Direccin General de Concesiones Elctricas
Ineficiencia en el uso y aprovechamiento de los recursos naturales, los cuales podran afectar la sostenibilidad para hacer ms claro y efectivo el proceso de licenciamiento de los proyectos y la imposicin de servidumbres
del ambiente y de nuestras operaciones empresariales. forzosas.
Compensaciones inadecuadas o insuficientes de los impactos ambientales.
Terceros afectados por la presencia de nuestra infraestructura elctrica o actuaciones de terceros que afectan En el caso de todos los proyectos, las licencias ambientales fueron obtenidas en un plazo menor al planificado,
dicha infraestructura o a la comunidad. gracias a la presentacin oportuna de los Planes de Manejo Ambiental (PMA). Los programas ms destacados,
Dao a ecosistemas naturales por desviacin de cauces. en trminos presupuestales, incluidos en los PMA de cada proyecto son el programa de manejo de residuos
Negligencia, descuido u omisiones por parte de funcionarios de las autoridades ambientales. slidos, el programa de monitoreo ambiental y, en el caso del proyecto de la subestacin Carapongo, el programa
Diferencias de criterio o de interpretacin de requisitos para la aprobacin de nuestras licencias o autorizaciones. de salud y seguridad en el trabajo.
G4-14 G4-EN31

8.1 Gestin de permisos y licencias 8.2 Cuidado de la Biodiversidad

REP ha desplegado una estrategia de acercamiento y cooperacin con organismos del Estado encargados de la Gestionamos los aspectos ambientales que interactan con la biodiversidad, en todas las etapas de nuestros
gestin ambiental nacional, es as que se sostuvo una reunin con el recientemente creado Servicio Nacional procesos, mediante nuestra Poltica Ambiental Corporativa y nuestra Poltica Integrada del Sistema de Gestin,
para la Certificacin Ambiental para el Desarrollo Sostenible (SENACE) en la cual se mostr el portafolio de las cuales promueven en todas nuestras actividades la prevencin de la contaminacin mediante el manejo
proyectos y la importancia de los mismos para el crecimiento econmico del pas, logrando as mejorar los sostenible de los recursos naturales existentes en el rea de influencia de nuestras operaciones. Para ello hemos
plazos de aprobacin de los instrumentos ambientales, mediante una poltica de puertas abiertas de dicha implementado, en el marco de nuestro Sistema de Gestin, documentacin que impulsa la cultura de cuidado
institucin, logrando obtener los instrumentos dentro de los plazos y evitando retrasos en el inicio de obras. de la biodiversidad.

Es as que REP obtuvo la licencia ambiental y permiso social para la ejecucin de sus proyectos Ampliacin 17: Entre estos documentos se encuentra el Procedimiento para la Interaccin con la Flora y Fauna, el cual da
Modificacin de la Subestacin Friaspata, Combapata, Puno, Ica y Paramonga, dentro de los plazos establecidos los lineamientos para la preservacin y conservacin de la biodiversidad. Asimismo, hemos implementado la
por la Autoridad Competente, mostrando una adecuada gestin de la planificacin de sus compromisos Cartilla de Especies Vegetales Comunes, en la cual se ha identificado todas las especies de flora que existen
ambientales y controles para la prevencin de la contaminacin. dentro de nuestra rea de influencia, con el fin de realizar un manejo adecuado de dichas especies y evitar
conflictos con todos los Grupos de Inters. En el ao 2016 no se han realizado actividades para la recuperacin
de hbitats afectados.
G4-EN13
87

Trabajos para Ampliacin 15 de REP.

Impactos sobre la Dato Aspectos positivos o negativos y Impactos sobre la Dato Aspectos positivos o negativos y
biodiversidad acciones implementadas para la biodiversidad acciones implementadas para la
gestin gestin

Especies afectadas No existen especies afectadas, Ahuyentamiento por conductas humanas / Carcter reversible o De acuerdo a la metodologa Se cuenta con un presupuesto para la
dado que las actividades se Capacitacin en cuidado de flora y fauna irreversible de los im- Conesa, los impactos son rever- reposicin de los componentes ambien-
realizarn sobre infraestructura Prdida de hbitat de especies de la zona pactos sibles para el componente bio- tales en la situacin sin proyecto, esta-
existente / Programa de revegetacin y restauracin lgico, nicamente el paisaje blecidos en el PMA.
de la zona. tiene carcter de irreversible

Superficie de las reas 8,242.30 Alteracin de calidad de suelo y cambio de


afectadas (m2) uso mayor para actividades constructivas /
Programa de Compensacin ambiental. Acciones desarrolladas Se ha incorporado acciones de
Conflictos sociales con propietarios o po- para gestin de estos prevencin de la contaminacin
sesionarios / Programa de Indemnizacin y impactos en las especificaciones TA-E-02
compensacin predial para la etapa constructiva de
los proyectos, as como matri-
ces de compromisos por con-
Duracin de los impac- De acuerdo a la metodologa Implementacin de programas de segui- cesin para el cumplimiento de
tos Conesa, los impactos son de miento, monitoreo y control de aspectos los compromisos de los IGA de
naturaleza negativa tempo- ambientales durante la ejecucin de acti- cada proyecto.
ral, sin sinergismo y acumu- vidades.
lacin simple; por lo tanto,
el nivel de importancia es
G4-EN12 irrelevante.
89

REP, en su compromiso con la preservacin de la biodiversidad y cuidado de especies ha firmado el Convenio


Biodiversidad y Empresa con el Ministerio del Ambiente; en el cual nos comprometemos a desarrollar proyectos
orientados a la preservacin de especies de flora y fauna, as como proyectos de compensacin de sus emisiones
de CO2.

Gestin legal ambiental Las lneas de transmisin conviviendo con los


animales de las comunidades.
En el ao 2016 se realizaron 8 fiscalizaciones en las instalaciones de REP, las cuales, al cierre de este reporte, se
encuentran en revisin por parte de la Autoridad Ambiental competente en fiscalizacin ambiental; cabe recalcar
que 5 de ellas no presentaron hallazgos durante su realizacin.
G4-EN29

8.3 Ecoeficiencia Indicadores ambientales


La intensidad en el consumo de recursos naturales y la generacin de emisiones y residuos, constituyen impactos
de menor relevancia para la industria del transporte de energa si se compara con la generada por el sector minero Consumo de Electricidad 34,512,676,722 KJ
energtico. En este orden, la ecoeficiencia no es un aspecto material, sin embargo, las empresas gestionan los Volumen total de agua captada 62,940.06 miles de m3
principales impactos ambientales que generan durante el ciclo de vida de los activos, ya que stos afectan prin-
Emisiones de GEI Alcance 1: 4,751.96 toneladas de CO2 equivalente
cipalmente la biodiversidad.
Alcance 2: 4,307.8 toneladas de CO2 equivalente
Es as que REP contribuye a la ecoeficiencia por medio de programas y proyectos orientados a la reduccin de sus Alcance 3: 9,508.2 toneladas de CO2 equivalente
inventarios directos e indirectos de Gases Efecto Invernadero GEI; para ello establecen metas relacionadas con
la medicin y compensacin anual de estas emisiones. Ha implementado iniciativas que buscan la reduccin de Emisiones de xidos de nitrgeno (NOx) por transporte 70.32 toneladas
su huella de carbono, entre las cuales destacan el uso de buscador ecolgico para actividades de reforestacin, Peso total de residuos Peligrosos: 228.74 toneladas
reuso de agua de aire acondicionado para regado de reas verdes, cambio de vehculos de transporte de personal
a sistemas de menores emisiones atmosfricas, adquisicin de papel con certificacin FCS. No peligrosos: 134.44 toneladas
Accidentes y cuasi accidentes ambientales 10
Gestin de GEI Nmero de subestaciones certificadas ISO 14001 6

Para el control del gas hexafluoruro de azufre (SF6), REP firm el Convenio SF6 Electric Power Systems Partners-
G4-EN3 G4-EN8 G4-EN15 G4-EN16 G4-EN17 G4-EN23 G4-EN30
hip, con la Agencia de Proteccin Ambiental de Estados Unidos (US-EPA), a fin de generar sinergias con empresas
lderes a nivel mundial para el control y reduccin de fugas de SF6 en sus equipos; asimismo ha implementado
un Programa de Manejo Integral de SF6, el cual busca reducir las fugas de este gas.
91

IV. GESTIN
FINANCIERA

Centro de Control REP.


93

Subestacin Chilca, Departamento de Transmi-


sin Centro.

Informacin financiera
(Expresado en miles de USD)

Los resultados financieros no tienen alta volatilidad dado que los registros contables son en dlares americanos.
As mismo, la Compaa mantiene instrumentos derivados de cobertura (Cross Currency Swap), que reducen la 180,000 138,274

exposicin al riesgo de las fluctuaciones de tipo de cambio sobre la emisin de deuda en soles.

Cabe mencionar que, en aplicacin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera, CINIIF 12, la
130,000
compaa reconoce como gastos en el estado de ganancias y prdidas, los costos de construccin de las lneas 139,807
de transmisin, ya que, de acuerdo con dicha interpretacin, la compaa presta un servicio de construccin en
favor del Estado Peruano.
94,014
80,000 95,552
La norma tambin establece que se reconozca como ingreso, el valor razonable del servicio brindado. En este
caso existe una ligera variacin respecto a los gastos registrados por este concepto, asociada al contrato de
38,212
construccin suscrito con Minera Volcan, toda vez que este constituye un contrato privado, los servicios de 44,261 44,256
construccin son prestados, administrados y/o supervisados por la empresa Proyectos de Infraestructura del 30,000 30,036

Per S.A.C. (PDI). El valor de los referidos servicios asciende para 2016 y 2015 a un valor de USD 30.8 y USD
41.6 MM, respectivamente.
-20,000
INGRESOS COSTOS Y GASTOS DE EBITDA UTILIDAD NETA
2016 2015 Var.% OPERACIONALES OPERACIN

Ingresos operacionales 138,274 139,807 -1.1


2016 2015
Costos y gastos -44,261 -44,256 0.0

EBITDA 94,014 95,552 -1.6 Sin considerar el efecto CINIIF12, los ingresos operacionales de la compaa, alcanzaron un valor de USD 138.3
MM. Esto signific una disminucin del 1%, producto de una menor facturacin por servicios de Operacin y
Provisiones, amortizacin y depreciacin -39,467 -30,007 31.5
Mantenimiento, baja que fue compensada por el efecto positivo de la actualizacin de la tarifa.
Utilidad operacional 54,547 65,545 -16.8
En lo que respecta a los costos y gastos, sin considerar el efecto por CINIIF 12, estos se mantienen en el orden
Ingresos financieros 921 509 80.9
de los USD 44.3 MM, asociado a una estabilizacin en la gestin de los gastos de mantenimiento.
Gastos financieros -15,516 -11,858 30.8
Diferencia en cambio neta 503 380 32.3 En el 2016, la empresa obtuvo una utilidad neta de USD 30.0 MM, presentando una disminucin del 21.4%
respecto a la obtenida en 2015, principalmente debido a una mayor provisin para gastos de mantenimiento
Utilidad antes de impuestos y participaciones 40,455 54,576 -25.9 de acuerdo a la NIC 37 y al incremento de los gastos financieros asociados a menor capitalizacin de intereses
por la entrada en operacin de nuevas instalaciones.
Impuesto a la renta -10,419 -16,364 -36.3

Utilidad neta del ao 30,036 38,212 21.4

G4-EC1
95

Balance General
(Expresado en miles de dlares USD)

Al cierre del ao, los activos de REP ascienden a USD 526.7 MM, presentndose un aumento del 0.8% en
Activo 2016 2015 Desv. Var.% relacin con el 2015, lo cual se explica, por el mayor valor del intangible relacionado a las ampliaciones en
Activo corriente 46,607 44,664 1,943 4.4% construccin neto de la amortizacin del ejercicio. El activo corriente se increment principalmente por mayor
saldo en las cuentas por cobrar.
Activo no corriente 480,111 478,030 2,081 0.4%

Total activo 526,718 522,693 4,024 0.8% El pasivo presenta una variacin del 1.9%, asociado a un mayor financiamiento.

Pasivo y patrimonio neto 2016 2014 Desv. Var.% Al finalizar el 2016, el patrimonio de la compaa alcanz USD 199.7 MM, de los cuales USD 121.3 MM
corresponden a capital social y capital adicional, USD 4.7 MM a reserva legal, menos USD 9.2 MM de resultados
Pasivo corriente 79,543 61,252 18,290 29.9%
no realizados de instrumentos de cobertura, y USD 82.9 MM a resultados acumulados, incluyendo la utilidad
Pasivo no corriente 247,456 259,746 -12,290 -4.7% del ejercicio 2016.
Total pasivo 326,998 320,999 6,000 1.9%
9.1 Inversiones de capital
Patrimonio neto 199,719 201,695 -1,976 -1.0%
Durante el 2016, REP ejecut inversiones en gastos de capital por USD 30.8 MM, los cuales correspondieron
Total pasivo y patrimonio neto 526,718 522,693 4,024 0.8%
a inversiones en proyectos asociados al Plan de Expansin, tales como: *

Balance General INVERSIN ACUMULADA INVERSIN 2016


PROYECTOS REP
(Miles de dlares USD) USD MILES USD MILES

Ampliacin 11 10,134.7 -6.8


Ampliacin 12 8,330.6 -0.5
600,000 Ampliacin 13 17,039.1 763.9
526,718 Ampliacin 14 24,073.7 -1,050.6
Ampliacin 15 58,628.8 15,226.7
Ampliacin 16 16,334.7 2,097.8
500,000
Ampliacin 17 14,473.9 13,620.6
Ampliacin 18 156.9 51.7
Ampliacin Mant-Huanc 36.8 36.8
400,000 522,693
Ampliacin Menor N.03 46.1 46.1
Ampliacin Menor N.04 0.6 0.6
326,998 320,999 Otros 22.0 22.0
300,000 149,278 30,808

201,695
199,719
200,000
(*)Valores en negativo correspondientes a ajustes en liquidacin de contratos al cierre del perodo

100,000

0 TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO PATRIMONIO NETO

2016 2015
97

9.2 Indicadores financieros

Durante el 2016, REP ejecut inversiones en gastos de capital por USD 30.8 MM, los cuales correspondieron
a inversiones en proyectos asociados al Plan de Expansin, tales como: Subestacin Carabayllo, Departamento de
Transmisin Centro.

INDICADORES 2016 2015

1
Indice de Endeudamiento Patrimonial 1.13x 1.03x
Indice de Endeudamiento 0.43x 0.40x
Indice de Liquidez - Prueba corriente 0.59x 0.73x Valores negociados en el mercado secundario en el ao 2016
Indice de Liquidez - Prueba acida 0.46x 0.55x
EBITDA (miles de US$) 94,014 95,552 De acuerdo con la Bolsa de Valores de Lima, en comunicacin CE-001/2017 con fecha 16 de enero de 2017,
Margen EBITDA 2 68% 68% sealan el detalle de las informaciones referidas a las cotizaciones mensuales (mxima, mnima, de apertura y
Margen Operacional 39.4% 46.9% cierre), correspondientes al ejercicio 2016.
Margen Neto 2 21.7% 27.3%

1. Se considera como endeudamiento la Deuda Financiera de la empresa


2. Margenes calculados sobre la base de los ingresos operacionales sin considerar el efecto de
la CINIF12
COTIZACIONES 2016 PRECIO
CDIGO ISIN NEMNICO AO-MES APERTURA CIERRE MXIMA MNIMA PROMEDIO
% % % % %
9.3 Valores emitidos
PEP70310M123 REP2BC20A 2016-01 110.2813 110.2813 110.2813 110.2813 110.2813
Los bonos corporativos en circulacin estn conformados por las siguientes emisiones:
PEP70310M123 REP2BC20A 2016-02 110.1880 110.1858 110.1880 110.1858 110.1880

PEP70310M123 REP2BC20A 2016-03 112.1249 112.1249 112.1249 112.1249 112.1249

CONCEPTO NEMNICO ISIN MONEDA TASA FECHA PLAZO PERIODO M ONTO SALDO PEP70310M123 REP2BC20A 2016-05 113.6432 113.6432 113.6432 113.6432 113.6432
DE EMISIN DE PAGO EMITIDOA DIC-2016

BONOS PEP70310M156 REP3BC1B 2016-08 93.4814 93.4814 93.4814 93.4814 93.4814


2do Prog - 4ta Emisin (Serie A) REP2BC4A PEP70310M073 Dlares Libor(3m) + 0.75% 15.02.07 12 aos Trim. 21,500 4,398
2do Prog - 17ma Emisin (Serie A) REP2BC17A PEP70310M115 Dlares 5.750% 19.01.11 7 aos Trim. 20,000 20,000
2do Prog - 20ma Emisin (Serie A) REP2BC20A PEP70310M123 Dlares 6.500% 19.02.11 15 aos Trim. 38,000 38,000
3er Prog - 4ta Emisin (Serie A) REP3BC4A PEP70310M131 Dlares 5.875% 19.10.12 18.5 aos Sem. 40,000 40,000 PEP70310M164 REP3BC3A 2016-07 100.500 100.7414 100.7414 100.5000 100.6207
3er Prog - 1ra Emisin (Serie A) REP3BC1A PEP70310M149 Soles 5.375% 08.11.12 10 aos Sem. 104,140 104,140
3er Prog - 3ra Emisin (Serie A) REP3BC3A PEP70310M164 Dlares 4.625% 07.02.13 5 aos Sem. 10,000 10,000
3er Prog - 1ra Emisin (Serie B) REP3BC1B PEP70310M156 Soles 5.125% 07.02.13 10 aos Sem. 77,305 77,305
3er Prog - 7ma Emisin (Serie A) REP3BC7A PEP70310M172 Dlares 3.750% 14.07.14 7 aos Sem. 20,000 16,667
99

IV. ANEXOS

Programa de REP Huertos en


Lnea.
101

Revisin

Revisamos los reportes de sostenibilidad


anteriores, los reportes de nuestra casa
matriz y otros documentos de la Empresa.

Beneficiaria del Programa


Nacional Cuna Ms.

Validacin Identificacin

Validamos los resultados de materialidad Identificamos nuestros impactos, riesgos y


en una reunin con el rea de oportunidades y las expectativas de nuestros
Responsabilidad Social. Aplicamos los Grupos de Inters. Aplicamos los principios
Para la elaboracin de la Memoria Anual 2016 de Red de Energa del Per (REP), utilizamos la versin G4 principios de Exhaustividad y de de Contexto de Sostenibilidad y de
de la Gua para la Elaboracin de Memorias de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (Gua GRI G4), Participacin de los Grupos de Inters. Participacin de los Grupos de Inters.
la gua ms utilizada a nivel global para elaboracin de comunicaciones sobre el desempeo sostenible de las
organizaciones. De esta manera, la Memoria Anual 2016 se convierte en el primer informe de sostenibilidad
que REP prepara integrando la memoria financiera y el reporte de sostenibilidad.
G4-22

Priorizacin
Este documento comprende las operaciones de REP, as como los servicios que presta como centro gestor a las Priorizamos las expectativas de nuestros
compaas Consorcio Transmantaro S.A. e Interconexin Elctrica ISA Per S.A. Grupos de Inters y nuestros impactos para
G4-17 determinar los aspectos materiales.
Aplicamos los principios de Materialidad y
de Participacin de los Grupos de Inters.
Es importantze notar que, durante el periodo 2016, nuestras empresas en el Per no experimentaron cambios
significativos relativos al alcance y la cobertura del Reporte anterior que pudiesen afectar la informacin
presentada en este.
G4-22 G4-23 G4-18

Definicin de contenidos Parte de este proceso incluye la identificacin, priorizacin y validacin de nuestros impactos los de nuestras
operaciones y servicios, ya sean estos positivos o negativos, potenciales o reales.
De acuerdo con la Gua GRI G4, llevamos a cabo un proceso de materialidad para determinarlos temas de
sostenibilidad relevantes para la empresa y para sus grupos de inters. Para determinar la informacin a incluir Etapa 1: Revisin
en este Reporte, desarrollamos el proceso de determinacin de los aspectos materiales del GRI y los principios
de elaboracin de memorias, un proceso compuesto por las siguientes 4 etapas: Revisamos los temas incluidos en el Reporte de Sostenibilidad 2016 y en los Reportes de nuestra casa matriz,
Interconexin Elctrica S.A. (Colombia), para identificar oportunidades de mejora en el cumplimiento de los
principios para la elaboracin de reportes de sostenibilidad establecidos por el Global Reporting Initiative (GRI),
as como los que aparecen en el Suplemento Sectorial para Servicios Elctricos.
103

Etapa 2: Identificacin Beneficiarios del programa de


REP Huertos en Lnea
Trabajamos con el rea de Responsabilidad Social en la identificacin de los impactos econmicos, sociales
y ambientales resultantes de las operaciones de REP. Tambin revisamos otros documentos, entre ellos,
procedimientos, polticas y notas periodsticas correspondientes al ao 2016. Asimismo, con el fin de identificar
temas de sostenibilidad relevantes del sector elctrico, consideramos aquellos contenidos en The Sustainability
Yearbook 2016, publicado por RobecoSAM5.
6 Emisiones Medio ambiente Externa Sociedad y Estado
Con la finalidad de identificar los temas relevantes para los Grupos de Inters, se tuvo en cuenta el proceso de
7 Efluentes y residuos Medio ambiente Externa Clientes, sociedad y Estado
dilogo mencionado en el apartado 2.8 Nuestros grupos de inters de la Memoria Anual 2016.
8 Transporte Medio ambiente Externa Sociedad y Estado
Etapa 3: Priorizacin
9 General (ambiental) Medio ambiente Externa Sociedad y Estado
La metodologa utilizada para priorizar los temas ms relevantes de los Grupos de Inters fue el anlisis de 10 Evaluacin ambiental de los Medio ambiente Externa Proveedores, sociedad y Estado
6
madurez, recomendado por AccountAbility y, en el caso de los impactos de sostenibilidad, identificamos proveedores
aquellos ms significativos utilizando una metodologa de evaluacin de riesgos. Como resultado de esta
11 Empleo Social: Laboral Interna y externa Colaboradores y Estado
priorizacin, seleccionamos aquellos temas a ser incluidos en este Reporte.
12 Salud y seguridad en el trabajo Social: Laboral Interna y externa Accionistas, colaboradores,
Etapa 4: Validacin proveedores y clientes

Los aspectos y asuntos materiales fueron revisados con el rea de Responsabilidad Social. Posteriormente, 13 Capacitacin y educacin Social: Laboral Interna Colaboradores
seleccionamos los indicadores y enfoques de gestin a ser incluidos en el Reporte.
14 Evaluacin de las prcticas Social: Laboral Externa Proveedores
G4-18
laborales de los proveedores
Como resultado del proceso de definicin del contenido de este Reporte identificamos 31 aspectos GRI y 4 15 Inversin Social: Derechos Interna y externa Accionistas y Estado
aspectos propios del sector elctrico. Todos estn incluidos en el presente Reporte y se detallan en la siguiente humanos
tabla: 16 No discriminacin Social: Derechos Interna y externa Accionistas y Estado
humanos
17 Libertad de asociacin y Social: Derechos Interna y externa Accionistas, colaboradores y
N. Aspectos Materiales GRI Categora Cobertura Grupos de Inters negociacin colectiva humanos Estado
G4-19 G4-20 G4-21
18 Trabajo infantil Social: Derechos Interna y externa Accionistas y Estado
1 Desempeo econmico Economa Interna y externa Accionistas, colaboradores y humanos
Estado 19 Trabajo forzado Social: Derechos Interna y externa Accionistas y Estado
2 Consecuencias econmicas Economa Interna y externa Accionistas, sociedad y humanos
indirectas Estado
20 Medidas de seguridad Social: Derechos Interna y externa Accionistas y Estado
3 Prcticas de adquisicin Economa Externa Proveedores y sociedad. humanos
21 Derechos de la poblacin Social: Derechos Interna y externa Accionistas y Estado
4 Energa Medio ambiente Externa Sociedad y Estado indgena humanos
5 Biodiversidad Medio ambiente Externa Sociedad y Estado 22 Evaluacin Social: Derechos Interna Accionistas, colaboradores y Estado
humanos
5 Robecosam es una organizacin especialista en inversin sostenible a nivel mundial, que junto a S&P Dow Jones Indices publica los reconocidos Dow Jones Sustainability Indices (DJSI).
6 AccountAbility es una organizacin lder a nivel mundial que ofrece soluciones innovadoras a los desafos ms crticos de la responsabilidad corporativa y el desarrollo sostenible, www.
accountability.org.
105

Alumnos de la Universidad Catlica de San Mara en la


Subestacin Socabaya, Arequipa

23 Evaluacin de los proveedores en Social: Derechos Interna y externa Accionistas y Estado En la siguiente tabla podrn encontrar la ubicacin de los contenidos GRI en la Memoria Anual 2016. En el
materia de derechos humanos humanos caso de los contenidos incluidos en este Anexo, estn diferenciados sealando las pginas en nmeros romanos,
24 Comunidades locales Social: Sociedad Interna y externa Accionistas, colaboradores y Estado precedidos de las palabras Anexo GRI.

25 Evaluacin de la repercusin
Social: Sociedad Externa
Accionistas, proveedores, sociedad y Contenidos Bsicos Generales
social de los proveedores Estado
26 Cumplimiento regulatorio
Social: Clientes Interna y externa Accionistas, clientes y Estado Contenidos Verificacin Pacto Mundial
(comercial) Descripcin Pgina
Bsicos Externa
Generales

Estrategia y anlisis
ndice de Contenidos GRI G4
G4-1 Declaracin del mximo responsable. 11 No
La Memoria Anual 2016 de REP ha sido elaborada de conformidad con las Guas G4 del Global Reporting
Initiative (GRI), tomando la opcin de conformidad esencial. Para esta edicin no se realiz una verificacin
externa de los contenidos. Perfil de la organizacin
G4-32 G4-33

G4-3 Nombre de la empresa. 17 No


Toda comunicacin referida a la Memoria Integrada 2016 puede ser dirigida a Jackeline Tapia Chvez, Analista
de Responsabilidad Social a la direccin de correo electrnico jtapia@rep.com.pe.
G4-31 G4-4 Principales marcas, productos y/o - No
servicios.

G4-5 Ubicacin de la sede principal. 17 No

G4-6 Pases en los que opera la empresa. 16 No

G4-7 Naturaleza de la propiedad y forma 17 No


jurdica.

G4-8 Mercados servidos. 19 No

G4-9 Dimensiones de la empresa: 60 No


- nmero total de colaboradores.
- nmero de concesiones, ampliaciones 44 No
y subestaciones.
- ventas netas. 50 No
- servicios que presta la Empresa. 8 No
- accionistas. 14 No
107

G4-10 Nmero de colaboradores desagregados 60-61 No Principio 6 G4-21 Limitaciones de los aspectos materiales 102-104 No
por tipo de contrato, regin y gnero; y identificados fuera de la empresa.
colaboradores de terceros.
G4-22 Explicacin del efecto de cualquier 100 No
G4-11 Porcentaje de colaboradores cubiertos 60 No Principio 3 cambio en la informacin reportada en
por un convenio colectivo. los informes previos.

G4-12 Descripcin de la cadena de valor de la 55 No G4-23 Cambios significativos en el alcance y 100 No


empresa. cobertura de los aspectos en relacin
con reportes anteriores.
G4-13 Cambios significativos durante el 56 No
periodo cubierto por el informe.
Dilogo con Grupos de Inters
G4-14 Descripcin de cmo la empresa ha 84 No
adoptado un planteamiento o principio
de precaucin.
G4-24 Relacin de los Grupos de Inters de la 22 No
empresa.
G4-15 Principios o programas sociales, 20 No
ambientales y econmicos externos que
la empresa ha adoptado o suscrito.
G4-25 Base para la identificacin y seleccin 21 No
de Grupos de Inters.
G4-16 Membresa en asociaciones u 20 No
organizaciones nacionales e
internacionales.
G4-26 Enfoques adoptados para la inclusin 22 No
de los Grupos de Inters: incluye la
EU3 Nmero de clientes desagregado por 51 No frecuencia y tipo de inclusin.
libres y regulados.

G4-27 Principales preocupaciones y cuestiones 23 No


EU4 Longitud de lneas de transmisin y 44 No que hayan surgido a travs de la
distribucin, desagregado por voltajes. participacin de los Grupos de Inters.

Perfil del informe


Aspectos materiales identificados y sus lmites
G4-28 Periodo que cubre el informe. 2016 No
G4-17 Cobertura del informe. Red de Energa No
del Per SA
G4-29 Fecha del ltimo informe. 2015 No
G4-18 Proceso de definicin del contenido del 101 No
informe.
G4-30 Ciclo de reportaje. Anual No

G4-19 Aspectos materiales identificados. 102-104 No


G4-31 Punto de contacto. 104 No

G4-32 Tabla indicadora de la localizacin 104-115 No


G4-20 Limitaciones de los aspectos materiales 102-104 No de la informacin estndar dentro del
identificados dentro de la empresa. informe.

G4-33 Polticas y prcticas de verificacin 104 No


externa del informe.
109

Gobernanza Aspecto Prcticas de Adquisicin

G4-34 Estructura de gobierno de la empresa. 28 No Enfoque de gestin de Prcticas de Adquisicin 55 No

tica e integridad G4-EC9 Porcentaje de gasto correspondiente a 55 No


proveedores locales en lugares donde se
G4-56 Valores, principios, estndares y normas 8-9 No Principio 10 desarrollen operaciones significativas.
de comportamiento de la empresa.
Aspecto Investigacin y Desarrollo

Contenidos Bsicos Generales Enfoque de gestin de Investigacin y Desarrollo (EU8) 39-41 No

Contenidos Verificacin Pacto Mundial


Bsicos Descripcin Pgina
Externa
Generales Categora Medio Ambiente

Categora Economa
Aspecto Energa

Econmico Enfoque de gestin de Energa 88 No

Enfoque de gestin de Desempeo Econmico 44 No


G4-EN3 Consumo de energa dentro de la 89 No Principio 7 y 8
empresa
G4-EC1 Valor econmico directo generado y 92 No
distribuido.
Aspecto Biodiversidad
Aspecto Consecuencias econmicas indirectas
Enfoque de gestin de Biodiversidad 85 No
Enfoque de gestin de Consecuencias econmicas 72-73 No
indirectas
G4-EN12 Descripcin de los impactos ms 86-87 No Principio 8
G4-EC7 Desarrollo e impacto de las inversiones 73-81 No significativos en la biodiversidad de
en infraestructuras y los tipos de reas protegidas o reas de alto valor
servicios prestados principalmente en trminos de diversidad biolgica
para el beneficio pblico mediante no protegidas que se derivan de las
compromisos comerciales, pro bono, o actividades, los productos y los servicios
en especie.

G4-EN13 Hbitats protegidos o restaurados 85 No Principio 8


111

Aspecto Emisiones Categora Desempeo Social

Aspecto Emisiones 88 No
Subcategora Prcticas Laborales y Trabajo Digno

G4-EN15 Emisiones totales, directas de gases de 89 No Principio 7 y 8


efecto invernadero (Alcance 1) Aspecto Empleo

G4-EN16 Emisiones totales, indirectas de gases 89 No Principio 7 y 8 EU17 Das trabajados por colaboradores 62 No
de efecto invernadero (Alcance 2) de contratistas y subcontratistas
relacionadas a construccin, operacin y
mantenimiento.
G4-EN17 Otras emisiones indirectas de gases de 89 No Principio 7 y 8
efecto invernadero (Alcance 3)
Aspecto Salud y Seguridad en el Trabajo

Aspecto Efluentes y residuos


Enfoque de gestin de Salud y Seguridad en el Trabajo 66-68 No
Enfoque de gestin de Efluentes y residuos 88 No
G4-LA5 Porcentaje total de colaboradores que 68 No
estn representados en comits de salud
G4-EN23 Peso total de los residuos, segn tipo y 89 No Principio 8 y seguridad conjuntos de direccin-
mtodo de tratamiento. colaboradores, establecidos para ayudar
a monitorear y asesorar sobre programas
de salud y seguridad en el trabajo.
Aspecto Transporte

Enfoque de gestin de Transporte 88 No G4-LA6 Tipos y tasas de lesiones, enfermedades 67 No


ocupacionales, absentismo, das
perdidos y nmero de vctimas mortales
relacionadas con el trabajo.
G4-EN30 Impactos ambientales significativos 89 No Principio 8
del transporte de productos y otros
bienes y materiales utilizados para las Aspecto Capacitacin y Educacin
actividades de la empresa, as como del
transporte de personal. Enfoque de gestin de Capacitacin y Educacin 63 No

Aspecto General (ambiental) G4-LA9 Promedio de horas de formacin al ao 63 No Principio 6


por colaborador, desglosado por gnero y
Enfoque de gestin de General (ambiental) 84-85 No por categora de colaborador.

G4-EN31 Desglose de los gastos y las inversiones 85 No Principio 7, 8 y 9 G4-LA10 Programas de gestin de habilidades 64 No
ambientales. y formacin continua que fomentan
la empleabilidad de los trabajadores y
les ayudan a gestionar el final de sus
Aspecto Evaluacin ambiental de los proveedores carreras profesionales.

Enfoque de gestin de Evaluacin ambiental de los 57 No G4-LA11 Porcentaje de empleados que reciben 65 No Principio 6
proveedores evaluaciones regulares del desempeo y
de desarrollo profesional, desglosado por
G4-EN32 Porcentaje de nuevos proveedores que 57 No Principio 8 sexo y por categora profesional.
se examinaron en funcin de criterios
ambientales.
113

Aspecto Evaluacin de las prcticas laborales de los proveedores Aspecto Libertad de Asociacin y Negociacin Colectiva

Enfoque de gestin de Evaluacin de las prcticas 57 No Enfoque de gestin de Libertad de Asociacin y 69 No


laborales de los proveedores Negociacin Colectiva

G4-LA15 Impactos significativos, reales y 57 No G4-HR4 Operaciones y proveedores significativos 69 No Principio 3


potenciales, de las prcticas laborales identificados en los que el derecho a
en la cadena de suministro, y medidas libertad de asociacin y de acogerse a
al respecto. convenios colectivos pueda ser violado
o pueda correr importantes riesgos, y
medidas adoptadas para respaldar estos
Subcategora Derechos Humanos derechos.

Aspecto Trabajo Infantil


Aspecto Inversin
Enfoque de gestin de Trabajo Infantil 69 No
Enfoque de gestin de Inversin 69 No

G4-HR5 Operaciones y proveedores significativos 69 No Principio 5


G4-HR1 Nmero y porcentaje de contratos y 69 No Principio 2 identificados que conllevan un
acuerdos de inversin significativos riesgo significativo de incidentes
que incluyen clusulas de derechos de explotacin infantil, y medidas
humanos o que han sido objeto de adoptadas para contribuir a la abolicin
anlisis en materia de derechos efectiva de la explotacin infantil.
humanos

Aspecto Trabajo Forzado


G4-HR2 Total de horas de capacitacin 69 No Principio 1
de colaboradores en polticas y Enfoque de gestin de Trabajo Forzado 69 No
procedimientos en materia de
derechos humanos relevantes a sus
actividades, incluyendo el porcentaje de
colaboradores capacitados. G4-HR6 Operaciones y proveedores significativos 69 No Principio 4
identificados que conllevan un riesgo
significativo de incidentes de trabajo
Aspecto No Discriminacin forzado, y medidas adoptadas para
contribuir a la abolicin efectiva de
todas formas de trabajo forzado.
Enfoque de gestin de No Discriminacin 69 No

Aspecto Medidas de Seguridad


G4-HR3 Nmero total de incidentes de 69 No Principio 6
discriminacin y medidas correctivas Enfoque de gestin de Medidas de Seguridad 69 No
adoptadas: incluye el estatus de los
incidentes y sus medidas correctivas.
G4-HR7 Porcentaje del personal de seguridad 69 No Principio 1
que ha sido formado en las polticas
o procedimientos de la empresa
en aspectos de derechos humanos
relevantes.
115

Subcategora Sociedad

Aspecto Comunidades Locales


Feria Laboral ULima

Enfoque de gestin de Comunidades Locales 72-73 No

G4-SO1 Porcentaje de operaciones donde 73 No Principio 1


se han implantado programas de
desarrollo, evaluaciones de impactos y
Aspecto Derechos de la Poblacin Indgena participacin de la comunidad local.

Enfoque de gestin de Derechos de la Poblacin Indgena 69 No

G4-HR8 Nmero total de incidentes relacionados 69 No Principio 1


con violaciones de los derechos de los Aspecto Evaluacin de la repercusin social de los proveedores
indgenas y medidas adoptadas.

Enfoque de gestin de Evaluacin de la repercusin social 57 No


Aspecto Evaluacin de los proveedores

Enfoque de gestin de Evaluacin 69 No G4-SO9 Porcentaje de nuevos proveedores que 57 No


se examinaron en funcin de criterios
relacionados con la repercusin social.
G4-HR9 Nmero y porcentaje de centros que han 69 No Principio 1
sido objeto de exmenes o evaluaciones
Subcategora Responsabilidad sobre productos
de impactos en materia de derechos
humanos

Aspecto Cumplimiento regulatorio (comercial)


Aspecto Evaluacin de los Proveedores en Materia de Derechos Humanos
Enfoque de gestin de Cumplimiento regulatorio 52 No
Enfoque de gestin de Evaluacin de los Proveedores en 57 No (comercial)
Materia de Derechos Humanos
G4-PR9 Costo de aquellas multas significativas 52 No
G4-HR11 Impactos negativos significativos en 57 No Principio 2 fruto del incumplimiento de la
materia de derechos humanos, reales y normativa en relacin con el suministro
potenciales, en la cadena de suministro y el uso de productos y servicios de la
y medidas adoptadas empresa.
Contacto Responsabilidad Social:
Elaborado por:
jtapia@rep.com.pe
Per 2021
www.peru2021.org
Contacto Comunicaciones:
rpuga@rep.com.pe

www.rep.com.pe