INTRODUCION

La elaboració n de un proyecto de cierta manera es un proceso de aproximaciones

sucesivas, donde se define el problema por resolver. Para ello se parte de
supuestos, pronó sticos y estimaciones, por lo que el grado de preparació n de la
informació n y su confiabilidad depende de la profundidad con que se realicen
tanto los estudios técnicos, como los econó micos, financieros y de mercado, y otros
que se requieran. En cada etapa deben precisarse todos aquellos aspectos y
variables que puedan mejorar el proyecto, o sea optimizarlo.
El presente plan de negocio muestra la oportunidad de instalar una Ebanistería
llamado “CARPINTER ” ubicado en la ciudad de Santiago, donde los consumidores
Tendrá n la oportunidad de conseguir todo, para mantener una casa linda y
organizada, ya que podrá n encontrar los mejores muebles, juego de habitaciones,
gabinete, y el mejor servicio brindado por nuestro empleado.
 CARPINTER

OBJETIVO Y GENERALIDADES DEL ESTUDIO DE MERCADO

El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse
una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad econó mica.
El estudio de mercado consta de 2 grandes aná lisis importantes.
Aná lisis de consumidores. Estudia el comportamiento de los consumidores para
detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus
há bitos de compra (lugares, momentos, preferencias, etc.).
Estrategia. Basá ndose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la
competencia debe definirse una estrategia que sea la má s adecuada para la nueva
empresa. Existen 2: Liderazgo de costos y Diferenciació n.
Liderazgo de costos consiste en mantenerse en los primeros lugares de la lista a
nivel competitivo a través de aventajar a la competencia en materia de costos.
Diferenciació n. Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido
para que este sea percibido en el mercado como ú nico: diseñ o, imagen, atenció n a
clientes, entrega a domicilio.
El objetivo del estudio de mercado consiste en determinar si existirá demanda
futura por los bienes o servicios que se proponen producir.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

En principio, realizamos un aná lisis de la situació n, manejando toda la informació n

disponible para obtener una panorá mica completa de la organizació n acerca de:

 La empresa y el sector. Su evolució n, productos con los que opera, su

importancia en el sector, problemas que ha tenido en otros tiempos,
soluciones que se aportaron.
 El mercado y los clientes. Aná lisis sobre la distribució n geográ fica del
mercado, variaciones estacionales de la venta, tipología de la clientela.
 Organización comercial. Canales de distribució n que se siguen,
rendimiento de la red de ventas, má rgenes con los que se opera, descuentos
ofrecidos, bonificaciones.
 Implementación a la red, motivada por la gran importancia que la red
aporta a las compañ ías; habrá que realizar un informe comparativo de su
situació n con respecto a la competencia, tanto en el mercado nacional como
en el internacional, aunque no estuviese implantada.
Definición De Mercado

Un mercado es el conjunto de todos los compradores reales y potenciales de un

producto o un servicio. Es decir donde tienen lugar los intercambios de productos
y servicios. Es decir que en ese contexto es en dó nde se llevan a cabo las ofertas, las
demandas, las compras y las ventas.

Mercado de Competencia Perfecta:

Un mercado de competencia perfecta es una situació n teó rica del mercado en la
que existen las condiciones ideales de oferta y demanda como para regirse
ú nicamente por las leyes inherentes a la competencia econó mica, sin intervenció n
de fuerzas ajenas al mismo.

existen muchos competidores de un producto que por su tamañ o no pueden influir

en su precio, el producto es idéntico y homogéneo, existe movilidad perfecta de los
recursos y los agentes econó micos está n perfectamente informados de los
condiciones del mercado

Mercado Monopolista: Existe monopolio cuando un solo proveedor vende un

producto para el que no hay sustitutos perfectos y las dificultades para ingresar a
esa industria son grandes.

Mercado de Oligopolio: Estructura donde existen pocos productores que

compiten entre sí vendiendo productos idénticos o ligeramente diferenciados. El
productor que toma la decisió n de aumentar su producció n sabe que tendrá un
impacto en el mercado porque el precio de equilibrio disminuirá .

Mercado de competencia Monopolística: Se caracteriza porque existen

numerosos vendedores de un producto diferenciado y porque, en el largo plazo no
hay dificultades para entrar o salir de esa industria.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO:

 Comedor
 Muebles
 Gavetero
 Repisa
 Closet
 Gabinete
Definición De ebanisteria

Es una especie de madera muy alta calidad, considerada desde hace siglos una de
las mejores maderas para la fabricació n de toda clase de mobiliario. El término se
ha ido generalizando con el paso de los siglos desde los que usaban el ébano para
fabricar muebles al conjunto de los artesanos de esta rama.

Identificar La Empresa Y Definir Brevemente Su Misión, Visión Y Objetivo

El proyecto busca desarrollar una EBANISTERIA, que combine calidad y servicio

en la venta de sus productos, donde nuestros clientes puedan encontrar en forma
combinada un lugar donde comprar diferente variedades de muebles, juego de
habitaciones, gabinete, cada una de esa belleza para mantener nuetras casa
amueblada.

Misión: Nuestra misió n es darles a nuestros clientes seguridad y calidad en cada

uno de nuestros productos.

Visión: Seguir brindando a nuestros clientes la misma calidad y seguridad en cada

uno de nuestros productos, ser líderes a nivel nacional en la venta de muebles.
Valores

 Honestidad: gestionar con transparencia y ética profesional, Realizando

nuestro trabajo con transparencia, lealtad e integridad.

 Responsabilidad: cumplir con los compromisos y obligaciones adquiridas

con los usuarios brindando un servicio eficaz.

 Confianza: enfocar una relació n negocio cliente de confianza mutua, dando

al usuario una seguridad absoluta en los servicios prestados.

 Puntualidad: contar con la disciplina de estar a tiempo para cumplir

nuestras obligaciones.

 Calidad: cumplir con las necesidades del cliente, ofreciéndole un servicio

eficiente y garantizado.
  Compromiso: Estamos orientados al cumplimiento de los objetivos y

metas, desarrollando y fortaleciendo las competencias de nuestros

colaboradores.

 Enfoque al Cliente: Satisfacemos las necesidades de nuestros clientes a través de

una asesoría profesional y responsable.

Objetivo General

Analizar la factibilidad de crear una empresa dedicada a la producció n y comercializació n

de productos tales como: comedor, muebles, gabinete, gavetero, repisa, y closet, en
republica dominicana.

Objetivo Especifico

 Mostrar la rentabilidad de una empresa de Ebanistería en Santiago,

Rep.Dom
 Mantener nuestros productos en el má s alto índice de calidad.
 Crear una empresa con una proyecció n clara y precisa.
 Convertir el proyecto en una empresa de excelencia por nuestro servicio,
calidad y variedad