Cesar Fredy Mayorca Rojas

mayorca3737@gmail.com

Cel. 3103753915

INTRODUCCIÓN

El plan de Carrera se emplea en las empresas como herramienta estrategia para

mantener a sus empleados y reubicarlos de acuerdo a sus capacidades y
experiencias en sus cargos, siempre se les dará la capacitación fortaleciendo sus
conocimientos en los cargos adicionales que posteriormente podrán ocupar.

Siempre este plan de carrera busca la mejora continua y logran con esto el éxito
dentro de la empresa desde la parte de los directivos hasta el último empleado
incorporado o contratado; el personal de directivos analiza y evidenciara el
potencial humano con el que contara para realizar las diferentes actividades tanto
administrativas cono ejecutivas ubicándolos en los puestos de trabajo apropiados,
de tal manera que se pueda obtener el máximo beneficio.

¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN UNA

EMPRESA - CUAL ES EL BENEFICIO DENTRO DE LA EMPRESA?

El mercado empresarial busca obtener rentabilidad diaria en tal razón busca

constantemente participar activamente en las estrategias analizadas por sus
empleados, por tal motivo el plan de carrera es fundamental para comprometer a
los empleados en sus funciones y deberes.
Las empresas buscan constantemente beneficios mutuos en el aprendizaje y
desarrollo de los empleados que favorecerán al sistema de la empresa, los
empleados al momento de tener aspiraciones personales permanecerán
motivados a contribuir en el éxito de la empresa.
Ariza, Gutiérrez, Morales (2004), Mondy y Noé (1997), definieron que el plan de
carreras es un proceso continuo donde los empleados tiene metas que sean
reales, coherentes y definidas, en donde por sus propios medios buscan la forma
de alcanzarla.
Los empleados al ver y analizar la oportunidad que les ofrece el plan de trabajo
buscan el crecimiento intelectual, y poder llegar a su meta u objetivo interpuesto.

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Constantemente la empresa debe apoyar y crear nuevos objetivos que sean
paralelos a la preparación profesional, física y mental, para incrementar el
beneficio de ambas partes empresa y empleados.
En la realización del plan de carrera se debe analizar la matriz DOFA, en vista que
no queremos tener un fracaso desde el inicio del plan y con esto mejorar y
fortalecer la capacitación del personal y así obtener el mejoramiento de los
procesos y objetivos a alcanzar por la gerencia y por la dirección de recursos
humanos.
Los planes de carrera deben ser flexibles de acuerdo a las diferentes necesidades
de la empresa y así mismo deben ser evaluados o verificados antes de comenzar
con el proceso de incorporación o evaluación del personal, ya que los procesos
son dinámicos y cambiantes.
Este plan debe ser parametrizado, real y puntual de acuerdo a los cargos y
necesidades de la empresa, ya que no todos los empleados son buenos parta
cumplir diferentes tareas o asignarlos en los respectivos cargos.
Beneficios para la empresa:

1. Disminuye la rotación del personal – pago de indemnizaciones

2. Mejor producción por parte los empleados
3. Incremento en ventas
4. Mejora la competencia laboral
5. Mejora la imagen laboral.

Para finalizar este ensayo la oficina de talento humano debe ser productiva,
reactiva al mejoramiento continuo de los procesos llevados en la empresa así
mismo evolucionar para la mejora continua.

CONCLUSIONES

1. El Plan de Carrera, es estratégico para nuestra empresa, en vista que

incrementara nuestra funcionabilidad y productividad en plazos cortos.

2. Los planes de carrea son herramientas de desarrollo y crecimiento

profesional en la empresa, se orientan a dar valor a elementos importantes
como son el conocimiento y el talento de los empleados de una empresa.

3. Se observa que cada vez que haya cambios de personal o rotación, las
metas o exigencias serán objetivas e imparciales para cualquier persona, la

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 cual en primera instancia debe identificarse como persona de alto potencial
o persona clave en la organización.

4. Para realizar el plan de carrera debemos enfatizarnos en las necesidades

de los cargos y competencias establecidos de la empresa y así mejorar
estas necesidades, ya que requiere de éstos que adquieran un elevado
compromiso con los objetivos de la organización, alienando los suyos
propios a éstos.

DOCUMENTOS DE REFERENCIA

Guía de Aprendizaje e Instrumentos de evaluación – Plataforma del SENA

Herramienta Wikipedia