PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE

OBRAS
Caratula

Vladimir Cahuana
 Código de Conducta

 Es importante su punto de vista, participe con

respeto.

 Por favor, intervenga solo cuando le den la palabra

o cuando haya una pausa, use los estados y
levante la mano para participar.

 No genere conversaciones laterales, mantenga la

atención y aprovechará la sesión.
Agenda
• Momento de seguridad
• Logro de la sesión
• Definición de Actividades
• Ideas finales
Momento de seguridad

HIGIENE VISUAL
Logro de la sesión

Sensibilizar con ejemplos y reflexiones de la importancia de la

planificación.

Desarrollar la Planificar la Gestión del Cronograma según buenas

practicas del PMBOK 6ta edición.

Consolidar conceptos clave en planificación.

¿Qué tengo que
planificar?
 introducción
El Alcance

Los Cronogramas

Los Costos

El Riesgos

Se Planifica : Los Recursos

Las Comunicaciones

La Calidad

Las Adquisiciones

Los Interesados
Planificar la Gestión del
Cronograma
 Planificar la Gestión del Cronograma—Es el proceso de
establecer las políticas, los procedimientos y la documentación
para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el
cronograma del proyecto.
 Planificar la Gestión del Cronograma
“Es el proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación para
planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto. El beneficio
clave de este proceso es que proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionará el
cronograma del proyecto a lo largo del mismo.” (PMBOK 6ta)
PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
DEL PROYECTO
Definición de las
Actividades
 Definición de las Actividades
“es el proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para
elaborar los entregables del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que descompone los
paquetes de trabajo en actividades del cronograma que proporcionan una base para la estimación,
programación, ejecución, monitoreo y control del trabajo del proyecto. Este proceso se lleva a cabo a
lo largo de todo el proyecto.” (PMBOK 6ta)
 Definición de las Actividades

• Implica identificar y documentar el trabajo que se

planifica realizar.

• Identificará los productos entregables al nivel mas bajo

de la EDT (WBS) o paquetes de trabajo.

• Proporciona una base para estimar, establecer el

cronograma, ejecutar, supervisar, y controlar el trabajo
del proyecto.
• Técnicamente un paquete de trabajo puede descomponerse en
entregables más específicos, pero dicha descomposición ya no
aporta valor a la gestión. Sin embargo, lo que sí aporta valor a la
gestión es descomponerlos en actividades, que son acciones
concretas y específicas de cómo serán realizados los entregables, de
manera precisa, los paquetes de trabajo
WBS

CASA DE CAMPO

1.Estudio 2.Diseño 3.Construcción 4.Acabados 5.Gestión

3.1 3.2 3.3 3.4

Cimentación E/I Áreas E/I Áreas Habilitación
descanso recreación Otras áreas

5.1 5.2
Planeam Control
2.1 2.2
Maqueta Planos
Lista de Actividades

PROYECTO CASA DE CAMPO

Cimentación:
3.1
Cimentación a1 Excavación de zanjas.
a2 Colocación de Concreto Cimiento Corrido.
a3 Encofrado de Sobre Cimiento.
a4 Colocación de Concreto de Cimiento
a5 Relleno.
Definición de las Actividades

Descomposición
⚫ Subdivide el entregable en componentes más
pequeños (actividades) y más fáciles de manejar.

⚫ Frecuentemente los miembros del equipo a cargo

del paquete realizan esta definición.
 Definición de las Actividades

Planificación Gradual
Permite la planificación de
elaboración progresiva, mientras
que el largo plazo se planifica
para componentes de la WBS a
un nivel relativamente alto y en
el corto plazo se planifica en
detalle.
Ejemplo
Respuesta
Definición de las Actividades

Incluyen:
Identificador, Códigos,
Descripción,
Predecesoras/sucesoras,
Relaciones lógicas,
Adelantos/atrasos, Requisitos
de recursos, Fechas impuestas,
Restricciones/asunciones
Pueden incluir:
Persona responsable, Zona
geográfica, Tipo de actividad.
 Definición de las Actividades

Las actividades se siempre se expresan en verbo infinitivo, es decir,

terminaciones “ar”, “er”, “ir” (“comprar”, “hacer”, “servir”), mientras
que los paquetes de trabajo y los entregables en general, siempre se
expresan como resultados.
¿Qué es el “hidden work” ?

Es un término usado para describir

actividades que no están definidas
en la lista de actividades, pero que
son necesarios para completar el
proyecto.
¿Qué ejemplos típicos tenemos del “hidden work” ?

Entregable y Activid. de :
• Project Management.
• Coordinaciones.
• Revisiones
• Aprobaciones
• Rework en pruebas
• Rework en ajustes
¿Qué es el “Hito(Milestones)” ?

Un hito es una tarea de duración cero que

simboliza un evento importante en el
proyecto.
En el cronograma deberían existir varios hitos
que informen la fecha estimada en que
pensamos cumplirlos, y que luego en la
ejecución compararemos con la fecha real. Los
hitos son la forma más abarcativa de
monitorear la ejecución de un proyecto. La
recomendación es colocar algunos hitos
dentro del plan solamente como señal de que
llegamos a un punto importante en el
proyecto.
Ejemplos de Hitos

• Fin de Ingeniería Civil.

• Inicio de Construcción.
• Entrega de terreno.
• Entrega del Frente A.
¿QUE APRENDIMOS HOY?
GRACIAS POR SU ATENCIÓN