PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE

OBRAS

Ing. Carlos Neyra

CARATULA Ingeniero Civil
AGENDA

 Introducción.
 Gestión del Cronograma
 Definición de Actividades
 Estimación de Duraciones.
 Secuenciamiento de actividades.
 Red PERT/CPM
 Ruta Critica.
 Ideas Finales.
GESTION DEL CRONOGRAMA (TIEMPO)

Procedimientos
GESTION DEL CRONOGRAMA
Planificar la gestión del
cronograma(tiempo)
PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA
Proceso de establecer las políticas,
procedimientos y la documentación para planificar,
desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el
cronograma del proyecto.

Estimar la
Planificar la Secuenciar Desarrollar
Definir las duración de Controlar el
Gestión del las el
Cronograma actividades las cronograma
actividades cronograma
actividades
PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA

SALIDA
 Plan de Gestión del Cronograma
Definir las Actividades
 DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES
 Implica identificar y documentar las acciones especificas que se deben
realizar para elaborar los entregables del proyecto.

 Identifica y descompone los productos entregables del nivel mas bajo

de la EDT (WBS) o paquetes de trabajo.

 Proporcionan una base para estimar, establecer el cronograma,

ejecutar, supervisar, y controlar el trabajo del proyecto.
DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Entrada principal para este

proceso:

Línea base del alcance

DEFINICIÓN
• Estructura de Desglose del Trabajo DE
(EDT/WBS) ACTIVIDADES
• Enunciado del alcance del proyecto
• Diccionario del EDT
• Paquete de trabajo
• Paquete de planificación
WBS

CASA DE CAMPO

1.Estudio 2.Diseño 3.Construcción 4.Acabados 5.Gestión

3.1 3.2 3.3 3.4

Cimentación E/I Áreas E/I Áreas Habilitación
descanso recreación Otras áreas

5.1 5.2
Planeam Control
2.1 2.2
Maqueta Planos
LISTA DE ACTIVIDADES

PROYECTO CASA DE CAMPO

Cimentacion:
3.1
Cimentación a1 Excavación de zanjas.
a2 Colocación de Concreto Cimiento Corrido.
a3 Encofrado de Sobre Cimiento.
a4 Colocación de Concreto de Cimiento
a5 Relleno.
DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES

DEFINICIÓN
DE
ACTIVIDADES
Descomposición
 Subdivide el entregable en componentes más
pequeños (actividades) y más fáciles de manejar.
 Frecuentemente los miembros del equipo a cargo
del paquete realizan esta definición.
 Permite la planificación de elaboración progresiva,
mientras que el largo plazo se planifica para
componentes de la WBS a un nivel relativamente
alto y en el corto plazo se planifica en detalle.
ATRIBUTOS DE LAS ACTIVIDADES
os de la Actividad
 Incluyen:
Identificador, Códigos,
Descripción,
Predecesoras/sucesoras,
ATRIBUTOS DE Relaciones lógicas,
LAS Adelantos/atrasos, Requisitos
ACTIVIDADES de recursos, Fechas
impuestas,
Restricciones/asunciones
 Pueden incluir:
Persona responsable, Zona
geográfica, Tipo de actividad.
¿Qué es el “hidden work” ?

Es un término usado para

describir actividades que no
están definidas en la lista de
actividades, pero que son
necesarios para completar el
proyecto.
¿Qué ejemplos típicos tenemos del “hidden work” ?

Entregable y Activid. de :
• Project Management.
• Coordinaciones.
• Revisiones
• Aprobaciones
• Rework en pruebas
• Rework en ajustes
¿Qué es un “Hito(Milestone)” ?
¿Qué es un “Hito(Milestone)” ?

Un hito es una tarea de duración cero

que simboliza un evento importante en
el proyecto.
En el cronograma deberían existir
varios hitos que informen la fecha
estimada en que pensamos cumplirlos,
y que luego en la ejecución
compararemos con la fecha real. Los
hitos son la forma más abarcativa de
monitorear la ejecución de un proyecto.
La recomendación es colocar algunos
hitos dentro del plan solamente como
señal de que llegamos a un punto
importante en el proyecto.
 Ejemplos de Hitos
• Fin de Ingeniería Civil.
• Inicio de Construcción.
• Entrega de terreno.
• Entrega del Frente A.
•Termino de trabajos Sector X
Estimar la Duración de
actividades de las
 ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

 Es el proceso de realizar una estimación de la

cantidad de periodos de trabajo necesarios para
finalizar las actividades individuales con los
recursos estimados.

 Se documentan todos los datos y asunciones que

respaldan la estimación.
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
 ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

ESTIMACION DE
LA DURACION DE
LAS
ACTIVIDADES

Juicio de Expertos
•Este juicio guiado por información histórica debe usarse cuando sea
posible.
•Miembros individuales del equipo también pueden aportar.
•Si no se cuenta con esto, las estimaciones son inciertas y arriesgadas.
 ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

ESTIMACION DE
LA DURACION DE
LAS
ACTIVIDADES

Estimación Paramétrica
Multiplica cuantitativamente la cantidad de trabajo a realizar por el ratio de
productividad
¿Qué son las Métricas?

Son ratios recolectados a lo

largo del tiempo por las
organizaciones con alto
grado de madurez en
Project Management, y que
se basan en resultados de
proyectos reales.
ESTIMACIÓN DE UN NUEVO PROYECTO
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Estimación por Tres Valores

• Más probable, Optimista, Pesimista

Duración= (1 Optimista+ 4 Mas Probable+ 1 Pesimista) / 6

Tiempo optimista; tiempo en el que se puede completar la actividad sin

complicaciones, sin limitaciones.

Tiempo más probable; tiempo en el que se completará con mas

frecuencia una actividad bajo condiciones normales.

Tiempo pesimista; tiempo en el que se puede concluir una actividad

bajo condiciones adversas.
 ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

ESTIMACION DE
LA DURACION DE
LAS
ACTIVIDADES

Análisis de Reserva
•Reservas para contingencias, reservas de tiempo o colchón.
•Pueden ser un porcentaje de la duración de la actividad, una cantidad fija
de períodos, o calcularse mediante el análisis cuantitativo de riesgos.
•La reserva puede usarse en forma total o parcial, reducirse, o eliminarse
cuando haya información mas precisa.
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Las duraciones son las

ESTIMACION DE Valoraciones cuantitativas
LA DURACION DE
LAS de la cantidad probable de
ACTIVIDADES
períodos laborables
necesarios.
Secuenciar las
Actividades
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

 Implica identificar y documentar las relaciones

lógicas entre las actividades del cronograma.

 Las actividades deben estar ordenadas lógicamente

con relaciones adecuadas, así como también
adelantos y atrasos, para poder desarrollar
posteriormente un cronograma realista y factible.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

transportar
equipos y
materiales
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
alquilar
equipo
limpieza

comprar
materiales
limpieza

transportar
equipos y
materiales
contratar
capataz y
cuadrilla

alquilar
volquete
10 tons
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
alquilar
equipo
limpieza

acumular
maleza en
comprar zona de acceso
materiales
limpieza

transportar
equipos y
materiales
contratar
capataz y acumular
cuadrilla desperdicios en
zona de acceso

alquilar
volquete
10 tons
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
alquilar
equipo
limpieza

acumular retirar
maleza en maleza
comprar zona de acceso
materiales
limpieza

transportar
equipos y
materiales
contratar
capataz y acumular retirar
cuadrilla desperdicios en desperdicios
zona de acceso

alquilar
volquete
10 tons
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
HERRAMIENTAS Y TECNICAS

ESTABLECIMIENTO DE
LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

Método de Diagramación – Barras de Gantt

 Desarrollada por Henry L. Gantt durante la primera guerra
mundial.
 Es esencialmente una gráfica donde las barras representan cada
tarea o actividad.
 La longitud de cada barra representa la longitud relativa de la
tarea.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
Diagramas de Gantt
 Consiste en un Sistema de coordenadas en que se indica:
 Eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en
terminus de la unidad mas adecuada al trabajo que se va ejecutar.
 Eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A
cada actividad se hace corresponder una barra horizontal cuya
longitude es proporcional a su duración.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES

CONSTRUCCIÓN DE 02 VIVIENDAS
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE GANTT – ESTUDIOS DE FIN DE CICLO
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
HERRAMIENTAS Y TECNICAS

ESTABLECIMIENTO DE
LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

Método de Diagramación por Precedencia (PDM)

 Utiliza casillas o rectángulos, denominados nodos, para
representar actividades, que se conectan con flechas mostrando
dependencias.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
PDM (Precedence Diagramming Method):
 Las actividades se representan en cajas unidas mediante
flechas.
 Las flechas representan los distintos tipos de
Dependencias.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
Determinación de dependencias:

 Obligatorias: inherentes a la naturaleza del trabajo.

 Discrecionales:
 buenas prácticas dentro de un área de aplicación
determinada o algún aspecto poco común del proyecto
donde se desea una secuencia especifica.
 Experiencia previa en un proyecto exitoso donde se realizó
el mismo tipo de trabajo.

 Externas: relación con actividades que no pertenecen al

proyecto.
 Internas : relación entre las actividades de proyecto, bajo el
control del director de proyecto.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
A Predecesora
B Sucesora

A
Fin-a-comienzo
B
Hay 4 tipos de Fin-a-fin
dependencias o
relaciones de
precedencia: Inicio-a-inicio

Inicio-a-fin
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
Arrow Diagramming Method (ADM)
 Utiliza flechas para representar las actividades, que se
conectan en nodos para mostrar sus dependencias.
 Menos usado que el anterior.
 Solo utiliza dependencias de fin a inicio
 Puede requerir el uso de actividades ficticias para
definir correctamente las relaciones lógicas.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
PERT / CPM
La programación de obras permite la aplicación de un modelos
matemático-lógico, el cual determina el uso económico de los recursos
disponibles. Entre estos modelos se encuentran del camino o Ruta
Critica. Se destacan Los Modelos PERT y el CPM.

El problema de la administración de Proyectos surgió con el proyecto

de armamentos del sistema balístico para submarinos Polaris 1958.
Con tantos componentes y subcomponentes juntos producidos por
diversos fabricantes, se necesitaba una nueva forma de planificar
proyectos.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

 El PERT (Program Evaluation and Review Technique/Evaluación de

Programa y Técnica de Revisión) fue desarrollada por científicos de la
Oficina Naval de Proyectos especiales Booz Allen y Hamilton además
de las División de Sistemas de Armamentos de la Coorporación
Lockheed Aircraft.

 Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la división

UNIVAC de la Remington Rand, desarrollaron el Método de la Ruta
Crítica (CPM- Critical Path Method) para el controlar el
mantenimiento de Proyectos de Plantas Químicas DuPont. El CPM es
idéntico al PERT en Concepto y Metodología. La diferencia entre ellos
es simplemente el método por el medio del cual se realizan estimados
de tiempo para las actividades del proyectos
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
PERT/CPM

 Fueron diseñados para proporcionar diversos elementos útiles de

información para los administradores del Proyecto.

 Exponen la “Ruta Critica” de un proyecto, es la secuencia de actividades que

determina la duración del proyecto

 La RUTA CRÍTICA es el CAMINO MÁS LARGO para el proyecto.

 PERT/CPM identifican estas actividades y las holguras (DENTRO de la Ruta

Crítica las actividades deben realizarse SÍ o SÍ, la holgura es CERO)

Requerimientos para construir un PERT/CPM

 Las actividades que forman parte del proyecto

 Las duraciones de las mismas
 Las relaciones de precedencia inmediata entre las actividades.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
 Consiste en calcular dos tiempos para cada actividad: su
comienzo más temprano (ES,early start) y su comienzo
más tardío (LS, late start).
 El cálculo se realiza en dos pasadas, una hacia delante y
la otra hacia atrás.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
 Consiste en calcular dos tiempos para cada actividad: su
comienzo más temprano (ES,early start) y su comienzo
más tardío (LS, late start).
 El cálculo se realiza en dos pasadas, una hacia delante y
la otra hacia atrás.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
 Consiste en calcular dos tiempos para cada actividad: su
comienzo más temprano (ES,early start) y su comienzo
más tardío (LS, late start).
 El cálculo se realiza en dos pasadas, una hacia delante y
la otra hacia atrás.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

 Se empieza con la tarea inicial, cuyo comienzo más

temprano, ES, será el instante 0.

 No se puede calcular el ES de una actividad si

previamente no se ha calculado el de todas sus
predecesoras.

 El ES de una tarea i será el máximo ES de sus

predecesoras (max_pred), más la duración de
max_pred.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

 Se empieza con la tarea final, cuyo comienzo más tardío,

LS, será el mismo que su ES (calculado previamente).

 No se puede calcular el LS de una actividad si

previamente no se ha calculado el de todas sus
sucesoras.

 El LS de una tarea i será el mínimo LS de sus sucesoras,

menos la duración de i.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
 El conjunto de todas las actividades cuyo ES y LS
coinciden, se denomina camino crítico.

 La actividad inicial y final siempre pertenecen al camino

crítico.

 El tiempo total del proyecto será el ES (ó LS)de la

actividad final, más su duración.

 Cualquier retraso en una actividad del camino crítico

producirá un retraso en el proyecto.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES
 Las actividades fuera del camino crítico tienen un rango
de movilidad marcado por la diferencia entre [ES,LS],
Denominado Holgura.

 Un retraso en una actividad no crítica puede no tener

efecto en la duración del proyecto, si el retraso no es
suficientemente grande.

 Un retraso en una actividad no crítica puede cambiar la

composición del camino crítico.

 Conclusión: No todos los retrasos son críticos.

ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

Ejemplo practico 01
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

Actividad Predecesoras Duración

1 ‐ 3 Semanas

2 1 3 Semanas

3 1 6 Semanas

4 2 8 Semanas

5 3 , 4 4 Semanas

 Calcular la duración del proyecto y la Ruta Critica

.
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

1 3sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

2 3sem

1 3sem

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

2 3sem 4 8sem

1 3sem

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

2 3sem 4 8sem

1 3sem 5 4sem

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

2 3sem 4 8sem

1 3sem 5 4sem

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

2 3sem 4 8sem

0 3

1 3sem 5 4sem

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

2 3sem 4 8sem

0 3

1 3sem 5 4sem

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6

2 3sem 4 8sem

0 3

1 3sem 5 4sem

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6

2 3sem 4 8sem

0 3

1 3sem 5 4sem

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem

0 3

1 3sem 5 4sem

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
14
0 3

1 3sem 5 4sem

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
14 18
0 3

1 3sem 5 4sem

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem 9

14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem 9

14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9

33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
18
33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
14 18
33 6sem
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
14 18
33 6sem
14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
14 18
33 6sem
8 14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
14 18
8
33 6sem
8 14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
14 18
5 8
33 6sem
8 14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
14 14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
14 18
5 8
33 6sem
8 14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
6 14 14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
14 18
5 8
33 6sem
8 14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
6 6 14 14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
14 18
5 8
33 6sem
8 14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
3 6 6 14 14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
14 18
5 8
33 6sem
8 14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
3 6 6 14 14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
14 18
5 8
33 6sem
3
8 14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
3 6 6 14 14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
14 18
0 3
33 6sem
8 14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
3 6 6 14 14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
14 18
0 3 33 6sem
8 14
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES

3 6 6 14

2 3sem 4 8sem
3 6 6 14 14 18
0 3

1 3sem 5 4sem
3 9
14 18
0 3
33 6sem
8 14
 RUTA CRITICA
Procesos Simples

Operaciones

Procedimientos
RUTA CRITICA

 La RUTA CRÍTICA es el CAMINO MÁS LARGO

para el proyecto.

 Consiste en calcular dos tiempos para cada

actividad: su comienzo más temprano (ES,early
start) y su comienzo más tardío (LS, late start).

 El cálculo se realiza en dos pasadas, una hacia

delante y la otra hacia atrás.
RUTA CRITICA

 El conjunto de todas las actividades cuyo ES y LS

coinciden, se denomina camino crítico.

 La actividad inicial y final siempre pertenecen al camino

crítico.

 El tiempo total del proyecto será el ES (ó LS)de la

actividad final, más su duración.

 Cualquier retraso en una actividad del camino crítico

producirá un retraso en el proyecto.
RUTA CRITICA

 Las actividades fuera del camino crítico tienen un rango

de movilidad marcado por la diferencia entre [ES,LS],
Denominado Holgura.

 Un retraso en una actividad no crítica puede no tener

efecto en la duración del proyecto, si el retraso no es
suficientemente grande.

 Un retraso en una actividad no crítica puede cambiar la

composición del camino crítico.

 Conclusión: No todos los retrasos son críticos.

HOLGURA
 La holgura de un proyecto se define como el tiempo que
este puede atrasarse sin afectar a la fecha de finalización

 La cantidad de tiempo que una actividad puede ser

demorada.

 Holgura Total: La cantidad de tiempo que una actividad

puede ser demorada sin afectar la fecha de finalización
del proyecto.

 Holgura Libre: La cantidad de tiempo que una actividad

puede ser demorada sin afectar el inicio de otra actividad
de la red
HOLGURA
 Holgura Total (HT):

 HT : LF – ES – DR

 Holgura Libre(HL):

 HL : ESmin(act sucesoras) – ES – DR
RUTA CRITICA-EJEMPLO

 Calcular la duración del proyecto y

la Ruta Critica
EJEMPLO: CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA

Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomería, A 2
electricidad
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C,D 5
 2

0 4 3 5 0

Inicio A C E Fin

D
 4 6

0 0 0 4 B
7 12 12 12

4 7
0 4 3 5 0

Inicio A C E Fin

D
4 5
 4 6
5 7
2

0 0 0 4 B
7 12 12 12
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin

D
4 5
6 7
 4 6
HT=1
5 7
2 HT=0

0 0 0 4 HT=0 B
HT=0 7 12 12 12
0 0 0 4 HT=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
HT=0

D
4 5
HT=2
6 7
 4 6
HT=1
5 7
2
HT=0
0 0 0 4 HT=0 B
7 12 12 12
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
HT=0

D
4 5
HT=2
6 7
 4 6
HT=1
5 7 HLB=1
2 HT=0
HLE=0
0 0 0 4 HT=0 B
HT=0 7 12 12 12
HLA=0 HT=0
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
HT=0
HLC=0

D
4 5
HT=2
6 7 HLD=2
GRÁFICA DE GANTT

E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12