Trabajo N°01

Lopesa
S.A. Grupo
05
Diseño Organizacional

NRC: 30138
INTEGRANTES:

INGA DE LA CRUZ, TRAISY MITXURI

LOPA HUILLCA, ANEL BRIYIT

MALDONADO QUISPE, JEREMY

MAQQUE MAMANI, SAMANTHA

MORALES ALCÁNTARA ROSSY

1. Descripción de la empresa
TAMAÑO DE LA EMPRESA:
Sazón Lopesa se puede
considerar una mediana empresa
por sus ingresos y personal
DOMICILIO LEGAL:
Jr. San Francisco de Asis 215
CIUDAD:
Huancayo, Junín
PROPIETARIOS:
Marcelino y Aquilo López,
(Fundadores)
Richard López (Gerente General)
 2:Análisis Externo PESTE
ASPECTO POLÍTICO :
Ventajas:
Estabilidad política: En esta se puede evaluar
la estabilidad del gobierno y las políticas que
podrían afectar a LOPESA.
Regulaciones y leyes: Podermos comprender
las regulaciones específicas del sector
industrial y cómo afectan a la empresa.
Desventajas:
Cambios en políticas: Riesgo de cambios
legislativos que puedan impactar en la
operación de LOPESA.
ASPECTO ECONÓMICO :
Ventajas:
Crecimiento económico: Analizar la
salud económica general y su influencia
en la demanda de productos
industriales.
Tasas de interés e inflación: Evaluar
cómo afectan a las inversiones y costos
de financiamiento.
Desventajas:
Crisis económicas: Riesgo de recesiones
o fluctuaciones económicas que afecten
a LOPESA.
ASPECTO SOCIOCULTURAL :
Ventajas:
Cambios en el comportamiento del
consumidor: Comprender las tendencias
sociales y cómo afectan a la demanda
de productos industriales.
Diversidad cultural: Considerar las
diferencias culturales en los mercados
donde opera LOPESA.
Desventajas:
Resistencia al cambio: Adaptarse a las
preferencias cambiantes de los
consumidores puede ser un desafío.

ASPECTO TECNOLÓGICO :
ASPECTO AMBIENTAL :
Ventajas:
Ventajas:
Innovación: Evaluar cómo las nuevas Sostenibilidad: Evaluar prácticas
tecnologías pueden mejorar la ambientales y oportunidades para
eficiencia y competitividad de LOPESA. reducir el impacto ambiental.
Automatización: Considerar la Cumplimiento normativo: Considerar
automatización en la industria y su regulaciones ambientales y su
cumplimiento.
impacto en la empresa.
Desventajas:
Desventajas:
Costos de cumplimiento: Implementar
Obsolescencia tecnológica: Riesgo de medidas ambientales puede ser
quedarse atrás si no se adoptan costoso.
tecnologías emergentes.
3.Propósito Organizacional

El propósito
organizacional
LOPESA SAC se centra
de
01. 02.
en ofrecer productos Calidad y excelencia: LOPESA se Satisfacción del cliente: LOPESA
naturales de alta compromete a ofrecer productos de tiene como objetivo principal la
la más alta calidad. Utilizan satisfacción de sus clientes.
calidad que satisfagan materias primas naturales de Escuchan atentamente las
las necesidades y primera calidad y aplican rigurosos necesidades y preferencias de sus
controles de calidad en todas las clientes y se esfuerzan por superar
expectativas de sus etapas de producción para sus expectativas, brindando
clientes. garantizar la excelencia de sus productos que sean deliciosos,
productos. confiables y seguros.
 03.
Responsabilidad social y
04. 05.
Innovación y mejora continua: Desarrollo del talento humano:
ambiental: LOPESA se preocupa
LOPESA busca constantemente LOPESA valora a su equipo humano
por el bienestar de la sociedad y el
innovar y mejorar sus productos y y se compromete a su desarrollo y
medio ambiente. Se comprometen procesos. Realizan investigaciones y crecimiento. Brindan
a operar de manera sostenible y desarrollos para ofrecer nuevas oportunidades de capacitación y
ética, minimizando su impacto opciones y adaptarse a las fomentan un ambiente de trabajo
ambiental y promoviendo tendencias del mercado, siempre inclusivo y motivador.
prácticas de responsabilidad buscando brindar lo mejor a sus
social. clientes.
4.evaluacion de la efectividad organizacional

RENTABILIDAD:
OBJTIVO :
Basándonos sobre la
EVALUAR LA COMPETITIVIDAD,
rentabilidad, podemos calcular
RENTABILIDAD Y
el porcentaje de ganancia de
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE
la empresa y compararlo con
LOPESA INDUSTRIAL S.A. EN EL
períodos anteriores para
MERCADO DE CONDIMENTOS Y
evaluar su estabilidad
ESPECIAS PARA EL 2024
financiera y capacidad para
generar beneficios.
4.evaluacion de la efectividad organizacional

PARTICIPACIÓN DE MERCADO: CRECIMIENTO:

Utilizando información sobre las Podemos analizar el
ventas de la empresa y el tamaño crecimiento de la empresa en
del mercado en el que opera, términos de ventas, clientes,
podemos calcular su participación utilidades, entre otros
de mercado. Esto nos dará una aspectos. Comparando los datos
idea de la posición competitiva actuales con períodos anteriores,
de Lopesa Industrial S.A. en la podemos evaluar la dirección y la
industria de condimentos y velocidad del crecimiento de la
especias. empresa.
4.evaluacion de la efectividad organizacional

RESPONSABILIDAD SOCIAL: CALIDAD DEL PRODUCTO:

Podemos revisar las prácticas y Utilizando datos sobre la
programas de responsabilidad satisfacción del cliente, quejas
social implementados por de los clientes y auditorías de
Lopesa Industrial S.A., como calidad, podemos evaluar la
donaciones, iniciativas ambientales calidad de los productos de
y políticas laborales, para evaluar Lopesa Industrial S.A. Esto nos
su compromiso con la comunidad y ayudará a determinar si la empresa
el medio ambiente. está cumpliendo con los estándares
de calidad esperados por los clientes
y si hay áreas de mejora.
5.Estructura organizacional

EN LA EMPRESA LOPESA, ES POSIBLE QUE SU ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL TENGA UN ENFOQUE MÁS CLÁSICO, CON LA JERARQUÍA
COMO FACTORES DOMINANTES EN LA TOMA DE DECISIONES Y LA
DEFINICIÓN DE POLÍTICAS. ESTO SE DEBE A QUE LOS CONDIMENTOS
SUELEN SER PRODUCTOS BIEN DEFINIDOS Y ESTABLECIDOS, CON
RECETAS FIJAS Y ESTÁNDARES DE CALIDAD YA ESTABLECIDOS. POR LO
TANTO, ES POSIBLE EN ESTOS CASOS QUE LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES CLÁSICAS SEAN MÁS EFECTIVAS PARA LA GESTIÓN Y
EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES DIARIAS EN LA EMPRESA LOPESA.
 CEO (Director Ejecutivo)

AUDITOR COMITE DE
INTERNO AUDITORÍA
CONSULTORES CONSEJO DE
GERENTE GENERAL EXTERNOS ASESOR

ASESORES ASESORES DE
SUBGERENCIA SUBGERENCIA
SUBGERENCIA SUBGERENCIA LEGALES MARKETING
DE RECURSOS DE TECNOLOGÍA
DE LOGÍSTICA DE FINANZAS Y
HUMANOS DE LA
CONTABILIDAD
INFORMACIÓN

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
VENTAS PRODUCCIÓN

SUCURSALES FILIALES REGIONALES

 6. Análisis crítico

01. 03.
Sazón Lopesa puede La empresa puede crear
llegar a nuevos mercados
a nivel nacional,
incursionando en ciudades
02. un ambiente que fomente
la creatividad
innovación entre
y la
sus
o regiones donde aún no Sazón Lopesa puede empleados, lo que puede
tiene presencia. implementar estrategias de generar nuevas ideas para
promoción como
productos, procesos o
descuentos, degustaciones
estrategias.
o concursos para atraer
nuevos clientes y aumentar
las ventas.
¡Gracias!