Primera Parte Diagnóstico Rápido (Ya presentado)

Nombre estudiantes:

Empresa seleccionada:

Bienes y servicios que comercializa la empresa:

1. Impacto Ambiental de la empresa:

Según la definición del Ministerio de Ambiente y Desarrllo Sostenible, contenida en

la Actualización del Plan Nacional de Negocios Verdes 2022-2030, analice las
actividades productivas de la empresa e identifique cuáles desarrollo o cuáles no
desarrolla:

“El impacto ambiental positivo es la razón principal de los negocios verdes y

permite que se fomenten iniciativas productivas sostenibles que impulsen los
territorios desde sus riquezas, potencialidades y que generen acciones
favorables para el ecosistema donde se resalten acciones como:

• Conservación
• Cambio de materiales no renovables por renovables
• Mantenimiento de la biodiversidad nativa
• Cambios de fuentes de energía no renovables por renovables
• Disminución de la presión sobre el recurso
• Disminución de la contaminación
• Mantenimiento servicios ecosistémicos
• Educación y cultura ambiental
• Repoblación y mantenimiento de la base natural
• Mejoramiento de las condiciones de los recursos naturales
• Reducción de las emisiones de gases efecto invernadero
• Respeto al conocimiento y las prácticas culturales tradicionales amigables”
(MADS, 2022, pág. 122)

Preguntas orientadoras:

 ¿Tu empresa toma en cuenta los impactos que tiene en la sociedad y en el

medio ambiente al momento de tomar decisiones de negocio?
 ¿Tu empresa ofrece productos o servicios que contribuyen al desarrollo
social de la comunidad y la protección del medio ambiente?
 ¿Tu empresa implementa medidas para reducir su impacto negativo en el
medio ambiente?
  ¿Su empresa cuenta con un inventario de riesgos de salud e higiene en las
plantas y oficinas?
 ¿Cumplen sus productos con la legislación vigente sobre seguridad e
higiene?
 ¿Tiene procedimientos para reducir el consumo de energía en sus oficinas?

2. Impacto social:

Del mismo modo, haga lectura de la definició del Ministerio de Ambiente y

encuentre aspectos que la empresa esté desarrollando o quiera desarrollar:

“Incluir impactos sociales en el desarrollo de las actividades productivas

permite fortalecer el tejido social y empresarial, así como un ecosistema
robusto en una transición económica real, que aumente la oferta de
emprendimientos verdes, negocios verdes y empresas ancla, así como el
desarrollo de suministros, cadenas de valor, innovación y escalamiento
empresarial. Todo esto podrá generar un modelo de alianzas entre los
sectores de la economía popular, el sector privado y la institucionalidad, lo cual
aumentará la presencia de emprendimientos verdes en el mercado, que
pertenecen a economías de menores ingresos, pero de alto impacto
socioambiental, al igual que incidirá en un modelo de negociación justa y
equitativa.

El desarrollo económico local debe impulsar la inclusión, los saberes y

conocimientos ancestrales, la generación de empleos verdes y el bienestar a
través de mejores ingresos y respuestas a necesidades de las comunidades,
su autoabastecimiento y la promoción de estos atributos e historias
inspiradoras como casos de éxito referente. Además, es imperativo promover
escenarios de implementación de procesos asociativos comunitarios y
cooperativos, que reenfoquen la relación con el mercado y se robustezca su
visibilidad, pero también, que les permita contribuir a la superación de la
pobreza en zonas dispersas y en zonas con alto nivel de vulnerabilidad en
centros poblados.” (MADS, 2022, pág. 121)

Preguntas orientadoras:

 ¿Cuenta con estrategias de enfoque diferencial para la contratación de

empleados?
 ¿Cuenta con Sistema de Seguridad y Salud en el trabajo?
 ¿Cuenta con estrategias para fomentar el desarrollo de los empleados?
 ¿Tu empresa ha hecho un inventario de sus grupos de interés?
 ¿Tu empresa cuenta con políticas formales para promover un equilibrio
entre la vida personal y vida laboral de sus empleados?
  ¿Cuenta con políticas y mecanismos de queja para evitar la discriminación
en su empresa?
 ¿Cuenta con mecanismos de control para erradicar el empleo infantil?
 ¿Cuenta tu empresa con normas éticas voluntarias en temas de publicidad
(ejemplo: lineamientos sobre equidad de género en expresiones
publicitarias)?

 ¿Sus empleados tienen la libertad de organizarse para cuidar sus intereses
y está esta libertad garantizada de manera formal en documentos escritos
(contratos colectivos de trabajo, asociaciones sindicales, etc.)?
 ¿Cuenta con políticas y procedimientos para promover la participación
laboral de minorías en su organización (por ejemplo mujeres, población
indígena)?

3. Impacto Económico:

Definición del MADS:

La transición económica por una economía de biodiversidad requiere de la

generación de productos sostenibles y el desarrollo económico local que
incluyen los saberes y tradiciones ancestrales, el enfoque diferencial en la
inclusión de comunidades vulnerables, la colaboración en redes y sectores
productivos, la generación de comercio justo y el valor industrial en
sofisticación, innovación, tecnología y cierre comercial.

Es necesario fortalecer la implementación de instrumentos económicos,

financieros y tributarios que faciliten el aprovechamiento sostenible de la
biodiversidad y la inversión en estos sectores para el bienestar de las
comunidades y los ecosistemas.

Es clave la generación de sinergias a nivel regional y nacional con actores

públicos y privados (cámaras de comercio, gremios, academia, aceleradoras,
centros tecnológicos, entre otros) para fortalecer a los emprendedores y
empresarios verdes a través de programas de fomento en etapas de
emprendimiento, crecimiento y escalamiento, lo que les permita la presencia
en el mercado y el incentivo al consumo consciente y responsable.

Así mismo, es relevante impulsar la generación de circuitos cortos de

comercialización, el desarrollo de los mercados campesinos, redes de
suministros, logística y centros de acopio; en donde se promuevan la
asociatividad, encadenamientos y redes regionales que permitan responder en
calidades y cantidades requeridas.

Para ello, se hace necesario generar sinergias con el sector financiero y la

inversión de impacto en la integración con incubadoras y aceleradoras de triple
impacto, el desarrollo de clúster, cadenas de valor regional y el fortalecimiento
 de la investigación en usos, innovación, empaques y ciclo de vida de los
productos, disminuyendo riesgos y pasando de negocios por necesidad a
negocios por oportunidad.” (MADS, 2022, pág. 124)

Preguntas orientadoras:

 ¿Tu empresa monitorea a través de mecanismos formales que sus

proveedores no violen derechos humanos (laborales)?
 ¿Tu empresa cuenta con un mecanismo de denuncia para casos de
corrupción?
 ¿Tu empresa publica un reporte de sustentabilidad/sotenibilidad?
 ¿Tu empresa ofrece productos o servicios que contribuyen al desarrollo
social de la comunidad y la protección del medio ambiente?
 ¿Cuenta con un plan de capacitación personalizado para sus empleados?
 ¿Incluye su producto un manual sobre su uso adecuado y seguro?
 ¿Cuida su empresa que su cabildeo con instituciones gubernamentales sea
ético (a través de procedimientos y mecanismos de control)?

A partir del Mapa de actores involucrados o grupos de interés relacione la

estrategia de RSE con los Objetivos de Desarrollo Sostenible:

Metas del objetivo al que le aporta la

ODS al que aporta su estrategia RSE
estrategia RSE

Metas del objetivo al que le aporta la

ODS al que aporta su estrategia RSE
estrategia RSE

Metas del objetivo al que le aporta la

ODS al que aporta su estrategia RSE
estrategia RSE

ODS al que aporta su estrategia RSE Metas del objetivo al que le aporta la
 estrategia RSE

Áreas de la Responsabilidad Social Empresrial en las que quiero impactar:

Gobernabilidad:

BUENAS PRÁCTICAS BENEFICIOS PARA MI NEGOCIO

Público Interno

BUENAS PRÁCTICAS BENEFICIOS PARA MI NEGOCIO

Proveedores

BUENAS PRÁCTICAS BENEFICIOS PARA MI NEGOCIO

Mercadeo Responsable

BUENAS PRÁCTICAS BENEFICIOS PARA MI NEGOCIO

Comunidad
 BUENAS PRÁCTICAS BENEFICIOS PARA MI NEGOCIO

Medio Ambiente

BUENAS PRÁCTICAS BENEFICIOS PARA MI NEGOCIO

Política Pública

BUENAS PRÁCTICAS BENEFICIOS PARA MI NEGOCIO

Plan de Acción Estrategia RSE de la empresa:

ODS Àrea RSE Actuación Meta/Indicador

Área de la
Vinculado (Prácticas Plazo Recursos (Qué logro y cómo lo
Empresa
identificadas) mido)
 Rúbrica de evaluación:

Aspectos evaluados Niveles de desempeño de la actividad individual Puntaje

Valoración alta Valoración media Valoración baja
Capacidad de diseño de El nivel de competencia es El nivel de competencia El nivel de 50
estrategias de responsabilidad alto, los estudiantes es medio, los competencia es
social empresarial a través de la identifican claramente sus estudiantes identifican bajo, los
identificación de públicos públicos objetivos, claramente sus públicos estudiantes no
relacionados (stakeholders) problemas a mejorar y objetivos, problemas a logran identificar
variables internas y externas de estrategias adecuadas de mejorar, asociación los los públicos
la RSE en relación con su RSE tanto al interior como problemas con los ODS, objetivos, ni
cadena de valor y de de manera externa, pero no definen problemas
suministros, definiendo rutas de ligadas a los ODS y con claramente acciones asociados a éstos,
acción para construir respuestas acciones concretas a idóneas para la ni tampoco
que aportan a algunos de los desarrollar. transformación de los plantear acciones
ODS de la comunidad de problemas. concretas de RSE
referencia. ligadas a los ODS.
(Hasta 50 puntos) (Hasta 30 puntos) (Hasta 0 puntos)
Aspectos evaluados Niveles de desempeño de la participación en sesiones Puntaje