POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO & PROSPECTIVA

EMPRESA: SIN RIESGO.CO S.A.S.

INTEGRANTES EQUIPO:
Karen Yahaira Suescun Rey
Cod. 100111272

Santiago Campell Duran

Cod. 100357145

Karen Dayana Rojas Zambrano

Cod. 100355891

TUTOR: Luis Eduardo Alfaro Anaya

Septiembre 2023
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo principal analizar a fondo las 30 tendencias
identificadas en el Simulador de Tendencias, y en este contexto, presentar la empresa
que nos acompaña en este ejercicio: SIN RIESGO.CO S.A.S.
A través de este trabajo, nos sumergiremos en la historia de esta compañía, evaluaremos
los factores que la componen y, mediante la medición de indicadores estratégicos,
identificaremos tanto sus debilidades como sus fortalezas. Este análisis nos permitirá
rastrear el progreso de la empresa en relación con los objetivos previamente
establecidos.
 RESEÑA HISTORICA

La apertura de SIN RIESGO.CO S.A.S. se remonta al año 2018, cuando la empresa fue
fundada a través del programa del SENA Fondo Emprender. Este programa, respaldado
por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia, tiene como objetivo
fomentar la creación de empresas y la generación de empleo en el país, proporcionando
capital semilla condonable y reembolsable a emprendedores y proyectos prometedores.
El enfoque principal de esta empresa se centra en la prestación de un conjunto integral
de servicios a través de una plataforma tecnológica innovadora. Estos servicios están
diseñados para apoyar a las microempresas clasificadas según la actividad económica
CIIU en las categorías de riesgo I, II y III. El propósito fundamental es ayudar a estas
empresas a cumplir con la normativa nacional relacionada con el Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).
Con un sólido modelo de negocio, SIN RIESGO.CO S.A.S. se postuló con éxito en la
convocatoria del programa, asegurando recursos del estado para dar vida a su visión
empresarial y proporcionar un impulso económico durante los primeros meses de su
operación.
SIN RIESGO.CO S.A.S. se compromete a facilitar el cumplimiento de estas regulaciones
de manera eficiente y asequible para las empresas, al tiempo que reduce los costos
significativos asociados con la contratación de servicios y personal especializado en el
diseño y la implementación del SG-SST. A través de su plataforma tecnológica, la
empresa contribuye al crecimiento y la sostenibilidad de las microempresas en Colombia
al proporcionarles una solución innovadora y accesible para cumplir con los estándares
de seguridad laboral y salud en el trabajo.
Esta empresa es un claro ejemplo de cómo la tecnología puede ser una aliada estratégica
en el cumplimiento de las regulaciones empresariales y en la mejora de la seguridad
laboral en el país.
Matriz General de las 30 tendencias clave

En relación con la actividad económica desempeñada por la compañía SIN RIESGO.CO

S.A.S, se han identificado simultáneamente con todos los integrantes del grupo una serie
de datos y con ellos se ha realizado el diseño de una matriz que contiene 30 puntos
críticos los cuales contiene (variables, tendencias y factores). A continuación, se
relaciona el cuadro con las variables escogidas por todos.
Tabla 1: Matriz de 30 variables

Magnitud Indicador
del de la
Nombre variable Factor Descripción Dofa Impacto variable
Avances tecnológicos que
transforman radicalmente
Tecnología disruptiva Tecnológico industrias y modelos de negocio. Oportunidad Alto 1
Considera el impacto ambiental y
la responsabilidad corporativa en
relación con el clima y los recursos
Cambio climático Ecológico naturales. Amenaza Alto 2
Cambios en los hábitos y
preferencias de los consumidores
que afectan a los productos y
Tendencias de consumo Social servicios demandados. Oportunidad Medio 3
La expansión de los mercados
internacionales y las cadenas de
Globalización Económico suministro globales. Amenaza Medio 4
Políticas y normativas
gubernamentales que pueden
influir en las operaciones
Regulación gubernamental Político empresariales. Amenaza Alto 5
La capacidad de una empresa
para desarrollar nuevos productos
Innovación en productos y servicios Interno y servicios. Fortaleza Medio 6
La adopción de tecnologías
Transformación digital Tecnológico digitales en la empresa. Fortaleza Alto 7
La protección contra amenazas
Ciberseguridad Tecnológico cibernéticas. Debilidad Medio 8

Fortalecer las estrategias de

Tendencias de marketing y publicidad Social marketing y publicidad en línea. Oportunidad Medio 9
La atención a la diversidad en la
fuerza laboral y la toma de
Diversidad e inclusión Social decisiones. Oportunidad Alto 10
El aumento del trabajo desde casa
Tendencias de trabajo remoto Económico y la flexibilidad laboral. Fortaleza Medio 11
Inteligencia artificial y aprendizaje Uso de algoritmos avanzados para
automático Tecnológico la toma de decisiones. Fortaleza Alto 12
Enfoque en la reutilización y
Economía circular Económico reciclaje de recursos. Oportunidad Medio 13
Enfoque en la salud mental y física
Salud y bienestar en el trabajo Interno de los empleados. Fortaleza Alto 14
El aumento de las ventas en línea
Tendencias de comercio electrónico Económico y el comercio electrónico. Oportunidad Alto 15
Aplicar e investigar las tendencias
en Energías Renovables para su
Energías Renovables Ecológico empresa. Fortaleza Medio 16

Acuerdos y tensiones comerciales

Política comercial internacional Político entre países. Amenaza Alto 17
 Magnitud Indicador
del de la
Nombre variable Factor Descripción Dofa Impacto variable

Respuestas empresariales a crisis

Crisis sanitarias Político como la pandemia de COVID-19. Amenaza Alto 18
El aumento de la competencia de
Competencia global Económico empresas extranjeras. Amenaza Medio 19

La preparación de la fuerza laboral

Educación y capacitación laboral Interno para las necesidades del futuro. Oportunidad Medio 20
La atención a la ética y la
Ética empresarial y responsabilidad responsabilidad social
social Social empresarial. Oportunidad Medio 21
Colaboración con fuentes externas
para la generación de ideas y
Innovación abierta Interno soluciones innovadoras. Fortaleza Bajo 22
Utilización de grandes conjuntos
de datos para tomar decisiones
Big Data y análisis de datos Tecnológico informadas. Fortaleza Medio 23
Las políticas gubernamentales
relacionadas con los impuestos y
Política fiscal Político el gasto público. Amenaza Medio 24
El poder de las redes sociales en
la percepción de la marca y la
Influencia de las redes sociales Social toma de decisiones de compra. Oportunidad Medio 25
La diferencia entre las habilidades
disponibles en la fuerza laboral y
Brecha de habilidades Interno las requeridas por las empresas. Debilidad Medio 26
Las políticas gubernamentales
relacionadas con la inmigración y
Política de inmigración Político la mano de obra extranjera. Amenaza Medio 27
Gasto en actividades de
Inversión en investigación y investigación y desarrollo para la
desarrollo Económico innovación. Fortaleza Medio 28
La demanda de productos y
Economía de la gratificación servicios que ofrecen resultados
instantánea Económico inmediatos. Oportunidad Medio 29
La entrega de educación y
capacitación a través de
Educación en línea Tecnológico plataformas en línea. Oportunidad Medio 30