UNIDAD EDUCATIVA MACHACHI

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO E
INVESTIGACION

TEMA: PERSONALIZACION DE LATAS

AUTORES: JEAN PIERRE ANZULEZ BRAVO

3ER AÑO DE BACHILLERATO GENERAL

UNIFICADO PARALELO D

DOCENTE/GUIA: LIC.JOSE QUILLUPANGUI

AÑO LECTIVO :2022-2023

MACHACHI-ECUADOR
INDICE:

Contenido
INDICE:.........................................................................................................................................2
2.UNIDAD DE TRABAJO 2 – DEFINICION DEL PROBLEMA.............................................................4
2.1. MISION..................................................................................................................................4
2.2. VISION...................................................................................................................................4
2.3. VENTAJA COMPETITIVA.........................................................................................................4
2.4. OBJETIVOS.............................................................................................................................4
2.4.1. GENERAL............................................................................................................................4
2.4.2. ESPECIFICOS.......................................................................................................................5
2.5 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVAS Y LEGAL..............................................................................5
2.5.1 TIPOS DE ORGANIGRAMAS..................................................................................................5
2.5.2. ORGANIGRAMA EMPRESARIAL..........................................................................................7
2.5.3. ESTRUCTURA LEGAL...........................................................................................................7
2.5.4. FODA..................................................................................................................................9
2.8. CONOGRAMA DE ACTIVIDADES.............................................................................................9
3.UNIDAD DE TRABAJO-PRODUCTOS O SERVICIOS A OFRECERSE..............................................10
3.1. ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROCUCTO....................................................................10
3.2. GASTOS DE OPERACIÓN......................................................................................................10
3.3. PRECIO DE MERCADO..........................................................................................................10
INTRODUCCION: NUESTRA EMPRESA ARTE EN COLAS ES
UNA COMPAÑÍA QUE SE ESPECIALIZA EN LA
COMERCIALIZACION, DISEÑO Y DISTRIBUCION DE BEBIDAS
CARBONATADAS EN LATA CON UN DISEÑO ADAPTADO PARA
CADA TIPO DE CLIENTE O CONSUMIDOR.
EL PROPOSITO DE ESTA INTRODUCCION ES DAR A
CONOCER NUESTRAS ESTRATEGIAS UTILIZADAS PARA
CONSOLIZARNOS EN EL MERCADO NACIONAL Y
PROXIMAMENTE A NIVEL INTERNACIONAL MEDIANTE EL USO
DE PAGINAS Y SITIOS WEB QUE AYUDEN AL COMERCIO Y
DISTRIBUCION A TODOS NUESTROS FIELES CONSUMIDORES.
ADEMAS DE LO ANTERIOR DICHO NUESTRA EMPRESA
OFRECERA PUESTOS DE TRABAJO A CADA UNO DE LAS
PERSONAS CAPACITADAS PARA ESTE TIPO DE TRABAJO O
SERVICIO.
2.UNIDAD DE TRABAJO 2 – DEFINICION DEL PROBLEMA

2.1. MISION

LA EMPRESA SIRVE A PERSONAS QUE BUSCAN DISEÑOS

ORIGINALES EN ESTAMPADOS DE SERIES DE TELEVISION Y
PELICULAS DE SU PREDILECCION.

2.2. VISION
NUESTRA VISION ES QUE LA EMPRESA SE CONVIERTA
POSTERIOERMENTE EN UNA MARCA PATENTADA Y RECONOCIDA
A NIVEL GLOBAL.

2.3. VENTAJA COMPETITIVA

SON LOS DISEÑOS UNICOS HECHOS PASO A PASO DE LAS
PREFERENCIAS DE NUESTROS CLIENTES Y COMO LO QUIERE.

2.4. OBJETIVOS

2.4.1. GENERAL
OBJETIVO GENERAL: CREAR Y ELABORAR DISEÑOS UNICOS EN
LATAS NUEVAS Y RECICLADAS, MEDIANTE EL USO DE PINTURAS,
ADORNOS Y OFRECER OBSEQUIOS NUEVOS Y NOVEDOSOS.
2.4.2. ESPECIFICOS
REALIZAR DISEÑOS EN LATAS PARA UN PRECIO RAZONABLE PARA
CADA CONSUMIDOR, UTILIZANDO DIFERENTES DECORACIONES
PARA NUESTRO PRODUCTO.

2.5 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVAS Y LEGAL

Los seres humanos crean organizaciones, sean públicas o privadas, para
llevar a cabo
actividades y conseguir resultados que no podrían realizar por sí solos.
Cualquier organización,
por muy pequeña que sea, cuenta con una estructura orgánica, en el caso
de las
administraciones públicas la llamaremos estructura administrativa. (Criado
Grande, 2009)

2.5.1 TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Organigrama vertical
Muestra las relaciones que existen entre los distintos departamentos. Todas las secciones
parten de la dirección de la empresa, definiendo los niveles de subordinación. Este
organigrama es uno de los más conocidos, considerándose un enfoque algo más tradicional de
la relación interna de la empresa.
Organigrama horizontal
El rasgo diferenciador de este organigrama es la cohesión que muestra de las relaciones
internas de la compañía. Eso se debe a que los cargos se distribuyen fomentando la
comunicación entre departamentos. La forma horizontal de los cargos genera mayor cohesión
y colaboración de los equipos.

Organigrama mixto
Es la unión de los elementos verticales y horizontales que representan los dos organigramas
anteriores, aprovechando mejor el espacio gráfico del documento. En la parte vertical se
articulan las áreas de la compañía, mientras que en la horizontal se establece los
departamentos y cargos. (Vargas, 2022)
 2.5.2. ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

LIDER

SUBJEFE

SECRETARIO

COORDINADOR COORDINADOR COORDINADOR

DE PUBLICIDAD DE DE PRODUCTOS
CONTABILIDAD

BODEGAJE, EMPAQUE
TRANSPORTISTA Y DESPACHE

SITIO WEB
DISTRIBUIDOR
2.5.3. ESTRUCTURA LEGAL

La estructura legal más común y sencilla es la de propietario único. A la hora de pagar

impuestos, el propietario y la empresa son la misma entidad. Las ganancias comerciales
son ganancias personales y se gravan como ingresos personales.
Esta es la opción más fácil y económica para aquellos que desean un control total sobre
su negocio o administrar su negocio desde casa. Ejemplos: escritores, contadores,
entrenadores, masajistas, etc. Algunos gastos personales como B. El seguro médico es
deducible de impuestos.
A medida que el negocio crezca, esto será una desventaja en el futuro, ya que el
propietario es financieramente responsable de su negocio y la propiedad personal se
utiliza para cubrir pérdidas y responsabilidades incurridas en el negocio. Por ejemplo, si
un entrenador quiere abrir un gimnasio, necesita comprar equipos, contratar personal,
alquilar espacios, considerar la cantidad de clientes que van y vienen de las
instalaciones y una cierta cantidad de tiempo, conlleva riesgos. Dirigir este negocio
como propietario único es arriesgado debido al aumento de la inversión, el riesgo y la
responsabilidad.

2.5.4. FODA
’

LA GRAN VARIEDAD DE SABORES DE POSICIONARSE EN EL MERCADO

REFRESCOS.
NUESTOS DISEÑOS UNICOS DE GRAN ALTA
CALIDAD .
LA CAPACIDAD DE PROMOCIONAR
NUESTROS PRODUCTOS A MAYOR ESCALA
MUNDIAL COMO MARCA REGISTRADA.
LA CREACION DE SABORES UNICOS DE
NUESTROS PRODUCTOS.
RECONOCIMIENTO A TODA NUESTRA
INTERNA Y ECTERNA SOCIEDAD.

FODA
POCA EXPERIENCIA DENTRO DE LA RAMA
EMPRESARIAL.
MALA ADMINISTRACION POR PARTE DE
UNESTROS EMPLEADORES..
POCAS MARCAS QUE NOS PATROCINEN.
EFERMEDADES,EPIDEMIAS O PANDEMIAS
QUE CIERREN GRADUALMENTE NUESTRO
NEGOCIO.
OTRAS MARCAS QUE PLAJIEN O COPIEN
NUESTROS PRODUCTOS.
DAÑO A PROPIEDAD DE EMPRESAS
HOMOLOGADAS A NUESTRO PROYECTO.
2.8. CONOGRAMA DE ACTIVIDADES

3.UNIDAD DE TRABAJO-PRODUCTOS O SERVICIOS

A OFRECERSE
3.1. ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROCUCTO
Son los documentos en los cuales se definen las normas, exigencias y
procedimientos al ser empleados y aplicados en todos los trabajos de
construcción de obras, elaboración de estudios, fabricación de equipos.
3.2. GASTOS DE OPERACIÓN
Son todos aquellos en que debe recurrir una empresa para el desarrollo de su
actividad o actividades, estos costes están en contacto entre sí y es necesario
encontrar el equilibrio perfecto entre el ahorro en lo que son gastos de
operación y las inversiones a realizar para crecer.

3.3. PRECIO DE MERCADO

Nuestros precios de mercado se fijan libremente dependiendo de la
competencia, este puede comprarse en un mercado libre.

3.3.3.1 Costos Fijos

Son aquellos costos que la empresa debe pagar independientemente de su
nivel de operación, es decir, produzca o no produzca debe pagar la misma
cantidad, de debe asumir el costo.

3.3.1.2 Costos Variables

Es el gasto que fluctúa en proporción a la actividad generada por una empresa
o, en otros términos, el que depende de las variaciones que afecten a su
volumen de negocio.

3.3.1.3 Total de Producción

Son la serie de gastos que involucra sostener un proyecto, equipo o empresa
funcionando.

3.3.1.4 Margen de Utilidad

Te permite comprender si los proveedores son los indicados para optimizar
recursos.

3.3.1.5 Precio de Venta

Es el dinero que debe abonar el consumidor para comprar un producto. En el
lenguaje cotidiano, se habla simplemente de precio.

3.4 PLAZA Y DISTRIBUCION

La Plaza o distribución es la mezcla de mercadeo y se refiere a los medios de
distribución o canales adecuados por los cuales el cliente podrá tener acceso a
los productos que se ofrecen.

3.4.1 PRODUCTO
Un producto es una cosa o un objeto producido o fabricado, algo material que
se elabora de manera natural o industrial mediante un proceso, para el
consumo o utilidad de los individuos. En este caso nuestro producto es un
refresco de cola el cual personalizamos a tu gusto y tus preferencias.
3.4.2. SISTEMA DE PRODUCCION
El sistema de producción es el modo cómo se utilizan y se combinan los
factores productivos para llevar a cabo su transformación y posteriormente
convertirlos en bienes y servicios.

3.4.3. PROVEEDORES
Los proveedores son aquellas persona físicas o jurídicas a quienes compramos
un producto o servicio relacionado directamente con la actividad que desarrolla
la empresa.

3.4.3.1 Listados De Proveedores Potenciales

Son proveedores que ofrecen un buen precio y estándares de calidad o con un
método de comunicación ineficaz.