1.

Menciona dos ventajas y dos desventajas de ser empresario y administrador

Ventajas Desventajas

1.- Prestigio social 1.- Inseguridad financiera

Empresario 2.- Mayores ganancia e 2.- Mercados saturados afectando
insumos. la relación venta-producción
3.- Estabilidad de empleo 3.- Toma de decisiones para una
4.- satisfacción personal salud empresarial adecuada

1.- Perfeccion en la planeación 1.- exceso de papeleo

Administrador 2.- contemplación de tiempos 2.- mayor responsabilidad sobre la
3.- control adecuado de las empresa, ya sea en su crecimiento
herramientas y materiales. o en su fracaso empresarial

2. Enumera dos ejemplos del espíritu empresarial de un emprendedor local y los

beneficios que aportó a tu comunidad.

Nombre Giro Beneficio

GLADIS CRUZ TIENDA Permite a los pobladores de

VELAZQUEZ mi comunidad realizar
compras de uso doméstico
y alimenticio sin trasladarse
grandes distancias.

ALBERTO ZARATE CIBER Permite a los pobladores

GUTIERREZ tener acceso a internet.

3. A continuación aparece una lista de emprendedores importantes investiga el

nombre de su principal empresa y la aportación que hizo a la sociedad.

Nombre Aportación de la empresa

Empresa Grupo Carso, ofrece a la sociedad actividades

Carlos Slim comerciales, industriales, infraestructura y construcción y
energía.
Unas de las empresas más populares y conocidas
encontramos Telmex y Telcel, dedicados a ofrecer una
cobertura telefónica e internet.
 Empresa: Grupo BIMBO, ofrece a la sociedad productos
Lorenzo Servitje comestibles, en los cuales podemos encontrar galleta,
panes, bebidas, entre otros alimentos chatarras.

Empresa: Apple, NeXT y Pixar, estas enormes compañías

Steve Jobs ofrece a la sociedad la capacidad de obtener ordenadores de
gran capacidad las cuales actualmente son las más
populares, además que con la empresa pixar permite a la
sociedad consumir arte cinematográfico.

Empresa: Facebook, Mark con la creación de Facebook

Mark Zuckerberg ofrece a la sociedad la oportunidad de albergar una
plataforma de interacción con cualquier persona existente en
el mundo mediante el uso de un ordenador y de internet.

Empresa: Honda Motor Company, esta empresa ofrece a la

Soichiro Honda sociedad motores ensamblados en carrocerías de tamaños
manejables, permitiendo a las personas desplazarse grandes
distancias.

Empresa: JP Morgan Chase, ofrece a la sociedad servicios

J.P Morgan financieros, inversiones bancarias con el propósito de
aumentar la economía.

Empresa: Chanel, empresa dedicada a diseñar y

Coco Chanel confeccionar artículos de lujo para uso común de la mujer.

Empresa: Battle Creek Toasted Corn Flake Company,

W K Kellogg empresa a crear cereales de hojuelas de maíz para consumo
humano, con ingredientes que beneficia el cuerpo de los
humanos.

Empresa: Dell, dedicada a desarrollar, fabricar, vender y dar

John Dell soporte a computadoras, redes y programas de la sociedad.

Bill Gates

Oscar de la Renta
Henri Nestlé

Charles Phillips

Louis Chevrolet

Christian Dior

Ralph Lauren

Ferdinand Porsche

Levi Strauss

4. En el siguiente espacio elabora la gráfica de la reacción en cadena de Deming y

explicalas brevemente.
 5. Elabora un cuadro comparativo entre el perfil de líder y el del empresario.

Líder Empresario

1.- Genera motivaciones a sus empleados.
2.- enseñan con el ejemplo.
3.- Se basa en valores y ética.
4.- Comprende y ayuda a sus empleados.
5.- Es el modelo a seguir por ende debe
realizar actividades ejemplares.
6.- pide opiniones de sus colaborativos
para la toma de una decisión.
1.- Se basa mediantes acciones de buena
calidad
2.- Mantiene buen comportamiento con
sus clientes y trabajadores.
3.- Realiza actividades con el fin de
generar ganancias, ya sea de manera
correcta o dudosa.
4.- Genera sus actividades y pide a sus
empleados generar y realizar
adecuadamente la de ellos.
5.- Siempre debe participar en el trabajo
colaborativo para mejores resultados
6.- Toma decisiones de manera autónoma.

6. Investiga en tu localidad los trámites necesarios para abrir una empresa y anótalos
en el siguiente espacio.
Permiso de uso de suelo
Este es uno de los principales requisitos que debes conocer. Este trámite lo realizas
en las cabeceras municipales y, si acudes al Distrito Federal, deberás llevarlo a cabo
en las oficinas de la Secretaría de Desarrollo Urbano o en la ventanilla de cada
delegación. Este permiso dura dos años, por lo que pasado este plazo temporal debes
renovarlo, pero es muy sencillo. Eso sí, cuenta con tiempo ya que esta solicitud tarda
5 días laborables.

Apertura de Establecimientos Mercantiles

Debes declarar la apertura del lugar, ya que es el segundo requisito a tener en cuenta.
La buena noticia es que es un trámite gratuito, que puedes llevar a cabo en las
cabeceras municipales o en las delegaciones. En algunos casos también lo puedes
realizar todo a través de internet.

Licencia de Funcionamiento
Tan solo necesitas este tipo de licencia si vas a vender bebidas alcohólicas. Por lo
tanto, tu establecimiento tiene que ser un bar o discoteca que necesita la licencia tipo
B, o un restaurante u hotel, que precisa el tipo A. Si no vas a vender este tipo de licor,
no necesitas realizar este trámite.

Anuncio exterior
Este es el anuncio que vas a colocar fuera de tu establecimiento. Dependiendo del
estado en el que te encuentres y del tiempo, el coste variará. Sé consciente de que en
 ciertos lugares no podrás poner anuncios luminosos o considerados inmorales.
Cuidado con la publicidad o el mensaje que transmites.

Registro Federal de Contribuyentes

Por último, uno de los pasos más relevantes e importantes es el darse de alta en la
Secretaría de Hacienda según el régimen que mejor describa tu negocio. Este trámite
se realiza en la mayoría de países, como, por ejemplo, en España. Si eres una
persona moral también debes registrar al Sociedad Mercantil en la secretaría de
economía, trámite que puedes realizar un mes después de abrir el establecimiento.

7. ¿Porque es importante la administración para lograr el éxito de la empresa?

La administración es de suma importancia en las empresas debido a que permite un
mayor control y organización en materiales, herramientas, insumos, inversiones, mano de
obra, trabajadores, recursos humanos, entre otros componentes, además, la
administración se ocupa de mantener a la empresa en buen estatus con las leyes,
permisos o alguna otra acotación gubernamental.

8. Ejemplifica la aplicación de los valores y actitudes por parte del emprendedor y

explica sus beneficios.

Valor Ejemplo Beneficio

La forma de realizar Mejores acuerdos y mejor

Respeto acuerdos y contrataciones relación con el individuo a
con clientes y trabajadores tratar.

En las toma de decisiones Mayor diversidad de ideas

Colaboración o en nuevas ideas de permitiendo mejores
creación o fabricación de decisiones que beneficien a
productos la empresa.

El empresario debe ser el Mejores resultados en

Iniciativa primero en dar inicio a sus
ideas sin miedo a perder
debido a que puede ser
generadora de mayores
ganancias.
La entrega o realización de
Responsabilidad trabajaos para los clientes.
9. Elabora un cuadro en el que compares tu perfil con el del emprendedor y anota las
acciones de mejora.
Perfil personal Perfil emprendedor
1.- El emprendedor debe
1.- Con iniciativa poseer iniciativa debido a
que es el interesado en
2.- Soñador generar mayores
ganancias.
3.- Responsable en
trabajos y actividades 2.- El empresario no tiene
sueños, más bien se
4.- Respetuosa con las plantea metas.
demás personas
3.- la responsabilidad es
5.- Solidaria con las fundamental para
personas progresar.
6.- Autónoma en decisiones 4.- El respeto es la llave
para acceder a mejores
7.- Conformista con los eventos.
resultados
5.- El trabajo colaborativo
es esencial para un buen
funcionamiento
empresarial.
6.- Las daciones son únicas
pero es de gran beneficio la
variedad de pensamientos.
ganancias, trabajos,
relaciones, entre otras,
siendo visto como algo
ejemplar
Genera en la sociedad y en
los clientes buena imagen
recomendándonos con
conocidos.
Acciones
1.- Participar más y actuar
de manera segura.
2.- Plantearme metas
sólidas y alejar sueños
fantasiosos de mis
pensamientos.
3.- Mantener la
responsabilidad en mis
obligaciones.
4.- Seguir priorizando el
respeto.
5.- Trabajar más en equipo
6.- Escuchar a mis
compañeros de trabajo.
7.- Siempre exigirme más y
esforzarme siempre.
 7.- Los resultados
empresariales siempre
pueden mejorar.

CASO PRÁCTICO

1. Elabora una lista de todas las necesidades del mercado (mínimo cinco) que
puedan representar una oportunidad para emprender un pequeño negocio, de
acuerdo con tus recursos, habilidades y preferencia.

Necesidad Producto o servicio que satisface

Salud Clínica, hospital, medicamentos

Hogar Constructora, arrendamientos.

Comunicación Telefonía, líneas telefónicas, internet, ordenadores.

Comida Restaurant, cocinas, carnicerías, verdulería, pesa,

venta de mariscos, comida rápida, tiendas, abarrotes

vestimenta Casas de moda, tiendas departamentales de ropa,

tejido, ropa artesanal.

2. Califica el producto o servicio del 1 al 10, de acuerdo con su probabilidad de éxito.

Producto precio calidad clientes costos

Clínica 10 10 8 8
especializa
da

Constructo 9 10 9 9
ra

Venta de 8 10 10 9
equipo
celulares

restaurant 10 10 10 10

Tienda de 10 10 10 9
venta de
ropa

3. Suma las calificaciones y selecciona el producto o servicio con mayor puntuación.

El producto o servicio elegido es:

RESTAURANT

4. El giro de la empresa será:

COMIDA

5. Clientes o mercados a los cuales se dirige:

Servicio de comida para el público en general

6. Calcula los recursos requeridos

Recursos requeridos Inversión

Financieros $60000

Materiales $80000

Humanos $20000

Tecnológicos $40000

7. Las fuentes de financiamiento para obtenerlos son:

Recursos Fuentes

Financieros Capital autónomo

Materiales Préstamo bancario

Humanos Capital autónomo

Tecnológicos Capital autónomo

8. Anota los recursos disponibles.

Recursos disponibles

Financieros $60000

Materiales $0

Humanos $20000

Tecnológicos $40000

9. Los trámites legales, fiscales y administrativos son

Trámites Duración Costo

Permiso de uso de suelo 2 años $1000

Apertura de
Establecimientos Indefinido Gratuito
Mercantiles

Licencia de Funcionamiento 2 años $10000

Anuncio exterior Indefinido Varía según la ubicación

Registro Federal de anual Depende del giro,

Contribuyentes ubicación, dimensiones,
ganancias.

10. Elabora una gráfica de Gantt con todas las actividades, fechas y responsables
para llevar a cabo el proyecto.

Empresa:
Elaboró:
 Descripción de Fecha % Meses
actividades Avance

Realizar un estudio de
concurrencia

11. Elabora el plan de la empresa

● Misión: satisfacer las necesidades gastronómicas de la sociedad, ofreciendo

alimentos, bebidas y servicio con la más alta calidad, donde se sobrepasen las
expectativas de los clientes; tomando en cuenta los estrictos estándares de
higiene y buen servicio en un ambiente seguro, agradable y familiar a un precio
accesible y justo

● Visión: ser el mejor restaurant a nivel regional y nacional, reconocido por platillos
exquisitos y tradicionales, acompañado de un ambiente familiar, seguro y
confortable.
 ● Objetivos:
1. Ofrecer un servicio y producto de alta calidad
2. Crear platillos únicos y exquisitos
3. Brindar un ambiente pacifico, donde se disfrute los platillos adecuadamente
4. Manejar precios adecuados
5. Ser reconocidos por la calidad y el sabor de nuestras comidas regionales

● Estrategias:

● Política:

● Presupuesto:

I PERSONAL

1. ¿Qué personal se requiere?

Puesto Requisitos Sueldo

2. Describe las etapas para seleccionar al personal requerido:

3. ¿Qué fuentes de reclutamiento utilizarias para seleccionar al personal?

4. ¿ Con base en qué técnica establecerías los salarios y prestaciones? ¿ Qué

prestaciones otorgarias?

5. ¿Qué técnicas utilizarias para ascender a un empleado? ¿ Porque?

6. ¿ Qué medidas de higiene y seguridad establecerías?

II MERCADOTECNIA

1. Define el mercado meta al que dirigías tu producto o servicio.

2. Diseña un cuestionario para conocer el mercado.

3. Evaluar las características del producto en relación con la competencia.

Producto Nombre de la En que supera a la Precio

empresa o marca competencia
 4. Aplica las cuatro “P” para el lanzamiento del producto.

Cuatro “P” Estrategias Costo

Producto

Precio

Plaza

Promoción

5. Calcula el volumen de las ventas inicial y precio del producto.

Volumen de ventas Precio

6. Diseña el producto o servicio (Prototipo)

● Características:

● Especificaciones:
● Esquema de prototipo:

● Nombre, marca, logo tentativos ( tres propuestas )

● Envase, empaque y embalaje ( tres propuestas)

● Ventajas en relación de la competencia ( tres propuestas)

● Valor agregado:
III RECURSOS MATERIALES

1. Enumera los materiales, mobiliario y equipo e insumos necesarios para la

empresa.

Material y equipo Características Costos

2. Describe las etapas para la compra de materiales y equipo

3. Investiga los nombres de proveedores y costos de materiales

Proveedores Costos Material y/o equipos

4. Explica como se establece el control de inventarios

IV FINANZAS

1. Calcula la inversión inicial que requieres para arrancar la operación de la empresa.

Concepto Costo

Equipo

Instalaciones

Materiales e insumos

Mercadotecnia y publicidad

Equipo de oficina

Personal

Otros

Total

2. Menciona las obligaciones fiscales a cumplir

Impuesto Concepto

3. ¿ Qué ingresos se estiman mensualmente? Elabora un presupuesto de caja

 Presupuesto de caja

4. Establece dos politicas de credito y cobranza

V PRODUCCIÓN. OPERACIONES

1. Elabora el diagrama de flujo del proceso de fabricación o prestación de servicios

de la empresa.

2. Calcula el volumen inicial de producción.

 3. Calcula los costos de producción en relación con el inciso anterior.

Concepto Descripción Costo

Materia prima

Equipo

Instalaciones

Luz

Renta

Otros

4. Anota las técnicas de producción que utilizarias.

Funcion Técnicas

VI INTEGRACIÓN

1. Anota los recursos tecnológicos requeridos para la empresa

 Recursos Costo

VII ORGANIZACIÓN

1. Elabora un diagrama funcional de la empresa.

2. Aplica las etapas del proceso administrativo a la creación de la nueva empresa.

Planeación
Organización

Integración

Dirección

Control

AUTOEVALUACIÓN

1. Relaciona ambos columnas. Anota en el paréntesis la letra correspondiente a la

respuesta correcta.

( ) Conoce las tecnicas de administracion a) Perseverancia

( ) Persona que emprende una empresa que b) Emprendedor interno
no es la suya.
c) Espíritu empresarial
( ) Constancia para lograr los objetivos y
superar obstáculos. d) Emprendedor

( ) Capacidad para iniciar y establecer un e) Administrador

negocio.

( ) Asume riesgos. Pasión por el negocio

2. Contesta lo siguiente

En el paréntesis de la derecha, escribe una V si la aseveración es verdadera, o una F si

es falsa.

1. Perseverancia se refiere a la constancia para lograr los objetivos y ( )

superar obstáculos.
2. El espíritu emprendedor siempre es innato. ( )
3. El espíritu empresarial se caracteriza por tener visión y afrontar ( )
riesgos tener perseverancia, creatividad y decisión.
4. El administrador asume y disfruta los riegos. ( )
5. El emprendedor es una persona orientada va obtener resultados. ( )
6. El emprendedor siempre domina las técnicas y los conocimientos ( )
de la administración.
7. El principal motivador del emprendedor es el poder. ( )

CONCLUSIONES

1. Anota cuatro conclusiones relativas a este capítulo.

2. Explica cómo se relaciona la frase de inicio de este capítulo (pág 253) con los
conocimientos aprendidos
3. Anota los tres conocimientos más importantes que adquiriste con la guía de
acción.

4. Anota como explicarias los conocimientos a tu vida laboral y profesional