Evidencia de aprendizaje

Nombre de la materia
Planeación estratégica de recursos
humanos

Parcial 2
Semanas 3-4
Nombre: Francisco Javier
Rios Moiza
 Planeación estratégica de recursos humanos

EVIDENCIA SEGUNDO PARCIAL

Semanas 3 y 4

OBJETIVO: Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento

y comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus materiales
de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio que pretende apoyaros los
diferentes temas.

Para contestar la guía es necesario revisar los recursos de las semanas 3 y 4. Además
de apoyarte también con las grabaciones de las Open Class de las mismas semanas y
las diapositivas que se han anexado.

Para ayudarte a responder la presente evidencia de aprendizaje consulta los

siguientes recursos correspondientes la unidad 3 y 4 respectivamente:

Unidad 3

Lectura

Conceptos de administración estratégica (David, F., 2013) Capítulo 6.

Análisis y elección de la estrategia, páginas 172-200. Expone, el modelo para
la formulación de las estrategias, la matriz de planificación estratégica y los
aspectos culturales de la elección de estrategias.

Video

Observa el video, Michael Porter: Estrategia organizacional (Figueroa, V.

R., 2013). Presenta, un segmento de una exposición, en donde Michael Porter
habla del enfoque que le da a la estrategia organizacional.

Unidad 4

Lectura

Estructura organizacional. (S/d). Aborda el concepto de organización, las

bases de la estructura organizativa, los diseños organizacionales más comunes
y los niveles de estructura organizacional.

Video

Observa el video ¿Por qué necesitas una estructura

organizacional? (Antonorsi, M., 2012). Explica la importancia de que las
empresas cuenten con una estructura organizacional adecuada.
 Planeación estratégica de recursos humanos

Instrucciones: Conteste y desarrolle con claridad los siguientes

cuestionamientos según convenga.
1. ¿En qué consiste la estrategia Organizacional para M. Porter?

2. Para M. Porter la más clara señal que se desarrolló de manera

correcta una estrategia organizacional es el rendimiento del
capital o que se genere utilidad. Identifica con una X el motivo de
las siguientes opciones:

(X) Dado a que se indica como el mejor indicador de una adecuada

estrategia organizacional.
( ) Porque no es lo mismo producir más y no se genera ganancia.
( ) ya que esto no garantiza mayor rentabilidad del negocio.
( ) ya que tener más clientes no garantiza mayor volumen de venta
para recuperar los costos de la operación.

3 Etapas para desarrollar la estrategia organizacional dadas en

orden cronológico. Señala con una X

(X) Formulación de estrategias-Implementación de estrategias-Evaluación

de estrategias.

( ) Formulación de estrategias-Implementación de estrategias-Medición de

indicadores.

( ) Medición de estrategias-Implementación de estrategias-Formulación de

estrategias.

( ) Medición de estrategias-Medición de indicadores-Formulación de

estrategias.
 Planeación estratégica de recursos humanos
4. Realiza un mapa mental del modelo analítico para la formulación
de estrategias con sus 3 etapas:
5. Relaciona ambas columnas.
1. La táctica de generalización que es
de utilidad para el estratega
organizacional y consiste en cambiar
la estrategia aumentando las
opciones por una más general con el
fin de granjearse el compromiso
organizacional
2. Matriz que se localiza en la etapa
3ra de decisión de formulación de
estrategias
3. Importante matriz que sirve a los
directivos a desarrollar 4 diferentes
tipos de estrategias
4. Es el objetivo de elaborar un
manual de organización o estructura.
5. Definición de organización virtual
(1) Cambiar la estrategia aumentando
las opciones por una más general con
el fin de granjearse el compromiso
organizacional.
(3) FODA
(2) MPEC
(5) Pequeña organización nuclear que
contrata externamente la mayor parte
de sus actividades comerciales y crea
redes de relacionamiento que
permiten contratar funciones de
fabricación, comercialización,
publicidad, u otra actividad
relacionado con el negocio.
(4) Anotar específicamente el
concepto de la empresa, modelo de
negocio, filosofía
organizacional, el diseño de la
estructura y descripción de puestos
 Planeación estratégica de recursos humanos

6. En el espacio en blanco escribe el nombre de la matriz o la

estructura que corresponda según su funcionalidad

_FODA_

PEYEA_

INVERSIO
N DE
BOSTON
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7. Menciona los elementos con que debe contar una organización

basada en principios administrativos

 Factores de producción
 Factores de dirección
 Recursos

8. Señala con una X las que no son características de una estructura

burocrática

( ) Desarrolla operaciones rutinarias, normas y procesos formales,

agrupamiento de tareas en unidades funcionales, con una autoridad
centralizada, cortos tramos de control y toma de decisiones.

( x ) Es de bajo nivel de departamentalización, amplios tramos de

control, la autoridad centralizada en una persona y principalmente poca
formalización se aplica en las MYPEs, PYME’s.

( ) Crea líneas dobles de autoridad por tanto responde a una doble

cadena de mando, puede reflejarse en la confusión que crea y, de cierta
forma fomenta la lucha por el poder y el stres en los empleados.

( ) Contrata externamente la mayor parte de sus actividades

comerciales, es centralizada, casi no tiene departamentalización, no
realiza los procesos que implica la producción, comercialización,
investigación.

9. Menciona 3 principios de organización:

 Flujo de la Comunicación
 Continuidad
 Fidelidad a los Objetivos de la Empresa

10. ¿Qué es la departamentalización?

consiste en separar y agrupar las funciones de una empresa conforme a
su naturaleza.