UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE COMPUTACIÓN Y

SISTEMAS

BASE DE DATOS ESTRATEGICAS 201420

DESARROLLO DE DATA MART LOS PROCESOS DE HOSPITALIZACION

DEL HOSPITAL VICTOR LAZARTE ECHEGARAY

INTEGRANTES:

Pulce Janampa, Tomy Gerson

Rodríguez Rodríguez, Carlos Wilder

PROFESOR:

Ing. Heber Abanto Cabrera

TRUJILLO – PERÚ

Marzo, 2014
 INDICE DEL CONTENIDO

PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

EL NEGOCIO

Descripción del Negocio ..……………………………………………….4

Organigrama……………………………………………………………….4

Alcance…………………………………….…………………………….…5

Tareas…………………………………………………….…………………6

Roles y equipos.………………………………….………………………..7

Cronograma……………….………………………………………………..7

Recursos……………………………………..
……………………………..8

ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS

Descripción de los procesos a modelar…………………………………9

Los problemas del Negocio……………………………………………..10

Matriz Procesos vs. Entidades del negocio……………………………11

Reportes de la organización…………………….……………..….……11

Selección de los entrevistados………………………………..…….….12

Entrevista…………………………………….…………..……………….12

Definición de Medidas………………………………………….……….14

Entidades del negocio……………………………………..……..…....14

Características de las entidades. ………………………….…………15

Fuente de datos………………………………………………………15

EL MODELO LOGICO: MODELO DIMENSIONAL

Selección del Data Mart………………………………….……………16

Definición las dimensiones

 Mapeando las dimensiones del negocio en las tablas de dimensión…….16

Agregando las claves primarias a cada dimensión…………………………18

Identificando las jerarquías analíticas……………………….………………19

Determinando la granularidad de cada dimensión………………………….19

Definición la tabla de hechos

Mapeando las medidas del negocio en las tablas de hechos …………….20

Identificando formulas…………….……………………………………………21

Granularidad de la tabla de hecho…………………………………………….21

Definiendo el Modelo de Estrellas…………………………………………….22

DISEÑO TÉCNICO DE LA ARQUITECTURA

Infraestructura: servidores, equipos…………………..………………………24

Flujo técnico de la arquitectura…………….…………………………………25

I. PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

1. EL NEGOCIO

a) Descripción de la organización.
I. Razón Social: “HOSPITAL VICTOR LAZARTE ECHEGARAY.”
II. Dirección: Intersecciones de la Av. América y Av. Unión - Trujillo
III. Rubro Económico: Es un Hospital Referencial, se dedica a dar servicio
de salud a los asegurados de EsSalud en todas las especialidades.
IV. Clientes: Todos los asegurados que requieran la atención médica que
este hospital brinda.

V. Competidores: Hospitales de la ciudad de Trujillo. Entre ellas tenemos:

 Hospital Regional, Hospital Belén, Clínica Sánchez Ferrer, Clínica
Peruano Americana, etc.

b) Visión
Ser una institución que lidere el proceso de universalización de la seguridad
social en el marco de la política de institución social del Estado

c) Misión
Somos una institución de Seguridad Social de salud que persigue el
bienestar de los asegurados y acceso oportuno a prestaciones de salud,
económicas y sociales integrales y de calidad mediante una gestión
transparente y eficiente.

d) Organigrama
 2. ROLES Y EQUIPOS

ROLES RESPONSABLE

Jefe de Proyecto Rodríguez Rodríguez , Carlos

Entrevistador Rodríguez Rodríguez , Carlos

Analista Pulce Janampa, Tomy

Diseñador Rodríguez Rodríguez, Carlos

Implementador Pulce Janampa, Tomy

3. RECURSOS

1. Personal: El equipo de trabajo está conformado por.

 Rodríguez Rodríguez, Carlos Wilder

 Pulce Janampa, Tomy Gerson

2. Hardware y software

 HARDWARE
Computadoras personales de los integrantes del grupo de trabajo que
cumplen con los siguientes requisitos:
 Procesador Intel Core i5 2.8 GHz
 Memoria Ram 6Gb
 Disco Duro 500 GB

 SOFTWARE
 Microsoft – SQL Sever 2008 – R2
 Professional Microsoft Project Visual Studio 2008 Professional
Edition.
 Microsoft Office 2010

3. Otros:
 Conexión a Internet
 Material empleado para diseño y recopilación de información (lapicero,
papel A4, etc.)

4. Selección de la Estrategia de Implementación

La estrategia de implementación considera las siguientes tareas:

 1. Mediante entrevistas buscamos conocer las necesidades del Hospital para
poder entender los requerimientos.
2. Analizar las políticas y reglas de negocio del área de Hospitalización del
Hospital Víctor Lazarte.
3. Analizar el módulo de hospitalización del Hospital Víctor Lazarte.
4. Recolectar los requerimientos.
5. Analizar y definir los requerimientos.
6. Realizar el diseño y la arquitectura para el Data Mart que se quiere
implemetar
7. Implementar el Data Mart.

5. Selección de la Metodología de Desarrollo

Pensamos que la metodología más acorde a las necesidades del Hospital

Victor Lazarte Echegaray es la de Kimball, por cuanto proporciona un enfoque
de menor a mayor, muy versátil, y una serie de herramientas prácticas que
ayudan a la implementación de un DW. En el caso particular del Hospital
Víctor Lazarte, implementaremos un Datamart específicamente en el área de
hospitalización.

6. Selección del Ámbito de Implementación.

 El Área de implementación del Data Mart fue determinado basándose en los
requerimientos de la Jefatura del departamento de Admisión, Referencias y Contra
Referencias del Hospital Víctor Lazarte; elegimos el área de hospitalización porque
es en esta área donde media el Data Mart a implementar analizaremos la
información obtenida por las base de datos operacionales para mejorar la toma de
decisiones el análisis del modelo del Data Mart es supervisado por el jefe de
informática y los requerimientos funcionales son supervisados por la Jefa de
Admisión, Referencias y Contra Referencias.
Para ello se formulo las siguientes preguntas:

a) ¿Cuál es la prioridad del área de Hospitalización?

b) ¿Cuál es el periodo de carga que tendrá el Data Mart?
c) ¿Quiénes podrán visualizar los reportes del Data Mart?

Después de haber realizado el análisis del funcionamiento de la organización, las

respuestas obtenidas fueron las siguientes:

a) La prioridad será el área de Hospitalización específicamente en la asignación

de camas
b) El Data Mart cargara información desde el año 2014 en adelante
c) El data Mart será utilizado por los siguientes usuarios: Admisioncita de
Hospitalización, Admisioncita de Emergencia y la Jefatura de Admisión
Referencias y Contra Referencias

7. Selección del enfoque arquitectónico

Por lo tanto, la arquitectura de referencia de Data Mart es una ayuda de planeación

importante, que proporciona un diagrama conceptual para analizar las diversas
opciones de implementación en las siguientes tareas:

 Evaluación de inversiones
 Administración y análisis de riesgo
 Análisis de costos y beneficios
 Evaluación de herramientas

BACK ROOM

 Servidor base datos transaccional

 Procesador intel i5 3000 w3520 (2.8 ghz – 6 núcleos).

 Placa intel s3200sh (para servidores).
 8 gb memoria Ram
 Disco duro 500 GB
  Servidor data warehouse

 Procesador intel i 5 5500 x5570 (2.93 ghz – 6 núcleos).

 Placa intel s5500hv (para servidores).
 8 gb memoria ram
 Disco duro 1 tb

FRONT ROOM

 Equipo de trabajo

Procesador Intel i5 core de 2.88 GHz

6 Gb memoria Ram

Disco duro 500 Gb

8. Desarrollo de un Programa y del Presupuesto del Proyecto

1. Presupuesto

a. Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS COSTO S/.

01 Jefe de Proyecto 2500,00

01 Analista 2000,00

01 Modelador 1500,00

01 Diseñador BD 2000,00

TOTAL 8,000.00
 a) Bienes: Materiales, Equipos, Software

BIENES COSTO S/.

2 Millar de papel bond A-4 25.00

MATERIALES 5 Lapiceros 5.00

2 Corrector 4.00

5 Lápiz 1.00

1 Cartuchos de tinta Negra 46.00

1 Cartuchos de tinta Color 65.00

8 Folder Manila 4.00

5 Borrador 5.00

TOTAL 155.00

1 Computadora Intel Core i7 -3.3-GHz -8GB RAM 1600MHz, 1GB Disco 2,940.00
Duro
EQUIPOS
1 Laptop Acer Aspire Core i5, 320 GB Disco Duro, 6 GB RAM 2,600.00

1 Impresora Multifuncional Canon 180.00

1 Memoria USB 16GB 65.00

TOTAL 5,785.00

1 Licencia de Windows 8 Pro 200.00

SOFTWARE 1 Licencia de SQL Server 2008 220.00

1 Licencia Office 2013 180.00

1 Licencia Visual Studio 2012 200.00

TOTAL 800.00
 Servicio de transporte 100.00

SERVICIOS Servicios de Internet 6 MB 150.00

Servicio de luz 100.00

TOTAL 350.0

c. Presupuesto Total

PRESUPUESTO TOTAL GENERAL

Categoría Costo total s/.

Recursos Humanos 8,000.00

Materiales 155.00

Equipo 5,785.00

Software 800.00

Servicios 350.00

Total 15,090.00

9. Desarrollo del escenario del uso empresarial

En este escenario les describiremos los diferentes roles de que cumple cada usuario:

a. Descripción del Stakeholder

 Personal involucrado en el proyecto

Nombre Representa Rol

 Planificar las
Encargado de dirigir al Hospital
estrategias a
DIRECTOR cumplir para
brindar un
servicio de
 calidad.
Área encargada de la Coordinación y  Elaborar reportes
tareas y actividades provenientes de las que permitan
JEFATURA DE
diversas unidades del hospital y de otros disponer de
ADMISION,
niveles asistenciales información de la
REFERENCIAS
demanda
CONTRA
existente y las
REFERENCIAS Y
actividades
REGISTROS
asistenciales
MEDICOSR
realizadas.
Responsable de la recepción de la  Realizar la
programación de los consultorios por programación de
especialidad los médicos por
PROGRAMADOR especialidad y
consultorio.

 Administrar las
Área encargada de los procesos actividades que
administrativos se realizan en el
ADMINISTRACIÓN
area.

Área encargada del proceso de  Supervisar el

HOREA DE Hospitalizar, asignación de camas proceso de
HOSPITALIZACION hospitalizacion de
los pacientes.

 Usuarios del Data mart

USUARIOS DEL DATA MART

Jefatura de Admisión referencias y Registros Médicos

Admisioncitas de Hospitalización y Emergencia

II. DETERMINACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS

1. Requerimientos del Propietario del Sistema.

Al hacer uso de las técnicas mencionadas anteriormente, respondemos a las
preguntas que proponen:

a) ¿Por qué Implementar un Data Mart?

Implementamos un Data Mart para agilizar el acceso a la información
respecto al área de hospitalización para mejorar las tomas de decisiones
que ayudaran a reducir los problemas que se presentan a diario, a la vez
permitirá un análisis evolutivo de las camas que están ocupadas y a los
pacientes que fueron asignadas, beneficiando de esta manera al Hospital
Víctor Lazarte .

b) ¿Cuál será el impacto sobre la organización?

La implementación de un Data Mart será de gran beneficio para el Hospital
en corto plazo, debido a la información detallada que nos proporcionará, esto
va a brindar soporte para la toma de mejores decisiones, permitiendo la
reducción de tiempo en la obtención de informes complejos pero necesarios
solicitados por la Dirección, Jefa Admisión Referencias, Contra Referencias y
Registros Médicos.

c) ¿Cuándo estará listo?

Aproximadamente 6 meses

d) ¿Cuáles son los riesgos?

Errores en la base de datos actual.

2. Requerimientos del Usuario Final

Para los requerimientos de usuario final se procederá a realizar una entrevista a la
organización.

Para desarrollar la entrevista contamos con el cuestionario siguiente:

a. ¿Cuántos pacientes han sido hospitalizados por Especialidad?

b. ¿Cuál es el promedio de pacientes por Departamento y Especialidad?
c. ¿A cuántos pacientes se hospitaliza por especialidades?
d. ¿Cada cuánto tiempo se registran las hospitalizaciones?
e. ¿Alguna vez se han perdido historias clínicas?
f. ¿En qué lugar realiza el registro de hospitalización?
g. ¿Qué problemas se presentan a la hora de hacerlo?
 NRO CONSULTAS MEDIDAS/
DATOS CALCULADOS

01
¿Cuántos pacientes han sido hospitalizados por Cantidad
Departamento?
02
¿Cuál es el promedio de pacientes por Departamento y Promedio de Pacientes
especialidad?

03
¿A cuántos pacientes se hospitaliza por especialidades? Nro. Especialidades

04
¿Cada cuánto tiempo se registran las hospitalizaciones? Tiempo

05
¿Alguna vez se han perdido historias clínicas? Cantidad

07
¿En qué lugar se realiza el registro de Hospitalización?

09
¿Qué problemas se presentan a la hora de hacerlo? Información

3. Requerimientos no Funcionales

 DESEMPEÑO: Garantizar la confiabilidad, la seguridad y el desempeño

del sistema informático.
 SEGURIDAD: Garantizar operaciones seguras, delimitar el acceso al
sistema.
 DISPONIBILIDAD: El sistema debe estar disponible durante el horario
establecido por la empresa.
 VALIDACION DE INFORMACION: El sistema debe validar
automáticamente la información contenida en los formularios de
ingresos. En el proceso de validación de la información, se deben tener
en cuenta aspectos tales como obligatoriedad de campos, manejo de
tipos de datos, etc.
 SOFTWARE / INSTALACION: El sistema se desarrollara con
productos de Microsoft
 4. Análisis de los requerimiento

En equipo con los usuarios finales que serían los coordinadores de primaria y
secundaria, director y los analistas se pudo extraer datos de las tablas de la Base
de Datos del Colegio Claretiano, para la construcción del Data Mart también se
definirán en detalle las posibles mediciones dentro del Data Mart.

Basándonos en la metodología Kimball las preguntas útiles para el análisis de los

requerimientos son las siguientes:

 ¿Qué tipo de análisis de rutina no se realizan actualmente?

 ¿Cómo debe actualmente obtener los datos?
 ¿Qué hacer con la información una vez que lo consigue?
 ¿Qué análisis le gustaría realizar?

III. DISEÑO TECNICO DE LA ARQUITECTURA

a) Nivel de Datos
Para el análisis de datos se analizarán los datos fuentes con los que cuenta la
organización para manejar sus procesos.
b) Base de Datos Fuente:
Se utilizó la base de datos Starclar.mdf y Starclar_DataMart. En los cuales se
muestran las tablas de la base de datos

c) Nivel Tecnico
IV. MODELO DIMENSIONAL
En esta parte llamada Modelamiento Dimensional se busca presentar los datos en un
marco de trabajo estándar.

Identificaremos los Componentes del Modelo desarrollando el Método de los Cuatro

Pasos. Luego, se construirá el primer diagrama para el modelo y se detallará cada
componente del diagrama.

1. Identificación de los Componentes del Modelo

Para identificar los componentes utilizaremos el método propuesto por Ralph

Kimball.

El Método de los cuatro pasos

Consiste en cuatro elecciones:

1. Elección del Data Mart

2. Elección del Objetivo de la Tabla de Hechos
3. Elección de las Dimensiones
4. Elección de los Hechos

Cada paso está desarrollado a continuación:

1. Elección del Data Mart

En este paso identificaremos los posibles Data Mart que se pueden

construir para el Hospital Victor Lazarte Echegaray. En nuestro caso
identificaremos el área que está en estudio por este proyecto, el cual ya
tenemos conocimiento sobre su Modelo General de Datos.

Entonces, para identificar nuestro Data Mart en estudio recurrimos al

siguiente método:
Método de la Matriz

Menciona los posibles hechos relacionados y que son usados juntos.

Listamos las entidades que apoyan a estos hechos.

Listado de los Data Marts

Según la situación general del hospital Victor Lazarte Echegaray, se

identificó las posibles fuentes de Data Marts que corresponderán a
las filas de la matriz:

 Área de Hospitalización
 Área de Registros Medicos

Listado de las Dimensiones

Para los posibles Data Mart mencionados anteriormente listamos las

siguientes posibles dimensiones:

 PERSONAL

 HISTORIACLINICA

 PACIENTE

 DEPARTAMENTO

 HABITACION

 CAMA

 HOSPITALIZAR

 ESTADOCAMA

 ESPECIALIDAD

 DIAGNOSTICO

 MEDICO

 SERVICIO
 CENTROASISTENCIAL

 ALTA

 TERRITORIO

 PACIENTETERRITORIO

 REGION

 PROVINCIA

 DISTRITO