PLAN DE TRABAJO DE PRÁCTICAS PREPROFESIONALES

DOCENTE:
AUTORES:
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-Velasque Vasquez Vladimir
NRC:
UNIVERSIDAD CONTINENTAL SAC
FACULTAD DE INGENIERÍA
EAP: INGENIERÍA CIVIL ASIGNATURA:
SUPERVISIÓN DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES
HUANCAYO – PERÚ
2023 – 10
 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
1. CAPÍTULO 1 - INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
1.1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
1.2. DATOS GENERALES
1.3. LOS PRODUCTOS Y7O SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA
1.4. DESCRIPCIÓN DEL CORE DE NEGOCIO
1.5. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA
1.6. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA/DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZA LAS
PRÁCTICAS

2. CAPÍTULO 2 - ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1. MISIÓN
2.2. VISIÓN
2.3. VALORES
2.4. ANÁLISIS DE LOS FACTORES EXTERNOS (O Y A)
2.4. ANÁLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS (F Y D)
3. CAPÍTULO 3 - DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
3.1. OBJETIVOS
3.2. ESTRATEGIAS

4. CAPÍTULO 4 - PLAN OPERATIVO

4.1. PLAN DE ACCIÓN Y/O PLAN OPERATIVO

ANEXOS
5. CONCLUSIONES
6. RECOMENDACIONES
7. BIBLIOGRAFÍA
 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo ha sido elaborado bajo la derivación de prácticas efectivas pre-profesionales
realizadas en la empresa DYM, sus oficinas se encuentran en La Molina, Lima, Perú, la cual
cumple la función de una empresa que ofrece al mercado servicios de construcción y venta de
departamentos, en la que se viene realizando mis funciones como practicante pre-profesional de
la E.A.P de Ingeniería Civil.
 PLAN DE TRABAJO DE PRÁCTICAS PREPROFESIONALES

CAPÍTULO I

INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 Información general de la empresa.

Somos una empresa dinámica, que apuesta por la modernidad y el equilibrio. Nuestros
proyectos se integran a la perfección con el entorno geográfico de la ciudad, brindando una
apariencia sublime de belleza y confort.
1.2 Datos generales
● RUC: 20603018754
● Razón Social: GRUPO D Y M CONSTRUCTORA S.A.C.
● Página web: www.grupodymperu.com
● Tipo de empresa: Constructora e inmobiliaria
● Condición: ActivoFecha de inicio de actividades: 2016
● Actividad comercial: Construcción y venta de departamentos.
● CIIU: 4100
● Dirección Legal: Oficina 307 C.C La Fontana Av. Javier Prado Este 5268 - La Molina
● Distrito: La Molina.
● Departamento: Lima.

1.2 Los productos y/o servicios que brinda la empresa.

Asesoramiento en construcción, edificación y trazamiento de planos.

Ejecución de proyectos a baja y gran escala.
Presupuestación de proyectos.
Venta de departamentos.
Compra de terrenos.

1.3 Descripción del core de negocio. Es la actividad principal.

Ejecución y venta de departamentos.
1.4 Organigrama estructural de la empresa
 1.5 Descripción del área/departamento donde se realiza las prácticas
El área principal a desarrollar está evocada al rubro la atención y asesoramiento del cliente en
cuestión

CAPÍTULO II

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1 Visión
Nuestra visión es crear hogares modernos e innovadores, que sean accesibles y se adapten a la
necesidad de cada cliente.
2.2 Misión
Desarrollamos espacios arquitectónicos innovadores donde nuestros clientes puedan sentirse libres.
2.3 Valores (Cultura Organizacional)
.
2.4 Análisis de los factores externos (O y A)

● Análisis MACROENTORNO PESTA (Político, Económico, Social, Tecnológico y

Ambiental).

- Identificar 3 oportunidades y amenazas para cada uno de los factores del entorno
PESTA.
 - Elaboración de la matriz MEFE

● Análisis MICROENTORNO Cinco Fuerzas de Porter (Proveedores, Clientes, Rivalidad de

la competencia, Amenaza de Nuevos Competidores y Productos Sustitutos)

- Describir de manera puntual cada uno de las fuerzas para analizar la Industria.
- Desarrollar la matriz de análisis del sector
2.5 Análisis de factores internos (F y D)

CAPÍTULO III

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

3.1 Objetivos

Sobre la base del diagnóstico, proponer objetivos de mejora para cada uno de los factores.

● El principal objetivo que se tiene en relación a la empresa es mejorar y entregar

resultados más eficientes en relación a la recopilación de datos internos y así agilizar

su desarrollo pleno.

3.2 Estrategias
 Determinar las iniciativas estratégicas, acciones, proyectos para cada objetivo propuesto.

Cómo primera medida de eficiencia se implementará la recopilación de datos activa para así
mejorar el proceso de registro, cómo también establecer horarios de trabajo más rigurosos.

También mejorar el sistema de incentivos a los colaboradores y hacer las cosas más eficaces.

CAPÍTULO IV

PLAN OPERATIVO

4.1 Plan de Acción y/o plan operativo

- Se propone un calendario de actividades (Diagrama de Gantt) para la ejecución de
acciones propuestas alineado a los objetivos propuestos.