Administración de Operaciones

Actividad 6. Proyecto integrador etapa 1

Creación de una empresa

Unidad 3. Diseño de las instalaciones y las tareas de producción

Prof. MAGANA LOPEZ RAFAEL

Nombre del estudiante:

PAZ GONZÁLEZ JOSE LUIS mat. 110008495
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 Instrucciones :
En nuestro país, la mayoría de las empresas son pequeñas y medianas, muchas de ellas comenzaron su operación
atendiendo el sueño de sus fundadores y han ido creciendo, algunas de ellas sin planeación ni entendimiento correcto de
sus operaciones, por lo que generalmente son ineficientes.

El proyecto que desarrollarás tiene como finalidad mejorar esta realidad. Al comprender y analizar el proceso productivo
de la empresa seleccionada, será posible detectar puntos de mejora que hagan eficiente la operación, incrementen su
producción, disminuyan costos y desarrollen un producto de mejor calidad. Al final, todo esto se traducirá en beneficios
económicos.

El objetivo del Proyecto se realizará en 2 etapas:

Etapa 1. Proceso productivo de una organización
Etapa 2. Comunicación para la mejora de procesos

Etapa 1
Para llevar a cabo este proyecto es necesario que identifiques una organización a la cual puedas ingresar (quizá sea de tu
interés basar tu proyecto donde trabajas; en caso contrario, puedes ofrecerle los resultados de tu proyecto a una
empresa que te ayude proporcionándote la información para la elaboración del mismo, también puedes utilizar un caso
hipotético). Es necesario que en esta primera etapa brindes información general de la empresa.
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 Instrucciones :
1. Selecciona la empresa en la cual desarrollarás el proyecto.
2. Desarrolla un documento en un procesador de textos con los siguientes elementos:
a) Información general de la organización: nombre, breve historia de la empresa, actividades que realiza
b) Determinar si el análisis de procesos estará centrado únicamente en una o dos operaciones. Si la empresa seleccionada
maneja muchas operaciones (por ejemplo, elabora diferentes productos) puedes elegir únicamente un proceso (recuerda
que un proceso es una serie de pasos cuyo fin es logar un producto o servicio final) para la realización de este proyecto.
Es muy importante que consulten su decisión previamente con su profesor para su aprobación.
c) Incluye un diagrama de flujo de procesos de la misma. Si el análisis de procesos estará centrado únicamente en una
operación, deberás elaborar dos diagramas de flujo; uno que describa toda la operación de la empresa y otro que
represente el proceso que analizarás. Toma en cuenta que a partir del correcto desarrollo del diagrama de flujo de
procesos irán obteniendo los siguientes resultados de su proyecto (éste diagrama lo puedes realizar en el software de tu
elección).
d) Desarrollo: 1 o 2 párrafos donde se analicen los problemas más frecuentes que existen en la empresa, las áreas que
requieren de mejora, cuellos de botella, inventarios de cada proceso, etc. utilizando el enfoque Justo a tiempo. Además,
marca en rojo en el diagrama de flujo de procesos dónde se encuentra el o los cuellos de botella que detectaste, ya sea
que existan o que potencialmente pudieran surgir.
e) Dentro de tu equipo de trabajo realicen una lluvia de ideas con propuestas de mejora a los cuellos de botella
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detectados y seleccionen las 3 mejores opciones, las cuales van a integrar a su documento de esta etapa.
 Nombre de la empresa Giro, Razón social, Nombre del director de
operaciones y Número de trabajadores.

: Enfoque en la venta, impresión, distribución

y diseño de impresiones 3D.
: 12
Imprimiendo soluciones , imprimiendo tus ideas
Soluciones en 3D S.A de C.V
José Luis Paz

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 Otorgar soluciones innovadoras en el mercado de la impresión 3D mediante el
diseño, fabricación, venta y comercialización de equipos de impresión 3D al
sector médico, aeronáutico, empresarial, industrial, escolar y makers a precios
competitivos, manteniendo altos niveles de calidad y compromiso.

Ser la compañía innovadora, solución de problemas específicos, mejora de

productos y servicios. Ser reconocida por la calidad y profesionalismo de
nuestros empleados y por nuestra contribución a la sociedad.

Investigación, desarrollo e innovación nos distinguen. En Soluciones 3D estamos en mejora

continua, desarrollando e innovando en nuevos productos, servicios, ideas y
aplicaciones, lo que se traduce en una gran ventaja competitiva de la que sin

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duda se benefician todos nuestros clientes y colaboradores.
 Nos enorgullece diseñar y crear, y para esto, contamos con una línea de
producción y diseño propia con tecnología de punta.

Cumplimos con los estándares ISO y OSHAS. Al igual deseamos cuidar nuestro
planeta, minimizando el impacto ambiental y ahorro de energía en nuestro
establecimiento con la utilización de paneles fotovoltaicos para los servicios en
Nuestras instalaciones

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 ¿Cómo traducimos nuestra idea en un objeto modelado en 3d? ¿Cómo traducimos
nuestro objeto 3D en instrucciones de código para que las ejecute la impresora?
Pasos a seguir.
Idea o necesidad: Del boceto al croquis. Para materializar nuestros diseños
podemos comenzar con un boceto y posteriormente podemos realizar un croquis.
Creación modelo 3D: ¿Qué programas de diseño 3D podemos utilizar para
aprender a modelar? De todos los existentes, el más utilizado es “Cura V.15.04.6”,
amigable y gratuito.
Exportar archivo 3D a STL: El formato .stl es el formato estándar para las
tecnologías de fabricación 3D. Es un formato de archivo informático de diseño
asistido por computadora (CAD) que define geometría de objetos 3D, excluyendo
información como color (este lo da el filamento a fundir o extruir), texturas
(igualmente el tipo de filamento seleccionado PLA, FLEX, etc.) o propiedades
físicas que sí incluyen otros formatos CAD.
Manipulación con programa 3D: En el programa, “Cura“, especificaremos los
parámetros de impresión, tal como lo realizaríamos con una impresora
convencional donde indicamos la calidad de impresión, el tipo de papel, etc,
aunque es más complejo que eso. Aquí especificaremos parámetros como: altura
de la capa, densidad de relleno, temperatura de impresión, retracción y la posición
5acXjzUk del diseño a la hora de imprimirla.
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 Desarrollo: 1 o 2 párrafos donde se analicen los problemas más frecuentes que existen en la empresa, las áreas que
requieren de mejora, cuellos de botella, inventarios de cada proceso, etc. utilizando el enfoque Justo a tiempo. Además,
marca en rojo en el diagrama de flujo de procesos dónde se encuentra el o los cuellos de botella que detectaste, ya sea que
existan o que potencialmente pudieran surgir

Ventajasa Desventajasa
1. El stock de producto asegura el 1. Réplicas de derecho de autor o
cumplimiento, disponibilidad y patentes.
confiabilidad de la calidad del 2. Uso no autorizado de equipo.
producto final del negocio. 3. Aumento de piezas inútiles
2. La utilización de producto 4. Falta de capacitación
optimo y 5. Mal almacenaje de productos
adecuado en el proceso de 6. Falta de material (color)
producción de impresión 3D. 7. Desmotivación o falta de
3. Utilización de la mano de obra innovación.
calificada
4. Trabajo en equipo
5. Utilización de solo lo
necesario.s

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 Bibliografía
•Heizer, J. Render, B. (2009). Principios de administración de operaciones. [Versión DX Reader/Archivo PDF]. Recuperado de
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/39535
Colección eLibro.net Pórtico UVM
Capítulo 16. JIT, TPS y Operaciones esbeltas
Páginas 642 a 659
•
Muñoz, D. (2009). Administración de operaciones: enfoque de administración de procesos de negocios. [Versión DX Reader/Archivo PDF]. Recuperado de
https://cengageeditores-ip.vitalsource.com/#/books/9786074813555/cfi/0!/4/4@0.00:50.8
Colección eLibro.net Pórtico UVM
Capítulo 6. Análisis de la capacidad
Páginas 121 a 140

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