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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PÁGINA 1 DE 101
ELABORO/ACTUALIZO REVISÓ APROBÓ
Coordinador de Calidad Líder de Proceso Rector
PROYECTO EDUCATIVO
INSTITUCIONAL
Contenido
Contenido...............................................................................................................................................3
1. MARCO CONTEXTUAL .............................................................................................................................. 5
1.1 IDENTIFICACIÓN............................................................................................................................... 5
1.2 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... 8
1.3 JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................................. 9
1.4 PROPÓSITOS .................................................................................................................................. 11
1. 1.5 SIMBOLOS INSTITUCIONALES .................................................................................................... 12
Nuestra Bandera ............................................................................................................................ 12
Nuestro Escudo.............................................................................................................................. 13
Nuestro Himno .............................................................................................................................. 14
Nuestros Uniformes....................................................................................................................... 15
2 MARCO HISTÓRICO ................................................................................................................................. 18
2.1 HISTORIA DEL INSTITUTO MAGDALENA ........................................................................................ 18
3 MARCO CONCEPTUAL............................................................................................................................. 27
4 MARCO LEGAL ........................................................................................................................................ 33
2. 4.1 Normograma.............................................................................................................................. 33
4.1 RESOLUCION DE APROBACIÓN VIGENTE....................................................................................... 36
5 ÁREAS DE GESTIÓN ................................................................................................................................. 39
5.1 ÁREA DE GESTIÓN DIRECTIVA........................................................................................................ 39
5.1.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y HORIZONTE INSTITUCIONAL .................................... 39
5.2 AREA DE GESTIÓN ACADÉMICA ..................................................................................................... 44
5.2.1 Diseño curricular................................................................................................................... 44
5.2.2 El enfoque pedagógico ......................................................................................................... 45
5.2.3 Modelo Pedagógico .............................................................................................................. 45
5.2.4 PLAN DE ESTUDIO E INTENSIDADES HORARIAS ................................................................... 52
5.3 ÁREA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA........................................................................... 55
3. 5.3.1 ORGANIGRAMA ...................................................................................................................... 55
5.3.2 GOBIERNO ESCOLAR ................................................................................................................... 56
Rector ............................................................................................................................................ 56
Consejo Directivo ........................................................................................................................... 57
Consejo Académico ....................................................................................................................... 63
PROYECTO EDUCATIVO CÓDIGO: D-DE-03
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1. MARCO CONTEXTUAL
1.1 IDENTIFICACIÓN
Sedes
Número de Sedes: 3
Sede 1 Instituto DANE: 14700100028501
Magdalena
Sede 2 Escuela Santa DANE: 14700100028502
Catalina.
Sede 3 Escuela San José DANE: 14700100028503
Naturaleza: Oficial
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Calendario A
Niveles de enseñanza:
Sede 1 Instituto Magdalena: Básica Secundaria y Media Técnica.
Jornadas Ofrecidas
Sede 1 Instituto Magdalena: Mañana y Tarde.
Localización
Sede 1 Instituto Avenida El Libertador No. 17-22
Magdalena:
Sede 2 Escuela Santa Carrera 18A No. 26-40 Barrio Santa
Catalina: Catalina.
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Rector
Nombres y Apellidos: ELEAZAR ANTONIO ALVAREZ CANTILLO
Cédula y Lugar Exp. 7597495 de Pivijay, Magdalena
Lic en Ciencias Naturales (U del
Título:
Magdalena)
Esp En Procesos Pedagógicos (U del
Norte)
Tipo de Nombramiento: Rector en Propiedad por Decreto 1278
JORNADA JORNADA
SEDE 3
TOTAL
Escuela San José
MAÑANA TARDE
Nivel Preescolar 1 1 02
Nivel Básica Primaria 5 5 10
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Total 6 6 12
1.2 INTRODUCCIÓN
La educación pública tuvo su origen en el siglo pasado Simón Bolívar al ver niños huérfanos y pobres en
las calles, ordeno rehabilitar un convento abandonado para convertirlo en Colegio; así éste se fue
desarrollando llena de tropiezos y dificultades. Sobre este hecho Francisco de Paula, sostuvo “Hay
obstáculos e inconvenientes” pero se sortearon de acuerdo con las necesidades y los recursos.
La educación pública colombiana ha pasado por diversas etapas que han implicado una serie de cambios
debido a la adopción de políticas extranjeras, trasvasadas al contexto nacional sin tener en cuenta
nuestra propia realidad.
La Constitución Política Colombiana de 1990, en su artículo 67, consagra que la Educación es un derecho
de la persona y un servicio público, que tiene una función social, para formar al colombiano en el
respecto de los derechos humanos, a la paz y a la democracia.
Hoy en día, la educación no solo constituye un medio invaluable para el desarrollo, sino que es un
proceso que conduce a la recuperación y al enriquecimiento de la cultura, a la búsqueda del ambiente
propicio para el desarrollo humano a la seguridad individual y colectiva, a la convivencia y a la
modernización del estado a través de sus leyes y acciones.
Es así como llevando a cabo la descentralización hasta los planetas educativos y haciendo uso legal
de los artículos 72 y 73 de la ley 115 de 1994, que da autonomía a todas y cada una de las escuelas
para elaborar el proyecto educativa institucional teniendo en cuenta su realidad inmediata, se
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propone formular el derrotero y la gestión que cada escuela desea ofrece, “en este caso la Institución
Educativa Distrital Magdalena de Santa Marta”, de acuerdo con las necesidades, intereses y recursos
que la misma comunidad encuentra proyectado de acuerdo con las tendencias locales, regionales,
nacionales y aun internacionales de la educación actual y del futuro.
1.3 JUSTIFICACIÓN
El patrimonio más grande que puede tener un Establecimiento Educativo son sus estudiantes, padres
de familia, educadores y demás empleados, por lo tanto, “Todo establecimiento educativo debe elaborar
y poner en práctica, con la participación de la comunidad educativa un Proyecto Educativo Institucional
que exprese la forma como se ha decidido alcanzar los fines de la educación definidos por la Ley,
teniendo en cuenta las condiciones sociales, económicas y culturales de su medio” Artículo 14, Decreto
1860 de 1994. Además, a imagen de los hombres, las instituciones están hechas de memoria y deseo: su
vida es lo que recuerdan, más lo que desean. Entre la memoria y el deseo nace la cultura. Por otra parte,
la cultura de una Institución está conformada por su sistema de valores, que adquieren su sentido y
significado a causa del fundamento institucional y debido a sus finalidades.
El Proyecto Educativo Institucional como lo estipula la Ley General de Educación, es un medio eficaz para
mejorar la planeación y los diferentes procesos que se dan dentro y fuera de la Institución Educativa y
que propenden al mejoramiento de la Institución en un contexto determinado, orienta y determina toda
la acción de la Comunidad Educativa, porque todas las propuesta educativas actuales y las leyes de
educación que regulan su ejercicio subrayan la necesidad e importancia de la formación integral.
Ante la necesidad de concebir, integrar y sistematizar nuestras acciones en el contexto del Proyecto
Educativo Institucional que se convierta en una herramienta de gestión que posibilite procesos
articulados, consistentes y dinámicos entre todos los actores de la Comunidad educativas y acorde a las
demandas actuales que plantea la educación Colombiana, es necesario establecer en las Instituciones
educativas el ambiente propicio y las condiciones básicas para que el conocimiento sea producido,
asumido y trabajado en la creación y transferencia de ciencia y tecnología al servicio del desarrollo del
país y mejoramiento de la calidad de vida de todos los colombianos.
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Nuestro aporte va más allá: Ciencia – tecnología; Fe – Valores, hacen que nuestro Proyecto Educativo
integre todos los aspectos del ser humano, dando con ello respuesta a las expectativas de padres de
familia y estudiantes, que confían en nuestra filosofía y modelo específico para la prestación del servicio
educativo.
Ciencia – Fe – Vida, es la trilogía que orienta nuestro quehacer educativo. Asumir esta exigencia y reto
implica hacer un PEI que permita: - formar personas cuyo ser este en coherencia con su obrar como
seres humanos y como ciudadanos que actúen con responsabilidad y justicia en busca de calidad de vida
para todos, con equidad y respeto a los demás y a sí mismos y que valoren tanto lo académico, como lo
personal y lo social, que fomenten un cambio de relación entre todos los actores del proceso educativo
y con el mundo natural y la reconceptualización de la cultura escolar en todas sus dimensiones”.
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1.4 PROPÓSITOS
La labor educativa en la IED Magdalena se propone:
Nuestra Bandera
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Nuestro Escudo
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Nuestro Himno
CORO
Loor a tí, Instituto sagrado,
irradiando cultura.
I
Y en la lid con vigor avancemos
CORO
Loor a ti, Instituto sagrado,
fuente viva, de ciencia y ventura.
de tus hijas albergue preciado
do la mística santa fulgura
y tu lema en el alma grabado
es triunfar irradiando cultura.
II
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Nuestros Uniformes
Dando cumplimiento a los artículos 18, 19, 39, 41 numerales 8 y 9, artículo 42 numeral 3,
artículo 43, artículo 44 numeral 4 de la ley de 1098 de Infancia y Adolescencia y en
consenso con el Consejo Directivo de la institución se establece que el uso apropiado
adecuado y digno del uniforme da identidad a la institución educativa y fortalece el
sentido de pertenencia al estudiante de la IED MAGDALENA.
Uniforme de diario.
Para el personal estudiantil femenino.
• Camiseta blanca con cuello tipo polo, con mangas cortas, con el escudo del
colegio, vivos en color azul y rojo.
• Usar medias.
Uniforme de gala.
Será usado por el personal estudiantil femenino durante eventos solemnes o que
demanden de una presentación sumamente elegante tales como: Ceremonias religiosas,
visita a otras instituciones educativas, recibimiento a personajes destacados del ámbito
nacional y mundial, en eventos públicos fuera de la institución y otros en los que se crea
pertinente usar.
El uniforme de gala se describe a continuación:
• Falda azul turquí y camiseta blanca, según modelo escogido por el plantel.
• Medias blancas.
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• Usar medias
Sera utilizado por las estudiantes de los grados 10 y 11 exclusivamente durante las horas de
práctica empresarial que se realizan dentro o fuera de la institución.
2 MARCO HISTÓRICO
2.1 HISTORIA DEL INSTITUTO MAGDALENA
En el siglo XIX, exactamente el 8 de Marzo de 1800 un centenar de valerosas mujeres
promovieron un cese de actividades en una fábrica de textiles en Nueva York, para reclamar
ante sus patronos reivindicaciones laborales y sociales y rechazar así el yugo de la
discriminación y explotación social. En represalia, los propietarios quemaron la factoría con
las mujeres que estaban dentro. Este brutal y repudiable acontecimiento, conmovió e
impresionó al mundo provocando una airada reacción en el sector femenino, que
desembocó en una febril y enconada acción en defensa de los Derechos de las Mujeres. A
partir de entonces, se abrió camino a la batalla emancipadora de las damas cuya plataforma
ideológica y libertaria de quedó retratada en Copenhague, en 1910, cuando Clara Zetkin
propuso en un Congreso Femenino que el 8 de Marzo se convirtiera en una fecha histórica
y significativa para que las mujeres izaran y agitaran las banderas reivindicativas del género
en las esferas políticas, económicas y sociales de todo el mundo.
En Colombia, mientras tanto, las justas reclamaciones del género femenino sólo arrancaron
con fuerza en la década de 1920 a través de María Cano, ilustre defensora de la mujer y la
clase trabajadora, pero pronto se sumaron las claras propuestas de equidad política de
Ofelia Uribe, Martha Currea, Lucila Rubio, Ana de Karf y Esmeralda Arboleda, y la rebeldía
artística de Débora Arango. En Santa Marta, ellas se dieron a conocer y sembraron la
inquietud de sus ideas con una Asociación Feminista que impulsó la preparación de la mujer
para afrontar los retos del presente y futuro en una sociedad machista.
Una de las tareas más nobles y significativas que se propuso aquella Asociación en esta
sección del país fue la de trabajar por la capacitación de las mujeres a fin de que pudieran
vincularse en igualdad de condiciones que los hombres en todas las actividades productivas
de la época. Fue así como muchas madres de familia se decidieron a solicitar ante la
autoridad local del momento la creación de un plantel educativo oficial que brindara a sus
hijas la oportunidad de acceder a la formación profesional.
uego de múltiples y permanentes presiones, las peticiones de madres e hijas fueron
llevadas hasta el seno de la Honorable Asamblea Departamental. En esa Corporación
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Por estos tiempos estaba como Gobernador del Departamento del Magdalena el Doctor
Roberto Goenaga, quien en acción conjunta con los diputados Lanao Loaiza, Barreneche,
Maestre, Curvelo Iguarán, Fuentes Dangond, Delgado, Fuentes Jiménez, Ordóñez,
Meléndez, González Padilla, Camargo y Vargas lograron la fundación del colegio oficial
femenino INSTITUTO MAGDALENA, exactamente el 8 de marzo de 1932, un Día
Internacional de la Mujer, mediante la Ordenanza 01 de 1932, reglamentada por el Decreto
54 del mismo año con un pénsum comercial. Pero, no por coincidencia le dieron vida
jurídica a este centro educativo ese 8 de marzo, sino como reconocimiento y exaltación a
esa memorable fecha que tenía desde entonces profundas connotaciones históricas de las
gestas libertarias de la mujer. Así, después de un largo y tortuoso proceso las mujeres de
Santa Marta consiguieron arrancarle un colegio al Departamento, así como lo tenían los
varones. Por esta condición de colegio departamental y en homenaje a su territorio, se
denominó al nuevo plantel educativo como Instituto Magdalena.
CONSIDERANDO:
DECRETA
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Primer Año.
1. Aritmética Analítica
2. Castellano.
4. Religión.
5. Escritura y Dibujo.
6. Bordados.
Segundo Año.
1. Inglés Primero.
2. Geografía Comercial.
3. Aritmética Comercial.
4. Castellano Segundo.
5. Historia Patria.
Tercer Año.
1. Inglés Segundo.
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2. Francés Primero.
3. Historia Universal.
4. Álgebra y Geometría.
5. Mecanografía.
6. Sombrerería
Cuarto Año.
2. Francés Segundo.
3. Taquigrafía.
4. Derecho Mercantil.
5. Merciología.
6. Cocina.
Quinto Año.
1. Enfermería e Higiene.
2. Correspondencia Mercantil.
4. Telegrafía.
DECRETA:
1. Carmen González
2. Enriqueta Crispín
3. Doctor Carlos Bermúdez
4. Doctor Teodosio Goenaga
5. Doctor Leopoldo Goenaga
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En febrero de 1939, para dar cumplimiento a una ordenanza, aumentó a seis años su
labor educativa en dos secciones; una de Bachillerato Técnico de orientación profesional
y otra de Bachillerato Clásico.
Para esa misma época se convirtió el Instituto Magdalena en Normal Rural, situación
que duró sólo un año por la dificultad de realizar las prácticas pedagógicas. En 1953
volvió a tomar el carácter de Instituto Comercial.
En 1957 el Instituto Magdalena regresó a Normal Rural, pero tampoco tuvo éxito y, por
fin en el año 1957 y por Resolución No 407 quedó definitivamente como Instituto
Comercial.
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Hoy sigue manteniendo esa modalidad con el reconocimiento y gran demanda de toda
la comunidad samaria y de sus alrededores.
Hoy el Instituto Magdalena, teniendo como mira la formación de personas con actitud
crítica frente a la sociedad, con conciencia de las situaciones de su entorno, creativas e
investigativas, respetuosas de los valores locales y universales, con capacidades para
asimilar los continuos cambios tecnológicos, políticos, económicos y sociales de la
región y del país, plenas de valores personales, sociales y académicos que les permitan
ser ciudadanas de bien, útiles a sí mismas, a sus familias y a la sociedad, se esmera por
mantener su incansable labor con entusiasmo y dedicación, respaldado con el
reconocimiento de toda la sociedad local.
3 MARCO CONCEPTUAL
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
El PEI busca promover una nueva organización escolar, crear ambientes propicios para
aprender significativamente, transformar las relaciones y conformar la comunidad; integrar
todos los procesos institucionales, fortalecer una cultura del conocimiento y la convivencia,
dar identidad y sentido a la institución educativa, dinamizar la planeación y coordinar las
acciones escolares con el PEI.
COMUNIDAD EDUCATIVA
La comunidad educativa está conformada por los estudiantes o educandos, los padres de
familia o acudientes de los estudiantes, egresados, directivos, docentes y administradores
escolares. Todos ellos, según su competencia, participan en el diseño, ejecución y
evaluación del PEI. y en la buena marcha del establecimiento educativo (Art. 6, ley 115)
EDUCACIÓN PREESCOLAR
CURRÍCULO
Son los aspectos del currículo sobre los cuales es urgente y prioritario construir
conocimientos y valores desde el nivel de educación preescolar, debido a que el momento
histórico que viven el país y el mundo, así lo exige.
ÁREAS OPTATIVAS
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PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL
PLAN DE ESTUDIOS
PROYECTOS PEDAGÓGICOS
Son actividades dentro del plan de estudios, que de manera planificada ejercitan al
educando en la solución de problemas cotidianos, seleccionados por tener relación directa
con el entorno social, cultural, científico y tecnológico del educando.
INDICADORES DE LOGROS
Son indicios, señales, rasgos o conjuntos de rasgos, datos e informaciones perceptibles, que
al ser confrontados con lo esperado e interpretados de acuerdo con una fundamentación
teórica, pueden considerarse como evidencias significativas de la evolución, estado y nivel
que en un momento determinado, presenta el desarrollo humano, al cual deben contribuir
todas las áreas de formación.
EVALUACIÓN
EDUCACIÓN
CULTURA
AUTONOMÍA ESCOLAR
Es la libertad para organizar las áreas fundamentales del conocimiento en cada nivel,
introducir áreas optativas adaptándolas a las necesidades y características de cada región;
adoptar métodos de enseñanza y organizar actividades formativas, culturales y deportivas.
GOBIERNO ESCOLAR
MANUAL DE CONVIVENCIA
VISIÓN
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Es el horizonte hacia el cual se dirigen todas las acciones de la institución educativa y debe
estar enmarcada en los retos propuestos por la constitución nacional de 1991: “construir
un nuevo país formando un nuevo ciudadano.
MISIÓN
Es la que define, dentro del marco de la ley general de educación y las exigencias de la
realidad, los principios, fundamentos y fines de la institución, dando líneas de acción que
cohesionan el ser y el hacer de la comunidad educativa.
DIAGNÓSTICO
CALENDARIO ACADÉMICO
ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO
La planta física está constituida por los bienes inmuebles y el equipamiento escolar.
EDUCADOR (A)
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4 MARCO LEGAL
2. 4.1 Normograma
El servicio educativo es regulado a nivel nacional por el MEN (Ministerio de Educación
Nacional), para la IED Magdalena se hace necesario acogernos al siguiente marco
normativo:
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5 ÁREAS DE GESTIÓN
5.1 ÁREA DE GESTIÓN DIRECTIVA
MISIÓN
La Institución Educativa Distrital Magdalena imparte a sus educandos una formación
integral, desarrollando conocimientos, competencias, habilidades y destrezas,
generales y específicas, de la ciencia, la cultura y el ámbito comercial; genera y
cimienta valores personales, sociales y académicos que les permitan realizarse
como personas, tomar sus propias decisiones, ingresar a la educación superior y
vincularse al campo productivo, en la búsqueda permanente de su propio desarrollo,
el de su familia y la sociedad.
VISIÓN
POLÍTICA DE CALIDAD
servicios educativos de nivel preescolar, básica y media, se propone Cumplir los requisitos aplicables,
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PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
• En las Personas:
Respeto humano, responsabilidad, libertad, tolerancia, reflexión y crítica,
dignidad, honestidad, compromiso, autoestima, amor, verdad, diálogo,
apertura a otros valores.
• En lo social
Conciencia de problemas sociales, democracia, solidaridad, sentido de
pertenencia, formación social humanista.
• En lo académico
Excelencia académica, diálogo interdisciplinario, claridad y profundidad en los
conocimientos, aprendizaje significativo, aprecio al valor del aprendizaje.
• En lo espiritual
La Fe, la esperanza, la justicia, el perdón, la caridad, el respeto por la diferencia
de credo religioso.
FILOSOFÍA INSTITUCIONAL
La Institución Educativa Distrital Magdalena proyecta una filosofía humanista,
a través de una educación centrada en la persona, que reconoce al ser humano
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OBJETIVOS INSTITUCIONALES
METAS DE CALIDAD
La IED Magdalena ha fijado para el Plazo a 2020 las siguientes metas de calidad
VALORES INSTITUCIONALES
El currículo con todo lo que emplea en cuanto a contenidos y formas de desarrollo, es un punto
central de referencia en mejorar la calidad de la enseñanza, en la transformación de las
condiciones de práctica, en el perfeccionamiento de los profesores, en la renovación de la
institución escolar en peral, en los proyectos de innovación de las instituciones en general,
en los proyectos de innovación de los centros escolares: Nos conduce necesariamente a
CAMBIAR LA ESCUELA= CAMBIO EL CURRICULO= PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL =
GESTIÓN PEDAGOGIA.
Todo los proyectos se hacen vida en la escuela y a su vez se va instituyendo y al instituirse van
construyendo tanto a la institución escolar, como a cada uno de los actores que la hacen
posible. Luego la institución es entonces el producto de su propia gestión, como los es
también el currículo: currículo e institución se funden, son de la misma naturaleza, ésta como
espacio de formación como gestora; aquel como resultado, y recurso esencial y mediador en
los procesos de formación.
“HUMANISTA INTEGRAL”
Este modelo se fundamenta en el desarrollo pleno del SER humano, es decir, de la persona
como ser único, irrepetible y transcendente, llena de valores, intereses, necesidades,
expectativas y sentimientos que determinan su existencia; además, en el desarrollo de su
intelecto, que la conduce a CONOCER, o sea, a dar significado al contexto y las situaciones en
las que se desenvuelve la vida, bajo criterios sistemáticos, científicos y de proyección hacia
su propia existencia; igualmente, hacia el desarrollo de las actitudes, habilidades y destrezas
con las que demuestra su saber HACER, eficiente y eficaz, en el campo profesional de su
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• El aprender haciendo.
• La motivación permanente.
Postulados
Con todo lo anterior se define que el Modelo Pedagógico Institucional se configura bajo los
siguientes postulados:
Los Contenidos
Los contenidos de cada una de las áreas del saber se orientan hacia:
La Secuenciación
La secuencia para el desarrollo de los contenidos de las áreas, en la vía de alcanzar los
propósitos, será la que corresponda de modo particular a la naturaleza de cada saber, a la
temática específica que se desarrolle y a la que mejor responda a los intereses de los
estudiantes (p. e. cronológica, antropológica, fenomenológica, empirista, instruccional,
entre otras).
Métodos
Se otorgará la misma importancia a los principales métodos utilizados para propiciar el
conocimiento –inductivo, deductivo, expositivo, investigativo o de estudio-; pero de
acuerdo con la naturaleza de cada saber, el tema en desarrollo y las particularidades de los
estudiantes prevalecerá:
• Aprender haciendo.
• Trabajo individual.
• Trabajo grupal.
Los Recursos
Se contará principalmente con:
• Infraestructura institucional.
• Biblioteca.
• Sala de bilingüismo.
• Salas de informática.
• Salón de audiovisuales.
• Conexión a Internet.
• Restaurante escolar.
• Fotocopiadora.
• Espacios virtuales.
• Material lúdico.
• Laboratorios.
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Coordinador de Calidad Líder de Proceso Rector
La Evaluación
• Proceso-resultado de experimentación.
• Vivencia de valores.
Grado 0º
1 Dimensión Cognitiva 4
2 Dimensión Socio-Afectiva 3
3 Dimensión Espiritual 2
4 Dimensión Corporal 3
5 Dimensión Ética 2
6 Dimensión Estética 2
7 Dimensión Comunicativa 4
TOTAL 20
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1 Matemática 5 5 3 3
2 Filosofía - - 2 2
3 Física - - 2 3
4 Castellano 5 4 4 4
5 Ingles 2 2 3 3
6 Ética 1 1 1 1
7 Ed. Física 1 1 1 1
8 Contabilidad - 2 3 3
9 Emprendimiento - 2 1 1
1 Legislación - - 2 2
0
1 Sociales 3 4 - -
1
1 Constitución 1 - 1 1
2
1 Economía - - 1 1
3
1 Artística 1 1 1 1
4
1 Biología 3 4 - -
5
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1 Química - - 3 2
6
1 Informática 2 3 1 1
7
1 Religión 1 1 1 1
8
1 Empresarismo - - 3 3
9
2 Práctica - - 5 5
0 Empresarial
TOTAL 25 30 38 38
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3. 5.3.1 ORGANIGRAMA
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Coordinador de Calidad Líder de Proceso Rector
Rector
Como representante del establecimiento ante las autoridades educativas y ejecutora de las
decisiones del gobierno escolar (art. 20 decreto 1860/1994)
Es la orientadora del proceso educativo, con relación al Gobierno Escolar tiene las siguientes
funciones según decreto 1860 artículo 25.
Funciones:
• Orientar la ejecución del Proyecto Educativo Institucional y aplicar las decisiones del
Gobierno Escolar.
• Velar por el cumplimiento de las funciones docentes y el oportuno
aprovisionamiento de los recursos necesarios para el efecto.
• Decidir o dar el trámite correspondiente a las situaciones académicas, de
convivencia y extra-académicas que se sometan a su conocimiento de acuerdo con
su competencia y el conducto regular establecido en la institución.
• Emitir las resoluciones internas y los demás actos de administración propios de sus
funciones, así como los actos necesarios para hacer cumplir las decisiones de los
consejos y demás organismos del establecimiento.
• Coordinar el trabajo de los consejos, comités y organismos de la Institución
Educativa en procura de la armonía de los fines, objetivos y filosofía institucionales.
• Elaborar planes y programas de desarrollo y presentarlos a la Junta Directiva para su
aprobación.
• Promover el proceso continuo de mejoramiento de la calidad de la educación en la
Institución Educativa.
• Mantener activas las relaciones con las autoridades educativas, con los
patrocinadores de la Institución y con la comunidad local y provincial para el
continuo progreso académico de la Institución y el mejoramiento de la vida
comunitaria.
• Establecer los canales de comunicación entre los diversos estamentos de la
comunidad educativa.
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Coordinador de Calidad Líder de Proceso Rector
• Las demás funciones afines o complementarias con las anteriores que le atribuya el
Proyecto Educativo Institucional y la Provincia.
• Ejercer las funciones disciplinarias que le atribuyan la ley, los reglamentos y el
Manual de Convivencia.
Consejo Directivo
Acuerdo 01
Considerando:
Acuerda:
Capítulo 1. Conformación
a) Rectoría
b) Dos Representantes del Personal Docente: elegidos por la mayoría absoluta, en una
asamblea de docentes teniendo en cuenta los siguientes requisitos:
• Los docentes de Primaria eligen solamente su representante y los de Bachillerato el
suyo.
• Si los Directivos están ejerciendo al mismo tiempo como Docentes tienen voz en la
votación para elegir, de lo contrario no.
• Potenciar y vivenciar la filosofía de la Institución.
• Estar actualizados en la legislación educativa.
• Ser representativos por su sentido de pertenencia a la Institución.
• Manifestar capacidad crítica, analítica y participativa.
• Ser honestos y leales con la Institución.
• Manejar buenas relaciones a nivel administrativo y con los demás miembros de la
Comunidad Educativa.
• Tener mínimo tres (3) años de permanencia en la Institución Educativa.
d) Dos representantes de los Padres de Familia: Elegidos por el Consejo de Padres, con
la excepción establecida en el parágrafo 2 art. 9 del decreto 1286. Que tengan
mínimo 3 años de permanencia en la Institución y Tener sentido de pertenencia con
la Institución manifestado en el amor, apoyo y colaboración y viviendo los valores
que identifican la familia Educativa
Artículo 2º Los principios del Consejo Directivo están orientados por los lineamientos
asumidos por nuestra Institución y explicitados en el PEI de forma que la educación en
valores sea principio básico en la Institución.
a. De Rectoría:
• Representar legalmente al Consejo Directivo.
• Convocar y presidir las reuniones.
• Divulgar las políticas y acciones del Consejo Directivo.
• Crear los canales de comunicación.
• Evaluar el desempeño del Consejo Directivo.
• Las demás funciones que la ley como norma le atribuyan.
c. Miembros de Derecho:
• Participar activamente y sentirse responsable de las decisiones tomadas en las
reuniones.
d. Otros Miembros:
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• El Consejo Directivo podrá invitar a sus sesiones a cualquier persona que considere
puede contribuir en el desempeño de sus funciones y en especial a un representante
del personal administrativo de la Educación, cuando en el orden del día se
programen temas que les competan directamente.
• En la primera reunión que realice el Consejo Directivo facultado, se procederá a
nombrar la secretaria que puede ser elegida entre los miembros del Consejo o
nombrar a la secretaria general de la institución para que desempeñe esta función,
sin voz ni voto.
Artículo 5º Se establecen como deberes de los integrantes del Consejo Directivo, los
siguientes:
a. Asistir puntualmente a todas las reuniones programadas.
b. Servir de canal de comunicación.
c. Participar activamente aportando ideas e iniciativas que contribuyan a la toma de
decisiones acertadas.
b. Acatar las decisiones del Consejo, tomadas por mayoría absoluta.
c. Guardar secreto cuando el tema o acontecimiento lo requiera
Artículo 6º Se establecen como derechos de los integrantes del Consejo Directivo, los
siguientes:
Artículo 7º Rectoría quien preside el Consejo Directivo, será responsable de imponer los
acuerdos pedagógicos pertinentes de acuerdo al Manual de convivencia, a cualquiera de
sus miembros que viole las disposiciones, acuse desorden, falte al respeto a la Institución,
a los demás miembros del Consejo, funcionarios, estudiantes, o en general a la Comunidad
Educativa. También será causal de conciliación pedagógica la inasistencia por tres veces
consecutivas, con excusa o sin ella.
b) Suspensión temporal.
c) Suspensión definitiva.
Capítulo 4. Reuniones.
Artículo 9º Reunión extraordinaria. Los miembros del Consejo Directivo, se reunirán cuantas
veces sea necesario; extraordinariamente de acuerdo a las necesidades presentadas.
Artículo 10 El Consejo Directivo sesionará con no menos de la mitad más uno de sus
miembros y adoptará sus decisiones con el voto mayoritario de los miembros presentes en
la respectiva reunión (art. 11 Decreto. 1581/94).
Parágrafo: MAYORÍA ABSOLUTA: Está constituida por la mitad más uno de los votos
(supuesta la existencia del Quórum decisorio)
Artículo 11 Cada año se elegirán o reelegirán por un periodo sola hasta de 1 año, los
miembros del Consejo Directivo buscando siempre la continuidad y la novedad para
asegurar la buena marcha del mismo.
Firmas,
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CÓDIGO: D-DE-03
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Coordinador de Calidad Líder de Proceso Rector
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Consejo Académico
Considerando:
Acuerda:
Artículo 2º El Jefe del área y miembro del Consejo Académico, será nombrado por los
integrantes del área y/o rectoría, según la asignación académica y experiencia dentro de la
Institución.
Su elección se debe hacer con la mayor responsabilidad, pues él, será quien recogerá toda
la información e inquietudes presentadas en el área y también es quien orientará el proceso
de planeación y mejoramiento del área según las funciones establecidas y los lineamientos
del SGC.
Artículo 3º Los miembros del Consejo Académico deben poseer las siguientes cualidades:
Parágrafo: El literal b puede reconsiderarse si los miembros de un área llevan poco tiempo
de labores en la Institución.
Artículo 4º. Se establecen como funciones del Consejo Académico en concordancia con el
Decreto 1860/94 las siguientes:
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Parágrafo 1: El Secretario(a) del Consejo Académico, será uno de sus miembros, elegido por
votación nominal. No podrá ser secretario ni El Rector ni la Coordinadora Académica.
Artículo 9º Se establecen los siguientes derechos a los miembros del Consejo Académico:
Artículo 10. Se establecen como deberes de los miembros del Consejo Académico, los
siguientes:
Artículo 11. Se establecen como prohibiciones para los miembros del Consejo Académico,
las siguientes:
Capítulo 7. Sanciones.
Artículo 13. Rectoría, quien preside el Consejo Académico será la responsable de imponer
las sanciones, de acuerdo al reglamento y en consonancia con el debido proceso, a
cualquiera de los miembros del Consejo Académico que falte sistemáticamente al
cumplimiento de sus funciones, deberes y prohibiciones. Serán según la gravedad de la
falta, las siguientes:
Parágrafo: Cuando un miembro del Consejo Académico, sea separado del mismo o deje de
laborar en la Institución será reemplazado por la persona que el mismo Consejo considere
oportuno, teniendo en cuenta el área que representaba. Para representar al Preescolar o
áreas integradas se nombra la persona según lo determinado para ello.
Artículo 17. Constituye Quórum deliberativo y decisorio la mitad más uno de los miembros
del Consejo Académico.
Artículo 18. Los integrantes del Consejo Académico que no asistan a las reuniones o que
habiendo asistido no hayan dado su voto favorable, se acogerán a las decisiones tomadas
por la mayoría.
Artículo 19. Las decisiones que se toman en el Consejo Académico se podrán hacer en forma
secreta, verbal o levantando la mano.
a. Ordinarias: Para el año lectivo se hará una en cada periodo escolar, establecidas en
el cronograma institucional.
b. Extraordinarias: Se efectuará en casos especiales, a juicio del presidente o a solicitud
de los miembros del Consejo Académico, expresando el motivo de ella.
Firmas,
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CÓDIGO: D-DE-03
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Coordinador de Calidad Líder de Proceso Rector
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Es la estudiante del último grado existente en la Institución que los estudiantes eligen
democráticamente con la responsabilidad de promover el ejercicio de los deberes y
derechos de los estudiantes que consagran la Constitución Política de Colombia, las leyes y
el Reglamento Escolar o Manual de Convivencia.
1. Según el artículo 94 de la ley 115 de 1994 y artículo 28 del decreto 1860 de 1994, la
f. Disponibilidad y colaboración.
g. Deseo de ser representante.
h. No tener contrato pedagógico de comportamiento tres años antes y si lo hubo que
demuestre actitud de cambio.
i. Tener aprobación del Consejo electoral
Parágrafo 1: El personero de los estudiantes será elegida dentro de los treinta días
calendario siguiente al de la iniciación de clases del año lectivo. Para tal efecto El Rector
convocará a todos los estudiantes matriculados con el fin de elegirlo por el sistema de
mayoría simple y mediante voto secreto.
Parágrafo 3: El Consejo electoral estará conformado por los docentes del área de Ciencias
Sociales, El Rector y quienes tienen conocimiento de las candidatas.
Consejo de Estudiantes
ACUERDO 001
Considerando:
Acuerda:
El vocero del grado 3° (quien representa a su vez al nivel preescolar y los tres primeros
grados del ciclo primaria)
Parágrafo: Cuando un vocero se retira del Colegio o pierde su investidura, se consultan las
Actas del proceso electoral y se otorga este cargo a la candidata que le seguía en votos.
Artículo 3º La Institución llevará a cabo una jornada democrática con los pasos de un
proceso electoral, con el fin de preparar a las estudiantes para una democracia participativa.
primero las representantes de grupo y luego, de entre ellas las voceras por cada uno
de los grados. De conformidad con la Ley, las estudiantes de nivel Preescolar y de
los tres primeros grados del ciclo primaria elegirán como su representante a una de
las representantes de grupo del grado Tercero.
b) Los estudiantes que se postulan presentarán el programa en cada grupo.
c) Se realizará el proceso de una jornada electoral democrática de conformidad con
planeado en el área en mención.
Artículo 4º Los miembros del Consejo de Estudiantes deben poseer las siguientes
cualidades:
Parágrafo 1: En los primeros días de sus labores, el Consejo Estudiantil se dará su propio
reglamento o hará los ajustes necesarios. Igualmente debe elaborar un Plan de Trabajo
CÓDIGO: D-DE-03
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FECHA: 13-03-2021
VERSIÓN: 00
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Parágrafo: El Presidente del Consejo Estudiantil será el vocero del grado 11°
Artículo 10º Se establecen como deberes de los miembros del Consejo de Estudiantes, los
siguientes:
h) Acatar las decisiones del Consejo de Estudiantes cuando éstas sean adoptadas por
las vías legales, así de manera personal no las compartan o no estén de acuerdo con
ellas.
Artículo 11º Se establecen como prohibiciones para los miembros del Consejo de
Estudiantes, las siguientes:
Parágrafo: Cuando una Representante de Grupo sea separada del Consejo de Estudiantes
se procede a elegir su reemplazo según el parágrafo del artículo 1° del presente
Reglamento.
CÓDIGO: D-DE-03
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FECHA: 13-03-2021
VERSIÓN: 00
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Artículo 16º Constituye Quórum deliberativo y decisorio la mitad más uno de los miembros
del Consejo de Estudiantes.
Artículo 17º Las integrantes del Consejo de Estudiantes que no asistan a las reuniones o que
habiendo asistido no hayan dado su voto favorable, se acogerán a las decisiones tomadas
por la mayoría.
Artículo 18º Las decisiones que se toman en el Consejo de Estudiantes se podrán hacer en
forma secreta, verbal o levantando la mano.
Artículo 20º El Consejo de Estudiantes ejercerá sus funciones por el lapso de un año lectivo,
contado a partir del momento que fue elegido y hasta cuando se designe nuevamente su
reemplazo.
Firmas,
CÓDIGO: D-DE-03
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FECHA: 13-03-2021
VERSIÓN: 00
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CÓDIGO: D-DE-03
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FECHA: 13-03-2021
VERSIÓN: 00
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PÁGINA 80 DE 101
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Coordinador de Calidad Líder de Proceso Rector
Estará integrado por los voceros de los padres de las estudiantes que cursen cada uno de
los diferentes grados.
ACUERDO 001
Considerando:
Acuerda:
cada grado que ofrece la Institución. No obstante que para efectos legales el grado
preescolar es uno solo y dado que en la institución existen dos etapas (Jardín y Transición),
cada una de ellas tendrá su propio representante.
Parágrafo: Cuando uno de los voceros de padres de familia al consejo retira su educando de
la institución o pierde su investidura deja de pertenecer a este organismo de participación
y se nombra nuevo representante, el cual deberá pertenecer al mismo grado del ya retirado
y su postulación deberá ser en forma espontánea, libre y participativa. La convocatoria para
ocupar dicha vacante será masificada mediante comunicación enviada a los padres de
familia en un lapso no superior a 15 días hábiles después del retiro del miembro tiempo en
el cual si no se hubiese recibido solicitud alguna por parte de los padres de familia será el
Consejo de Padres de Familia quien en reunión extraordinaria programada en los 15 días
hábiles siguientes al vencimiento del primer plazo citado elegirá al nuevo integrante. Si en
la convocatoria inicial se hubieren recibido varias postulaciones será el Consejo de Padres
de Familia quien elegirá el nuevo representante.
Artículo 2º Durante el transcurso del primer mes del año escolar contado desde la fecha de
iniciación de las actividades académicas, el rector o director del establecimiento educativo
convocará a los padres de familia para que elijan a sus representantes en el Consejo de
Padres de Familia.
La elección se efectuará en reunión por grados, por mayoría, con la representación de, al
menos, el cincuenta por ciento (50%) de los padres, o de los padres presentes después de
transcurrida la primera hora de iniciada la reunión.
Artículo 3º Los miembros del Consejo de Padres deben poseer las siguientes cualidades:
Artículo 4º Se establecen como funciones del Consejo de Padres las siguientes (cfr. Art. 7
del Decreto 1286 del 27 de abril de 2005):
Artículo 9º Se establecen los siguientes derechos a los miembros del Consejo de Padres:
Artículo 10º Se establecen como deberes de los miembros del Consejo de Padres, los
siguientes:
g) Informar al grupo de padres que representa las decisiones tomadas y las actividades
a desarrollar cuando se dé el espacio para dicha comunicación, con anterioridad.
h) Acatar las decisiones del Consejo de Padres cuando éstas sean adoptadas por las
vías legales, así de manera personal no las compartan o no estén de acuerdo con
ellas.
i) Estudiar y preparar debidamente los documentos enviados por quien preside las
reuniones con el fin de optimizar el tiempo y garantizar una adecuada toma de
decisiones.
Artículo 11º Se establecen como prohibiciones para los miembros del Consejo de Padres,
las siguientes:
Artículo 13º Los integrantes del Consejo de Padres que falten sistemáticamente al
cumplimiento de sus funciones, deberes y prohibiciones, o incurran en una de las faltas
contempladas en el presente reglamento perderá su investidura.
Parágrafo: Cuando un vocero de uno de los grupos de padres de familia sea separado del
Consejo de Padres de Familia se procede a elegir su reemplazo según el parágrafo del
artículo 1° del presente Reglamento.
Artículo 16º Constituye Quórum deliberativo y decisorio la mitad más uno de los miembros
del Consejo de Padres. En todos los casos la decisión después de haber Quórum
deliberatorio y decisorio será de la mitad mas uno de los asistentes.
Artículo 17º Los integrantes del Consejo de Padres que no asistan a las reuniones o que
habiendo asistido no hayan dado su voto favorable, se acogerán a las decisiones tomadas
por la mayoría.
CÓDIGO: D-DE-03
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FECHA: 13-03-2021
VERSIÓN: 00
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Coordinador de Calidad Líder de Proceso Rector
Artículo 18º Las decisiones que se toman en el Consejo de Padres se podrán hacer en forma
secreta, verbal o levantando la mano.
Artículo 20º El Consejo de Padres ejercerá sus funciones por el lapso de un año lectivo,
contado a partir del momento que fue elegido y hasta cuando se designe nuevamente su
reemplazo.
Firmas,
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CÓDIGO: D-DE-03
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FECHA: 13-03-2021
VERSIÓN: 00
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En cumplimiento del Artículo 11, numeral 5, del Decreto 1290 el cual le confiere al
establecimiento educativo la responsabilidad de “crear comisiones u otras instancias para
realizar el seguimiento de los procesos de Evaluación y Promoción de los estudiantes” y que
de igual manera se encuentra contemplado en el Artículo 24, literal e, del Decreto 1860, el
cual plantea que una de las funciones del Consejo Académico es “Integrar los consejos de
docentes para la evaluación periódica del rendimiento de los educandos y para su
promoción”.
El Plantel Educativo, decide con base en lo anterior, crear la Comisión de seguimiento para
la evaluación y promoción de estudiantes, Capítulo 12, Artículo 29 del SIEE.
CONSIDERANDO:
ACUERDA:
Capítulo 1. Conformación
Artículo 1º Para cada grado se establece que está conformada por, la Rector, Coordinadoras:
Académica, de Convivencia y de Primaria, Asesor(a) Escolar y los docentes que sirven las
clases en cada uno de los grupos.
Capítulo 2. Objetivos
Objetivo General
Objetivos Específicos:
• De la Rector:
• Del Secretario(a):
• Coordinación Académica:
• De la Coordinación de Convivencia
• De la Coordinación de Primaria
• De los docentes
Capítulo 5. Reuniones
Artículo 11. Se constituye quórum deliberatorio y decisorio la mitad más uno de los
miembros de la Comisión de seguimiento para la evaluación y promoción de estudiantes.
Artículo 12. Toda decisión trascendental que haya necesidad de tomar se hará por votación
y la minoría deberá acogerse a la mayoría.
Capítulo 7. Recursos
Artículo 13. De Reposición y Apelación. Frente a una decisión tomada por la Instancia
competente, el afectado puede instaurar acto de defensa de reposición durante los cinco
(5) días hábiles consecutivos al comunicado, el cual se hará ante la misma instancia.
Firmas,
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CÓDIGO: D-DE-03
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FECHA: 13-03-2021
VERSIÓN: 00
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Coordinador de Calidad Líder de Proceso Rector
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En La Sede 1
Cargo Cantidad
Rector 1
Coordinador 2
Docente Orientador 1
Docentes 58
Auxiliares Administrativas 3
Celadores 5
Aseadoras 0
Bibliotecarias 2
Enfermera 0
En La Sede 2
Cargo Cantidad
Rector 1
Coordinador 1
CÓDIGO: D-DE-03
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FECHA: 13-03-2021
VERSIÓN: 00
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
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Coordinador de Calidad Líder de Proceso Rector
Docente Orientador 0
Auxiliares Administrativas 1
Celadores 2
Aseadoras 0
Bibliotecarias 0
Enfermera 0
En La Sede 3
Cargo Cantidad
Rector 1
Coordinador 1
Docente Orientador 0
Auxiliares Administrativas 0
Celadores 2
Aseadoras 0
Bibliotecarias 0
Enfermera 0
CÓDIGO: D-DE-03
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FECHA: 13-03-2021
VERSIÓN: 00
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
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Coordinador de Calidad Líder de Proceso Rector
CÓDIGO: D-DE-03
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FECHA: 13-03-2021
VERSIÓN: 00
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
PÁGINA 97 DE 101
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Coordinador de Calidad Líder de Proceso Rector
Rectoría 1 6 Excelente
Excelente estado
que es presentado por el rector al consejo directivo para su aprobación. La ejecución del
presupuesto del Fondo de Servicios Educativos debe realizarse con sujeción a lo
determinado en la Ley 715 de 2001, el decreto 4791 de 2008 y el decreto 4807 de 2011; el
rector es el ordenador del gasto.
La fuente principal de los recursos financieros de la IED son las Transferencias del gobierno
nacional por concepto de Gratuidad además de los recursos propios que se generan por
concepto de servicios como arriendo de espacio para cafetería, fotocopiadora, Certificados
y duplicados para exalumnos.
Los recursos de gratuidad son depositados en una Cuenta Corriente en entidad bancaria
mientras que los recursos propios se depositan en cuenta de ahorros.
El rector presenta informe de ejecución mensual al Consejo directivo, trimestralmente al
MEN y a la SED, anualmente a la comunidad educativa según la normatividad vigente en
materia de rendición de cuentas.