GESTIÓN DE RIESGOS

SEMANA 1

Nombre del estudiante: Rogers Nova Bustos

Fecha de entrega: 12-02-2024
Carrera: Contador Auditor
DESARROLLO
Concepción, 12 de febrero del 2024.

Sr. Jaime Retamales

Presente,

Junto con saludar, es de mi consideración responder a su solicitud, se presenta a usted

definiciones, tipos de riegos, comparaciones y recomendaciones a su empresa.
¿Qué es gestión de riesgos? Es un proceso estructurado, consistente y continuo que se
lleva a cabo en toda la organización para identificar, evaluar, medir e informar sobre las
amenazas y oportunidades que afectan el logro de sus objetivos. También se puede
definir como la implementación organizacional de estrategias que permitan la evaluación
y gestión de riesgos.
Toda la organización participa en el proceso de gestión de riesgos porque los riesgos se
pueden encontrar en todos los niveles en todos los procesos y procedimientos existentes.
Por lo tanto, la responsabilidad de la gestión de riesgos equivale a la gestión de la
organización. Una empresa puede continuar funcionando normalmente sin gestión de
riesgos, pero es posible que no pueda lograr sus objetivos de manera eficiente y efectiva
debido a la exposición a riesgos no controlados y al impacto significativo en la
organización.
Características:
- La gestión de riesgos ayuda a mejorar los procesos y procedimientos de la empresa.
- Puede ser utilizado en todas las áreas de la empresa, en sus procesos e incluso en
proyectos específicos.
- La gestión de riesgos debe documentarse en cada etapa de su proceso en
preparación para auditorías o certificaciones internas y externas.
- Además de contribuir al logro de los objetivos, la gestión de riesgos considera la
identificación, evaluación, medición y reporte de riesgos, así como oportunidades
para mejorar los procesos.
- La gestión de riesgos se adapta al contexto de cada organización.

Beneficios:

- Aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos marcados por la empresa.

- Permite la identificación y control oportuno de los riesgos de la empresa.
- Fortalece los procesos y procedimientos de la empresa.
- Anima a las personas a asumir la responsabilidad de sus propios procesos.
- Contribuye de manera eficaz y eficiente al logro de las metas.
- Reduce el riesgo de impacto negativo en la actividad normal de la empresa.

Objetivo:

- Identificar los riesgos potenciales a los que está expuesta la organización.

- Para reducir o mitigar los riesgos que puedan afectar negativamente al negocio.
- Proporcionar una base estratégica y consistente para la toma de decisiones sobre
cualquier tipo de riesgo. Planificar acciones enfocadas a reducir o eliminar riesgos
potenciales para el negocio.
- Asegura una respuesta proporcional a la posible severidad de los riesgos, teniendo en
cuenta los costos asociados a estas actividades y la sostenibilidad de los proyectos.
- Llevar la gestión de riesgos a todos los departamentos y niveles con información
actualizada y relevante para tomar decisiones con base en información prioritaria
basada en temas críticos delos proyectos empresariales.
Tipos de riesgos:

Riesgo financiero Riesgo de negocio Riesgo estratégico

La probabilidad de que un Es posible que surjan como Son los asociados a
evento adverso o consecuencia de la pérdida decisiones empresariales
instabilidad financiera de posición de mercado, fallidas. Se refiere a
afecte en forma negativa al una posición comercial en decisiones o eventos que
negocio. Este riesgo relación con los mercados pueden impedir que una
financiero está relacionado, en los que operan. organización logre sus
por ejemplo, con la objetivos. Toda decisión
incertidumbre que surge empresarial implica un
durante la ejecución de la riesgo.
inversión.

Recomendaciones:

- La gestión de riesgos debe practicarse en todas las áreas del negocio (adquisiciones,
recursos humanos, finanzas, investigación, diseño, ejecución, etc.) y debe ser
monitoreada y controlada.
- La gestión de riesgos es una disciplina que debe aplicarse de manera continua, no solo
cuando se inicia un proyecto o un nuevo negocio.
- Debe entenderse que el “riesgo cero” no existe. Todos los destinos están sujetos a
riesgo.
- En general, no se requieren datos cuantitativos para identificar riesgos. Se puede
hacer cualitativamente sin datos duros.
Ejemplos:

- Los causantes de riesgos deben gestionar la salud de la organización para aprovechar

las oportunidades. Esto aumenta las ganancias y ayuda a mantener una ventaja
competitiva. La organización también debería delegar la política de riesgos
estratégicos a personas con experiencia y competencia.
- La organización debe incorporar la mitigación de riesgos en todos los departamentos.
La capacitación y la documentación adecuadas eliminan el error humano y mejoran el
apetito por el riesgo de una organización.

Esperando responder sus consultas, se despide atentamente.

Rogers Nova Bustos

Contador Auditor.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2024). Taller Integrado de Auditoría. Semana 1.