"AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

CARRERA:
CONTABILIDAD Y FINANZAS

CURSO:
AUDITORÍA INTEGRAL II

DOCENTE:
EMILIO SAENZ CASANOVA

TEMA
GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS

INTEGRANTES:
• BAUTISTA MANOSALVA, DERIAN.
• GONZÁLEZ MOLOCHO, DARWIN.
• IDRUGO ZEVALLOS, ANTONY.
• PALCO VALENCIA, LETICIA.
• ROMERO VALQUI, JHANETH ROSSELY.
 INTRODUCCIÓN

Definitivamente todas las empresas, independientemente de su tamaño,

están sujetas a algún tipo de riesgo que puede resultar en daños muy
diversos que podría ser: pérdida de clientes, de mercados, falta de
liquidez, pérdida de beneficios, averías graves en la maquinaria,
incumplimientos graves en política medioambiental, etc. Situaciones que
podrían incluso poner en grave riesgo la continuidad de la empresa.
.
 DEFINICIONES

GESTIÓN

El término gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o

diligencias que permiten la realización de cualquier actividad o deseo.
Dicho de otra manera, una gestión se refiere a todos aquellos trámites
que se realizan con la finalidad de resolver una situación o materializar
un proyecto. En el entorno empresarial o comercial, la gestión está
asociada con la administración de un negocio (Definista, 2017).
INCERTIDUMBRE

Es una expresión que manifiesta el grado de desconocimiento acerca de

una condición futura, es decir, un evento en el que no se conoce la
probabilidad de que ocurra determina situación (Definista, 2017).

Las incertidumbres pueden ser afectados por factores del entorno como:
la globalización, tecnología, regulaciones, mercados cambiantes, lo cual
emana capacidad para determinar la probabilidad de que ocurrirán
eventos potenciales y sus resultados asociados (Estupiñan, 2015, p. 75).
GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS

Es un proceso efectuado por la junta de directores, la administración y

otro personal de la entidad, aplicando en la definición de la estrategia y a
través del emprendimiento, diseñado para identificar los eventos
potenciales que pueden afectar la entidad y para administrar los riesgos
que se encuentren dentro del apetito por el riesgo, para proveer seguridad
razonable en relación con el logro de objetivos (Estupiñan, 2015, p. 74).
 FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE
RIESGOS

Las empresas con ánimo o sin ánimo de lucro deben propender a

crear valor a sus protectores, dueños o accionistas, así como la de
enfrentar y superar las incertidumbres, desafiándolas con
preparación suficiente, para proveer una estructura conceptual, así la
gerencia trate de manera efectiva la incertidumbre que presentan los
riesgos y oportunidades y así enriquecer su capacidad para generar
valor.
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

Ninguna entidad
independientemente de
que sea con o sin fines
lucro, e incluso una
entidad gubernamental,
opera en un ambiente
libre de riesgos, y la
gestión de riesgos
corporativos tampoco
crea un ambiente sin
riesgos.
CAPACIDADES Alinea el riesgo aceptado y la estrategia

Mejora las decisiones de respuesta a los

riesgos

Reduce las sorpresas y pérdidas operativas

 Identifica y gestiona la
diversidad de riesgos
CAPACIDADES
para toda la entidad

Provee respuestas
integradas a riesgos
múltiples

Permite aprovechar las

oportunidades

Racionaliza el capital
 COMPONENTES DE LA GESTIÓN DE
RIESGOS CORPORATIVOS

ENTORNO INTERNO

Es el fundamento de todos los otros

componentes, creando disciplina y
organizando adecuadamente la
estructura empresarial, determinado
las estrategias y los objetivos, como
también estructurando las actividades
del negocio e identificando, valorando y
actuando sobre los riesgos.
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

Dentro del contexto de la misión o visión, se establecen objetivos

estratégicos, selecciona estrategias y establece objetivos relacionados,
alineados y vinculados con la estrategia, así como los relacionados con
las operaciones que reportan efectividad y eficiencia de las actividades
operativas, ayudando a la efectividad en la presentación de reportes o
informes internos y externos (financiera y no financiera), como la de
cumplir con las leyes y regulaciones aplicables y de sus procedimientos
internos determinados.
 IDENTIFICACIÓN DE EVENTOS

Las metodologías de identificación de eventos pueden comprender

una combinación de técnicas vinculadas con herramientas de apoyo,
como la identificación de eventos pasados (cesación de pagos,
cambios en los precios, pérdidas por accidentes) y futuros (cambios
demográficos, mercados nuevos y acciones de los competidores).
VALORACIÓN DE RIESGOS

Le permite a una entidad a una entidad considerar como los

eventos potenciales pueden afectar el logro de objetivos. La
gerencia valora los eventos bajo las perspectivas de probabilidad
(posibilidad de que ocurra un evento) e impacto (su efecto
debido a la ocurrencia), con base en datos pasados internos
(pueden considerarse de carácter subjetivo) y externos (son más
objetivos).
RESPUESTA AL RIESGO

Identifica y evalúa las posibles respuestas de riesgos y

considera su efecto en la probabilidad y el impacto.

Evalúa las opciones en relación con el apetito del riesgo en la

entidad, el costo y su beneficio de la respuesta a los riesgos
potenciales y el grado que más soporta las posibilidades de
riesgo. Las respuestas al riesgo caen dentro de las categorías de
evitar, reducir, compartir y aceptar el riesgo.
ACTIVIDADES DE CONTROL

Son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se

están ejecutando de manera apropiada las respuestas al riesgo,
hacen parte del proceso mediante el cual una empresa intenta
lograr sus objetivos de negocio. se clasifican en controles generales y
de aplicación.
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Identifica, captura y comunica información de fuentes internas y

externas, en una forma y en una franja de tiempo que le permita al
personal llevar a cabo sus responsabilidades.

La comunicación efectiva también ocurre en un sentido amplio,

hacia abajo o a través y hacia arriba en la entidad. En todos los
niveles se requiere información para identificar, valorar y
responder a los riesgos, así como para operar y lograr los
objetivos.
MONITOREO

Es un proceso que valora tanto la presencia como el funcionamiento

de sus componentes y la calidad de su desempeño en el tiempo. Se
puede realizar mediante actividades de ongoing o a través de
evaluaciones separadas, los dos aseguran que la administración de
riesgos continúa aplicándose en todos los niveles y a través de la
evaluación continua y periódica que hace la gerencia de la eficacia
del diseño y operación de la estructura del control interno, para
lograr una adecuada identificación del riesgo de acuerdo a lo
planificado, modificando los procedimientos cuando se requiera.
En conclusión, podemos decir
que una de las tareas clave en la
dirección de empresas es la
gestión de riesgos corporativos,
pues este término se refiere a
todas aquellas acciones que
buscan proteger y crear valor
dentro de una compañía para
alcanzar los objetivos propuestos
y mejorar su competitividad.
Se recomienda tener una de las tantas herramientas que las
empresas tienen a su disposición para establecer un sistema de
gestión de riesgos eficaz dentro de sus organizaciones, como es
la norma ISO 31000, establecida por la Organización
Internacional de Normalización (ISO).Se trata de una norma
internacional que establece principios y estrategias sobre la
gestión del riesgo en cualquier campo comercial y que puede
ser aplicada por las organizaciones más allá de su tamaño,
naturaleza o actividad.