ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS

La administración de los riesgos financieros es una rama especializada de las finanzas corporativas,
que se dedica al manejo cobertura de los riesgos financieros.

La administración de riesgos financieros se encarga se asesoramiento y manejo de la exposición ante

el riesgo de corporativo o empresas a través del uso de instrumentos financieros.

Objetivos:

 Identificar los diferentes tipos de riesgo que pueden afectar la operación y/o resultados
esperados de una entidad o inversión.
 Medir y controlar el riesgo “no-sistemático”, mediante la instrumentación de técnicas y
herramientas, políticas e implementación de procesos.
 Monitoreo y control de riesgos.
 Etc.

Funciones:

 Determinación el nivel de riesgo

 Determinación para cubrir un riesgo.

Tipos de riesgo:

 Riesgo de mercado: son cambios en los precios de los activos y pasivos financieros y también se
mide a través de los cambios en el valor de las posiciones abiertas.
 Riesgo crédito: Son las contrapartes están poco dispuestas o imposibilitadas para cumplir sus
obligaciones contractuales.
 Riesgo de liquidez: Se refiere a la incapacidad de conseguir obligaciones de flujos de efectivo
necesarios, lo cual puede forzar a una liquidación anticipada, transformando en consecuencia las
pérdidas.
 Riesgo legal: Se presenta cuando una contraparte no tiene la autoridad legal o regulatoria para
realizar una transacción.
 Riesgo transacción: Es asociado con la transacción individual denominada en moneda extranjera:
importaciones, exportaciones, capital extranjero y préstamos.
 Riesgo traducción: Surge de la traducción de estados financieros en moneda extranjera a la
moneda de la empresa matriz para objeto de reportes financieros.
 Riesgo económico: Asociado con la pérdida de ventaja competitiva debido a movimientos de
tipo de cambio.

procesos de la administración de riesgos:

 identificación del riesgo: Determinar cuáles son las exposiciones más importantes al riesgo en la
unidad de análisis (familia, empresa o entidad).
  Evaluación de riesgo: Es la cuantificación de los costos asociados a riesgos que ya han sido
identificados.
 Implementación: Significa pagar una prima (el precio del seguro) para evitar pérdidas.
 Diversificación: Significa mantener cantidades similares de muchos activos riesgosos en vez de
concentrar toda la inversión en uno solo.

GERENCIA DE RIESGOS

Las empresas necesitan con mayor precisión el significado de la actividad denominada administración
de riesgo.

La administración de riesgos es un proceso estratégico que se ocupa de la identificación sistemática

de los riesgos asociados a una organización a fin de reducir su efecto, trabajar en ellos y aprovechar
las oportunidades que ofrecen. Para que sea realmente eficaz, la administración de riesgos ha de
estar totalmente integrada en la cultura de la organización, empezando por su consejo de
administración, y en todo momento debe estar presente en todos los niveles organizativos, desde la
estrategia empresarial hasta el proceso ordinario de decisión.

La administración de riesgos en algunos casos significa poco más que una protección en caso de que
las cosas vayan mal. Y en demasiadas situaciones se ve como una forma de evitar riesgos, cuando
estamos convencidos de que no es posible, ni aconsejable, eliminar el riesgo. El objetivo debe ser
conocer el riesgo, y controlarlo.

La Administración de Riesgos Empresariales y revelarán los elementos clave para una buena ERM,
analizando lo que parece que funciona y lo que no, y sirviendo de guía para la mejor práctica. Los
estudios pondrán también en contexto el papel del seguro, que sigue siendo un instrumento
fundamental en la administración del riesgo para las empresas privadas de todo tipo y tamaño, existe
una especial preocupación por el comportamiento de las aseguradoras cuando toca pagar las
indemnizaciones, y es una opinión generalizada que los departamentos de siniestros cuentan con
recursos limitados y con poco personal especializado.

La reclamación de los consumidores es la reticencia de algunas aseguradoras a tener en cuenta la

buena práctica de administración de riesgos a la hora de establecer las condiciones del contrato, lo
que nos devuelve directamente a la cuestión de la ERM.

CARACTERISTICAS DE ISO 31000

 Aumentar la probabilidad de que se logren los objetivos.

 Mejorar la capacidad de la organización para identificar amenazas y oportunidades.

 Establecer una base sólida para la planificación y toma de decisiones.

 Conocer cómo asignar y usar los recursos necesarios para el tratamiento del riesgo.

 Mejorar la eficiencia y eficacia operativa.

 Alentar al personal para identificar y tratar los riesgos.

 Mejorar los controles de gestión de riesgos.

 Mejorar la eficacia de la gestión de la Dirección.

 Minimizar las pérdidas de la organización.

 Estimular y apoyar el aprendizaje organizacional continuo.

 Cumplir con los requisitos legales.

 Mejorar la confianza de los grupos de interés.

 Mejorar la resistencia general de la organización.

 Mejorar la prevención de pérdidas y las actividades de gestión de incidencias.

 Una mejor gestión de la protección del medio ambiente y de la seguridad y salud del trabajo
en la organización.