¿Qué relación existe entre la gestión de riesgos

y estrategia?
30 MARZO, 2018

ARTÍCULOS TÉCNICOS, DESTACADOS, PROCESOS, RIESGOS CORPORATIVOS

Gestión de riesgos
La estrategia es el conjunto de acciones que se diseñan, se desarrollan e
implementan para conseguir diferentes objetivos planificados en un plazo
establecido.

La estrategia, generalmente requiere de una elaboración:

 Analizar los datos previos de la organización y de la competencia

 Analizar el entorno

 Analizar los riesgos

 Discusión de alternativas

 Toma de decisiones

Descargue el e-book Guía para la identificación, evaluación y gestión de

Riesgos Corporativos

Pasos para implantar la estrategia

 Primero se deberá realizar un diseño de la estrategia que se va a llevar a
cabo y alinear dicha estrategia con la organización. En tercer lugar, se debe
llevar a cabo la estrategia diseñada y, por último, evaluar y adaptar la
estrategia.

¿Qué es el cuadro de mando integral?

El cuadro de mando integral es un modelo de gestión de riesgos que mide

los objetivos estratégicos mediante indicadores, que permiten alinear a los
miembros de la organización y detectar diferentes desviaciones en cuanto se
producen. Consta de cuatro perspectivas diferentes, que son:

 Aprendizaje y crecimiento. Analiza los aspectos críticos para mantener y mejorar la productividad de la
organización.

 Procesos o interna. Analiza en qué procesos se tiene que enfocar la organización o mejorar para poder
satisfacer las necesidades de los clientes, y por lo tanto mantener el crecimiento y la rentabilidad.

 Perspectiva del cliente. Analiza lo que los clientes quieren y como se puede satisfacer dicha necesidad del
cliente, que son los que al final generan el flujo de caja de la organización. Esta perspectiva puede incluir
diferentes tipos de clientes con necesidades claramente diferenciadas.

 Financiera o de accionistas. Es la perspectiva que analiza todos los requerimientos de los accionistas que
utilizan indicadores de rentabilidad y crecimiento de ventas y en eficiencia de procesos.

Las variables del cuadro de mando integral

Objetivos. Deben estar enfocados a satisfacer las necesidades del cliente,

por ser parte de la propuesta de valor de la organización.

Indicadores. Son los índices que vamos a revisar de forma periódica para
conocer que cerca o lejos estamos de los objetivos y las metas planificados.
Deben ser fácilmente medibles y tener impacto en el desarrollo de la
actividad que se debe evaluar.

Metas. El nivel al cual queremos llevar los indicadores.

Iniciativas. Las acciones que vamos a llevar a cabo para alcanzar nuestros
objetivos estratégicos.

Es importante destacar, que cada objetivo, meta e iniciativa, debe contar con
un responsable que se encargue de conseguir lo planificado en el plan
estratégico.
 La #gestiónderiesgos se concibe como una
herramienta que puede apoyar la toma de
decisiones
CLICK TO TWEET

¿Qué son los riesgos y su gestión?

Riesgos. Es cualquier situación o hecho que amenaza a una empresa de

conseguir los objetivos planificados.

Gestión de riesgos. Es el proceso de analizar de forma sistémica, todos los

posibles escenarios y situaciones no deseadas antes de que sucedan y
diseñar metodologías que minimicen o eliminen el impacto de los riesgos.

Los riesgos estratégicos son:

 Inherentes a la propia actividad de la organización y su entorno.

 No pueden ser eliminados, pero deben ser controlados y evaluar su posible impacto para desarrollar
mecanismos para contenerlos en caso de que sea necesario. Para gestionarlos se debe generar una cultura
de riesgos en toda la empresa, medir los indicadores críticos con la periodicidad requerida y comunicar la
información de los indicadores a los diferentes miembros de la organización que se encuentren
involucrados, para tomar las decisiones correspondientes en el menor tiempo posible.

Gestión de riesgos y estrategia

La gestión de riesgos se concibe como una herramienta que puede apoyar la

toma de decisiones a los directivos de una forma proactiva si se tiene en
cuenta la incertidumbre, la posibilidad de sucesos futuros y los efectos que
generan sobre los objetivos planificados.

Se concibe como un proceso de planificación y aplicación de acciones que se

ponen en práctica con el objetivo de modificar las condiciones generadoras
de riesgos. El principal propósito es minimizar los riesgos relativos a un
ámbito determinado de la sociedad.

Entre los beneficios que se obtienen al llevar a cabo una buena gestión de
los riesgos se encuentran:

 Reducir costos

 Mayor nivel de satisfacción de clientes y empleados

 Incremento de la productividad al minimizarse los riesgos

 Disminución de la incertidumbre

 Conseguir los objetivos de la organización

 Posibilidad de evitar situaciones que pueden causar pérdidas inesperadas y no planificadas

Uno de los principales pilares es el área de gestión de riesgos dado que

permite identificar, evaluar y proponer medidas de control y transferencia,
respecto a las exposiciones a riesgos que los activos de una organización y
las personas que trabajan en ella, enfrentan día a día.

Aunque no podemos saber que pasará mañana, si podemos saber la

probabilidad de que ocurran mediante la utilización de mapa de riesgos. Se
diseña en función de la experiencia de la organización, se obtienen datos de
otras organizaciones del sector y de información del entorno.

Un mapa de riesgos tiene que analizar los diferentes objetivos estratégicos

del mapa estratégico de manera dinámica, es decir, si ocurren cambios en el
entorno, innovación tecnológica, nuevos competidores, etc. el mapa de
riesgos tiene que estar en continua actualización, así como el mapa
estratégico.

Tiene que reflejar de la forma más objetivo posible la probabilidad de que el

riesgo suceda con respecto al impacto que pueda generar dicha ocurrencia.
En términos generales, el siniestro de alta frecuencia tiene bajo impacto y los
de alto impacto tienen baja frecuencia.

Software para la gestión del riesgo

El software ISOTools está especialmente diseñado para permitir una gestión
altamente eficaz de los riesgoss, consiguiendo una comunicación fluida y la
automatización del sistema, lo que evita la pérdida de información entre
distintos departamentos, independientemente de la actividad y tamaño de la
empresa. La gestión de riesgos necesita fluidez y agilidad, dos requisitos
que, sin duda, lograrás con ISOTools.