FORO EVALUATIVO 1

Sobre el tema de la importancia de identificar los riesgos que pueden afectar los logros de
los objetivos estratégico en las diferentes paginas de investigación por internet se pueden
encontrar datos como son:
“La gestión del riesgo se refiere a todas aquellas acciones que buscan proteger y crear
valor dentro de una compañía para alcanzar los objetivos propuestos y mejorar su
competitividad. Sin embargo, el riesgo no siempre tiene que suponer una amenaza,
también puede generar oportunidades que la empresa debe ser capaz de identificar y
aprovechar.

La norma ISO 31000 señala que todas las actividades comerciales de una empresa

generan riesgos. Esto, antes que ser un aspecto negativo, sienta las bases para una
política corporativa orientada a la valoración de los procesos. Es decir, incorpora el riesgo
como parte fundamental de la labor comercial. De acuerdo a esto, toda empresa debe
tener en cuenta tres aspectos a la hora de consolidar un plan de gestión de riesgos:

 El contexto. El entorno que rodea la actividad comercial de la empresa, tanto a

nivel interno como externo. El objetivo es determinar qué estrategias de mercado son más
adecuadas en cada caso.

 Valoración de riesgos. Es la definición de los elementos que lo generan, así

como sus causas y efectos.

 Tratamiento. Una vez establecidos esos riesgos y analizados sus efectos, la

empresa debe dar otro paso y plantear estrategias para aminorarlos o, en el mejor de los
casos, suprimirlos.

Importancia de la gestión de riesgos

El establecimiento de un Sistema de Gestión de Riesgos en la empresa, supone una serie

de ventajas adicionales para la empresa

 Favorece la identificación de amenazas, obstáculos y oportunidades.

 Aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos. Los procesos que tengan

más seguimiento y control tienden a ser más exitosos.

 Impulsa la proactividad. Incorporada la labor de gestión de riesgos, los jefes de

departamento y los empleados en general asumen una actitud más dinámica para la
consecución de objetivos.

 Mejora las labores de administración de una empresa.

 La empresa mejora su eficacia en la asignación de recursos para la gestión
del riesgo. Es decir, ya no es un gasto que se efectúa de manera improvisada. Lo más
común es que se destine una pequeña parte del presupuesto.

 Mejora la adaptación de la empresa al entorno social y económico al que

pertenece. Identificar los riesgos permite acercarse al contexto.

 Potencia la confianza de los grupos de interés.

 Facilita la toma de decisiones.

 Fomenta la capacidad de transformación de la empresa.”

Tomado de: https://www.isotools.org/2015/03/13/por-que-es-importante-la-gestion-de-
riesgos-para-tu-empresa.

“Los actuales cambios del contexto imponen nuevos desafíos a los procesos que estas
desarrollan, los cuales exigen la implementación de enfoques de gestión que les permitan
concretar el cumplimiento de su misión social. Aplican desde hace algunas décadas la
planificación estratégica para diseñar su proyección de desarrollo en un horizonte
temporal determinado. Sin embargo, a la luz del dinamismo del entorno, dicho empeño se
expone a ciertos riesgos que lo hacen vulnerable, y que, de no ser tratados
oportunamente pueden lacerar las pretensiones más genuinas que le dieron origen. Se
insiste en la necesidad de implementar la gestión de riesgos en el proceso de
planificación estratégica que llevan a cabo. Se tiene como objetivo contribuir al éxito de
dicho proceso y a la elevación paulatina de su calidad.”
Tomado de:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/perez_c_jc/capitulo5.pdf

Lo importante es tener en cuenta que los riesgos existen tanto para las organizaciones
como para quienes las conforman quienes la conforman (las personas).
La identificación de estos riesgos es importante para tener en cuenta en el diseño de los
planes estratégico, la no identificación de dichos riesgos puede afectar en un corto o
mediano plazo afectar el cumplimiento de los objetivos.
Muchas organizaciones viven el día a día sin realizar proyecciones, sin analizar riesgos,
sin evaluar eventos que pueden afectar su buen funcionamiento y por ende su afectación
financiera y operacional.
Una vea la alta dirección se concientice de la importancia de la identificación de los
riesgos para tener en cuenta en sus planeaciones estratégicas, los objetivos de la
organización se podrán cumplir de una forma más eficaz y rápida.

Jesús Díaz Tavera