Sistemas de Seguridad

Evaluación de riesgos
Métodos de evaluación de riesgos

Nombre:
Luisa Stephanie Puello Céspedes

Matrícula:
A00097814

Profesor:
Freidmant Piña

Sábado 7 de octubre, 2023

 Introducción

Los riesgos en las empresas pueden provenir de diversas fuentes y afectar diferentes
aspectos de la operación y la gestión de la organización. Es fundamental que las empresas
identifiquen, evalúen y gestionen adecuadamente estos riesgos para garantizar su éxito y
supervivencia a largo plazo. Existen diversos métodos para llevar a cabo la evaluación de
estos riesgos, para hacer una buena evaluación de riesgos se han de tener en cuenta
muchísimos aspectos de las condiciones laborales, tanto físicas, medioambientales,
ergonómicas, etc.

Y aun así no se asegura la desaparición de los riesgos, ya que también se han de tener en
cuenta las condiciones humanas y medioambientales, que no se pueden predecir, lo que
hace que se provoquen la mayoría de los accidentes. Para poder hacer la Prevención de
Riesgos Laborales se deben llevar a cabo una serie de etapas y procesos.

Para hacer la valoración de los riesgos, existe diversidad de métodos de análisis, el plan
aplicado se debe revisar periódicamente, para comprobar que efectivamente se han
eliminado los riesgos o reducido a un nivel aceptable, y por supuesto consultar a los
trabajadores sobre las nuevas medidas adoptadas. Todo este plan de Prevención debe estar
documentado, es decir, redactado con claridad y utilizando procedimientos claros,
precisos y que sean interpretados del mismo modo por los distintos profesionales que
pudieran tener que intervenir en el mismo.

Gestionar estos riesgos implica una combinación de identificación, evaluación,

mitigación y seguimiento constante. Las empresas a menudo implementan programas de
gestión de riesgos y utilizan herramientas como el análisis de riesgos, seguros, políticas
y procedimientos, así como la diversificación de actividades para reducir la exposición a
riesgos específicos. La gestión adecuada de riesgos es esencial para proteger la estabilidad
y la sostenibilidad de la empresa.
 Objetivos

1. Identificar Riesgos: esto incluye riesgos financieros, operativos, estratégicos,

legales, de cumplimiento, de salud y seguridad, entre otros.
2. Evaluar la Magnitud del Riesgo: esto implica determinar cómo podrían afectar
a los objetivos, las operaciones y la rentabilidad de la empresa.
3. Priorizar Riesgos: no todos los riesgos son iguales en términos de importancia y
probabilidad, priorizarlos en función de su impacto y probabilidad, permite a la
organización centrar sus recursos en los riesgos más críticos.
4. Tomar Decisiones Informadas: con información sobre los riesgos, la dirección
y la alta dirección pueden tomar decisiones informadas sobre cómo gestionarlos.
5. Mejorar la Resiliencia y la Continuidad del Negocio: la evaluación de riesgos
identifica áreas de vulnerabilidad y permite a la empresa desarrollar planes de
continuidad del negocio para garantizar que pueda seguir funcionando en
situaciones de crisis.
6. Cumplir con las Regulaciones y Estándares: en muchos sectores, existen
regulaciones y estándares que exigen a las empresas llevar a cabo evaluaciones de
riesgos y gestionarlos de manera adecuada. Cumplir con estos requisitos legales
es un objetivo importante.
7. Proteger la Reputación de la Empresa: la gestión efectiva de riesgos ayuda a
evitar problemas graves que podrían dañar la reputación de la empresa. Una buena
reputación es valiosa y puede ser difícil de recuperar una vez dañada.
8. Optimizar Recursos: la evaluación se centrarse en los riesgos más importantes,
una organización puede asignar sus recursos de manera más efectiva para abordar
esos riesgos.
9. Facilitar la Planificación Estratégica: los resultados de una evaluación de
riesgos pueden alimentar la planificación estratégica al ayudar a la organización a
considerar riesgos potenciales al desarrollar objetivos y estrategias.
10. Promover la Conciencia de Riesgos: Fomentar una cultura de conciencia de
riesgos en toda la organización es otro objetivo clave. Cuando los empleados están
conscientes de los riesgos y saben cómo reportarlos, la organización se vuelve
más ágil en la detección y gestión de riesgos.
 Alcance

El alcance de los métodos de evaluación de riesgos varía según el tipo de riesgo que se
esté evaluando, los objetivos específicos de la evaluación y la profundidad que se desee
alcanzar en el análisis. En general, el alcance de estos métodos puede dividirse en tres
niveles:

1. Evaluación de Riesgos a Nivel de Proyecto o Tarea Específica:

En este nivel, se evalúan los riesgos relacionados con una tarea, proyecto o actividad
específica. El alcance es limitado y se centra en identificar los riesgos directamente
relacionados con la tarea en cuestión.

2. Evaluación de Riesgos a Nivel de Departamento o Área Funcional:

Aquí, se amplía el alcance para evaluar los riesgos en un departamento o área funcional
específica de la organización, como el departamento de recursos humanos, el
departamento de producción o el departamento de finanzas.

3. Evaluación de Riesgos a Nivel Organizacional o Empresarial:

A este nivel, el alcance se amplía aún más para evaluar los riesgos en toda la organización.
Esto implica evaluar los riesgos que afectan a la empresa en su conjunto, incluyendo
riesgos estratégicos, financieros, operativos, legales, de cumplimiento y más.

El alcance de la evaluación de riesgos también puede variar en términos de horizonte

temporal. Puede ser una evaluación de riesgos a corto plazo, a mediano plazo o a largo
plazo, dependiendo de si se están evaluando riesgos inmediatos, riesgos operativos a
medio plazo o riesgos estratégicos a largo plazo.
 Evaluación de riesgos

La evaluación de riesgos permite a las empresas adoptar medidas y tomar decisiones

enfocadas en cumplir los objetivos establecidos. Este es un proceso interno fundamental
porque permite detectar los riesgos que se podrían materializar y de qué manera estos
afectarían el normal desarrollo de las actividades.
Los pasos para llevar a cabo una evaluación de riesgos:
1. Identificación de riesgos

Como su nombre lo indica, en esta etapa se deben identificar los posibles riesgos, tanto
internos como externos, a los que está enfrentada la empresa. Pueden ser vistos como algo
positivo en la medida en que pueden contribuir al mejoramiento de ciertas actividades o
negativo porque pueden afectar de manera directa el cumplimiento de los objetivos. Para
esto hay que contar con toda la información necesaria y actualizada de la empresa.

Una vez se cuenten con todos los recursos, lo siguiente es llevar a cabo el análisis de todos
los escenarios para comenzar a reconocer las amenazas que se pueden presentar.

2. Análisis de riesgos

Después de identificar los riesgos, el siguiente paso en la evaluación es analizarlos. Este

análisis puede realizarse teniendo en cuenta diferentes grados de detalle y complejidad,
esto depende de qué es lo que se quiere lograr con el análisis. Por otro lado, es importante
conocer la disponibilidad, la confiabilidad de la información y los recursos.

3. Valoración de riesgos

Este paso es fundamental porque contribuye directamente a la toma de decisiones.

Cuando hablamos de valoración nos referimos a la comparación que se hace con los
resultados obtenidos en el análisis y los criterios que se establecieron para cada riesgo con
el fin de determinar cuándo se necesita poner en marcha un plan adicional.

4. Tratamiento de riesgos

Elegir las mejores opciones para el tratamiento de los riesgos depende del balance que se
haga entre los beneficios que se generan por el logro de objetivos frente a costos,
esfuerzos y desventajas.
 Métodos de evaluación de riesgos

Matriz de riesgos
Matriz de Riesgos es una herramienta de gestión que permite determinar objetivamente
cuáles son los riesgos relevantes para la seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta
una organización. Su llenado es simple y requiere del análisis de las tareas que desarrollan
los trabajadores.
Sirve para analizar el nivel de riesgo presente en los trabajos, para comparar por nivel de
riesgo diferentes tareas, para proponer acciones concretas para disminuir los riesgos y
para estimar el impacto que estas acciones tendrán sobre el nivel de riesgo de los
trabajadores.
Se debe utilizar cada vez que se implemente una tarea nueva, cada vez que se cambie un
procedimiento y por lo menos una vez al año como parte de la gestión de seguridad para
asegurar que no ha habido cambios en el nivel de protección de los trabajadores.
La Matriz de Riegos se llena de izquierda a derecha completando los campos que indica
de la siguiente forma:
 Actividad: Se enuncia la actividad o tarea que realizan los trabajadores. Es
conveniente tener un listado de todas las actividades que se ejecutan, sean estas
rutinarias o no para no olvidar analizar ninguna. Es conveniente preparar este
listado de actividades en grupo y con participación de los trabajadores.
 Actividad R-NR-E: Se especifica si la actividad nombrada es rutinaria (R), esto
es, de todos los días; no rutinaria (NR) si es que se desarrolla con poca frecuencia;
o esporádica (E) si es que se realiza muy pocas veces, pero se ha hecho antes y
pudiera volver a hacerse.
 Peligro: En este campo se listan todos los peligros que implican la realización de
esta actividad. Se pueden listar más de un peligro por actividad
 Tipo de Peligro: Este campo sirve para discriminar los peligros por tipo o factor.
En la parte baja de la tabla se dispone de un listado de factores de riesgo.
 Riesgo: Es la consecuencia del peligro.
 Tipo de riesgo: Distingue los tipos de riesgo por seguridad o salud ocupacional,
esto es, si el riesgo puede producir un accidente o una enfermedad.
 Medidas de control existentes: En este campo se listan todas las medidas de
control que se tienen para la actividad en cuestión. Se debe considerar que las
medidas de control se pueden aplicar a 3 niveles:
o En la fuente: Eliminando el peligro.
o En el medio: interponiendo barreras que lo mitiguen o desvíen.
 o En el receptor: utilizando equipos de protección personal.
 Índice de personas expuestas: Según la tabla que está en la parte baja se colocará
el número que corresponda dependiendo de la cantidad de personas expuestas al
peligro.
 Índice de procedimientos: Según la tabla se colocará el número que corresponda
según:
o Estos procedimientos existan y estén implementados y sean suficiente.
o Existan estén parcialmente implementados o no son satisfactorios o son
insuficientes.
o No existen procedimientos.
 Índice de capacitación: De manera análoga se llenará revisando la tabla
correspondiente según:
o El personal está entrenado, conoce el peligro y lo previene.
o Personal parcialmente entrenado, conoce el peligro, pero no toma
acciones.
o Personal no entrenado, no conoce el peligro y no toma acciones.
 Índice de exposición al riesgo: Dependiendo de con qué frecuencia el trabajador
está expuesto al riesgo se colocará el número apropiado.
 Índice de probabilidad: Este valor se obtiene sumando los 5 índices anteriores.
 Índice de severidad: Dependiendo de las posibles consecuencias del peligro se
colocará el valor apropiado según tabla.
 Probabilidad por severidad: se obtiene multiplicando el índice de probabilidad
por el de severidad.
 Grado de riesgo: Dependiendo del valor obtenido se determina según tabla si el
riesgo es trivial, tolerable, moderado, importante o intolerable. Si el resultado es
importante o intolerable se recomienda proponer acciones de control adicionales.
 Medidas de control propuestas: Si en el campo anterior se obtuvo riesgo
significativo entonces es necesario proponer medidas de control adicionales a las
ya implementadas. Se deberá intentar implantar las medidas de control primero
en la fuente, luego en el medio y si no se puede recién se deberá pensar en
implementar medidas de control en el receptor (equipos de protección personal).
Finalmente, de manera análoga, se deberán llenar los siguientes campos estimando en
impacto de estas últimas medidas de control propuestas y se debe esperar a que los riesgos
finalmente salgan como no significativos.
 Análisis de Modo y Efecto de Fallas
El AMEF es una herramienta para mejorar la confiabilidad del producto, y se puede
describir de manera general como un método para identificar la severidad de los efectos
potenciales de falla y para estimar la probabilidad de ocurrencia de las causas de las fallas.
Esta herramienta de AMEF proporciona una base para implementar medidas que
reduzcan los riesgos en el producto. El AMEF está orientado hacia un equipo en donde
se pretende evaluar los riesgos potenciales de la falla de un producto o proceso y analizar
las causas y efectos de esas fallas

Existen 2 tipos de AMEF:

 AMEF de Diseño (DFMEA): Analiza las funciones del producto.

Es una herramienta analítica principalmente utilizada por los equipos de diseño para
asegurar que se han considerado todos los riesgos de diseño antes de liberar una parte a
producción.

 AMEF de Proceso (PFMEA): Analiza los pasos del proceso

El AMEF analiza sistemas, subsistemas, componentes. Es una herramienta para analizar
las fallas potenciales de manufactura, ensamble y procesos logísticos para producir
productos que cumplan con la intención de diseño.

El propósito general del AMEF de Proceso es analizar procesos y tomar acciones antes
de iniciar la producción, así como evitar defectos relacionados a la manufactura, ensamble
y las consecuencias de dichos defectos.

Análisis de Árbol de Fallos (FTA)

El análisis de árbol de fallos o un FTA es un análisis sistemático que permite identificar
la causa raíz de un fallo a través de un diagrama. Un árbol de fallos permite el análisis de
una sola ocurrencia indeseada, pero también puede utilizarse sistemáticamente para
evaluar el funcionamiento de un conjunto de componentes, lo que hace que esta
herramienta sea muy versátil.

Las herramientas de análisis de causa raíz más parecidas al árbol de fallos son el diagrama
de dependencia, el diagrama de bloques funcionales y el análisis de Markov. El análisis
del árbol de fallos y el FMEA también se comparan frecuentemente, pero hay diferencias
sustanciales entre ambos.

El punto de partida para el análisis del árbol de fallos es el fallo mismo. A partir de ahí,
el diagrama se desarrolla con las posibles causas siguiendo una secuencia lógica.

Este tipo de diagrama aplica la lógica booleana, con símbolos que representan cada uno
de los eventos que pueden haber desencadenado el fallo, incluyendo los eventos externos
y los eventos condicionantes. Están unidos entre sí por puertas lógicas (“y”, “o”) que
establecen la relación entre ellos. Esta es la lista de símbolos utilizados en este tipo de
análisis:

Dado que el FTA puede utilizarse para hacer una evaluación probabilística del riesgo, se
aplica especialmente en industrias de alto riesgo como la aeroespacial, la nuclear, la
química, la petroquímica y la farmacéutica. En los softwares, se utiliza como una técnica
de eliminación de causas para corregir los bugs.

Ejemplos de donde aplicar el Análisis de Árbol de Fallos a riesgos laborales:

1. Caídas desde Altura:
Evento no deseado: Caída de un trabajador desde una altura.
Se puede desarrollar un árbol de fallos para evaluar cómo cada una de estas causas
potenciales podría contribuir a una caída desde altura y, posteriormente, identificar
medidas de mitigación adecuadas.

2. Exposición a Sustancias Químicas Peligrosas:

Evento no deseado: Exposición de los trabajadores a sustancias químicas peligrosas.
El FTA podría ayudar a identificar cómo estas causas potenciales podrían contribuir a la
exposición y desarrollar estrategias de control.

3. Accidentes con Maquinaria Pesada:

Evento no deseado: Accidente de un trabajador con maquinaria pesada.
El FTA podría analizar cómo estas causas potenciales podrían contribuir a un accidente y
sugerir medidas de prevención.
4. Lesiones Musculoesqueléticas por Levantamiento de Cargas Pesadas:
Evento no deseado: Lesiones musculoesqueléticas debido al levantamiento de cargas
pesadas.
El FTA podría ayudar a comprender cómo estas causas potenciales pueden llevar a
lesiones y cómo implementar prácticas seguras.

5. Incendios en el Lugar de Trabajo:

Evento no deseado: Incendio en el lugar de trabajo.
El FTA podría analizar las secuencias de eventos que pueden llevar a un incendio y cómo
prevenirlos.

6. Exposición al Ruido:
Evento no deseado: Exposición de los trabajadores a niveles de ruido peligrosos.
El FTA podría evaluar cómo estas causas potenciales pueden contribuir a la exposición al
ruido y cómo controlarla.

7. Accidentes de Tráfico en Viajes de Trabajo:

Evento no deseado: Accidente de tráfico durante un viaje de trabajo.
El FTA podría analizar cómo estas causas potenciales pueden contribuir a los accidentes
y cómo mejorar la seguridad vial.

8. Exposición a Agentes Biológicos (por ejemplo, virus):

Evento no deseado: Exposición de los trabajadores a agentes biológicos, como virus.
El FTA podría identificar cómo estas causas potenciales pueden llevar a la exposición y
cómo implementar medidas de prevención.

9. Robo de Datos Sensibles en el Trabajo Remoto:

Evento no deseado: Robo de datos sensibles durante el trabajo remoto.
El FTA podría ayudar a comprender cómo estas causas potenciales pueden contribuir al
robo de datos y cómo fortalecer la seguridad de la información.

10. Conflictos Laborales:

Evento no deseado: Conflictos laborales que pueden llevar a huelgas o paros.
El FTA podría analizar cómo estas causas potenciales pueden desencadenar conflictos y
cómo mejorar las relaciones laborales.
 Conclusión

Los métodos de evaluación de riesgos desempeñan un papel fundamental en la gestión

efectiva de los riesgos en diversos ámbitos. Estas herramientas permiten identificar y
analizar los posibles riesgos a los que se enfrenta una organización, proyecto o actividad,
lo que a su vez facilita la toma de decisiones informadas para mitigar o controlar dichos
riesgos.

Al utilizar métodos de evaluación de riesgos, se pueden identificar las amenazas

potenciales, evaluar su probabilidad de ocurrencia y estimar el impacto que podrían tener
en términos de pérdidas económicas, daños a la reputación o impacto en la salud y
seguridad. Esto brinda una visión clara de los riesgos prioritarios y ayuda a asignar
recursos adecuados para implementar medidas preventivas o de mitigación.

Además, estos métodos permiten evaluar la eficacia de las medidas existentes y realizar
ajustes necesarios para mejorar la gestión del riesgo a lo largo del tiempo. Al monitorear
y revisar periódicamente los resultados de la evaluación, se puede garantizar que las
estrategias de mitigación se mantengan actualizadas y sean efectivas en un entorno en
constante cambio.

En resumen, los métodos de evaluación de riesgos son herramientas valiosas para

comprender y abordar los posibles peligros y amenazas en cualquier contexto. Su
aplicación adecuada puede contribuir a la toma de decisiones informadas, reducir la
incertidumbre y promover un entorno más seguro y resiliente.