GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE

EJECUCIÓN DE PROYECTOS BIM,

VERSIÓN 3.0
 Resumen ejecutivo

El Modelo de información de construcción (BIM) es "una representación digital de las

características físicas y funcionales de una instalación". Para implementar con éxito BIM,
un equipo de proyecto debe realizar una planificación detallada y completa. Un bien
documentado Plan de ejecución de proyectos BIM (BEP) garantizará que todas las partes
conozcan claramente las oportunidades y responsabilidades asociadas con la
incorporación de BIM en el flujo de trabajo del proyecto. Un BEP completo debe definir
los usos del modelo apropiados para un proyecto (por ejemplo, modelo de diseño del
autor, revisión del diseño y coordinación 3D), junto con un diseño detallado y
documentación del proceso para ejecutar BIM a lo largo del ciclo de vida de una
instalación. Una vez que se crea el plan, el equipo puede seguir y monitorear su progreso
con respecto a este plan para obtener los máximos beneficios de la implementación de
BIM.

Esta guía proporciona un procedimiento estructurado, como se muestra en la Figura i-1,

para crear e implementar un BEP. Los cinco pasos dentro del procedimiento incluyen:

1. Definir los objetivos para la implementación de BIM;

2. Identificar de alto valor Usos del modelo durante las fases de planificación, diseño,
construcción y operación del proyecto;
3. Diseñar el proceso de ejecución BIM mediante la creación de mapas de procesos;
4. Definir los entregables de información; y
5. Desarrollar la infraestructura en forma de contratos, procedimientos de comunicación,
tecnología y control de calidad para apoyar la implementación.

Figura i-1: Procedimiento de planificación de la ejecución del proyecto BIM

El objetivo de seguir el procedimiento estructurado es estimular la planificación y la
comunicación directa entre los miembros del equipo del proyecto durante las primeras
fases de un proyecto. El equipo que lidera el proceso de planificación debe incluir
miembros de todas las organizaciones con un papel importante en el proyecto. Dado que
no existe el mejor método para la implementación de BIM en cada proyecto, cada equipo
debe diseñar de manera efectiva una estrategia de ejecución personalizada al
comprender los objetivos del proyecto, las características del proyecto y las capacidades
de los miembros del equipo.

Esta Guía de planificación de ejecución de proyectos BIM es un producto del Proyecto de

planificación de ejecución de proyectos BIM dentro de building SMART alliance ™ (bSa ),
un consejo del Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción. La bSa está encargada
de desarrollar el Estándar Nacional de Modelado de Información de Construcción -
Estados Unidos ™ (NBIMS-US). Esta guía se desarrolló para proporcionar un manual
práctico que los equipos de proyecto pueden utilizar para diseñar su estrategia BIM y
desarrollar un BEP. Los conceptos básicos de modelado e intercambio de información se
han diseñado para complementar los objetivos a largo plazo de bSa en el desarrollo de
un estándar que se pueda implementar en toda la industria AECOO para mejorar la
eficiencia y eficacia de la implementación de BIM en los proyectos.
 Autores y colaboradores

Un equipo de personas dentro del Programa de Investigación de Construcción Integrada

por Computadora (CIC) en Penn State desarrolló esta Guía. Los autores principales de la
Guía incluyen:

 John Messner, Ph.D., Director, Programa de Investigación CIC y Profesor Charles &
Elinor Matts de Ingeniería Arquitectónica, Penn State, Investigador Principal del
proyecto original para desarrollar la Guía
 Chimay Anumba, Ph.D., ex profesora y directora del Departamento de Ingeniería
Arquitectónica, Penn State
 Craig Dubler, Ph.D., ex asistente de investigación graduado, Penn State
 Shane Goodman, ex asistente de investigación, Penn State
 Colleen Kasprzak, ex asistente de investigación graduada, Penn State
 Ralph Kreider, Ph.D., ex asistente de investigación graduado, Penn State
 Robert Leicht, Ph.D., profesor asociado de ingeniería arquitectónica, Penn State
 Chitwan Saluja, ex asistente de investigación de posgrado, Penn State
 Nevena Zikic, ex asistente de investigación graduada, Penn State

El sitio web del Programa de Investigación de Construcción Integrada por Computadora

(https://cic.psu.edu) incluye información de contacto de los autores.

Colaboradores adicionales:

 Miembros de la Junta Asesora del Proyecto (ver Agradecimientos)

 Estudiantes en la clase de posgrado de Penn State AE 597G de 2008 y 2010 sobre
planificación de ejecución BIM
 Guía del lector

Esta guía de planificación de ejecución de proyectos de modelado de información de

construcción (BIM) está dirigida a lectores con una comprensión fundamental de los
conceptos de BIM.

Los nueve capítulos de esta guía proporcionan:

 Una descripción general del procedimiento de planificación de la ejecución de

proyectos BIM ( capítulo uno )
 Un enfoque para definir los objetivos de modelado del proyecto ( Capítulo dos )
 Un método para identificar los usos del modelo ( Capítulo tres )
 Un procedimiento para diseñar el proceso BIM para el proyecto ( Capítulo Cuatro )
 Un método para definir los requisitos de intercambio de información ( capítulo cinco )
 Un enfoque para definir la infraestructura necesaria para respaldar el proceso BIM
( Capítulo Seis )
 Un método estructurado para la implementación en equipo del procedimiento a través
de una serie de reuniones y tareas intermedias ( Capítulo Siete )
 Un enfoque estructurado para que las organizaciones desarrollen planes típicos para
la implementación de BIM ( Capítulo Ocho)
 Conclusiones y Recomendaciones para proyectos y organizaciones implementadas
BIM basadas en lecciones aprendidas a través de la creación de la Guía ( Capítulo
Nueve )

Los apéndices proporcionan recursos adicionales para implementar el Procedimiento de

planificación de ejecución de proyectos BIM en un proyecto. Estos recursos incluyen
plantillas electrónicas para completar cada paso dentro del proceso. También hay
ejemplos de mapas de procesos y ejemplos de intercambio de información para un
proyecto de muestra. El proyecto de muestra utilizado es un proyecto de laboratorio
hipotético con un número limitado de usos del modelo para que sea fácil de entender.

Los recursos electrónicos están disponibles para su descarga en el Apéndice. Las plantillas
incluyen hojas de cálculo de Microsoft Excel para varios archivos de plantilla, un archivo
de Microsoft Visio con modelos de proceso de plantilla y un formulario de plantilla de
Adobe PDF para completar un plan de ejecución. Los equipos de proyecto pueden usar
estas plantillas para desarrollar su plan de ejecución de proyectos BIM o copiar el
contenido apropiado en cualquier documento organizacional personalizado.
 Agradecimientos

El equipo de investigación desea agradecer a los patrocinadores y miembros de la Junta

Asesora del proyecto por su apoyo al proyecto BIM Project Execution Planning Guide. El
equipo también desea agradecer a los estudiantes de Penn State que han contribuido
con partes de esta guía, así como a los miembros de la industria que han participado en
encuestas, entrevistas y estudios de casos relacionados con el proyecto.

PATROCINADORES:

 La Fundación Charles Pankow

 Instituto de la Industria de la Construcción (CII)
 Oficina de Planta Física de Penn State (OPP)
 La Alianza para Lograr la Excelencia en la Construcción (PACE)

MIEMBROS DE LA JUNTA ASESORA PARA LA VERSIÓN 1, VERSIÓN 2.0 Y VERSIÓN

2.1:

 Deke Smith, anterior director ejecutivo de buildingSMART alliance ™ (campeón de la

industria)
 Victor Sanvido, Ph.D., vicepresidente sénior de Southland Industries (campeón de la
industria)
 Mark Butler, presidente anterior, Comité Nacional de Proyectos de Estándar CAD de
EE. UU., Gerente de Integración de Sistemas y Asociado Profesional Senior, HDR, Inc.
 Derek Cunz, director de desarrollo de proyectos, Mortenson Construction
 Mark Falzarano, coordinador de CAD, Barton Malow Company
 Ed Gannon, Gerente de Servicios de Diseño, Oficina de Planta Física de Penn State
 Greg Gidez, Gerente de Diseño Corporativo, Hensel Phelps Construction Co.
 Francois Grobler, Ph.D., Laboratorio de Investigación de Ingeniería Civil del Ejército de
EE. UU.
 Steve Hagan, Project Knowledge Center, Administración de Servicios Generales de EE.
UU.
 Steve Hutsell, Jefe, Sección Geoespacial, Distrito de Seattle, Cuerpo de Ingenieros del
Ejército de EE. UU.
 Mark Konchar, vicepresidente de Balfour Beatty Construction
 Soad Kousheshi, presidente de AEC Strategy
 Kurt Maldovan, Balfour Beatty Construction
 Alexander Zolotov, Skanska

DIRECTORES PATROCINADORES:

 Robert Tener, ex director ejecutivo de la Fundación Charles Pankow

 Steve Thomas, director asociado anterior, Instituto de la industria de la construcción
Cita

Messner, J., Anumba, C., Dubler, C., Goodman, S., Kasprzak, C., Kreider, R., Leicht, R.,
Saluja, C. y Zikic, N. (en desarrollo). Guía de planificación de ejecución de proyectos BIM,
versión 3.0 . Programa de investigación de construcción integrada por computadora ,
Universidad Estatal de Pensilvania, University Park, PA, EE. UU., Disponible
en http://bim.psu.edu .
1
Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución
BIM para el modelado de información de construcción

INTRODUCCIÓN AL MODELADO DE INFORMACIÓN DE CONSTRUCCIÓN

Modelado de información de construcción (BIM) es un proceso centrado en el desarrollo, uso y

transferencia de un modelo de información digital de un proyecto de edificación para mejorar el diseño, la
construcción y las operaciones de un proyecto o cartera de instalaciones. El Comité de Estándares
Nacionales de Modelado de Información de Construcción (NBIMS) define BIM como:
“… Una representación digital de las características físicas y funcionales de una instalación. Un BIM es un
recurso de conocimiento compartido para obtener información sobre una instalación que forma una base
confiable para las decisiones durante su ciclo de vida; definido como existente desde la concepción más
temprana hasta la demolición. Una premisa básica de BIM es la colaboración de diferentes partes
interesadas en diferentes fases del ciclo de vida de una instalación para insertar, extraer, actualizar o
modificar información en el BIM para respaldar y reflejar los roles de esa parte interesada".

Cuando se implementa correctamente, BIM puede proporcionar muchos beneficios a un proyecto. El valor
de BIM se ha ilustrado a través de proyectos bien planificados que producen: mayor calidad de diseño a
través de ciclos de análisis efectivos; mayor prefabricación debido a condiciones de campo
predecibles; mejora de la eficiencia del campo al visualizar el programa de construcción planificado; mayor
innovación mediante el uso de aplicaciones de diseño digital; y muchos más. Al final de la fase de
construcción, el operador de la instalación puede utilizar información valiosa para la gestión de activos, la
planificación del espacio y la programación del mantenimiento para mejorar el rendimiento general de la
instalación o una cartera de instalaciones. Sin embargo, también ha habido ejemplos de proyectos en los
que el equipo no planificó de manera efectiva la implementación de BIM e incurrió en mayores costos para
los servicios de modelado, retrasos en la programación debido a la falta de información y poco o ningún
valor agregado. La implementación de BIM requiere una planificación detallada y modificaciones
fundamentales del proceso para que los miembros del equipo del proyecto logren con éxito el valor de la
información disponible del modelo.

BIM se puede implementar en muchas fases a lo largo de un proyecto, pero la tecnología actual, la
capacitación y los costos de implementación en relación con el valor agregado siempre deben considerarse
al determinar las áreas apropiadas y los niveles de detalle necesarios en los procesos de modelado de
información. Los equipos no deben centrarse en si usar o no BIM en general, sino que deben definir las
áreas de implementación y los usos específicos. Un equipo debe apuntar a implementar BIM al nivel
necesario para maximizar el valor mientras se minimiza el costo y el impacto de la implementación del
modelado. Esto requiere que el equipo identifique selectivamente las áreas apropiadas para la
implementación de BIM y planifique estas áreas de implementación en detalle.

¿POR QUÉ EL EQUIPO DEL PROYECTO DEBERÍA DESARROLLAR UN PLAN DE

EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM?

Para integrar eficazmente BIM en el proceso de entrega del proyecto, es importante que el equipo
desarrolle un plan de ejecución detallado para la implementación de BIM. El Plan de ejecución del proyecto
BIM(en lo sucesivo, el "Plan BIM") describe la visión general junto con los detalles de implementación que
el equipo debe seguir a lo largo del proyecto. El Plan BIM debe desarrollarse en las primeras etapas de un
proyecto; desarrollado continuamente a medida que se agregan participantes adicionales al proyecto; y
monitoreado, actualizado y revisado según sea necesario durante la fase de implementación del
proyecto. El plan debe definir el alcance de la implementación de BIM en el proyecto, identificar el flujo del
proceso para las tareas de BIM, definir los intercambios de información entre las partes y describir el
proyecto y la infraestructura de la empresa necesarios para respaldar la implementación.
 Al desarrollar un plan BIM, el proyecto y los miembros del equipo del proyecto pueden lograr el siguiente
valor:

1. Todas las partes comprenderán y comunicarán claramente los objetivos estratégicos para implementar
BIM en el proyecto.
2. Las organizaciones comprenderán sus roles y responsabilidades en la implementación
3. El equipo podrá diseñar un proceso de ejecución que se adapte bien a las prácticas comerciales de cada
miembro del equipo y a los flujos de trabajo organizativos típicos.
4. El plan describirá recursos adicionales, capacitación u otras competencias necesarias para implementar
con éxito BIM para los usos previstos.
5. El plan proporcionará un punto de referencia para describir el proceso a los futuros participantes que
se unan al proyecto.
6. Las divisiones de compras podrán definir el lenguaje del contrato para garantizar que todos los
participantes del proyecto cumplan con sus obligaciones.
7. El plan de referencia proporcionará una meta para medir el progreso a lo largo del proyecto.

BIM, al igual que otras nuevas tecnologías, puede conllevar cierto nivel de riesgo de proceso adicional
cuando lo implementan equipos que no tienen experiencia con el proceso de implementación, o si las
personas no están familiarizadas con las estrategias y procesos de los miembros de su equipo. En última
instancia, todo el equipo obtendrá valor a través del mayor nivel de planificación al reducir las incógnitas
en el proceso de implementación, reduciendo así el riesgo general para todas las partes y el proyecto.

EL PROCEDIMIENTO DE PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM

Esta guía describe un procedimiento de cinco pasos para desarrollar un BEP detallado. El procedimiento
está diseñado para guiar a los propietarios, administradores de programas y participantes iniciales del
proyecto a través de un proceso estructurado para desarrollar planes detallados y consistentes para los
proyectos. Este procedimiento se desarrolló a través de un proceso de investigación de varios pasos que
incluyó entrevistas de la industria con más de 40 expertos de la industria, análisis detallado de los
documentos de planificación existentes, reuniones de grupos focales con participantes de la industria,
investigación de mapeo de procesos para diseñar una estructura de mapeo eficiente y eficaz y estudio de
caso. Investigación para validar el procedimiento.

Los cinco pasos, que se muestran en la Figura 1-1, consisten en identificar los objetivos y usos de BIM
adecuados en un proyecto, diseñar el proceso de ejecución de BIM, definir los entregables de BIM e
identificar la infraestructura de apoyo para implementar con éxito el plan. Estos pasos se presentan en las
siguientes secciones, y luego un capítulo de esta guía está dedicado a explicar los detalles relacionados con
cada paso. También se han creado plantillas detalladas para respaldar cada uno de estos pasos. Estas
plantillas están disponibles en el sitio web del proyecto, así como los ejemplos impresos incluidos en los
Apéndices de esta guía.
 Figura 1.1: Procedimiento de planificación de la ejecución del proyecto BIM

ESTABLECER OBJETIVOS BIM

Uno de los pasos más importantes en el proceso de planificación es definir claramente el valor potencial
de BIM en el proyecto y para los miembros del equipo del proyecto mediante la definición de los objetivos
generales para la implementación de BIM. Estos objetivos podrían basarse en el desempeño del proyecto
e incluir elementos como reducir la duración del cronograma, lograr una mayor productividad en el campo,
aumentar la calidad, reducir el costo de las órdenes de cambio u obtener datos operativos importantes
para la instalación. Los objetivos también pueden relacionarse con el avance de las capacidades de los
miembros del equipo del proyecto, por ejemplo, el propietario puede desear utilizar el proyecto como un
proyecto piloto para ilustrar los intercambios de información entre el diseño, la construcción y las
operaciones o una empresa de diseño puede buscar ganar experiencia en el uso eficiente de aplicaciones
de diseño digital. Una vez que el equipo ha definido metas mensurables, tanto desde la perspectiva del
proyecto como desde la perspectiva de la empresa, se pueden identificar los usos específicos de BIM en el
proyecto. Un enfoque para que el equipo establezca metas se presenta en Capítulo dos de esta guía.

SELECCIONAR USOS DEL MODELO

Una vez que el equipo ha definido objetivos medibles, tanto desde la perspectiva del
proyecto como desde la perspectiva de la empresa, se pueden identificar los usos
específicos de BIM en el proyecto. Esta guía incluye usos comunes de BIM que se han
identificado a través del análisis de estudios de casos de proyectos, entrevistas con
expertos de la industria y revisión de la literatura. Un uso de BIM es una tarea o
procedimiento único en un proyecto que puede beneficiarse de la integración de BIM en
ese proceso. Los veinticinco usos identificados no son exhaustivos, pero proporcionan
una buena representación de los usos actuales de BIM dentro de la industria. Varios
ejemplos de usos de BIM incluyen la creación de diseños, el modelado 4D, la estimación
de costos, la gestión del espacio y el modelado de registros. El equipo debe identificar y
priorizar los Usos BIM adecuados que hayan identificado como beneficiosos para el
proyecto. Capítulo tres de esta guía.
DISEÑAR EL PROCESO DE EJECUCIÓN BIM

Una vez que el equipo ha identificado los usos del modelo, se debe realizar un
procedimiento de mapeo de procesos para planificar la implementación de
BIM. Inicialmente, se desarrolla un mapa de alto nivel que muestra la secuencia y la
interacción entre los usos BIM primarios en el proyecto (ver Figura 1-2). Esto permite que
todos los miembros del equipo comprendan claramente cómo interactúan sus procesos
de trabajo con los procesos realizados por otros miembros del equipo.

Figura 1.2: Mapa de uso de BIM de alto nivel (consulte el Capítulo 4 para ver la imagen de tamaño
completo)

Una vez desarrollado el mapa de alto nivel, los miembros del equipo responsables de
cada uso detallado de BIM deben seleccionar o diseñar mapas de procesos más
detallados. Por ejemplo, el mapa de alto nivel mostrará cómo la creación BIM, el
modelado energético, la estimación de costos y el modelado 4D se secuencian e
interrelacionan. Un mapa detallado mostrará el proceso detallado que será realizado por
una organización o, en algunos casos, varias organizaciones, como puede ser el caso de
la modelización energética. El procedimiento para diseñar el proceso de ejecución BIM
se analiza con más detalle en el Capítulo Cuatro de esta guía.

DESARROLLAR INTERCAMBIOS DE INFORMACIÓN

Una vez que se han desarrollado los mapas de proceso apropiados, los intercambios de
información que ocurren entre los participantes del proyecto deben identificarse
claramente. Es importante que los miembros del equipo, en particular el autor y el
receptor de cada transacción de intercambio de información, comprendan claramente el
contenido de la información. Este contenido de información para el intercambio se puede
definir en la tabla de intercambio de información, una parte del cual se muestra como
ejemplo en la Figura 1-3. El procedimiento para definir los intercambios de información
se analiza con más detalle en el Capítulo Cinco de esta guía.

Figura 1.3: Parte de la plantilla de la hoja de cálculo de intercambio de información

DEFINIR LA INFRAESTRUCTURA DE APOYO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BIM

Una vez que se han identificado los usos de BIM para el proyecto, se personalizan los
mapas del proceso del proyecto y se definen los entregables de BIM, el equipo debe
desarrollar la infraestructura necesaria en el proyecto para respaldar el proceso de BIM
planificado. Esto incluirá la definición de la estructura de entrega y el lenguaje del
contrato; definir procedimientos de comunicación; definir la infraestructura
tecnológica; e identificar procedimientos de control de calidad para asegurar modelos de
información de alta calidad. El procedimiento para definir la infraestructura junto con los
métodos para implementar y rastrear el progreso se analiza con más detalle en
el Capítulo Seis de esta guía.

¿QUÉ INFORMACIÓN SE INCLUYE EN UN PLAN DE EJECUCIÓN DE PROYECTO

BIM?

Cuando esté completo, el Plan BIM debe abordar las siguientes categorías de
información:
 Información general del plan de ejecución del proyecto BIM: Documente el motivo para
crear el plan de ejecución del proyecto.
 Información del proyecto: El plan debe incluir información crítica del proyecto, como
números del proyecto, ubicación del proyecto, descripción del proyecto y fechas
críticas del cronograma para referencia futura.
 Contactos clave del proyecto: como parte de la información de referencia, un plan BIM
debe incluir información de contacto del personal clave del proyecto.
 Metas del proyecto / Objetivos de BIM: Esta sección debe documentar el valor
estratégico y los usos específicos de BIM en el proyecto según lo definido por el equipo
del proyecto en el paso inicial del procedimiento de planificación. En el Capítulo Dos
se incluye información adicional sobre esta categoría.
 Roles organizacionales y dotación de personal: una de las tareas principales es definir
el coordinador (es) del proceso de planificación y ejecución de BIM a lo largo de las
distintas etapas del proyecto. Esto es particularmente importante al identificar la (s)
organización (es) que iniciarán el desarrollo del Plan BIM, así como el personal
necesario para implementar con éxito el plan.
 Diseño de procesos BIM: esta sección debe ilustrar claramente el proceso de ejecución
mediante el uso de mapas de procesos que se desarrollan en el segundo paso del
procedimiento de planificación. En el Capítulo Tres se incluye información adicional
sobre esta categoría.
 Intercambios de información BIM: Los elementos del modelo y el nivel de detalle
requerido para implementar cada uso de BIM deben estar claramente definidos en los
requisitos de intercambio de información. En el Capítulo Cuatro se incluye información
adicional sobre esta categoría.
 Requisitos de datos de instalaciones y BIM: los requisitos del propietario para BIM
deben estar documentados y comprendidos.
 Procedimientos de colaboración: El equipo debe desarrollar sus procedimientos de
actividad electrónica y de colaboración. Esto incluye la definición de procedimientos
de gestión de modelos (p. Ej., Estructuras de archivos y permisos de archivos), así como
programas y agendas de reuniones típicas.
 Procedimientos modelo de control de calidad: Se debe desarrollar y monitorear un
procedimiento para asegurar que los participantes del proyecto cumplan con los
requisitos definidos durante todo el proyecto.
 Necesidades de infraestructura tecnológica: Se debe definir el hardware, el software y
la infraestructura de red necesarios para ejecutar el plan.
 Estructura del modelo: el equipo debe discutir y documentar elementos como la
estructura del modelo, la estructura de nombres de archivos, el sistema de
coordenadas y los estándares de modelado.
 Entregables del proyecto: El equipo debe documentar los entregables requeridos por
el propietario.
 Estrategia de entrega / Contratos: Esta sección debe definir la estrategia de entrega
que se utilizará en el proyecto. La estrategia de entrega, por ejemplo, diseño-
construcción versus diseño-licitación-construcción, afectará la implementación y
también afectará el lenguaje que debe incorporarse en los contratos para asegurar la
implementación exitosa de BIM.

Nota: Estos elementos se analizan con más detalle en el Capítulo Seis de esta guía.
¿QUIÉN DEBERÍA DESARROLLAR EL PLAN BIM?

Para desarrollar el Plan BIM, se debe reunir un equipo de planificación en las primeras
etapas de un proyecto. Este equipo debe estar formado por representantes de todos los
miembros principales del equipo del proyecto, incluidos el propietario, los diseñadores,
los contratistas, los ingenieros, los principales contratistas especializados, el
administrador de las instalaciones y el propietario del proyecto. Es muy importante para
el propietario, así como para todos los miembros del equipo principal, apoyar
plenamente el proceso de planificación. Para las reuniones iniciales de establecimiento
de metas, los tomadores de decisiones clave deben estar representados de cada una de
las organizaciones para que las metas generales y la visión para la implementación del
proyecto estén claramente definidas para futuras iniciativas de planificación. Una vez que
se completa este establecimiento de objetivos inicial, los coordinadores principales de
BIM de cada una de las partes pueden desarrollar e implementar los procesos de
implementación detallados y los intercambios de información.
La parte líder para coordinar y compilar el Plan BIM debe estar claramente
identificada. Este rol puede variar según el método de entrega del proyecto, el momento
del desarrollo del Plan BIM y la experiencia de los participantes. Las partes que pueden
liderar esta iniciativa de planificación podrían incluir el propietario, el arquitecto, el
director del programa o el director de construcción. Para algunos proyectos, puede ser
beneficioso que una parte inicial comience la planificación, por ejemplo, el propietario
puede comenzar la planificación antes de contratar a partes adicionales para sus
servicios, y luego el Plan BIM puede ser transferido y completado por otra parte, como
director de obra o arquitecto.

¿QUÉ REUNIONES SE NECESITAN PARA DESARROLLAR CON ÉXITO EL PLAN BIM?

El Plan BIM para el proyecto no se puede desarrollar de forma aislada. Ninguna de las
partes dentro del equipo del proyecto puede delinear adecuadamente el plan de
ejecución, al tiempo que obtiene los compromisos necesarios de los miembros del equipo
para una implementación exitosa de BIM. Para tener un proyecto exitoso utilizando BIM,
la coordinación y colaboración total de todas las partes es una necesidad absoluta. El
equipo de planificación debe realizar una serie de reuniones de planificación para
desarrollar el plan de ejecución. En la mayoría de los proyectos, se necesitarán un mínimo
de dos o tres reuniones para desarrollar el Plan BIM general. La reunión inicial deberá
contar con tomadores de decisiones clave para todas las organizaciones. Las reuniones
de seguimiento requerirán menos personas y estarán más enfocadas en los detalles
relacionados con la ejecución.

¿CÓMO SE INTEGRA EL PROCEDIMIENTO DE PLANIFICACIÓN BIM CON EL

ESTÁNDAR BIM NACIONAL?

El Estándar Nacional de Modelado de Información de Construcción - Estados Unidos ™

(NBIMS-US) está siendo desarrollado actualmente por buildingSMART alliance ™, una
parte del Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción. El objetivo del NBIMS-US es
identificar y definir los intercambios de información estándar que se requieren en los
proyectos de instalaciones. El Procedimiento de planificación BIM está diseñado para
complementar los requisitos de intercambio estándar que se están desarrollando en la
iniciativa NBIMS-US. En última instancia, la visión será que un equipo de proyecto pueda
integrar sin problemas los intercambios de información en el NBIMS-US con el Paso 3 de
este procedimiento de planificación de ejecución que se centra en los Requisitos de
intercambio de información. A medida que los intercambios de información se
estandaricen en toda la industria, el tercer paso de este proceso podría simplificarse
haciendo referencia a los intercambios estándar,

Si la industria estandariza el procedimiento para planificar la ejecución BIM en proyectos,

las organizaciones pueden crear sus flujos de trabajo y procedimientos típicos de la
empresa en un formato que se integra fácilmente con el procedimiento de planificación
BIM. Esto facilitará que los equipos planifiquen rápidamente la estrategia de ejecución
de un proyecto. Si todas las organizaciones mapean sus procesos estándar, entonces el
procedimiento de planificación de la ejecución del proyecto es una tarea de diseño que
compila los diferentes procesos de trabajo de los distintos miembros del equipo (ver
Figura 1-4). También facilitará que los miembros del equipo, incluido el propietario,
comprendan y evalúen de manera rápida y eficaz los planes de ejecución, ya que estarán
organizados en un formato estándar con información coherente.

Figura 1-4: El concepto de planificación de la ejecución de proyectos BIM

2
Establecer objetivos de modelado de proyectos

El primer paso para desarrollar un Plan de ejecución del proyecto BIM es que el equipo
del proyecto identifique las razones principales por las que BIM puede mejorar el proceso
de entrega general y las operaciones del proyecto.

ESTABLEZCA LOS OBJETIVOS BIM PARA EL PROYECTO

El equipo del proyecto debe delinear los objetivos del proyecto junto con su posible
relación con la implementación de BIM. Estos objetivos del proyecto deben ser
específicos del proyecto en cuestión, medibles y esforzarse por mejorar el éxito en la
planificación, el diseño, la construcción y las operaciones de la instalación. Una categoría
de objetivos puede relacionarse con el desempeño general del proyecto, incluida la
reducción de la duración del cronograma del proyecto, la reducción del costo del
proyecto o el aumento de la calidad general del proyecto. Los ejemplos de objetivos de
calidad incluyen el desarrollo de un diseño más eficiente desde el punto de vista
energético a través de la iteración rápida del modelado energético, la creación de diseños
instalados de mayor calidad mediante la coordinación detallada de sistemas en 3D o el
desarrollo de modelos de registro más precisos para mejorar la calidad del modelado de
rendimiento y la puesta en servicio.

Otros objetivos pueden apuntar a la eficiencia de tareas específicas para permitir que los
participantes del proyecto ahorren tiempo o costos en general. Estos objetivos incluyen
el uso de aplicaciones de modelado para crear documentación de diseño de manera más
eficiente, para desarrollar estimaciones a través de despegues automatizados o para
reducir el tiempo para ingresar datos en el sistema de mantenimiento. Estos elementos
son solo sugerencias de objetivos potenciales que el equipo del proyecto puede tener al
comenzar a decidir cómo implementar BIM en un proyecto. De ninguna manera es una
lista completa, y es esencial identificar los objetivos específicos que proporcionarán un
incentivo para implementar BIM en el proyecto.

En los siguientes tres capítulos se utilizará un nuevo edificio de laboratorio hipotético

construido en un campus universitario para ilustrar los pasos de esta guía. Los objetivos
de proyecto de muestra de este proyecto de ejemplo se muestran en la Tabla 2-
1. Además, en el Apéndice A se proporciona una Hoja de trabajo de metas del proyecto
en blanco.
Tabla 2.1 - Objetivos de proyecto de muestra para un proyecto de edificio de laboratorio
con usos potenciales de BIM

Es importante comprender que algunos objetivos pueden estar relacionados con usos
específicos, mientras que otros pueden no. Por ejemplo, si hay un objetivo del proyecto
para aumentar la productividad y la calidad del trabajo de campo a través de grandes
cantidades de prefabricación, entonces el equipo puede considerar el uso del modelo de
'Coordinación de diseño 3D', que permitirá al equipo identificar y corregir posibles
conflictos geométricos antes de la construcción. Por otro lado, si el objetivo del equipo
era aumentar la sostenibilidad del proyecto de construcción, varios usos pueden ayudar
a lograr ese objetivo.
3
Seleccionar usos del modelo

El objetivo de este capítulo es proporcionar un método para identificar los usos del
modelo dada la situación del proyecto.

DESCRIPCIÓN DE USOS DEL MODELO

Veinte uno Usos del modelo, organizados por fase de proyecto, han sido identificados y
refinados a través de numerosas entrevistas con expertos de la industria, análisis de
estudios de casos de implementación y revisión de la literatura (consulte la Figura 3-1). Es
importante tener en cuenta que hay muchos más usos potenciales para el modelado del
proyecto, por lo que un equipo no debe limitarse a esta lista de usos. También es
importante tener en cuenta que muy pocos equipos implementarían todos estos usos del
modelo, pero son usos que se están implementando en proyectos. En la Figura 3-1, los
usos del modelo que se han identificado en la Guía nacional BIM para propietarios como
'Usos esenciales del modelo' se han incluido en recuadros de color azul oscuro. El equipo
debe considerar seriamente la implementación de estos usos.

Figura 3.1: Usos comunes del modelo por fase del proyecto

Una breve descripción a nivel de resumen de cada uno de estos Usos del modelos e
incluye en el Apéndice B . Estas descripciones se desarrollaron para proporcionar una
breve descripción general para los miembros del equipo del proyecto que pueden no
estar familiarizados con el Uso del modelo y para proporcionar información adicional que
el equipo del proyecto pueda encontrar valiosa durante el proceso de selección. Cada
descripción incluye una descripción general del uso del modelo, los beneficios
potenciales, las competencias requeridas del equipo y los recursos seleccionados a los
que se puede hacer referencia para obtener información adicional sobre el uso del
modelo. Un ejemplo de Uso del modelo La descripción se muestra en la Figura 3-2.

Figura 3.2: Descripción de uso del modelo de muestra (consulte el Apéndice B para
obtener descripciones completas)

COMENZAR CON EL FIN EN MENTE

Para que BIM se implemente con éxito, es fundamental que los miembros del equipo
comprendan el uso futuro de la información que están desarrollando. Por ejemplo,
cuando un arquitecto agrega un muro al modelo arquitectónico, ese muro puede
contener información sobre las cantidades de material, propiedades mecánicas,
propiedades estructurales y otros atributos de datos. El arquitecto debe saber si esta
información se utilizará en el futuro y, de ser así, cómo se utilizará. El uso futuro de estos
datos puede afectar con frecuencia los métodos utilizados para desarrollar el modelo o
identificar los procedimientos de control de calidad relacionados con la precisión de los
datos para las tareas que se basan en la información.

Para enfatizar el ciclo de vida de la información, un concepto central del procedimiento

de planificación es identificar los usos apropiados del modelado comenzando con los usos
finales potenciales de la información en el modelo. Para hacerlo, el equipo del proyecto
debe considerar primero las últimas fases de un proyecto para comprender qué
información será valiosa tener durante esa fase. Luego, pueden retroceder a través de
todas las fases del proyecto en orden inverso (Operar, Construir, Diseñar y luego
Planificar) como se muestra en la Figura 3.3. Esta perspectiva de "comenzar con el fin en
mente" identificará los usos posteriores deseados de la información que deben ser
respaldados por procesos anteriores en el ciclo de vida del proyecto. Al identificar estas
aguas abajo Usos del modelo En primer lugar, el equipo puede centrarse en identificar la
información reutilizable del proyecto y los intercambios de información importante.

Figura 3.3: Usos comunes del modelo (organizar en orden cronológico inverso por fase
del proyecto)

PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN DE USO DEL MODELO

Una vez que se definen los objetivos, el equipo del proyecto debe identificar las tareas
adecuadas que el equipo le gustaría realizar utilizando BIM. Este análisis de los usos del
modelo debe centrarse inicialmente en los resultados deseados para el proceso
general. Por lo tanto, el equipo debe comenzar con la fase de operación e identificar el
valor para cada uno de los Usos del modelo ya que se relaciona específicamente con el
proyecto, proporcionando una prioridad alta, media o baja a cada uso. Luego, el equipo
puede avanzar a cada fase anterior del proyecto (construcción, diseño y planificación).
Para ayudar a facilitar esto Uso del modelo proceso de revisión, se ha desarrollado una
hoja de trabajo de selección de modelos. Esta plantilla incluye una lista de los usos
potenciales del modelo, junto con campos para revisar el valor, la parte responsable, las
capacidades, las notas adicionales y la decisión del equipo sobre si implementar el Uso
del modelo. Consulte la Figura 3.4 para ver un ejemplo de la hoja de trabajo de selección
de uso del modelo en el proyecto de laboratorio de ejemplo.
Figura 3.4: Ejemplo de hoja de trabajo de selección de uso del modelo (lista parcial)

PROCEDIMIENTO PARA COMPLETAR LA HOJA DE TRABAJO DE SELECCIÓN DE

USO DEL MODELO

Para completar la Hoja de trabajo de selección de uso del modelo, el equipo debe seguir
los siguientes pasos con las partes interesadas clave del proyecto (consulte el Capítulo
seis para obtener detalles sobre la estructura de la reunión).

1. Identificar el potencial Usos del modelo

Las definiciones y explicaciones para cada modelo de uso están disponibles por la fase de
proyecto en el Apéndice B . Es importante que el equipo considere cada uno de los usos
potenciales y considere su relación con los objetivos del proyecto.

2. Identificar las partes responsables de cada potencial. Uso del modelo

Para cada Uso del modeloque se está considerando, se debe identificar al menos una
parte responsable. Las partes responsables incluyen a los miembros del equipo que
estarán involucrados en el uso si se realiza, junto con los posibles participantes externos
 que puedan ser necesarios para ayudar con la implementación. Enumere la parte
principal responsable en primer lugar en la hoja de cálculo.

3. Califique las capacidades de cada partido para cada Uso del modelo identificado en las
siguientes categorías

A. Recursos: ¿Tiene la organización los recursos necesarios para implementar el Uso del
modelo ¿requerido? Algunos de los recursos generales necesarios incluyen:

 Personal - Equipo de modelado

 Software
 Entrenamiento de software
 Hardware
 Soporte de TI

B. Competencia: ¿la parte responsable tiene los conocimientos necesarios para

implementar con éxito el Modo de uso específico? Para determinar la competencia, el
equipo del proyecto debe comprender los detalles del uso del modelo y cómo se llevará
a cabo en el proyecto específico.

C. Experiencia: ¿la parte responsable ha realizado el uso del modelo en el pasado? La

experiencia del equipo asociada con cada uso del modelo es vital para el éxito de la
implementación.

4. Identifique el valor y el riesgo adicionales asociados con cada Uso del modelo

El equipo debe considerar el valor potencial ganado, así como el riesgo adicional del
proyecto en el que se puede incurrir al continuar con cada uso del modelo. Estos
elementos de valor y riesgo deben incorporarse en la columna de 'notas' de la Hoja de
trabajo de selección de uso del modelo.

5. Determine si implementar o no cada Uso del modelo

El equipo debe discutir cada uso del modelo en detalle para determinar si el uso del
modelo es apropiado para el proyecto dadas sus características (tanto el proyecto como
el equipo). Esto requerirá que el equipo determine el valor agregado o beneficio
potencial del proyecto y luego compare este beneficio potencial con el costo de
implementación. El equipo también deberá considerar los elementos de riesgo asociados
con la implementación o no implementación de cada uso del modelo en particular. Por
ejemplo, algunos usos del modelo pueden reducir significativamente el riesgo general del
proyecto; sin embargo, pueden trasladar el riesgo de una parte a otra. En otras
situaciones, la implementación de un uso de BIM puede potencialmente agregar un
riesgo para una parte cuando realiza con éxito su alcance de trabajo. Una vez que se
consideran todos los factores, el equipo debe tomar una decisión de "ir / no ir"
relacionada con cada uso del modelo. También comprenda que a medida que el equipo
decide realizar varios usos del modelo, otros pueden volverse más fáciles de implementar
porque los miembros del equipo pueden aprovechar la información existente. Por
ejemplo, si el diseño arquitectónico se crea en una aplicación de modelado paramétrico
3D, entonces es menos costoso implementar la coordinación del diseño 3D.
4
Diseñar el proceso BIM

Después de identificar cada uso del modelo, es necesario comprender el proceso de

implementación para cada uso del modelo y el proceso de implementación del proyecto
en su conjunto. Este capítulo describe un procedimiento para diseñar el proceso de
ejecución de proyectos BIM. El mapa de procesos desarrollado en este paso permite al
equipo comprender el proceso BIM general, identificar los intercambios de información
que se compartirán entre múltiples partes y definir claramente los diversos procesos que
se realizarán para los Usos BIM identificados. El uso de técnicas de mapeo de procesos
permite al equipo realizar este paso de manera efectiva. Los mapas de procesos también
sirven como base para determinar otros temas importantes de implementación, incluida
la estructura del contrato, los requisitos de entrega del modelo, la infraestructura de
tecnología de la información y los criterios de selección para los futuros miembros del
equipo.

Mapeo del proceso de ejecución del proyecto

mapeo del proceso BIM para el proyecto requiere que el equipo del proyecto primero
desarrolle un mapa general que muestre cómo se realizarán los diferentes usos del
modelo. Luego, se desarrollan mapas de procesos de uso de BIM detallados para definir
la implementación de BIM específica con un mayor nivel de detalle. Para implementar
este enfoque de dos niveles, se ha adoptado la notación de modelado de procesos de
negocio (BPMN) para que los distintos miembros del equipo del proyecto creen mapas
de procesos formateados de forma coherente.

Nivel 1: Mapa general de BIM

El mapa general muestra la relación de los usos del modelo en el proyecto. Este mapa de
procesos también contiene los intercambios de información de alto nivel que ocurren a
lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Nivel 2: Mapas de proceso de uso de BIM detallados Los mapas de proceso de uso de BIM

detallados se crean para cada Uso de BIM identificado en el proyecto para definir
claramente la secuencia de varios procesos a realizar. Estos mapas también identifican
las partes responsables de cada proceso, el contenido de la información de referencia y
los intercambios de información que se crearán y compartirán con otros procesos.

Creación de un mapa general BIM

Esta sección detalla cómo crear un mapa general BIM.

1) Coloque los usos potenciales de BIM en un mapa general de BIM

Una vez que el equipo identifica los usos del modelo para el proyecto (consulte la hoja de
trabajo de selección de uso del modelo del capítulo tres), el equipo puede comenzar el
proceso de mapeo agregando cada uno de los usos del modelo como un proceso dentro
del mapa. Es importante comprender que se puede agregar un uso del modelo al mapa
de descripción general en varias ubicaciones si se realiza en varias ocasiones durante el
ciclo de vida del proyecto.

Para ayudar a lograr esta tarea, se publica un archivo de plantilla de Microsoft Visio que
contiene mapas de procesos en el sitio web de la Guía de planificación de ejecución de
proyectos BIM. También se publica un archivo de plantilla de Microsoft Visio en la misma
ubicación y el equipo del proyecto puede utilizarlo para desarrollar fácilmente los mapas
de procesos. Si los miembros del equipo del proyecto no tienen Microsoft Visio, el equipo
puede utilizar otro software de gráficos o mapas de procesos para crear los mapas de
procesos. Además, las versiones de las plantillas se encuentran en el Apéndice D: Mapas
de procesos de plantillas .

2) Organizar los usos del modelo de acuerdo con la secuencia del proyecto en el mapa
general BIM

Después de desarrollar el proceso para cada uso del modelo implementado en el

proyecto, el equipo debe ordenar estos procesos secuencialmente. Uno de los propósitos
del mapa general es identificar la fase para cada uso del modelo (por ejemplo, planificar,
diseñar, construir u operar) y proporcionar al equipo la secuencia de
implementación. Para fines simplistas, los usos del modelo deben alinearse con el
cronograma de entregables de BIM.

3) Identificar las partes responsables de cada proceso

Las partes responsables deben estar claramente identificadas para cada proceso. Para
algunos procesos, esto puede ser una tarea fácil, pero para otros, puede que no. En todos
los casos, es importante considerar qué miembro del equipo es el más adecuado para
completar con éxito la tarea. Además, algunos procesos pueden tener varias partes
responsables. La parte identificada será responsable de definir claramente la información
requerida para implementar el proceso, así como la información producida por el
proceso.

La notación gráfica y el formato de información para los procesos dentro del Mapa
general de BIM se incluyen en la Figura 3-1. Cada proceso debe incluir un nombre de
proceso, una fase del proyecto y la parte responsable. Cada proceso también debe incluir
un título de 'Mapa detallado' que apunte al mapa detallado (mapa de nivel dos) para el
proceso. Esta notación de mapa detallado se utiliza ya que varios procesos pueden
compartir el mismo mapa detallado. Por ejemplo, una empresa de gestión de la
construcción puede realizar estimaciones de costes a partir de la información del edificio
proporcionada por el diseñador. El gerente de construcción puede realizar esta
estimación durante el diseño esquemático, el desarrollo del diseño y la fase del
documento de construcción, pero puede usar el mismo flujo de trabajo detallado para
realizar esta tarea, que puede representar un único mapa detallado. Por lo tanto,
 Figura 3.1: Notación para un proceso en el mapa general del proceso

4) Determinar los intercambios de información necesarios para implementar cada uso de

BIM
El mapa general de BIM incluye los intercambios de información crítica que son internos
a un proceso en particular o compartidos entre los procesos y las partes responsables. En
general, es vital incluir todos los intercambios de información que pasarán de una parte
a otra. En las aplicaciones actuales, estos intercambios se implementan típicamente
mediante la transferencia de un archivo de datos, aunque también podría incluir la
entrada de información en una base de datos común. Todos los intercambios de
información identificados en el mapa general de BIM deben detallarse, como se define
en el capítulo cinco.

Los intercambios que se originan en una caja de proceso son intercambios internos de un
proceso. Los intercambios que se originan o fluyen hacia la línea de secuencia son
intercambios externos que se comparten entre procesos de alto nivel. Por ejemplo, la
Figura 3-2 muestra los intercambios de información que surgen del cuadro de proceso
'Realizar coordinación 3D' para el Proyecto de laboratorio. Estos intercambios, aunque
internos al proceso de coordinación 3D, deben identificarse en el mapa general de BIM,
ya que múltiples partes crean la información intercambiada. Esto asegura que los
intercambios se detallarán utilizando el procedimiento de definición de intercambio de
información descrito en el Capítulo Cinco.
Figura 3.2: Parte del mapa general de BIM para un proyecto de construcción de laboratorio de
muestra

Para ilustrar los resultados de una tarea de mapeo general, el mapa general BIM para el
proyecto de laboratorio define los usos BIM generales que el equipo ha empleado para
el proyecto, que son la creación de diseño, el análisis energético, el modelado 4D, la
coordinación de diseño 3D y el modelado de registros ( consulte la Figura 3-3). Identifica
que el Análisis de Energía se realiza durante la fase de diseño esquemático, mientras que
el Modelado 4D y la Coordinación de Diseño 3D se realizan durante el desarrollo del
diseño y las fases del documento de construcción. El mapa también identifica los
intercambios de información críticos que se comparten entre diferentes partes.
Figura 3.3: Mapa general de BIM para un proyecto de construcción de laboratorio de muestra

Creación de un mapa de uso de BIM detallado

Después de crear un mapa de descripción general, se debe crear un mapa de proceso de
uso de BIM detallado para cada uso de BIM identificado para definir claramente la
secuencia de los diversos procesos realizados dentro de ese uso de modelo. Es
importante darse cuenta de que cada proyecto y empresa es único, por lo que puede
haber muchos métodos potenciales que un equipo podría utilizar para lograr un proceso
en particular. Por lo tanto, los equipos de proyecto deben personalizar estas plantillas de
mapas de procesos para lograr los objetivos del proyecto y de la organización. Por
ejemplo, es posible que el mapa de proceso de la plantilla deba adaptarse para integrar
un flujo de trabajo de aplicación informática específico o una secuencia de trabajo en
equipo del proyecto.

Un mapa de proceso de uso BIM detallado incluye tres categorías de información que se
representan en el lado izquierdo del mapa de proceso y los elementos se incluyen en las
líneas horizontales (denominadas 'carriles' en la notación de mapeo BPMN):

1. Información de referencia: Recursos de información estructurados (empresariales y

externos) necesarios para ejecutar un uso BIM

2. Proceso: una secuencia lógica de actividades que constituyen un uso BIM particular

3. Intercambio de información: los entregables BIM de un proceso que pueden ser

necesarios como recurso para procesos futuros

Para crear un mapa de proceso detallado, un equipo debe:

1) Descomponer jerárquicamente el uso de BIM en un conjunto de procesos.

Es necesario identificar los procesos centrales del uso de BIM. Estos están representados
por un símbolo de 'caja rectangular' dentro de BPMN. Estos se colocan en orden
secuencial dentro del carril de nado de Process.

2) Definir la dependencia entre procesos

A continuación, se definen las dependencias entre los procesos. Esto se logra mediante
la definición de las conexiones entre los procesos. El equipo del proyecto debe identificar
el predecesor y el sucesor de cada proceso. En algunos casos, puede ser posible tener
varios sucesores y / o predecesores. Estos procesos luego se conectan usando las líneas
de 'flujo de secuencia' en BPMN.

3) Desarrolle el Mapa de Procesos Detallado con la siguiente información

A. Información de referencia: identifique los recursos informativos necesarios para lograr

el uso de BIM en el carril de 'Información de referencia'. Los ejemplos de información de
referencia incluyen bases de datos de costos, datos meteorológicos y datos de productos.

B. Intercambios de información: Todos los intercambios (internos y externos) deben

definirse en el carril 'Intercambio de información'. Estos intercambios se detallan con más
detalle en el Capítulo Cuatro.

C. Responsable: identifica al responsable de cada proceso. La Figura 3-4 muestra cómo

representar esta información en el mapa de procesos.

4) Agregar puertas de enlace de verificación de objetivos en puntos de decisión cruciales

en el proceso

Se puede utilizar una puerta de enlace para garantizar que se cumplan los entregables o
los resultados de un proceso. También podría modificar la ruta del proceso en función de
una decisión. Las pasarelas brindan la oportunidad para que el equipo del proyecto
represente cualquier decisión, iteración o verificación de control de calidad requerida
antes de completar una tarea BIM. La Figura 3-4 demuestra cómo se puede lograr esto
dentro de un mapa de proceso BIM detallado (mapa de nivel dos).

Figura 3.4: Ejemplo de puerta de enlace de verificación de objetivos

5) Documentar, revisar y perfeccionar este proceso para su uso posterior

El equipo del proyecto puede utilizar este mapa detallado del proceso para otros
proyectos. Debe guardarse y revisarse en varios momentos durante el proceso de
implementación de BIM. A lo largo del proyecto, los mapas de procesos detallados deben
actualizarse periódicamente para reflejar los flujos de trabajo reales implementados en
el proyecto. Además, después de la finalización del proyecto, puede ser útil revisar los
mapas del proceso para comparar el proceso real utilizado con el proceso planificado. Es
probable que se puedan utilizar mapas de procesos detallados en proyectos
futuros. Consulte la Figura 3-5 para ver un ejemplo de un Mapa de proceso de uso BIM
detallado.

Figura 3.5: Mapa detallado del proceso de uso de BIM para el modelado 4D

Símbolos utilizados para la representación de mapas de procesos

Para la ejecución BIM, la notación preferida para el desarrollo de mapas de procesos es

la notación de modelado de procesos de negocio (BPMN) desarrollada por el grupo de
gestión. Uno de los elementos clave del BPMN es la apariencia visual del mapa de
procesos en términos de los símbolos y marcadores utilizados. Estos deben ajustarse a
las formas definidas en la especificación BPMN.

Los siguientes símbolos se pueden utilizar para desarrollar un mapa de proceso para el
plan BIM:
Tabla 3.1: Notación de mapeo de procesos para mapas de procesos BIM
5
Definir los intercambios de información

El objetivo de este capítulo es presentar un método para definir los intercambios de

información (identificados en el Capítulo Tres) entre los procesos del proyecto que son
cruciales para la implementación exitosa de BIM. Para definir estos intercambios, el
equipo debe comprender qué información es necesaria para entregar cada uso de
BIM. Para ayudar en esta tarea, se diseñó una hoja de trabajo de intercambio de
información (IE). La hoja de trabajo de intercambio de información debe completarse en
las primeras etapas de un proyecto después de diseñar y mapear el proceso BIM. Una
versión gráfica en blanco de la hoja de trabajo de IE está disponible en el Apéndice F y
una versión de Microsoft Excel está disponible en Plantilla - Hoja de trabajo de
intercambio de información V2-1 - Formato de MS Excel . El procedimiento para
completar la hoja de trabajo se describe en la Sección Dos de este capítulo.

1. Extraer la información a través del proyecto

No es necesario incluir todos los elementos de un proyecto para que un modelo sea
valioso. Por lo tanto, es importante definir solo los componentes del modelo que son
necesarios para implementar cada uso de BIM. La Figura 4-1 muestra un ejemplo de
cómo fluye la información a través de un proceso de implementación BIM.

Esta figura se derivó del mapa de procesos de Nivel Uno descrito en el Capítulo
Tres. Tenga en cuenta que los Usos BIM descendentes se ven afectados directamente por
lo que produce el Uso ascendente. Mirando este ejemplo desde la perspectiva de un
enfoque impulsado por extracción, si la información del modelo requerida para
implementar un Uso BIM en particular no es creada por un miembro del equipo anterior,
entonces la información necesaria debe ser creada por la parte responsable de ese
Uso. Por lo tanto, depende del equipo del proyecto decidir quién debe ser el autor de
esta información y cuándo se debe colocar esta información en el BIM. Por motivos de
simplicidad, solo es necesario que el equipo defina un requisito de intercambio de
información para cada Uso de BIM; aunque puede haber varios intercambios que tengan
lugar. Estos intercambios deben aclararse en los mapas de procesos de Nivel Dos que se
muestran en Capítulo tres .

Hoja de trabajo de intercambio de información

Después del desarrollo del mapa del proceso, los intercambios de información entre los
participantes del proyecto deben identificarse claramente. Es importante que los
miembros del equipo y, en particular, el autor y el receptor de cada transacción de
intercambio de información comprendan claramente el contenido de la información. A
continuación se detalla un procedimiento para crear los requisitos de intercambio de
información. Es importante tener en cuenta que existen varios otros estándares o
requisitos que puede utilizar para desarrollar las definiciones de intercambio de
información en función de los requisitos del proyecto, los contratos o las preferencias del
equipo. Una opción es realizar un proceso similar al siguiente, pero use la hoja
de cálculo de nivel de desarrollo de BIMForum para definir cada uno de los
intercambios. Otra opción es utilizar elMatriz Mínima de Modelado del Cuerpo de
Ingenieros del Ejército de EE. UU . (M3) . Si bien estas herramientas varían en formato y
detalle del procedimiento a continuación, todas se pueden usar para definir el nivel de
desarrollo de cada modelo intercambiado dentro del proceso.

1) Identificar cada intercambio de información potencial del Mapa de Procesos de Nivel 1

Se deben definir los intercambios de información que se comparten entre dos partes. Un
uso de BIM puede tener múltiples intercambios; sin embargo, para simplificar el proceso,
solo es necesario un intercambio para documentar cada Uso. Además, el momento del
intercambio debe derivarse del Mapa de Nivel Uno. Esto asegura que las partes
involucradas sepan cuándo se espera que se completen los entregables de BIM junto con
el cronograma del proyecto. Las fases del proyecto también deben identificarse en el
lenguaje del contrato específico del proyecto (Capítulo Cinco). Cuando sea posible, los
intercambios de uso de BIM deben enumerarse en orden cronológico para dar una
representación visual de la progresión del requisito del modelo.

2) Elija una estructura de desglose de elementos del modelo para el proyecto

Una vez que el equipo del proyecto haya establecido los intercambios de información
(IE), el equipo debe seleccionar una estructura de desglose de elementos para el
proyecto. Actualmente, la hoja de trabajo de IE utiliza la estructura CSI Uniformat II; sin
embargo, hay otras opciones disponibles en el sitio web del proyecto BIM Execution.

3) Identificar los requisitos de información para cada intercambio (salida y entrada)

Para definir cada intercambio de información, se debe documentar la siguiente
información:
a. Receptor modelo: identifique a todos los miembros del equipo del proyecto que
recibirán la información para realizar un uso BIM futuro. Estas partes son responsables
de completar los intercambios de insumos. Los intercambios de salida no tendrán un
receptor modelo y deben ser completados por el equipo del proyecto, iniciado por el
Arquitecto.

B. Tipo de archivo de modelo: enumere las aplicaciones de software específicas, así como
la versión que se utilizará para manipular el modelo durante cada uso de BIM por parte
del receptor. Esto es pertinente para identificar cualquier interoperabilidad que pueda
existir entre los intercambios.

C. Información: identifique solo la información necesaria para la implementación del uso

de BIM. Actualmente, la hoja de trabajo de IE utiliza un nivel de estructura de detalle de
tres niveles, que se muestra en la Tabla 4-1.

Tabla 4.1: Nivel de detalle de la información

D. Notas - No todos los requisitos necesarios para el contenido del modelo pueden estar
cubiertos por la estructura de desglose de información y elementos, y si se necesita más
descripción, debe agregarse como una nota. Las notas pueden ser específicas para cierto
contenido de modelado y / o representar una técnica de modelado.

4) Asignar partes responsables a la creación de la información requerida

Cada elemento de un intercambio de información debe tener una parte que sea
responsable de la creación de la información. La responsabilidad de crear la información
debe recaer en la parte que pueda producir con el mayor nivel de eficiencia. Además, el
momento de la entrada debe ser cuando lo necesite el receptor modelo, según el mapa
de proceso de nivel 1. La hoja de trabajo se puede clasificar de acuerdo con la parte
responsable para determinar el alcance de cada entregable BIM. La Tabla 4-2 a
continuación es una lista de posibles partes responsables.
 Tabla 4.2: Lista de posibles partes responsables

5) Comparar el contenido de entrada con el de salida

Una vez definidos los requisitos de información, es necesario que el equipo del proyecto
discuta los elementos específicos en los que la información de salida (creada) no coincide
con la información de entrada (solicitada). El ejemplo de la Figura 4-2 muestra una
incoherencia entre un modelo de salida de creación de diseño y un modelo de entrada
de análisis energético. Cuando esto ocurre, se deben tomar dos posibles acciones
correctivas:

1. Requisito de intercambio de información de salida: revise la información a un nivel más

alto de precisión y / o incluya información adicional (por ejemplo, agregue el valor R a las
paredes exteriores); O

2. Requisito de intercambio de información de entrada: revise a la parte responsable para

que la información sea creada por la organización que realiza el uso de BIM
Figura 4.2: Ejemplo de hoja de trabajo de intercambio de información
6
Planificar infraestructura

El paso final en el Procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM de

cuatro partes es identificar y definir la infraestructura del proyecto necesaria para
implementar BIM de manera efectiva según lo planeado. Catorce categorías específicas
respaldan el proceso de ejecución del proyecto BIM. Estas categorías, como se muestra
en la Figura 5-1, se desarrollaron después de analizar los documentos que se enumeran
a continuación, revisar los planes de ejecución actuales, discutir los problemas con
expertos de la industria y revisarlos mediante una revisión exhaustiva por parte de varias
organizaciones de la industria.
Figura 5.1: Categorías del plan de ejecución de proyectos BIM

Este capítulo describe cada categoría del plan de ejecución del proyecto BIM. La
información para cada categoría puede variar significativamente según el proyecto, por
lo tanto, el objetivo de la descripción es iniciar la discusión y abordar las áreas de
contenido y las decisiones que debe tomar el equipo del proyecto. Además, se ha
desarrollado una plantilla de Plan de ejecución de proyecto BIM que está disponible en
el sitio web del proyecto y se menciona en el Apéndice G - Plantilla de plan de ejecución
de proyecto BIM . Tenga en cuenta que la información contenida en la plantilla deberá
personalizarse en función del proyecto. Puede ser necesaria información adicional,
mientras que otra información podría eliminarse.

1. Descripción general del plan de ejecución del proyecto BIM

El paso final en el Procedimiento de planificación de la ejecución del proyecto BIM de
cuatro partes es identificar y definir la infraestructura del proyecto necesaria para
implementar BIM de manera efectiva según lo planeado. Catorce categorías específicas
respaldan el proceso de ejecución del proyecto BIM. Estas categorías, como se muestra
en la Figura 5-1, se desarrollaron después de analizar los documentos que se enumeran
a continuación, revisar los planes de ejecución actuales, discutir los problemas con
expertos de la industria y revisar a través de una revisión exhaustiva por parte de varias
organizaciones de la industria.

Información del proyecto

Al desarrollar el Plan de ejecución del proyecto, el equipo debe revisar y documentar la

información crítica del proyecto que puede ser valiosa para el equipo BIM para referencia
futura. Esta sección incluye información básica del proyecto que puede ser valiosa para
el presente y el futuro. Se puede utilizar para ayudar a presentar el proyecto a nuevos
miembros, así como para ayudar a otros a revisar el plan para comprender el
proyecto. Esta sección puede incluir elementos tales como propietario del proyecto,
nombre del proyecto, ubicación y dirección del proyecto, tipo de contrato / método de
entrega, descripción breve del proyecto, número (s) del proyecto y el cronograma / fases
/ hitos del proyecto. La Figura 5-2 incluye elementos de información del proyecto de
ejemplo. Cualquier información general adicional del proyecto puede y debe incluirse en
esta sección. La información adicional del proyecto incluye características únicas del
proyecto, presupuesto del proyecto,
Figura 5.2: Diagrama de información general crítica del proyecto

Contactos clave del proyecto

Se debe identificar al menos un representante de cada actor involucrado, incluidos el

propietario, los diseñadores, los consultores, los contratistas principales, los
subcontratistas, los fabricantes y los proveedores. Estos representantes podrían incluir
personal como gerentes de proyectos, gerentes BIM, líderes de disciplina,
superintendentes y otros roles importantes del proyecto. La información de contacto de
todas las partes interesadas debe recopilarse, intercambiarse y, cuando sea conveniente,
publicarse en un portal web compartido de gestión de proyectos colaborativos.

Objetivos del proyecto BIM / Usos de BIM

El plan de ejecución del proyecto BIM debe documentar los pasos anteriores en el
proceso de planificación de la ejecución del proyecto BIM. Es valioso para el equipo
documentar el propósito subyacente de la implementación de BIM en el proyecto, así
como explicar por qué se tomaron las decisiones clave de uso de BIM. El plan debe incluir
una lista clara de los objetivos de BIM, la hoja de trabajo de análisis de uso de BIM, así
como información específica sobre los usos de BIM seleccionados. El procedimiento para
identificar los usos de BIM adecuados para un proyecto se describe en detalle en
el Capítulo 2: Identificación de los objetivos y usos de BIM .

Roles organizacionales y dotación de personal

Se deben definir los roles en cada organización y sus responsabilidades específicas. Para
cada uso de BIM seleccionado, el equipo debe identificar qué organización u
organizaciones contarán con personal y realizarán ese uso. Esto incluye la cantidad de
personal por puesto de trabajo necesario para completar el Uso de BIM, las horas
estimadas del trabajador, la ubicación principal que completará el Uso y el contacto
organizacional principal para ese Uso. Dependiendo de la fase del ciclo de vida de un
proyecto, este plan se complete, varios elementos de esta sección pueden ser difíciles de
completar. Al igual que el resto del Plan, se debe completar tanto como sea posible y el
resto se debe completar a medida que la información esté disponible.

Diseño de procesos BIM

Los mapas de procesos creados para cada uso BIM seleccionado en el paso dos del
proceso de planificación de ejecución de proyectos BIM deben documentarse en el
plan. Estos mapas de procesos proporcionan un plan detallado para la implementación
de cada uso de BIM. También definen los intercambios de información específicos para
cada actividad, sentando las bases para todo el plan de ejecución. El plan debe incluir el
mapa general de los usos BIM, un mapa detallado de cada uso BIM y una descripción de
los elementos de cada mapa. Para obtener una explicación más detallada de los pasos
para crear mapas de procesos, consulte el Capítulo 3: Diseño del proceso de ejecución de
proyectos BIM.

Intercambios de información BIM

El equipo debe documentar los intercambios de información creados como parte del
proceso de planificación en el Plan de ejecución del proyecto BIM. Los intercambios de
información ilustrarán los elementos del modelo por disciplina, nivel de detalle y
cualquier atributo específico importante para el proyecto. Los modelos del proyecto no
necesitan incluir todos los elementos del proyecto, pero es importante que el equipo
defina los componentes del modelo y los entregables específicos de la disciplina para
maximizar el valor y limitar el modelado innecesario en el proyecto. Para obtener una
explicación más detallada de los pasos para crear intercambios de información, consulte
el Capítulo 4: Desarrollo de intercambios de información .

Requisitos de datos de instalaciones y BIM

Algunos propietarios de proyectos tienen requisitos BIM muy específicos. Es importante

que el plan documente los requisitos BIM en el formato nativo del propietario. De esta
manera, el equipo conoce los requisitos y puede planificar en consecuencia para cumplir
con esos requisitos.

Procedimientos de colaboración

El equipo debe desarrollar sus procedimientos de colaboración electrónica y de

actividad. Esto incluye la gestión del modelo (por ejemplo, revisión del modelo,
procedimientos de revisión, etc.) y acciones y agendas de reuniones estándar.
Estrategia de colaboración

El equipo debe documentar cómo colaborará el equipo del proyecto en general. Al

planificar, tenga en cuenta elementos como los métodos de comunicación, la gestión y
transferencia de documentos, el almacenamiento de registros, etc.

Procedimientos de actividades de colaboración

Se deben definir actividades de colaboración específicas, que pueden incluir:

1. Identificar todas las actividades de colaboración que respaldan o son respaldadas por
BIM

2. Determinar en qué etapa o fase del proyecto se llevará a cabo esa actividad

3. Determinar la frecuencia adecuada para esa actividad

4. Determinar los participantes necesarios para llevar a cabo esa actividad

correctamente.

5. Determinar el lugar para que se lleve a cabo esa actividad.

Modelo de calendario de entrega de intercambio de información para envío y aprobación

Determine el calendario de intercambio de información entre las partes. Los
intercambios de información deben analizarse en pasos anteriores; sin embargo, es útil
documentarlos todos en un solo lugar. La información que debe ser considerado incluye:

1. Información Nombre del intercambio (hay que sacar del paso 3 del proceso de
planificación)

2. Intercambio de Información del remitente

3. Intercambio de Información Receptor

4. Una vez o de frecuencia (es este uno - tiempo o periódica ¿Intercambio? Si es

periódico, ¿con qué frecuencia?)

5. Fechas de inicio y vencimiento

6. Tipo de archivo de modelo

7. Software utilizado para crear el archivo

8. Tipo de archivo nativo

9. Tipos de intercambio de archivos (tipo de archivo receptor)

Espacio de trabajo interactivo

El equipo del proyecto debe considerar el entorno físico que necesitará durante el ciclo
de vida del proyecto para acomodar la colaboración, comunicación y revisiones
necesarias que mejorarán el proceso de toma de decisiones del Plan BIM. Describe cómo
se ubicará el equipo del proyecto. Considere preguntas como "¿se ubicará el equipo?" Si
es así, ¿dónde está la ubicación y qué habrá en ese espacio? ¿Habrá un tráiler BIM? En
caso afirmativo, ¿dónde se ubicará y qué habrá en el espacio, como computadoras,
proyectores, mesas, configuración de mesa? Incluya toda la información necesaria sobre
los espacios de trabajo del proyecto.

Procedimientos de comunicación electrónica

Establecer un protocolo de comunicación con todos los miembros del equipo del
proyecto. La comunicación electrónica con las partes interesadas se puede crear, cargar,
enviar y archivar a través de un sistema de gestión de proyectos colaborativo. Guarde
copias de todas las comunicaciones relacionadas con el proyecto para su custodia y
referencia futura. La gestión de documentos (estructura de carpetas de archivos,
permisos y acceso, mantenimiento de carpetas, notificaciones de carpetas y convención
de nomenclatura de archivos) también debe resolverse y definirse.

Los equipos de proyectos de control de calidad deben determinar y documentar su

estrategia general para el control de calidad del modelo. Para garantizar la calidad del
modelo en cada fase del proyecto y antes del intercambio de información, se deben
definir e implementar procedimientos. Cada BIM creado durante el ciclo de vida del
proyecto debe planificarse previamente teniendo en cuenta el contenido del modelo, el
nivel de detalle, el formato y la parte responsable de las actualizaciones; y distribución
del modelo y los datos a varias partes. Cada parte que contribuya al modelo BIM debe
tener una persona responsable para coordinar el modelo. Esta persona, como parte del
equipo BIM, debe participar en todas las actividades BIM principales según lo requiera el
equipo. Deben ser responsables de abordar los problemas que puedan surgir al mantener
el modelo y los datos actualizados, precisos y completos.

El control de calidad de los entregables debe realizarse en cada actividad BIM importante,
como revisiones de diseño, reuniones de coordinación o hitos. El estándar de calidad de
los datos debe establecerse en el proceso de planificación y debe ser acordado por el
equipo. Los estándares como AEC CADD y los Estándares del Modelo Nacional de
Información de Construcción pueden ser apropiados para que el equipo los considere. Si
un entregable no cumple con los estándares del equipo, la razón por la cual falta el
entregable debe investigarse más y prevenirse en el futuro. El entregable debe cumplir
con los estándares requeridos por el propietario y acordados por el equipo del proyecto.

Comprobaciones de control de calidad

Cada miembro del equipo del proyecto debe ser responsable de realizar comprobaciones
de control de calidad de sus propiedades de diseño, conjunto de datos y modelo antes
de enviar sus entregables. La documentación que confirma que se realizó un control de
calidad puede ser parte de cada envío o informe BIM. El BIM Manager debe ser el que
confirme la calidad del modelo después de que se hayan realizado las revisiones.

Deben tenerse en cuenta las siguientes comprobaciones de control de calidad al

determinar un plan de control de calidad:
 Verificación visual: asegúrese de que no haya componentes del modelo no deseados y
que se haya seguido la intención del diseño mediante el uso de software de navegación
 Comprobación de interferencias: detecta problemas en el modelo donde dos
componentes del edificio están en conflicto mediante un software de detección de
conflictos
 Verificación de estándares: asegúrese de que el modelo cumpla con los estándares
acordados por el equipo.
 Validación de elementos: asegúrese de que el conjunto de datos no tenga elementos
indefinidos o definidos incorrectamente

Cada parte debe designar a una parte responsable para asegurarse de que se haya
seguido el proceso acordado para el control de calidad de los modelos y los datos antes
de aceptar presentaciones y revisiones de modelos.

Necesidades de infraestructura tecnológica

El equipo debe determinar los requisitos de hardware, plataformas de software, licencias

de software, redes y contenido de modelado para el proyecto.

Losequipos de software y las organizaciones deben determinar qué plataformas de

software y qué versión de ese software son necesarias para realizar los usos de BIM que
se seleccionaron durante el proceso de planificación. Es importante acordar una
plataforma de software al principio del proyecto para ayudar a solucionar posibles
problemas de interoperabilidad. Los formatos de archivo para la transferencia de
información ya deberían haber sido acordados durante el paso de planificación del
intercambio de información. Además, el equipo debe acordar un proceso para cambiar o
actualizar plataformas y versiones de software, de modo que una de las partes no cree
un problema en el que un modelo ya no sea interoperable con otras partes.

Computadoras / Hardware

Comprender las especificaciones de hardware se vuelve valioso una vez que la

información comienza a compartirse entre varias disciplinas u organizaciones. También
resulta valioso asegurarse de que el hardware descendente no sea menos potente que el
hardware utilizado para crear la información. Para asegurarse de que esto no suceda, elija
el hardware que tenga la mayor demanda y el más apropiado para la mayoría de los usos
de BIM.

Contenido de modelado e información de referencia

La información de referencia y del proyecto, como familias de modelado, espacios de

trabajo y bases de datos, debe tenerse en cuenta para garantizar que las partes del
proyecto utilizarán estándares coherentes.

Estructura del modelo

El equipo debe identificar los métodos para garantizar la precisión y la exhaustividad del
modelo. Después de acordar los procedimientos de colaboración y las necesidades de
infraestructura tecnológica, el equipo de planificación debe llegar a un consenso sobre
cómo se crea, organiza, comunica y controla el modelo. Los elementos a considerar
incluyen:

• Definir una estructura de nombres de archivos para todos los diseñadores, contratistas,
subcontratistas y otros miembros del proyecto

• Describir y diagramar cómo se separarán los modelos (por ejemplo, por edificio, por
pisos, por zonas, por áreas y / o por disciplinas)

• Describir el sistema de medición (imperial o métrico) y el sistema de coordenadas

(georreferenciado / punto de origen) que se utilizará para facilitar la integración del
modelo.

• Identificar y acordar elementos como los estándares BIM y CAD, la información de

referencia del contenido y la versión de IFC, etc.

Entregables del proyecto

El equipo del proyecto debe considerar qué entregables requiere el propietario del
proyecto. Con la fase del proyecto de entregable, se debe considerar el formato de fecha
de vencimiento y cualquier otra información específica sobre el entregable.

Estrategia de entrega / contrato

Al implementar BIM en un proyecto, se debe prestar atención al método de entrega y los

métodos de contratación antes de que comience el proyecto. Idealmente, se utilizaría un
enfoque más integrado, como diseño-construcción o Entrega Integrada de Proyectos
(IPD). Si bien generalmente produce los mejores resultados para el proyecto, no siempre
es posible un enfoque integrado en todos los proyectos. Esto podría deberse a varias
razones. Además, es posible que el tipo de contrato y el método de entrega ya se hayan
seleccionado antes de que se lleve a cabo la planificación BIM. Si este es el caso, el equipo
debe considerar futuros subcontratistas y consultores y también considerar qué pasos
son necesarios para garantizar una implementación exitosa de BIM sin importar el
método de entrega. BIM se puede implementar con éxito en todos los métodos de
entrega.

Definición del enfoque de entrega del proyecto

Si aún no se ha determinado el tipo de contrato del proyecto o el método de entrega, es

importante considerar cómo afectarán la implementación de BIM en el proyecto. Todos
los métodos de entrega pueden beneficiarse del uso de BIM; sin embargo, los conceptos
básicos se implementan más fácilmente con niveles más altos de integración en el
proceso de entrega del proyecto. Al planificar el impacto de BIM en el enfoque de
entrega, el equipo de planificación debe considerar las cuatro decisiones principales:

• Estructura organizativa y método de entrega típico

• Método de adquisición

• Método de pago
• Estructura de desglose del trabajo

Tenga en cuenta los requisitos de BIM al seleccionar el enfoque de entrega y al redactar

contratos. Integrated Project Delivery (IPD) y Design-Build son métodos de entrega
altamente colaborativos que facilitan el intercambio de información en función de la
estructura de riesgo y recompensa, y recientemente se lanzaron varios formularios de
contrato nuevos para abordar BIM, estructura de entrega y contratación.

Si no planea utilizar IPD o Design-Build en un proyecto o el método de entrega ya ha sido

seleccionado, BIM aún puede implementarse con éxito con otras estructuras de entrega,
como Design-Bid-Build o CM at Risk. Cuando se utiliza una estructura de entrega menos
integrada, es importante trabajar a través de un proceso de ejecución BIM inicial y luego
asignar roles y responsabilidades en la estructura del contrato. También es importante
que exista la aceptación de todos los miembros del equipo para que todas las partes
puedan tener el mayor éxito posible. Sin la aceptación de todos los miembros, disminuirá
la calidad del producto BIM, generará trabajo adicional por parte de otros miembros del
proyecto y podría resultar, en el peor de los casos, en una implementación fallida de BIM
en ese proyecto.

Procedimiento de selección del equipo

El equipo de planificación debe considerar los criterios y el procedimiento para la

selección de los futuros miembros del equipo del proyecto en función de la capacidad
BIM de su organización. Al crear los criterios, el equipo debe revisar las competencias
para cada uso de BIM seleccionado durante el proceso de planificación. Una vez
determinadas las competencias requeridas, los equipos del proyecto deben exigir a los
nuevos miembros del proyecto que demuestren que tienen esas competencias a través
de ejemplos de trabajos previos o demostraciones. Es fundamental que todos los
miembros del equipo tengan la capacidad de cumplir con sus responsabilidades BIM.

Lenguaje contractual BIM

La integración de BIM en un proyecto no solo mejora procesos particulares, sino que

también aumenta el grado de colaboración del proyecto. La colaboración es de particular
importancia cuando el contrato afecta el grado de cambio en el proceso de entrega del
proyecto y proporciona cierto control sobre posibles problemas de responsabilidad. El
propietario y los miembros del equipo deben prestar especial atención a la redacción de
los requisitos contractuales BIM, ya que guiarán las acciones del participante.

Las siguientes áreas deben ser consideradas e incluidas en los contratos cuando
corresponda:

• Desarrollo del modelo y responsabilidades de las partes involucradas (Capítulo cuatro)

• Uso compartido del modelo y confiabilidad del modelo

• Interoperabilidad / formato de archivo

• Gestión del modelo

• Derechos de propiedad intelectual

• El requisito para la ejecución del proyecto BIM Planificación

Los contratos estándar se pueden utilizar en proyectos BIM, pero edite el contenido para
incluir los elementos necesarios mencionados. Hay varios apéndices de contrato o
formularios de contrato modificados que abordan la implementación de BIM en un
proyecto (ver más abajo). Un plan de ejecución de proyecto BIM escrito debe ser
referenciado específicamente y requerido dentro de los contratos desarrollados para el
proyecto para que los miembros del equipo participen en el proceso de planificación e
implementación.

Los requisitos de BIM también deben incorporarse en los acuerdos de consultores,

subcontratistas y proveedores. Por ejemplo, el equipo puede requerir que cada
subcontratista modele el alcance del trabajo para la coordinación del diseño en 3D, o
pueden desear recibir modelos y datos de los proveedores para incorporarlos a los
modelos de coordinación o registro. Las iniciativas de modelado requeridas por
consultores, subcontratistas y proveedores deben estar claramente definidas dentro de
los contratos, incluido el alcance, el cronograma de entrega del modelo y los formatos de
archivo / datos. Al tener los requisitos BIM en el contrato, los miembros del equipo están
obligados legalmente a completar la implementación según lo planeado. Si BIM no se
incluyó en los contratos, se requieren pasos adicionales para garantizar que todos los
participantes del proyecto sigan el Plan BIM.
 7
Implementación del procedimiento de planificación de ejecución de
proyectos BIM

El desarrollo del Plan BIM es un proceso colaborativo. Algunas partes del procedimiento,
por ejemplo, discutir los objetivos generales del proyecto, son tareas de colaboración,
mientras que otras partes, por ejemplo, definir la estructura de archivos requerida o el
intercambio de información detallada, no requieren necesariamente colaboración. La
clave para desarrollar con éxito el plan es asegurarse de que las reuniones se programen
para las tareas colaborativas cuando sea necesario, y que las tareas no colaborativas se
completen de manera oportuna, en preparación para estas reuniones. El Plan BIM se
puede desarrollar a través de una serie de reuniones colaborativas, seguidas de tareas de
trabajo que tienen lugar entre las reuniones. Se han definido una serie de cuatro
reuniones para desarrollar el Plan BIM. El objetivo de presentar la serie de cuatro
reuniones es ilustrar una estructura que el equipo puede utilizar para desarrollar el plan
de manera eficaz. Para algunos proyectos, el equipo puede reducir el número de
reuniones mediante una colaboración eficaz entre reuniones.

Estructura de la reunión para desarrollar un plan de ejecución del proyecto BIM

Las cuatro reuniones propuestas para desarrollar el plan de ejecución del proyecto BIM
están estrechamente alineadas con los pasos principales descritos en el Capítulo uno. Las
reuniones y tareas intermedias incluyen:

Reunión 1: Identificar los objetivos y usos de BIM

La primera reunión debe centrarse en la discusión de los objetivos generales para la
implementación de BIM, junto con la identificación de los usos de BIM. Un proyecto de
agenda para esta reunión incluiría:

1. Presentar y discutir experiencias BIM (tanto individuales como organizacionales)

2. Desarrollar objetivos BIM (documento de plantilla de objetivos BIM de referencia)
3. Identifique qué usos de BIM seguir (consulte la hoja de trabajo de usos de BIM)
4. Desarrollar la frecuencia y secuenciación para los usos de BIM e identificar una parte
responsable para desarrollar un mapa de proceso de descripción general de BIM de
alto nivel (nivel uno)
5. Identificar a las partes responsables para desarrollar mapas detallados de procesos de
uso de BIM, por ejemplo, los mapas de nivel dos
6. Organizar el horario para futuras reuniones
7. Acuerde las tareas futuras y quién es responsable de cada una de ellas.

Esta reunión debe contar con la asistencia del personal de alta dirección y el personal de
gestión de BIM para todos los participantes involucrados, incluidos el propietario, los
diseñadores, los contratistas y los subcontratistas clave.

Tareas previas a la reunión 2

Después de la reunión inicial, las organizaciones deben comprender claramente quién

será responsable de las tareas definidas y en qué secuencias se ejecutarán los usos de
 BIM. La parte responsable del mapa de Nivel Uno debe documentarlo claramente y
distribuirlo al equipo del proyecto para su revisión antes de la siguiente reunión. Cada
parte responsable de los Usos BIM especificados también debe redactar su flujo de
trabajo antes de la reunión del Proceso de ejecución del proyecto Design BIM (Reunión
2).

Reunión 2: Diseño del proceso de ejecución del proyecto BIM

Los mapas de procesos de uso de BIM específicos del proyecto deben contener un plan
de proceso detallado que defina claramente las diferentes actividades a realizar, quién
las realizará y qué información se creará y compartirá con los procesos futuros. La agenda
de esta reunión incluirá:

1. Revise los objetivos y usos iniciales de BIM

2. Revise el mapa de proceso de descripción general de BIM de alto nivel
3. Revise los flujos de trabajo más detallados de las distintas partes e identifique áreas de
superposición o brechas entre las diversas tareas de modelado.
4. Revisar el proceso para abordar oportunidades e inquietudes.
5. Identificar los intercambios de información primaria dentro del proceso.
6. Identificar las partes responsables de la coordinación de cada intercambio de
información, incluido el autor y el usuario de cada intercambio.
7. Permitir que los sub-equipos de cada intercambio de información coordinen posibles
reuniones provisionales según sea necesario para discutir los requisitos de intercambio
de información.
8. Acuerde las tareas futuras y quién es responsable de cada

A esta reunión deben asistir el propietario, los gerentes BIM y el gerente de proyecto del
proyecto. También puede ser valioso contar con la presencia de gerentes de contratación
o que se les informe poco después de esta reunión.

Tareas previas a la reunión 3

Después de la reunión del proceso de ejecución del proyecto de diseño BIM, el equipo
debe centrarse en desarrollar los intercambios de información. Cada parte responsable
de un intercambio debe tomar la iniciativa en el desarrollo de los intercambios de
información. Los autores del intercambio de información deberán coordinarse con los
receptores de información para asegurarse de que han desarrollado intercambios de
información consistentes con inconsistencias mínimas para discutir en la Reunión Tres.
Los miembros del equipo también deben prepararse para las discusiones sobre los
requisitos de infraestructura que ocurrirán en la Reunión Tres. Los miembros del equipo
deben recopilar ejemplos de métodos típicos que hayan usado o deseen usar en el
proyecto para compartir con el equipo.

Reunión 3: Desarrollar intercambios de información y definir la infraestructura de apoyo

para la implementación de BIM

La agenda de esta reunión incluirá:

1. Revise los objetivos BIM iniciales y los usos BIM para asegurarse de que la planificación
del proyecto siga siendo coherente con los objetivos iniciales.
2. Revisar los requisitos de intercambio de información desarrollados por los miembros
del equipo entre la Reunión Dos y la Reunión Tres.
3. Identificar la infraestructura necesaria para respaldar el proceso y los intercambios de
información como se define en el Capítulo Cinco.
4. Acuerde las tareas futuras y quién es responsable de cada

A esta reunión deben asistir los gerentes BIM. También puede ser valioso que los
gerentes de contratación estén presentes o que se les informe poco después de esta
reunión.

Tareas antes de la reunión 4

Las categorías y la información deben compilarse en el formato final del plan de ejecución
BIM y distribuirse al equipo del proyecto en preparación para la reunión de revisión del
plan final.

Reunión 4: Revisión del plan de ejecución del proyecto BIM final

La agenda de esta reunión incluirá:

1. Revise el borrador del Plan de ejecución del proyecto BIM

2. Desarrollar el sistema de controles del proyecto para garantizar que se esté siguiendo
el plan y que esté actualizado.
3. Describir el procedimiento para la adopción formal del Plan de ejecución del proyecto
BIM y el proceso de seguimiento.
4. Acuerde las tareas futuras y quién es responsable de cada

A esta reunión deben asistir el propietario, los gerentes de BIM y todas las partes
responsables de los usos de BIM identificados.

Tareas posteriores a la reunión 4

Una vez que se hayan completado las reuniones, el plan de ejecución del proyecto BIM
debe distribuirse a todas las partes y aprobarse según corresponda para el proyecto y la
estructura de contratación. Los miembros del equipo deben asegurarse de que el
procedimiento de seguimiento y actualización del plan se implemente en el sistema de
controles del proyecto.

Planificación del calendario de reuniones

Una de las primeras tareas del equipo es determinar el calendario de reuniones de

planificación. Este cronograma debe identificar las reuniones definidas, junto con las
fechas programadas para la reunión. El equipo puede decidir que desea extender el
procedimiento de planificación a lo largo de varias semanas con una de las reuniones
definidas cada semana o cada dos semanas. Pero también pueden desear definir un
cronograma de planificación acelerada durante varios días con el equipo específicamente
enfocado en el desarrollo del plan.

Seguimiento del progreso con respecto al plan de ejecución BIM

Una vez que se crea el plan de ejecución BIM inicial, será necesario comunicarlo,
monitorearlo y actualizarlo continuamente durante todo el proyecto. En particular, el
plan de ejecución del proyecto debe integrarse en los contratos apropiados y luego
actualizarse según sea necesario cuando nuevos miembros del equipo se unan al equipo
del proyecto. Como mínimo, es valioso que los gerentes de BIM de los diversos miembros
del equipo se reúnan mensualmente para discutir el progreso de las iniciativas de
modelado de información en el proyecto y abordar cualquier desafío de implementación
que los miembros del equipo puedan encontrar. Estas reuniones pueden incorporarse a
otras reuniones del equipo, pero es importante abordar específicamente los problemas
que puedan surgir en la implementación del plan. Es importante que el equipo modifique
continuamente el proceso planificado según sea necesario debido a la incorporación de
miembros del equipo, revisiones de la tecnología disponible, cambios en las condiciones
generales del proyecto y para reflejar el proceso real que evolucionó. El equipo debe
acordar un plan formal para aceptar actualizaciones del plan y luego documentar con
precisión cualquier cambio en el plan original para comunicarse con otros miembros del
equipo, así como para uso y referencia futuros precisos.
8
Planificación de la ejecución de proyectos BIM para organizaciones

Como se indicó en la introducción, los planes BIM requieren métodos típicos

desarrollados por cada organización involucrada. El propósito de este capítulo es definir
cómo las organizaciones pueden utilizar el procedimiento de planificación de ejecución
de proyectos BIM para desarrollar estos métodos típicos para la implementación de
proyectos BIM. La Figura 7.1 revisa el concepto de planificación BIM para mostrar cómo
los medios y métodos organizacionales juegan un papel vital en el proceso de
implementación. Para obtener el mayor beneficio de BIM, las organizaciones deben estar
dispuestas a desarrollar y compartir esta información con el equipo del proyecto.

Figura 7.1: Concepto de planificación de la ejecución de proyectos BIM

Las organizaciones deben desarrollar estándares internos que definan cómo pretenden
utilizar BIM a nivel organizacional. Al completar el proceso de planificación como
organización antes del Plan BIM para un proyecto individual, cada parte interesada
tendrá un punto de partida para la planificación y podrá modificar los estándares
organizativos existentes en lugar de crear procesos completamente nuevos. Además,
estos estándares se pueden compartir dentro de la organización para ayudar a comunicar
los medios y métodos típicos. Utilizando un procedimiento similar de cuatro pasos con
modificaciones menores, las organizaciones pueden crear estándares de planificación de
ejecución de proyectos BIM para usar en proyectos futuros.
1. Declaración de misión y objetivos de BIM

La organización debe establecer una declaración de misión de BIM. Al crear la declaración

de misión, considere por qué BIM es importante para la organización y las razones para
usar BIM, como obtener una ventaja competitiva en las propuestas, aumentar la
productividad, mejorar la calidad del diseño, reaccionar a la demanda de la industria,
satisfacer los requisitos del propietario o mejorar la innovación. El desarrollo de una
declaración de misión clara prepara el escenario para futuras decisiones organizativas
relacionadas con BIM.

Después de que se establece una declaración de misión, el equipo de planificación debe

desarrollar una lista de objetivos estándar del proyecto que serían beneficiosos para la
organización y los proyectos típicos. La lista se puede dividir en varias categorías, como
requeridas, recomendadas y opcionales para cada tipo de proyecto. Los objetivos
creados deben ser modificables en función del proyecto individual y las características
del equipo. La definición de objetivos estándar permitirá a cada equipo de proyecto
seleccionar de un "menú" de objetivos potenciales, lo que garantizará una lista más
completa de objetivos junto con la reducción del tiempo para desarrollar los objetivos.

Usos BIM

Una organización debe definir Usos BIM típicos para proyectos futuros que se alineen con
los objetivos establecidos dentro de la organización. Algunos usos deben ser obligatorios
para cada proyecto, mientras que otros solo se pueden sugerir u opcionales en función
de las características del equipo y del proyecto. Los usos estándar de BIM se pueden
determinar utilizando las herramientas para la planificación de la ejecución del proyecto,
como la hoja de trabajo de análisis de uso de BIM. Con esta hoja de trabajo, los equipos
de planificación pueden evaluar las competencias BIM actuales que posee la organización
y las competencias adicionales requeridas para cada uso. Al determinar qué usos de BIM
deben requerirse o sugerirse, es importante reconocer qué usos de BIM se basan entre
sí. Si una organización controla múltiples procesos en un flujo de valor, habrá beneficios
potenciales al implementar usos en los múltiples procesos. También es fundamental que
el equipo de planificación no sea demasiado ambicioso acerca de qué Usos BIM son
necesarios y se asegure de que los Usos BIM seleccionados sean realistas para que los
equipos de proyecto los logren. Al determinar qué usos de BIM se seleccionarán para
cada proyecto, aumentará la posibilidad de que esos usos se completen y también
permitirá que la organización evalúe adecuadamente qué usos son más beneficiosos.

Mapas de procesos BIM

Se deben crear mapas de procesos BIM estándar para demostrar los procesos BIM de la
organización a los miembros del equipo del proyecto interna y externamente. Si bien la
creación de un mapa de proceso de descripción general genérico (nivel uno) puede ser
beneficioso para el equipo del proyecto, esto variará mucho de un proyecto a otro (según
los usos que se seleccionen). Por lo tanto, es más valioso para las organizaciones dedicar
tiempo a los mapas de procesos detallados (nivel dos). Es posible que se requieran
múltiples mapas de procesos para cada uso de BIM, según el software, el nivel de detalle,
el tipo de contrato, el método de entrega y el tipo de proyecto. Además, puede resultar
útil crear instrucciones y especificaciones para cada mapa de proceso generado. Luego,
cada equipo de proyecto tomará los mapas de proceso de nivel dos y los personalizará
en función de las necesidades del proyecto y del equipo.

Intercambios de información BIM

El equipo de planificación de la organización debe establecer intercambios de

información estándar para cada uso de BIM que realice. El equipo de planificación debe
identificar la información necesaria para cada uso; la persona que normalmente es
responsable de generar esta información; y el formato preferido para el intercambio de
información. También puede ser necesario crear múltiples intercambios de información
para cada uso en función de diferentes condiciones, como la plataforma de software, el
nivel de detalle y la complejidad del proyecto. También se debe seleccionar y estandarizar
un desglose típico de los elementos del modelo en toda la organización cuando sea
práctico.

Infraestructura BIM

Al planificar los estándares organizativos para la planificación de la ejecución de

proyectos BIM, es importante considerar todos los recursos y la infraestructura
necesarios para realizar los procesos seleccionados. Para cada uso de BIM seleccionado,
el equipo de planificación debe determinar el personal que realizará cada uso; establecer
un plan para adaptar el personal de cada uso de BIM en función del tamaño, la
complejidad, el nivel de detalle y el alcance del proyecto; y determinar qué personal
supervisará normalmente el uso de BIM.

La organización debería diseñar procedimientos de colaboración estándar. En esta tarea

se incluye la elaboración de estrategias estándar basadas en diferentes tipos de proyectos
y métodos de entrega. El equipo de planificación también debe determinar las
actividades y reuniones de colaboración estándar que se llevarán a cabo en proyectos
típicos, incluida la frecuencia y los asistentes requeridos. También es fundamental que la
organización establezca procedimientos estándar de comunicación electrónica. Los
elementos específicos que deben abordarse incluyen el almacenamiento de archivos y
los sistemas de respaldo; estructuras de carpetas de archivos estándar; convenciones de
nomenclatura de archivos estándar; bibliotecas de contenido estándar; y estándares
para compartir información tanto externa como internamente.

Junto con los procedimientos de colaboración, la garantía y el control de la calidad de la

gestión de la información son valiosos para todos los proyectos. La calidad de un modelo
puede tener un impacto significativo en un proyecto; por lo tanto, la organización debe
tener procesos de control de calidad estándar que estén bien documentados y permitan
una fácil implementación para garantizar el nivel de calidad requerido para cada uso de
modelado.

El equipo de planificación debe evaluar las necesidades de software y hardware de cada

uso de BIM y comparar las necesidades de infraestructura técnica con el software y el
hardware actuales. Se deben realizar las actualizaciones y adquisiciones necesarias para
garantizar que el software y el hardware no limiten el desempeño exitoso del
modelado. Si el equipo adecuado no está en su lugar, podría resultar en una menor
productividad y un mayor tiempo y costo para cada uso de BIM.

Los entregables típicos del proyecto deben establecerse en función de las diferentes
características del proyecto. Los propietarios del proyecto deben establecer una lista de
entregables para cada proyecto basada en toda la información generada durante el
proceso de planificación. Los diseñadores y contratistas también deben crear un "menú"
de servicios BIM que agreguen valor al proyecto en general.

Es valioso considerar cómo se incorporará BIM tanto en los contratos principales como
en los subcontratos. Los requisitos para BIM, incluida la planificación de la ejecución de
proyectos BIM, los usos de BIM y los intercambios de información, deben incluirse en los
contratos. El equipo de planificación debe desarrollar un borrador de lenguaje que pueda
incorporarse en los contratos, junto con el desarrollo de procedimientos para un equipo
que permitan a la organización identificar a los miembros apropiados del equipo.

Desarrollo del plan de ejecución del proyecto BIM

Al realizar la planificación a nivel organizacional, el equipo puede reducir la cantidad de

tiempo dedicado a cada paso del proceso de planificación y mantener un alcance de
planificación manejable mediante la definición de sus objetivos, usos, procesos e
intercambios de información estándar. El Procedimiento de planificación de ejecución de
proyectos BIM requiere que las organizaciones proporcionen información sobre sus
prácticas estándar, incluidos los intercambios de información. Si bien ciertas estructuras
de contrato pueden generar desafíos de colaboración, el objetivo de este procedimiento
es que el equipo desarrolle un proceso BIM que contenga productos que serán
beneficiosos para todos los miembros involucrados. Para alcanzar este objetivo, el equipo
del proyecto debe tener líneas de comunicación abiertas. Para tener éxito, los miembros
del equipo deben aceptar el proceso y estar dispuestos a compartir este contenido
intelectual con otros miembros del equipo.
9
Conclusiones y Recomendaciones

Esta guía describe un procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM

estructurado de cuatro pasos, junto con las pautas de implementación adecuadas. La
implementación de este procedimiento se ha realizado en siete proyectos y dentro de
tres organizaciones. Al analizar los éxitos y desafíos encontrados dentro de estos estudios
de caso de implementación, se identificaron las siguientes diez recomendaciones para
una implementación exitosa.

1) Cada equipo de proyecto necesita un Líder BIM. Un proyecto que utiliza el

Procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM tiene más probabilidades
de tener éxito cuando hay al menos una persona con un fuerte deseo de desarrollar el
Plan BIM. Estos campeones se toman el tiempo para aprender el procedimiento y
trabajar para ayudar a compilar el Plan BIM final. También comercializan el valor y la
necesidad del proceso a los otros miembros del equipo del proyecto. Es importante que
los campeones de un proyecto alienten al equipo a tomarse el tiempo para planificar el
trabajo, incluso si existe una fuerte presión de programación para comenzar a desarrollar
el contenido del modelo antes de completar el proceso de planificación. El campeón de
BIM podría ser de cualquier organización primaria, o incluso de un tercero, pero dentro
de los proyectos de estudio de caso, estos campeones eran principalmente del
propietario o la organización del gerente de construcción.

2) La participación del propietario es fundamental durante todo el proceso. Al

proporcionar las pautas para los entregables de modelo e información, el propietario
puede enfatizar la importancia de la implementación de BIM para alcanzar los objetivos
finales deseados para la instalación. La participación y el entusiasmo del propietario con
respecto al proceso pueden alentar a los miembros del equipo del proyecto a buscar los
mejores procesos que beneficiarán a todo el proyecto. Los propietarios deben considerar
escribir un plan de ejecución del proyecto BIM en sus documentos de contrato para
asegurarse de que el proceso de planificación se lleve a cabo con un nivel de detalle que
cumpla con sus expectativas.

3) Es esencial que el equipo del proyecto fomente un entorno abierto de intercambio y

colaboración. El Procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM requiere
que las organizaciones proporcionen información sobre sus prácticas estándar, incluidos
los requisitos de intercambio de información. Si bien ciertas estructuras de contrato
pueden generar desafíos de colaboración, el objetivo de este procedimiento es que el
equipo desarrolle un proceso BIM que contenga productos que serán beneficiosos para
todos los miembros involucrados. Para lograr este objetivo, el equipo del proyecto debe
tener líneas de comunicación abiertas. Los miembros del equipo deben aceptar el
proceso y estar dispuestos a compartir su contenido intelectual con otros miembros del
equipo.

4) El Procedimiento de Planificación de la Ejecución de Proyectos BIM se puede adaptar a

diferentes estructuras de contratación. El proceso BIM tiene la capacidad de ser adoptado
de manera más integral en enfoques de entrega de proyectos más integrados. Sin
embargo, ninguno de los estudios de caso utilizados para validar el procedimiento se
utilizó con un contrato específico de Entrega Integrada de Proyectos (IPD). Los pasos
centrales del procedimiento son útiles sin importar qué método de entrega se utilice,
pero existen desafíos adicionales al implementar la planificación cuando todos los
miembros del equipo central no están involucrados en las primeras etapas del proyecto.
Dependiendo de la estrategia del contrato, pasos adicionales puede ser necesario para
asegurar el éxito de la planificación del proyecto, y pueden ser necesarios supuestos
tempranos para planificar a los miembros del equipo futuros.

5) Hay un gran valor en la planificación temprana. Si la planificación no se lleva a cabo con

anticipación, es posible que se necesite más tiempo para resolver las inconsistencias
posteriores. Esto a menudo resulta en más tiempo y recursos utilizados de lo que hubiera
necesitado la planificación original.

6) El Plan BIM debe tratarse como un documento vivo. Al comenzar el Procedimiento de

planificación de la ejecución del proyecto BIM, es valioso comprender que el Plan BIM
deberá ser flexible y que el plan debe revisarse y actualizarse periódicamente. No es
realista suponer que el equipo del proyecto tendrá toda la información necesaria para
evitar suposiciones que puedan ser necesarias para desarrollar el Plan BIM al inicio del
proyecto. Llevará tiempo completar la información porque se debe incorporar
información nueva y adicional a medida que se agregan los miembros del equipo del
proyecto.

7) Una vez que se desarrolla un plan inicial, debe revisarse periódicamente. Se debe
establecer un cronograma de revisión basado en una frecuencia que el equipo del
proyecto considere apropiada. A lo largo de la vida del proyecto, es importante tener en
cuenta los objetivos iniciales del proyecto para garantizar que el equipo esté trabajando
para completarlos. Si hay alguna desviación, se debe realizar una reevaluación o una
nueva dedicación a las metas originales.

8) Deben estar disponibles los recursos adecuados para asegurar el éxito de la

planificación. Es importante tener en cuenta que no se debe subestimar el nivel de
esfuerzo necesario para este proceso. Los equipos de proyecto deben considerar el
tiempo asignado para la planificación al generar tanto el cronograma y el presupuesto
del proyecto. Debido a la curva de aprendizaje asociada con este proceso, los equipos
deben sobrestimar el tiempo que llevará producir un Plan de ejecución del proyecto
BIM. El tiempo asociado con la curva de aprendizaje se puede reducir educando a los
miembros del equipo involucrados antes de profundizar en el proceso. Sin una
planificación adecuada antes de que comiencen las reuniones específicas del proyecto,
pueden surgir muchos problemas inesperados que podrían haberse resuelto en un
momento anterior.

9) Desarrollar un plan de ejecución de proyecto BIM organizacional antes del inicio del
proyecto puede reducir el tiempo de planificación del proyecto. Al realizar la planificación
a nivel organizacional, el equipo puede reducir la cantidad de tiempo dedicado a cada
paso del proceso de planificación y mantener un alcance de planificación manejable
mediante la definición de sus objetivos, usos, procesos e intercambios de información
estándar. Es posible que desee consultar la Guía de planificación BIM para propietarios
de instalaciones, disponible en http://bim.psu.edu , para obtener información adicional
relacionada con la planificación BIM a nivel organizativo.

10) El procedimiento de planificación de la ejecución del proyecto BIM se puede adaptar

para múltiples usos y situaciones más allá del alcance original del proyecto. Incluso si los
equipos de proyecto toman solo lo que necesitan del procedimiento y no completan todo
el proceso, estos proyectos aún pueden crear planes BIM detallados. Los equipos tienen
la capacidad de revisar los documentos de la plantilla para que se ajusten a sus procesos
específicos, sin modificar ninguno de los pasos centrales del procedimiento de
planificación. Estos equipos tienen la capacidad de agregar eventualmente otras partes
del procedimiento, lo que ayudará aún más con su planificación.

El Procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM ha ayudado a los

equipos de proyectos a desarrollar planes detallados para sus proyectos. Estos planes
describen los objetivos, el proceso, los intercambios de información y la infraestructura
para la implementación de BIM. Al desarrollar y seguir estos planes, los equipos pueden
tener un impacto significativo en el grado de implementación exitosa de BIM. El
procedimiento requiere tiempo y recursos, particularmente la primera vez que una
organización se involucra en este nivel de planificación, pero los beneficios de desarrollar
el plan detallado superan con creces los recursos gastados.
Apéndice A: Hoja de trabajo de objetivos BIM

La siguiente hoja de trabajo de Objetivos y Usos de BIM está disponible para su descarga
en la Hoja de Trabajo de Análisis de Objetivos y Uso del Modelo - Versión 3-0 . Consulte
el Capítulo 2 para obtener orientación sobre el desarrollo de los objetivos del proyecto y
los usos potenciales de BIM para respaldar los objetivos.

Figura A.1: Plantilla de objetivos del proyecto

 Apéndice B: Descripciones de uso del modelo

Consulte el Capítulo 3 para obtener orientación sobre la selección de posibles usos del
modelo. La siguiente es una lista del uso del modelo revisado para la versión 3.0
presentada desde las operaciones hasta la fase de planificación según la Figura 2-3 :

1. Supervisar el rendimiento del sistema

2. Supervisar la utilización del espacio
3. Monitorear activos
4. Monitor de mantenimiento
5. Compilar modelo de registro
6. Trabajo de construcción de diseño
7. Fabricar productos
8. Autor Modelo de sistemas de construcción temporal
9. Autor Modelo de logística del sitio de construcción
10. Dibujar documentos de construcción
11. Analizar el desempeño de la sustentabilidad
12. Revisar los modelos de diseño
13. Modelos de diseño de coordenadas
14. Analizar el rendimiento de la iluminación
15. Analizar el desempeño estructural
16. Analizar el rendimiento energético
17. Autor Modelo 4D
18. Estimación del costo del autor
19. Analizar los requisitos del programa
20. Modelo de diseño de autor
21. Capturar condiciones existentes

Hay varios usos adicionales del modelo que también se incluyen en el Apéndice B como
usos potenciales adicionales del modelo:

 Sitio de análisis
 Análisis de ingeniería
 Validación de código
 Planificación de desastres
 Apéndice B-1: Uso del modelo: Supervisión del rendimiento del sistema

Supervisar el rendimiento del sistema

Descripción:
Usar modelos analíticos y datos de sensores de una instalación para evaluar y modelar el
desempeño funcional general de los sistemas de la instalación, por ejemplo, estructural,
mecánico, eléctrico, plomería, seguridad y protección contra incendios.

Valor potencial:

 Reducción del costo operativo y el impacto ambiental al garantizar que la instalación

esté operando con un diseño específico y estándares sostenibles.
 Rendimiento mejorado del sistema a través del análisis del rendimiento operativo.
 Investigar escenarios de "qué pasaría si" para evaluar alternativas para una instalación

Recursos requeridos:

 Software de análisis de sistemas de construcción (energía, iluminación, mecánica,

otros)
 Modelo de la arquitectura y sistemas relacionados en un formato para entrada en
paquetes de análisis.

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para comprender y manipular CMMS y sistemas de control de edificios con

Record Model
 Capacidad para comprender las prácticas típicas de operación y mantenimiento de
equipos.
 Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

Recursos seleccionados:

 Ayat E. Osman, Robert Ries. ”Optimización de sistemas de cogeneración en edificios

basados en la evaluación del ciclo de vida”, mayo de 2006, http://itocn.org/2006/20/
 Apéndice B-2: Uso del modelo: Supervisión de la utilización del espacio

Monitor de espacio

Descripción:

Un proceso en el que se utiliza BIM para distribuir, administrar y rastrear de manera

efectiva los espacios apropiados y los recursos relacionados dentro de una instalación. Un
modelo de información de construcción de instalaciones permite al equipo de
administración de instalaciones analizar el uso existente del espacio y aplicar de manera
efectiva la gestión de planificación de transición hacia cualquier cambio aplicable. Estas
aplicaciones son particularmente útiles durante la renovación de un proyecto donde los
segmentos de edificios deben permanecer ocupados. La gestión y el seguimiento del
espacio garantizan la asignación adecuada de recursos espaciales a lo largo de la vida útil
de la instalación. Este uso se beneficia de la utilización del modelo de registro. Esta
aplicación a menudo requiere integración con software de seguimiento espacial.

Valor potencial:

 Identifique y asigne espacio más fácilmente para el uso apropiado del edificio
 Aumentar la eficiencia de la planificación y la gestión de la transición.
 Realizar un seguimiento competente del uso del espacio y los recursos actuales.
 Ayudar a planificar las necesidades de espacio futuras de la instalación.

Recursos requeridos:

 Manipulación bidireccional de modelos 3D; integración de software y modelo de

registro
 Aplicación de entrada de gestión y mapeo espacial (Mapguide, Maximo, etc.)

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para manipular, navegar y revisar el modelo de registro.

 Capacidad para evaluar el espacio y los activos actuales y gestionarlos adecuadamente
para las necesidades futuras.
 Conocimiento de las aplicaciones de gestión de instalaciones.
 Capacidad para integrar eficazmente el modelo de registro con la Aplicación de Facility
Management y el software apropiado asociado con las necesidades del cliente.

Recursos seleccionados:

 Thacker, J. "Gestión total de instalaciones". 2010. 19 de septiembre de 2010.

Technology Associates International Corporation. Web. 19 de septiembre de 2010.
 Mapeo de su futuro en la gestión de instalaciones. Agosto de 2009 Web. 19 de
septiembre de 2010. Soluciones Acatech.
 Vacik, Nocolas A. y Patricia Huesca-Dorantes. "Creación de una base de datos GIS para
la gestión del espacio y las instalaciones". Nuevas direcciones para la investigación
institucional, n120 p53-61 2003.
 Brinda, T. y Prasanna, E. "Desarrollos de la gestión de instalaciones mediante el
modelado de información de construcción", Int. J. Innov. Res. Sci. Eng. Technol., 3 (4),
11379, 2014.
 Apéndice B-3: Uso del modelo: Monitorear activos

Monitorear activos

Descripción:
Un proceso en el que un sistema de gestión organizado está vinculado
bidireccionalmente a un modelo de registro para ayudar de manera eficiente en el
mantenimiento y operación de una instalación y sus activos. Estos activos, que consisten
en el edificio físico, los sistemas, el entorno circundante y el equipo, deben mantenerse,
actualizarse y operarse con una eficiencia que satisfaga tanto al propietario como a los
usuarios de la manera más rentable. Ayuda en la toma de decisiones financieras, la
planificación a corto y largo plazo y la generación de órdenes de trabajo programadas. La
gestión de activos utiliza los datos contenidos en un modelo de registro para completar
un sistema de gestión de activos que luego se utiliza para determinar las implicaciones
de costos de cambiar o actualizar los activos del edificio, segregar los costos de los activos
para fines de impuestos financieros, y mantener una base de datos completa y
actualizada que pueda generar el valor de los activos de una empresa. El enlace
bidireccional también permite a los usuarios visualizar el activo en el modelo antes de
repararlo, reduciendo potencialmente el tiempo de servicio.

Valor potencial:

 Almacene y recupere operaciones, manuales de usuario y especificaciones de equipos

para un acceso más rápido
 Realizar y analizar evaluaciones del estado de las instalaciones y los equipos.
 Mantenga actualizados los datos de las instalaciones y los equipos, incluidos, entre
otros, los programas de mantenimiento, las garantías, los datos de costos, las
actualizaciones, los reemplazos, los daños / deterioro, los registros de mantenimiento,
los datos del fabricante y la funcionalidad del equipo.
 Proporcionar una fuente para rastrear el uso, desempeño y mantenimiento de los
activos de un edificio para el propietario, el equipo de mantenimiento y el
departamento financiero.
 Producir tomas cuantitativas precisas de los activos actuales de la empresa que ayuden
en los informes financieros, las licitaciones y la estimación de las implicaciones de
costos futuros de las actualizaciones o reemplazos de un activo en particular.
 Permita que las actualizaciones futuras del modelo de registro muestren la
información actual de los activos del edificio después de las actualizaciones, los
reemplazos o el mantenimiento mediante el seguimiento de los cambios y la
importación de nueva información al modelo.

Recursos requeridos:

 Sistema de gestión de activos

 Capacidad de modelo de registro de instalaciones de enlace bidireccional y sistema de
gestión de activos
 Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D (preferido pero no

obligatorio)
 Capacidad para manipular un sistema de gestión de activos.
 Conocimiento de los requisitos fiscales y el software financiero relacionado.
 Conocimiento de la construcción y el funcionamiento de un edificio (reemplazos,
mejoras, etc.)
 Conocimiento previo al diseño de qué activos vale la pena rastrear, si el edificio es
dinámico o estático, y las necesidades finales del edificio para satisfacer al propietario.

Recursos seleccionados:

 BRUSCO. (2010) Implementación de BIM: una guía del propietario para comenzar
 NIST (2007) Guía de transferencia de información de edificios generales: principios,
metodología y estudios de casos
 Apéndice B-4: Uso del modelo: mantenimiento del monitor

Monitor de mantenimiento

Descripción:
Uso de modelos de información de instalaciones para monitorear el estado de las
instalaciones y programar actividades de mantenimiento para una instalación.

Valor potencial:

 Permite una planificación de mantenimiento proactiva

 Obtenga datos sobre el historial de mantenimiento para la predicción y planificación
futuras
 Aumente la productividad del personal de mantenimiento proporcionando la
información necesaria para las órdenes de trabajo.
 Permitir que los gerentes de las instalaciones justifiquen la necesidad y el costo de
establecer un programa de mantenimiento centrado en la confiabilidad.

Recursos requeridos:

 Software de revisión de diseño para ver el modelo de registro y los componentes

 Sistema de automatización de edificios (BAS) vinculado al modelo de registro
 Sistema de gestión de mantenimiento computarizado (CMMS) vinculado al modelo de
registro
 Interfaz de panel fácil de usar vinculada al modelo de registro para proporcionar
información sobre el rendimiento del edificio y / u otra información para educar a los
usuarios del edificio.

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para comprender y manipular CMMS y sistemas de control de edificios con

Record Model
 Capacidad para comprender las prácticas típicas de operación y mantenimiento de
equipos.
 Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

Recursos seleccionados:

 Campbell, DA (2007). BIM - Aplicaciones web para AEC, Simposio Web 3D.
 Fallon, K. (2008). “Interoperabilidad: fundamental para lograr los beneficios de
BIM”. Sitio web de AIA Edges:
 Singh, H .; WH Dunn (2008). Integración de tubos de estufa de instalaciones para la
gestión total de activos (TAM). Journal of Building Information Modeling, primavera de
2008. http: //www.aia.ord/nwsltr_tap.cfm? Pagename = tap_a_0704_interop
 ASHRAE (2003). Manual de diseño de HVAC para Hospitales y Clínicas. Atlanta,
Georgia. (2004). Programa federal de administración de energía. Mejores prácticas de
 O&M: una guía para lograr la eficiencia operativa, versión 2.0. Julio de 2004.
www1.eere.energy.gov/femp/pds.OM_5.pdf
 Piotrowski, J. (2007). Mantenimiento predictivo y proactivo eficaz para
bombas, http://www.maintenanceworld.com/effective-predictive-and-pro-active-
maintenance-for-pumps/
 Apéndice B-5: Uso del modelo: Modelo de registro de compilación

Compilar modelo de registro

Descripción:
Un proceso para obtener información sobre los elementos de la instalación, las
condiciones circundantes y los activos de una instalación. El modelo de registro debe
contener, como mínimo, información relacionada con los sistemas arquitectónicos,
estructurales y MEP.

Valor potencial:

 Permite modelar más fácilmente las renovaciones futuras

Mejorar la documentación del entorno para usos futuros, por ejemplo, renovación o
documentación histórica
Proporcionar al propietario un modelo preciso del edificio, el equipo y los espacios
dentro de un edificio para crear posibles sinergias con otros Usos BIM
Minimizar la documentación física requerida para la información de facturación del
edificio
Permite la integración de la información con los sistemas de gestión de las
instalaciones del propietario

Recursos requeridos:

 Software de visualización de modelos 3D

 Software de creación de modelos para cualquier contenido de modelo de registro
editable
 Software de análisis de datos para cualquier información proporcionada en una hoja
de cálculo de datos o una base de datos

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para manipular, navegar y revisar el modelo 3D

 Capacidad para utilizar la aplicación de modelado BIM para actualizaciones de edificios.
 Capacidad para comprender a fondo los procesos operativos de las instalaciones para
garantizar la entrada correcta de información
 Capacidad para comunicarse de manera efectiva entre los equipos de diseño,
construcción y administración de instalaciones.

Recursos seleccionados:

 Brown, JL (septiembre de 2009). Wisconsin apuesta por BIM. Ingeniería civil, 40-41.
 CRC para la innovación en la construcción. Adopción de BIM para la gestión de
instalaciones: soluciones para la gestión de Syndey Opera House.
 Gregerson, J. (diciembre de 2009). Para los propietarios, BIM tiene Vim. Edificios, 26.
 Knight, D., Roth, S. y Rosen, S. (junio de 2010). Usando BIM en HVAC Design. Revista
ASHRAE, 24-34.
 Madsen, JJ (julio de 2008). Cree de forma más inteligente, rápida y económica con
BIM. Edificios, 94-96.
 McKew, H. (julio de 2009). Propietarios, exijan más a su equipo de IPD. Sistemas de
ingeniería, 50.
 Woo, J., Wilsmann, J. y Kang, D. (2010). Uso del modelado de información de
construcción según lo construido. Congreso de Investigación de la Construcción 2010,
538-548.
 Apéndice B-6: Uso del modelo: Diseño de trabajos de construcción

Trabajo de construcción de diseño

Descripción:

Usar información del modelo para diseñar conjuntos de instalaciones o automatizar el

control de equipos automatizados en un proyecto de construcción.

Valor potencial:

 Disminuir los errores de diseño

 Aumentar la eficiencia y la productividad al disminuir el tiempo dedicado a la
topografía en el campo
 Reducir el reproceso ya que los puntos de control se reciben directamente del modelo

Recursos requeridos:

 Maquinaria con capacidad GPS

 Equipo de diseño digital
 Software o capacidades de transición de modelo (qué software toma el modelo y lo
convierte en información utilizable)

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para crear, manipular, navegar y revisar modelos 3D

 Capacidad para interpretar si los datos del modelo son apropiados para el diseño y el
control del equipo.

Recursos seleccionados:

 Garrett, RE (2007). PennDOT está a punto de adoptar la tecnología GPS. Ene-

feb. Obtenido en 2010 de gradingandexcavation.com:

http://www.gradingandexcavation.com/january-february-2007/penndot-gps-
technology.aspx>

 Strafaci, A. (2008, octubre). ¿Qué significa BIM para los ingenieros civiles? Obtenido en
2010 de cenews.com:

http://images.autodesk.com/emea_s_main/files/what_does_bim_mean_for_civil_en
gineers_ce_news_1008.pdf

 TEKLA International. (2008, 28 de octubre). Tekla Corporation y Trible para mejorar el

diseño del campo de construcción mediante el modelado de información de
construcción. Obtenido en 2010 de tekla.com: http://www.tekla.com/us/about-
us/news/Pages/TeklaTrimble.aspx
 Apéndice B-7: Uso del modelo: Fabricar producto

Fabricar producto

Descripción:

Usar información de un modelo para fabricar materiales de construcción, ensamblajes o

módulos. Los ejemplos incluyen la fabricación de láminas de metal / tubería, la
fabricación de acero estructural, la fabricación de paneles de pared y la fabricación de
ensamblajes de pared.

Valor potencial:

 Mejora de la calidad del producto a través de la fabricación de máquinas.

 Mayor productividad y seguridad en la fabricación
 Reducir el tiempo de entrega
 Reducir el impacto de los cambios tardíos en el diseño.
 Mayor productividad y seguridad laboral

Recursos requeridos:

 Software de creación de diseños

 Datos legibles por máquina para fabricación
 Métodos de fabricación

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para comprender y crear modelos de fabricación.

 Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D
 Capacidad para extraer información digital para la fabricación a partir de modelos 3D.
 Capacidad para fabricar componentes de construcción utilizando información digital.
 Capacidad para comprender los métodos de fabricación típicos.

Recursos seleccionados:

 Eastman, C. (2008) "BIM Handbook A Guide to Building Information Modelling for

Owners, Managers, Designers, Engineers, and Contractors".
 Papanikolaou, D. (2008). "Teoría del sistema de producción de fabricación digital: hacia
un entorno integrado para el diseño y la producción de ensamblajes". Cuba, 484-488.
 Reifschneider, M. (2009). "Gestión de la calidad del modelado de información de
construcción de acero estructural".
 Rundell, R. (2008). "BIM y fabricación digital (tutorial de Revit 1-2-3)".
 Sass, L. (2005). “Un sistema de producción para el diseño y la construcción con
fabricación digital”. MIT.
 Seely, JC (2004). "Fabricación digital en el proceso de diseño arquitectónico". Tesis de
Maestría, Instituto Tecnológico de Massachusetts.
 Apéndice B-8: Uso del modelo: Modelo de sistemas de construcción temporal
del autor

Autor Modelo de sistemas de construcción temporal

Descripción:

Uso de BIM para autorizar el diseño de los sistemas temporales necesarios para la
construcción de los sistemas de edificios permanentes. Estos sistemas temporales
pueden incluir encofrado de hormigón, andamios, soporte de sistemas de excavación,
apuntalamiento temporal, calefacción temporal, iluminación temporal u otros sistemas
de construcción temporales diseñados.

Valor potencial:

 Aumente la seguridad y la productividad de la construcción

o Seguridad mejorada mediante visualización y análisis
o Aumentar la conciencia de seguridad de un sistema de construcción complejo
 Mejor comunicación con la fuerza laboral a través de una mejor visualización.
 Mejore la capacidad de construcción de un sistema de construcción complejo
mediante un análisis detallado
 Permite la automatización del desarrollo de paquetes de trabajo, incluidos despegues
y detalles.

Recursos requeridos:

 Software de creación de diseños que admite el diseño de sistemas de construcción

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para manipular, navegar y revisar el modelo 3D

 Capacidad para tomar decisiones de construcción adecuadas utilizando un software de
diseño de sistemas 3D
 Conocimiento de las prácticas de construcción típicas y adecuadas para cada
componente.

Recursos seleccionados:

 Leventhal, Lauren". Entrega de instrucciones para tareas de construcción

inherentemente 3D: lecciones y preguntas para la accesibilidad universal”. Taller sobre
accesibilidad universal de la informática ubicua: atención a las personas mayores.
 Khemlano (2007). AECbytes: Construyendo el futuro (18 de octubre).
 Apéndice B-9: Uso del modelo: Autor Modelo de logística del sitio de
construcción

Autor Modelo de logística del sitio de construcción

Descripción:

Crear un modelo de instalaciones permanentes y temporales en un sitio durante

múltiples fases del proceso de construcción para comunicar las condiciones físicas del
sitio y planificar la logística general. También se puede vincular con el cronograma de
actividades de construcción para transmitir los requisitos de espacio y secuencia. La
información adicional incorporada en el modelo puede incluir recursos laborales,
materiales con entregas asociadas y ubicación del equipo. Debido a que los componentes
del modelo 3D se pueden vincular directamente al cronograma, las funciones de
administración del sitio, como la planificación visualizada, la nueva planificación a corto
plazo y el análisis de recursos, se pueden analizar en diferentes datos espaciales y
temporales.

Valor potencial:

 Genere de manera eficiente el diseño de uso del sitio para instalaciones temporales,
áreas de ensamblaje y entregas de materiales para todas las fases de la construcción
 Identifique rápidamente conflictos de tiempo y espacio potenciales y críticos
 Evaluar con precisión el diseño del sitio por motivos de seguridad.
 Seleccione un esquema de construcción factible
 Comunicar eficazmente la secuencia de construcción y el diseño a todas las partes
interesadas.
 Actualice fácilmente la organización del sitio y el uso del espacio a medida que avanza
la construcción
 Minimice la cantidad de tiempo dedicado a realizar la planificación de la utilización del
sitio.

Recursos requeridos:

 Software de creación de diseños

 Software de programación
 Software de integración de modelos 4D
 Plano detallado del sitio de condiciones existentes

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para crear, manipular, navegar y revisar un modelo 3D

 Capacidad para manipular y evaluar el cronograma de construcción con un modelo 3D.
 Capacidad para comprender los métodos de construcción típicos.
 Capacidad para traducir el conocimiento de campo a un proceso tecnológico.
 Recursos seleccionados:

 Chau, KW; M. Anson y JP Zhang. (Julio / agosto de 2004) "Visualización en cuatro

dimensiones de la programación de la construcción y la utilización del sitio". Revista de
Ingeniería y Gestión de la Construcción. 598-606. ASCE. 5 de septiembre de 2008.
http://cedb.asce.org/cgi/WWWdisplay.cgi?041095
 Dawood, N. y col. (2005) "Las herramientas del sitio de construcción virtual (VIRCON):
una evaluación industrial". ITcon. Vol. 10 43-54. 8 de septiembre de 2008.
http://www.itcon.org/cgi-bin/works/Show?2005_5
 Heesom, David y Lamine Mahdjoubi. (Febrero de 2004) "Tendencias de las aplicaciones
CAD 4D para la planificación de la construcción". Gestión y Economía de la
Construcción. 22 171-182. 8 de septiembre de 2008.
http://www.tamu.edu/classes/choudhury/articles/1.pdf
 JP Zhang, M. Anson y Q. Wang. (2000) "Un nuevo enfoque de gestión 4D para la
planificación de la construcción y la utilización del espacio del sitio" Actas de la Octava
Conferencia Internacional sobre Computación en Ingeniería Civil y de Edificación 279,
3 (2000) ASCE. 21 de septiembre de 2010. http://dx.doi.org/10.1061/40513(279)3
 JH Kang, SD Anderson, MJ Clayton. (Junio de 2007) "Estudio empírico sobre el mérito
de la visualización 4D basada en la web en la planificación y programación de la
construcción colaborativa". J. Constr. Engrg. y Mgmt. Volumen 133, Número 6, págs.
447-461 ASCE. 20 de septiembre de 2010. http://dx.doi.org/10.1061/(ASCE)0733-
9364(2007)133:6(447)
 Timo Hartmann, Ju Gao y Martin Fischer. (Octubre de 2008) "Áreas de aplicación para
modelos 3D y 4D". Revista de Ingeniería y Gestión de la Construcción (Volumne 135,
Número 10): 776-785.
 Ting Huang, CW Kong, HL Guo, Andrew Baldwin, Heng Li. (Agosto de 2007) "Un sistema
de creación de prototipos virtuales para simular procesos de
construcción". Automation in Construction (Volumen 16, Edición 5): Páginas 576-585,
(http://www.sciencedirect.com/science/article/B6V20-4MFJT9J-
1/2/45a7645cc1a6836c45317a012fbc181a)
 Apéndice B10: Uso del modelo: crear documentación de construcción

Crear documentación de construcción

Descripción:

Utilizar BIM para desarrollar la documentación necesaria para comunicar el diseño de la

instalación al personal de construcción. Esto puede incluir planos, elevaciones,
secciones, representaciones, programas de datos, diagramas 3D o especificaciones.

Valor potencial:

 La documentación de construcción de alta calidad puede aumentar la productividad,

reducir los conflictos de campo y mejorar la calidad general
 La documentación generada por el modelo puede permitir datos adicionales para la
fuerza laboral de la construcción con un esfuerzo adicional limitado, por ejemplo, vistas
en 3D y datos adicionales como cantidades de material de despegue e información de
especificaciones
 Actualización automática de documentación con seguimiento de revisión de diseño

Recursos requeridos:

 Software de autoría BIM que permite la creación de documentos

 Software de creación de especificaciones (si desea generar especificaciones
automáticamente)

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para desarrollar documentación dentro del software de creación BIM

 Capacidad para rastrear y publicar revisiones de documentos

Recursos seleccionados:

 Yi-Feng Chang & Shen-Guan Shih (2013) Diseño arquitectónico asistido por
computadora basado en BIM, Diseño y aplicaciones asistidos por computadora, 10: 1,
97-109, DOI: 10.3722 / cadaps.2013.97-109 (disponible en https:
//www.tandfonline.com/doi/abs/10.3722/cadaps.2013.97-109)
 Apéndice B-11: Uso del modelo: analizar el desempeño de la sostenibilidad

Evaluación de sostenibilidad (LEED)

Descripción:
Un proceso en el que un proyecto BIM se evalúa en base a LEED u otros criterios
sostenibles. Este proceso debe ocurrir durante todas las etapas de la vida de una
instalación, incluida la planificación, el diseño, la construcción y la operación. Aplicar
características sostenibles a un proyecto en las fases de planificación y diseño inicial es
más efectivo (capacidad de impactar el diseño) y eficiente (costo y cronograma de
decisiones). Este proceso integral requiere más disciplinas para interactuar antes
proporcionando información valiosa. Esta integración puede requerir una integración
contractual en la fase de planificación. Además de lograr objetivos sostenibles, tener un
proceso de aprobación LEED agrega ciertos cálculos, documentación y
verificaciones. Simulaciones energéticas, cálculos,

Valor potencial:

 Facilita la interacción, la colaboración y la coordinación de los miembros del equipo en

las primeras etapas del proceso del proyecto que se consideran favorables a los
proyectos sostenibles.
 Permite una evaluación temprana y confiable de alternativas de diseño.
 La disponibilidad temprana de información crítica ayuda a la resolución de problemas
de manera eficiente en términos de costos adicionales y conflictos de programación.
 Acorta el proceso de diseño real con la ayuda de decisiones de diseño tempranas
facilitadas. Un proceso de diseño más corto es rentable y proporciona más tiempo para
otros proyectos.
 Conduce a entregar una mejor calidad del proyecto.
 Reduce la carga de documentación después del diseño y acelera la certificación porque
los cálculos preparados al mismo tiempo se pueden utilizar para la verificación.
 Reduce los costos operativos de la instalación debido al desempeño energético del
proyecto. Optimizó el rendimiento del edificio mediante una gestión energética
mejorada.
 Aumenta el énfasis en el diseño sostenible y respetuoso con el medio ambiente.
 Ayudar al equipo del proyecto con posibles revisiones futuras a lo largo del ciclo de
vida.

Recursos requeridos:

 Software de creación de diseños

 Software de seguimiento de criterios de evaluación de sostenibilidad

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para crear y revisar modelos 3D

 Conocimiento de los criterios de evaluación de la sostenibilidad actualizados
 Capacidad para organizar y administrar la base de datos.
 Recursos seleccionados:

 Krygiel, E. y Brad, N., 2008, “Green BIM: Diseño sostenible exitoso con modelado de
información de construcción”, San Francisco.
 McGraw Hill Construction, 2010, “BIM ecológico: cómo el modelado de información
de edificios está contribuyendo al diseño y la construcción ecológicos”, Informe de
mercado inteligente, McGraw Hill Construction.
 Balfour Beatty Construction, 2010, “Guía de sostenibilidad e ingeniería Versión 2.0”,
Balfour Beatty Construction.
 Apéndice B-12: Uso del modelo: Revisar los modelos de diseño

Revisar el modelo de diseño

Descripción:
Revisar un modelo de información de construcción con las partes interesadas del
proyecto para obtener sus comentarios y validar el diseño, la construcción y / o los
aspectos operativos de un proyecto. Las revisiones pueden incluir la evaluación de los
requisitos programáticos, una vista previa de la estética y el diseño del espacio en un
entorno virtual y establecer criterios como el diseño, las líneas de visión, la iluminación,
la seguridad, la ergonomía, la acústica, las texturas y los colores, etc. utilizando solo
software de computadora o con instalaciones especiales de simulación virtual, como
CAVE (Entorno virtual asistido por computadora) y laboratorio inmersivo. Las maquetas
virtuales se pueden realizar en varios niveles de detalle según las necesidades del
proyecto. Un ejemplo de esto es crear un modelo muy detallado de una pequeña parte
del edificio,

Valor potencial:

 Eliminar maquetas de construcción tradicionales costosas y oportunas

 Se pueden modelar y cambiar fácilmente diferentes opciones y alternativas de diseño
en tiempo real durante la revisión del diseño en base a los comentarios de los usuarios
finales y / o propietarios
 Crear un diseño más corto y eficiente y un proceso de revisión del diseño.
 Evaluar la efectividad del diseño para cumplir con los criterios del programa de
construcción y las necesidades del propietario.
 Mejorar el rendimiento de salud, seguridad y bienestar de sus proyectos (por ejemplo,
BIM se puede utilizar para analizar y comparar recintos de salida con clasificación de
incendio, diseños de sistemas de rociadores automáticos y diseños de escaleras
alternativos)
 Comunique fácilmente el diseño al propietario, al equipo de construcción y a los
usuarios finales
 Obtenga comentarios instantáneos sobre el cumplimiento de los requisitos del
programa, las necesidades del propietario y la estética del edificio o el espacio
 Incrementar enormemente la coordinación y la comunicación entre las diferentes
partes. Es más probable que genere mejores decisiones para el diseño.

Recursos requeridos:

 Software de revisión de diseño

 Espacio de revisión interactivo
 Hardware que es capaz de procesar posibles archivos de modelos grandes

Competencias del equipo requeridas:

  Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D.

  Capacidad para modelar de manera fotorrealista, incluidas texturas, colores y
acabados, y se puede navegar fácilmente mediante el uso de diferentes software o
complementos.
  Fuerte sentido de coordinación. Comprender los roles y responsabilidades de los
miembros del equipo.
  Fuerte comprensión de cómo los sistemas de edificios / instalaciones se integran
entre sí.

Recursos seleccionados:

 Bassanino, M., Kuo-Cheng Y., Jialiang Khosrowshahi, F., Terrence S., Jens. (2010). “El
impacto de la realidad virtual inmersiva en la visualización para una revisión de diseño
en la construcción”, 14ª Conferencia Internacional de Visualización de Información.
 Dunston, P., Arns, L. y McGlothin, J. (2007). “Una maqueta de realidad virtual inmersiva
para la revisión del diseño de las habitaciones de los pacientes de un hospital”, 7ª
Conferencia Internacional sobre Aplicaciones de la Realidad Virtual en la Construcción,
University Park, Pensilvania, 22-23 de octubre.
 Majumdar, T., Fischer, M. y Schwegler, B. (2006). "Revisión de diseño conceptual con
un modelo de maqueta de realidad virtual", basado en TI: Conferencia internacional
conjunta sobre informática y toma de decisiones en ingeniería civil y de construcción,
Hugues Rivard, Edmond Miresco y Hani Melham, editores, Montreal, Canadá, 14 de
junio -16, 2902-2911.
 Maldovan, K., Messner, J. y Faddoul, M. (2006). “Framework for Reviewing Mockups in
an Immersive Environment”, CONVR 2006: 6ª Conferencia Internacional sobre
Aplicaciones de Realidad Virtual en la Construcción, Orlando, Florida, 3-4 de agosto, en
CD.
 NavisWorks. (2007), “Integrated BIM and Design Review for Safer, Better Buildings”
(http://www.eua.com/pdf/resources/integrated_project/Integrated_BIM-
safer_better_buildings.pdf ).
 Shiratuddin, M. y Thabet, W. (2003). “Marco para un sistema de revisión de diseño
colaborativo que utiliza la herramienta de desarrollo de juegos Unreal Tournament
(UT)”, Informe CIB.
 Wang, X. y Dunston, P. (2005). “Evaluación del sistema de un prototipo colaborativo
basado en la realidad mixta para la colaboración en la revisión del diseño mecánico”,
Computación en ingeniería civil, 21 (6), 393-401.
 Apéndice B-13: Uso del modelo: Modelo (s) de diseño de coordenadas

Modelo (s) de diseño coordinado

Descripción:
Uso de software de coordinación 3D para compilar un modelo federado de modelos de
diseño para realizar una detección automatizada de colisiones 3D para identificar
posibles problemas de coordinación junto con la realización de un análisis visual para
identificar posibles problemas de diseño espacial. El modelo federado puede incluir
elementos de diseño permanentes, elementos de construcción temporales y elementos
operativos potenciales, incluidos espacios libres u otros muebles.

Valor potencial:

 Reduce o elimina los conflictos de campo

Reduce el costo del proyecto
o
Reduce el cronograma del proyecto
o
Aumenta la calidad del proyecto
o
Aumenta la productividad de la fuerza laboral
o
Reduce el desperdicio de la construcción
o
Reduce las solicitudes de información generadas en el campo
o
 Aumenta la confiabilidad espacial
o Permite mayores niveles de prefabricación y modularización.
o Permite la instalación de colgadores para MEP o elementos estructurales antes de
la colocación del hormigón.
 Mejora la calidad de la información construida

Recursos requeridos:

 Modelos de diseño
 Software de coordinación 3D para federar y analizar espacialmente modelos

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para gestionar actividades de coordinación 3D

 Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

Seleccionar referencias:

 Staub-French S y Khanzode A (2007) “Modelado 3D y 4D para la coordinación del

diseño y la construcción: problemas y lecciones aprendidas” ITcon Vol. 12, pág. 381-
407, http://www.itcon.org/2007/26
 Khanzode A, Fischer M, Reed D (2008) “Beneficios y lecciones aprendidas de
implementar tecnologías de construcción y diseño virtual de edificios (VDC) para la
coordinación de sistemas mecánicos, eléctricos y de plomería (MEP) en un gran
proyecto de atención médica”, ITcon Vol. 13, Número especial de estudios de casos de
uso de BIM, 324-342, http://www.itcon.org/2008/22
 Apéndice B-14: Uso del modelo: analizar el rendimiento de la iluminación

Analizar el rendimiento de la iluminación

Descripción:

Aprovechar el modelo para realizar una revisión cuantitativa y estética de las condiciones
de iluminación dentro de un espacio o sobre una superficie o serie de superficies. Esto
puede incluir análisis de iluminación natural o análisis de iluminación artificial.

Valor potencial:

 Revise visualmente las condiciones de iluminación

 Proporcionar resultados cuantitativos para cálculos de uso de energía.
 Muestra el impacto de la luz del día en un espacio
 Permitir la revisión del espacio para la colocación de sensores de luz natural.

Recursos requeridos:

 Un modelo con información 3D de todos los objetos que influyen en las condiciones
de iluminación. Esto puede incluir algunas propiedades de acabado y mobiliario dentro
del modelo, dependiendo del detalle deseado dentro del análisis de iluminación.
 Un software de análisis de iluminación para realizar renderizados y cálculos de
iluminación.

Competencias del equipo requeridas:

 Modelador con habilidades para colocar luces dentro de un modelo 3D

 Diseñador con habilidades para interpretar resultados de análisis.

Referencias seleccionadas:
 Apéndice B-15: Uso del modelo: analizar el desempeño estructural

Análisis estructural

Descripción:
Un proceso en el que el software de modelado analítico utiliza el modelo de creación de
diseño BIM para determinar el comportamiento de un sistema estructural dado. Con el
modelado, los estándares mínimos requeridos para el diseño y análisis estructural se
utilizan para la optimización. Con base en este análisis, se lleva a cabo un mayor
desarrollo y refinamiento del diseño estructural para crear sistemas estructurales
efectivos, eficientes y construibles. El desarrollo de esta información es la base de lo que
se pasará a las fases de diseño del sistema de fabricación y construcción digital.

Este uso de BIM no necesita implementarse desde el principio del diseño para que sea
beneficioso. A menudo, el análisis estructural se implementa a nivel de diseño de
conexiones para hacer que la fabricación sea más rápida, más eficiente y para una mejor
coordinación durante la construcción. Otra aplicación es que esto se relaciona y enlaza
con el diseño del sistema de construcción; los ejemplos incluyen, entre otros: diseño de
montaje, medios y métodos de construcción y aparejos. La aplicación de esta
herramienta de análisis permite realizar simulaciones de rendimiento que pueden
mejorar significativamente el diseño, el rendimiento y la seguridad de la instalación
durante su ciclo de vida.

Valor potencial:

 Ahorre tiempo y dinero en la creación de modelos adicionales

 Herramientas de creación BIM de transición más fáciles que permiten a las nuevas
empresas implementar este modelo de uso
 Mejorar la experiencia y los servicios especializados que ofrece la empresa de diseño.
 Logre soluciones de diseño óptimas y eficientes mediante la aplicación de varios
análisis rigurosos
 Retorno de la inversión más rápido mediante la aplicación de herramientas de
auditoría y análisis para análisis de ingeniería
 Mejorar la calidad de los análisis de diseño.
 Reducir el tiempo de ciclo de los análisis de diseño.

Recursos requeridos:

 Herramientas de creación de diseños

 Herramientas y software de análisis de ingeniería estructural
 Normas y códigos de diseño
 Hardware adecuado para ejecutar software

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para crear, manipular, navegar y revisar un modelo estructural 3D

 Conocimiento de los métodos de constructibilidad.
 Experiencia en análisis y diseño estructural
 Experiencia en métodos de secuenciación estructural

Referencias seleccionadas:

 Ikerd, W. (2007) “La importancia de BIM en la ingeniería estructural: el mayor cambio

en más de un siglo” Revista Structure, 37-40 de octubre
 Burt, Bruce (2009) “Interoperabilidad BIM: la promesa y la realidad” Revista Structure,
19-21 de diciembre
 Faraone, Thomas y col. (2009) Revista Structure “Recursos BIM para la comunidad
AEC”, marzo 32-33
 Eastman et al (2010) “Modelo de intercambio y conceptos de objeto de intercambio
para la implementación de estándares BIM nacionales”, Journal of Computing in Civil
Engineering, (enero / febrero) 25-34. ASCE.
 Barak et al (2009) “Requisitos únicos del modelado de información de construcción
para hormigón armado CIP”, Revista de Computación en Ingeniería Civil de la ASCE,
marzo / abril. 64-74.
 Analizar el rendimiento energético

Descripción:
El uso de BIM del análisis de energía de las instalaciones es un proceso en la fase de
diseño de la instalación en el que uno o más programas de simulación de energía del
edificio utilizan un modelo BIM ajustado correctamente para realizar evaluaciones de
energía para el diseño actual del edificio. El objetivo principal de este uso de BIM es
inspeccionar la compatibilidad con los estándares de energía del edificio y buscar
oportunidades para optimizar el diseño propuesto para reducir los costos del ciclo de vida
de la estructura.

Valor potencial:

 Ahorre tiempo y costos al obtener información del edificio y del sistema

automáticamente del modelo de información del edificio en lugar de ingresar datos
manualmente
 Mejore la precisión de la predicción de energía del edificio mediante la determinación
automática de la información del edificio, como geometrías, volúmenes con precisión
del modelo BIM.
 Ayuda con la verificación del código de energía del edificio
 Optimice el diseño del edificio para una mejor eficiencia del rendimiento del edificio y
reduzca el costo del ciclo de vida del edificio

Recursos requeridos:

 Software (s) de simulación y análisis de energía para edificios

 Edificio bien ajustado modelo 3D-BIM
 Datos meteorológicos locales detallados
 Estándares de energía para edificios nacionales / locales (p. Ej., Estándar 90.1 de
ASHRAE)

Competencias del equipo requeridas:

 Conocimiento de los sistemas energéticos básicos de los edificios.

 Conocimiento del estándar energético del edificio compatible
 Conocimiento y experiencia en diseño de sistemas de construcción.
 Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D
 Capacidad para evaluar un modelo a través de herramientas de análisis de ingeniería.

Referencias seleccionadas:

 ASHRAE (2009). Fundamentos del manual de ASHRAE. Atlanta. Sociedad

Estadounidense de Ingenieros de Calefacción, Refrigeración y Aire Acondicionado, Inc.
 Crawley. DB, Hand, JW y otros (2008). Contrastando las capacidades del programa de
simulación de desempeño energético de edificios. Edificación y medio ambiente 43,
661-673.
 Bazjanac. V. 2008. Metodología IFC basada en BIM para la simulación
semiautomatizada del rendimiento energético de edificios. Actas de CIB-W78 25th
International Conference on Information Technology in Construction.
 Stumpf. A., Kim. H., Jenicek. E. (2009). Análisis energético de diseño inicial utilizando
BIMS (Building Information Models). Congreso de Investigación de la Construcción
2009. ASCE.
 Cho. YK, Alaskar. S. y Bode.TA (2010). Simulación de materiales sostenibles y energías
renovables con BIM integrado. Congreso de Investigación de la Construcción
2010. ASCE.
 Apéndice B-17: Uso del modelo: Autor Modelo 4D

Autor Modelo 4D

Descripción:
Un proceso en el que se utiliza un modelo 4D (modelos 3D con la dimensión adicional del
tiempo) para planificar de manera efectiva la ocupación por fases en una renovación,
modernización, adición o para mostrar la secuencia de construcción y los requisitos de
espacio en un sitio de construcción. El modelado 4D es una poderosa herramienta de
visualización y comunicación que puede brindar al equipo del proyecto, incluido el
propietario, una mejor comprensión de los hitos del proyecto y los planes de
construcción.

Valor potencial:

 Mejor comprensión del cronograma de fases por parte del propietario y los
participantes del proyecto y mostrando la ruta crítica del proyecto.
 Planes dinámicos de ocupación por fases que ofrecen múltiples opciones y soluciones
a los conflictos espaciales.
 Integrar la planificación de recursos humanos, equipos y materiales con el modelo BIM
para programar y estimar mejor el costo del proyecto.
 Conflictos de espacio y espacio de trabajo identificados y resueltos antes del proceso
de construcción
 Fines de marketing y publicidad
 Identificación de problemas de programación, secuenciación o fases
 Proyecto más fácilmente construible, operable y mantenible
 Supervisar el estado de adquisiciones de los materiales del proyecto
 Mayor productividad y menor desperdicio en los sitios de trabajo
 Transmitir las complejidades espaciales del proyecto, planificar la información y apoyar
la realización de análisis adicionales.

Recursos requeridos:

 Software de creación de diseños

 Software de programación
 Software de modelado 4D

Competencias del equipo requeridas:

 Conocimiento de programación de obra y proceso constructivo general. Un modelo 4D

está conectado a un horario y, por lo tanto, solo es tan bueno como el horario al que
está vinculado.
 Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D.
 Conocimiento del software 4D: importar geometría, gestionar enlaces a horarios,
producir y controlar animaciones, etc.
 Recursos seleccionados:

 Dawood, N. y Mallasi, Z. (2006). Planificación del lugar de trabajo de la construcción:

asignación y análisis utilizando tecnologías de visualización 4D. Ingeniería civil y de
infraestructura asistida por computadora, págs. 498-513.
 Jongeling, R., Kim, J., Fischer, M., Morgeous, C. y Olofsson, T. (2008). Análisis
cuantitativo del flujo de trabajo, el uso de estructuras temporales y la productividad
utilizando modelos 4D. Automatización en la construcción, págs. 780-791.
 Kang, J., Anderson, S. y Clayton, M. (2007). “Estudio empírico sobre el mérito de la
visualización 4D basada en web en la planificación y programación colaborativa de la
construcción”. Revista de Ingeniería y Gestión de la Construcción. 447-461.
 Apéndice B-18: Uso del modelo: Estimación del costo del autor

Estimación del costo del autor

Descripción:
Un proceso en el que BIM se puede utilizar para ayudar en la generación de estimaciones
de costos y estimaciones de costos precisas a lo largo del ciclo de vida de un
proyecto. Este proceso permite al equipo del proyecto ver los efectos en los costos de
sus cambios, durante todas las fases del proyecto, lo que puede ayudar a frenar los
excesos de presupuesto debido a las modificaciones del proyecto. Específicamente, BIM
puede proporcionar efectos de costos de adiciones y modificaciones, con el potencial de
ahorrar tiempo y dinero y es más beneficioso en las primeras etapas de diseño de un
proyecto.

Valor potencial:

 Cuantifique con precisión los materiales modelados

 Genere cantidades rápidamente para ayudar en el proceso de toma de decisiones
 Genere más estimaciones de costos a un ritmo más rápido
 Mejor representación visual del proyecto y elementos constructivos que deben
estimarse
 Proporcionar información de costos al propietario durante la fase inicial de toma de
decisiones del diseño y durante todo el ciclo de vida, incluidos los cambios durante la
construcción.
 Ahorra tiempo al estimador al reducir el tiempo de despegue de la cantidad
 Permite que los estimadores se centren en más actividades de valor agregado en la
estimación, tales como: identificar ensamblajes de construcción, generar precios y
riesgos de factorización, que son esenciales para estimaciones de alta calidad.
 Agregado a un cronograma de construcción (como un modelo 4D), una estimación de
costos desarrollada por BIM puede ayudar a rastrear los presupuestos a lo largo de la
construcción
 Exploración más sencilla de diferentes opciones y conceptos de diseño dentro del
presupuesto del propietario
 Determine rápidamente los costos de objetos específicos
 Es más fácil filtrar a los nuevos estimadores a través de este proceso altamente visual.

Recursos requeridos:

 Software de estimación basado en modelos

 Software de creación de diseños
 Un modelo de diseño construido con precisión
 Datos de costes (incluidos los datos de MasterFormat y Uniformat)

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para definir procedimientos de modelado de diseño específicos que

produzcan información precisa de despegue de cantidades.
 Capacidad para identificar cantidades para el nivel de estimación apropiado (por
ejemplo, ROM, SF, etc.) por adelantado
 Capacidad para manipular modelos para adquirir cantidades utilizables para la
estimación.

Recursos seleccionados:

 Lee, H., Lee, Kim, J. (2008). Un sistema de apoyo a la toma de decisiones de diseño de
interiores basado en costos para proyectos de vivienda a gran escala, ITcon Vol. 13,
pág. 20-38, http://www.itcon.org/2008/2
 Autodesk Revit. (2007) "BIM y estimación de costos". Presione soltar. Autodesk. 11 de
septiembre de 2008.
http://images.autodesk.com/adsk/files/bim_cost_estimating_jan07_1_.pdf
 Dean, RP y McClendon, S. (2007). "Especificación y estimación de costos con BIM".
ARCHI TECH. Abril de 2007.
http://www.architechmag.com/articles/detail.aspx?contentid=3624
 Khemlani, L. (2006). "Estimación visual: extensión de BIM a la construcción". Bytes
AEC. 21 de marzo de 2006. 13 de septiembre de 2008.
http://www.aecbytes.com/buildingthefuture/2006/visualestimating.html
 Buckley, B. (2008). "Gestión de costes BIM". Construcción de California. Junio de 2008.
13 de septiembre de 2008.
 Manning, R. y Messner, J. (2008). ? Estudios de caso de implementación BIM para
programación de instalaciones sanitarias ”. ITcon Vol. 13, Número especial de estudios
de casos de uso de BIM, 246-257, http://www.itcon.org/2008/18
 Shen, Z. e Issa R. (2010). “Evaluación cuantitativa de las estimaciones de costes
detalladas de la construcción asistida por BIM”. Revista de tecnología de la información
en la construcción (ITcon), 15, 234-257, http://www.itcon.org/2010/18
 McCuen, T. (2009). Estimación de costes en BIM: la quinta dimensión. Obtenido el 21
de septiembre de 2010 de Construction Advisor Today:
http://constructionadvisortoday.com/2009/11/cost-estimating-in-bim-the-fifth-
dimension.html
 Apéndice B-19: Uso del modelo: analizar los requisitos del programa

Analizar los requisitos del programa

Descripción:
Un proceso en el que se utiliza un programa espacial para evaluar de manera eficiente y
precisa el desempeño del diseño con respecto a los requisitos espaciales. El modelo BIM
desarrollado permite al equipo del proyecto analizar el espacio y comprender la
complejidad de los estándares y regulaciones espaciales. Las decisiones críticas se toman
en esta fase del diseño y aportan el mayor valor al proyecto cuando se discuten las
necesidades y opciones con el cliente y se analiza el mejor enfoque.

Valor potencial:

 Evaluación eficiente y precisa del rendimiento del diseño con respecto a los requisitos
espaciales por parte del propietario.

Recursos requeridos:

 Software de creación de diseños

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

Recursos seleccionados:

 Guía 02 de GSA BIM: Validación del programa espacial, Programa nacional BIM 3D-4D
Administración de servicios generales de EE. UU., Washington, DC.

https://www.gsa.gov/real-estate/design-construction/3d4d-building-information-
modeling/bim-guides/bim-guide-02-spatial-program-validation
 Manning, R. y Messner, J. (2008). “Estudios de caso de implementación BIM para
programación de instalaciones sanitarias”. Revista de Tecnología de la Información en
la Construcción (ITcon). 13, 246-257. https://www.itcon.org/paper/2008/18

Enlace al mapa de procesos de ejemplo (consulte el Apéndice D para obtener mapas de

procesos adicionales)
 Apéndice B-20: Uso del modelo: Diseño del autor

Diseño de autor

Descripción:
Uso de software de creación BIM para desarrollar un modelo con 3D e información de
atributos adicionales para el diseño de una instalación aprovechando una biblioteca de
elementos de diseño paramétrico.

Valor potencial:

 Transparencia del diseño para todas las partes interesadas

 Mejorar el control y el control de calidad del diseño, el costo y el cronograma.
 Habilite una visualización de diseño potente
 Habilite la verdadera colaboración entre las partes interesadas del proyecto y los
usuarios de BIM
 Mejorar el control y la garantía de calidad

Recursos requeridos:

 Software de creación de diseños

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para crear, manipular, navegar y revisar un modelo 3D

 Conocimiento de los medios y métodos de construcción.

Referencias seleccionadas:

 Tardif, M. (2008). BIM: Extendiendo la mano hacia adelante, extendiendo la mano

hacia atrás. AIArchitect esta semana. Rostro de la AIA. AIArchitect.
 Apéndice B-21: Uso del modelo: captura de condiciones existentes

Capturar condiciones existentes

Descripción:
Uso de enfoques de captura de información 3D y software de creación BIM para
desarrollar un modelo 3D de las condiciones existentes para un sitio, instalaciones en un
sitio o un área específica dentro de una instalación. Este modelo se puede desarrollar
utilizando varios métodos, incluido el escaneo láser, la fotogrametría o los enfoques
topográficos tradicionales. El modelo puede tener diferentes niveles de información
según el uso previsto para el modelo, incluida la geometría 3D y otra información de
activos.

Valor potencial:

 Mejora la eficiencia y precisión de la documentación de condiciones existentes.

 Proporciona documentación del entorno para usos futuros.
 Ayuda en el modelado futuro y la coordinación del diseño 3D.
 Proporciona una representación precisa del trabajo que se ha realizado.
 Verificación de cantidad en tiempo real con fines contables
 Proporciona información detallada sobre el diseño.
 Planificación previa al desastre
 Registro posterior al desastre
 Utilizar con fines de visualización

Recursos requeridos:

 Software de modelado de modelos de información de construcción

 Software de manipulación de nubes de puntos de escaneo láser
 Escaneo láser 3D
 Equipo topográfico convencional

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

 Conocimiento de las herramientas de creación de modelos de información de
construcción
 Conocimiento de las herramientas de escaneo láser 3D
 Conocimiento de herramientas y equipos topográficos convencionales.
 Capacidad para examinar grandes cantidades de datos generados por un escaneo láser
3D
 Capacidad para determinar qué nivel de detalle se requerirá para agregar "valor" al
proyecto
 Capacidad para generar un modelo de información de construcción a partir de escaneo
láser 3D y / o datos topográficos convencionales
 Recursos seleccionados:

 Administración de Servicios Generales de Estados Unidos (2009). "Serie de guías de

modelado de información de construcción de GSA: 03 - Guía BIM de imágenes 3D de
GSA".
 Arayici, Y. (2008). "Hacia el modelado de información de construcción para estructuras
existentes". Estudio estructural 26.3: 210. ABI / INFORM Global.
 Murphy, M., McGovern, E. y Pavia, S. (2009). "Modelado de información de edificios
históricos (HBIM)". Estudio estructural 27.4: 311. ABI / INFORM Global.
 Adan, A., Akinci, B., Huber, D., Pingbo, Okorn, B., Tang, P. y Xiong, X. (2010). “Using
Laser Scanners for Modelling and Analysis in Architecture, Engineering, and
Construction. "

Ejemplo de mapa de procesos (también en el Apéndice D).

Figura D.2 - Plantilla de modelado de condiciones existentes de nivel 2

 Apéndice B-22: Uso adicional del modelo: Analice los criterios de selección
del sitio

Analizar los criterios de selección del sitio

Descripción:
Un proceso en el que se utilizan herramientas BIM / GIS para evaluar propiedades en un
área determinada para determinar la ubicación más óptima del sitio para un proyecto
futuro. Los datos del sitio recopilados se utilizan para seleccionar primero el sitio y luego
colocar el edificio en función de otros criterios.

Valor potencial:

 Utilice la toma de decisiones calculada para determinar si los sitios potenciales

cumplen con los criterios requeridos de acuerdo con los requisitos del proyecto,
factores técnicos y factores financieros.
 Disminuir los costos de la demanda de servicios públicos y la demolición.
 Incrementar la eficiencia energética.
 Minimizar el riesgo de material peligroso
 Maximice el retorno de la inversión

Recursos requeridos:

 Software GIS
 Software de creación de diseños

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

 Conocimiento y comprensión del sistema de la autoridad local (SIG, información de
base de datos)

Recursos seleccionados:

 La guía de selección de sitios. Servicio de Edificios Públicos de la Administración de

Servicios Generales de EE. UU. (GSA).
 Wallace, R. (2004). "Selección óptima del sitio para la gestión de tierras
militares". ASCE Conf. Proc. 138, 159. DOI: 10. 1061/40737 (2004) 159.
 Farnsworth, S. (1995). "Perspectiva de selección del sitio". Sitios de prospección. 29-
31 de junio.
 Comité Sostenible de WPBG. Optimización del potencial del sitio.
 Suermann P. (2005). "Aprovechamiento de las herramientas GIS en defensa y
respuesta en la Academia de la Fuerza Aérea de EE. UU." ASCE Conf. Proc. 179, 82 DOI:
10. 1061/40794 (179) 82.
 Venigalla, M. y Baik, B. (2007). "Funciones de servicio de gestión de ingeniería basadas
en SIG: Llevando SIG más allá del mapeo para los gobiernos municipales". Revista de
Computación en Ingeniería Civil, ASCE, https://doi.org/10.1061/(ASCE)0887-
3801(2007)21:5(331) .
 Apéndice B-23: Uso del modelo: analizar el rendimiento de la ingeniería

Análisis de ingeniería (estructural, iluminación, energía, mecánica, otros)

Descripción:
Un proceso en el que el software de modelado inteligente utiliza el modelo BIM para
determinar el método de ingeniería más efectivo basado en especificaciones de diseño. El
desarrollo de esta información es la base de lo que se transmitirá al propietario y / o al
operador para su uso en los sistemas del edificio (es decir, análisis energético, análisis
estructural, planificación de evacuación de emergencia, etc.). Estas herramientas de
análisis y simulaciones de rendimiento pueden mejorar significativamente el diseño de la
instalación y su consumo de energía durante su ciclo de vida en el futuro.

Valor potencial:

 Automatización del análisis y ahorro de tiempo y costes

 Las herramientas de análisis son menos costosas que las herramientas de creación
BIM, más fáciles de aprender e implementar y menos disruptivas para el flujo de
trabajo establecido.
 Mejorar la experiencia y los servicios especializados que ofrece la empresa de diseño.
 Logre una solución de diseño óptima y energéticamente eficiente mediante la
aplicación de varios análisis rigurosos
 Retorno de la inversión más rápido mediante la aplicación de herramientas de
auditoría y análisis para análisis de ingeniería
 Mejorar la calidad y reducir el tiempo de ciclo de los análisis de diseño.

Recursos requeridos:

 Herramientas de creación de diseños

 Software y herramientas de análisis de ingeniería

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

 Capacidad para evaluar un modelo a través de herramientas de análisis de ingeniería.
 Conocimiento de los medios y métodos de construcción.
 Experiencia en diseño y construcción

Referencias seleccionadas:

 Malin, N. (2008). Empresas BIM que adquieren capacidades de modelado energético.

http://greensource.construction.com/news/080403BIMModeling.asp
 Marsh, A. (2006). Ecotect como herramienta didáctica.
http://naturalfrequency.com/articles/ecotectasteacher
 Marsh, A. (2006). Análisis de edificios: trabaje de forma inteligente, no duro.
http://naturalfrequency.com/articles/smartmodelling
 Novitzki, B. (2008). Modelado energético para la sostenibilidad.
http://continuingeducation.construction.com/article.php?L=5&C=399
 Stumpf, A., Brucker, B. (2008). BIM permite el análisis energético del diseño temprano.
http://www.cecer.army.mil/td/tips/docs/BIM-EnergyAnalysis.pdf
 Programa de Construcción PIER (2008). Estimación del uso de energía temprano y con
frecuencia. www.esource.com/esource/getpub/public/pdf/cec/CEC-TB-
13_EstEnergyUse.pdf
 Ecotect - Análisis de edificios para diseñadores. (2007). http://www.cabs-
cad.com/ecotect.htm
 Khemlani (2007). AECbytes: Construyendo el futuro (18 de octubre)
 Apéndice B-24: Uso adicional del modelo: Validar el cumplimiento del código

Validación de código

Descripción:
Un proceso en el que se utiliza un software de validación de código para comparar los
parámetros del modelo con los códigos específicos del proyecto. La validación del código
se encuentra actualmente en su etapa inicial de desarrollo dentro de los EE. UU. Y no es
de uso generalizado. Sin embargo, a medida que las herramientas de verificación de
modelos continúen desarrollándose, el software de cumplimiento de códigos con más
códigos, la validación del código debería ser más frecuente dentro de la industria del
diseño.

Valor potencial:

 Valide que el diseño del edificio cumpla con los códigos específicos, por ejemplo, el
Código Internacional de Construcción IBC, las pautas de la Ley de Estadounidenses con
Discapacidades de la ADA y otros códigos relacionados con el proyecto utilizando el
modelo BIM 3D.
 La validación del código realizada al principio del diseño reduce la posibilidad de
errores, omisiones o descuidos en el diseño del código que llevarían mucho tiempo y
serían más costosos de corregir más adelante en el diseño o la construcción.
 La validación del código se realiza automáticamente mientras el diseño avanza,
proporcionando información continua sobre el cumplimiento del código.
 Reducción del tiempo de respuesta para la revisión del modelo BIM 3D por parte de
los funcionarios del código local o tiempo reducido que se debe dedicar a reunirse con
los comisionados del código, visitar el sitio, etc. o corregir las violaciones del código
durante la lista de verificación o la fase de cierre.
 Ahorra tiempo en la verificación múltiple del cumplimiento del código y permite un
proceso de diseño más eficiente, ya que los errores cuestan tiempo y dinero.

Recursos requeridos:

 Conocimiento del código local

 Software de verificación de modelos
 Manipulación de modelos 3D

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para utilizar la herramienta de creación BIM para el diseño y la herramienta

de verificación de modelos para la revisión del diseño.
 Se necesita capacidad para utilizar software de validación de códigos y conocimientos
y experiencia previos con la verificación de códigos.
 Recursos seleccionados:

 Validación de circulación automatizada mediante BIM. GSA. 1-22.

 Eastman, C., Liston, K., Sacks, R. y Teicholz, P. BIM Handbook: A Guide to Building
Information Modelling for Owners, Managers, Designers, Engineers and
Contractors. Nueva York, NY: Wiley, 2008
 Apéndice B-25: Uso del modelo adicional: Analizar la gestión de emergencias

Analizar la gestión de emergencias **

Descripción:
Un proceso en el que los socorristas tendrían acceso a información crítica del edificio en
forma de modelo y sistema de información. El BIM proporcionaría información crítica del
edificio a los socorristas que mejoraría la eficiencia de la respuesta y minimizaría los
riesgos de seguridad. La información dinámica del edificio la proporcionaría un sistema
de automatización de edificios (BAS), mientras que la información estática del edificio,
como planos de planta y esquemas de equipos, residiría en un modelo BIM. Estos dos
sistemas se integrarían a través de una conexión inalámbrica y los servicios de
emergencia estarían vinculados a un sistema general. El BIM junto con el BAS podría
mostrar claramente dónde se ubicó la emergencia dentro del edificio, posibles rutas al
área y cualquier otra ubicación dañina dentro del edificio.

Valor potencial:

 Brindar acceso a la policía, los bomberos, los funcionarios de seguridad pública y los
socorristas a información crítica del edificio en tiempo real.
 Mejorar la efectividad de la respuesta a emergencias
 Minimizar los riesgos para los socorristas

Recursos requeridos:

 Software de revisión de diseño para ver el modelo de registro y los componentes

 Sistema de automatización de edificios (BAS) vinculado al modelo de registro
 Sistema de gestión de mantenimiento computarizado (CMMS) vinculado a un modelo
de registro

Competencias del equipo requeridas:

 Capacidad para manipular, navegar y revisar el modelo de información del edificio para
actualizaciones de las instalaciones.
 Capacidad para comprender la información dinámica del edificio a través de BAS
 Capacidad para tomar decisiones adecuadas durante una emergencia.

Recursos seleccionados:

 Información sobre edificios para personal de respuesta a emergencias. Sistémica,

Cibernética e Informática, XI Conferencia Mundial Multiconferencia (WMSCI
2007). Actas. Volumen 3. Conjuntamente con el Análisis y Síntesis de Sistemas de
Información: ISAS 2007, 13ª Conferencia Internacional. 8-11 de julio de 2007, Orlando,
FL, Callaos, N .; Lesso, W .; Zinn, CD; Yang, H., Editor (es), 1-6 págs., 2007. Treado,
SJ; Vinh, A .; Holmberg, DG; Galler, M.
 Dakhil, A. y Alshawi, M. (2014). "El papel del cliente en la gestión de desastres de
edificios a través del modelado de información de edificios". Procedia Economics and
Finance, 4ª Conferencia Internacional sobre Fomento de la Resiliencia, Incorporación
de la 3ª Conferencia Anual de la Red de Resiliencia ante Desastres de ANDROID, 8-11
de septiembre de 2014, Salford Quays, Reino Unido, 18, 47–54.
 https://ws680.nist.gov/publication/get_pdf.cfm?pub_id=903322

** referido como 'planificación de desastres' en la versión anterior de la Guía.

Apéndice C: Hoja de trabajo de análisis de uso del modelo

La siguiente hoja de trabajo de análisis de uso de BIM está disponible para su descarga
en la hoja de trabajo de análisis de uso de objetivos y modelos - Versión 3-0

Se pueden encontrar detalles adicionales sobre la selección de Usos BIM en el capítulo

Usos BIM.

Apéndice C: Hoja de trabajo de análisis de uso de BIM

 Apéndice D: Plantillas de mapas de procesos

La siguiente plantilla BIM Process Maps está disponible para descargar en múltiples
formatos a través de los siguientes enlaces:

 Las plantillas en formato draw.io (un proyecto de código abierto) están disponibles
para descargar en este enlace . El enlace incluye los archivos de plantilla junto con una
biblioteca de formas que se puede agregar a draw.io para crear nuevos mapas de
proceso. Tenga en cuenta que los mapas de draw.io se pueden compartir fácilmente
en línea con un editor en línea gratuito o se pueden usar localmente.
 Plantilla - Mapas de proceso V2-0 - Formato MS Powerpoint
 Plantilla - Mapas de proceso V2.0 - Formato PDF

Figura D.1 - Plantilla de mapa de proceso de nivel 1

Figura D.2 - Plantilla de modelado de condiciones existentes de nivel 2

Figura D.3 - Plantilla de estimación de costos de nivel 2

 Figura D.4 - Plantilla de modelado 4D de nivel 2

Figura D.5 - Plantilla de análisis del sitio de nivel 2

 Figura D.6 - Plantilla de programación de nivel 2

Figura D.7 - Plantilla de creación de diseño de nivel 2

Figura D.8 - Plantilla de revisión de diseño de nivel 2

Figura D.9 - Plantilla de análisis energético de nivel 2

 Figura D.10 - Plantilla de análisis estructural de nivel 2

Figura D.11 - Plantilla de análisis de iluminación de nivel 2

 Figura D.12 - Plantilla de coordinación de diseño de nivel 2

Figura D.13 - Plantilla de planificación de la utilización del sitio de nivel 2

Figura D.14 - Plantilla de planificación y control 3D de nivel 2

Figura D.15 - Plantilla de modelado de registros de nivel 2

 Figura D.16 - Plantilla de programación de mantenimiento de nivel 2

Figura D.17 - Plantilla de análisis del sistema de construcción de nivel 2

Apéndice E: Ejemplos de mapas de procesos para un proyecto de laboratorio
de muestra

Figura E.1 - Mapa de proceso general de nivel 1 para un proyecto de construcción de

laboratorio de muestra

Figura E.2 - Autorización de diseño de nivel 2 para un proyecto de construcción de laboratorio

de muestra
Figura E.3 - Coordinación de diseño de nivel 2 para un proyecto de construcción de laboratorio
de muestra

Figura E.4 - Análisis de energía de nivel 2 para un proyecto de construcción de laboratorio de

muestra
 Figura E.5 - Modelado 4D de nivel 2 para un proyecto de construcción de laboratorio de
muestra

Figura E.6 - Modelado de registros de nivel 2 para un proyecto de construcción de laboratorio

de muestra
Apéndice F: Hoja de trabajo de intercambio de información

La siguiente hoja de trabajo de intercambio de información está disponible para su

descarga en Plantilla - Hoja de trabajo de intercambio de información V2-1 - Formato MS
Excel .

Figura F.1 - Hoja de cálculo de intercambio de información

Figura F.2 - Hoja de cálculo de intercambio de información (cont.)
Apéndice G: Plantilla del plan de ejecución del proyecto BIM

La plantilla completa del plan de ejecución del proyecto BIM está disponible para su
descarga en Plantilla - Plan de ejecución del proyecto BIM V2.0 - Formato o plantilla
de MS Word - Plan de ejecución del proyecto BIM V2.0 - Formato PDF . A continuación,
se describe un subconjunto del contenido de la plantilla del plan de la portada de la
plantilla inicial y el índice.

VERSIÓN 2.1 DEL PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM PARA [TÍTULO DEL PROYECTO]
DESARROLLADO POR [EMPRESA AUTORA]

Esta plantilla es una herramienta que se proporciona para ayudar en el desarrollo de un

plan de ejecución de proyecto BIM según lo requiera el contrato. La plantilla del plan se
creó a partir del proyecto buildingSMART alliance ™ (bSa) “Planificación de la ejecución
de proyectos BIM” desarrollado por el Grupo de Investigación de Construcción Integrada
por Computadora (CIC) de la Universidad Estatal de Pensilvania. El proyecto bSa está
patrocinado por la Fundación Charles Pankow , el Instituto de la Industria de la
Construcción (CII) , la Oficina de Planta Física de Penn State (OPP) y la Asociación para
Lograr la Excelencia en la Construcción (PACE) . La Guía de planificación de ejecución de
proyectos BIM se puede descargar en http://bim.psu.edu .

Esta portada se puede reemplazar por una portada específica de la empresa que incluya
como mínimo el título del documento, el título del proyecto, la ubicación del proyecto, la
empresa del autor y el número del proyecto.

Este trabajo tiene la licencia Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 de los Estados
Unidos. Para ver una copia de esta licencia, visite
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/us/ o envíe una carta a Creative
Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, EE. UU. .

TABLA DE CONTENIDO

SECCIÓN A: DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM

SECCIÓN B: INFORMACIÓN DEL PROYECTO

SECCIÓN C: CONTACTOS CLAVE DEL PROYECTO

SECCIÓN D: OBJETIVOS DEL PROYECTO / USOS BIM

SECCIÓN E: FUNCIONES ORGANIZATIVAS / PERSONAL

SECCIÓN F: DISEÑO DEL PROCESO BIM

SECCIÓN G: SECCIÓN INTERCAMBIOS DE INFORMACIÓN BIM

SECCIÓNH: REQUISITOS DE DATOS DE INSTALACIONES Y BIM

SECCIÓN I: PROCEDIMIENTOS DE COLABORACIÓN

SECCIÓN J: CONTROL DE CALIDAD

SECCIÓN K: NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

SECCIÓN L: ESTRUCTURA DEL MODELO

SECCIÓN M: PROYECTOS ENTREGABLES

SECCIÓN N: ESTRATEGIA DE ENTREGA / CONTRATO

SECCIÓN O: ADJUNTOS
Apéndice H: Comparación de categorías de planificación de ejecución BIM

Tabla H.1: Comparación de categorías de planificación de ejecución BIM

 Apéndice I: Historial de versiones

Revisiones de la Versión 1 (2009) a la Versión 2.0 (2011)

 Revisiones significativas en todo el documento, incluidas adiciones de contenido y

revisiones gramaticales.
 Adición de ejemplos con el Proyecto de Laboratorio.

Revisiones de la Versión 2.0 (2011) a la Versión 2.1 (2012)

 Se revisó la plantilla de proceso BIM de nivel 1

 Se amplió el número de mapas de procesos de plantilla en el Apéndice.
 Glosario de términos agregado
 Revisiones gramaticales menores

Revisiones de la Versión 2.1 (2012) a la Versión 2.2 (2019)

 Revisiones de las descripciones de uso de BIM de una página contenidas

en el Apéndice B
 Se revisó el formato a un formato basado en la web usando PressBooks, junto con
múltiples opciones descargables para permitir un acceso más fácil a secciones
individuales.
 Se agregaron enlaces a la especificación de nivel de desarrollo de BIMForum y la Matriz
de modelado mínimo del Ejército de EE. UU. Al capítulo de definición de intercambio
de información como posibles alternativas a la plantilla de intercambio de información.
 Habilitado comentar sobre la versión publicada en el sitio web para capturar
sugerencias para futuras revisiones
 Publicado en varios formatos descargables, por ejemplo, ePub y PDF, desde la versión
en línea de la Guía.
 Documentos de plantilla incrustados a través de enlaces a archivos descargables a la
versión en línea de la guía para facilitar la búsqueda de los recursos del archivo de
plantilla. En el Apéndice J se agregó una lista completa del contenido descargable.
 Apéndice I añadido: Historial de versiones
 Revisiones gramaticales a lo largo del documento.
 Se revisó la portada.

Revisiones de la Versión 2.2 (2019) a la Versión 3.0 (Borrador en desarrollo)

 Procedimiento de planificación central revisado para tener 5 pasos, en lugar de los 4

pasos iniciales en versiones anteriores. El paso inicial 1 (Objetivos y usos BIM) se ha
 dividido en dos pasos. El primer paso es establecer los objetivos de modelado del
proyecto y el segundo paso es seleccionar los usos del modelo. Los números de los
capítulos se han revisado a lo largo de la Guía y el contenido anterior del Capítulo 2 se
ha revisado y distribuido entre el Capítulo 2 y el Capítulo 3.
 Títulos de capítulos revisados y abreviados.
 Se modificó el término 'Uso de BIM' a 'Uso de modelos' en toda la Guía. El término se
revisó para simplificar la terminología y limitar la referencia al término 'BIM', que no
siempre es aceptado fácilmente por los equipos de proyecto que trabajan en proyectos
de infraestructura o instalaciones industriales. El término 'BIM' en todo el documento
se ha revisado con frecuencia para que sea modelo para hacer referencia a un archivo
de modelo o base de datos, o modelado para hacer referencia al proceso de desarrollo
o uso de un modelo. A veces se ha cambiado el nombre de los títulos de las secciones,
por ejemplo, los apéndices de Descripción de uso del modelo.
 Se revisó significativamente la lista de usos del modelo. Muchos usos de modelos se
reformularon para comenzar con su propósito principal, tal como se define en el
documento Los usos de BIM . Se agregó un nuevo uso del modelo (Dibujar documentos
de construcción) y varios se eliminaron de los usos del modelo principal, pero aún se
incluye una página en el Apéndice (Analizar la gestión de emergencias y Analizar el
desempeño de la ingeniería - redactado de nuevo de versiones anteriores).
 Se revisaron las descripciones para los usos del modelo contenidas en el Apéndice B.

Enlaces a versiones anteriores

 Versión 1.0
 Versión 2.0
 Versión 2.1
 Versión 2.2
 Apéndice J: Enlaces a todos los documentos de plantilla

Los siguientes son enlaces a todos los documentos de plantilla disponibles a lo largo de
esta Guía.

 Plantilla - Plan de ejecución del proyecto BIM V2.0 - Formato MS Word

 Plantilla - Plan de ejecución del proyecto BIM V2.0 - Formato PDF
 Plantilla - Hoja de trabajo de análisis de uso de modelos y objetivos - Versión 3-0
 Plantilla - Process Maps V3 - draw.io con formato de biblioteca de formas
 Plantilla - Mapas de proceso V2-0 - Formato de Visio con plantilla
 Plantilla - Mapas de proceso V2-0 - Formato MS Powerpoint
 Plantilla - Hoja de trabajo de intercambio de información V2-1 - Formato MS Excel
Apéndice K: Citas y fuentes de información adicional

Instituto Americano de Arquitectos. (2008). Especificación de progresión del modelo para

BIM. Obtenido el 20 de abril de 2009 de Integrated Project Delivery: http://ipd-ca.net

Autodesk. (2008). Especificaciones de comunicación de Autodesk. San Rafael, California:

AutoDesk.

Fallon, K. y Palmer, M. (2007). Guía de transferencia de información general de edificios:

principios, metodología y estudios de casos. Washington, DC: Instituto Nacional de
Normas y Tecnología.

Larson, D. y Golden, K. (2008). Entrar en el mundo feliz: una introducción a la contratación

BIM. 34.

Lowe, R. y Muncey, J. (2008). El Apéndice BIM ConsensusDOCS 301. Foro sobre la

industria de la construcción: American Bar Association.

Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción. (2007). Estándar nacional de modelado

de información de construcción - Estados Unidos, versión 1, parte 1: descripción general,
principios y metodologías.

Perlberg, B. (2009). ConsensusDOCS: Contratos construidos por consenso para el mejor

interés del proyecto. 30 (1).

Cuerpo de Ingenieros del Ejército de EE. UU. (2008). Hoja de ruta BIM. Obtenido el 17 de
marzo de 2008 de BIM Road Mpa: www.bimroadmap.com
Apéndice L: Glosario

Asociación (Terminología BPMN)

Se utiliza para vincular información y procesos con objetos de datos. Una punta
de flecha en la Asociación indica una dirección de flujo, cuando sea apropiado.

Entregables BIM

Información (en numerosos formatos) que puede ser requerida por contrato o
acuerdo para ser enviada o transmitida a otra parte.

Objetivos BIM
Objetivos utilizados para definir el valor potencial de BIM para un proyecto y para
los miembros del equipo del proyecto. Los objetivos BIM ayudan a definir cómo y
por qué se utilizará BIM en un proyecto o en una organización.

Proceso BIM
Un nombre genérico para la práctica de realizar BIM. Este proceso puede
planificarse o no. El proceso BIM también puede denominarse Proceso de
ejecución BIM o Proceso de ejecución del proyecto BIM. El proceso de
planificación de ejecución de proyectos BIM sugiere diagramar el proceso BIM
mediante el uso de mapas de procesos.

Mapas de procesos BIM

un diagrama de cómo se aplicará BIM en un proyecto. El plan de ejecución del

proyecto BIM propone dos niveles de mapas de proceso: mapa general de BIM y
mapas de proceso de uso de BIM detallados.

Plan de ejecución de proyectos BIM (BEP)

El Plan de ejecución BIM (BEP) es un plan desarrollado por el equipo del proyecto
que define cómo se implementará BIM a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Procedimiento de planificación de la ejecución del proyecto BIM

Un proceso para planificar la ejecución de BIM en un proyecto. Tiene cinco pasos

principales: 1) definir los objetivos para la adopción de BIM, 2) identificar los usos
de BIM, 3) diseñar el proceso de ejecución del proyecto BIM, 4) desarrollar
intercambios de información, 5) definir la infraestructura de apoyo para la
implementación de BIM.

Modelo de información de construcción (BIM)

una representación digital de las características físicas y funcionales de una
instalación. Un BIM es un recurso de conocimiento compartido para obtener
información sobre una instalación que forma una base confiable para las
decisiones durante su ciclo de vida; definido como existente desde la concepción
 más temprana hasta la demolición. Una premisa básica de BIM es la colaboración
de diferentes partes interesadas en diferentes fases del ciclo de vida de una
instalación para insertar, extraer, actualizar o modificar información en el BIM
para respaldar y reflejar los roles de esa parte interesada.
Fuente: Estándar Nacional BIM - EE. UU., Versión 1.0

Modelado de información de construcción (BIM)

un proceso centrado en el desarrollo, uso y transferencia de un modelo de
información digital de un proyecto de construcción para mejorar el diseño, la
construcción y las operaciones de un proyecto o cartera de instalaciones.

Objeto de datos (terminología BPMN)

Un mecanismo para mostrar cómo las actividades requieren o producen

datos. Están conectados a actividades a través de Asociaciones.

Mapa detallado del proceso BIM

Un mapa de procesos BIM completo que define las diversas secuencias para
realizar una aplicación específica de BIM o Usos BIM. Estos mapas también
identifican las partes responsables de cada proceso, el contenido de la
información de referencia y los intercambios de información que se crearán y
compartirán con otros procesos.

Evento (terminología BPMN)

Ocurrencia del curso de un proceso empresarial. Existen tres tipos de eventos, en
función de cuándo afectan al flujo: inicio, intermedio y final.

Gateway (Terminología BPMN)

Se utiliza para controlar la divergencia y la convergencia del flujo de

secuencia. Una puerta de enlace también puede considerarse equivalente a una
decisión en un diagrama de flujo convencional.

Grupo (Terminología BPMN)

Un grupo representa una categoría de información. Este tipo de agrupación no
afecta el flujo de secuencia de las actividades dentro del grupo. El nombre de la
categoría aparece en el diagrama como etiqueta de grupo. Los grupos se pueden
utilizar con fines de documentación o análisis.

Intercambio de información (IE)

Información transmitida de una parte a otra en el proceso BIM. Las partes
involucradas deben acordar y comprender qué información se intercambiará. A
menudo se presentan en forma de entregables de un proceso que será necesario
como recurso para procesos futuros.
Lane (Terminología BPMN)

Una sub-partición dentro de una piscina y se extenderá por toda la longitud de la

piscina, ya sea vertical u horizontalmente. Los carriles se utilizan para organizar y
categorizar actividades.

Uso del modelo

Un método para aplicar el modelado de información de construcción durante el
ciclo de vida de una instalación para lograr uno o más objetivos específicos.

Nota: El término 'Uso del modelo' se denominó 'Uso de BIM' en versiones

anteriores de esta Guía.

Resumen del mapa de procesos

Un mapa de procesos BIM de alto nivel que ilustra la relación entre los usos BIM
que se emplearán en el proyecto.

Pool (Terminología BPMN)

Actúa como un contenedor gráfico para particionar un conjunto de actividades de

otros Pools.

Proceso (Terminología BPMN)

Término genérico para el trabajo o la actividad que realiza una entidad y está
representado por un rectángulo.

Informacion de referencia

Recursos de información estructurada (empresarial y externa) que ayudan o son

necesarios para lograr un uso de BIM.

Flujo de secuencia (terminología BPMN)

Se utiliza para mostrar el orden (predecesores y sucesores) en que se realizarán
las actividades en un proceso.