Plan de ejecución BIM

Para implementar con éxito BIM, un equipo de proyecto debe realizar un planeamiento detallado y
exhaustivo. Un Plan de Ejecución de Proyecto BIM bien documentado asegurará que todas las partes
sean claramente conscientes de las oportunidades y las responsabilidades asociadas a la
incorporación de BIM en el flujo del trabajo del proyecto. Un Plan de Ejecución de Proyecto BIM
completo debería definir los Usos apropiados para el BIM en un proyecto (como, por ejemplo:
diseño de autoría, revisión de diseño y coordinación 3D), junto con un diseño y documentación
detallados del proceso para ejecutar BIM durante todo el ciclo de vida de la instalación. Una vez que
el plan está creado, el equipo puede seguir y monitorear su progreso en función de lo planeado para
obtener los máximos beneficios de la implementación BIM.

Esta guía provee un procedimiento estructurado, como se muestra en la figura, para crear e
implementar un Plan de Ejecución de Proyectos BIM. Los cuatro pasos dentro del proceso incluyen:

1. Identificar los usos BIM de mayor valor durante las fases de planificación, diseño,
construcción y operación del proyecto.
2. Diseñar el proceso de ejecución BIM creando mapas de procesos
3. Definir los entregables BIM en la forma de intercambios de información
4. Desarrollar la infraestructura

El objetivo de desarrollar este procedimiento estructurado es estimular la planificación y la

comunicación directa por parte del equipo del proyecto durante las fases tempranas de un proyecto.
El equipo que lidere el proceso de planificación debería incluir miembros de todas las organizaciones
con un rol significativo en el proyecto. Debido a que no hay un solo mejor método para la
implementación BIM en cada proyecto, cada equipo debe diseñar efectivamente una estrategia de
ejecución adaptada al tomar en cuenta las metas del proyecto, sus características y las capacidades
de los miembros del equipo.

Esta Guía de Planificación para Ejecución de Proyectos BIM es un producto del Proyecto de alianza
BuildingSMART (bSa por sus siglas en inglés) de Planificación para Ejecución de Proyectos BIM. La
bSa es la encargada de desarrollar el Estándar Nacional de Modelado de Información de Edificios
(para los Estados Unidos). Esta guía fue desarrollada para proveer un manual práctico que pueda
ser usado por el equipo del proyecto para diseñar su estrategia BIM y desarrollar un plan de
ejecución BIM. Los conceptos de modelado del núcleo y de intercambio de información han sido
diseñados para complementar las metas a largo plazo de la bSa en el desarrollo de un estándar que
puede ser implementado en todas las industrias AECOO (Architecture, Engineering, Construction
and Owners Operations (en español: Arquitectura, Ingeniería, Construcción, Operación del
Propietario) para mejorar la eficiencia y efectividad de la implementación BIM en los proyectos.

¿Por qué debería un equipo de proyecto desarrollar un Plan para

Ejecución de Proyectos BIM?
Para integrar efectivamente BIM en el proceso de entrega del proyecto, es importante para el
equipo desarrollar un Plan de Ejecución detallado para la implementación BIM. Un Plan para
Ejecución de Proyecto BIM (de aquí en adelante llamado "Plan BIM") describe la visión general junto
con los detalles de implementación que el equipo debe seguir a lo largo de todo el proyecto. El Plan
BIM debería ser desarrollado en las primeras etapas del proyecto; ser continuamente desarrollado
según se vayan agregando participantes adicionales al proyecto; y ser monitoreado, actualizado y
revisado según se necesite durante toda la fase de implementación del proyecto. El plan debería
definir el objetivo de la implementación BIM en el proyecto, identificar el flujo del proceso a través
de tareas BIM, definir los intercambios de información entre partes y describir la infraestructura
necesaria dentro del proyecto y la compañía que permita la implementación.

Al desarrollar un Plan BIM, el proyecto y los miembros del equipo de este pueden lograr los
siguientes valores:

1. Todas las partes entenderá y comunicarán claramente las metas estratégicas para implantar
BIM en un proyecto.
2. Las organizaciones entenderán sus roles y responsabilidades en la implementación
3. El equipo será capaz de diseñar un proceso de ejecución bien adaptado a las prácticas de
negocio de cada miembro del equipo y a los flujos de trabajo típicos de organización
4. El plan describirá los recursos adicionales, entrenamiento u otras habilidades necesarias para
implementar exitosamente BIM para los usos previstos.
5. El plan proveerá un punto de referencia para describir el proceso a futuros participantes que
se unan al proyecto.
6. Las divisiones de compras serán capaces de definir el lenguaje contractual para asegurar que
todos los participantes del proyecto cumplan sus obligaciones
7. La línea base del plan proveerá una meta para medir el progreso durante todo el proyecto.