Guía de planificación de ejecución de

proyectos BIM - Versión 2.2

JOHN MESSNER, CHIMAY ANUMBA, CRAIG

DUBLER, SEAN GOODMAN, COLLEEN
KASPRZAK, RALPH KREIDER, ROBERT LEICHT,
CHITWAN SALUJA,
Y NEVENA ZIKIC

INVESTIGACIÓN DE CONSTRUCCIÓN INTEGRADA POR COMPUTADORA

PROGRAMA, PENN STATE
UNIVERSITY PARK, PA, EE. UU.
Guía de planificación de ejecución de proyectos BIM - Versión 2.2 por Computer Integration Construction
Research Program está licenciada bajo una licencia internacional Creative Commons Attribution-ShareAlike
4.0, salvo que se indique lo contrario.
Contenido

Introducción al eBook ix

Resumen Ejecutivo 1

Autores y colaboradores 44

Guía del lector 55

Agradecimientos 77

Citación 9

1. Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución BIM para el 11

modelado de información de construcción

2. Identifique los objetivos del proyecto y los usos de BIM 24

3. Diseño del proceso de planificación de ejecución de proyectos BIM 33

4. Desarrollando intercambios de información 42

5. Definir infraestructura de soporte para la implementación 48

de BIM

6. Implementación del procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM 61

7. Planificación de ejecución de proyectos BIM para organizaciones 66

8. Conclusiones y recomendaciones 71

Apéndice A: Hoja de trabajo de objetivos BIM 75

Apéndice B: Descripciones de uso de BIM 76

Apéndice B-1: Uso de BIM: Programación de mantenimiento de 77

edificios (preventivo)
Apéndice B-2: Uso de BIM - Análisis de sistemas de construcción 79

Apéndice B-3: Uso de BIM: Gestión de activos 81

Apéndice B-4: Uso de BIM: Gestión y seguimiento del espacio 84

Apéndice B-5: Uso de BIM: Manejo de emergencias 86

Apéndice B-6: Uso de BIM: modelado de grabación 88

Apéndice B-7: Uso de BIM: Planificación de utilización del sitio 91 91

Apéndice B-8: Uso de BIM: Diseño del sistema de construcción 94

Apéndice B-9: Uso BIM: Fabricación digital 96

Apéndice B-10: Uso de BIM: control y planificación 3D (diseño 98

digital)

Apéndice B-11: Uso BIM: Coordinación 3D 100

Apéndice B-12: Uso BIM: Autoría de diseño 102

Apéndice B-13: Uso de BIM: Análisis de ingeniería 104

Apéndice B-14: Uso de BIM: Análisis de energía 106

Apéndice B-15: Uso de BIM: Análisis estructural 108

Apéndice B-16: Uso de BIM: Análisis de iluminación 111

Apéndice B-17: Uso de BIM: Análisis de sostenibilidad 112

Apéndice B-18: Uso de BIM: Validación de código 114

Apéndice B-19: Uso de BIM: Revisión de diseño 116

Apéndice B-20: Uso de BIM: Programación 119

Apéndice B-21: Uso de BIM: Análisis del sitio 121

Apéndice B-22: Uso de BIM: Planificación de fases (modelado 4D) 123

Apéndice B-23: Uso de BIM: Estimación de costos (despegue 125

de cantidad)
Apéndice B-24: Uso de BIM: Modelado de condiciones existentes 128

Apéndice C: Hoja de trabajo de análisis de uso BIM 131

Apéndice D: Plantillas de Mapa de Procesos 132

Apéndice E: Ejemplo de mapas de proceso para un proyecto de muestra de 141

laboratorio

Apéndice F: Hoja de trabajo de intercambio de información 145

Apéndice G: Plantilla de plan de ejecución de proyectos BIM 148

Apéndice H: Comparación de categorías de planificación de ejecución 150

BIM

Apéndice I: Historial de versiones 151

Apéndice J: Enlaces a todos los documentos de plantilla 153

Apéndice K: Citas y fuentes de información adicional 154

Apéndice L: Glosario 155

Introducción al eBook

Este libro en línea está disponible en: [Link]

bimprojectexecutionplanningv2x2 /
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en su computadora o dispositivo móvil.

Introducción al eBook | ix
Resumen Ejecutivo

Un modelo de información de construcción (BIM) es "Una representación digital de las

características físicas y funcionales de una instalación". Para implementar con éxito BIM,
un equipo de proyecto debe realizar una planificación detallada e integral. Un plan de
ejecución de proyectos BIM bien documentado garantizará que todas las partes sean
conscientes de las oportunidades y responsabilidades asociadas con la incorporación de
BIM en el flujo de trabajo del proyecto. Un plan de ejecución de proyecto BIM completo
debe definir los usos apropiados para BIM en un proyecto (por ejemplo, autoría de
diseño, revisión de diseño y coordinación 3D), junto con un diseño detallado y
documentación del proceso para ejecutar BIM a lo largo del ciclo de vida de una
instalación. Una vez que se crea el plan, el equipo puede seguir y controlar su progreso
con respecto a este plan para obtener los máximos beneficios de la implementación de
BIM. Esta Guía proporciona un procedimiento estructurado, como se muestra en la
Figura i-1, para crear e implementar un Plan de Ejecución de Proyecto BIM.

1) Identifique los usos BIM de alto valor durante la planificación del proyecto, el diseño, la

construcción y las fases operativas.

2. Diseñe el proceso de ejecución BIM creando mapas de proceso

3. Definir los entregables BIM en forma de intercambios de información.

4. Desarrollar la infraestructura en forma de contratos, procedimientos de

comunicación, tecnología y control de calidad para apoyar la implementación.

Resumen ejecutivo | 1
Figura i-1: Proceso de planificación de ejecución de proyectos BIM

El objetivo de desarrollar este procedimiento estructurado es estimular la planificación y la

comunicación directa del equipo del proyecto durante las primeras fases de un proyecto. El

equipo que lidera el proceso de planificación debe incluir miembros de todas las

organizaciones con un papel importante en el proyecto. Dado que no existe un mejor método

único para la implementación de BIM en cada proyecto, cada equipo debe diseñar de manera

efectiva una estrategia de ejecución personalizada al comprender los objetivos del proyecto,

las características del proyecto y las capacidades de los miembros del equipo.

Esta Guía de planificación de ejecución de proyectos BIM es un producto del Proyecto de

planificación de ejecución de proyectos BIM dentro de buildingSMART alliance ™ (bSa), un

consejo dentro del Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción. El bSa se encarga de

desarrollar el Estándar Nacional de Modelado de Información de Construcción - Estados Unidos

™ (NBIMS-US). Esta guía fue desarrollada para proporcionar un manual práctico que puede ser

utilizado por los equipos de proyecto para diseñar su estrategia BIM y desarrollar un plan de

ejecución de proyecto BIM. Los conceptos básicos de modelado e intercambio de información se

han diseñado para complementar los objetivos a largo plazo de bSa en el desarrollo de un

estándar que pueda

2 | Resumen Ejecutivo
implementarse en toda la industria de AECOO para mejorar la eficiencia y la efectividad
de la implementación de BIM en proyectos.

Resumen ejecutivo | 3
Autores y colaboradores

Un equipo de personas dentro del Programa de Investigación de Construcción Integrada por

Computadora (CIC) en Penn State desarrolló esta Guía. Los autores principales de la Guía

incluyen:

• John Messner, Ph.D., Director, Programa de Investigación CIC y Charles & Elinor
Matts Profesor de Ingeniería Arquitectónica, Penn State, Investigador principal del
proyecto original para desarrollar la Guía

• Chimay Anumba, Ph.D., ex profesor y jefe, Departamento de

Ingeniería Arquitectónica, Penn State
• Craig Dubler, Ph.D., ex asistente de investigación de posgrado, Penn State

• Shane Goodman, ex asistente de investigación, Penn State

• Colleen Kasprzak, ex asistente de investigación de posgrado, Penn State

• Ralph Kreider, Ph.D., ex asistente de investigación de posgrado, Penn State

• Robert Leicht, Ph.D., Profesor Asociado de Ingeniería Arquitectónica,

Penn State
• Chitwan Saluja, ex asistente de investigación de posgrado, Penn State

• Nevena Zikic, ex asistente de investigación de posgrado, Penn State

El sitio web del Computer Integrated Construction Research Program

([Link] incluye información de contacto de los autores.
Colaboradores adicionales:

• Miembros de la Junta Asesora del Proyecto (ver Agradecimientos)

• Estudiantes en la clase de graduados Penn State AE 597G 2008 y 2010 sobre

planificación de ejecución BIM

4 | Autores y colaboradores
Guía del lector

Esta Guía de planificación de ejecución de proyectos de Modelado de información de

construcción (BIM) está dirigida a lectores con una comprensión fundamental de los conceptos

de BIM. Los ocho capítulos de esta guía proporcionan:

• Una descripción general del Procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM (Capítulo uno)

• Un método para identificar los usos de BIM (Capítulo dos)

• Un procedimiento para diseñar el Proceso BIM para el proyecto (Capítulo

Tres)
• Un método para definir los requisitos de intercambio de información (Capítulo cuatro)

• Un método para definir la infraestructura necesaria para soportar el Proceso BIM

(Capítulo Cinco)

• Un método estructurado para la implementación del procedimiento en equipo a través de

una serie de reuniones y tareas intermedias (Capítulo Seis)

• Un método estructurado para el desarrollo organizacional individual de métodos típicos

para la implementación de BIM (Capítulo Siete)

• Conclusiones y recomendaciones para proyectos y organizaciones

implementaron BIM basado en lecciones aprendidas a través de la creación
de la Guía (Capítulo Ocho)

Los apéndices proporcionan recursos adicionales para implementar el Procedimiento de

planificación de ejecución de proyectos BIM en un proyecto. Estos recursos incluyen

formularios de plantilla en blanco para completar cada paso dentro del proceso. También

hay ejemplos de mapas de procesos y ejemplos de intercambio de información para un

proyecto de muestra. El proyecto de muestra utilizado es un proyecto de laboratorio

hipotético con un número limitado de usos BIM para que sea fácil de entender. Los recursos

electrónicos están disponibles en el sitio web del proyecto ([Link] Estos

recursos incluyen Microsoft Excel

Guía del lector | 5 5

hojas de cálculo para varios archivos de plantilla, un archivo de Microsoft Visio con modelos de

proceso de plantilla y un formulario de plantilla de Adobe PDF para completar un plan de ejecución.

Los equipos de proyecto pueden usar estos documentos para desarrollar su Plan de ejecución de

proyectos BIM o copiar el contenido apropiado a cualquier documento organizacional

personalizado.

6 | Guía del lector

Agradecimientos

El equipo de investigación desea agradecer a los patrocinadores y a los miembros de la Junta

Asesora del proyecto por su apoyo al proyecto Guía de planificación de ejecución de proyectos

BIM. El equipo también desea agradecer a los estudiantes de Penn State que han contribuido

con partes de esta guía, así como a los miembros de la industria que han participado en

encuestas, entrevistas y estudios de casos relacionados con el proyecto.

Patrocinadores:

• La Fundación Charles Pankow

• Instituto de la Industria de la Construcción (CII)

• Penn State Office of Physical Plant (OPP)

• La asociación para lograr la excelencia en la construcción (PACE)

Miembros de la Junta Asesora para la Versión 1, Versión

2.0 y la versión 2.1:

• Deke Smith, anterior director ejecutivo de buildingSMART alliance ™

(campeón de la industria)
• Victor Sanvido, Ph.D., Vicepresidente Senior, Industrias Southland

(Campeón de la Industria)

• Mark Butler, Presidente anterior, Comité de proyectos de estándares nacionales de CAD de

EE. UU., Gerente de integración de sistemas y Asociado profesional sénior, HDR, Inc.

• Derek Cunz, Director de Desarrollo de Proyectos, Mortenson Construction

• Mark Falzarano, Coordinador de CAD, Barton Malow Company

Agradecimientos | 7 7
 • Ed Gannon, Gerente de Servicios de Diseño, Penn State Office of Physical Plant

• Greg Gidez, Gerente de Diseño Corporativo, Hensel Phelps Construction

Co.

• Francois Grobler, Ph.D., Laboratorio de Investigación de Ingeniería Civil del Ejército de EE. UU.

• Steve Hagan, Project Knowledge Center, Administración de Servicios Generales de EE. UU.

• Steve Hutsell, Jefe, Sección Geoespacial, Distrito de Seattle, Cuerpo de Ingenieros del

Ejército de EE. UU.

• Mark Konchar, Vicepresidente, Balfour Beatty Construction

• Soad Kousheshi, Presidente, Estrategia AEC

• Kurt Maldovan, Balfour Beatty Construction

• Alexander Zolotov, Skanska

Directores patrocinadores:

• Robert Tener, anterior director ejecutivo de la Fundación Charles

Pankow
• Steve Thomas, anterior director asociado, Instituto de la Industria de la

Construcción

8 | Agradecimientos
Citación

Messner, J., Anumba, C., Dubler, C., Goodman, S., Kasprzak, C., Kreider, R., Leicht, R.,
Saluja, C. y Zikic, N. (2019). Guía de planificación de ejecución de proyectos BIM,
versión 2.2. Computer Integrated Construction Research Program, The Pennsylvania
State University, University Park, PA, EE. UU., Agosto, disponible en [Link]

Cita | 9
1. Descripción general del
procedimiento de planificación de
ejecución BIM para el modelado

de información de construcción

Introducción al modelado de información de construcción

Building Information Modeling (BIM) es un proceso centrado en el desarrollo, uso y

transferencia de un modelo de información digital de un proyecto de construcción para
mejorar el diseño, construcción y operaciones de un proyecto o cartera de instalaciones. El
Comité de Normas Nacionales de Modelado de Información de Construcción (NBIMS)
define BIM como:

"... una representación digital de las características físicas y funcionales de una instalación.

Un BIM es un recurso de conocimiento compartido para obtener información sobre una

instalación que constituye una base confiable para la toma de decisiones durante su ciclo de

vida; definido como existente desde la concepción más temprana hasta la demolición. Una

premisa básica de BIM es la colaboración de diferentes partes interesadas en diferentes

fases del ciclo de vida de una instalación para insertar, extraer, actualizar o modificar

información en el BIM para apoyar y reflejar los roles de esa parte interesada ".

Cuando se implementa correctamente, BIM puede proporcionar muchos beneficios a un

proyecto. El valor de BIM se ha ilustrado a través de proyectos bien planificados que

producen: mayor calidad de diseño a través de ciclos de análisis efectivos; mayor

prefabricación debido a condiciones de campo predecibles; Mejora de la eficiencia de campo

al visualizar lo planeado

Descripción general del procedimiento de planificación

de ejecución BIM para la construcción
horario de construccion; mayor innovación mediante el uso de aplicaciones de diseño digital; y muchos más. Al final

de la fase de construcción, el operador de la instalación puede utilizar información valiosa para la gestión de activos,

la planificación del espacio y la programación de mantenimiento para mejorar el rendimiento general de la instalación

o una cartera de instalaciones. Sin embargo, también ha habido ejemplos de proyectos en los que el equipo no

planificó de manera efectiva la implementación de BIM e incurrió en mayores costos para los servicios de modelado,

retrasos en el cronograma debido a la falta de información y poco o ningún valor agregado. La implementación de BIM

requiere una planificación detallada y modificaciones fundamentales del proceso para que los miembros del equipo

del proyecto logren con éxito el valor de la información disponible del modelo. BIM se puede implementar en muchas

fases a lo largo de un proyecto, pero la tecnología actual, la capacitación y los costos de implementación en relación

con el valor agregado siempre deben considerarse al determinar las áreas apropiadas y los niveles de detalle

necesarios en los procesos de modelado de información. Los equipos no deben enfocarse en usar BIM en general o

no, sino que deben definir las áreas y usos específicos de implementación. Un equipo debe apuntar a implementar

BIM en el nivel necesario para maximizar el valor y minimizar el costo y el impacto de la implementación del

modelado. Esto requiere que el equipo identifique selectivamente las áreas apropiadas para la implementación de

BIM y planifique estas áreas de implementación en detalle. Los equipos no deben enfocarse en usar BIM en general o

no, sino que deben definir las áreas y usos específicos de implementación. Un equipo debe apuntar a implementar

BIM en el nivel necesario para maximizar el valor y minimizar el costo y el impacto de la implementación del

modelado. Esto requiere que el equipo identifique selectivamente las áreas apropiadas para la implementación de

BIM y planifique estas áreas de implementación en detalle. Los equipos no deben enfocarse en usar BIM en general o

no, sino que deben definir las áreas y usos específicos de implementación. Un equipo debe apuntar a implementar

BIM en el nivel necesario para maximizar el valor y minimizar el costo y el impacto de la implementación del

modelado. Esto requiere que el equipo identifique selectivamente las áreas apropiadas para la implementación de

BIM y planifique estas áreas de implementación en detalle.

¿Por qué el equipo del proyecto debe desarrollar un plan de

ejecución del proyecto BIM?

Para integrar efectivamente BIM en el proceso de entrega del proyecto, es importante

que el equipo desarrolle un plan de ejecución detallado para la implementación de BIM.
Un plan de ejecución del proyecto BIM (en lo sucesivo, el 'Plan BIM') describe la visión
general junto con los detalles de implementación para que el equipo los siga durante
todo el proyecto. El Plan BIM debe desarrollarse en las primeras etapas de un

12 | Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución BIM para el modelado de información de
construcción
proyecto; desarrollado continuamente a medida que se agregan participantes adicionales al

proyecto; y monitoreado, actualizado y revisado según sea necesario durante la fase de

implementación del proyecto. El plan debe definir el alcance de la implementación de BIM

en el proyecto, identificar el flujo del proceso para las tareas de BIM, definir los intercambios

de información entre las partes y describir el proyecto requerido y la infraestructura de la

empresa necesaria para respaldar la implementación. Al desarrollar un Plan BIM, el

proyecto y los miembros del equipo del proyecto pueden lograr el siguiente valor:

1. Todas las partes comprenderán y comunicarán claramente los objetivos

estratégicos para implementar BIM en el proyecto

2. Las organizaciones comprenderán sus roles y responsabilidades en la

implementación
3. El equipo podrá diseñar un proceso de ejecución que sea adecuado para las prácticas

comerciales de cada miembro del equipo y los flujos de trabajo organizacionales típicos

4. El plan describirá recursos adicionales, capacitación u otras competencias

necesarias para implementar con éxito BIM para los usos previstos.

5. El plan proporcionará un punto de referencia para describir el proceso a los futuros

participantes que se unan al proyecto.

6. Las divisiones de compras podrán definir el lenguaje del contrato para garantizar que

todos los participantes del proyecto cumplan con sus obligaciones

7. El plan de referencia proporcionará una meta para medir el progreso a lo largo del

proyecto.

BIM, como otras tecnologías nuevas, puede conllevar cierto nivel de riesgo de proceso

adicional cuando lo implementan equipos que no tienen experiencia en el proceso de

implementación, o si las personas no están familiarizadas con las estrategias y procesos de

los miembros de su equipo. En última instancia, todo el equipo ganará valor a través del

mayor nivel de planificación al reducir las incógnitas en el proceso de implementación,

reduciendo así el riesgo general para todas las partes y el proyecto.

Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución BIM para la construcción

Modelado de información | 13
El procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM

Esta guía describe un procedimiento de cuatro pasos para desarrollar un Plan BIM detallado. El

procedimiento está diseñado para dirigir a los propietarios, gerentes de programa y primeros

participantes del proyecto a través de un proceso estructurado para desarrollar planes detallados y

consistentes para los proyectos. Este procedimiento se desarrolló a través de un proceso de

investigación de varios pasos que incluyó entrevistas de la industria con más de 40 expertos de la

industria, análisis detallado de documentos de planificación existentes, reuniones de grupos focales

con participantes de la industria, investigación de mapeo de procesos para diseñar una estructura de

mapeo eficiente y efectiva, y estudio de caso investigación para validar el procedimiento.

Los cuatro pasos, que se muestran en la Figura 1-1, consisten en identificar los objetivos
y usos BIM apropiados en un proyecto, diseñar el proceso de ejecución BIM, definir los
entregables BIM e identificar la infraestructura de soporte para implementar con éxito el
plan. Estos pasos se presentan en las siguientes secciones, y luego un capítulo en esta
guía está dedicado a explicar los detalles relacionados con cada paso. También se han
creado plantillas detalladas para admitir cada uno de estos pasos. Estas plantillas están
disponibles en el sitio web del proyecto, así como los ejemplos impresos incluidos en los
Apéndices de esta guía.

14 Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución BIM para el modelado de información de
construcción
Figura 1.1: Procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM

Identificar objetivos y usos de BIM

Uno de los pasos más importantes en el proceso de planificación es definir claramente el valor

potencial de BIM en el proyecto y para los miembros del equipo del proyecto mediante la

definición de los objetivos generales para la implementación de BIM. Estos objetivos podrían

basarse en el desempeño del proyecto e incluir elementos como reducir la duración del

cronograma, lograr una mayor productividad en el campo, aumentar la calidad, reducir el costo

de las órdenes de cambio u obtener datos operativos importantes para la instalación. Los

objetivos también pueden estar relacionados con el avance de las capacidades de los

miembros del equipo del proyecto, por ejemplo, el propietario puede desear usar el proyecto

como un proyecto piloto para ilustrar los intercambios de información entre diseño,

construcción,

y
Las operaciones o una empresa de diseño pueden buscar ganar experiencia en el uso eficiente de

las aplicaciones de diseño digital. Una vez que el equipo ha definido objetivos medibles, tanto desde

la perspectiva del proyecto como desde la perspectiva de la compañía, se pueden identificar los

usos específicos de BIM en el proyecto.

Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución BIM para la construcción

Modelado de información | 15
 La guía incluye veinticinco usos comunes para BIM que se han identificado mediante
el análisis de estudios de caso de proyectos, entrevistas con expertos de la industria y
revisión de la literatura. Un uso de BIM es una tarea o procedimiento único en un
proyecto que puede beneficiarse de la integración de BIM en ese proceso. Los veinticinco
usos identificados no son exhaustivos, pero proporcionan una buena representación de
los usos actuales de BIM dentro de la industria. Varios ejemplos de usos BIM incluyen
autoría de diseño, modelado 4D, estimación de costos, gestión de espacio y modelado de
registros. El equipo debe identificar y priorizar los Usos BIM apropiados que han
identificado como beneficiosos para el proyecto. El procedimiento para identificar los
objetivos y usos de BIM se trata con más detalle en el capítulo dos de esta guía.

Diseñar el proceso de ejecución BIM

Una vez que el equipo ha identificado los usos de BIM, debe realizarse un procedimiento de

mapeo de procesos para planificar la implementación de BIM. Inicialmente, se desarrolla un

mapa de alto nivel que muestra la secuencia e interacción entre los Usos BIM primarios en

el proyecto (ver Figura 1-2). Esto permite a todos los miembros del equipo comprender

claramente cómo interactúan sus procesos de trabajo con los procesos realizados por otros

miembros del equipo.

16 Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución BIM para el modelado de información de
construcción
Figura 1.2: Mapa de uso BIM de alto nivel (consulte el Capítulo 3 para obtener una imagen a tamaño completo)

Después de desarrollar el mapa de alto nivel, los miembros del equipo responsables
de cada uso detallado de BIM deben seleccionar o diseñar mapas de proceso más
detallados. Por ejemplo, el mapa de alto nivel mostrará cómo la autoría BIM, el
modelado de energía, la estimación de costos y el modelado 4D están secuenciados e
interrelacionados. Un mapa detallado mostrará el proceso detallado que realizará una
organización o, en algunos casos, varias organizaciones, como puede ser el caso para
el modelado de energía. El procedimiento para diseñar el proceso de ejecución BIM se
trata con más detalle en el Capítulo 3 de esta guía.

Desarrollar intercambios de información

Una vez que se han desarrollado los mapas de proceso apropiados, los intercambios de
información que ocurren entre los participantes del proyecto deben identificarse
claramente. Es importante para los miembros del equipo,
en particular, el autor y el receptor de cada
transacción de intercambio de información, para comprender claramente el contenido de la

información. Este contenido de información para el intercambio puede

Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución BIM para la construcción

Modelado de información | 17
se definirá en la tabla de Intercambio de información, una parte de la cual se muestra como

un ejemplo en la Figura 1-3. El procedimiento para definir los intercambios de información se

trata con más detalle en el Capítulo Cuatro de esta guía.

Figura 1.3: Parte de la plantilla de hoja de cálculo de intercambio de información

Definir infraestructura de soporte para la implementación

de BIM

Una vez que se han identificado los usos BIM para el proyecto, los mapas del proceso del
proyecto se personalizan y se definen los entregables BIM, el equipo debe desarrollar la
infraestructura necesaria en el proyecto para soportar el proceso BIM planificado. Esto
incluirá la definición

18 Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución BIM para el modelado de información de
construcción
de la estructura de entrega y contrato idioma; definitoria
procedimientos de comunicación; definiendo la infraestructura tecnológica; e identificar

procedimientos de control de calidad para garantizar modelos de información de alta calidad.

El procedimiento para definir la infraestructura junto con los métodos para implementar y

rastrear el progreso se trata con más detalle en el Capítulo 5 de esta guía.

¿Qué información se incluye en un plan de ejecución de proyectos

BIM?

Cuando esté completo, el Plan BIM debe abordar las siguientes categorías de
información:

• Información general del plan de ejecución del proyecto BIM: Documente la razón para

crear el Plan de ejecución del proyecto.

• Información del proyecto: El Plan debe incluir información crítica del proyecto, como

números de proyecto, ubicación del proyecto, descripción del proyecto y fechas críticas del

cronograma para futuras referencias.

• Contactos clave del proyecto: Como parte de la información de referencia, un plan BIM debe

incluir información de contacto para el personal clave del proyecto.

• Metas del proyecto / Objetivos BIM: Esta sección debe documentar el valor estratégico

y los usos específicos de BIM en el proyecto según lo definido por el equipo del proyecto

en el paso inicial del procedimiento de planificación. Se incluye información adicional

sobre esta categoría en el Capítulo Dos.

• Roles organizacionales y dotación de personal: Una de las tareas principales es

definir el / los coordinador (es) del proceso de planificación y ejecución de BIM a lo

largo de las diversas etapas del proyecto. Esto es particularmente importante cuando

se identifican las organizaciones que iniciarán el desarrollo del Plan BIM, así como el

personal requerido para implementar con éxito el plan.

• Diseño de proceso BIM: Esta sección debe ilustrar claramente

Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución BIM para la construcción

Modelado de información | 19
 proceso de ejecución mediante el uso de mapas de proceso que se desarrollan en

el segundo paso del procedimiento de planificación. Se incluye información

adicional sobre esta categoría en el Capítulo Tres.

• Intercambios de información BIM: Los elementos del modelo y el nivel de detalle

necesarios para implementar cada uso BIM deben estar claramente definidos en los

requisitos de intercambio de información. Se incluye información adicional sobre esta

categoría en el Capítulo Cuatro.

• BIM y requisitos de datos de instalaciones: Los requisitos del propietario para BIM

deben documentarse y comprenderse.

• Procedimientos de colaboración: El equipo debe desarrollar sus procedimientos de

actividad electrónica y de colaboración. Esto incluye la definición de procedimientos de

gestión de modelos (por ejemplo, estructuras de archivos y permisos de archivos), así como

los horarios y agendas de reuniones típicas.

• Procedimientos modelo de control de calidad: Se debe desarrollar y monitorear un

procedimiento para asegurar que los participantes del proyecto cumplan con los requisitos

definidos durante todo el proyecto.

• Necesidades de infraestructura tecnológica: Se debe definir el hardware, el software

y la infraestructura de red necesarios para ejecutar el plan.

• Estructura del modelo: El equipo debe analizar y documentar elementos como la estructura

del modelo, la estructura de nombres de archivos, el sistema de coordenadas y los estándares

de modelado.

• Proyectos Deliverable: El equipo debe documentar las entregas requeridas por el

propietario.

• Estrategia de entrega / Contratos: Esta sección debe definir la estrategia de entrega

que se utilizará en el proyecto. La estrategia de entrega, por ejemplo,

diseño-construcción versus diseño-oferta-construcción, afectará la implementación y

también afectará el lenguaje que debe incorporarse en los contratos para garantizar la

implementación exitosa de BIM.

20 | Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución BIM para el modelado de información de
construcción
Nota: Estos elementos se analizan con más detalle en el Capítulo 5 de esta guía.

¿Quién debe desarrollar el plan BIM?

Para desarrollar el Plan BIM, se debe reunir un equipo de planificación en las primeras etapas de un

proyecto. Este equipo debe estar compuesto por representantes de todos los miembros principales

del equipo del proyecto, incluidos el propietario, los diseñadores, los contratistas, los ingenieros, los

principales contratistas especializados, el gerente de la instalación y el propietario del proyecto. Es

muy importante para el propietario, así como para todos los miembros del equipo primario, apoyar

completamente el proceso de planificación. Para las reuniones iniciales de establecimiento de

objetivos, los tomadores de decisiones clave deben estar representados por cada una de las

organizaciones para que los objetivos generales y la visión para la implementación del proyecto

estén claramente definidos para futuras iniciativas de planificación. Una vez que se completa esta

meta inicial, los coordinadores BIM principales para cada una de las partes pueden desarrollar e

implementar los procesos detallados de implementación e intercambios de información.

La parte principal para coordinar y compilar el Plan BIM debe estar claramente
identificada. Este rol puede variar según el método de entrega del proyecto, el momento
del desarrollo del Plan BIM y la experiencia de los participantes. Las partes que pueden
liderar esta iniciativa de planificación pueden incluir al propietario, arquitecto, gerente de
programa o gerente de construcción. Para algunos proyectos, puede ser beneficioso que
una parte inicial comience la planificación, por ejemplo, el propietario puede comenzar la
planificación antes de contratar partes adicionales para sus servicios, y luego el Plan
BIM puede ser transferido y completado por otra parte, como como gerente de
construcción o arquitecto. En algunas circunstancias,

Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución BIM para la construcción

Modelado de información | 21
¿Qué reuniones son necesarias para desarrollar con
éxito el plan BIM?

El Plan BIM para el proyecto no se puede desarrollar de forma aislada. Ninguna parte
del equipo del proyecto puede delinear adecuadamente el plan de ejecución, al tiempo
que obtiene los compromisos necesarios de los miembros del equipo para una
implementación BIM exitosa. Para tener un proyecto exitoso utilizando BIM, la
coordinación y colaboración total de todas las partes es una necesidad absoluta. El
equipo de planificación debe realizar una serie de reuniones de planificación para
desarrollar el plan de ejecución. En la mayoría de los proyectos, se necesitará un
mínimo de dos o tres reuniones para desarrollar el Plan BIM general. La reunión inicial
tendrá que tener tomadores de decisiones clave para todas las organizaciones. Las
reuniones de seguimiento requerirán menos personas y se centrarán más en los detalles
relacionados con la ejecución.

¿Cómo se integra el procedimiento de planificación BIM con el

estándar nacional BIM?

El Estándar Nacional de Modelado de Información de Construcción - Estados Unidos ™

(NBIMS-US) Actualmente está siendo desarrollado por el

buildingSMART alliance ™, una parte del Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción. El

objetivo de NBIMS-US es identificar y definir intercambios de información estándar que se

requieren en proyectos de instalaciones. El procedimiento de planificación BIM está diseñado

para complementar los requisitos de intercambio estándar en desarrollo en la iniciativa

NBIMS-EE. UU. En última instancia, la visión será que un equipo de proyecto pueda integrar

sin problemas los intercambios de información en el NBIMS-EE. UU. Con el Paso 3 de este

procedimiento de planificación de ejecución que

22 | Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución BIM para el modelado de información de
construcción
se centra en los requisitos de intercambio de información. A medida que los intercambios de

información se estandarizan en toda la industria, el tercer paso de este proceso podría

simplificarse haciendo referencia a los intercambios estándar, en lugar de proporcionar un

requisito de intercambio de información personalizado para cada tarea.

Si la industria estandariza el procedimiento para planificar la ejecución de BIM en

proyectos, las organizaciones pueden crear sus flujos de trabajo y procedimientos típicos de

la compañía en un formato para integrarse fácilmente con el procedimiento de planificación de

BIM. Esto facilitará a los equipos la planificación rápida de la estrategia de ejecución de un

proyecto. Si todas las organizaciones mapean sus procesos estándar, entonces el

procedimiento de planificación de ejecución del proyecto es una tarea de diseño que compila

los diferentes procesos de trabajo de los distintos miembros del equipo (ver Figura 1-4).

También facilitará que los miembros del equipo, incluido el propietario, comprendan y evalúen

de manera rápida y efectiva los planes de ejecución, ya que estarán organizados en un

formato estándar con información consistente.

Figura 1-4: El concepto de planificación de ejecución de proyectos BIM

Descripción general del procedimiento de planificación de ejecución BIM para la construcción

Modelado de información | 23
2. Identifique los objetivos del proyecto y
los usos de BIM

El primer paso para desarrollar un Plan de Ejecución de Proyecto BIM es identificar los Usos

BIM apropiados basados ​en los objetivos del proyecto y del equipo. Un desafío y una

oportunidad actuales que enfrenta el equipo de planificación inicial del proyecto es identificar

los usos más apropiados para BIM en un proyecto dadas las características del proyecto, los

objetivos y capacidades de los participantes y las asignaciones de riesgo deseadas. Hay

muchas tareas diferentes que pueden beneficiarse de la incorporación de BIM. Estos

beneficios están documentados como BIMUses, y esta guía incluye veinticinco usos para su

consideración en un proyecto (ver Figura 2-1). El objetivo de este capítulo es proporcionar un

método para identificar los Usos BIM apropiados para la implementación del proyecto.

Figura 2.1: Usos de BIM en todo el ciclo de vida del edificio (organizado en orden cronológico
desde la planificación hasta la operación)

24 | Identificar los objetivos del proyecto y los usos de BIM

1. Definición de los objetivos BIM para el proyecto

Antes de identificar los usos de BIM, el equipo del proyecto debe describir los objetivos del

proyecto junto con su posible relación con la implementación de BIM. Estos objetivos del

proyecto deben ser específicos del proyecto en cuestión, medibles y esforzarse por mejorar

el éxito en la planificación, diseño, construcción y operaciones de la instalación. Una

categoría de objetivos puede relacionarse con el desempeño general del proyecto, incluida la

reducción de la duración del cronograma del proyecto, la reducción del costo del proyecto o

el aumento de la calidad general del proyecto. Los ejemplos de objetivos de calidad incluyen

el desarrollo de un diseño más eficiente energéticamente a través de la iteración rápida del

modelado energético, creando diseños instalados de mayor calidad a través de la

coordinación 3D detallada de los sistemas, o desarrollando modelos de registro más

precisos para mejorar la calidad del modelado y la puesta en marcha del rendimiento.

Otros objetivos pueden apuntar a la eficiencia de tareas específicas para permitir que los

participantes del proyecto ahorren tiempo o costos en general. Estos objetivos incluyen el uso de

aplicaciones de modelado para crear documentación de diseño de manera más eficiente, para

desarrollar estimaciones a través de despegues automáticos o para reducir el tiempo para

ingresar datos en el sistema de mantenimiento. Estos elementos son solo sugerencias de

posibles objetivos que el equipo del proyecto puede tener cuando comienza a decidir cómo

implementar BIM en un proyecto. De ninguna manera es una lista exhaustiva y es esencial

identificar los objetivos específicos que proporcionarán un incentivo para implementar BIM en el

proyecto.

Se utilizará un hipotético nuevo Edificio de Laboratorio construido en un campus universitario en

los siguientes tres capítulos para ilustrar los pasos de esta guía. Los objetivos de proyecto de

muestra de este proyecto de ejemplo se muestran en la Tabla 2-1. Además, se puede encontrar

una Hoja de trabajo de objetivos del proyecto en blanco en el Apéndice A.

Identificar los objetivos del proyecto y los usos BIM | 25

 Tabla 2.1 - Objetivos de proyecto de muestra para un proyecto de construcción de laboratorio con

Potencial BIM Usos

Es importante comprender que algunos objetivos pueden estar relacionados con usos

específicos, mientras que otros no. Por ejemplo, si hay un objetivo del proyecto para aumentar

la productividad y la calidad del trabajo de campo a través de grandes cantidades de

prefabricación, entonces el equipo puede considerar el uso BIM de 'Coordinación de diseño 3D'

que permitirá al equipo identificar y corregir posibles conflictos geométricos antes de la

construcción . Por otro lado, si el objetivo del equipo era aumentar la sostenibilidad del proyecto

de construcción, varios usos pueden ayudar a lograr ese objetivo.

Descripción de los usos BIM

Se identificaron veinticinco usos BIM, organizados por fase del proyecto de desarrollo del

proyecto, a través de numerosas entrevistas con expertos de la industria, análisis de

estudios de casos de implementación y revisión de la literatura (referencia Figura 2-2). En el

apéndice se incluye una descripción resumida de nivel de una página de cada uno de estos

usos BIM.

26 | Identificar los objetivos del proyecto y los usos de BIM

B de esta guía y está disponible en el sitio web del Proyecto BIMExecution. Las descripciones se

desarrollaron para proporcionar una breve descripción general para los miembros del equipo del

proyecto que pueden no estar familiarizados con el uso de BIM, y para proporcionar información

adicional que el equipo del proyecto puede encontrar valiosa durante el proceso de selección. Cada

descripción incluye una descripción general del uso de BIM, beneficios potenciales, competencias de

equipo requeridas y recursos seleccionados a los que se puede hacer referencia para obtener

información adicional sobre el uso de BIM. Un ejemplo de una descripción de uso BIM se muestra en la

Figura 2-2.

Figura 2.2: Descripción de uso de BIM de muestra (consulte el Apéndice B para obtener descripciones completas)

Comenzar con el fin en mente

Para que BIM se implemente con éxito, es fundamental que los miembros del equipo
entiendan el uso futuro de la información que

Identificar los objetivos del proyecto y los usos BIM | 27

Están en desarrollo. Por ejemplo, cuando un arquitecto agrega un muro al modelo

arquitectónico, ese muro puede contener información sobre las cantidades de material,

propiedades mecánicas, propiedades estructurales y otros atributos de datos. El arquitecto

necesita saber si esta información se usará en el futuro y, de ser así, cómo se usará. El uso

futuro de estos datos con frecuencia puede afectar los métodos utilizados para desarrollar el

modelo o identificar problemas de control de calidad relacionados con la precisión de los datos

para tareas que dependen de la información.

Para enfatizar el ciclo de vida de la información, un concepto central del Procedimiento

del Plan BIM es identificar los usos apropiados de BIM comenzando con los posibles
usos finales de la información en el modelo. Para hacerlo, el equipo del proyecto debe
considerar primero las fases posteriores de un proyecto para comprender qué
información será valiosa tener durante esa fase. Luego, pueden retroceder en todas las
fases del proyecto en orden inverso (Operaciones, Construcción, Diseño y Planificación)
como en la Figura 2-2. Esta perspectiva de "comenzar con el fin en mente" identificará
los usos deseados de la información que deben ser respaldados por procesos anteriores
en el ciclo de vida del proyecto. Al identificar estos usos BIM posteriores, el equipo
puede concentrarse en identificar información reutilizable del proyecto e intercambios de
información importantes.

28 | Identificar los objetivos del proyecto y los usos de BIM

Figura 2.3: Usos de BIM a lo largo de un ciclo de vida del edificio (organizado en orden cronológico inverso
desde la implementación del proyecto)

Procedimiento de selección de uso de BIM

Una vez que se definen los objetivos, el equipo del proyecto debe identificar las tareas

apropiadas que al equipo le gustaría realizar utilizando BIM. Este análisis de los usos de BIM

debería centrarse inicialmente en los resultados deseados para el proceso general. Por lo

tanto, el equipo debe comenzar con la fase de Operaciones e identificar el valor para cada

uno de los Usos BIM, ya que se relaciona específicamente con el proyecto al proporcionar

una prioridad Alta, Media o Baja para cada uso. El equipo puede avanzar a cada fase del

proyecto anterior (Construcción, Diseño y Planificación). Para ayudar a facilitar este proceso

de revisión del uso de BIM, se ha desarrollado una Hoja de trabajo de selección de BIM. Esta

plantilla incluye una lista de los posibles usos de BIM, junto con los campos para revisar el

valor, la parte responsable, las capacidades, las notas adicionales y la decisión

Identificar los objetivos del proyecto y los usos BIM | 29

del equipo sobre si implementar el uso BIM. Consulte la Figura 2-4 para ver un ejemplo
de la Hoja de trabajo de selección BIM en el Proyecto de laboratorio de ejemplo.

Figura 2.4: Ejemplo de hoja de trabajo de selección de uso BIM (Lista parcial)

Procedimiento de finalización de la hoja de trabajo de

selección de uso BIM

Para completar la Hoja de trabajo de selección de uso de BIM, el equipo debe seguir los siguientes pasos

con las partes interesadas clave del proyecto. (Consulte el Capítulo Seis para obtener detalles sobre la

estructura de la reunión).

30 | Identificar los objetivos del proyecto y los usos de BIM

 1. Identifique los usos potenciales de BIM

Las definiciones y explicaciones para cada uso de BIM están disponibles por fase del proyecto en

el Apéndice B, así como en el sitio web de planificación de ejecución de BIM. Es importante que el

equipo considere cada uno de los usos potenciales y considere su relación con los objetivos del

proyecto.

2. Identifique las partes responsables de cada uso potencial de BIM

Para cada uso BIM que se esté considerando, se debe identificar al menos una parte
responsable. Las partes responsables incluyen cualquier miembro del equipo que
participará en el uso si se realiza, junto con posibles participantes externos que pueden ser
necesarios para ayudar con la implementación. Enumere la parte responsable principal
primero en la hoja de cálculo.

3. Califique las capacidades de cada parte para cada uso BIM identificado en las siguientes

categorías

a. Recursos: ¿tiene la organización los recursos necesarios para implementar el uso

BIM requerido? Algunos de los recursos generales requeridos incluyen:

• Personal - Equipo BIM

• Software
• Entrenamiento de software

• Hardware
• Soporte de TI

si. Competencia: ¿la parte responsable tiene los conocimientos para implementar con
éxito el uso BIM específico? Para determinar la competencia, el equipo del proyecto
debe comprender los detalles para el uso de BIM y cómo se llevará a cabo en el
proyecto específico.
C. Experiencia: ¿la parte responsable realizó el uso de BIM en el pasado? La
experiencia del equipo asociada con cada uso de BIM es vital para el éxito de la
implementación.
4. Identifique el valor adicional y el riesgo asociado con cada uso
El equipo debe considerar el valor potencial ganado, así como el riesgo adicional del
proyecto en el que se puede incurrir al proceder con cada uso de BIM. Estos elementos
de valor y riesgo deben ser

Identificar los objetivos del proyecto y los usos BIM | 31

incorporado en la columna 'notas' de la Hoja de trabajo de selección de uso BIM.

5. Determine si implementar o no cada uso BIM

El equipo debe analizar cada uso de BIM en detalle para determinar si el uso de BIM es
apropiado para el proyecto dadas sus características (tanto el proyecto como el equipo).
Esto requerirá que el equipo determine el posible valor agregado o beneficio para el
proyecto y luego compare este beneficio potencial con el costo de implementación. El
equipo también deberá considerar los elementos de riesgo asociados con la
implementación o no de la implementación de cada Uso BIM en particular. Por ejemplo,
algunos usos de BIM pueden reducir significativamente el riesgo general del proyecto, sin
embargo, pueden cambiar el riesgo de una parte a otra. En otras situaciones, la
implementación de un uso BIM puede agregar riesgos para una parte cuando realiza con
éxito su alcance de trabajo. Una vez que se consideran todos los factores, el equipo debe
tomar una decisión de "ir / no ir" en relación con cada uso de BIM. También comprenda
que a medida que el equipo decida realizar varios Usos BIM, otros pueden ser más
fáciles de implementar porque los miembros del equipo pueden aprovechar la información
existente. Por ejemplo, si el diseño arquitectónico se crea en una aplicación de modelado
paramétrico 3D, entonces es menos costoso implementar la coordinación del diseño 3D.

32 Identificar los objetivos del proyecto y los usos de BIM

3. Diseño del proceso de planificación de
ejecución de proyectos BIM

Después de identificar cada uso BIM, es necesario comprender el proceso de

implementación para cada uso BIM y el proceso de implementación del proyecto en su
conjunto. Este capítulo describe un procedimiento para diseñar el proceso de ejecución
del proyecto BIM. El mapa de procesos desarrollado en este paso permite al equipo
comprender el proceso BIM general, identificar los intercambios de información que se
compartirán entre varias partes y definir claramente los diversos procesos que se
realizarán para los usos BIM identificados. El uso de técnicas de mapeo de procesos
permite al equipo realizar este paso de manera efectiva. Estos mapas de procesos
también servirán como base para identificar otros temas importantes de implementación,
incluida la estructura del contrato, los requisitos entregables de BIM, la infraestructura de
tecnología de la información y los criterios de selección para futuros miembros del equipo.

Mapeo del proceso de ejecución del proyecto

El mapeo del proceso BIM para el proyecto requiere que el equipo del proyecto desarrolle

primero un mapa general que muestre cómo se realizarán los diferentes usos BIM. Luego,

se desarrollan mapas detallados del proceso de uso de BIM para definir la implementación

específica de BIM con un mayor nivel de detalle. Para implementar este enfoque de dos

niveles, se adoptó la notación de modelado de procesos de negocio (BPMN) para que los

distintos miembros del equipo del proyecto creen mapas de proceso formateados

consistentemente.

Nivel 1: Mapa general de BIM

El Mapa general muestra la relación de los usos BIM que se emplearán en el proyecto.

Este mapa del proceso también contiene los intercambios de información de alto nivel que

ocurren durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Nivel 2: Mapas detallados del proceso de uso de BIM

Diseño de la ejecución del proyecto BIM

Proceso de planificación | 33
Se crean mapas detallados del proceso de uso de BIM para cada uso de BIM
identificado en el proyecto para definir claramente la secuencia de varios procesos a
realizar. Estos mapas también identifican a las partes responsables de cada proceso, el
contenido de información de referencia y los intercambios de información que se crearán
y compartirán con otros procesos.

Crear un mapa general de BIM

Esta sección detalla cómo crear un mapa general de BIM.
1) Coloque los usos potenciales de BIM en un mapa general de BIM

Una vez que el equipo identifica los Usos BIM para el proyecto (consulte la Hoja de trabajo

de selección BIMUse del Capítulo dos), el equipo puede comenzar el proceso de mapeo

agregando cada uno de los Usos BIM como un proceso dentro del mapa. Es importante

comprender que se puede agregar un BIMUse al mapa general en varias ubicaciones si se

realiza varias veces dentro del ciclo de vida del proyecto.

Para ayudar a lograr esta tarea, se publica una plantilla de archivo Microsoft Visio que contiene

mapas de proceso en el sitio web de la Guía de planificación de ejecución de proyectos BIM. Un

archivo de Microsoft Visio Stencil también se publica en la misma ubicación y puede ser utilizado por

el equipo del proyecto para desarrollar fácilmente los mapas de proceso. Si los miembros del equipo

del proyecto no tienen Microsoft Visio, el equipo podría usar otro software de mapeo de procesos o

gráficos para desarrollar los mapas de proceso. Además, las versiones de las plantillas se

encuentran en el Apéndice D - Mapas de proceso de plantilla.

2) Organice los usos de BIM de acuerdo con la secuencia del proyecto en el Mapa general de BIM

Después de que el equipo del proyecto haya establecido los procesos BIM que se
implementarán en el proyecto, el equipo debe ordenar estos procesos secuencialmente.
Uno de los propósitos del Mapa general es identificar la fase para cada uso BIM (por
ejemplo, planificación, diseño, construcción u operación) y proporcionar al equipo la
secuencia de implementación. Para fines simplistas, los usos de BIM deben estar
alineados con el programa de entregables de BIM.

3) Identificar las partes responsables de cada proceso.

Las partes responsables deben estar claramente identificadas para cada proceso.

34 Diseño del proceso de planificación de ejecución de proyectos BIM

Para algunos procesos, esta puede ser una tarea fácil, pero para otros, puede que no.
Es importante en todos los casos considerar qué miembro del equipo es el más
adecuado para completar con éxito la tarea. Además, algunos procesos pueden tener
múltiples partes responsables. La parte identificada será responsable de definir
claramente la información requerida para implementar el proceso, así como la
información producida por el proceso.

La notación gráfica y el formato de información para los procesos dentro del Mapa
general de BIM se incluyen en la Figura 3-1. Cada proceso debe incluir un nombre de
proceso, fase de proyecto y la parte responsable. Cada proceso también debe incluir un
título de 'Mapa detallado' que apunte al mapa detallado (mapa de Nivel Dos) para el
proceso. Esta notación de mapa detallada se usa ya que varios procesos pueden
compartir el mismo mapa detallado. Por ejemplo, una empresa de gestión de la
construcción puede realizar una estimación de costos a partir de la información del
edificio proporcionada por el diseñador. El gerente de Construcción puede realizar esta
estimación durante el diseño esquemático, el desarrollo del diseño y la fase del
documento de construcción, pero puede utilizar el mismo flujo de trabajo detallado para
realizar esta tarea, que puede representarse en un solo mapa detallado. Por lo tanto,

Figura 3.1: Notación para un proceso en el mapa general del proceso

4) Determinar los intercambios de información necesarios para implementar cada uso BIM

Diseño del proceso de planificación de ejecución de proyectos BIM | 35

El Mapa general de BIM incluye los intercambios de información crítica que son internos a
un proceso en particular o compartidos entre procesos y partes responsables. En general,
es importante incluir todos los intercambios de información que pasarán de una parte a
otra. En las aplicaciones actuales, estos intercambios generalmente se implementan
mediante la transferencia de un archivo de datos, aunque también podría incluir la entrada
de información en una base de datos común. Todos los intercambios de información
identificados en el Mapa general de BIM deben detallarse como se define en el Capítulo
cuatro.

Los intercambios que se originan en una caja de proceso son intercambios internos de
un proceso. Los intercambios que se originan o fluyen hacia la línea de secuencia son
intercambios externos que se comparten entre procesos de alto nivel. Por ejemplo, la
Figura 3-2 muestra los intercambios de información que se originan en el cuadro de
proceso 'Realizar coordinación 3D' para el Proyecto de laboratorio. Estos intercambios,
aunque internos al Proceso de coordinación 3D, deben identificarse en el
BIMOverviewMap ya que varias partes crean la información intercambiada. Esto asegura
que los intercambios se detallarán utilizando el procedimiento de definición del
intercambio de información descrito en el Capítulo Cuatro.

36 Diseño del proceso de planificación de ejecución de proyectos BIM

Figura 3.2: Parte del mapa general de BIM para un proyecto de muestra de construcción de laboratorio

Para ilustrar los resultados de una tarea de mapeo general, el Mapa general BIM para el
proyecto de laboratorio define los usos BIM generales que el equipo ha empleado para
el proyecto, que son Autoría de diseño, Análisis de energía, Modelado 4D, Coordinación
de diseño 3D y Modelización de registros (referencia Figura 3-3). Identifica que el
análisis de energía se realizará durante la fase de diseño esquemático, mientras que el
modelado 4D y la coordinación de diseño 3D se realizarán durante el desarrollo del
diseño y las fases del documento de construcción. El mapa también identifica los
intercambios de información clave que se comparten entre diferentes partes.

Diseño del proceso de planificación de ejecución de proyectos BIM | 37

Figura 3.3: Mapa general de BIM para un proyecto de muestra de construcción de laboratorio

Crear un mapa de uso BIM detallado

Después de crear un Mapa general, se debe crear un Mapa de proceso de uso BIM
detallado para cada Uso BIM identificado para definir claramente la secuencia de los
diversos procesos que se realizarán dentro de ese Uso BIM. Es importante darse cuenta
de que cada proyecto y empresa es único, por lo que puede haber muchos métodos
potenciales que un equipo podría usar para lograr un proceso en particular. Por lo tanto,
estos mapas de proceso de plantilla deberán ser personalizados por los equipos del
proyecto para lograr el proyecto y los objetivos de la organización. Por ejemplo, el mapa
de proceso de la plantilla puede adaptarse para integrar un flujo de trabajo de una
aplicación informática específica o una secuencia de trabajo en equipo del proyecto.

1. Información de referencia: recursos de información estructurados (empresariales y

externos) necesarios para ejecutar un uso BIM
2. Proceso: una secuencia lógica de actividades que constituyen un

38 Diseño del proceso de planificación de ejecución de proyectos BIM

Uso particular de BIM

3. Intercambio de información: los entregables BIM de un proceso que pueden ser

necesarios como recurso para procesos futuros
Para crear un Mapa de proceso detallado, un equipo debe:

1) Descomponga jerárquicamente el uso de BIM en un conjunto de procesos. Los procesos

centrales del uso de BIM deben identificarse. Estos están representados por un símbolo de 'caja

rectangular' dentro de BPMN. Estos se colocan en orden secuencial dentro del carril de natación

del proceso.

2) Definir la dependencia entre procesos

A continuación, se definen las dependencias entre los procesos. Esto se logra definiendo
las conexiones entre procesos. El equipo del proyecto debe identificar al predecesor y
sucesor de cada proceso. En algunos casos, puede ser posible tener múltiples
sucesores y / o predecesores. Estos procesos se conectan utilizando las líneas de 'flujo
de secuencia' en BPMN.

3) Desarrolle el mapa detallado del proceso con la siguiente información

a. Información de referencia: identifique los recursos informativos necesarios para lograr el uso

de BIM en el carril 'Información de referencia'. Los ejemplos de información de referencia

incluyen bases de datos de costos, datos meteorológicos y datos de productos.

si. Intercambios de información: todos los intercambios (internos y externos) deben

definirse en el 'Intercambio de información' carril. Estas
los intercambios se detallan en el Capítulo Cuatro.
C. Parte responsable: identifica la parte responsable de cada proceso. La Figura 3-4
muestra cómo representar esta información en el mapa del proceso.

4) Agregue Gateways de verificación de objetivos en puntos importantes de decisión en el proceso

Se puede utilizar una puerta de enlace para garantizar que se cumplan los resultados o los

resultados de un proceso. También podría modificar la ruta del proceso en función de una

decisión. Las puertas de enlace brindan la oportunidad para que el equipo del proyecto

represente cualquier decisión, iteración o control de calidad requerido antes de completar una

tarea BIM. Figura 3-4

Diseño del proceso de planificación de ejecución de proyectos BIM | 39

demuestra cómo se puede lograr esto dentro de un Mapa de proceso BIM detallado (Mapa
de nivel dos).

Figura 3.4: Ejemplo de puerta de enlace de verificación de objetivos

5) Documente, revise y refine este proceso para su uso posterior

Este mapa detallado del proceso puede ser utilizado por otros equipos por el equipo del
proyecto. Debe guardarse y revisarse en varios momentos durante el proceso de
implementación de BIM. A lo largo del proyecto, los mapas detallados del proceso deben
actualizarse periódicamente para reflejar los flujos de trabajo reales implementados en el
proyecto. Además, una vez completado el proyecto, puede ser útil revisar los mapas del
proceso para comparar el proceso real utilizado con el proceso planificado. Es probable
que los mapas de proceso detallados se puedan utilizar en proyectos futuros. Consulte la
Figura 3-5 para ver un ejemplo de un Mapa detallado del proceso de uso de BIM.

Figura 3.5: Mapa de proceso de uso BIM detallado para modelado 4D

40 | Diseño del proceso de planificación de ejecución de proyectos BIM

Símbolos utilizados para la representación del mapa de proceso

Para la Ejecución BIM, la notación preferida para el desarrollo de mapeo de procesos es la

Notación de Modelado de Procesos de Negocio (BPMN) desarrollada por el Grupo de
Gestión. Uno de los elementos clave de BPMN es la apariencia visual del mapa de proceso
en términos de los símbolos y marcadores utilizados. Estos deben cumplir con las formas
definidas en la especificación BPMN.

Para desarrollar un Mapa de proceso para el Plan BIM, se pueden usar los siguientes símbolos:

Tabla 3.1: Notación de asignación de procesos para BIM Process Maps

Diseño del proceso de planificación de ejecución de proyectos BIM | 41

4. Desarrollando intercambios de
información

El objetivo de este capítulo es presentar un método para definir los intercambios de

información (identificados en el Capítulo Tres) entre los procesos del proyecto.
que son cruciales a BIM exitoso
implementación. Para definir estos intercambios, el equipo necesita comprender qué

información es necesaria para entregar cada Uso BIM. Para ayudar en esta tarea, se diseñó

una hoja de trabajo de intercambio de información (IE). La hoja de trabajo de intercambio de

información debe completarse en las primeras etapas de un proyecto después de diseñar y

mapear el proceso BIM. Una versión gráfica en blanco de la Hoja de trabajo de IE está

disponible en el Apéndice F y una versión de Microsoft Excel está disponible en Plantilla -

Hoja de trabajo de intercambio de información V2-1 - Formato MS Excel. El procedimiento

para completar la hoja de trabajo se describe en la Sección Dos de este capítulo.

1. Extrayendo la información a través del proyecto

No es necesario incluir cada elemento de un proyecto en un modelo para obtener valor

del proceso de modelado. Por lo tanto, es importante definir solo los componentes del
modelo que son necesarios para implementar cada uso BIM. La Figura 4-1 muestra un
ejemplo de cómo fluye la información a través de un proceso de implementación BIM.

42 | Desarrollando intercambios de
información
Esta cifra se deriva del mapa del proceso de Nivel Uno descrito en el Capítulo Tres.
Tenga en cuenta que los usos BIM en sentido descendente se ven directamente
afectados por lo que produce el uso en sentido ascendente. Mirando este ejemplo desde
la perspectiva de un enfoque impulsado por extracción, si la información del modelo
requerida para implementar un Uso BIM particular no es creada por un miembro del
equipo ascendente, la parte responsable de ese Uso debe crear la información
necesaria. Por lo tanto, depende del equipo del proyecto decidir quién debe estar
autorizando esta información y cuándo esta información debe colocarse en el BIM. Para
fines de simplicidad, solo es necesario que el equipo defina un requisito de intercambio
de información para cada uso BIM; aunque, puede haber varios intercambios que tienen
lugar.

Hoja de trabajo de intercambio de información

Después del desarrollo del mapa del proceso, los intercambios de información entre los

participantes del proyecto deben identificarse claramente. Es importante que los miembros del

equipo y, en particular, el autor y el receptor de cada transacción de intercambio de

información comprendan claramente el contenido de la información. El procedimiento para

crear la información.

Desarrollo de intercambios de información | 43

Los requisitos de intercambio se detallan a continuación. Es importante tener en cuenta que

existen varios otros estándares o requisitos que puede usar para desarrollar las definiciones

de intercambio de información según los requisitos del proyecto, los contratos o las

preferencias del equipo. Una opción es realizar un proceso similar al siguiente, pero use la

hoja de cálculo BIMForum Level of Development para definir cada uno de los intercambios.

Otra opción es utilizar la Matriz de Modelado Mínimo (M3) del Cuerpo de Ingenieros del

Ejército de EE. UU. Si bien estas herramientas varían en formato y detalles del siguiente

procedimiento, todas pueden usarse para definir el nivel de desarrollo de cada modelo

intercambiado dentro del proceso.

1) Identifique cada posible intercambio de información del Mapa de Procesos de Nivel 1

Se deben definir los intercambios de información que se comparten entre dos partes. Un

uso BIM puede tener múltiples intercambios; sin embargo, para simplificar el proceso, solo

se necesita un intercambio para documentar cada Uso. Además, el tiempo de intercambio

debe derivarse del Mapa del Nivel Uno. Esto garantiza que las partes involucradas sepan

cuándo se espera que se completen los entregables BIM junto con el cronograma del

proyecto. Las fases del proyecto también deben identificarse en el lenguaje del contrato

específico del proyecto (Capítulo Cinco). Cuando sea posible, los intercambios de uso BIM

se deben enumerar en orden cronológico para dar una representación visual de la

progresión del requisito del modelo.

2) Elija una estructura de desglose del elemento modelo para el proyecto

Después de que el equipo del proyecto haya establecido los Intercambios de información (IE), el

equipo debe seleccionar una estructura de desglose de elementos para el proyecto. Actualmente, la

Hoja de trabajo de IE utiliza la estructura CSI Uniformat II; sin embargo, hay otras opciones

disponibles en el sitio web del proyecto BIMExecution.

3) Identificar los requisitos de información para cada intercambio (salida y entrada)

Para definir cada intercambio de información, se debe documentar la siguiente

información:
a. Modelo de receptor: identifique a todos los miembros del equipo del proyecto que

44 Desarrollando intercambios de información

recibir la información para realizar un uso BIM futuro. Estas partes son responsables de
completar los intercambios de entrada. Los intercambios de salida no tendrán un receptor
modelo y deben ser completados por el equipo del proyecto, iniciado por el Arquitecto.

si. Tipo de archivo de modelo: enumere las aplicaciones de software específicas, así como la

versión que se utilizará para manipular el modelo durante cada uso de BIM por parte del

receptor. Esto es pertinente para identificar cualquier interoperabilidad que pueda existir entre

intercambios.

C. Información: identifique solo la información necesaria para la implementación del uso de BIM.

Actualmente, la Hoja de trabajo de IE utiliza una estructura de nivel de detalle de tres niveles, que se

muestra en la Tabla 4-1. Tabla 4.1: Nivel de información detallada

re. Notas: no todos los requisitos necesarios para el contenido del modelo pueden estar

cubiertos por la estructura de desglose de información y elementos, y si se necesita más

descripción, debe agregarse como una nota. Las notas pueden ser específicas para cierto

contenido de modelado y / o representar una técnica de modelado.

4) Asignar a las partes responsables para que creen la información requerida Cada
elemento de línea en un intercambio de información debe tener una parte que sea
responsable de crear la información. La responsabilidad de crear la información debe
recaer en la parte que puede producir con el más alto nivel de eficiencia. Además, el
tiempo de entrada

Desarrollo de intercambios de información | 45

debería ser cuando el receptor del modelo lo necesite, según el mapa de proceso de nivel 1. La

hoja de trabajo se puede ordenar de acuerdo con la parte responsable para determinar el

alcance de cada entregable BIM. La Tabla 4-2 a continuación es una lista de posibles partes

responsables. Tabla 4.2: Lista de posibles partes responsables

5) Comparar contenido de entrada versus contenido de salida

Una vez que se definen los requisitos de información, es necesario que el equipo del

proyecto discuta los elementos específicos donde la información de Salida (Autor) no

coincide con la información de Entrada (solicitada). El ejemplo en la Figura 4-2 muestra una

inconsistencia entre un Modelo de Salida de Autoría de Diseño y un Modelo de Entrada de

Análisis de Energía. Cuando esto ocurre, deben llevarse a cabo dos posibles acciones

correctivas:

1. Salida Requisito de intercambio de información: revise el

información a un mayor nivel de precisión y / o incluir información adicional (por ejemplo,

agregar valor R a las paredes exteriores); O

2. Requisito de intercambio de información de entrada: revise a la parte responsable

para que la información sea creada por la organización que realiza el uso de BIM

46 | Desarrollando intercambios de información

Figura 4.2: Ejemplo de hoja de trabajo de intercambio de información

Desarrollo de intercambios de información | 47

5. Definir infraestructura de
soporte para la implementación
de BIM

El paso final en el Procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM de cuatro partes

es identificar y definir la infraestructura del proyecto requerida para implementar BIM de manera

efectiva según lo planeado. Catorce categorías específicas apoyan el proceso de ejecución del

proyecto BIM. Estas categorías, como se muestra en la Figura 5-1, se desarrollaron después de

analizar los documentos enumerados a continuación, revisar los planes de ejecución actuales,

discutir los problemas con expertos de la industria y revisarlos mediante una extensa revisión por

parte de varias organizaciones de la industria.

48 Definir infraestructura de
soporte para BIM
Figura 5.1: Categorías del plan de ejecución de proyectos BIM

Este capítulo describe cada categoría del Plan de ejecución del proyecto BIM. La información para

cada categoría puede variar significativamente según el proyecto,

Definir infraestructura de soporte para la implementación de BIM | 49

por lo tanto, el objetivo de la descripción es iniciar una discusión y abordar las áreas de
contenido y las decisiones que debe tomar el equipo del proyecto. Además, se ha
desarrollado una plantilla de Plan de ejecución de proyectos BIM que está disponible en el
sitio web del proyecto y se hace referencia en el Apéndice G - Plantilla de Plan de
ejecución de proyectos BIM Tenga en cuenta que la información contenida en la plantilla
deberá personalizarse según el proyecto. Puede ser necesaria información adicional,
mientras que otra información podría eliminarse.

1. Resumen del plan de ejecución del proyecto BIM

El paso final en el Procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM de cuatro partes

es identificar y definir la infraestructura del proyecto requerida para implementar BIM de manera

efectiva según lo planeado. Catorce categorías específicas apoyan el proceso de ejecución del

proyecto BIM. Estas categorías, como se muestra en la Figura 5-1, se desarrollaron después de

analizar los documentos enumerados a continuación, revisar los planes de ejecución actuales,

discutir los problemas con expertos de la industria y revisarlos mediante una extensa revisión por

parte de varias organizaciones de la industria.

Información del proyecto

Al desarrollar el Plan de ejecución del proyecto, el equipo debe revisar y documentar la

información crítica del proyecto que puede ser valiosa para el equipo BIM para referencia futura.

Esta sección incluye información básica del proyecto que puede ser valiosa para el presente y

el futuro. Se puede usar para ayudar a presentar nuevos miembros al proyecto, así como para

ayudar a otros a revisar el plan para comprender el proyecto. Esta sección puede incluir

elementos como el propietario del proyecto, el nombre del proyecto, la ubicación y dirección del

proyecto, el tipo de contrato / método de entrega, la breve descripción del proyecto, los

números del proyecto y el cronograma / fases / hitos del proyecto.

La figura 5-2 incluye un proyecto de ejemplo

elementos de información Cualquier información adicional del proyecto general puede y debe

incluirse en esta sección. La información adicional del proyecto incluye características únicas

del proyecto, presupuesto del proyecto, requisitos del proyecto, estado del contrato, estado del

financiamiento y requisitos únicos del proyecto, etc.

50 Definir infraestructura de soporte para la implementación de BIM

Figura 5.2: Diagrama de información general del proyecto crítico

Contactos clave del proyecto

Se debe identificar al menos un representante de cada parte interesada involucrada, incluido

el propietario, diseñadores, consultores, contratistas principales, subcontratistas, fabricantes y

proveedores. Estos representantes podrían incluir personal como gerentes de proyecto,

gerentes BIM, líderes de disciplina, superintendentes y otras funciones importantes del

proyecto. La información de contacto de todas las partes interesadas debe recopilarse,

intercambiarse y, cuando sea conveniente, publicarse en un portal web de gestión de

proyectos colaborativos compartidos.

Objetivos del Proyecto BIM / Usos BIM

El Plan de ejecución del proyecto BIM debe documentar los pasos anteriores en el proceso de

planificación de ejecución del proyecto BIM. Es valioso para el equipo documentar el propósito

subyacente para implementar BIM en el proyecto y explicar por qué se tomaron las decisiones

clave sobre el uso de BIM. El plan debe incluir una lista clara de los objetivos BIM, la Hoja de

trabajo de análisis de uso BIM, así como información específica sobre el

Definir infraestructura de soporte para la implementación de BIM | 51

BIM Usos seleccionados. El procedimiento para identificar los Usos BIM apropiados para un

proyecto se detalla en el Capítulo 2: Identificación de objetivos BIM y Usos BIM.

Roles organizacionales y dotación de personal

Se deben definir los roles en cada organización y sus responsabilidades específicas.

Para cada uso de BIM seleccionado, el equipo debe identificar qué organización (es)
contratará personal y realizará ese uso. Esto incluye la cantidad de personal por título de
trabajo necesario para completar el uso de BIM, las horas estimadas de trabajo, la
ubicación principal que completará el uso y el contacto de la organización líder para ese
uso. Dependiendo de la fase del ciclo de vida de un proyecto, este plan se completa,
varios elementos en esta sección pueden ser difíciles de completar. Al igual que el resto
del Plan, se debe completar tanto como sea posible y el resto se debe completar a
medida que la información esté disponible.

Diseño de procesos BIM

Los mapas de proceso creados para cada Uso BIM seleccionado en el paso dos del Proceso de

planificación de ejecución de proyectos BIM deben documentarse en el Plan. Estos mapas de

procesos proporcionan un plan detallado para la implementación de cada uso BIM. También

definen los intercambios de información específicos para cada actividad, construyendo las

bases para todo el plan de ejecución. El plan debe incluir el mapa general de los usos BIM, un

mapa detallado de cada uso BIM y una descripción de los elementos en cada mapa. Para

obtener una explicación más detallada de los pasos para crear mapas de procesos, consulte el

Capítulo 3: Diseño del proceso de ejecución de proyectos BIM.

Intercambios de información BIM

El equipo debe documentar los intercambios de información creados como parte del

proceso de planificación en el Plan de ejecución del proyecto BIM. Los intercambios de

información ilustrarán los elementos del modelo por disciplina, nivel de detalle y cualquier

atributo específico importante para el proyecto. Los modelos de proyecto no necesitan

incluir todos los elementos del proyecto, pero es importante que el equipo defina los

componentes del modelo y los resultados específicos de la disciplina para maximizar el

valor y limitar los modelos innecesarios en el proyecto. Para más

52 | Definir infraestructura de soporte para la implementación de BIM

Para obtener una explicación de los pasos para crear intercambios de información, consulte el Capítulo

4: Desarrollo de intercambios de información.

BIM y requisitos de datos de instalaciones

Algunos propietarios de proyectos tienen requisitos BIM muy específicos. Es importante

que el plan documente los requisitos BIM en el formato nativo del propietario. De esta
manera, el equipo conoce los requisitos y puede planificar en consecuencia para cumplir
con esos requisitos.

Procedimientos de colaboración

El equipo debe desarrollar sus procedimientos de colaboración electrónica y de actividad.

Esto incluye la gestión del modelo (p. Ej., Verificación del modelo, procedimientos de revisión,

etc.) y acciones y agendas de reuniones estándar.

Estrategia de colaboración

El equipo debe documentar cómo colaborará el equipo del proyecto en general. Cuando

planifique, considere elementos tales como métodos de comunicación, gestión y transferencia

de documentos, y almacenamiento de registros, etc.

Procedimientos de actividad de colaboración

Se deben definir actividades de colaboración específicas, que pueden incluir:

1. Identifique todas las actividades de colaboración que apoyan o son respaldadas por BIM

2. Determine en qué etapa o fase del proyecto tendrá lugar esa actividad

3. Determine la frecuencia apropiada para esa actividad

4. Determine los participantes necesarios para llevar a cabo esa actividad adecuadamente

5. Determine la ubicación de esa actividad.

Modelo de cronograma de entrega de intercambio de información para envío y aprobación

Determinar el calendario para el intercambio de información entre las partes. Los

intercambios de información deben analizarse en pasos anteriores; sin embargo, es útil

documentarlos todos en un solo lugar. Información que

Definir infraestructura de soporte para la implementación de BIM | 53

debe considerarse incluye:
1. Nombre del intercambio de información (debe extraerse del paso 3 del proceso de

planificación)

2. Remitente de intercambio de información

3. Receptor de intercambio de información

4. Una vez o frecuencia (¿es un intercambio único o periódico? Si es periódico, ¿con

qué frecuencia?)
5. Fechas de inicio y vencimiento

6. Tipo de archivo del modelo

7. Software utilizado para crear el archivo.

8. Tipo de archivo nativo

9. Tipos de intercambio de archivos (tipo de archivo receptor)

Espacio de trabajo interactivo

El equipo del proyecto debe considerar el entorno físico que necesitará durante todo el
ciclo de vida del proyecto para acomodar la colaboración, comunicación y revisiones
necesarias que mejorarán el proceso de toma de decisiones del Plan BIM. Describa
cómo se ubicará el equipo del proyecto. Considere preguntas como "¿se colocará el
equipo?" Si es así, ¿dónde está la ubicación y qué habrá en ese espacio? ¿Habrá un
tráiler BIM? En caso afirmativo, ¿dónde se ubicará y qué habrá en el espacio, como
computadoras, proyectores, tablas, configuración de tablas? Incluya cualquier
información necesaria sobre espacios de trabajo en el proyecto.

Procedimientos de comunicación electrónica

Establecer un protocolo de comunicación con todos los miembros del equipo del proyecto. La

comunicación electrónica con las partes interesadas se puede crear, cargar, enviar y archivar a

través de un sistema de gestión de proyectos colaborativo. Guarde copias de toda la

comunicación relacionada con el proyecto para su custodia y referencia futura. La gestión de

documentos (estructura de carpetas de archivos, permisos y acceso, mantenimiento de

carpetas, notificaciones de carpetas y convención de nomenclatura de archivos) también debe

resolverse y definirse.

Control de calidad

Los equipos de proyecto deben determinar y documentar su total

54 Definir infraestructura de soporte para la implementación de BIM

estrategia para el control de calidad del modelo. Para garantizar la calidad del modelo en cada fase del proyecto y

antes del intercambio de información, se deben definir e implementar procedimientos. Cada BIM creado durante el

ciclo de vida del proyecto debe planificarse previamente teniendo en cuenta el contenido del modelo, el nivel de

detalle, el formato y la parte responsable de las actualizaciones; y distribución del modelo y datos a varias partes.

Cada parte que contribuya al modelo BIM debe tener una persona responsable para coordinar el modelo. Esta

persona, como parte del equipo BIM, debe participar en todas las actividades principales de BIM según lo requiera el

equipo. Deben ser responsables de abordar los problemas que puedan surgir al mantener el modelo y los datos

actualizados, precisos y completos. El control de calidad de los entregables debe realizarse en cada actividad BIM

principal, como las revisiones de diseño, reuniones de coordinación o hitos. El estándar de calidad de los datos debe

establecerse en el proceso de planificación y debe ser acordado por el equipo. Los estándares como AEC CADD y

National Building Information Model Standards pueden ser apropiados para que el equipo los considere. Si una

entrega no cumple con los estándares del equipo, la razón por la que falta la entrega debe investigarse y evitarse en

el futuro. La entrega debe cumplir con los estándares requeridos por el propietario y acordados por el equipo del

proyecto. la razón por la que falta el producto entregable debe investigarse más a fondo y prevenirse en el futuro. La

entrega debe cumplir con los estándares requeridos por el propietario y acordados por el equipo del proyecto. la

razón por la que falta el producto entregable debe investigarse más a fondo y prevenirse en el futuro. La entrega

debe cumplir con los estándares requeridos por el propietario y acordados por el equipo del proyecto.

Verificaciones de control de calidad

Cada miembro del equipo del proyecto debe ser responsable de realizar verificaciones de control

de calidad de sus propiedades de diseño, conjunto de datos y modelo antes de enviar sus

entregables. La documentación que confirma que se realizó un control de calidad puede ser

parte de cada presentación o informe BIM. El Administrador BIM debe ser el que confirme la

calidad del modelo después de que se realizaron las revisiones.

Se deben considerar los siguientes controles de control de calidad al determinar un plan

para el control de calidad:

• Comprobación visual: asegúrese de que no haya componentes de modelo no deseados y que se haya

seguido la intención del diseño mediante el uso de software de navegación

• Comprobación de interferencia: detecta problemas en el modelo donde dos

Definir infraestructura de soporte para la implementación de BIM | 55

 los componentes de construcción chocan con un software de detección de conflictos

• Verificación de estándares: asegúrese de que el modelo cumpla con los estándares acordados

por el equipo.

• Validación de elementos: asegúrese de que el conjunto de datos no tenga elementos indefinidos o

definidos incorrectamente

Cada parte debe designar a una parte responsable para asegurarse de que se haya seguido

el proceso acordado para el control de calidad de modelos y datos antes de aceptar

presentaciones y revisiones de modelos.

Necesidades de infraestructura tecnológica

El equipo debe determinar los requisitos de hardware, plataformas de software, licencias

de software, redes y contenido de modelado para el proyecto.

Software
Los equipos y las organizaciones deben determinar qué plataformas de software y qué

versión de ese software son necesarias para realizar los usos BIM que se seleccionaron

durante el proceso de planificación. Es importante acordar una plataforma de software al

comienzo del proyecto para ayudar a remediar posibles problemas de interoperabilidad. Los

formatos de archivo para la transferencia de información ya deberían haberse acordado

durante el paso de planificación del intercambio de información. Además, el equipo debe

acordar un proceso para cambiar o actualizar las plataformas y versiones de software, de

modo que una parte no cree un problema en el que un modelo ya no sea interoperable con

otras partes.

Computadoras / Hardware

Comprender las especificaciones de hardware se vuelve valioso una vez que la

información comienza a ser compartida entre varias disciplinas u organizaciones.
También se vuelve valioso asegurar que el hardware posterior no sea menos poderoso
que el hardware utilizado para crear la información. Para asegurarse de que esto no
suceda, elija el hardware que tenga la mayor demanda y el más apropiado para la
mayoría de los usos de BIM.

Contenido de modelado e información de referencia

El proyecto y la información de referencia, como Modelado de familias,

56 Definir infraestructura de soporte para la implementación de BIM

los espacios de trabajo y las bases de datos deben considerarse para garantizar que las partes del

proyecto utilicen estándares consistentes.

Estructura modelo

El equipo debe identificar los métodos para garantizar la precisión e integridad del modelo.

Después de acordar los procedimientos de colaboración y las necesidades de infraestructura

tecnológica, el equipo de planificación debe llegar a un consenso sobre cómo el modelo

es creado, organizado,
Comunicado y controlado. Los elementos a considerar incluyen:

• Definir una estructura de nombres de archivos para todos los diseñadores, contratistas,
subcontratistas y otros miembros del proyecto.

• Descripción y diagrama de cómo se separarán los modelos (por ejemplo, por edificio, por
pisos, por zonas, por áreas y / o por disciplinas)

• Describir el sistema de medición (imperial o métrico) y el sistema de coordenadas

(georreferenciado / punto de origen) que se utilizarán para permitir una integración más fácil

del modelo.

• Identificar y acordar elementos como los estándares BIM y CAD, información de

referencia de contenido y la versión de IFC, etc.

Proyectos Deliverable

El equipo del proyecto debe considerar qué entregables requiere el propietario del
proyecto. Con la fase de entrega del proyecto, se debe considerar el formato de fecha de
vencimiento y cualquier otra información específica sobre la entrega.

Estrategia de entrega / contrato

Al implementar BIM en un proyecto, se debe prestar atención al método de entrega y los
métodos de contracción antes de que comience el proyecto. Idealmente, se utilizaría un
enfoque más integrado como el diseño-construcción o la entrega integrada de proyectos
(IPD). Si bien generalmente produce los mejores resultados para el proyecto, un enfoque
integrado no siempre es posible en todos los proyectos. Esto podría deberse a una serie
de razones. Además, el tipo de contrato y el método de entrega pueden haber sido
seleccionados antes de que se lleve a cabo la planificación BIM. Si este es el caso, el
equipo debe considerar futuros subcontratistas y consultores y también considerar qué
pasos son necesarios para garantizar la implementación exitosa de BIM sin importar la
entrega

Definir infraestructura de soporte para la implementación de BIM | 57

método. BIM se puede implementar con éxito dentro de todos los métodos de entrega.

Definición del enfoque de entrega del proyecto

Si el tipo de contrato del proyecto o el método de entrega aún no se han determinado, es

importante considerar cómo afectarán la implementación de BIM en el proyecto. Todos los
métodos de entrega pueden beneficiarse del uso de BIM; sin embargo, los conceptos
centrales se implementan más fácilmente con niveles más altos de integración en el
proceso de entrega del proyecto. Al planificar el impacto de BIM en el enfoque de entrega,
el equipo de planificación debe considerar las cuatro decisiones principales:

• Estructura Organizacional y Método de Entrega Típico

• Método de adquisición
• Método de pago
• Estructura de desglose del trabajo
Tenga en cuenta los requisitos de BIM al seleccionar el enfoque de entrega y al redactar

contratos. Integrated Project Delivery (IPD) y Design-Build son métodos de entrega

altamente colaborativos que facilitan el intercambio de información en función de la

estructura de riesgo y recompensa, y recientemente se lanzaron varios formularios de

contrato nuevos para abordar BIM, estructura de entrega y contratación.

Si no planea usar IPD o Design-Build en un proyecto o si el método de entrega ya ha

sido seleccionado, BIM aún puede implementarse con éxito con otras estructuras de
entrega, como Design-Bid-Build o CM at Risk. Cuando se utiliza una estructura de
entrega menos integrada, es importante trabajar a través de un proceso de ejecución
BIM inicial y luego asignar roles y responsabilidades en la estructura del contrato.
También es importante que todos los miembros del equipo acepten el compromiso para
que todas las partes puedan tener el mayor éxito posible. Sin la aceptación de todos los
miembros, disminuirá la calidad del producto BIM, generará trabajo adicional por parte
de otros miembros del proyecto y podría resultar,

lo peor, un fracasado
implementación de BIM en ese proyecto.
Procedimiento de selección de equipo

El equipo de planificación debe considerar los criterios y el procedimiento.

58 | Definir infraestructura de soporte para la implementación de BIM

para la selección de futuros miembros del equipo del proyecto en función de la capacidad BIM

de su organización. Al crear los criterios, el equipo debe revisar las competencias para cada uso

BIM seleccionado durante el proceso de planificación. Después de determinar las competencias

requeridas, los equipos de proyecto deben exigir a los nuevos miembros del proyecto que

demuestren que tienen esas competencias a través de ejemplos de trabajos anteriores o

demostraciones. Es fundamental que todos los miembros del equipo tengan la capacidad de

realizar sus responsabilidades BIM.

Lenguaje contractual BIM

La integración de BIM en un proyecto no solo mejora procesos particulares sino que también

aumenta el grado de colaboración del proyecto. La colaboración es de particular importancia

cuando el contrato afecta el grado de cambio en el proceso de entrega del proyecto y

proporciona cierto control sobre posibles problemas de responsabilidad. El propietario y los

miembros del equipo deben prestar especial atención a la redacción de los requisitos

contractuales de BIM, ya que guiarán las acciones del participante.

Las siguientes áreas deben considerarse e incluirse en los contratos cuando

corresponda:
• Desarrollo del modelo y responsabilidades de las partes involucradas (Capítulo Cuatro)

• Modelo compartido y confiabilidad del modelo

• Interoperabilidad / formato de archivo
• Modelo de gestión
• Derechos de propiedad intelectual
• El requisito para contratos BIM de Planificación de ejecución de proyectos estándar se
puede utilizar en proyectos BIM, pero edite el contenido para incluir los elementos necesarios

mencionados. Existen varios apéndices de contrato o formularios de contrato modificados que

abordan la implementación de BIM en un proyecto (ver más abajo). Un Plan de Ejecución del

Proyecto BIM escrito debe ser específicamente referenciado y requerido dentro de los

contratos desarrollados para el proyecto para que los miembros del equipo participen en el

proceso de planificación e implementación. Los requisitos BIM también deben incorporarse en

los acuerdos de consultores, subcontratistas y proveedores. Por ejemplo, el equipo puede

Definir infraestructura de soporte para la implementación de BIM | 59

requieren que cada subcontratista modele el alcance del trabajo para la coordinación del
diseño 3D, o pueden desear recibir modelos y datos de los proveedores para
incorporarlos en los modelos de coordinación o registro. Modelado
iniciativas Requerido por consultores,
los subcontratistas y los proveedores deben estar claramente definidos dentro de los

contratos, incluido el alcance, el cronograma para la entrega del modelo y los formatos de

archivo / datos. Al tener los requisitos BIM en el contrato,

Los miembros del equipo están legalmente obligados a completar la

implementación según lo planeado. Si BIM no se incluyó en los contratos, se requieren pasos

adicionales para garantizar que todos los participantes del proyecto sigan el Plan BIM.

60 Definir infraestructura de soporte para la implementación de BIM

6. Implementación del procedimiento de
planificación de ejecución de proyectos

BIM

El desarrollo del Plan BIM es un proceso de colaboración. Algunas partes del

procedimiento, por ejemplo, discutir los objetivos generales del proyecto, son tareas de
colaboración, mientras que otras partes, por ejemplo, definir la estructura de archivos
requerida o el intercambio de información detallada, no requieren necesariamente
colaboración. La clave para desarrollar con éxito el plan es garantizar que las reuniones
estén programadas para las tareas de colaboración cuando sea necesario, y que las
tareas no colaborativas se completen de manera oportuna, en preparación para estas
reuniones. El Plan BIM se puede desarrollar a través de una serie de reuniones de
colaboración, seguidas de tareas de trabajo que tienen lugar entre las reuniones. Se han
definido una serie de cuatro reuniones para desarrollar el Plan BIM. El objetivo de
presentar esta serie de cuatro reuniones es ilustrar una estructura que el equipo puede
usar para desarrollar el plan de manera efectiva. Para algunos proyectos, el equipo puede
reducir el número de reuniones a través de una colaboración efectiva entre reuniones.

Estructura de la reunión para desarrollar un plan de ejecución de proyectos BIM

Las cuatro reuniones propuestas para desarrollar el Plan de Ejecución del Proyecto BIM están

estrechamente alineadas con los pasos principales descritos en el Capítulo Uno. Las reuniones y tareas

provisionales incluyen:

Reunión 1: Identifique los objetivos y usos de BIM

La primera reunión debe centrarse en la discusión de los objetivos generales para implementar

BIM, junto con la identificación de los usos de BIM. Un borrador de agenda para esta reunión

incluiría:

1) Introducir y discutir experiencias BIM (tanto individuales como organizacionales)

Implementación del procedimiento de

planificación de ejecución de proyectos BIM | 61
 2. Desarrolle objetivos BIM (consulte el documento de plantilla de objetivos BIM)

3) Identifique qué BIM utiliza para perseguir (consulte la hoja de trabajo BIM utiliza)

4. Desarrolle la frecuencia y la secuencia de los usos de BIM e identifique a una parte responsable

para desarrollar un mapa de proceso de descripción general de BIM de alto nivel (Nivel uno)

5) Identifique a las partes responsables para desarrollar mapas detallados del proceso BIM Use, por

ejemplo, los mapas de nivel dos

6. Organice el cronograma para futuras reuniones.

7. Acuerde las tareas que le esperan y quién es responsable de cada una.

A esta reunión deben asistir el personal de alta gerencia y el personal de administración de BIM

para todos los participantes involucrados, incluidos el propietario, los diseñadores, los contratistas

y los subcontratistas clave.

Tareas previas a la reunión 2

Después de la reunión inicial de lanzamiento, las organizaciones deben comprender

claramente quién será responsable de las tareas definidas y en qué secuencias se

ejecutarán los BIM Uses. La parte responsable del mapa de Nivel Uno debe documentarlo

claramente y distribuirlo al equipo del proyecto para su revisión antes de la siguiente

reunión. Cada parte responsable de los Usos BIM especificados también debe redactar su

flujo de trabajo antes de la reunión del Proceso de ejecución del proyecto BIM de diseño

(Reunión 2).

Reunión 2: Diseño del proceso de ejecución del proyecto BIM

Los mapas de proceso de uso BIM específicos del proyecto deben contener un plan de
proceso detallado que defina claramente las diferentes actividades que se realizarán,
quién las realizará y qué información se creará y compartirá con los procesos futuros. La
agenda de esta reunión incluirá:

1. Revise los objetivos y usos iniciales de BIM

2. Revise el Mapa del proceso de resumen BIM de alto nivel

3. Revise los flujos de trabajo más detallados de las distintas partes e identifique áreas de

superposición o brechas entre las diversas tareas de modelado.

62 | Implementación del procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM

4. Revise el proceso para abordar las oportunidades y preocupaciones

5) Identificar los intercambios de información primaria dentro del proceso.

6) Identificar a las partes responsables de coordinar cada intercambio de información,

incluido el autor y el usuario de cada intercambio.

7. Permitir a los sub-equipos para cada intercambio de información coordinar posibles reuniones

provisionales según sea necesario para discutir los requisitos de intercambio de información

8. Acuerde las tareas por delante y quién es responsable de cada una.

A esta reunión deben asistir el propietario, los gerentes de BIM y el gerente del proyecto.
También puede ser valioso contar con la asistencia de gerentes contratantes o que se
les informe poco después de esta reunión.

Tareas previas a la reunión 3

Después de la reunión del Proceso de ejecución del proyecto BIM de diseño, el equipo
debe concentrarse en desarrollar los intercambios de información. Cada parte
responsable de un intercambio debe liderar el desarrollo de los intercambios de
información. Los autores del intercambio de información deberán coordinarse con los
receptores de información para asegurarse de que han desarrollado intercambios de
información consistentes con mínimas inconsistencias para discutir en la Reunión Tres.

Los miembros del equipo también deben prepararse para las discusiones sobre los
requisitos de infraestructura que ocurrirán en la Reunión Tres. Los miembros del equipo
deben compilar ejemplos de los métodos típicos que han usado o desean usar en el
proyecto para compartir con el equipo.

Reunión 3: Desarrollar intercambios de información y definir infraestructura de

apoyo para la implementación de BIM

La agenda de esta reunión incluirá:

1. Revise los objetivos BIM iniciales y los usos BIM para asegurarse de que la planificación del

proyecto sea coherente con los objetivos iniciales

2. Revise los requisitos de intercambio de información desarrollados por los miembros

del equipo entre la reunión dos y la reunión tres

Implementación del procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM | 63

 3) Identifique la infraestructura necesaria para soportar el proceso y los intercambios de

información como se define en el Capítulo Cinco

4. Acuerde las tareas por delante y quién es responsable de cada una.

A esta reunión deben asistir los gerentes de BIM. También puede ser valioso contar con la
asistencia de gerentes contratados o informados poco después de esta reunión.

Tareas previas a la reunión 4

Las categorías y la información deben compilarse en el formato final del Plan de

Ejecución BIM y distribuirse al equipo del proyecto en preparación para la reunión de
revisión del plan final. Reunión 4: Revisión del plan final de ejecución del proyecto BIM La
agenda de esta reunión incluirá:

1. Revise el borrador del Plan de Ejecución del Proyecto BIM

2. Desarrolle el sistema de controles del proyecto para garantizar que se siga el plan
y que el plan esté actualizado
3. Describa el procedimiento para la adopción formal del Plan de Ejecución del Proyecto BIM

y el proceso de monitoreo

4. Acuerde las tareas por delante y quién es responsable de cada una.

A esta reunión deben asistir el propietario, los gerentes de BIM y todas las partes
responsables de los usos de BIM identificados.
Tareas después de la reunión 4

Una vez que se hayan completado las reuniones, el Plan de Ejecución del Proyecto BIM debe

distribuirse a todas las partes y aprobarse según corresponda para el proyecto y la estructura de

contratación. Los miembros del equipo deben asegurarse de que el procedimiento de monitoreo y

actualización del plan se implemente en el sistema de controles del proyecto.

Calendario de reuniones de planificación

Una de las primeras tareas del equipo es determinar el horario de la reunión de

planificación. Este horario debe identificar las reuniones definidas, junto con las fechas
programadas para la reunión. El equipo puede decidir que desean difundir el
procedimiento de planificación a través de

64 Implementación del procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM

varias semanas con una de las reuniones definidas cada semana o cada dos semanas.
Pero también pueden desear definir un cronograma de planificación acelerado durante
varios días con el equipo específicamente enfocado en el desarrollo del plan.

Monitoreo del progreso contra el plan de ejecución BIM

Una vez que se crea el Plan de Ejecución BIM inicial, deberá comunicarse, monitorearse
y actualizarse continuamente durante todo el proyecto. En particular, el Plan de
ejecución del proyecto debe integrarse en los contratos apropiados y luego actualizarse
según sea necesario cuando los nuevos miembros del equipo se unan al equipo del
proyecto. Como mínimo, es valioso que los gerentes de BIM de los diversos miembros
del equipo se reúnan mensualmente para discutir el progreso de las iniciativas de
modelado de información en el proyecto y abordar cualquier desafío de implementación
que
los miembros del equipo pueden ser

encuentro Estas reuniones pueden incorporarse a otras reuniones de equipo, pero es

importante abordar específicamente los problemas que puedan surgir en la implementación

del plan. Es importante que el equipo modifique continuamente el proceso planificado

según sea necesario debido a la incorporación de miembros del equipo, revisiones de la

tecnología disponible, cambios en las condiciones generales del proyecto y para reflejar el

proceso real que evolucionó. El equipo debe aceptar un plan formal para aceptar

actualizaciones del plan, y luego documentar con precisión cualquier cambio en el plan

original para comunicarlo a otros miembros del equipo, así como para un uso y referencia

futuros precisos.

Implementación del procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM | sesenta y cinco

7. Planificación de ejecución de
proyectos BIM para organizaciones

Como se indicó en la introducción, los Planes BIM requieren métodos típicos desarrollados por

cada organización involucrada. El propósito de este capítulo es definir cómo las organizaciones

pueden usar el procedimiento de Planificación de ejecución de proyectos BIM para desarrollar

estos métodos típicos para la implementación de proyectos BIM. La Figura 7.1 revisa el concepto

de planificación BIM para mostrar cómo los medios y métodos organizacionales juegan un papel

vital en el proceso de implementación. Para obtener el mayor beneficio de BIM, las organizaciones

deben estar dispuestas a desarrollar y compartir esta información con el equipo del proyecto.

Figura 7.1: Concepto de planificación de ejecución de proyectos BIM

Las organizaciones deben desarrollar estándares internos que definan cómo pretenden
usar BIM como a nivel organizacional. Al completar el proceso de planificación como
organización antes del Plan BIM para un

66 Planificación de ejecución de proyectos BIM para

organizaciones
proyecto individual, cada parte interesada tendrá un punto de partida para la planificación y

podrá modificar los estándares organizacionales existentes en lugar de crear procesos

completamente nuevos. Además, estos estándares se pueden compartir dentro de la

organización para ayudar a comunicar medios y métodos típicos. Utilizando un procedimiento

similar de cuatro pasos con modificaciones menores, las organizaciones pueden crear

estándares de planificación de ejecución de proyectos BIM para usar en proyectos futuros.

1. Declaración de misión y objetivos de BIM

La organización debe establecer una declaración de misión BIM. Al crear la declaración de la

misión, considere por qué BIM es importante para la organización y las razones para usarlo,

como obtener una ventaja competitiva en las propuestas, aumentar la productividad, mejorar

la calidad del diseño, reaccionar a la demanda de la industria, satisfacer los requisitos del

propietario o mejorar la innovación. El desarrollo de una declaración de misión clara prepara

el escenario para futuras decisiones organizacionales relacionadas con BIM.

Después de establecer una declaración de misión, el equipo de planificación debe desarrollar una

lista de objetivos de proyecto estándar que serían beneficiosos para la organización y los

proyectos típicos. La lista se puede dividir en varias categorías, como obligatoria, recomendada y

opcional para cada tipo de proyecto. Los objetivos creados deben ser modificables en función del

proyecto individual y las características del equipo. La definición de objetivos estándar permitirá a

cada equipo de proyecto seleccionar de un "menú" de objetivos potenciales que garantizará una

lista más completa de objetivos junto con la reducción del tiempo para desarrollar los objetivos.

BIM utiliza

Una organización debe definir los usos BIM típicos para proyectos futuros que se alinean con

los objetivos establecidos dentro de la organización. Se deben requerir algunos usos para cada

proyecto, mientras que otros solo se pueden sugerir u optar según las características del

equipo y del proyecto. Los usos BIM estándar se pueden determinar utilizando las herramientas

para la planificación de la ejecución del proyecto, como la Hoja de trabajo de análisis de uso

BIM. Usando esta hoja de trabajo, los equipos de planificación pueden evaluar las

competencias BIM actuales que posee la organización y las competencias adicionales

requeridas para cada uso. Al determinar qué BIM

Planificación de ejecución de proyectos BIM para organizaciones | 67

Los usos deben ser obligatorios o sugeridos, es importante reconocer qué usos de BIM se

basan entre sí. Si una organización controla múltiples procesos en un flujo de valor, habrá

beneficios potenciales en la implementación de usos en los múltiples procesos. También es

fundamental que el equipo de planificación no sea demasiado ambicioso acerca de los usos

de BIM necesarios y se asegure de que los usos de BIM seleccionados sean realistas para

que los equipos del proyecto lo logren. Al determinar qué BIMUses se seleccionarán para

cada proyecto, aumentará la posibilidad de que esos usos se completen y también permitirá

a la organización evaluar adecuadamente qué usos son más beneficiosos.

Mapas de proceso BIM

Los mapas de proceso BIM estándar deben crearse para demostrar los procesos BIM de la
organización a los miembros del equipo del proyecto interna y externamente. Si bien la
creación de un Mapa de proceso general (Nivel uno) genérico puede ser beneficioso para
el equipo del proyecto, esto variará mucho de un proyecto a otro (dependiendo de los Usos
seleccionados). Por lo tanto, es más valioso para las organizaciones dedicar tiempo a los
Mapas de proceso detallados (Nivel dos). Se pueden requerir múltiples mapas de proceso
para cada uso de BIM, según el software, el nivel de detalle, el tipo de contrato, el método
de entrega y el tipo de proyecto. Además, puede ser útil crear instrucciones y
especificaciones para cada mapa de proceso generado. Cada equipo del proyecto tomará
los mapas de proceso de nivel dos y los personalizará en función de las necesidades del
proyecto y del equipo.

Intercambios de información BIM

El equipo de planificación organizacional debe establecer intercambios de información

estándar para cada uso BIM que realizan. El equipo de planificación debe identificar la
información necesaria para cada uso; la persona que normalmente es responsable de
generar esta información; y el formato preferido para el intercambio de información.
También puede ser necesario crear múltiples intercambios de información para cada uso
en función de diferentes condiciones, como la plataforma de software, el nivel de detalle
y la complejidad del proyecto. Un desglose típico del elemento modelo también debe
seleccionarse y estandarizarse en toda la organización cuando sea práctico. Entendiendo
la información

68 Planificación de ejecución de proyectos BIM para organizaciones

los requisitos para cada uso de BIM agilizarán en gran medida la planificación necesaria para

cada proyecto y el paso de intercambio de información en el Procedimiento de planificación de

ejecución del proyecto simplemente se centrará en encontrar inconsistencias en los datos que

generará una organización y necesitará otra.

Infraestructura BIM
Al planificar los estándares organizacionales para la Planificación de ejecución de proyectos

BIM, es importante tener en cuenta todos los recursos y la infraestructura necesarios para

realizar los procesos seleccionados. Para cada uso BIM seleccionado, el equipo de

planificación debe determinar el personal que realizará cada uso; establecer un plan para

adaptar el personal de cada BIM Use en función del tamaño del proyecto, la complejidad, el

nivel de detalle y el alcance; y determinar qué personal supervisará típicamente el uso de

BIM.

La organización debe diseñar procedimientos estándar de colaboración. En esta tarea se incluye

la elaboración de estrategias estándar basadas en diferentes tipos de proyectos y métodos de

entrega. El equipo de planificación también debe determinar las actividades de colaboración

estándar y las reuniones que tendrán lugar en proyectos típicos, incluida la frecuencia y los

asistentes requeridos. También es esencial que la organización establezca procedimientos

estándar de comunicación electrónica. Los elementos específicos que deben abordarse incluyen

el almacenamiento de archivos y los sistemas de respaldo; estructuras estándar de carpetas de

archivos; convenciones estándar de nomenclatura de archivos; bibliotecas de contenido

estándar; y estándares para compartir información tanto externa como internamente. Junto con

los procedimientos de colaboración, el control y la garantía de calidad de la gestión de la

información son valiosos para cada proyecto. La calidad de un modelo puede impactar

significativamente un proyecto; por lo tanto, la organización debe tener procesos de control de

calidad estándar que estén bien documentados y permitan una implementación sencilla para

garantizar el nivel de calidad requerido para cada uso de modelado.

El equipo de planificación debe evaluar las necesidades de software y hardware de

cada uso BIM y comparar las necesidades de infraestructura técnica con el software y
hardware actual. Deben realizarse las actualizaciones y compras necesarias para
garantizar que el software y

Planificación de ejecución de proyectos BIM para organizaciones | 69

el hardware no limita el desempeño exitoso del modelado. Si no se cuenta con el equipo
adecuado, podría reducir la productividad y aumentar el tiempo y el costo de cada uso
de BIM.

Los entregables típicos del proyecto deben establecerse en función de las diferentes

características del proyecto. Los propietarios del proyecto deben establecer una lista de

entregables para cada proyecto basada en toda la información generada durante el proceso de

planificación. Los diseñadores y contratistas también deben crear un "menú" de servicios BIM

que agreguen valor al proyecto general.

Es valioso considerar cómo BIM se incorporará tanto en los contratos principales como en los

subcontratos. Los requisitos para BIM, incluida la planificación de ejecución de proyectos BIM,

los usos de BIM y los intercambios de información, deben incluirse en los contratos. El equipo

de planificación debe desarrollar un borrador de lenguaje que pueda incorporarse a los

contratos, junto con el desarrollo de procedimientos para un equipo que permita a la

organización identificar a los miembros apropiados del equipo.

Desarrollando el Plan de Ejecución del Proyecto BIM

Al realizar la planificación a nivel organizacional, el equipo puede reducir la cantidad de

tiempo dedicado a cada paso del proceso de planificación y mantener un alcance de

planificación manejable definiendo sus objetivos, usos, procesos e intercambios de

información estándar. El procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM

requiere que las organizaciones proporcionen información sobre sus prácticas estándar,

incluso
intercambios de información. Si bien ciertas estructuras contractuales pueden generar desafíos de

colaboración, el objetivo de este procedimiento es que el equipo desarrolle un proceso BIM que

contenga entregas que serán beneficiosas para todos los miembros involucrados. Para alcanzar

este objetivo, el equipo del proyecto necesita tener líneas de comunicación abiertas. Para tener

éxito, los miembros del equipo deben aceptar el proceso y estar dispuestos a compartir este

contenido intelectual con otros miembros del equipo.

70 Planificación de ejecución de proyectos BIM para organizaciones

8. Conclusiones y
recomendaciones

Esta guía describe un procedimiento estructurado de planificación de ejecución de

proyectos BIM de cuatro pasos, junto con las pautas de implementación apropiadas. La
implementación de este procedimiento se ha realizado en siete proyectos y en tres
organizaciones. Al analizar los éxitos y desafíos encontrados en estos estudios de caso
de implementación, se identificaron las siguientes diez recomendaciones para una
implementación exitosa.

1) Cada equipo de proyecto necesita un BIM Champion. Es más probable que un proyecto

que utiliza el Procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM tenga éxito cuando hay

al menos una persona con un fuerte deseo de desarrollar el Plan BIM. Estos campeones se toman

el tiempo para aprender el procedimiento y trabajar para ayudar a compilar el Plan BIM final.

También comercializan el valor y la necesidad del proceso para los otros miembros del equipo del

proyecto. Es importante que los campeones de un proyecto alienten al equipo a tomarse el tiempo

para planificar el trabajo, incluso si existe una fuerte presión en el cronograma para comenzar a

desarrollar el contenido del modelo antes de completar el proceso de planificación. El campeón

BIM podría ser de cualquier organización primaria, o incluso de un tercero, pero dentro de los

proyectos de estudio de caso, estos campeones eran principalmente del propietario o de la

organización gerente de construcción.

2) La participación del propietario es crítica en todo el proceso.

Al proporcionar las pautas para los entregables del modelo y la información, el propietario puede

enfatizar la importancia de la implementación de BIM para alcanzar sus objetivos finales deseados

para la instalación. La participación y el entusiasmo del propietario con respecto al proceso

pueden alentar a los miembros del equipo del proyecto a buscar los mejores procesos que

beneficiarán a todo el proyecto. Los propietarios deben considerar escribir un Plan de Ejecución

del Proyecto BIM en sus documentos contractuales para asegurarse de que

Conclusiones y
recomendaciones | 71
El proceso de planificación se realiza con un nivel de detalle que cumple con sus expectativas.

3) Es esencial que el equipo del proyecto fomente un entorno abierto de

intercambio y colaboración. El procedimiento de planificación de ejecución de
proyectos BIM requiere que las organizaciones proporcionen información sobre sus
prácticas estándar, incluso
requisitos de intercambio de información. Si bien ciertas estructuras contractuales pueden

generar desafíos de colaboración, el objetivo de este procedimiento es que el equipo

desarrolle un proceso BIM que contenga entregas que serán beneficiosas para todos los

miembros involucrados. Para lograr este objetivo, el equipo del proyecto debe tener líneas

de comunicación abiertas. Los miembros del equipo deben aceptar el proceso y estar

dispuestos a compartir su contenido intelectual con otros miembros del equipo.

4) El procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM se puede adaptar a

diferentes estructuras de contratación. El proceso BIM tiene la capacidad de ser adoptado de

manera más integral en enfoques de entrega de proyectos más integrados. Sin embargo, ninguno

de los estudios de casos utilizados para validar el procedimiento se utilizó con un contrato específico

de Entrega Integrada de Proyectos (IPD). Los pasos centrales del procedimiento son útiles sin

importar el método de entrega utilizado, pero existen desafíos adicionales al implementar la

planificación cuando todos los miembros del equipo central no están involucrados en las primeras

etapas del proyecto. Dependiendo de la estrategia del contrato, pasos adicionales puede ser

necesario para asegurar el éxito de la planificación del proyecto, y se pueden necesitar suposiciones

tempranas para planificar futuros miembros del equipo.

5) Hay un gran valor en la planificación temprana. Si la planificación no se lleva a cabo temprano,

es posible que se necesite tiempo adicional para resolver las inconsistencias aguas abajo. Esto a

menudo resulta en más tiempo y recursos utilizados de lo que la planificación original hubiera

necesitado.

6) El Plan BIM debe tratarse como un documento vivo. Al comenzar el

procedimiento de planificación de ejecución del proyecto BIM, es valioso comprender
que el plan BIM deberá ser flexible y el plan debe revisarse y actualizarse
periódicamente. No es realista suponer que el equipo del proyecto tendrá todo

72 | Conclusiones y Recomendaciones
información necesaria para evitar suposiciones que pueden ser necesarias para
desarrollar el Plan BIM al inicio del proyecto. Tomará tiempo completar la información
porque se debe incorporar información adicional y nueva a medida que se agregan los
miembros del equipo del proyecto.

7) Una vez que se desarrolla un plan inicial, debe ser revisado regularmente. Se debe

establecer un cronograma de revisión basado en una frecuencia que el equipo del proyecto

considere apropiada. A lo largo de la vida del proyecto, es importante tener en cuenta los

objetivos iniciales del proyecto para garantizar que el equipo esté trabajando para su

finalización. Si hay alguna desviación, debe ocurrir una reevaluación o re-indicación de los

objetivos originales.

8) Los recursos apropiados deben estar disponibles para asegurar el éxito de la

planificación. Es importante tener en cuenta que no se debe subestimar el nivel de esfuerzo

necesario para este proceso. Los equipos de proyecto deben considerar el tiempo asignado para

la planificación al generar tanto el cronograma del proyecto como el presupuesto del proyecto.

Debido a la curva de aprendizaje asociada con este proceso, los equipos deben sobrestimar el

tiempo que tomará producir un Plan de Ejecución del Proyecto BIM. El tiempo asociado con la

curva de aprendizaje puede reducirse educando a los miembros del equipo involucrados antes de

profundizar en el proceso. Sin una planificación adecuada antes de que comiencen las reuniones

específicas del proyecto, pueden surgir muchos problemas inesperados que podrían haberse

resuelto en un momento anterior.

9) El desarrollo de un plan de ejecución del proyecto BIM organizacional antes del inicio

del proyecto puede disminuir el tiempo de planificación del proyecto. Al realizar la

planificación a nivel organizacional, el equipo puede reducir la cantidad de tiempo dedicado a cada

paso del proceso de planificación y mantener un alcance de planificación manejable definiendo sus

objetivos, usos, procesos e intercambios de información estándar. Es posible que desee consultar

la Guía de planificación BIM para propietarios de instalaciones, disponible en [Link]

para obtener información adicional relacionada con la planificación BIM a nivel organizacional.

10) El procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM se puede adaptar para

múltiples usos y situaciones más allá del alcance original

Conclusiones y recomendaciones | 73
del proyecto. Incluso si los equipos de proyecto solo toman lo que necesitan del
procedimiento y no completan todo el proceso, estos proyectos aún pueden crear
Planes BIM detallados. Los equipos tienen la capacidad de revisar los documentos de la
plantilla para que se ajusten a sus procesos específicos, sin modificar ninguno de los
pasos centrales del procedimiento de planificación. Estos equipos tienen la capacidad
de agregar eventualmente otras partes del procedimiento, lo que ayudará aún más con
su planificación. El Procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM ha
ayudado a los equipos de proyecto a desarrollar planes detallados para sus proyectos.
Estos planes resumen los objetivos, el proceso, el intercambio de información y la
infraestructura para la implementación de BIM. Al desarrollar y seguir estos planes, los
equipos pueden tener un impacto significativo en el grado de implementación exitosa de
BIM. El procedimiento lleva tiempo y recursos,

74 Conclusiones y Recomendaciones
Apéndice A: Hoja de trabajo de
objetivos BIM

La siguiente hoja de trabajo de objetivos y usos de BIM está disponible para su descarga en

Plantilla - Objetivo y Usos-V2-2 MS Excel. Consulte el Capítulo 2 para obtener orientación sobre el

desarrollo de los objetivos del proyecto y los posibles usos de BIM para respaldar los objetivos.

Figura A.1: Plantilla de objetivos del proyecto

Apéndice A: Objetivos BIM

Hoja de trabajo | 75
Apéndice B: Descripciones de
uso de BIM

Consulte el Capítulo 2 para obtener orientación sobre la selección de posibles usos de BIM. Tenga en

cuenta que los usos de BIM están organizados en referencia a la Figura 2-3:

1. Programación de mantenimiento (preventivo) del edificio

2. Análisis del sistema de construcción

3. Gestión de activos
4. Gestión del espacio y seguimiento
5. Planificación de desastres

6. Modelado de registros

7. Planificación de la utilización del sitio

8. Diseño del sistema de construcción

9. Fabricación digital
10. Control 3D y planificación
11. Coordinación 3D
12. Autoría de diseño
13. Análisis de ingeniería
a. Análisis Energético

si. Análisis estructural

14. Evaluación de sostenibilidad

15. Validación de código

16. Programación
17. Análisis del sitio

18. Revisiones de diseño

19. Planificación de fases (modelado 4D)

20. Estimación de costos

21. Modelado de condiciones existentes

76 Apéndice B: Descripciones de uso

de BIM
Apéndice B-1: Uso de BIM:
Programación de mantenimiento de

edificios (preventivo)

Descripción de la programación de mantenimiento (preventivo) del edificio:

Un proceso en el que la funcionalidad de la estructura del edificio (paredes, pisos, techo, etc.)

y el equipo que sirve al edificio (mecánico, eléctrico, de plomería, etc.) se mantienen durante

la vida operativa de una instalación. Un programa de mantenimiento exitoso mejorará el

rendimiento del edificio, reducirá las reparaciones y reducirá los costos generales de

mantenimiento.

Valor potencial:

• Planifique las actividades de mantenimiento, asigne al personal de mantenimiento de manera

proactiva y adecuada

• Seguimiento del historial de mantenimiento

• Reduzca el mantenimiento correctivo y las reparaciones de mantenimiento de emergencia.

• Aumentar la productividad del personal de mantenimiento porque la ubicación física

del equipo / sistema se entiende claramente

• Evaluar diferentes enfoques de mantenimiento según el costo

• Permita que los gerentes de las instalaciones justifiquen la necesidad y el costo de establecer un

programa de mantenimiento centrado en la confiabilidad

Recursos requeridos:

• Software de revisión de diseño para ver el modelo de registro y los componentes

• Sistema de automatización de edificios (BAS) vinculado al modelo de registro

• Sistema de gestión de mantenimiento computarizado (CMMS) vinculado al modelo

de registro

• Interfaz de panel fácil de usar vinculada al modelo de grabación para

Apéndice B-1: Uso BIM: Edificio

(Mantenimiento preventivo
 Proporcionar información sobre el rendimiento del edificio y / u otra información para

educar a los usuarios del edificio.

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para comprender y manipular CMMS y sistemas de control de

edificios con Record Model

• Capacidad para comprender las prácticas típicas de operación y mantenimiento

de equipos.

• Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

Recursos seleccionados:

• Campbell, DA (2007). BIM - Aplicaciones web para AEC, Web 3D Symposium.

• Fallon, K. (2008). "Interoperabilidad: crítico para lograr beneficios BIM". Sitio web

de AIA Edges:

• Singh, H .; WH Dunn (2008). Tuberías de estufa de instalaciones integradas para la

gestión total de activos (TAM). Journal of Building Information Modeling, primavera

de 2008. http: //[Link]/ nwsltr_tap.cfm? Pagename = tap_a_0704_interop

• ASHRAE (2003). Manual de diseño de climatización para hospitales y clínicas. Atlanta,

Georgia. (2004) Programa Federal de Gestión Energética. Mejores prácticas de O&M: una

guía para lograr la eficiencia operativa, versión 2.0. Julio de 2004. [Link]/

femp / pds.OM_5.pdf

• Piotrowski, J. (2007). Mantenimiento eficaz predictivo y proactivo para bombas,

[Link]
/

78 Apéndice B-1: Uso de BIM: Programación de mantenimiento de edificios (preventivo)

Apéndice B-2: Uso de BIM - Análisis
de sistemas de construcción

Descripción del análisis de sistemas de

construcción:

Un proceso que mide cómo se compara el rendimiento de un edificio con el diseño

especificado. Esto incluye cómo funciona el sistema mecánico y cuánta energía usa un
edificio. Otros aspectos de este análisis incluyen, entre otros, estudios de fachadas
ventiladas, análisis de iluminación, flujo de aire CFD interno y externo y análisis solar.

Valor potencial:

• Asegurar que el edificio esté operando según un diseño específico y estándares

sostenibles

• Identificar oportunidades para modificar las operaciones del sistema para mejorar el rendimiento.

• Cree un escenario de "qué pasaría si" y cambie diferentes materiales en todo el edificio

para mostrar mejores o peores condiciones de rendimiento

Recursos requeridos:

• Software de análisis de sistemas de construcción (energía, iluminación, mecánica,

otros)

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para comprender y manipular CMMS y sistemas de control de

edificios con Record Model

• Capacidad para comprender las prácticas típicas de operación y mantenimiento

de equipos.

• Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

Apéndice B-2: Uso BIM - Edificio

Análisis de sistemas | 79
Recursos seleccionados:

• Ayat E. Osman, Robert Ries. "Optimización para sistemas de cogeneración en edificios

basados ​en la evaluación del ciclo de vida" Mayo

2006, [Link]
• "Creación de análisis de rendimiento utilizando Revit" 2007 Autodesk Inc.,
[Link]
building_performance_analysis_using_revit.pdf

80 Apéndice B-2: Uso de BIM - Análisis de sistemas de construcción

Apéndice B-3: Uso de BIM: Gestión de
activos

Descripción de la gestión de

activos:

Un proceso en el que un sistema de gestión organizado se vincula bidireccionalmente a un

modelo de registro para ayudar de manera eficiente en el mantenimiento y operación de una

instalación y sus activos. Estos activos, que consisten en

el edificio físico sistemas, rodeando

El entorno y el equipo deben mantenerse, actualizarse y operarse con una eficiencia que
satisfaga tanto al propietario como a los usuarios de la manera más rentable. Ayuda en
la toma de decisiones financieras,
planificación a corto y largo plazo, y
Generando órdenes de trabajo programadas. Asset Management utiliza los datos contenidos en un

modelo de registro para completar un sistema de gestión de activos que luego se utiliza para

determinar las implicaciones de costos de cambiar o actualizar los activos del edificio, segregar los

costos de los activos para fines de impuestos financieros y mantener una base de datos completa y

actual que puede producir el valor de los activos de una empresa. El enlace bidireccional también

permite a los usuarios visualizar el activo en el modelo antes de repararlo, lo que potencialmente

reduce el tiempo de servicio.

Valor potencial:

• Almacene las operaciones, los manuales de usuario del propietario del mantenimiento y las

especificaciones del equipo para un acceso más rápido

• Realizar y analizar evaluaciones del estado de las instalaciones y equipos.

• Mantenga actualizados los datos de las instalaciones y los equipos, incluidos, entre

otros, programas de mantenimiento, garantías, datos de costos, actualizaciones,

reemplazos, daños / deterioro, registros de mantenimiento, datos del fabricante y

funcionalidad del equipo.

• Proporcionar una fuente integral para el seguimiento del uso,

Apéndice B-3: Uso BIM: Activo

Gestión | 81
 desempeño y mantenimiento de los activos de un edificio para el propietario, el equipo de

mantenimiento y el departamento financiero

• Produzca despegues de cantidades precisas de los activos actuales de la compañía que ayuden en

la información financiera, la licitación y la estimación de las implicaciones de costos futuros de las

actualizaciones o reemplazos de un activo en particular

• Permita actualizaciones futuras del modelo de registro para mostrar la información de los activos del

edificio actual después de las actualizaciones, reemplazos o mantenimiento mediante el seguimiento

de los cambios e importando nueva información en el modelo

• Ayuda al departamento financiero a analizar eficientemente diferentes tipos de activos a

través de un mayor nivel de visualización

• Aumentar la oportunidad de medición y verificación de sistemas durante la

ocupación del edificio.
• Genere automáticamente órdenes de trabajo programadas para el personal de

mantenimiento.

Recursos requeridos:

• Sistema de gestión de activos

• Capacidad para el modelo de registro de instalaciones de enlace bidireccional y el sistema de gestión de

activos

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D (preferido

pero no obligatorio)

• Capacidad para manipular un sistema de gestión de activos.

• Conocimiento de los requisitos fiscales y el software financiero relacionado.

• Conocimiento de la construcción y la operación de un edificio (reemplazos,

mejoras, etc.)
• Conocimiento previo al diseño de qué activos vale la pena rastrear, si el edificio es

dinámico frente a estático, y las necesidades finales del edificio para satisfacer al

propietario

82 Apéndice B-3: Uso de BIM: Gestión de activos

Recursos seleccionados:

• BRUSCO. (2010) Implementación de BIM: una guía del propietario para

comenzar

• NIST (2007) Guía general de transferencia de información de edificios: principios,

metodología y estudios de caso

Apéndice B-3: Uso de BIM: Gestión de activos | 83

Apéndice B-4: Uso de BIM:
Gestión y seguimiento del
espacio

Descripción de la gestión y el seguimiento del

espacio:

Un proceso en el que BIM se utiliza para distribuir, administrar y rastrear eficazmente los espacios

apropiados y los recursos relacionados dentro de una instalación. Un modelo de información de

construcción de instalaciones permite que el equipo de gestión de instalaciones analice el uso

existente del espacio y aplique de manera efectiva la gestión de planificación de transición hacia

cualquier cambio aplicable. Dichas aplicaciones son particularmente útiles durante la renovación

de un proyecto donde los segmentos de construcción deben permanecer ocupados. Space

Management and Tracking garantiza la asignación adecuada de recursos espaciales a lo largo de

la vida de la instalación. Este uso se beneficia de la utilización del modelo de registro. Esta

aplicación a menudo requiere integración con software de seguimiento espacial.

Valor potencial:

• Identifique y asigne más fácilmente el espacio para el uso apropiado del edificio

• Aumentar la eficiencia de la planificación y gestión de la transición.

• Realizar un seguimiento competente del uso del espacio y los recursos actuales

• Asistir en la planificación de futuras necesidades de espacio para la instalación

Recursos requeridos:

• Manipulación bidireccional de modelos 3D; integración de software y modelo de

registro

• Aplicación de mapeo espacial y entrada de gestión (Mapguide, Maximo, etc.)

84 Apéndice B-4: Uso de BIM: Gestión y

seguimiento del espacio
Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para manipular, navegar y revisar el modelo de registro

• Capacidad para evaluar el espacio y los activos actuales y gestionar adecuadamente las

necesidades futuras.

• Conocimiento de las aplicaciones de gestión de instalaciones.

• Capacidad para integrar eficazmente el modelo de registro con la aplicación de

Facility Management y el software apropiado asociado con las necesidades del

cliente.

Recursos seleccionados:

• Jason Thacker "Gestión total de las instalaciones". 2010. 19 sept.

2010. Technology Associates International Corporation. Web. 19 de septiembre de 2010.

• Mapeo del futuro de la gestión de sus instalaciones. Ago. 2009 Web. 19 de septiembre de

2010. Acatech Solutions.

• Vacik, Nocolas A. y Patricia Huesca-Dorantes. "Creación de una base de datos SIG para

la gestión del espacio y las instalaciones". Nuevas direcciones para la investigación

institucional, n120 p53-61 2003.

Apéndice B-4: Uso de BIM: Gestión y seguimiento del espacio | 85

Apéndice B-5: Uso de BIM:
Manejo de emergencias

Manejo de emergencias **
Descripción:
Un proceso en el que los respondedores de emergencia tendrían acceso a la
información crítica del edificio en forma de un modelo y sistema de información. El BIM
proporcionaría información crítica del edificio a los respondedores que mejoraría la
eficiencia de la respuesta y minimizaría los riesgos de seguridad. La información
dinámica del edificio sería proporcionada por un sistema de automatización de edificios
(BAS), mientras que la información estática del edificio, como planos de planta y
esquemas de equipos, residiría en un modelo BIM. Estos dos sistemas se integrarían a
través de una conexión inalámbrica y los equipos de respuesta a emergencias se
vincularían a un sistema general. El BIM junto con el BAS podría mostrar claramente
dónde se encontraba la emergencia dentro del edificio, las posibles rutas al área y
cualquier otra ubicación dañina dentro del edificio.

Valor potencial:

• Brindar a la policía, bomberos, funcionarios de seguridad pública y socorristas acceso a

información crítica del edificio en tiempo real

• Mejorar la efectividad de la respuesta de emergencia.

• Minimizar los riesgos para los socorristas.

Recursos requeridos:

• Software de revisión de diseño para ver el modelo de registro y los componentes

• Sistema de automatización de edificios (BAS) vinculado al modelo de registro

• Sistema de gestión de mantenimiento computarizado (CMMS) vinculado a un

modelo de registro

Competencias de equipo requeridas:

86 Apéndice B-5: Uso de BIM:

Manejo de emergencias
 • Capacidad para manipular, navegar y revisar el modelo de información del edificio

para actualizaciones de instalaciones

• Capacidad para comprender información dinámica del edificio a través de BAS

• Capacidad para tomar decisiones apropiadas durante una emergencia.

Recursos seleccionados:

• Información del edificio para el personal de respuesta a emergencias. Sistémica,

Cibernética e Informática, 11ª Conferencia Mundial Múltiple (WMSCI 2007). Actas.

Volumen 3. Conjuntamente con el Análisis y Síntesis de Sistemas de Información: ISAS

2007, 13ª Conferencia Internacional. 8-11 de julio de 2007, Orlando, FL, Callaos,

NORTE.; Lesso, W .; Zinn, CD; Yang, H., Editor (es), 1-6 pp, 2007. Treado, SJ;
Vinh, A .; Holmberg, DG; Galler, M.
• Dakhil, A. y Alshawi, M. (2014). "El papel del cliente en la gestión de desastres de

edificios a través del modelado de información de edificios". Procedia Economics and

Finance, 4ta Conferencia Internacional sobre Desarrollo de la Resiliencia, que

incorpora la 3ra Conferencia Anual de la Red ANDROID de Resiliencia ante Desastres,

8-11 de septiembre de 2014, Salford Quays, Reino Unido, 18, 47-54.

• [Link] get_pdf.cfm?
pub_id = 903322

* ** * referenciada como 'planificación de desastres' en la versión anterior de la Guía.

Apéndice B-5: Uso de BIM: Manejo de emergencias | 87

Apéndice B-6: Uso de BIM:
modelado de grabación

Descripción de modelado de

registros:

El modelado de registros es el proceso utilizado para representar una representación precisa

de las condiciones físicas, el entorno y los activos de una instalación. El modelo de registro

debe, como mínimo, contener información relacionada con los principales elementos

arquitectónicos, estructurales y MEP. Es la culminación de todo el Modelado BIM a lo largo

del proyecto, incluida la vinculación de los datos de Operación, Mantenimiento y Activos con

el modelo As-Built (creado a partir del Diseño, Construcción, Modelos de coordinación 4D y

Modelos de fabricación de subcontratistas) para entregar un modelo récord al dueño o

gerente de la instalación. Puede ser necesaria información adicional que incluya equipos y

sistemas de planificación espacial si el propietario tiene la intención de utilizar la información

en el futuro.

Valor potencial:

• Ayuda en el modelado futuro y la coordinación del diseño 3D para la renovación.

• Mejorar la documentación del entorno para usos futuros, por ejemplo, renovación

o documentación histórica.

• Ayuda en el proceso de obtención de permisos (por ejemplo, cambio continuo versus código

especificado).

• Minimice la disputa de rotación de la instalación (por ejemplo, el enlace al contrato con datos

históricos resalta las expectativas y las comparaciones realizadas con el producto final).

• Habilite la capacidad de incorporar datos futuros basados ​en

renovación o reemplazo de equipos
• Proporcione al propietario un modelo preciso del edificio, equipo y espacios
dentro de un edificio para crear posibles

88 Apéndice B-6: Uso de BIM: modelado de grabación

 sinergias con otros usos BIM
• Minimice la información de rotación del edificio y el espacio de almacenamiento requerido para

esta información

• Se adapta mejor a las necesidades del propietario y quiere ayudar a fomentar una

relación más sólida y promover negocios repetidos

• Evalúe fácilmente los datos de los requisitos del cliente, como las áreas de la sala o el

desempeño ambiental, según los datos diseñados, construidos o con un rendimiento

Recursos requeridos:

• Herramientas de manipulación de modelos 3D

• Herramientas de autoría de modelos que cumplen con los requisitos para acomodar la entrega requerida

• Acceso a información esencial en formato electrónico

• Base de datos de activos y equipos con metadatos (según las capacidades del

propietario)

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para manipular, navegar y revisar modelos 3D

• Posibilidad de utilizar la aplicación de modelado BIM para generar actualizaciones

• Capacidad para comprender a fondo los procesos operativos de las instalaciones para garantizar la

correcta entrada de información

• Capacidad para comunicarse efectivamente entre los equipos de diseño,

construcción y gestión de instalaciones.

Recursos seleccionados:

• Brown, JL (septiembre de 2009). Wisconsin apuesta por BIM. Ingeniería civil,

40-41.
• CRC para la innovación en la construcción. Adopción de BIM para la administración de

instalaciones: soluciones para administrar Syndey Opera House.

• Gregerson, J. (diciembre de 2009). Para los propietarios, BIM tiene Vim. Edificios, 26.

Apéndice B-6: Uso de BIM: modelado de grabación | 89

 • Knight, D., Roth, S. y Rosen, S. (junio de 2010). Usando BIM en el diseño de HVAC.

ASHRAE Journal, 24-34.

• Madsen, JJ (julio de 2008). Construya más inteligente, más rápido y más barato con BIM.

Edificios, 94-96.

• McKew, H. (julio de 2009). Propietarios, exijan más de su equipo de IPD.

Sistemas de ingeniería, 50.
• Woo, J., Wilsmann, J. y Kang, D. (2010). Uso del modelado de información de construcción tal como está

construido. Congreso de Investigación de la Construcción 2010, 538-548.

90 Apéndice B-6: Uso de BIM: modelado de grabación

Apéndice B-7: Uso de BIM: Planificación
de utilización del sitio

Descripción de la planificación de la

utilización del sitio:

Un proceso en el que BIM se utiliza para representar gráficamente instalaciones permanentes

y temporales en el sitio durante múltiples fases del proceso de construcción. También se

puede vincular con el cronograma de actividades de construcción para transmitir requisitos de

espacio y secuencia. La información adicional incorporada en el modelo puede incluir

recursos laborales, materiales con entregas asociadas y ubicación del equipo. Debido a que

los componentes del modelo 3D se pueden vincular directamente con el cronograma, las

funciones de administración del sitio, como la planificación visualizada, la re-planificación a

corto plazo y el análisis de recursos se pueden analizar en diferentes datos espaciales y

temporales.

Valor potencial:

• Genere eficientemente el diseño de uso del sitio para instalaciones temporales, áreas de

ensamblaje y entregas de materiales para todas las fases de construcción

• Identifique rápidamente conflictos potenciales y críticos de espacio y tiempo

• Evaluar con precisión el diseño del sitio por cuestiones de seguridad

• Seleccione un esquema de construcción factible

• Comunique de manera efectiva la secuencia de construcción y el diseño a todas las partes

interesadas

• Actualice fácilmente la organización del sitio y el uso del espacio a medida que avanza

la construcción

• Minimice la cantidad de tiempo dedicado a realizar la planificación de utilización del sitio

Recursos requeridos:

Apéndice B-7: Uso BIM: Sitio

Planificación de utilización | 91 91
 • Diseño de software de autoría

• Software de programación

• Software de integración de modelos 4D

• Condiciones detalladas del plan del sitio

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para crear, manipular, navegar y revisar un modelo 3D

• Capacidad para manipular y evaluar el cronograma de construcción con un modelo

3D

• Capacidad para comprender los métodos de construcción típicos.

• Capacidad para traducir el conocimiento de campo a un proceso tecnológico.

Recursos seleccionados:

• Chau, KW; M. Anson y JP Zhang. (Julio / agosto de 2004) "Visualización en cuatro

dimensiones de la programación de la construcción y la utilización del sitio". Revista

de Ingeniería y Gestión de la Construcción. 598-606. ASCE 5 de septiembre de

2008. [Link]

• Dawood, N. y col. (2005) "El sitio de construcción virtual (VIRCON) Herramientas:

una evaluación industrial". ITcon. Vol. 10 43-54. 8 de septiembre de 2008.

[Link] Show? 2005_5

• Heesom, David y Lamine Mahdjoubi. (Febrero de 2004) "Tendencias de las

aplicaciones 4D CAD para la planificación de la construcción". Gestión de la

Construcción y Economía. 22 171-182. 8 de septiembre de 2008.

[Link] articles / [Link]

• JP Zhang, M. Anson y Q. Wang. (2000) "Un nuevo enfoque de gestión 4D para la

planificación de la construcción y la utilización del espacio del sitio". Actas de la

Octava Conferencia Internacional sobre Informática en Ingeniería Civil y de la

Construcción

279, 3 (2000) ASCE. 21 de septiembre de 2010. [Link]

10.1061 / 40513 (279) 3.

92 | Apéndice B-7: Uso de BIM: Planificación de utilización del sitio

• JH Kang, SD Anderson, MJ Clayton. (Junio ​de 2007) "Estudio empírico sobre el mérito de

la visualización 4D basada en la web en la planificación y programación de la

construcción colaborativa". J. Constr. Engrg. y Mgmt. Volumen 133, Número 6, pp.

447-461 ASCE. 20 de septiembre de 2010. [Link]

10.1061 / (ASCE) 0733-9364 (2007) 133: 6 (447)

• Timo Hartmann, Ju Gao y Martin Fischer. (Octubre de 2008) "Áreas de

aplicación para modelos 3D y 4D". Journal of Construction Engineering and
Management (Volumne 135, número 10): 776-785.

• Ting Huang, CW Kong, HL Guo, Andrew Baldwin, Heng Li. (Agosto de 2007) "Un sistema

virtual de creación de prototipos para simular procesos de construcción". Automatización

en Construcción (Volumen

16, número 5): páginas 576-585, ([Link] science / article

/ B6V20-4MFJT9J-1/2 / 45a7645cc1a6836c45317a012fbc181a)

Apéndice B-7: Uso de BIM: Planificación de utilización del sitio | 93

Apéndice B-8: Uso de BIM: Diseño del
sistema de construcción

Descripción del diseño del sistema de

construcción:

Un proceso en el que se utiliza el software de diseño de sistemas 3D para diseñar y analizar la

construcción de sistemas de construcción (por ejemplo, encofrado, acristalamiento, amarres,

etc.) para mejorar la planificación del proceso de construcción.

Valor potencial:

• Aumenta la capacidad de construcción de un sistema de construcción complejo.

• Aumentar la productividad de la construcción.

• Mejorar la conciencia de seguridad al construir un sistema de construcción

complejo

• Reduzca el impacto de las barreras del idioma al comunicar el enfoque de

construcción

Recursos requeridos:

• Software de diseño de sistemas 3D

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para manipular, navegar y revisar modelos 3D

• Capacidad para tomar decisiones de construcción apropiadas utilizando un software de diseño de

sistemas 3D

• Conocimiento de las prácticas de construcción típicas y apropiadas para cada

componente.

Recursos seleccionados:

• Leventhal, Lauren. Entrega de instrucciones para inherentemente 3D

94 | Apéndice B-8: Uso de BIM: Diseño del

sistema de construcción
 Tareas de construcción: lecciones y preguntas para la accesibilidad universal

”. Taller sobre accesibilidad universal de la computación ubicua: proporcionar

a los ancianos.

• Khemlano (2007). AECbytes: Construyendo el futuro (18 de octubre de

2007).

Apéndice B-8: Uso BIM: Diseño del sistema de construcción | 95

Apéndice B-9: Uso BIM:
Fabricación digital

Descripción de

fabricación digital:

Un proceso que utiliza información digitalizada para facilitar la fabricación de materiales de

construcción o ensamblajes. Se pueden ver algunos usos de la fabricación digital en la

fabricación de chapa, fabricación de acero estructural, corte de tuberías, creación de

prototipos para revisiones de diseño, etc. Ayuda a garantizar que la fase posterior de

fabricación tenga ambigüedades mínimas y suficiente información para fabricar con un

desperdicio mínimo. También se podría usar un modelo de información con tecnologías

adecuadas para ensamblar las piezas fabricadas en el ensamblaje final.

Valor potencial:

• Calidad mejorada a través de la fabricación de máquinas.

• Aumentar la productividad y la seguridad de fabricación.

• Reducir el tiempo de entrega

• Reduzca el impacto de los cambios tardíos en el diseño.

• Menor dependencia de los dibujos en papel 2D.

Recursos requeridos:

• Diseño de software de autoría

• Datos legibles por máquina para fabricación

• Métodos de fabricación

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para comprender y crear modelos de fabricación.

• Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

• Capacidad para extraer información digital para la fabricación de 3D 96 | Apéndice B-9:

Uso BIM: Fabricación digital

 modelos

• Capacidad para fabricar componentes de construcción utilizando información digital.

• Capacidad para comprender los métodos típicos de fabricación.

Recursos seleccionados:

• Eastman, C. (2008) "BIM Handbook A Guide to Building Information

Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers, and Contractors".

• Papanikolaou, D. (2008). "Teoría del sistema de producción de fabricación digital:

hacia un entorno integrado para el diseño y la producción de ensamblajes". Cuba,
484-488.
• Reifschneider, M. (2009). "Gestión de la calidad del modelado de información de

construcción de acero estructural".

• Rundell, R. (2008). "BIM y fabricación digital (Tutorial de Revit 1-2-3)".

• Sass, L. (2005). “Un sistema de producción para diseño y

construcción con fabricación digital”. MIT
• Seely, JC (2004). "Fabricación digital en el proceso de diseño arquitectónico".

Tesis de Maestría, Instituto de Tecnología de Massachusetts.

Apéndice B-9: Uso de BIM: Fabricación digital | 97

Apéndice B-10: Uso de BIM: control y
planificación 3D (diseño digital)

Descripción de control y planificación 3D (diseño

digital):

Un proceso que utiliza un modelo de información para diseñar conjuntos de instalaciones o

automatiza el control del movimiento y la ubicación del equipo. El modelo de información se utiliza

para crear puntos de control detallados que ayudan en el diseño del ensamblaje. Un ejemplo de

esto es el diseño de paredes usando una estación total con puntos precargados y / o usando

coordenadas GPS para determinar si se alcanza la profundidad de excavación adecuada.

Valor potencial:

• Disminuya los errores de diseño al vincular el modelo con coordenadas del mundo real

• Aumente la eficiencia y la productividad al disminuir el tiempo dedicado a la

topografía en el campo

• Reduce el retrabajo porque los puntos de control se reciben directamente del

modelo

• Disminuye / elimina las barreras del idioma

Recursos requeridos:

• Maquinaria con capacidades de GPS

• Equipo de diseño digital

• Software de transición de modelo (qué software toma el modelo y lo convierte en
información utilizable).

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para crear, manipular, navegar y revisar el modelo 3D 98 | Apéndice B-10:

Uso de BIM: control y planificación 3D (diseño digital)

 • Capacidad para interpretar si los datos del modelo son apropiados para el diseño y el control del

equipo

Recursos seleccionados:

• Garrett, RE (2007). PennDOT a punto de adoptar la tecnología GPS.

Enero-febrero Recuperado en 2010, de [Link]:

[Link]

• Strafaci, A. (2008, octubre). ¿Qué significa BIM para los ingenieros civiles?
Recuperado en 2010, de [Link]:
[Link]
what_does_bim_mean_for_civil_engineers_ce_news_1008. pdf

• TEKLA Internacional. (28 de octubre de 2008). Tekla Corporation y Trible para mejorar el

diseño del campo de construcción utilizando el modelado de información de construcción.

Recuperado en 2010, de [Link]: [Link]

[Link]

Apéndice B-10: Uso de BIM: control y planificación 3D (diseño digital) | 99

Apéndice B-11: Uso BIM:
Coordinación 3D

Descripción de

coordinación 3D:

Un proceso en el que se utiliza el software de detección de choques durante el proceso de

coordinación para determinar conflictos de campo al comparar modelos 3D de sistemas de

construcción. El objetivo de la detección de conflictos es eliminar los principales conflictos del

sistema antes de la instalación.

Valor potencial:

• Coordinar el proyecto de construcción a través de un modelo.

• Reducir y eliminar conflictos de campo; lo que reduce los RFI significativamente en

comparación con otros métodos

• Visualiza la construcción

• Aumentar la productividad

• Costo de construcción reducido; Potencialmente menor crecimiento de costos (es decir, menos órdenes

de cambio)

• Disminuir el tiempo de construcción

• Aumenta la productividad en el sitio

• Dibujos as-built más precisos

Recursos requeridos:

• Diseño de software de autoría

• Solicitud de revisión de modelo

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para tratar con personas y desafíos del proyecto.

• Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

• Conocimiento de las aplicaciones del modelo BIM para actualizaciones de instalaciones.

• Conocimiento de sistemas de construcción 100 |

Apéndice B-11: Uso BIM: Coordinación 3D

Referencias Seleccionadas:

• Staub-French S y Khanzode A (2007) "Modelado 3D y 4D para la coordinación

de diseño y construcción: problemas y lecciones aprendidas" ITcon vol. 12, pág.
381-407, [Link] 2007/26

• Khanzode A, Fischer M, Reed D (2008) "Beneficios y lecciones aprendidas de la

implementación de tecnologías virtuales de diseño y construcción (VDC) para la

coordinación de sistemas mecánicos, eléctricos y de plomería (MEP) en un gran

proyecto de atención médica", ITcon vol. 13, Número especial Estudios de casos de

uso de BIM, 324-342, [Link]

Apéndice B-11: Uso BIM: Coordinación 3D | 101

Apéndice B-12: Uso BIM:
Autoría de diseño

Descripción de autoría

de diseño:

Un proceso en el que el software 3D se utiliza para desarrollar un modelo de información del

edificio basado en criterios que son importantes para la traducción del diseño del edificio. Dos

grupos de aplicaciones son el núcleo del proceso de diseño basado en BIM: las herramientas de

creación de diseño y las herramientas de auditoría y análisis.

Las herramientas de autor crean modelos mientras que las herramientas de auditoría y análisis

estudian o aumentan la riqueza de información en un modelo. La mayoría de las herramientas de

auditoría y análisis se pueden usar para la revisión de diseño y el análisis BIM de ingeniería. Las

herramientas de creación de diseño son el primer paso hacia BIM y la clave es conectar el modelo

3D con una poderosa base de datos de propiedades, cantidades, medios y métodos, costos y

cronogramas.

Valor potencial:

• Transparencia de diseño para todos los interesados

• Mejore el control y el control de calidad del diseño, el costo y el cronograma.

• Habilite la visualización de diseño potente

• Permita una verdadera colaboración entre las partes interesadas del proyecto y los usuarios de BIM

• Mejorar el control y la garantía de calidad.

Recursos requeridos:

• Diseño de software de autoría

Competencias de equipo requeridas:

102 | Apéndice B-12: Uso BIM: Autoría de diseño

 • Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

• Conocimiento de los medios y métodos de construcción.

• Experiencia en diseño y construcción.

Referencias Seleccionadas:

• Tardif, M. (2008). BIM: Alcanzando hacia adelante, Alcanzando hacia atrás.

AIArchitect esta semana. Rostro de la AIA. AIArchitect.

Apéndice B-12: Uso de BIM: Autoría de diseño | 103

Apéndice B-13: Uso de BIM:
Análisis de ingeniería

Análisis de ingeniería (estructural, iluminación, energía, mecánica, otros)

Descripción:
Un proceso en el que el software de modelado inteligente utiliza el modelo BIM para

determinar el método de ingeniería más efectivo basado en las especificaciones de diseño.

El desarrollo de esta información es la base de lo que se transmitirá al propietario y / u

operador para su uso en los sistemas del edificio (es decir, análisis de energía, análisis

estructural, planificación de evacuación de emergencia, etc.). Estas herramientas de análisis

y simulaciones de rendimiento pueden mejorar significativamente el diseño de la instalación

y su consumo de energía durante su ciclo de vida en el futuro.

Valor potencial:

• Análisis automatizado y ahorro de tiempo y costes.

• Las herramientas de análisis son menos costosas que las herramientas de creación BIM, más fáciles de

aprender e implementar y menos perjudiciales para el flujo de trabajo establecido

• Mejorar la experiencia y los servicios especializados que ofrece la firma de diseño.

• Logre una solución de diseño óptima y de bajo consumo energético mediante la aplicación de varios

análisis rigurosos

• Retorno de la inversión más rápido mediante la aplicación de herramientas de auditoría y análisis para

análisis de ingeniería.

• Mejore la calidad y reduzca el tiempo de ciclo de los análisis de diseño.

Recursos requeridos:

104 | Apéndice B-13: Uso de BIM:

Análisis de ingeniería
 • Herramientas de autoría de diseño

• Herramientas y software de análisis de ingeniería.

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

• Capacidad para evaluar un modelo a través de herramientas de análisis de ingeniería.

• Conocimiento de los medios y métodos de construcción.

• Experiencia en diseño y construcción.

Referencias Seleccionadas:

• Malin, N. (2008). Empresas BIM que adquieren capacidades de modelado

energético. [Link] [Link]

• Marsh, A. (2006). Ecotect como herramienta de enseñanza.

[Link]

• Marsh, A. (2006). Análisis de construcción: trabajo inteligente, no difícil.

[Link]

• Novitzki, B. (2008). Modelado energético para la sostenibilidad.

[Link] [Link]? L = 5 & C = 399

• Stumpf, A., Brucker, B. (2008). BIM permite el análisis de energía de diseño

temprano. [Link]

• Programa de construcción PIER (2008). Estimación del uso de energía temprano y a

menudo. [Link]/esource/getpub/public/pdf/cec/

CEC-TB-13_EstEnergyUse.pdf

• Ecotect - Análisis de construcción para diseñadores. (2007)

[Link]

• Khemlani (2007). AECbytes: Construyendo el futuro (18 de octubre)

Apéndice B-13: Uso de BIM: Análisis de ingeniería | 105

Apéndice B-14: Uso de BIM: Análisis
de energía

Descripción del análisis

energético:

El uso BIM del análisis de energía de la instalación es un proceso en la fase de diseño de la

instalación en el que uno o más programas de simulación de energía del edificio utilizan un modelo

BIM ajustado adecuadamente para realizar evaluaciones de energía para el diseño actual del edificio.

El objetivo principal de este uso de BIM es inspeccionar la compatibilidad de los estándares de energía

del edificio y buscar oportunidades para optimizar el diseño propuesto para reducir los costos del ciclo

de vida de la estructura.

Valor potencial:

• Ahorre tiempo y costos al obtener información del edificio y del sistema

automáticamente del modelo de información del edificio en lugar de ingresar datos

manualmente

• Mejore la precisión de la predicción de la energía del edificio mediante la autodeterminación de la

información del edificio, como las geometrías, los volúmenes precisamente del modelo BIM

• Ayuda con la verificación del código de energía del edificio

• Optimice el diseño del edificio para una mejor eficiencia del rendimiento del edificio y

reduzca el costo del ciclo de vida del edificio

Recursos requeridos:

• Software (s) de simulación y análisis de energía de edificios

• Edificio bien ajustado Modelo 3D-BIM

• Datos meteorológicos locales detallados

• Estándares nacionales / locales de energía de construcción (p. Ej., ASHRAE Standard 90.1)

Competencias de equipo requeridas:

106 Apéndice B-14: Uso de BIM: Análisis

de energía
 • Conocimiento de los sistemas básicos de energía del edificio.

• Conocimiento del estándar de energía de construcción compatible.

• Conocimiento y experiencia en el diseño de sistemas de construcción.

• Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

• Capacidad para evaluar un modelo a través de herramientas de análisis de ingeniería.

Referencias Seleccionadas:

• ASHRAE (2009). Manual ASHRAE-Fundamentos. Atlanta Sociedad Americana

de Ingenieros de Calefacción, Refrigeración y Aire Acondicionado, Inc.

• Crawley DB, Hand, JW, et al (2008). Contrastando las capacidades del

programa de simulación de rendimiento energético del edificio. Edificio y

Medio Ambiente 43, 661-673.

• Bazjanac. V. 2008. Metodología basada en BIM IFC para simulación de

rendimiento energético de edificios semi automatizados. Actas de la 25ª

Conferencia Internacional CIB-W78 sobre Tecnología de la Información en la

Construcción.

• Stumpf. A. Kim. H., Jenicek. E. (2009). Análisis de energía de diseño temprano

usando BIMS (Building Information Models). Congreso de Investigación de

Construcción 2009. ASCE

• Cho YK, Alaskar. S. y [Link] (2010). Simulación integrada de materiales

sostenibles y energías renovables BIM. 2010 Congreso de Investigación de la

Construcción. ASCE

Apéndice B-14: Uso de BIM: Análisis de energía | 107

Apéndice B-15: Uso de BIM:
Análisis estructural

Descripción del análisis

estructural:

Un proceso en el que el software de modelado analítico utiliza el modelo de autoría de

diseño BIM para determinar el comportamiento de un sistema estructural dado. Con el
modelado, los estándares mínimos requeridos para el diseño estructural y el análisis se
utilizan para la optimización. En base a este análisis, se lleva a cabo un mayor desarrollo
y refinamiento del diseño estructural para crear sistemas estructurales efectivos,
eficientes y constructivos. El desarrollo de esta información es la base de lo que se
pasará a las fases de diseño del sistema de fabricación y construcción digital.

Este uso BIM no necesita implementarse desde el comienzo del diseño para ser

beneficioso. A menudo, el análisis estructural se implementa en el nivel de diseño de la

conexión para que la fabricación sea más rápida, más eficiente y para una mejor

coordinación durante la construcción. Otra aplicación es que esto se relaciona y se vincula

con el diseño del sistema de construcción, los ejemplos incluyen, pero no se limitan a: diseño

de erección, medios y métodos de construcción, y aparejos. La aplicación de esta

herramienta de análisis permite simulaciones de rendimiento que pueden mejorar

significativamente el diseño, el rendimiento y la seguridad de la instalación durante su ciclo

de vida.

Valor potencial:

• Ahorre tiempo y costos al crear modelos adicionales

• Herramientas de creación BIM de transición más fáciles que permiten a las nuevas empresas

implementar este modelo de uso

• Mejorar la experiencia y los servicios especializados que ofrece la firma de diseño.

• Lograr soluciones de diseño óptimas y eficientes mediante la aplicación de varios

108 Apéndice B-15: Uso de BIM:

Análisis estructural
 análisis rigurosos
• Retorno de la inversión más rápido mediante la aplicación de herramientas de auditoría y análisis para

análisis de ingeniería.

• Mejorar la calidad de los análisis de diseño.

• Reduzca el tiempo de ciclo de los análisis de diseño.

Recursos requeridos:

• Herramientas de autoría de diseño

• Herramientas de análisis de ingeniería estructural y software

• Diseño de normas y códigos

• Hardware adecuado para ejecutar software

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para crear, manipular, navegar y revisar un modelo estructural

3D
• Conocimiento de los métodos de construcción.

• Diseño estructural y experiencia de análisis.

• Experiencia en métodos de secuenciación estructural.

Referencias Seleccionadas:

• Ikerd, W. (2007) "La importancia de BIM en la ingeniería estructural: el cambio

más grande en más de un siglo". Revista Structure, octubre 37-40

• Burt, Bruce (2009) "BIM Interoperability: the Promise and the Reality" Structure

Magazine, 19-21 de diciembre

• Faraone, Thomas y col. (2009) Revista de estructura "Recursos BIM para la

comunidad AEC", del 32 al 33 de marzo

• Eastman et al (2010) "Modelo de intercambio y conceptos de objetos de intercambio

para la implementación de estándares BIM nacionales", Journal of Computing in Civil

Engineering, (enero / febrero) 25-34. ASCE

• Barak et al (2009) "Requisitos únicos de modelado de información de

construcción para hormigón armado CIP", ASCE

Apéndice B-15: Uso de BIM: Análisis estructural | 109

 Revista de Computación en Ingeniería Civil, marzo / abril. 64-74.

110 Apéndice B-15: Uso de BIM: Análisis estructural

Apéndice B-16: Uso de BIM: Análisis
de iluminación

Descripción del análisis de

iluminación:

Aprovechando el modelo para realizar una revisión cuantitativa y estética de las condiciones

de iluminación dentro de un espacio o en una superficie o serie de superficies. Esto puede

incluir análisis de luz natural o análisis de iluminación artificial.

Valor potencial:

• Revise visualmente las condiciones de iluminación

• Proporcionar resultados cuantitativos para los cálculos de uso de energía.

• Mostrar el impacto de la luz del día en un espacio

• Permitir la revisión del espacio para la colocación de sensores de luz natural.

Recursos requeridos:

• Un modelo con información en 3D de todos los objetos que influyen en las condiciones de

iluminación. Esto puede incluir algunas propiedades de acabado y mobiliario dentro del

modelo dependiendo del detalle deseado dentro del análisis de iluminación.

• Un software de análisis de iluminación para realizar representaciones y cálculos de iluminación.

Competencias de equipo requeridas:

• Modelador con habilidades para colocar luces dentro de un modelo 3D

• Diseñador con habilidades para interpretar resultados de análisis

Referencias Seleccionadas:

Apéndice B-16: Uso BIM: Iluminación

Análisis | 111
Apéndice B-17: Uso de BIM:
Análisis de sostenibilidad

Descripción de la evaluación de sostenibilidad

(LEED):

Un proceso en el que se evalúa un proyecto BIM basado en LEED u otros criterios

sostenibles. Este proceso debe ocurrir durante todas las etapas de la vida de las
instalaciones, incluida la planificación, el diseño, la construcción y la operación. La
aplicación de características sostenibles a un proyecto en las fases de planificación y
diseño temprano es más efectiva (capacidad de impactar el diseño) y eficiente (costo y
calendario de decisiones). Este proceso integral requiere más disciplinas para
interactuar antes al proporcionar información valiosa. Esta integración puede requerir la
integración contractual en la fase de planificación. Además de lograr objetivos
sostenibles, tener un proceso de aprobación LEED agrega ciertos cálculos,
documentación y verificaciones. Simulaciones energéticas, cálculos,

Valor potencial:

• Facilita la interacción, la colaboración y la coordinación de los miembros del equipo al

inicio del proceso del proyecto se consideran favorables para proyectos sostenibles.

• Permite una evaluación temprana y confiable de alternativas de diseño.

• La disponibilidad temprana de información crítica ayuda a resolver problemas de manera

eficiente en términos de costos premium y conflictos de horarios.

• Acorta el proceso de diseño real con la ayuda de las primeras decisiones de diseño

facilitadas. Un proceso de diseño más corto es rentable y proporciona más tiempo

para otros proyectos.

• Conduce a la entrega de mejor calidad del proyecto.

112 Apéndice B-17: Uso de BIM: Análisis

de sostenibilidad
 • Reduce la carga de documentación después del diseño y acelera la certificación porque

los cálculos preparados al mismo tiempo se pueden utilizar para la verificación.

• Reduce los costos operativos de la instalación debido al rendimiento energético del

proyecto. Optimizó el rendimiento del edificio a través de una mejor gestión de la

energía.

• Aumenta el énfasis en un diseño ecológico y sostenible.

• Asistir al equipo del proyecto con posibles revisiones futuras a lo largo del ciclo de vida.

Recursos requeridos:

• Diseño de software de autoría

• Software de seguimiento de criterios de evaluación de sostenibilidad

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para crear y revisar modelos 3D

• Conocimiento de los criterios de evaluación de sostenibilidad actualizados.

• Capacidad para organizar y gestionar la base de datos.

Recursos seleccionados:

• Krygiel, E. y Brad, N., 2008, "BIM verde: diseño sostenible exitoso con
modelado de información de construcción", San Francisco.

• McGraw Hill Construction, 2010, “BIM verde: cómo el modelado de información

de edificios está contribuyendo al diseño y construcción ecológicos”, Informe

Smart Market, McGraw Hill Construction.

• Balfour Beatty Construction, 2010, "Guía de sostenibilidad e ingeniería, versión

2.0", Balfour Beatty Construction.

Apéndice B-17: Uso de BIM: Análisis de sostenibilidad | 113

Apéndice B-18: Uso de BIM:
Validación de código

Descripción de validación

de código:

Un proceso en el que se utiliza el software de validación de código para verificar los parámetros del

modelo con los códigos específicos del proyecto. La validación del código se encuentra actualmente en

su etapa inicial de desarrollo dentro de los EE. UU. Y no se usa ampliamente. Sin embargo, a medida que

las herramientas de verificación de modelos continúan desarrollándose, el software de cumplimiento de

códigos con más códigos, la validación de códigos debería ser más frecuente en la industria del diseño.

Valor potencial:

• Valide que el diseño del edificio cumpla con códigos específicos, por ejemplo, el Código Internacional de

Construcción IBC, las pautas de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades de la ADA y otros

códigos relacionados con el proyecto que utilizan el modelo BIM 3D.

• La validación del código realizada al principio del diseño reduce la posibilidad de errores de

diseño del código, omisiones o descuidos que llevarían más tiempo y serían más costosos de

corregir más adelante en el diseño o la construcción.

• La validación del código se realiza automáticamente mientras el diseño progresa, dando

retroalimentación continua sobre el cumplimiento del código.

• Reducción del tiempo de respuesta para la revisión del modelo BIM 3D por parte de los funcionarios

locales del código o tiempo reducido que debe dedicarse a reunirse con los comisionados del código,

visitar el sitio, etc., o corregir infracciones del código durante la lista de perforación o la fase de cierre.

• Ahorra tiempo en la verificación múltiple para el cumplimiento del código y permite un

proceso de diseño más eficiente ya que los errores cuestan tiempo y dinero.

114 Apéndice B-18: Uso de BIM: Validación de

código
Recursos requeridos:

• Conocimiento del código local

• Software de verificación de modelos

• Manipulación del modelo 3D

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para usar la herramienta de autoría BIM para el diseño y la herramienta de

verificación de modelos para la revisión del diseño

• Se necesita la capacidad de usar software de validación de código y conocimiento previo y

experiencia con la verificación de códigos

Recursos seleccionados:

• Validación de circulación automatizada utilizando BIM. GSA 1-22.

• Eastman, C., Liston, K., Sacks, R. y Teicholz, P. BIM Handbook: A Guide to

Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers
and Contractors. Nueva York, NY: Wiley, 2008

Apéndice B-18: Uso de BIM: Validación de código | 115

Apéndice B-19: Uso de BIM:
Revisión de diseño

Descripción de la

revisión del diseño:

Un proceso en el que las partes interesadas ven un modelo 3D y proporcionan sus comentarios para

validar múltiples aspectos de diseño. Estos aspectos incluyen evaluar el cumplimiento del programa,

obtener una vista previa de la estética y el diseño del espacio en un entorno virtual y establecer

criterios como el diseño, las líneas de visión, la iluminación, la seguridad, la ergonomía, la acústica,

las texturas y los colores, etc. Este uso de BIM se puede hacer usando una computadora solo

software o con instalaciones especiales de maquetas virtuales, como CAVE (entorno virtual asistido

por computadora) y laboratorio inmersivo. Las maquetas virtuales se pueden realizar con varios

niveles de detalle según las necesidades del proyecto. Un ejemplo de esto es crear un modelo

altamente detallado de una pequeña porción del edificio, como una fachada, para analizar

rápidamente las alternativas de diseño y resolver problemas de diseño y capacidad de construcción.

Valor potencial:

• Eliminar maquetas de construcción tradicionales costosas y oportunas

• Las diferentes opciones y alternativas de diseño se pueden modelar y cambiar fácilmente en tiempo

real durante la revisión del diseño en base a los comentarios de los usuarios finales y / o

propietarios

• Cree un diseño y un proceso de revisión de diseño más cortos y eficientes

• Evaluar la efectividad del diseño para cumplir con los criterios del programa de construcción y

las necesidades del propietario

• Mejore el rendimiento de salud, seguridad y bienestar de sus proyectos (por ejemplo, BIM se

puede utilizar para analizar y comparar recintos de salida con clasificación de resistencia al

fuego, diseños de sistemas de rociadores automáticos y diseños alternativos de escaleras)

• Comunique fácilmente el diseño al propietario, la construcción

116 Apéndice B-19: Uso de BIM: Revisión de diseño

 equipo y usuarios finales

• Obtenga comentarios instantáneos sobre el cumplimiento de los requisitos del programa, las

necesidades del propietario y la estética del edificio o del espacio

• Incrementar en gran medida la coordinación y la comunicación entre las diferentes partes.

Es más probable que genere mejores decisiones para el diseño

Recursos requeridos:

• Software de revisión de diseño

• Espacio de revisión interactiva

• Hardware que es capaz de procesar archivos potenciales de grandes modelos

Competencias de equipo requeridas:

• ? Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

• ? Capacidad para modelar fotos de manera realista, incluidas texturas, colores y acabados, y

fácilmente navegable mediante el uso de diferentes softwares o complementos

• ? Fuerte sentido de coordinación. Comprender las funciones y responsabilidades de los

miembros del equipo.

• ? Fuerte comprensión de cómo los sistemas de edificios / instalaciones se

integran entre sí

Recursos seleccionados:

• Bassanino, May Wu, Kuo-Cheng Yao, Jialiang Khosrowshahi, Farzad Fernando,

Terrence Skjaerbaek, Jens. (2010) "El impacto de la realidad virtual inmersiva en la

visualización para una revisión del diseño en la construcción", 14a Conferencia

Internacional de Visualización de Información.

• Dunston, P., Arns, L. y McGlothin, J. (2007). "Una maqueta inmersiva de realidad virtual

para la revisión del diseño de las habitaciones de pacientes de hospitales", séptima

conferencia internacional sobre aplicaciones de construcción de realidad virtual, University

Park, Pennsylvania,

Apéndice B-19: Uso de BIM: Revisión de diseño | 117

 22-23 de octubre.

• Majumdar, Tulika, Fischer, Martin A. y Schwegler, Benedict

R. (2006). "Revisión del diseño conceptual con un modelo de maqueta de realidad

virtual", basándose en TI: Conferencia internacional conjunta sobre informática y toma de

decisiones en ingeniería civil y de la construcción, Hugues Rivard, Edmond Miresco y

Hani Melham, editores, Montreal, Canadá, 14 de junio -16, 2902-2911.

• Maldovan, Kurt D., Messner, John I. y Faddoul, Mera (2006). “Marco para la
revisión de maquetas en un entorno inmersivo”, CONVR 2006: 6ta Conferencia
Internacional sobre Aplicaciones de Construcción de Realidad Virtual, Orlando,
Florida, del 3 al 4 de agosto, en CD.

• NavisWorks. (2007), "BIM integrado y revisión de diseño para edificios más

seguros y mejores" ([Link] Integrated_project /
Integrated_BIMsafer_better_buildings.pdf).

• Shiratuddin, M. y Thabet, W. (2003). "Marco para un sistema de revisión de

diseño colaborativo que utiliza la herramienta de desarrollo de juegos Unreal

Tournament (UT)", informe CIB.

• Xiangyu Wang y Phillip S. Dunston. (2005) "Evaluación del sistema de un prototipo

colaborativo basado en la realidad mixta para la colaboración en la revisión del

diseño mecánico", Computing in Civil Engineering, 21 (6), 393-401.

118 Apéndice B-19: Uso de BIM: Revisión de diseño

Apéndice B-20: Uso de BIM:
Programación

Descripción de

programación:

Un proceso en el que se utiliza un programa espacial para evaluar de manera eficiente y

precisa el rendimiento del diseño con respecto a los requisitos espaciales. El modelo BIM
desarrollado permite al equipo del proyecto analizar el espacio y comprender la
complejidad de las normas y reglamentos del espacio. Las decisiones críticas se toman en
esta fase de diseño y aportan el mayor valor al proyecto cuando las necesidades y
opciones se discuten con el cliente y se analiza el mejor enfoque.

Valor potencial:

• Evaluación eficiente y precisa del rendimiento del diseño con respecto a los requisitos

espaciales por parte del propietario.

Recursos requeridos:

• Diseño de software de autoría

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

Recursos seleccionados:

• GSA BIM Guide 02 - Validación del programa espacial, El Programa Nacional 3D-4D BIM

Administración de Servicios Generales de EE. UU., Washington, DC.

[Link]

Apéndice B-20: Uso de BIM:

Programacion | 119
 modelado de información de construcción / bim-guides /

bimguide-02-spatial-program-validation

• Manning, R. y Messner, J. (2008). "Estudios de caso en la implementación de

BIM para la programación de centros de salud".

Revista de Tecnología de la Información en la Construcción (ITcon). 13, 246-257.

[Link]

Enlace al mapa de proceso de ejemplo (ver Apéndice D para mapas de proceso adicionales)

120 Apéndice B-20: Uso de BIM: Programación

Apéndice B-21: Uso de BIM: Análisis del
sitio

Descripción del análisis

del sitio:

Un proceso en el que las herramientas BIM / GIS se utilizan para evaluar las propiedades en un área

determinada para determinar la ubicación más óptima del sitio para un proyecto futuro. Los datos del

sitio recopilados se utilizan para seleccionar primero el sitio y luego posicionar el edificio según otros

criterios.

Valor potencial:

• Utilice la toma de decisiones calculada para determinar si los sitios potenciales cumplen con los

criterios requeridos de acuerdo con los requisitos del proyecto, los factores técnicos y los factores

financieros.

• Disminuir los costos de demanda de servicios públicos y demolición

• Aumentar la eficiencia energética.

• Minimizar el riesgo de material peligroso.

• Maximice el retorno de la inversión.

Recursos requeridos:

• Software SIG
• Diseño de software de autoría

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

• Conocimiento y comprensión del sistema de la autoridad local (SIG, información de la base de

datos)

Recursos seleccionados:

• La guía de selección de sitios. Administración de servicios generales de EE. UU.

Apéndice B-21: Uso BIM: Sitio

Análisis | 121
 (GSA) Servicio de Edificación Pública.

• Wallace, R. (2004). "Selección óptima del sitio para la gestión de tierras militares".

ASCE Conf. Proc. 138, 159. DOI: 10. 1061/40737 (2004) 159.

• Farnsworth, S. (1995). "Perspectiva de selección del sitio". Sitios de prospección. 29 y 31 de

junio.

• Comité Sostenible de WPBG. Optimización del potencial del sitio.

• Suermann P. (2005). "Aprovechando las herramientas SIG en defensa y respuesta en la Academia de la

Fuerza Aérea de los Estados Unidos". ASCE Conf. Proc. 179, 82 DOI: 10. 1061/40794 (179) 82.

• Venigalla, M. y Baik, B. (2007). "Funciones del servicio de gestión de ingeniería

basadas en SIG: llevar el SIG más allá de la cartografía para los gobiernos

municipales". Revista de Informática en Ingeniería Civil, ASCE, [Link]

10.1061 / (ASCE) 0887-3801 (2007) 21: 5 (331).

122 | Apéndice B-21: Uso de BIM: Análisis del sitio

Apéndice B-22: Uso de BIM:
Planificación de fases (modelado 4D)

Descripción de la planificación de fases

(modelado 4D):

Un proceso en el que se utiliza un modelo 4D (modelos 3D con la dimensión de tiempo

adicional) para planificar eficazmente la ocupación por fases en una renovación,

modernización, adición o para mostrar la secuencia de construcción y los requisitos de

espacio en un sitio de construcción. El modelado 4D es una poderosa herramienta de

visualización y comunicación que puede proporcionar al equipo del proyecto, incluido el

propietario, una mejor comprensión de los hitos del proyecto y los planes de construcción.

Valor potencial:

• Mejor comprensión del cronograma de fases por parte del propietario y los

participantes del proyecto y mostrar la ruta crítica del proyecto.

• Planes de ocupación en fases dinámicas que ofrecen múltiples opciones y soluciones a

conflictos espaciales.

• Integre la planificación de recursos humanos, de equipos y materiales con el modelo

BIM para una mejor programación y estimación de costos del proyecto.

• Conflictos de espacio y espacio de trabajo identificados y resueltos antes del proceso de

construcción.

• Fines de marketing y publicidad.

• Identificación de problemas de programación, secuencia o fases.

• Proyecto más fácilmente construible, operable y mantenible

• Monitorear el estado de adquisición de los materiales del proyecto.

• Mayor productividad y menor desperdicio en los sitios de trabajo.

• Transmitir las complejidades espaciales del proyecto, planificar

Apéndice B-22: Uso de BIM: Planificación de

fases (modelado 4D) | 123
 información y apoyo para realizar análisis adicionales

Recursos requeridos:

• Diseño de software de autoría

• Software de programación

• Software de modelado 4D

Competencias de equipo requeridas:

• Conocimiento de la programación de la construcción y el proceso general de construcción. Un

modelo 4D está conectado a un cronograma y, por lo tanto, solo es tan bueno como el

cronograma al que está vinculado.

• Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D.

• Conocimiento del software 4D: importe geometría, gestione enlaces a programaciones,

produzca y controle animaciones, etc.

Recursos seleccionados:

• Dawood, N. y Mallasi, Z. (2006). Planificación del lugar de trabajo de construcción:

asignación y análisis utilizando tecnologías de visualización 4D. Ingeniería Civil e

Infraestructura asistida por computadora, Pgs. 498-513.

• Jongeling, R., Kim, J., Fischer, M., Morgeous, C. y Olofsson, T. (2008). Análisis

cuantitativo del flujo de trabajo, uso de estructura temporal y productividad utilizando

modelos 4D. Automatización en Construcción, Pgs. 780-791.

• Kang, J., Anderson, S. y Clayton, M. (2007). "Estudio empírico sobre el mérito de la

visualización 4D basada en la web en la planificación y programación de la

construcción colaborativa". Revista de Ingeniería y Gestión de la Construcción.

447-461.

124 Apéndice B-22: Uso de BIM: Planificación de fases (modelado 4D)

Apéndice B-23: Uso de BIM:
Estimación de costos (despegue de

cantidad)

Estimación de costos (Cantidad de despegue)

Descripción:

Un proceso en el que BIM se puede utilizar para ayudar en la generación de despegues de

cantidades precisas y estimaciones de costos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Este

proceso permite que el equipo del proyecto vea los efectos en el costo de sus cambios, durante

todas las fases del proyecto, lo que puede ayudar a frenar el exceso excesivo de presupuesto

debido a modificaciones del proyecto. Específicamente, BIM puede proporcionar efectos de costos

de adiciones y modificaciones, con el potencial de ahorrar tiempo y dinero y es más beneficioso en

las primeras etapas de diseño de un proyecto.

Valor potencial:

• Cuantifique con precisión los materiales modelados

• Genere rápidamente cantidades para ayudar en el proceso de toma de decisiones.

• Genere más estimaciones de costos a un ritmo más rápido.

• Mejor representación visual del proyecto y elementos de construcción

que deben estimarse.
• Proporcionar información de costos al propietario durante la fase temprana de toma de

decisiones del diseño y durante todo el ciclo de vida, incluidos los cambios durante la

construcción.

• Ahorra tiempo del estimador al reducir el tiempo de despegue de cantidad

• Permite que los estimadores se centren en más actividades de valor agregado en la estimación,

tales como: identificación de ensamblajes de construcción, generación de precios y riesgos de

factorización, que son esenciales para estimaciones de alta calidad

• Agregado a un cronograma de construcción (como un modelo 4D), un BIM

Apéndice B-23: Uso de BIM: Estimación de

costos (despegue de cantidad) | 125
 El cálculo del costo desarrollado puede ayudar a rastrear los presupuestos durante la

construcción.

• Exploración más fácil de diferentes opciones de diseño y conceptos dentro del presupuesto

del propietario.

• Determine rápidamente los costos de objetos específicos

• Es más fácil forzar nuevos estimadores a través de este proceso altamente visual

Recursos requeridos:

• Software de estimación basado en modelos.

• Diseño de software de autoría

• Un modelo de diseño construido con precisión.

• Datos de costos (incluidos los datos de MasterFormat y Uniformat)

Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para definir procedimientos de modelado de diseño específicos que producen información

precisa sobre el despegue de cantidades

• Capacidad para identificar cantidades para el nivel de estimación apropiado (por ejemplo, ROM,

SF, etc.) por adelantado

• Capacidad para manipular modelos para adquirir cantidades utilizables para la estimación.

Recursos seleccionados:

• Lee, H., Lee, Kim, J. (2008). Un sistema de soporte de decisiones de diseño de

interiores basado en costos para proyectos de vivienda a gran escala, ITcon Vol. 13,

pág. 20-38, [Link]

• Autodesk Revit. (2007) "BIM y estimación de costos". Presione soltar. Autodesk 11 de

septiembre de 2008. [Link] adsk / files /

bim_cost_estimating_jan07_1_.pdf

• Dean, RP y McClendon, S. (2007). "Especificación y estimación de costos

con BIM". ARCHI TECH. Abr. 2007. [Link]
[Link]? Contentid = 3624.

126 Apéndice B-23: Uso de BIM: Estimación de costos (despegue de cantidad)

• Khemlani, L. (2006). "Estimación visual: extensión de BIM a la construcción".

Bytes AEC. 21 de marzo de 2006. 13 de septiembre de 2008.

[Link] [Link]

• Buckley, B. (2008). "BIM Cost Management". Construcción de California. Junio ​de

2008. 13 de septiembre de 2008.

• Manning, R. y Messner, J. (2008). "Estudios de caso en la implementación de BIM para

la programación de establecimientos de salud". ITcon vol. 13, Número especial Estudios

de casos de uso de BIM, 246-257, [Link]

• Shen, Z. e Issa R. (2010). "Evaluación cuantitativa de las estimaciones detalladas de

costos de construcción asistida por BIM". Journal of Information Technology in

Construction (ITcon), 15, 234-257, [Link]

• McCuen, T. (2009). Estimación de costos en BIM: la quinta dimensión.

Nov. Recuperado el 21 de septiembre de 2010, de Construction Advisor

Today:

[Link]

Apéndice B-23: Uso de BIM: Estimación de costos (despegue de cantidad) | 127

Apéndice B-24: Uso de BIM: Modelado de
condiciones existentes

Descripción de modelado de condiciones

existentes:

Un proceso en el que un equipo de proyecto desarrolla un modelo 3D de las condiciones

existentes para un sitio, instalaciones en un sitio o un área específica dentro de una instalación.

Este modelo puede desarrollarse de múltiples maneras: incluyendo escaneo láser y técnicas de

topografía convencionales, dependiendo de lo que se desee y lo que sea más eficiente. Una vez

que se construye el modelo, se puede consultar para obtener información, ya sea para una

nueva construcción o un proyecto de modernización.

Valor potencial:

• Mejora la eficiencia y precisión de la documentación de las condiciones existentes.

• Proporciona documentación del entorno para usos futuros.

• Ayuda en el modelado futuro y la coordinación del diseño 3D.

• Proporciona una representación precisa del trabajo que se ha implementado.

• Verificación de cantidad en tiempo real para fines contables

• Proporciona información de diseño detallada.

• Planificación previa al desastre

• Registro posterior al desastre

• Usar para fines de visualización

Recursos requeridos:

• Software de modelado del modelo de información de construcción

• Software de manipulación de nubes de puntos de escaneo láser

• Escaneo láser 3D
• Equipos topográficos convencionales

128 Apéndice B-24: Uso de BIM: Modelado

de condiciones existentes
Competencias de equipo requeridas:

• Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D

• Conocimiento de las herramientas de creación de modelos de información de construcción

• Conocimiento de herramientas de escaneo láser 3D

• Conocimiento de herramientas y equipos topográficos convencionales.

• Capacidad para filtrar cantidades masivas de datos generados por un escaneo láser

3D

• Capacidad para determinar qué nivel de detalle se requerirá para agregar "valor" al

proyecto

• Capacidad para generar el modelo de información de construcción a partir de escaneo láser 3D y / o

datos de encuestas convencionales

Recursos seleccionados:

• Administración de Servicios Generales de los Estados Unidos (2009). "Serie de guías de

modelado de información de edificios de GSA: 03 - Guía BIM de imágenes 3D de GSA".

• Arayici, Y. (2008). "Hacia la construcción de modelos de información para estructuras

existentes". Structural Survey 26.3: 210. ABI / INFORM Global.

• Murphy, M., McGovern, E. y Pavia, S. (2009). "Modelado de información de edificios

históricos (HBIM)". Estudio estructural 27.4:

311. ABI / INFORM Global.

• Adan, A., Akinci, B., Huber, D., Pingbo, Okorn, B., Tang, P. y Xiong, X. (2010).
“Uso de escáneres láser para modelado y análisis en arquitectura, ingeniería y
construcción . "

Ejemplo de mapa de proceso (también en el Apéndice D).

Apéndice B-24: Uso de BIM: Modelado de condiciones existentes | 129 129

Figura D.2 - Plantilla de modelado de condiciones existentes de nivel 2

130 Apéndice B-24: Uso de BIM: Modelado de condiciones existentes

Apéndice C: Hoja de trabajo de
análisis de uso BIM

La siguiente Hoja de trabajo de análisis de uso de BIM está disponible para descargar en Plantilla -

Objetivo y Usos-V2-2 MS Excel.

Se pueden encontrar detalles adicionales sobre la selección de usos BIM en el Capítulo

2.

Apéndice C: Hoja de trabajo de análisis de uso BIM

Apéndice C: Análisis de uso BIM

Hoja de trabajo | 131
Apéndice D: Plantillas de Mapa de
Procesos

La siguiente plantilla BIM Process Maps está disponible para descargar en múltiples
formatos a través de los siguientes enlaces:

• Plantilla - Mapas de proceso V2-0 - Formato MS Powerpoint

• Plantilla - Mapas de proceso V2.0 - Formato PDF

• Una plantilla de Visio junto con una plantilla de Visio están disponibles a través de la descarga

completa en [Link]

Figura D.1 - Plantilla de mapa de proceso de nivel 1

132 Apéndice D: Plantillas de Mapa de

Procesos
Figura D.2 - Plantilla de modelado de condiciones existentes de nivel 2

Figura D.3 - Plantilla de estimación de costos de nivel 2

Apéndice D: Plantillas de mapa de proceso | 133

Figura D.4 - Plantilla de modelado 4D de nivel 2

Figura D.5 - Plantilla de análisis de sitio de nivel 2

134 Apéndice D: Plantillas de Mapa de Procesos

Figura D.6 - Plantilla de programación de nivel 2

Figura D.7 - Plantilla de creación de diseño de nivel 2

Apéndice D: Plantillas de mapa de proceso | 135

Figura D.8 - Plantilla de revisión de diseño de nivel 2

Figura D.9 - Plantilla de análisis de energía de nivel 2

136 Apéndice D: Plantillas de Mapa de Procesos

Figura D.10 - Plantilla de análisis estructural de nivel 2

Figura D.11 - Plantilla de análisis de iluminación de nivel 2

Apéndice D: Plantillas de mapa de proceso | 137

Figura D.12 - Plantilla de coordinación de diseño de nivel 2

Figura D.13 - Plantilla de planificación de utilización del sitio de nivel 2

138 | Apéndice D: Plantillas de Mapa de Procesos

Figura D.14 - Plantilla de control y planificación 3D de nivel 2

Figura D.15 - Plantilla de modelado de registros de nivel 2

Apéndice D: Plantillas de mapa de proceso | 139

Figura D.16 - Plantilla de programación de mantenimiento de nivel 2

Figura D.17 - Plantilla de análisis del sistema de construcción de nivel 2

140 Apéndice D: Plantillas de Mapa de Procesos

Apéndice E: Ejemplo de mapas de proceso
para un proyecto de muestra de laboratorio

Figura E.1 - Mapa de proceso general de nivel 1 para muestra de proyecto de construcción de laboratorio

Apéndice E: Ejemplo de mapas de proceso para un

proyecto de muestra de laboratorio | 141
Figura E.2: Autoría de diseño de nivel 2 para un proyecto de muestra de construcción de laboratorio

Figura E.3 - Coordinación de diseño de nivel 2 para muestra de proyecto de construcción de laboratorio

142 Apéndice E: Ejemplo de mapas de proceso para un proyecto de muestra de laboratorio

Figura E.4 - Análisis de energía de nivel 2 para muestra de proyecto de construcción de laboratorio

Figura E.5 - Modelado 4D de nivel 2 para un proyecto de muestra de construcción de laboratorio

Apéndice E: Ejemplo de mapas de proceso para un proyecto de muestra de laboratorio | 143

Figura E.6 - Modelado de registros de nivel 2 para muestra de proyecto de construcción de laboratorio

144 Apéndice E: Ejemplo de mapas de proceso para un proyecto de muestra de laboratorio

Apéndice F: Hoja de trabajo de
intercambio de información

La siguiente hoja de trabajo de intercambio de información está disponible para su descarga en

Plantilla - Hoja de trabajo de intercambio de información V2-1 - Formato MS Excel.

Apéndice F: Intercambio de información

Hoja de trabajo | 145
Figura F.1 - Hoja de cálculo de intercambio de información

146 Apéndice F: Hoja de trabajo de intercambio de información

Figura F.2 - Hoja de cálculo de intercambio de información (cont.)

Apéndice F: Hoja de trabajo de intercambio de información | 147

Apéndice G: Plantilla de plan de
ejecución de proyectos BIM

La plantilla completa del Plan de ejecución del proyecto BIM está disponible para su descarga en

Plantilla - Plan de ejecución del proyecto BIM V2.0 - Formato MS Word o Plantilla - Plan de

ejecución del proyecto BIM V2.0 - Formato PDF. A continuación se describe un subconjunto del

contenido de la plantilla del plan desde la portada de la plantilla inicial y la tabla de contenido.

BIM PROYECTO PLAN DE EJECUCIÓN VERSIÓN

2.1 PARA

[TÍTULO DEL PROYECTO]

DESARROLLADO POR [AUTOR

COMPANY]

Esta plantilla es una herramienta que se proporciona para ayudar en el desarrollo de

un plan de ejecución de proyectos BIM según lo requerido por contrato. El plan de
plantilla fue creado a partir del proyecto buildingSMART alliance ™ (bSa) "BIM Project
Execution Planning", desarrollado por el grupo de investigación Computer Integrated
Construction (CIC) en la Universidad Estatal de Pensilvania. El proyecto bSa está
patrocinado por The Charles Pankow Foundation, Construction Industry Institute (CII),
Penn State Office of Physical Plant (OPP) y The Partnership for Achieving Construction
Excellence (PACE). La Guía de planificación de ejecución de proyectos BIM se puede
descargar en [Link]

Esta portada se puede reemplazar por una portada específica de la compañía que

incluye, como mínimo, el título del documento, el título del proyecto, la ubicación del

proyecto, la compañía del autor y el número de proyecto. Este trabajo está bajo la licencia

Creative Commons AttributionShare Alike 3.0 United States License. Para ver una copia de

esta licencia, visite [Link] o envíe

148 Apéndice G: Plantilla de plan de

ejecución de proyectos BIM
una carta a Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California,
94105, EE. UU. TABLA DE CONTENIDO

SECCIÓN A: VISIÓN GENERAL DEL PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM SECCIÓN

B: INFORMACIÓN DEL PROYECTO SECCIÓN C: CONTACTOS CLAVE DEL PROYECTO

SECCIÓN D: OBJETIVOS DEL PROYECTO / USOS BIM SECCIÓN E: FUNCIONES

ORGANIZATIVAS / SECCIÓN DE PERSONAL F: SECCIÓN F: DISEÑO DE PROCESOS BIM

SECCIÓN G: INTERCAMBIOS DE INFORMACIÓN BIM SECCIÓN H: BIM Y REQUISITOS DE

DATOS DE LA INSTALACIÓN SECCIÓN I: PROCEDIMIENTOS DE COLABORACIÓN

SECCIÓN J: CONTROL DE CALIDAD

SECCIÓN K: NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA SECCIÓN L:

ESTRUCTURA MODELO SECCIÓN M: ENTREGABLES DEL PROYECTO SECCIÓN

N: ESTRATEGIA DE ENTREGA / CONTRATO SECCIÓN O: ACCESORIOS

Apéndice G: Plantilla de plan de ejecución de proyectos BIM | 149

Apéndice H: Comparación de categorías
de planificación de ejecución BIM

Tabla H.1: Comparación de categorías de planificación de ejecución BIM

150 Apéndice H: Comparación de categorías de

planificación de ejecución BIM
Apéndice I: Historial de versiones

Revisiones de la Versión 1 (2009) a la Versión 2.0 (2011)

• Revisiones significativas en todo el documento, incluidas adiciones de

contenido y revisiones gramaticales.
• Adición de ejemplos con el Proyecto de Laboratorio.

Revisiones de la Versión 2.0 (2011) a la Versión 2.1 (2012)

• Se revisó la plantilla de proceso BIM de nivel 1

• Se amplió el número de mapas de proceso de plantilla en el Apéndice

• Glosario de términos agregado

• Revisiones gramaticales menores

Revisiones de la Versión 2.1 (2012) a la Versión 2.2 (2019)

• Revisiones de las descripciones de uso de BIM de una página contenidas en el Apéndice B

• Se revisó el formato a formato web utilizando PressBooks, junto con múltiples

opciones descargables para permitir un acceso más fácil a secciones

individuales.

• Habilitado el comentario sobre la versión publicada en el sitio web para capturar

sugerencias para futuras revisiones

• Publicado en varios formatos descargables, por ejemplo, ePub y PDF, desde la

versión en línea de la Guía
• Se agregaron enlaces a la especificación BIMForum Level of Development y la Matriz de

modelado mínimo del ejército de EE. UU. Al capítulo de definición de intercambio de

información como posibles alternativas a la plantilla de intercambio de información

• Documentos de plantilla incrustados a través de enlaces a archivos descargables a la

versión en línea de la guía para que sea más fácil encontrar los recursos del archivo de

plantilla. Se agregó una lista completa del contenido descargable en el Apéndice J.

Apéndice I: Historial de versiones | 151

 • Apéndice I agregado: Historial de versiones

• Revisiones gramaticales en todo el documento.

• Se revisó la portada.

152 Apéndice I: Historial de versiones

Apéndice J: Enlaces a todos los
documentos de plantilla

Los siguientes son enlaces a todos los documentos de plantilla disponibles en esta Guía.

• Plantilla - BIM Project Execution Plan V2.0 - Formato MS Word

• Plantilla - Plan de ejecución del proyecto BIM V2.0 - Formato PDF

• Plantilla - Objetivo y Use_Worksheet-V2.2 - Formato MS Excel

• Plantilla - Mapas de proceso V2-0 - Formato MS Powerpoint
• Plantilla - Mapas de proceso V2-0 - Formato MS Powerpoint
• Plantilla - Hoja de trabajo de intercambio de información V2-1 - Formato MS Excel

Apéndice J: Enlaces a todas las plantillas

Documentos | 153
Apéndice K: Citas y fuentes
de información adicional

Instituto Americano de Arquitectos. (2008) Progresión modelo

Especificación para BIM. Recuperado el 20 de abril de 2009 de Integrated Project
Delivery: [Link] Autodesk. (2008) Especificaciones de comunicación de
Autodesk. San Rafael, California: AutoDesk. Fallon, K. y Palmer, M. (2007). Guía general
de traspaso de información de edificios: principios, metodología y estudios de casos.

Washington, DC: Instituto Nacional de Estándares y Tecnología. Larson, D. y Golden, K.

(2008). Entrando en el valiente mundo nuevo: una introducción a la contratación de BIM. 34.
Lowe, R. y Muncey, J. (2008). El ConsensusDOCS 301 BIM Addendum. Foro sobre la
industria de la construcción: American Bar Association.

Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción. (2007) National Building Information

Modeling Standard - United States, Versión 1, Parte 1: Descripción general, principios y

metodologías.
Perlberg, B. (2009). ConsensusDOCS: contratos creados por consenso para el mejor interés del

proyecto. 30 (1). Cuerpo de Ingenieros del Ejército de EE. UU. (2008) Mapa de carreteras BIM. Recuperado

el 17 de marzo de 2008, de BIM Road Mpa: [Link].

154 Apéndice K: Citas y fuentes de

información adicional
Apéndice L: Glosario

Asociación (Terminología BPMN)

Se utiliza para vincular información y procesos con Data Objects. Una punta de
flecha en la Asociación indica una dirección de flujo, cuando sea apropiado.

Entregables BIM

Información (en numerosos formatos) que puede ser requerida por contrato o
acuerdo para ser presentada o transmitida a otra parte.

Objetivos BIM

Objetivos utilizados para definir el valor potencial de BIM para un proyecto y para los
miembros del equipo del proyecto. BIMGoals ayuda a definir cómo y por qué BIM se
utilizará en un proyecto o en una organización.

Proceso BIM

Un nombre genérico para la práctica de realizar BIM. Este proceso puede ser
planificado o no planificado. El proceso BIM también puede denominarse proceso de
ejecución BIM o proceso de ejecución de proyectos BIM. El proceso de planificación
de ejecución del proyecto BIM sugiere diagramar el proceso BIM utilizando mapas
de proceso.

Mapas de proceso BIM

un diagrama de cómo se aplicará BIM en un proyecto. El plan de ejecución del proyecto

BIM propone dos niveles de mapas de procesos: mapa general de BIM y mapas

detallados de procesos de uso BIM.

Apéndice L: Glosario | 155

Plan de ejecución del proyecto BIM (Plan BIM)

Es una planificación de los resultados del proceso de planificación de ejecución de

proyectos BIM. Este documento establece cómo se implementará BIM en el
proyecto como resultado de la decisión del grupo.

Procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM

Un proceso para planificar la ejecución de BIM en un proyecto. Consiste en cuatro pasos

principales: 1) identificar los objetivos BIM y los usos BIM, 2) diseñar el proceso de

ejecución del proyecto BIM, 3) desarrollar intercambios de información, 4) definir la

infraestructura de apoyo para la implementación de BIM.

Uso BIM

Un método para aplicar el modelado de información de construcción durante el ciclo de vida de una

instalación para lograr uno o más objetivos específicos.

Modelo de información de construcción (BIM)

un digital representación de física y funcional

características de una instalación. Un BIM es un recurso de conocimiento compartido para

obtener información sobre una instalación que constituye una base confiable para la toma de

decisiones durante su ciclo de vida; definido como existente desde la concepción más temprana

hasta la demolición. Una premisa básica de BIM es la colaboración de diferentes partes

interesadas en diferentes fases del ciclo de vida de una instalación para insertar, extraer,

actualizar o modificar información en el BIM para apoyar y reflejar los roles de esa parte

interesada.

Fuente: Norma Nacional BIM - EE. UU., Versión 1.0

Modelado de información de construcción (BIM)

Un proceso enfocado en el desarrollo, uso y transferencia de un modelo de información

digital de un proyecto de construcción para mejorar

156 | Apéndice L: Glosario

 diseño, construcción y operaciones de un proyecto o cartera de instalaciones.

Objeto de datos (terminología BPMN)

Un mecanismo para mostrar cómo los datos son requeridos o producidos por las actividades.

Están conectados a actividades a través de asociaciones

Mapa detallado del proceso BIM

Un mapa de proceso BIM completo que define las diversas secuencias para
realizar una aplicación específica de BIM o BIMUses. Estos mapas también
identifican a las partes responsables de cada proceso, el contenido de información
de referencia y los intercambios de información que se crearán y compartirán con
otros procesos.

Evento (Terminología BPMN)

Una ocurrencia del curso de un proceso de negocio. Existen tres tipos de eventos,
en función de cuándo afectan el flujo: Inicio, Intermedio y Fin.

Gateway (terminología BPMN)

Se usa para controlar la divergencia y la convergencia del flujo de secuencia. Una puerta de enlace

también se puede ver como equivalente a una decisión en un diagrama de flujo convencional.

Grupo (Terminología BPMN)

Un grupo representa una categoría de información. Este tipo de agrupación no

afecta el flujo de secuencia de las actividades dentro del grupo. El nombre de la
categoría aparece en el diagrama como la etiqueta del grupo. Los grupos pueden
usarse para fines de documentación o análisis.

Apéndice L: Glosario | 157

Intercambio de información (IE)

Información transmitida de una parte a otra en el proceso BIM. Las partes

involucradas deben acordar y comprender qué información se intercambiará. Estos
a menudo se presentan en forma de entregables de un proceso que se requerirá
como un recurso para procesos futuros.

Carril (terminología BPMN)

Una subpartición dentro de un Pool y extenderá toda la longitud del Pool, ya sea
vertical u horizontalmente. Los carriles se utilizan para organizar y clasificar
actividades.

Resumen del mapa del proceso

Un mapa de proceso BIM de alto nivel que ilustra la relación entre los usos BIM
que se emplearán en el proyecto.

Pool (Terminología BPMN)

Actúa como un contenedor gráfico para particionar un conjunto de actividades de otros

grupos.

Proceso (terminología BPMN)

Un término genérico para trabajo o actividad que realiza una entidad y está representado

por un rectángulo.

Informacion de referencia

Recursos de información estructurados (empresariales y externos) que ayudan o son

necesarios para lograr un uso BIM.

Flujo de secuencia (terminología BPMN)

Se utiliza para mostrar el orden (predecesores y sucesores) de que las actividades se

realizarán en un proceso.

158 | Apéndice L: Glosario