DOCUMENTO DE APOYO 2: Alimarket.

(2022) Unilever se reorganiza en

torno a cinco divisiones de negocio autónomas. Recuperado el 03 de abril
del 2024 de: https://www.alimarket.es/nonfood/noticia/344532/unilever-se-
reorganiza-en-torno-a-cinco-divisiones-de-negocio-autonomas

Unilever se reorganiza en torno a cinco

divisiones de negocio autónomas
Unilever hará cambios en su modelo organizativo "para convertirlo
en un negocio más simple y centrado en categorías". Así lo ha
anunciado la multinacional angloholandesa, que a partir del próximo
1 de abril quedará estructurada en torno a cinco divisiones de
negocio: Beauty & wellbeing, Personal Care, Home Care,
Nutrition y Ice Cream. Cada uno de ellos, ha dicho, "será totalmente
responsable de su estrategia, crecimiento y reporte de ganancias a
nivel mundial. En este sentido, para posibilitar que la compañía se
beneficie de su escala y capacidades globales, las cinco áreas
contarán con el respaldo de Operaciones de Negocio, que
proporcionará la tecnología, sistemas y procesos para impulsar la
excelencia operativa". Esta estructura permitirá dar un enfoque
más especializado a los nuevos negocios sumados en los
últimos años, como las nuevas marcas de pharma y cuidado de la
piel y las soluciones alimentarias plant-based, y viene a sustituir la
organización anterior, que consistía en tres divisiones: Foods &
Refreshment, Beauty & Personal Care y Home Care.
Alan Jope, CEO de Unilever, ha explicado que “nuestro nuevo
modelo organizacional se ha desarrollado durante el último año y
está diseñado para continuar con el avance que estamos viendo en
el desempeño de nuestro negocio. Pasar a cinco grupos comerciales
centrados en categorías nos permitirá ser más receptivos a las
tendencias de consumo y canales, con una responsabilidad de
desarrollo muy clara. El crecimiento sigue siendo nuestra principal
prioridad y estos cambios respaldarán nuestra búsqueda de ello”.
La nueva configuración organizativa conlleva cambios en el
equipo directivo. Fernando Fernández ha sido nombrado presidente
de Beauty & Wellbeing, que incluye las áreas de cuidado capilar,
cuidado de la piel, Unilever Prestige y el negocio de vitaminas,
minerales y suplementos; Fabián García es ahora presidente de
Personal Care, responsable de limpieza facial, desodorantes e
higiene oral; y Peter ter Kulve permanecerá en su rol de presidente
de Home Care. En las áreas de alimentación, Hanneke Faber, hasta
ahora presidente de la división de alimentos y bebidas, ha sido
nombrado presidente de Nutrition, que engloba las categorías de
alimentación convencional (salsas, ayudas culinarias, patas secas,
etc.) y las líneas plant-based, de nutrición funcional, snacks
saludables, productos para food service, etc.; y Matt Close presidirá
Helados.
El modelo organizativo propuesto dará como resultado, ha concluido
Unilever, una reducción de puestos de alta dirección de
alrededor del 15%, y del 5% en el caso de cargos de dirección
júnior, equivalente a unos 1.500 empleos a nivel global. Los
cambios, que estarán sujetos a consulta, no afectarán a equipos de
producción, según las previsiones de la compañía.
Foco de crecimiento en el negocio no alimentario
Ya es de sobra conocido el interés de Unilever en el crecimiento y
fortalecimiento de sus negocios de no alimentación,
principalmente en lo que respecta al área beauty y de cuidado
personal: desde la creación de la división para el canal farmacia
U.labs en 2020, pasando por el refuerzo de su negocio Prestige. Este
último, con una activa política de adquisiciones (la última, a mediados
de 2021, 'Paula's Choice' ) y contribuyendo en positivo a los
resultados de la compañía, sin ir más lejos los últimos auditados,
correspondientes al tercer trimestre de 2021.
No en vano, la nueva estructura ahora anunciada separa la gestión
de sus dos áreas de perfumería, cosmética e higiene personal,
hasta la fecha unidas en la división Beauty & Personal Care. También
en los productos de higiene personal la compañía está desarrollando
lanzamientos y potenciando la innovación a través, por ejemplo, de
la entrada en nuevas categorías. Aterrizando algunos proyectos
desarrollados en nuestro país, como la introducción de 'Dove' en
geles hidroalcohólicos y en referencias con ingredientes
antibacterianos; o la llegada de nuevas marcas, como
'Lifebuoy', 'Regenerate Enamel Science' o 'Intibiome'.
Negocio de unos 500 M en España y dos desinversiones alimentarias en tres
años
La nueva reorganización operativa de Unilever llega un año
después de que el grupo se reestructurara societariamente. De
hecho, en noviembre de 2020, se unificaron las dos compañías
matrices de la multinacional, la inglesa Unilever, PLC y la holandesa
Unilever, N.V., sociedades cuyas filiales consolidaban conjuntamente
sus cuentas, que se depositaban en el Registro Mercantil de
Róterdam. De este modo, Unilever PLC -domiciliada en Londres-
pasó a ser matriz única y se estableció una sola capitalización
bursátil, en los mercados de Ámsterdam, Londres y Nueva York. Por
tanto, de Unilever, PLC depende ahora accionarialmente, en última
instancia, Unilever España -a través de las tenedoras holandesas
Lipoma y Handelmaatschappij Noorda-, compañía que antes colgada
de Unilever, N.V.
Hasta ahora, el negocio del grupo en nuestro país, desempeñado en
su mayor parte por Unilever España, ha correspondido en unos dos
tercios a sus marcas de alimentación y en torno a un tercio a las
líneas de no alimentación. Sin embargo, en 2020 -último ejercicio con
datos disponibles- disminuyó la participación de la primera división,
debido al descenso del consumo fuera del hogar de helados, salsas
y ayudas para cocinar. Así, de los 448,85 M€ ingresados por la
cabecera ese ejercicio, una cuantía de 270,51 M€ fue aportada por
el área de alimentación, que incluye también mermelada ('Ligeresa'),
sémola ('Maizena') otros productos específicos para foodservice, y
178,33 M por las marcas de cuidado personal y belleza. En total, la
multinacional obtuvo en nuestro país ese ejercicio 475,30 M€, un
12% menos que el ejercicio anterior.
En cuanto a su actividad alimentaria, mientras la multinacional y
Unilever España lanzaban una ambiciosa y exitosa apuesta por los
productos plant-based ('The Vegetarian Butcher'), al comprar la
holandesa TVB, y engrosaban su portfolio de helados con acuerdos
con compañías como Mars e Idilia Foods, la cabecera española se
ha visto despojada, desde 2018, de dos negocios, en el marco de
desinversiones globales de grupo. Así, en julio de 2018, Unilever
vendió a la inversora Kohlberg Karvis Roberts & CO, LP (KRK) su
división de margarina -previamente, transferida a la filial BCS-, líder
absoluta de mercado en España, con las marcas 'Tulipán', 'Flora’,
‘Flora ProActiv’, 'Ligeresa', 'Artua', 'Natacha', etc.
Menor implicación en nuestro país, por el pequeño tamaño de
negocio, ha tenido la venta a la inversora CVC -firmada el pasado
mes de noviembre- del negocio de té (infusiones) de Unilever,
desempeñado por la división Ekaterra. De hecho este área, que
incluye las marcas 'Lipton', 'PG Tips', 'Pure Leaf', etc. y supone un
negocio global de 2.000 M€, obtiene en España una facturación
estimada en 1 M.
Dicha operación excluyó las diversas empresas conjuntas -según
áreas geográficas/países-, en régimen de joint-venture, para refresco
de té ('Lipton') existentes con Pepsico. "El hecho de que Unilever
conserve la joint-venture con Pepsico para el negocio de té (líquido)
para beber responde al objetivo de seguir creando valor para
nuestros clientes. Se trata de una categoría separada del resto del
negocio de té y tiene diferentes dinámicas de mercado. En
Unilever estamos convencidos del atractivo de esta categoría y
del negocio construido conjuntamente con Pepsico", se
trasladaba a Alimarket.