LINEA DE TIEMPO Y CARACTERISTICAS DE ÉXITO

JULIETTE DANIELS MOLINA - 562004

CARLOS ALBERTO MALAMBO - 529633

OSCAR JAVIER CARO - 548462

DESARROLLO EMPRESARIAL
COLOMBIANO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
MAYO DE 2018
 TUTOR: JAIME ENRIQUE REYES QUIÑONES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD

CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ

MAYO DE 2018
 Contenido

Introducción .................................................................................................................................................. 2
Objetivo General ........................................................................................................................................... 3
Objetivos Específicos.................................................................................................................................... 3
Alpina Productos Alimenticios S.A .............................................................................................................. 4
a. Línea de Tiempo ................................................................................................................................ 4
b. Características de éxito. .................................................................................................................... 6
Manuelita S. A. ............................................................................................................................................. 7
a. Línea de Tiempo ................................................................................................................................ 7
b. Características de éxito. .................................................................................................................. 10
Productos Ramo S.A ................................................................................................................................... 12
a. Línea de Tiempo .............................................................................................................................. 12
b. Características de éxito. .................................................................................................................. 13
Organización Corona S.A ........................................................................................................................... 14
a. Línea de Tiempo .............................................................................................................................. 14
b. Características de éxito. .................................................................................................................. 17
Conclusiones ............................................................................................................................................... 18
Referencias.................................................................................................................................................. 19

1
 Introducción

Este pequeño documento se realiza con el fin de conocer un poco más sobre la historia de
crecimiento de varias empresas colombianas, así mismo una identificación de las principales
razones por las cuales aún se encuentran vigentes y son referencia a nivel nacional e
internacional por sus estándares de éxito en el mercado.

2
 Objetivo General

Conocer algunas características fundamentales que diferencian a las mejores firmas colombianas
en el actual tejido empresarial colombiano, dando una mayor visión de sus virtudes para la
realización de negocios y mantenimiento en el mercado nacional.

Objetivos Específicos

 Analizar diferentes tipos de administración con cada una de las empresas consultadas.
 Conocer algunos antecedentes históricos y de desarrollo de algunas de las empresas
colombianas más exitosas o tradicionales.
 Indagar cual es el principal motivo de su éxito y como se han hecho perdurables sin
desfallecer ante el paso del tiempo.

3
 Alpina Productos Alimenticios S.A

Es una multinacional, fundada en 1.945 por los inmigrantes suizos Walter Gogel y Max
Banzinger; es una productora de alimentos a base de lácteos que promueve estilos de vida
saludables para toda la familia. Tiene operación en Colombia, Ecuador, Venezuela y Estados
Unidos y también comercializa sus productos en Centroamérica.

a. Línea de Tiempo

1945 Creación de la Fábrica de Quesos Suizos Göggel y Bazinger, en un caserón donde

funcionó la primera planta, en Sopó; En ese entonces, compraban 500 botellas de leche y
manualmente elaboraban el queso Emmental, Gruyère y Parmesano.

1950 Con un préstamo bancario en la década de los 50s adquirieron un terreno de siete
fanegadas donde se construyó la primera planta industrial para el desarrollo de los
derivados lácteos.

1960 En esta década empezaron a producir dos de sus más icónicos y reconocidos productos: el
yogurt de fresa y el kumis, así como algunos quesos maduros.

1975 En este año se vinculan a la compañía un nuevo grupo de accionistas colombianos, es así
como a finales de los 70s, se profesionaliza la administración de la compañía, pasando de
ser una empresa familiar a convertirse en una compañía con prácticas globales.

1985 En los 80s, Alpina amplió su alcance geográfico en Colombia; fueron pioneros en la
industria lechera implementando un esquema de pago por calidad de la leche, que
funciona aún hoy en día y ha sido seguido por las otras compañías del sector.
Lanzamientos: Bonyurt, Alpinito y Leche Alpina UHT. Adquisición de los activos de
Chambourcy (Nestlé) situada en Facatativá.

1995 Se establece en los mercados internacionales vía exportaciones. Lanzamiento de Avena,

producto estrella que amplió la categoría de bebidas lácteas. Ampliación de la producción
industrial en Colombia y se inicia la comercialización en Venezuela y Ecuador.
Desarrollo de la tecnología de alimentos en empaques asépticos. Se obtienen los permisos

4
 de la FDA y del Departamento de Agricultura de Estados Unidos para exportar a ese país.

2000 Recibe la certificación ISO 9001 otorgada por el Instituto Colombiano de Normas
Técnicas (Icontec), en su planta de producción de Facatativá (Cundinamarca), se
convierte en la primera compañía nacional de lácteos en obtener esta certificación.

2002 Desarrollo del concepto de evolución alimentaria, presentando al mercado productos

funcionales de alto valor agregado como Yox, Regeneris y Frutto que mejoran el estado
de salud y aportan al bienestar de los consumidores. Definición de nuevos focos
estratégicos (Core Business, Innovación, Internacionalización, y Modelo Corporativo).

Adquisición de los activos de la compañía lechera Friesland (marca Puracé). El segundo

en el mercado en la región Pacífico. Adquisición de Proloceki en Ecuador (marca el
Kiosko – líder de quesos).

2008 Se crea la Fundación Alpina y el área de Responsabilidad Corporativa. Creación de la

gerencia de Estados Unidos, con el objeto de acelerar el desarrollo de una operación local
en ese país. Creación del Instituto Alpina, dedicado a la investigación en nutrición y
alimentación.

2010 Evoluciona el Modelo Corporativo de Alpina, el cual está dividido en tres columnas de
crecimiento: Países, Centro Corporativo y Procesos Centralizados. Inicia operaciones la
planta de Entrerríos, una de las más modernas plantas de yogurt de América Latina.

2011 Alpina identifica sus 7 desafíos para su sostenibilidad y la de su entorno, y con esto
estructura su estrategia de sostenibilidad con visión de negocio. Inicia la construcción de
la primera planta de producción de Alpina Foods, en el estado de Nueva York.

2015 Lidera proyectos de asociatividad, transferencia de conocimiento y acompañamiento con

familias productoras de leche y fruta en distintos departamentos del país.

2016 Recibió el premio Accenture a la innovación social por sus esfuerzos en Nariño con 1400
familias.

Para fortalecer la comunicación entre los colaboradores, Alpina se convierte en la

primera empresa colombiana en implementar Workplace by Facebook, una plataforma

5
 digital que favorece la cultura de la compañía.

2018 Fue certificada como Operador Económico Autorizado (OEA). “Esto nos llevó a
convertirnos en la primera empresa láctea en Colombia avalada como máximo operador
seguro y confiable para las autoridades aduaneras nacionales e internacionales”, (Ernesto
Fajardo Pinto, presidente de Alpina),

Hoy cuenta con más de 5.150 empleados, seis plantas en Colombia (Caloto, Facatativa,
Sopó, Chinchiná, Entrerríos y Popayán), oficinas en Ecuador, Venezuela y Estados
Unidos; la empresa ha desarrollado seis categorías con más de 600 referencias en el
mercado, las cuales se desarrollan de la mano de 1.370 proveedores, 1.100 ganaderos y
más de 700 familias reunidas a través de asociaciones que han crecido con Alpina.

b. Características de éxito.

 En el caso de la empresa Alpina, encontramos primero que todo una idea muy clara de lo que
se deseaba realizar; se aposto por una necesidad básica de los consumidores, los lácteos son
productos necesarios en cualquier nivel de la sociedad.
 Alpina va avanzando con el mundo y la globalización; no se quedó estancado solo en la
producción de leche y queso; según como ha ido evolucionando la humanidad, ellos han
trabajado para no quedarse atrás; es por esto que sus productos se basan en alimentación
sana, con diversos derivados de la leche y en diferentes líneas como bajo en calorías y grasas,
productos para niños, postres, productos para industrias y restaurantes, etc.
 Se han diversificado, aumentando sus volúmenes de inversión y así acrecentando sus ventas;
no se detuvieron al ver que ya tenían excelentes ingresos en Colombia, sino que han
aprovechado los diferentes tratados de libre comercio y están intentando extenderse lo más
posible, para estar hoy 2018 presentes en 15 países.
 Ha sido una empresa innovadora en muchos de sus procesos, pero un gran punto a favor han
sido los proyectos asociativos con las familias productoras de leche, las cuales han obtenido
beneficios por parte de la organización, además de demandar la leche que producen.
 Han sido cuidadosos en un gran interés por la logística del transporte de los alimentos para
que nunca falten en los hogares y fortalezcan la relación con los ganaderos, quienes son el
aliado fundamental en su cadena de valor.

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 Manuelita S. A.

Es una organización agroindustrial diversificada, multilatina de origen colombiano.

Inició sus operaciones en Colombia en 1864 con la fundación de Manuelita S.A., una de las
empresas agroindustriales más importantes del país, dedicada a la producción de azúcar refinada
de alta calidad y bioetanol carburante. Desde 1986 inició su proceso de diversificación a otras
plataformas agroindustriales y en 1998 amplió sus fronteras a Perú, Chile y Brasil con
proyección a continuar su expansión en otros países de América Latina.

Se consolida como una organización agroindustrial diversificada, cuya estrategia se basa en un

modelo de negocio sostenible. Elabora productos de naturaleza agroindustrial, elaborados a partir
de fuentes renovables, mediante el uso sostenible de los recursos naturales, con un impacto
positivo sobre el bienestar de las comunidades vecinas.

a. Línea de Tiempo

1864 Nace Manuelita; Martin Eder adquirió las fincas La Rita y La Manuelita en Palmira. En
éstas, además de cultivos de caña, había un pequeño trapiche movido por tracción animal
que producía 4 quintales diarios de azúcar de pan. Santiago Martin Eder, fundador de
Manuelita, es considerado el pionero de la industria azucarera en Colombia y reconocido
como uno de los industriales más importantes del siglo XIX en Colombia.

1867 Primer trapiche hidráulico que reemplazó la tracción animal, aumentando la producción
de azúcar.

1874 Adquisición del molino Louisiana No. 1, la producción se incrementó a 2.000 libras
diarias, convirtiendo a La Manuelita en el primer productor de azúcar del Valle del río
Cauca.

1901 Don Santiago logró transportar, ensamblar y poner en marcha el primer molino de vapor,
segunda en Suramérica, capaz de moler 50 toneladas de caña por día.

1930 Se habían producido ensanches que permitieron multiplicar por 10 las 50 toneladas
diarias de caña de 1901.

7
1940 Inicia Operaciones el Ingenio Central del Tolima (hoy Organización Pajonales). Al
momento de su inauguración, tenía una capacidad de molienda de 300 toneladas al día.
Manuelita molía 835 toneladas diarias.

1953 Bajo el liderazgo de Harold Eder, se construyó la primera fábrica en Colombia dedicada
exclusivamente a la producción de azúcar refinada. Tenía una capacidad de molienda de
1.400 toneladas diarias.

1966 Se inaugura el Ingenio del Cauca, para ese entonces molía 1.200 toneladas de caña al día;
Manuelita, 2.600 toneladas

1980 El ingenio del Cauca pasa a ser propiedad de la Organización Ardila Lulle;
posteriormente se diseñó la estrategia para diversificar el negocio a otros sectores.

1986 Se fundó Aceites Manuelita (hoy Manuelita Aceites y Energía), dedicada al cultivo y
procesamiento de aceite de palma, tras la compra de la Hacienda Yaguarito en el
Departamento del Meta. El mismo año, Manuelita incursionó en el negocio de la
acuicultura con la compra de Océanos en Cartagena.

1993 Con la rehabilitación y el mejoramiento de la maquinaria hay un gran crecimiento de la

Producción. Manuelita muele, desde este año hasta hoy, cerca de 10.000 toneladas de
caña al día.

1998 Inicia el proceso de internacionalización con la compra de Agroindustrial Laredo en la

ciudad de Trujillo. Fue el primer ingenio peruano en producir azúcar refinada de alta
pureza y es pionero en el cultivo de caña en condiciones desérticas gracias al novedoso
sistema de fertiriego por goteo. Laredo ha recuperado miles de hectáreas de desierto con
su proyecto Arena Dulce.

2006 Finalizó la construcción de la planta de alcohol carburante en Manuelita en Colombia e

inicia la comercialización de bioetanol en el mercado nacional.

2007 Iniciaron operaciones en Agroexportaciones (Hoy Manuelita Frutas y Hortalizas),

empresa dedicada a la producción y exportación de frutas y hortalizas frescas. Manuelita
constituyó Mejillones América, dedicada a la siembra, procesamiento y exportación de

8
 mejillones en Chile.

2008 En 2008, inició en Brasil la producción de alcohol en Vale do Paraná, ingenio sucro
alcoholero en alianza entre Manuelita, el Grupo Pantaleón de Guatemala y el Grupo
Unialco de Brasil. Ese mismo año inició el cultivo de palma de aceite en Palmar de
Altamira (Casanare), filial de Manuelita Aceites y Energía.

2009 Finaliza la construcción de la planta de biodiesel y glicerina refinada con base en aceite
de palma en Manuelita Aceites y Energía. Los despachos de biodiesel se iniciaron en
junio de ese mismo año, permitiendo el mejoramiento de la calidad del aire que respiran
los colombianos.

2010 Se inauguró la planta de procesamiento de mejillones en Chile. En 2010, Manuelita

asumió el reto de consolidarse como líder en sostenibilidad en las principales zonas
productivas de América Latina, desarrollando alimentos y energía renovables y
generando bienestar a las comunidades en los países donde opera.

2013 Inició operaciones en Manuelita Aceites y Energía el sistema de eficiencia energética a

partir de la captura y aprovechamiento del biogás para la generación de energía y
reducción de gases efecto invernadero. La planta de azúcar pulverizada y mezclas inició
operaciones en Manuelita Azúcar y Energía. Venta de energía a partir de fuentes
renovables y certificación RSPO

2016 Manuelita inicia venta de excedentes de energía limpia a partir de fuentes renovables
(biomasa y biogás). Manuelita Aceites y Energía recibió la certificación internacional que
acredita la producción sostenible de aceite de palma, así como los procesos integrados
para la obtención de biodiesel y glicerina refinada, en sus operaciones en el
Departamento del Meta, de conformidad con los principios y criterios establecidos por la
RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil).

2017 Recibió la certificación Bonsucro, la cual destaca el trabajo justo, la responsabilidad

ambiental y una labor conforme con los parámetros de sostenibilidad establecidos por la
Directiva de Energías Renovables de la Unión Europea. Solo 78 ingenios en el mundo
cuentan con este reconocimiento y Manuelita es el único de Colombia.

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2018 Incursionará en la producción de azúcar orgánica, que no utiliza insumos químicos
durante el proceso de producción.

Además del compromiso ambiental, la empresa trabaja por el bienestar de sus

colaboradores y comunidades aledañas. Como dice Harold Éder, presidente de la
empresa, “nuestra visión de sostenibilidad tiene su origen en el propósito y valores que
imprimió el fundador de Manuelita hace más de 150 años. Generamos progreso y
bienestar y lo hacemos con integridad, espíritu pionero, austeridad y respeto por nuestros
empleados y proveedores”.

Manuelita se diversifico y hoy tiene operaciones en cuatro países de Latinoamérica: Perú,

Chile, Brasil y Colombia; desarrollando su actividad en las siguientes plataformas de
negocio.

Caña: Para producción de azúcar y alcohol carburante.

Palma: Para elaboración de aceite crudo, glicerina y biodiesel.

Acuicultura: Para procesamiento de camarones y mejillones.

Frutas y Hortalizas: Para cultivo de uva de mesa y hortalizas para exportación.

Genera alrededor de 9.600 empleos directos e indirectos; tiene más de 2.400 clientes en
los sectores alimenticio, energético, y farmacéutico; exporta a más de 50 países en el
mundo. Se resalta su gran compromiso en inversiones en los sectores ambiental y social.

b. Características de éxito.

 Manuelita se destaca, por ser una organización con altos estándares de calidad en lo tendiente
a la sostenibilidad, (optimización de recursos, utilización de residuos de producción para
generar energía eléctrica y prácticas amigables con el medioambiente); lo cual a nuestro
punto de ver es muy importante ya que ellos han tratado de implementar estas prácticas para
mejores resultados y para el cuidado y sostenibilidad del medio ambiente, lo cual creemos le
traerá muchos beneficios en un futuro, pues hasta ahora se está evidenciando lo dañinos que

10
 hemos sido con nuestro planeta, e imaginamos que más adelante habrán reglamentaciones
más estricta para quienes no trabajen de esta forma siendo amigables con la naturaleza.
 Manuelita decidió diversificarse; aunque su producto insignia en un comienzo fue el azúcar,
decidieron incursionar en nuevas plataformas de negocio, las cuales han resultado
beneficiosas para la empresa.
 Manuelita se ha preocupado por mejorar las condiciones de salud, educación y vivienda de
sus trabajadores.
 Ha sido una empresa vigente a lo largo de estos 154 años gracias a una hábil combinación
entre tecnología, innovación y comercialización que han sabido aprovechar sus conductores.
 Manuelita ha definido como aliados estratégicos a sus proveedores de materia prima agrícola
para el desarrollo y sostenibilidad del negocio; fortaleciendo sus procesos productivos y su
gestión ambiental, desarrollando pequeños proveedores con enfoque social; así mismo se
realizan asesorías y acompañamiento técnico a través de programas de transferencia
tecnológica en cultivo, para aumentar su productividad y rentabilidad de los proveedores.

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 Productos Ramo S.A

Es una de las marcas de alimentos con las que más se han identificado generaciones de
colombianos desde mediados del siglo XX hasta la actualidad, especializada en productos de
panadería, es conocida por sus ponqués y su producto insignia Chocoramo. Ramo fue la primera
marca en ofrecer ponqués preparados y empacados en Colombia.

a. Línea de Tiempo

1950 Rafael Molano quien era empleado de Bavaria, decide generar ingresos extras gracias a
una receta familiar y empezaría junto a su esposa Ana Luisa a preparar y vender ponqués
a sus compañeros de trabajo.

1964 Ramo abre su primera planta en el sector de San Andresito en Bogotá

1967 Abre la planta de Sabaneta, en Antioquia (hoy está en el municipio de Caldas)

1969 Con un préstamo, traslada la fábrica de su casa en Los Alcázares a Mosquera

(Cundinamarca).

1972 Sale al mercado el producto estrella de la empresa, el Chocorramo, creación del pastelero
Olimpo López y su equipo de ingenieros químicos.

1973 La necesidad de mantener el abastecimiento de materias primas inestables, hizo que la

empresa se encargara de producirlas por sí misma, para este año empiezan la producción
de sus propios huevos.

1975 Luego de un viaje por el mundo, Rafael decide implementar el sistema de distribución de
ponqués en triciclos, inspirado en los que transitan las calles de China, implementando un
sistema de distribución puerta a puerta.

1979 Apertura de la planta de Palmira.

1996 Comienzan la producción de su propia harina.

1979 Apertura de la planta de Palmira.

12
2008 La Facultad de Administración de la Universidad del Rosario premió a Rafael Molano
como el Empresario del Año 2007.

2018 Actualmente la compañía cuenta con más de 100 referencias de productos y continúa
ampliando su portafolio y dándole a estos una nueva imagen para lucir más atractivos en
medio de unos mercados altamente competidos y con una oferta variada.

A todo esto, se le suma su labor social, que durante años se la dedicó a la educación y a
darle a los más necesitadas herramientas para que salieran de la pobreza.

La estrategia de Productos Ramo está basada en el crecimiento orgánico, es decir, no está

acostumbrada a hacer adquisiciones. Es por eso que los planes están enfocados en crecer
en el mercado local y luego ir a otros países.

Ventas por $320.000 millones al año, utilidades cercanas a los $32.000 millones, 3.500
empleados y surte a 300.000 tenderos.

b. Características de éxito.

 Aunque en un caso atípico Productos Ramos nació y se ha mantenido como una empresa
meramente familiar con una idea clara y un envidiable liderazgo de su fundador, el cual forjo
la organización a lo que es actualmente.
 La empresa ha avanzado al paso del desarrollo, han focalizado diferentes productos para
llegar a más colombianos y con nuevas estrategias de fidelización; aunque no se han
internacionalizado tienen una gran demanda y una tradición que les hace líderes en su
mercado.
 Aunque la empresa es 100% de los herederos de su fundador, en su mayoría es dirigida por
terceros para tener mejores resultados y menores conflictos a nivel interno.
 Un factor de éxito que podemos rescatar de esta empresa, es su gran integración con la
cultura colombiana, ya que han hecho de su marca un símbolo del país.
 Teniendo en cuenta que en ocasiones no tenían las suficientes materias primas para elaborar
sus productos decidieron fabricarlos ellos mismos; tienen una granja de 500.000 gallinas de
donde se abastecen de huevos, también producen el concentrado para esas gallinas, y además
tienen molinos de trigo, donde procesan el grano que importan de Canadá.

13
 Organización Corona S.A

Corona es una multinacional colombiana con 135 años de historia empresarial. Está compuesta
por seis unidades estratégicas de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización de
productos para el hogar y la construcción. Cuenta con 19 plantas de manufactura en Colombia, 3
en Estados Unidos, 3 en Centro América, 3 en México y una en Brasil, así como con una oficina
de suministros globales en China y una comercializadora en México. Genera más de 14.000
empleos. Exporta sus productos a diversos mercados alrededor del mundo, incluyendo Estados
Unidos, Canadá, México, Brasil, Chile, Venezuela, Centro América, el Caribe, Italia, España y el
Reino Unido.

Corona es líder en el sector de la remodelación y la construcción en Colombia y un sólido

competidor en otros países.

a. Línea de Tiempo

1881 Se crea en Antioquia, Colombia, la Compañía Cerámica Antioqueña, dedicada a la

producción de loza y vidrio. Los primeros 50 años de la empresa no fueron fáciles y en
este periodo estuvo en manos de tres grupos distintos y cambió dos veces de razón social,
primero Fábrica de Lozas de Caldas (1906) y luego a Locería Colombiana (1931).

1935 Cuando la empresa queda bajo la dirección de la familia Echavarría Olózaga, Locería
Colombiana empezó a crecer y a consolidarse como la empresa ejemplar que es hoy.

1945 Se inició una rápida expansión de los negocios con la creación de nuevas empresas, cuyo
conjunto se convirtió en lo que hoy es Organización Corona.

1952 Se da inicio a la fabricación de porcelana sanitaria en el municipio de Madrid, cerca a

Bogotá.

1958 Se establece el primer distribuidor independiente para exhibición y venta de productos

cerámicos, llamado Bazar Americano.

1960 Se creó Mancesa, dedicada a la producción de sanitarios, en 1963 surgió Grifos y

Válvulas Grival y en 1969 la compañía comenzó a exportar sus productos a nuevos

14
 mercados.

1963 Los accionistas de Corona crearon la Fundación Corona, enfocada en la educación, la

salud, la vivienda y el desarrollo social de Colombia.

Electroporcelana Gamma S.A. fue fundada en Antioquia, Colombia para la producción de

aislantes eléctricos y materiales refractarios.

1970 En la década del 70 se adquieren tornos y hornos alemanes con más capacidad de
producción y Corona amplía su portafolio con la elaboración de azulejos.

1980 Se inicia el proceso de renovación de las fábricas con el montaje de la más moderna
planta en Latinoamérica para la producción de revestimientos para pisos y paredes en el
municipio de Sopó.

1994 Corona se asocia con Sodimac de Chile para desarrollar la cadena Homecenter y
Constructor en Colombia, dedicadas a la comercialización de productos para el
mejoramiento del hogar y la construcción.

Se desarrollan los formatos de Hipercentro y Tienda Cerámica para la comercialización

de productos para la remodelación.

2001 Se crea Lomesa, una empresa para la distribución de vajillas en México.

2004 Se adquiere el control de Mansfield LLC, productora y comercializadora de sanitarios en

EEUU.

2005 El Grupo Falabella de Chile y Corona se asocian nuevamente para crear Falabella
Colombia, dedicada al desarrollo de tiendas por departamentos en Colombia.

Asimismo, decidieron incursionar en el negocio de financiamiento comercial y crearon

CMR Falabella, que lanzó la tarjeta CMR con un novedoso modelo comercial y de
servicio para los consumidores colombianos.

2006 La Empresa crea una nueva imagen corporativa que integra todos los negocios que
conforman la Organización.

15
2007 Corona abre su nueva fábrica en Sopó Cundinamarca, una de las más modernas en
América Latina.

2008 Corona recibe el Premio Portafolio a la empresa con la mejor GESTIÓN DEL
RECURSO HUMANO.

2010 Corona recibe el Premio Portafolio a la empresa más innovadora del país.

2011 CMR Falabella se convierte en el Banco Falabella y actualmente ofrece un completo

portafolio de productos bancarios.

Se cierra una alianza estratégica con Eternit Brasil para desarrollar conjuntamente el
negocio de producción y comercialización de sanitarios y lavamanos en Brasil.

Se firma una alianza con Lanco, compañía americana, para desarrollar el negocio de
producción y comercialización de pinturas y materiales de construcción, inicialmente en
Colombia y más adelante en otros países de Suramérica.

2012 Gamma Aisladores Corona anuncia alianza con Hyundai Corea para ampliar soluciones
para el sector eléctrico.

2013 Corona y Vista Alegre, reconocida multinacional portuguesa, firman un acuerdo con el
cual Vajillas Corona se convierte en su distribuidor exclusivo en Colombia de la línea
institucional.

Organización Corona adquiere participación mayoritaria en las operaciones de Incesa y la

marca American Standard.

Comienza su participación en el negocio de refractarios a través de la adquisición de la

Empresa de Refractarios Colombianos S.A., Erecos y Misa. Comercializa sus productos
en Estados Unidos a través de Gamma Insulators y exporta a Estados Unidos, Canadá
México, Venezuela, Ecuador, Perú, Brasil, Chile, Argentina, Bolivia, Panamá, Cuba, El
Salvador, Guatemala República Dominicana, Belice, Filipinas y Corea del Sur.

2014 Corona firma acuerdo para adquirir el cien por ciento de la participación accionaria de
Sanitarios Lamosa perteneciente al Grupo Lamosa en México.

16
2015 Se realizó un acuerdo con la empresa española Cementos Molins para la producción y
comercialización de cemento en Colombia. A través de esta alianza se construirá una
planta de producción en Antioquia, que tendrá capacidad para 1.350.000 toneladas
anuales y generará alrededor de 220 empleos directos y 250 indirectos.

2018 Entrará en operación la planta de producción de cemento en el municipio de Sonsón,

Antioquia.

Actualmente corona es un emporio empresarial que tiene 26 plantas de manufactura;

exporta sus productos a 45 países del mundo, cuenta con oficinas en Colombia, México y
China y tiene 69 almacenes en Colombia.

b. Características de éxito.

 Como es una mega empresa, se ha trabajado en establecer un sistema cada vez más simple
(con menor número de indicadores) que permita medir de manera adecuada los resultados.
 Dentro de su organización, tienen gran interés en su estrategia de innovación y mejoramiento
continuo, buscando introducir de manera exitosa en el mercado nuevos y mejores productos y
servicios, modelos de negocio, procesos y prácticas organizacionales para un crecimiento
sostenible.
 Corona está comprometida con el desarrollo sostenible de la sociedad y el planeta desde la
perspectiva de la triple cuenta de resultados, es decir, en términos sociales, económicos y
ambientales.
 En Corona se ha creado por muchos años unas bases sólidas de conocimiento, talento y
valores que permiten hoy avanzar con fuerza en la dirección de ser líderes a través de la
innovación, reconociendo que las nuevas realidades exigen cambios en los que se ha venido
trabajando de manera consistente para avanzar con mayor fuerza en esta dirección.
 Se ha expandido, aprovechando y eligiendo buenas asociaciones o compra de diferentes
compañías, para así ampliar su oferta de productos y servicios y su cobertura a nivel
internacional.

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 Conclusiones

 Se evidencia que una gran característica de desarrollo de la mayoría de empresas exitosas, es

la evolución de sus productos con el paso del tiempo, la innovación y el progreso en un
mundo altamente cambiante y exigente, aprendiendo del día a día e incorporando nuevos
conocimientos y nuevas tecnologías.
 Las empresas que perduran tienen la habilidad de atraer y retener a los mejores talentos
logrando su compromiso y alta productividad; y a los más fieles clientes, esto debido a
excelentes incentivos, programas y proyectos que llaman la atención de sus empleados y de
sus usuarios.
 El mercado es global, cambiante, abierto, exigente y único; vemos como estas empresas no
se han estancado en un solo producto sino que se han preocupado por expandirse con nuevas
propuestas y ofertas para sus clientes.
 Hoy en día las empresas deben ser sostenibles para perdurar en el tiempo, es así como la
mayoría de compañías exitosas en estos momentos buscan las mejores alternativas de
producción basados en una mejor relación con el medio ambiente, aportándoles bastantes
beneficios y oportunidades en el desarrollo de sus actividades.
 Las empresas deben ser bien gerenciadas, bien administradas, propiciando armonía entre los
diferentes procesos y unidades estratégicas de negocio.
 Las propuestas y acciones sociales también están muy ligadas al éxito, gran parte de los
directores en cierto punto de su crecimiento buscan la forma de ayudar a sus empleados,
proveedores y a la comunidad.

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Referencias

 https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/monitor-empresarial-de-
reputacion-corporativa-merco-2017/251533
 http://www.urosario.edu.co/urosario_files/ee/ee035291-3f52-4d8a-8eb4-c5d3d22914e5.pdf
 https://www.supersociedades.gov.co/doctrina-jurisprudencia/Doctrina
Supersociedades/Libros/Estudios_sobre_empresas_colombianas_perdurables_casos_de_exito
-2013.pdf
 http://wwwwmundoalpina.blogspot.com.co/2013/05/nacimiento-de-alpina.html
 http://corporativo.alpina.com.co/quienes-somos/historia/#tab-artesanal
 https://www.elespectador.com/noticias/economia/alpina-cumple-70-anos-alimentando-los-
colombianos-articulo-562477
 http://www.portafolio.co/negocios/empresas/alpina-aumento-sus-exportaciones-en-70-
504454
 http://www.manuelita.com/
 https://www.dinero.com/edicion-impresa/especial-comercial/articulo/azucar-manuelita-
pionera/24922
 https://bienpensado.com/historia-marca-ramo/
 https://www.ramo.com.co
 http://www.finanzaspersonales.co/invierta-a-la-fija/articulo/como-mantener-su-empresa-en-
el-mercado/36421
 http://www.scielo.org.co/pdf/ring/n38/n38a12.pdf

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