Su fundador fue

FrederickTaylor el
cual nació en 1856
ymurió en 1915, su
interés era que los
operarios dieran un
mayor rendimiento
para así tener una
mayor producción.

Taylor decía que todo tenía que

tener su investigación y el
disminuirlos tiempos para hacer las
cosas más rápido cada operario
debía realizar unasola función para
Teoría científica llevar una mejor productividad,
1900 para él era importante laubicación
del ambiente debido a que entre el
operario menos movimiento
tengagasta menos tiempo y
produce más, considerando al
hombre como una máquina.y
Sus principios
fueron los sig
La planeación: es cambiar la
improvisación ylo empírico, por los
métodos científicosde emplear una
labor.
Preparación: es la selección de
personalcapacitándolo para la
labor a ejercer creando una mayor
producción y de acuerdoa lo
planeado.
Control: es verificación de las
actividadesse estén realizando de
la manera correcta y de acuerdo a
las normasestablecidas.
Ejecución: es la distribución de
lasactividades para así tener una
mejor

 Su fundador fue Henry

Fayol el cual nació en 1841
y murió en 1925, define la
administración como:
planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.

Algunos de sus principios son los siguientes:

División de trabajos: especialización de las
personas para mayor productividad.
Unidad de mando: cadapersona recibe
instrucciones de un solo jefe
Unidad de dirección: procedimientoscon el
mismo objetivo
Subordinación del interés individual al bien
comun: el interés del empleado debe ser el

Teoría clásica mismo queel de la empresa

Remuneración: su salario debe ser

Para Fayol toda empresa cumple seis

funciones básicas las cuales son:
Técnicas: es lafabricación de bienes y
servicios de la empresa
Comerciales: es la compra,venta o
intercambio de bienes y servicios
Financieras: es labúsqueda y
administración de capitale
Seguridad: protecciónde los bienes y
personal de la empresa
Contables: es elcontrato de los
inventarios, balances y costos

 Su fundador Edwards Deming quien fue elmás

importante en el estudio de la calidad, se le
reconoce que logro cambiar la mentalidad de los
japoneses al hacerles entender que la calidad es
un “arma estratégica”.

Deming mejoro el círculo de calidad

propuesto por Shewhart, el cual consiste
en localizar el problema y atacarlo de raíz,
a través de 4 etapas las cuales son:
Planear
Teoría de la calidad
Hacer
1945 Verificar
Actuar
texto

Algunos puntos desarrolladospor Deming:

Crear constancia de propósito: Esto es para mejorar
productos o servicios. Esto significa crear un plan para
permanecer dentro del negocio ya sea a corto, mediano o
largo plazo.
Adoptar e instituir el liderazgo: La supervisión es
responsabilidad de la administración y debe de eliminar las
barreras que le impidan al trabajador desarrollar sus
actividades con orgullo.
Eliminar slogan: Esmuy importante eliminar todo tipo de
slogan que impliquen la perfección, o un nuevo nivel de
producción sin proponer como lograrlo. El proponer metas,
sin un método para llegar a ellas, va a producir más efectos
negativos que positivos.