1.

El primer hábito es ser proactivo, tomar iniciativa, actuar uno mismo, comprometerse y
mantener los compromisos, escuchar nuestro lenguaje, entre otras. El estímulo y la respuesta
son partes de los hábitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir.
La palabra proactividad, significa no solo tomar iniciativa, también significa que, como seres
humanos, somos responsables de nuestras propias vidas. Es decir, nuestra conducta es una
función de nuestras decisiones.

Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesta o agresivo. Significa reconocer nuestra
responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Tomar la iniciativa es resolver los problemas
que se presenten en la empresa, siempre y cuando se tome la decisión correcta que resulte
necesaria. Aquí también se deben aplicar los principios correctos para realizar la tarea.
Este hábito trata sobre el hecho de asumir la responsabilidad de tu vida
y tus elecciones. Algunas personas culpan por su comportamiento a las
circunstancias, a la genética o cómo fueron criadas. Pero los líderes
proactivos se dan cuenta de que tienen control sobre su comportamiento,
sin importar lo que les haya sucedido en el pasado.

2. El segundo hábito se refiere empezar una acción con un fin en mente. Consiste en empezar
hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco referencia para el examen de
todas las cosas.
Significa comenzar con una clara comprensión de su destino.
Se basa en el liderazgo personal. Ser líder no solo significa ser escuchado y dar opiniones al
respecto, sino también saber que habrá momentos en los que será necesario tomar decisiones
difíciles.
La incorporación de este hábito te pide que hagas un esfuerzo
consciente para visualizar lo que quieres en la vida. ¿Eres actualmente
quien querías ser? ¿Haces lo que siempre quisiste hacer? Este hábito te
desafía a crear un plan mental de quién quieres ser, para desarrollar una
declaración de misión personal.
Ten siempre presente esta misión personal antes de comenzar cualquier
tarea. Tener una visión es lo más importante cuando quieres ser
efectivo. Necesitamos saber cuál queremos que sea el resultado final
para poder entender dónde estamos ahora y cómo trabajar para lograr el
resultado previsto.

3. El tercer hábito nos habla del poder de la voluntad independiente. Es el futuro personal y la
realización práctica del primer y segundo hábitos. Es decir, que no se puede pasar a los
principios sin una visión de la contribución singular que a uno le corresponde ejecutar, y sin
ponerla en el centro de todo.
trata de la administración del tiempo y la gestión de tu vida: te pide que
decidas cuáles son las cosas más importantes para ti y luego las
priorices primero con tus elecciones diarias.
Para ser eficiente, necesitas tener disciplina para priorizar tus tareas
diarias. Necesitas tener la motivación de hacer cosas, actuando de
acuerdo con tus valores en lugar de tus deseos o impulsos de un
momento.

4. El cuarto hábito consisten en pensar en ganar / ganar. También tenemos a los seis
paradigmas de interacción humana que son ganar/ ganar; gano/ pierdes; pierdo/ ganas;
pierdo/ pierdo/gano; ganar /ganar o no hay trato.
 Ganar / ganar significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benéficas,
mutuamente satisfactorias, para ambas partes.
 Gano / pierdo son proclives a utilizar la posición, el poder, los títulos, las posesiones o la
personalidad para lograr lo que persiguen.
 Pierdo / ganas es peor que gano / pierdes porque no tiene ninguna norma, ningún
requerimiento, ninguna expectativa, ninguna visión, las personas gano / pierdo están
deseosos de agradecer o apaciguar, busca fuerza en la aceptación o la pluralidad.
Tienen poco coraje para expresar sus sentimientos y convicciones y la fuerza del “yo” de
los demás las intimida fácilmente.
 Pierdo / pierdes, es cuando interactúan dos individuos resueltos, obstinados, egoístas,
el resultado será pierdo / pierdes. Ambas perderán. Son personas desdichadas y
piensan que todos los demás también deben serlo.
  Gano: las personas con mentalidad de “yo gano” no necesariamente tienen que querer
que algún otro pierda. Lo que les importa es conseguir lo que quieren.
En las cinco dimensiones de ganar/ ganar, pensar en ganar / ganar es fundamental para el éxito
en todas nuestras interacciones y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida.
Pensar en ganar-ganar te anima a tener relaciones más
interdependientes. Cuando se trata de liderazgo interpersonal, cuanto
más genuino es nuestro carácter, mayor es nuestro nivel de proactividad.
Cuanto más comprometidos estemos en ganar-ganar, más poderosa será
nuestra influencia. Al hacer esto, nos enfocamos en los resultados y no en
el método, los problemas y las personas. Al tomar una decisión, hazlo
conociendo el punto de vista de la otra parte; lo que quieres y lo que
puedes hacer para que ambas partes lo logren.

5. El quinto hábito: procure primero comprender, y después ser comprendido. Esto significa
que hay de comprenderse a uno mismo, ver cuáles son las fallas que uno tiene, y luego
corregirlas para poder entender y comprender a las demás personas.
las personas altamente efectivas tiene que ver con escuchar. Tendemos a
«escuchar» al mismo tiempo que formulamos nuestra respuesta, o
comparamos nuestras propias experiencias con lo que la otra persona
está describiendo.
Este hábito nos anima a estar abiertos a comprender a los demás, antes
de ofrecerles consejos sobre cualquier asunto. A menudo cometemos un
error al responder al problema sin comprenderlo completamente.
Simplemente practica la escucha activa y empatiza con el otro, y así
escucharás para comprender, en lugar de escuchar para responder.

6. El sexto hábito es la sinergia. Es la esencia del liderazgo transformado. Es la esencia de la

paternidad transformada. Cataliza, unifica y libera las más grandes energías del interior de la
persona. También nos habla de la sinergia en el área que es, como si un grupo estuviera de
acuerdo colectivamente en subordinar viejos guiones y redactar uno nuevo. La sinergia en
la empresa en este es la misión que la empresa va a tener y se realiza un borrador. La sinergia
es importante, ya que en un principio correcto es la realización suprema de todos los hábitos
anteriores. Es la efectividad en una realidad interdependiente. Es la formación del equipo, es
el trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la creatividad con otros seres humanos.
La sinergia te permite formular nuevas alternativas y abrirte a nuevas
oportunidades.
El sexto hábito consiste en estar abiertos a la influencia de los demás
y lograr juntos resultados más eficaces e innovadores de los que
podríamos lograr solos.

7. El séptimo hábito consiste en preservar y realizar el mayor bien que usted posee. Significa
renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza, la física, la espiritualidad, la mental y de social
/ emocional.
necesitamos seguir mejorando las cuatro dimensiones que nos
conforman (física, social, mental y espiritual). Esto también ayuda con el
hábito uno, de ser proactivo. La mejora continua es el proceso que nos
permite avanzar en una espiral ascendente de crecimiento y cambio.
Al afilar la sierra, se mejora continuamente a sí mismo, profesional y
personalmente.
Afilar la sierra significa mantenerse “afilado” practicando la mejora
continua en esas cuatro áreas. Significa dedicar tiempo a cada una de
estas áreas, fortaleciéndolas.
Al final de este artículo te cuento la historia del leñador y su moraleja,
que pone un ejemplo de este séptimo hábito.