Está en la página 1de 5

UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA

INGENIERA MECNICA
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

TEMA:
RESUMEN LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
STHEPEN R. COVEY

DANNY ARTURO VALENCIA H.


DCIMO MECNICA
QUITO-ECUADOR

Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva


Al principio del libro en los tres primeros captulos se trata de buscar un crecimiento
personal para obtener un tipo de independencia. Los siguientes tres hbitos tratan de las
relaciones con la sociedad en la comunicacin, al trabajar en equipo y orientando a una
interdependencia. Y el ltimo hbito orienta a entender de mejor manera los otros hbitos.
Hbito 1: Ser proactivo
Nos permite reflexionar que a diferencia de los animales el ser humano tiene la capacidad
del autocontrol y del domino de nuestras reacciones ante una circunstancia o estmulo.
Se puede observar que se puede crear y destruir paradigmas; porque ser proactivo no es
solo tomar la iniciativa, sino ser responsables de nuestras propias decisiones, reconocer
nuestra responsabilidad, para que las cosas se hagan una realidad. Esto implica comportarse
segn decisiones conscientes, basado en valores, no en las condiciones en las que nos
encontramos, ni en la forma en cmo nos criaron.
Los problemas que afrontamos pueden caer en tres reas:

Control directo.- Son aquellos que estn completamente en nuestras manos,

relacionados con la victoria privada.


Control indirecto.- Se resuelven cambiando nuestros mtodos de influencia,

porque involucran a otras personas.


Inexistencia de control.- Suponen cambiar de actitud, sonrer autnticamente
aprendiendo a vivir con ellos.

Para desarrollar proactividad se debe:

Ser responsables
Poder tomar decisiones tanto personales, como en nuestra relacin con la sociedad.
Tener autocontrol a todas las situaciones que se presenten en nuestras vidas.
Paradigmas

Hbito 2: Empezar con un fin en mente

Se enfoca en el liderazgo personal, se basa en la idea de comenzar el da con un propsito y


una direccin precisa a donde se quiere llegar. Este es el hbito del liderazgo personal, que
indica la necesidad de comenzar cada da con un claro entendimiento de su direccin y
destino deseados, de manera de ser capaces de afrontar las decisiones que se derivan de
ellos.
Un modo efectivo de comenzar con un fin en mente es elaborar un enunciado de la misin,
filosofa o credo personales. El enunciado personal debe contener equilibrio entre los
distintos roles que tenemos en la vida que son: la familia, el dinero, el trabajo, lo espiritual
y la diversin.
En este hbito lleva a realizarse las siguientes preguntas: Qu quiero lograr? Cul es la
mejor forma de lograrlo?
Hbito 3: Establecer primero lo primero
Este hbito determina como la persona utiliza el tiempo. La importancia de lo que se debe
hacer; siendo urgente aquello que presiona a la persona a hacerlo. La importancia es lo que
est vinculado con el segundo hbito como es la visin de la metas y lo urgente es aquello
que presiona, llevndolo actuar.
Las prioridades se pueden clasificar en:

Importante-Urgente
Importante-No Urgente
Urgente-No Importante
No Urgente-No Importante

Para alcanzar las metas es importante delegar, y esta debe centrarse en los resultados y no
en los mtodos.
Hbito 4: Pensar en Ganar-Ganar

Este hbito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de
mutuo beneficio, que no existe otra opcin.
Nuestra relacin con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo
al cliente, y si yo pierdo y mi cliente gana genera un tipo de desesperacin de acuerdo al
caso. No existe otra opcin, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en
ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales para ambas
partes.
Ganar/ganar implica elementos o dimensiones:

Carcter: Solo cuando se conoce bien los valores se puede mantener promesas a

los dems.
Relaciones: se construyen sobre la base del carcter.
Acuerdos: los acuerdos surgen a partir de las relaciones.
Sistema: para que los acuerdos funcionen, el sistema debe estar en capacidad de
manejarlo. Incluye sistemas para capacitacin, planificacin, comunicacin,
informacin, etc.

Hbito 5: Buscar primero entender, luego ser entendido


Este hbito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de
vista. Es quizs el ms difcil de practicar, casi siempre pasamos ms tiempo hablando que
escuchando y creemos que las cosas slo pueden ser de la manera en que nosotros las
vemos.
Existen niveles de escuchar:

Ignorar.- No escucharla en absoluto.


Fingir.- S. Ya. Correcto. Es seguir la corriente.
Escuchar selectivamente.- Oyendo slo ciertas partes de la conversacin.
Escuchar atentamente.- Centrando nuestra energa en las palabras que se
pronuncian.

Escuchar empticamente.- Significa escuchar con la intencin de comprender,


entrando en el marco de referencia de la otra persona, para comprender lo que
siente.

Hbito 6: La sinerga
La sinergia se alcanza cuando dos partes en disputa utilizan su capacidad creativa para
buscar una solucin mejor que las propuestas por cada uno individualmente.
El hbito de sinergia implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en equipo: las
personas con mentalidad ganar-ganar, y que escuchen con empata, pueden aprovechar sus
diferencias para generar opciones que no existan previamente.
Significa que el todo es ms que la suma de sus partes, implica la cooperacin creativa y el
trabajo en equipo.
Hbito 7: Afilar la sierra
Este captulo comienza con la historia de un leador que se encuentra tan inmerso en su
trabajo de derribar rboles que olvida que dedicar unos minutos a afilar su sierra le hara
ahorrar muchas horas de esfuerzo.
Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida
a mejorar nuestras condiciones fsicas e intelectuales mediante el ejercicio fsico y el
estudio. Se basa de mantener los hbitos funcionando adecuadamente. La efectividad, se
logra cuando se puede mantener el equilibrio entre produccin y capacidad de produccin.