MATERIA:

ANALISIS FINANCIERO
EMPRESA:
PRONACA
GRUPO 6
INTEGRANTES:
• CHIQUITO JHAROLD
 LLERENA NIETO
CURSO:
ASD03
DOCENTE:
LCDO. GERARDO GREGORIO GONZALES MACIAS
Tarea virtual Nº-1
 Información Relevante y objetiva para el análisis
financiero de la empresa
Tema
 Información Relevante y objetiva para el análisis
financiero de la empresa (PRONACA)
Objetivo:
 Identificar las posibles situaciones que pudieron afectar
ante la toma de decisiones de las transacciones
contables en una empresa.

Actividades:
1) Seleccionar una empresa mediana en la
Superintendencia de Compañías que cuente con
información financiera mayor a 5 años.
a) Presentación de la Compañía
Nombre: PRONACA
Ubicación: Guayaquil- Ecuador
Pronaca, Corporación Nobis Cía. Ltda., es una empresa
ecuatoriana fundada en 1972 por la familia Noboa
Pontón. Desde entonces, ha crecido hasta convertirse
en una de las principales corporaciones agroindustriales
de América Latina. Su enfoque en la calidad, la
innovación y la sostenibilidad ha sido fundamental para
su éxito a lo largo de los años.
b) Sector Productivo y Económico:
Pronaca opera en diversas áreas de la industria
agroindustrial, incluyendo la producción y procesamiento
de carne de pollo, cerdo, y pavo, así como la producción
de alimentos balanceados para animales. También tiene
presencia en la industria avícola y porcina, así como en
la comercialización de productos agropecuarios.
c) Principales Productos y Marcas: Entre los principales
productos de Pronaca se encuentran una amplia
variedad de cortes de carne de pollo, cerdo y pavo, así
como embutidos, hamburguesas, alimentos congelados
y alimentos balanceados para animales. Algunas de sus
marcas más reconocidas incluyen Pollos Bucanero,
Superpollo, Riobamba, Magro, y Balanceados Cuny,
entre otras.
d) Empresas de Competencia:
Competidores de Pronaca podrían incluir otras
empresas agroindustriales y alimentarias en Ecuador,
 como Supermaxi, La Fabril, Agripac, entre otras.

2) Identificar 10 transacciones que se realicen dentro de la

empresa a. 5 transacciones de forma cotidiana, de las
actividades operacionales de la empresa b. 5
transacciones de forma esporádica.

Transacciones Cotidianas (Actividades Operacionales):

a. Compra de Materias Primas: PRONACA compra
regularmente materias primas como maíz, soya, y otros
ingredientes necesarios para la fabricación de sus productos
alimenticios.
b. Producción de Alimentos: Procesos diarios de producción
en las instalaciones de PRONACA para elaborar alimentos
como pollo procesado, embutidos, y otros productos de carne.
c. Venta de Productos: La venta de los productos fabricados
por PRONACA a distribuidores mayoristas, minoristas y
clientes finales es una actividad diaria.
d. Pago de Salarios y Beneficios: La empresa realiza pagos de
salarios y beneficios a sus empleados de manera regular,
como parte de sus actividades operativas.
e. Mantenimiento de Equipos: Mantenimiento regular de
maquinaria y equipos en las instalaciones de producción para
garantizar la eficiencia y seguridad en la operación diaria.

Transacciones Esporádicas:
a. Adquisición de Nuevas Tecnologías: PRONACA podría
realizar una transacción esporádica al adquirir nueva
maquinaria o tecnología para mejorar sus procesos de
producción.
b. Inversión en Investigación y Desarrollo: Una inversión
esporádica en investigación y desarrollo para desarrollar
nuevos productos o mejorar los existentes.
c. Adquisición de Otra Empresa: La compra de otra empresa
dentro del sector alimenticio como parte de una estrategia de
expansión empresarial podría ser una transacción esporádica.
d. Reestructuración Organizativa: Una transacción única
podría ser la reestructuración organizativa, como la fusión de
divisiones o la creación de nuevas unidades de negocio.
 e. Venta de Activos No Esenciales: La venta esporádica de
activos no esenciales, como terrenos o equipos obsoletos,
para generar liquidez o reducir costos.

3) Realizar el análisis con las preguntas básicas

a) Realice al menos 4 preguntas en cada una de las
transacciones seleccionadas, (que, quien, por que, como,
cuando, donde)
i. Cada transacción tendrá al menos 24 preguntas
ii. Las preguntas deben ser relevantes para el giro de
negocio
iii. y acordes con las transacciones previamente descritas.

Compra de materia prima:

 ¿Qué tipo de materia prima compra PRONACA?
 ¿Quién es el proveedor principal de materia prima?
 ¿Por qué PRONACA elige estos proveedores en particular?
 ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de selección de
proveedores?
 ¿Cuándo se realizan las compras de materia prima?
 ¿Dónde se lleva a cabo la negociación y compra de la materia
prima?
 ¿Qué criterios se utilizan para evaluar la calidad de la materia
prima?
 ¿Cuánto tiempo lleva el proceso de compra de materia prima
desde la solicitud hasta la entrega?
 ¿Quién es el encargado de autorizar las compras de materia
prima?
 ¿Por qué es importante mantener un inventario adecuado de
materia prima?
 ¿Cómo se realizan los pagos a los proveedores de materia
prima?
 ¿Cuál es el proceso de recepción de la materia prima en las
instalaciones de PRONACA?
  ¿Qué medidas se toman para garantizar la seguridad y la
calidad de la materia prima durante el transporte?
 ¿Qué estrategias se utilizan para minimizar los costos de la
materia prima?
 ¿Quién es responsable de monitorear los precios y las
fluctuaciones del mercado de la materia prima?
 ¿Qué impacto tienen los cambios en los precios de la materia
prima en las operaciones de PRONACA?
 ¿Cómo se gestionan los residuos o subproductos resultantes
del proceso de compra de materia prima?
 ¿Qué políticas tiene PRONACA para garantizar la
sostenibilidad en la adquisición de materia prima?
 ¿Quién es el encargado de mantener registros y
documentación relacionada con las compras de materia
prima?
 ¿Qué medidas se toman para asegurar un suministro
constante de materia prima?
 ¿Cuáles son los principales desafíos en el proceso de compra
de materia prima para PRONACA?
 ¿Qué estrategias se implementan para mitigar los riesgos
asociados con la compra de materia prima?
 ¿Cómo se comunican los requisitos de calidad y cantidad de
materia prima a los proveedores?
 ¿Qué indicadores se utilizan para evaluar el desempeño de
los proveedores de materia prima?

Producción de alimentos procesados:

 ¿Qué productos alimenticios procesados fabrica PRONACA?
 ¿Quién está a cargo del diseño y desarrollo de nuevos
productos?
 ¿Por qué PRONACA selecciona ciertos alimentos para su
procesamiento?
 ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de producción de alimentos
procesados?
 ¿Cuándo se programan las actividades de producción?
 ¿Dónde se ubican las instalaciones de producción de
alimentos procesados?
 ¿Qué normativas y regulaciones deben cumplir los alimentos
procesados de PRONACA?
 ¿Cuánto tiempo lleva producir cada tipo de alimento
procesado?
 ¿Quién supervisa el proceso de producción para garantizar la
calidad y la seguridad alimentaria?
 ¿Por qué es importante mantener estándares de higiene
durante la producción de alimentos?
 ¿Cómo se gestionan los recursos humanos en las líneas de
producción?
 ¿Cuál es el protocolo en caso de detectar un problema de
calidad durante la producción?
 ¿Qué controles de calidad se implementan durante el proceso
de producción?
 ¿Quién es responsable de aprobar la liberación de lotes de
alimentos procesados?
 ¿Qué medidas se toman para minimizar el desperdicio
durante la producción?
 ¿Cómo se realizan los procesos de envasado y etiquetado de
los alimentos procesados?
 ¿Quién es responsable de coordinar la logística interna
durante la producción?
 ¿Qué tecnologías o maquinaria se utilizan en el proceso de
producción?
 ¿Cómo se gestionan los subproductos o residuos generados
durante la producción?
  ¿Qué medidas se toman para garantizar la trazabilidad de los
alimentos procesados?
 ¿Cuáles son los principales desafíos en la producción de
alimentos procesados para PRONACA?
 ¿Qué estrategias se implementan para mejorar la eficiencia
en la producción?
 ¿Qué indicadores se utilizan para medir el rendimiento de las
líneas de producción?
 ¿Cómo se realizan los ajustes en la producción para
satisfacer la demanda del mercado?

Distribución y ventas de productos:

 ¿Qué canales de distribución utiliza PRONACA para sus
productos?
 ¿Quién es el responsable de la gestión de la cadena de
suministro y distribución?
 ¿Por qué PRONACA elige ciertos canales de distribución
sobre otros?
 ¿Cómo se planifica la distribución de productos a diferentes
regiones?
 ¿Cuándo se programan los envíos y entregas de productos?
 ¿Dónde se encuentran los centros de distribución de
PRONACA?
 ¿Qué medidas se toman para garantizar la integridad de los
productos durante el transporte?
 ¿Cómo se gestiona el almacenamiento de productos en los
centros de distribución?
 ¿Quién coordina las actividades de distribución y entrega de
productos?
 ¿Por qué es importante mantener una red logística eficiente?
  ¿Qué estrategias se utilizan para optimizar las rutas de
distribución?
 ¿Cuál es el proceso de gestión de inventario en los centros de
distribución?
 ¿Cómo se realizan los pedidos de productos por parte de los
clientes?
 ¿Quién es responsable de la gestión de las ventas y la
atención al cliente?
 ¿Qué estrategias de marketing y promoción se utilizan para
impulsar las ventas?
 ¿Cómo se fijan los precios de los productos?
 ¿Qué métodos de pago se aceptan en las ventas?
 ¿Quién es el encargado de gestionar los contratos y acuerdos
comerciales?
 ¿Cómo se monitorean las tendencias del mercado y las
preferencias de los consumidores?
 ¿Qué medidas se toman para garantizar la satisfacción del
cliente?
 ¿Cuáles son los principales desafíos en la distribución y
ventas de productos para PRONACA?
 ¿Qué estrategias se implementan para expandir el alcance de
los productos en nuevos mercados?
 ¿Cómo se realiza el seguimiento de los pedidos y la entrega
de productos?
 ¿Qué indicadores se utilizan para evaluar el desempeño en la
distribución y ventas de productos?

4) Identifique los usuarios de la información de cada

transacción
seleccionada.
a. Compra de materia prima:
Usuarios de la información:
  Gerencia de compras.
 Gerencia de operaciones.
 Contabilidad y finanzas.
 Departamento de calidad.
 Proveedores.
 Auditoría interna y externa.
 Entidades reguladoras.

b. Producción de alimentos procesados:

Usuarios de la información:
 Gerencia de producción.
 Ingeniería de procesos.
 Gerencia de calidad.
 Recursos humanos.
 Mantenimiento.
 Gerencia de operaciones.
 Contabilidad y finanzas.
 Auditoría interna y externa.

c. Distribución y ventas de productos:

Usuarios de la información:
 Gerencia de ventas.
 Gerencia de logística.
 Gerencia de marketing.
 Servicio al cliente.
 Contabilidad y finanzas.
 Auditoría interna y externa.
 Entidades reguladoras.

5) Identifique en cuales dos estados financieros para cada

transacción en los que tendría algún impacto

i. Estados financieros afectados: Compra de materias primas

 Estado de resultados: Los costos de materia prima
impactan directamente en el costo de ventas.
 Balance general: Los inventarios de materia prima se
registran en el activo circulante.
 ii. Estados financieros afectados: Producción de alimentos
procesados
 Estado de resultados: Los costos de producción
afectan directamente el costo de ventas y la utilidad
bruta.
 Balance general: Los inventarios de productos en
proceso y productos terminados se registran en el activo
circulante.

iii. Estados financieros afectados: Distribución y ventas de

productos
 Estado de resultados: Las ventas impactan
directamente en los ingresos y la utilidad neta.
 Balance general: Las cuentas por cobrar y los
inventarios de productos terminados afectan al activo
circulante.

6) Informe del Líder

Actividades de los Integrantes del Proyecto
Equipo: Empresa Pronaca
Integrantes:
1. Jharold Chiquito Donoso
2. Ilan Llerena Nieto
Fecha: 31/03/24

Informe de Actividades:
Durante el período de trabajo asignado, el equipo llevó a cabo las
siguientes actividades:
1. Planificación y Distribución de Tareas:
 Se realizó una sesión de planificación donde se
asignaron roles y responsabilidades a cada integrante
del equipo.
2. Desarrollo de Proyecto:
  Yo líder y mi compañero Llerena cumplimos con al
hacer la tarea realizamos por medio de zoom los
la asignación de empresa y los puntos, el trabajo
en dúo dio de manera excelente.
3. Colaboración y Comunicación:
 Se mantuvo una comunicación constante a través de
WhatsApp y medio de zoom (que en esta plataforma se
hizo el mayor trabajo.
4. Evidencias de Trabajo:
 Se adjuntan evidencias de trabajo en grupo

Aquí nos reunimos mediante zoom a hacer la tarea con mi

compañero y se ven las fechas.
Acá ya finalizado la gran parte del trabajo.

5. Evaluación del Desempeño:

 Como líder del equipo, he evaluado el desempeño de
cada integrante de acuerdo con los criterios
establecidos en las Orientaciones Metodológicas.
 A continuación, se presenta la calificación asignada a
cada integrante:
 Jharold Chiquito Donoso: Demostré un excelente
desempeño al buscar y relacionar la información
necesaria para cumplir con la tarea asignada. Mi
compromiso y eficacia fueron excelentes.
 Ilan Llerena Nieto: Asimismo, Ilan demostró un
desempeño notable al proporcionar información
relevante y colaborar activamente durante las sesiones
a través de la plataforma Zoom. Su participación
contribuyó significativamente al logro de nuestros
objetivos.

6. Retiro de Integrante:
 Queremos saber si puede agregarnos a otro grupo
 a mi compañero y mi persona.

Agradezco la oportunidad de liderar este equipo y estoy disponible

para cualquier consulta adicional.
Atentamente,
Jharold Chiquito Donoso…