Cafe 02

“ EJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD
PRODUCTIVA DE CAFES ESPECIALES EN LOS

DISTRITOS DE DANIEL ALOMIA ROBLES,
HERMILIO VALDIZAN Y MARIANO DAMASO
BERAUN - PROVINCIA DE LEONCIO PRADO
- DEPARTAMENTO DE HUANUCO”
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA DE CAFES ESPECIALES EN
LOS DISTRITOS DE DANIEL ALOMIA ROBLES, HERMILIO VALDIZAN Y MARIANO DAMASO BERAUN
DE LA PROVINCIA DE LEONCIO PRADO - DEPARTAMENTO DE HUANUCO”
INDICE GENERAL
I. RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................8
A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO ....................................................8
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .............................................................. 10
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA.............................. 12
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO ............................................................. 13
E. GESTION DEL PROYECTO ........................................................................... 16
F. COSTOS DEL PROYECTO ............................................................................. 23
G. EVALUACION SOCIAL ................................................................................. 25
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ................................................................ 27
I. MARCO LOGICO ........................................................................................ 31
II. IDENTIFICACION ............................................................................................ 34
2.1. DIAGNOSTICO ........................................................................................... 34
2.1.1. El Territorio................................................................................................. 34
2.1.2. La Población Afectada .................................................................................. 36
2.1.3. La Unidad Productora .................................................................................. 57
2.1.4. Otros Agentes Involucrados .......................................................................... 94
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y SUS EFECTOS .......................... 101
2.2.1. El Problema Central .................................................................................... 101
2.2.2.Análisis de las Causas ................................................................................... 101
2.2.3.Análisis de los Efectos .................................................................................. 101
2.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ............................................................ 103

2.3.1. El Objetivo Central .................................................................................... 103
2.3.2.Los medios para alcanzar el objetivo central ................................................. 103
2.3.3.Los Fines del Proyecto ................................................................................ 103
2.3.4.Planteamiento de Alternativas de Solución.................................................... 105
III. FORMULACION ............................................................................................ 106

3.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN .................................................................. 106
3.2. ANÁLISIS DEL MERCADO DEL SERVICIO ..................................................... 106
3.2.1. Definición y caracterización del servicio ........................................................ 106
3.2.2.Análisis de la Población Demandante ........................................................... 107
3.2.3.Análisis de la Demanda del servicio .............................................................. 109
2
3.2.4.Brecha de Oferta – Demanda ....................................................................... 110
3.3. ANALISIS TECNICO .................................................................................... 112

3.3.1. Aspectos Técnicos ....................................................................................... 112
3.3.2.Planteamiento de las Alternativas Técnicas Factibles ....................................... 120
3.3.3.Diseño Preliminar de las Alternativas Técnicas Factibles .................................. 120
3.3.4.Metas físicas de los activos que se busca crear o modificar con el PI .................. 121
3.4. GESTIÓN DEL PROYECTO .......................................................................... 121

3.4.1. Fase de Ejecución ........................................................................................ 121
3.4.2.Fase de Funcionamiento ............................................................................. 126
3.4.3.Gestión Integral de Riesgo en la Ejecución y Funcionamiento .......................... 128
3.5. COSTOS DEL PROYECTO ........................................................................... 128

3.5.1. Estimación de Costos de Inversión ............................................................... 128
3.5.2.Estimación de Costos de Inversión en la Fase de Funcionamiento .................... 129
3.5.3.Estimación de Costos de Operación y Mantenimiento Incrementales ............... 130
3.5.4.Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado ...................................... 134
IV. EVALUACION ............................................................................................... 135

4.1. EVALUACION SOCIAL ............................................................................... 135
4.1.1. Beneficios Sociales ...................................................................................... 135
4.1.2. Costos Sociales........................................................................................... 135
4.1.3. Estimación de Indicadores de Rentabilidad Social .......................................... 140
4.1.4. Análisis de Incertidumbre ............................................................................ 140
4.2. EVALUACIÓN PRIVADA ............................................................................ 143

4.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ................................................................... 143
4.4. FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO ............................... 147
4.5. MATRIZ DE MARCO LÓGICO .................................................................... 147
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................... 150
5.1. CONCLUSIONES ....................................................................................... 150
5.2. RECOMENDACIONES................................................................................. 151
3
INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Unidad Formuladora ................................................................................. 8

Tabla 2. Unidad Ejecutora de Inversiones ................................................................. 8
Tabla 3. Clasificador De Responsabilidad Funcional .................................................. 9
Tabla 4. Alineamiento A Una Brecha Prioritaria ........................................................ 9
Tabla 5. Zonas de Intervención ............................................................................... 9
Tabla 6. Resumen del objetivo central ..................................................................... 11
Tabla 7. Brecha Oferta – Demanda de servicio Sin Proyecto ...................................... 12
Tabla 8. Brecha Oferta – Demanda de servicio Con Proyecto .................................... 13
Tabla 9. Determinación del Tamaño del Proyecto.................................................... 14
Tabla 10. Cronograma de Ejecución Financiero ........................................................ 19
Tabla 11. Cronograma de Ejecución Física ............................................................... 20
Tabla 12. Modalidad de Ejecución del PI ................................................................. 21
Tabla 13. Costos de Inversión a Precios de Mercado – Por Componentes ...................24
Tabla 14. Costos Incrementales de O&M a Precios de Mercado .................................25
Tabla 15. Factores de Corrección ............................................................................25
Tabla 16. Costos de Inversión a Precios Sociales .......................................................26
Tabla 17. Costos Incrementales de O&M a Precios Sociales........................................26
Tabla 18. Indicadores de Rentabilidad Social............................................................27
Tabla 19. Matriz de Marco Lógico ..........................................................................32
Tabla 20. Ubicación del Proyecto...........................................................................35
Tabla 21. Población Total por Distritos ...................................................................36
Tabla 22. Tasa de Crecimiento poblacional Intercensal 2017/2007 ............................37
Tabla 23. Población actual proyectada ...................................................................37
Tabla 24. Distribución del PEA provincial según ámbito geográfico ............................38
Tabla 25. Distribución del PEA provincial según Rama de Actividad Económica ..........38
Tabla 26. Índice de Desarrollo Humano Provincia Leoncio Prado ..............................39
Tabla 27. Línea de Pobreza Monetaria Provincia Leoncio Prado ............................... 40
Tabla 28. Indicadores de Brechas de la Provincia Leoncio Prado ............................... 40
Tabla 29. Población Provincia Leoncio Prado afiliada a un Seguro de Salud ................ 41
Tabla 30. Establecimientos de Salud Provincia Leoncio Prado ....................................42
Tabla 31. Tasa de alfabetismo Provincia Leoncio Prado (Población ≥ 3 años) .............44
Tabla 32. Asistencia a una I.E. Provincia Leoncio Prado (Población ≥ 3 años) .............44
Tabla 33. Nivel educativo alcanzado Provincia Leoncio Prado (Población ≥ 3 años) ...44
4
Tabla 34. Material predominante en las paredes exteriores .......................................45

Tabla 35. Material predominante en los techos de vivienda ......................................46
Tabla 36. Material predominante en los pisos de vivienda ........................................46
Tabla 37. Viviendas con abastecimiento de agua potable ..........................................47
Tabla 38. Viviendas con conexiones de desagüe ......................................................47
Tabla 39. Disponibilidad de alumbrado eléctrico .....................................................48
Tabla 40. Superficie territorial de la Provincia Leoncio Prado y Distritos .................... 50
Tabla 41. Vías de acceso a Playa Tingo ....................................................................54
Tabla 42. Análisis de Peligros de Tingo María ..........................................................56
Tabla 43. Características Específicas de Peligros y vulnerabilidad. ...............................56
Tabla 44. Producción Total de Café 2019/2020 (Miles de sacos de 60 kg) ..................59
Tabla 45. Consumo interno de Café 2017/2020 (Miles de sacos de 60 kg) .................64
Tabla 46. Exportaciones de Café Grano, Tostado y Soluble .......................................68
Tabla 47. Importaciones de Café Grano, Tostado y Soluble ......................................68
Tabla 48. Perú: Exportaciones de café grano (en toneladas) ..................................... 80
Tabla 49. Perú: Importaciones de café en sus diferentes presentaciones en su equivalente
grano verde (Toneladas) ....................................................................................... 81
Tabla 50. Instituciones que apoyan la producción de café en Leoncio Prado, según su
actividad .............................................................................................................85
Tabla 51. Proyección de Oferta de Servicios sin Proyecto ......................................... 90
Tabla 52. Proyección de Oferta de Servicios Con Proyecto ....................................... 91
Tabla 53. Exposición de la UP frente a los peligros identificados ................................93
Tabla 54. Preguntas respecto a la Vulnerabilidad de la Unidad Productora .................93
Tabla 55. Grado de Vulnerabilidad de la UP por Factor de Vulnerabilidad .................94
Tabla 56. Matriz de Agentes Involucrados al Proyecto de Inversión ......................... 100
Tabla 57. Características del Problema Central ........................................................ 101
Tabla 58. Horizonte de evaluación del Proyecto.................................................... 106
Tabla 59. Población Total ................................................................................... 107
Tabla 60. Población Referencial ........................................................................... 107
Tabla 61. Población Demandante Potencial ........................................................... 108
Tabla 62. Población Demandante Efectiva ............................................................ 108
Tabla 63. Proyección de la Población Demandante ................................................ 109
Tabla 64. Proyección de la Demanda de Servicios ................................................... 110
Tabla 65. Brecha Oferta – Demanda de servicio Sin Proyecto ................................... 111
Tabla 66. Brecha Oferta – Demanda de servicio Con Proyecto ................................. 111
5
Tabla 67. Determinación del tamaño del proyecto ................................................. 112

Tabla 68. Matriz de Impacto Ambiental ................................................................. 117
Tabla 69. Instrumento de Chequeo Ambiental del PIP ............................................. 117
Tabla 70. Matriz de Peligro y Vulnerabilidad.......................................................... 119
Tabla 71. Cronograma de Ejecución Financiero ...................................................... 124
Tabla 72. Cronograma de Ejecución Física............................................................. 125
Tabla 73. Modalidad de Ejecución del PI .............................................................. 126
Tabla 74. Costo Total de Inversión a Precios de Mercado ....................................... 129
Tabla 75. Costos Operación y Mantenimiento Sin proyecto (S/ / ha) ....................... 130
Tabla 76. Costos Total de Operación y Mantenimiento Sin proyecto ....................... 130
Tabla 77. Costos Operación y Mantenimiento Con proyecto (S/ / ha) ...................... 131
Tabla 78. Costo Total de Operación y Mantenimiento con Proyecto ........................ 131
Tabla 79. Costos Incrementales de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado
........................................................................................................................ 133
Tabla 80. Flujos Incrementales a Precios de Mercado ............................................. 134
Tabla 81. Factores de Corrección .......................................................................... 135
Tabla 82. Costos de Inversión a Precios Sociales ..................................................... 136
Tabla 83. Costos Operación y Mantenimiento Sin proyecto (S/ / ha) ....................... 136
Tabla 84. Costos Total de Operación y Mantenimiento Sin proyecto ....................... 137
Tabla 85. Costos Operación y Mantenimiento Con proyecto (S/ / ha) ..................... 137
Tabla 86. Costo Total de Operación y Mantenimiento con proyecto ....................... 137
Tabla 87. Costos Incrementales de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales .... 138
Tabla 88. Flujos Incrementales a Precios Sociales .................................................... 139
Tabla 89. Tasa Social De Descuento General.......................................................... 140
Tabla 90. Indicadores de Rentabilidad Social ......................................................... 140
Tabla 91. Sensibilidad por Variación de Costos de Inversión ..................................... 141
Tabla 92. Sensibilidad por Variación del Indicador de Efectividad ............................ 142
Tabla 93. No uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios ............................ 146
Tabla 94. Matriz de Marco Lógico ....................................................................... 148
6
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Ubicación Geográfica del Proyecto ...................................................... 10

Ilustración 2. Ubicación Geográfica a nivel nacional y departamental .........................34
Ilustración 3. Ubicación a nivel Provincial y Distrital .................................................35
Ilustración 6. Plano Turístico de la Provincia de Leoncio Prado ..................................49
Ilustración 7. Ruta Lima – Tingo María ...................................................................55
Ilustración 8. Ubicación de los principales países productores de Café ...................... 60
INDICE DE GRAFICOS
Grafico 1. Problema y Objetivo Central del Proyecto ................................................ 11

Grafico 2. Principales paisas productores de café arábica ........................................... 61
Grafico 3. Principales países consumidores de café ...................................................63
Grafico 4. Presentación de exportaciones de café 2019/2020 ....................................67
Grafico 5. Café: Precios indicativos promedios mensuales de la OIC .......................... 71
Grafico 6. Comportamiento de la producción nacional de Café en grano ...................72
Grafico 7. Producción regional de Café en grano .....................................................73
Grafico 8. Perú: producción estacional y precios en chacra ........................................75
Grafico 9. Perú: evolución del precio promedio anual en chacra ...............................76
Grafico 10. Comportamiento mensual de los precios del café en chacra ......................77
Grafico 11. Comparativo mensual de tendencias de precios en chacra e internacional ...78
Grafico 12. Perú: evolución de las exportaciones de café...........................................79
Grafico 13. Alineamiento del PNA – Café con el marco de políticas ...........................82
Grafico 14. Volatilidad de precios internacionales del café .........................................84
Grafico 15. Superficie cosechada (has) y producción de café (ton) 2016 ......................84
Grafico 16. Árbol de Causas y Efectos del Proyecto ................................................ 102
Grafico 17. Problema y Objetivo Central del Proyecto............................................ 103
Grafico 18. Árbol de Medios y Fines del Proyecto .................................................. 104
Grafico 19. Sensibilidad por Variación de Costos de Inversión .................................. 141
Grafico 20. Sensibilidad por Variación del Indicador de Efectividad ......................... 142
7
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
Nombre del Proyecto:
“MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA DE CAFES ESPECIALES
EN LOS DISTRITOS DE DANIEL ALOMIA ROBLES, HERMILIO VALDIZAN Y
MARIANO DAMASO BERAUN - PROVINCIA DE LEONCIO PRADO -
DEPARTAMENTO DE HUANUCO”
Unidad Formuladora:
La Unidad Formuladora es la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, a través de
la Gerencia de Desarrollo Económico – Unidad Formuladora, la cual tiene como
responsabilidad formular proyectos en marco del Invierte.pe que se enmarquen en
las competencias de su nivel de gobierno.
Tabla 1. Unidad Formuladora

Nivel de gobierno Gobiernos Locales
Entidad Municipalidad Provincial de Leoncio Prado
Dirección Av. Alameda Perú Nº 525
Teléfono (062) 56-2351
Nombre de la UF UF de la Gerencia de Desarrollo Económico
Responsable de la UF Cristhian García Morales
Unidad Ejecutora de Inversiones:

La Unidad Ejecutora de Inversiones es la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado,
a través de la Gerencia de Desarrollo Económico, que tiene por responsabilidad
elaborar el estudio definitivo ciñéndose a los parámetros bajo los cuales fue otorgada
la viabilidad. Esta UEI cuenta con la capacidad técnica y operativa para ejecutar el
proyecto, lo cual garantizará la ejecución de todas las metas físicas y financieras para
el cumplimiento de los objetivos.
Tabla 2. Unidad Ejecutora de Inversiones

Nivel de gobierno Gobiernos Locales
Entidad Municipalidad Provincial de Leoncio Prado
Dirección Av. Alameda Perú Nº 525
Teléfono (062) 56-2351
Nombre de la UEI UEI Desarrollo Económico de la Municipalidad Provincial de
Leoncio Prado
Responsable de la UEI Ing. Edwin Durand Trujillo
8
Clasificador De Responsabilidad Funcional:

Según el Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones el proyecto se clasifica en:
Tabla 3. Clasificador De Responsabilidad Funcional

Función 03 Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia
División funcional 009 Ciencia y Tecnología
Grupo funcional 0129 Transferencia de conocimientos y tecnología
Sector responsable Presidencia del Consejo de Ministros
Tipología de proyecto Apoyo al Desarrollo Productivo
Servicio Público con brecha identificada y priorizada:
Tabla 4. Alineamiento A Una Brecha Prioritaria

Servicio público con brecha Unidad de Contribución de
Indicador
identificada y priorizada Medida cierre de brechas
Porcentaje De Productores
Servicio de Apoyo al Desarrollo Productores
Agropecuarios Sin Servicio 1,459
Productivo Asistidos
De Asistencia Técnica
Localización del Proyecto:

El proyecto estará ubicado en los Distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio
Valdizán y Mariano Dámaso Beraún de la Provincia de Leoncio Prado –
Departamento de Huánuco. Comprende a un total de 1495 participantes y 1,654.75
hectáreas.
Departamento : Huánuco
Provincia : Leoncio prado
Distritos : Daniel Alomía Robles
Hermilio Valdizán
Mariano Dámaso Beraún
Tabla 5. Zonas de Intervención

Caseríos y/o N° Total De
Distritos Área Total (Has)
Localidades Participantes
Daniel Alomía Robles 5 147 147.00
Hermilio Valdizán 22 419 614.75
Mariano Dámaso Beraún 42 893 893.00
Total 69 1,459.00 1,654.75
Fuente: Equipo formulador
9
Ilustración 1. Ubicación Geográfica del Proyecto
Cronograma de inversión y operación

Elaboración de Expediente Técnico : Mayo 2021
Inicio de ejecución de obra : Julio 2021
Período de ejecución : 22 meses
Modalidad de Ejecución : Administración Directa
Inversión Total : S/ 5, 473,325.33
Inicio de operación (mes/año) : Agosto 2023
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Objetivo Central:
El objetivo central o propósito del proyecto está asociada directamente con la
solución del problema central y se denomina como:
10
Grafico 1. Problema y Objetivo Central del Proyecto
Problema central Objetivo central
Bajos niveles de competitividad Adecuados niveles de competitividad

productiva de Cafés Especiales en 69 productiva de Cafés Especiales en 69
localidades de los Distritos de Daniel localidades de los Distritos de Daniel
Alomía Robles, Hermilio Valdizán y Alomía Robles, Hermilio Valdizán y
Mariano Dámaso Beraún - Provincia Mariano Dámaso Beraún - Provincia
de Leoncio Prado - Departamento de de Leoncio Prado - Departamento de
Huánuco Huánuco
Tabla 6. Resumen del objetivo central

Contribución
Unidad de
Descripción del Objetivo Central Indicador de cierre de
Medida
brechas
Adecuados niveles de competitividad
Porcentaje de
productiva de Café Especiales en los
productores
Distritos de Daniel Alomía Robles, Productores
agropecuarios que 1,459
Hermilio Valdizán y Mariano Dámaso Asistidos
reciben el servicio de
Beraún - Provincia de Leoncio Prado -
Asistencia Técnica
Departamento de Huánuco
Medios Fundamentales y Acciones:

• MF.1: Asistencia Técnica y Capacitación.
 Acción 1.1: Estandarización de criterios y socialización del paquete
tecnológico
 Acción 1.2: Implementación de Parcelas modelos de Café
 Acción 1.3: Desarrollo de capacitaciones y visitas técnicas individuales
 Acción 1.4: Implementación de buenas prácticas agrícolas en café
 Acción 1.5: Implementación de tecnologías cosecha y pos cosecha de café
• MF.2: Fortalecimiento de capacidades organizacionales.

 Acción 2.1: Fortalecimiento organizacional de productores
 Acción 2.2: Fortalecimiento de las organizaciones existentes
 Acción 2.3: Promoción del intercambio de experiencias organizacionales
 Acción 2.4: Implementación de una organización central
• MF.3: Fortalecimiento de la gestión y articulación comercial.

 Acción 3.1: Generación de valor agregado
11
 Acción 3.2: Postulación a fondos concursables

 Acción 3.3: Promoción de la articulación comercial
 Acción 3.4: Desarrollo de capacidades en articulación financiera y gestión
de acopio
• MF.5: Gestión y manejo ambiental.

 Acción 5.1: Sensibilización ambiental
 Acción 5.2: Implementación de parcelas sostenibles
Descripción de la Alternativa de Solución:

Mejoramiento de la competitividad productiva de cafés especiales, a través de
asistencia técnica y capacitaciones en cosecha y pos cosecha mediante ECAS,
fortalecimiento de capacidades organizacionales, fortalecimiento de la gestión y
articulación comercial; y gestión y manejo ambiental.
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Primer Balance en Servicios Sin Proyecto:
Primeramente, se analiza la oferta a nivel de los servicios que brindara el proyecto.
Tabla 7. Brecha Oferta – Demanda de servicio Sin Proyecto

Balance Oferta – Demanda Sin Proyecto
Año
Oferta Demanda Brecha
0 0.00 1,459 -1,459
1 0.00 1,459 -1,459
2 0.00 1,459 -1,459
3 0.00 1,459 -1,459
4 0.00 1,459 -1,459
5 0.00 1,459 -1,459
6 0.00 1,459 -1,459
7 0.00 1,459 -1,459
8 0.00 1,459 -1,459
9 0.00 1,459 -1,459
10 0.00 1,459 -1,459
En una situación sin proyecto se considera la situación actual en la que se encuentran

los productores del cultivo de Café, los cuales no están recibiendo los servicios en
asistencia técnica, ni capacitaciones, tampoco reciben talleres de fortalecimiento a
nivel organizacional, comercial ni productivas; por lo que, se ha considerado la oferta
cero, sin proyecto, debido a que en la zona no se han ejecutado y ni tampoco se
12
están brindando el servicio a los pobladores, es ante ello considera cero. El balance
oferta demanda sin proyecto con respecto a servicios, el déficit viene hacer igual a la
demanda de manera negativa, esto debido que la actualidad la población no está
recibiendo los servicios en el campo.
Segundo Balance en Servicios con Proyecto:

En el proyecto se está incluyendo los cinco componentes. De los cuales se estará
cubriendo en un 100% con el proyecto. Se tiene planificado la prestación del servicio
a los productores de café por tres años como vida útil y/o de ejecución. En este punto
se ha considerado la oferta que cubre en 100% la demanda de 1,459 participantes y
de 1,654.75 hectáreas durante todo el horizonte de evaluación. El balance oferta
demanda con proyecto cubre los servicios que se están demandando en la actualidad
los servicios productivos de Café.
Tabla 8. Brecha Oferta – Demanda de servicio Con Proyecto

Balance Oferta – Demanda Con Proyecto
Año
0 1,459 1,459 0
1 1,459 1,459 0
2 1,459 1,459 0
3 1,459 1,459 0
4 1,459 1,459 0
5 1,459 1,459 0
6 1,459 1,459 0
7 1,459 1,459 0
8 1,459 1,459 0
9 1,459 1,459 0
10 1,459 1,459 0
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO

Tamaño:
Se entiende por tamaño a la capacidad de producción de servicios (capacidad
instalada - oferta del servicio con proyecto) que proveerá el Proyecto para cubrir la
brecha oferta demanda durante el horizonte de evaluación.
El proyecto se sustenta en el tamaño, bajos los criterios técnicos determinativos de
oferta y demanda y se compone de los siguientes:
 Desarrollo de asistencia técnica con asesoramiento técnico grupal con alcance a
1,654.75 hectáreas de café y de 1,459 participantes.
 Se instalará parcelas demostrativas de Café.
13
 Se construirá módulos de beneficio post cosecha de Café.

 Adecuado manejo de la Tecnología en cosecha y pos cosecha.
 Adecuada prestación de servicios en fortalecimiento y empoderamiento
Organizacional.
 Óptima articulación comercial.
 Adecuadas capacidades productivas.
Tabla 9. Determinación del Tamaño del Proyecto

Determinación Del Tamaño Del Proyecto
Item Componentes Acciones Has Años Ptes
Fase de Cosecha y Pos Cosecha
Estandarización de criterios y socialización del paquete tecnológico
Asistencia Técnica y Implementación de Parcelas modelos de Café
1
Capacitación Desarrollo de capacitaciones y visitas técnicas individuales
Implementación de buenas prácticas agrícolas en café
Implementación de tecnologías cosecha y pos cosecha de café
Fase de Fortalecimiento y Empoderamiento Organizacional
Fortalecimiento de Fortalecimiento organizacional de productores
2 capacidades Fortalecimiento de las organizaciones existentes
organizacionales Promoción del intercambio de experiencias organizacionales
1,654.75 2 1,459
Implementación de una organización central
Fase de Articulación Comercial
Generación de valor agregado
Fortalecimiento de la
Postulación a fondos concursables
3 gestión y articulación
Promoción de la articulación comercial
comercial
Desarrollo de capacidades en articulación financiera y gestión de
acopio
Fase de Remediación Ambiental
Gestión y manejo
4 Sensibilización ambiental
ambiental
Implementación de parcelas sostenibles
Factores incidentes en el tamaño.

 Déficit de la prestación de los servicios mediante asesoramiento técnico
individual y grupal en café).
 Déficit de la prestación de los servicios (en el proceso de pos cosecha de granos
de Café).
 Alta exigencia en la calidad y salubridad del producto.
 Alta exigencia en preferencias, precios, ubicación, etc.
 Es de prioridad y coadyuva el uso óptimo en aprovechamiento de los granos de
café.
 La actividad productiva como una oportunidad de inclusión al mercado por
parte de los productores.
 Trabajos de ingeniería agrícola de manera responsable y eficiente del proyecto.
14
 Acceso a tecnologías disponibles para implementar el proyecto (dentro y fuera

de las 69 localidades).
 Localización con vías de comunicación factibles (terrestre y fluvial).
 Disponibilidad de servicios e insumos cercanos a los 69 localidades – Tres
distritos.
 Estacionalidades y fluctuaciones del clima favorables y desfavorables.
 Valoración del riesgo por parte de la población local con respecto al proyecto.
Localización:
El proyecto está ubicado en 05 localidades del distrito de Daniel Alomía Robles, 22
localidades del Distrito de Hermilio Valdizán y 42 localidades del Distrito de Mariano
Dámaso Beraún, haciendo un total de 69 localidades de la Provincia de Leoncio Prado
– Departamento de Huánuco.
Tecnología:
▪ La tecnología para la ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO DE LA
COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA DE CAFÉS ESPECIALES EN LOS DISTRITOS DE
DANIEL ALOMIA ROBLES, HERMILIO VALDIZAN Y MARIANO DAMASO
BERAUN - PROVINCIA DE LEONCIO PRADO - DEPARTAMENTO DE
HUANUCO”, está asociada a una tecnología alta con la aplicación de las
características técnicas y de buenas prácticas agrícolas, en el caso de la mejora de
los granos de café, se incidirá en la mejora de la infraestructura del proceso de
Pos Cosecha, y para las capacitaciones técnicas individual y grupal, se contara
con profesionales especialistas en Café, se respetara los aspectos técnicos y
ambientales, también se incidirá en el fortalecimiento del sistema comercial del
café, con los productores de los 69 localidades, en cuanto se completa la
implementación del proyecto se hará la prestación de los servicios de manera
integral y eficiente.
▪ Por tanto, la tecnología corresponde a un conjunto de adquisición, adopción,
uso y aplicación de tecnologías agrícola, conocimientos, métodos y técnicas
agrícolas, así mismo los protocolos y las Buenas Prácticas de Explotaciones
Agrícolas-BPEG, que permiten que el proyecto logre concretar la meta propuesta
y brindar los servicios de calidad a los productores de café.
▪ En el proyecto se contempla el Sistema de Gestión Integrado de Producción. Un
sistema de gestión integrado constituye una estructura planificada dentro de la
15
finca para el cumplimiento leyes y reglamentos aplicables en la operación. El

objetivo de este sistema es desarrollar normas internas en la producción y pos
cosecha para cumplir con los requisitos ambientales, sociales y de calidad, que
exigen la legislación a nivel nacional e internacional, para la producción,
transformación y venta.
E. GESTION DEL PROYECTO

Fase de Ejecución:
a. Organización
La responsabilidad de la ejecución del proyecto de inversión está a cargo de la
Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad Provincial de Leoncio
Prado
▪ La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, están facultadas por la Ley Nº
27972, Orgánica de Municipalidades, para promover el desarrollo económico
local, (Artículos IV y VI del Título Preliminar). Además, ejecutan sus
respectivos presupuestos contando para ello con recursos tecnológicos,
administrativos, logísticos, administrativos y humanos; habiendo adquirido
una vasta experiencia hasta la fecha. Estos órganos de gobierno y
especialmente el provincial, ya vienen participando en la fase de pre inversión,
intervendrán en la fase de ejecución del proyecto, velando por su
cumplimiento y también brindando las facilidades correspondientes.
▪ Se encuentra registrada en el Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones (Invierte.Pe).
▪ Cuenta con la capacidad técnica, administrativa y financiera necesaria en
términos de equipos, instrumentos de gestión, organización y una vasta
experiencia para una eficiente ejecución del proyecto, enmarcándose en los
lineamientos legales y normativos del Gobierno, lo que garantizará la
ejecución del proyecto y el logro de las metas físicas y financieras
programadas.
▪ Participará en la coordinación e inspección de la ejecución y puesta en marcha
del presente proyecto.
▪ Deberá velar por el cumplimiento de la ejecución de la obra a través de
informes de avance físico- financiero referente a reducciones y ampliaciones,
documentos de obras, sujetos al Texto Único Ordenado de la Ley de
Contrataciones y Adjudicaciones del Estado y su Reglamento.
16
▪ Revisar y procesar las liquidaciones técnico-financieras de la obra y

supervisión, adjuntando los documentos correspondientes, asimismo deberá
realizar el cierre del proyecto.
En la gestión del proyecto se contempla la presencia de un supervisor profesional,

conjuntamente con el coordinador del proyecto, quien acompañara la ejecución
del proyecto en todas sus etapas, en estrecha coordinación. La concertación tendrá
como resultado aportes específicos, con el respectivo apalancamiento de cada actor
de intervención y la Oficina encargada de ejecutar el PIP.
Los aportes de cada actor de intervención, que dan impulso a la buena marcha del
proyecto. Son los siguientes:
▪ Formular, ejecutar y supervisas los trabajos que se realiza en el proyecto
concordante con los planes de desarrollo institucional.
▪ Dirigir y supervisar técnicamente las obras y/o proyectos que se están ejecutando.
▪ Verificar la elaboración de los presupuestos de valorizaciones, cotizaciones de
obras y equipos, así como de las bases de licitación.
▪ Coordinar con el residente la elaboración de la liquidación del PIP.
▪ Informar sobre los avances físicos y avances financieros del PIP de ejecución.
▪ Presentar informe sobre ejecución y evaluación de acuerdo a formatos del
INVIERTE.PE enviados por el Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de
Desarrollo Social y de la Contraloría General de la República.
▪ Informar los gastos de obras en ejecución en forma mensual a través de los registros
auxiliares de obras.
USUARIOS: Conformado por los beneficiaros, principalmente por las 69 localidades
ubicados en los distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio Valdizán y Mariano
Dámaso Beraún.
b. Plan de Implementación
En el proceso de desarrollo de esta alternativa, se plantean las actividades que se
consideran en el siguiente esquema propuesto, según la secuencia de las actividades
en el cumplimiento de cada una de las fases del ciclo de inversión:
▪ Expediente Técnico.
Está constituida por un conjunto de actividades como la selección y
contratación del consultor para la elaboración del Expediente Técnico. Y la
17
elaboración del Expediente Técnico de acuerdo a las normas técnicas

estipuladas por el sector correspondiente y por los parámetros establecidos en
la declaratoria de viabilidad. Se plantea 01 mes.
▪ Supervisión.
Comprende el proceso de selección de un supervisor, la suscripción del
contrato y la Supervisión del PI. Se ejecutará en 22 meses.
▪ Ejecución.
Comprende el proceso de selección del contratista y la ejecución física de los
componentes y acciones del Proyecto. Se ejecutará en 22 meses.
▪ Liquidación y Transferencia.
Comprende la Liquidación física y financiera del PI, así como la transferencia
a la entidad que se encargara de la operación y mantenimiento de la
infraestructura construida. Comprende 01 mes.
18
Tabla 10. Cronograma de Ejecución Financiero

PERIODO
COMPONENTES ACCIONES COSTO TOTAL
AÑO 1 AÑO 2
Estandarización de criterios y socialización del paquete
158,682.53 156,846.45 1,836.08
tecnológico
Implementación de parcelas modelos de café 72,999.81 43,799.89 29,199.92
Desarrollo de capacitaciones y visitas técnicas
ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACIONES 1,593,320.31 811,163.55 782,156.76
individuales
Implementación de buenas prácticas agrícolas en café 551,684.64 274,582.77 277,101.87
Implementación de tecnologías cosecha y pos cosecha
297,491.83 297,491.83 0.00
de café
Fortalecimiento organizacional de productores 276,746.93 138,373.47 138,373.46
Fortalecimiento de las organizaciones existentes 114,172.66 109,812.91 4,359.75
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
ORGANIZACIONALES Promoción del intercambio de experiencias
169,179.00 84,589.50 84,589.50
organizacionales
Implementación de una organización central 65,747.71 44,959.33 20,788.38
Generación de valor agregado 339,836.22 201,187.75 138,648.47
Postulación a fondos concursables 22,062.99 16,547.24 5,515.75
FORTALECIMIENTO DE LA GESTION Y
ARTICULACION COMERCIAL Promoción de la articulación comercial 918,438.11 17,959.27 900,478.84
Desarrollo de capacidades en articulación financiera y
385,308.04 147,812.00 237,496.04
gestión de acopio
Sensibilización ambiental 164,405.45 82,202.72 82,202.73
GESTIÓN Y MANEJO AMBIENTAL
Implementación de parcelas sostenibles 78,953.67 78,953.67 0.00
EXPEDIENTE TECNICO 71,029.32 71,029.32
SUPERVISION 181,405.39 87,281.73 94,123.66
LIQUIDACION 11,860.72 11,860.72
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 5,473,325.33 2,664,593.40 2,808,731.93
19
Tabla 11. Cronograma de Ejecución Física

PERIODO
COMPONENTES ACTIVIDAD UM CANTIDAD
AÑO 1 AÑO 2
Estandarización de criterios y socialización del
Taller 8 7.00 1.00
paquete tecnológico
N° de Estructuras
Implementación de parcelas modelos de café 30 18.00 12.00
Fisicas
ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACIONES Documento 11000 5,600.00 5,400.00
individuales
Implementación de buenas prácticas agrícolas
Documento 876 436.00 440.00
en café
Implementación de tecnologías cosecha y pos N° de Estructuras
50 50.00
cosecha de café Fisicas
Fortalecimiento organizacional de productores Taller 156 78.00 78.00
Fortalecimiento de las organizaciones existentes Informe 4 4.00 0.00
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Promoción del intercambio de experiencias
ORGANIZACIONALES Informe 6 3.00 3.00
organizacionales
N° de Estructuras
Implementación de una organización central 10 7.00 3.00
Fisicas
Generación de valor agregado Documento 4 2.00 2.00
Postulación a fondos concursables Documento 4 3.00 1.00
Promoción de la articulación comercial Documento 7 0.00 7.00
ARTICULACION COMERCIAL
Desarrollo de capacidades en articulación
Documento 17 7.00 10.00
financiera y gestión de acopio
Sensibilización ambiental Documento 144 72.00 72.00
Implementación de parcelas sostenibles Documento 45 45.00
EXPEDIENTE TECNICO Estudio 1.00 1.00
SUPERVISION Informe 22.00 11.00 11.00
LIQUIDACION Informe 1.00 1.00
20
c. Modalidad de Ejecución
Para el presente estudio se propone la modalidad de ejecución por Administración
Directa. Es decir, la ejecución física y/o financiera de las actividades y sus
respectivos componentes es realizada por un tercero distinto al pliego el cual es
través de un contrato o convenio suscrito entre la Entidad Pública con una empresa
privada.
Bajo esta modalidad, la Entidad debe contar con un inspector o supervisor con la
finalidad de velar el cumplimiento de las partidas y metas contempladas en el
Expediente Técnico Aprobado.
Tabla 12. Modalidad de Ejecución del PI

Tipos de ejecución Marcar
Administración directa X
Administración Indirecta - Por contrata
Administración Indirecta - Asociación Público privado (APP)
Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor
Administración Indirecta - Obras por Impuestos
d. Condiciones previas para la ejecución

La gestión del proyecto: Se enmarca en un proceso de concertación
interinstitucional, orientada a completar esfuerzos que permitan optimizar los
recursos escasos del Estado y el apalancamiento de recursos complementarios, a
fin de lograr la sostenibilidad del proyecto en la mejora de la productividad del
café en la provincia de Leoncio Prado.
La ejecución del proyecto contara con la participación concertada de dos entes,

siendo el primero la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado.
▪ Gerencia de Desarrollo Económico.
▪ Líderes de las organizaciones (Los participantes).
Fase de Funcionamiento:
a. Entidad encargada que se hará cargo de la O&M y la organización que se adoptará
La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado a través de la Gerencia de
Desarrollo Económico será la responsable de la operación y mantenimiento. Por
otro lado, la Entidad contará con el respaldo de la población beneficiaria, quienes
apoyarán con la mano de obra no calificada.
21
b. Instrumentos para la gestión de la Unidad Productora

Los recursos e instrumentos requeridos para la gestión del proyecto a lo largo de
su vida útil, será provista por parte de la Municipalidad Provincial de Leoncio
Prado, dentro de ellas también se considera a los recursos humanos, quienes
estarán a cargo de la gestión de la misma. Para el logro de todas estas
estipulaciones en la fase de funcionamiento, son necesarios ciertas condiciones
previas, como la correcta aplicación de las adjudicaciones de las obras a fin de
tener un inicio oportuno de la operación del proyecto, sin retrasos que repercutan
para esta etapa.
Los aportes de cada actor de intervención, que dan paso a la buena marcha del
proyecto son los siguientes:
▪ Formular, ejecutar y supervisar los trabajos que se realiza en el proyecto

▪ Dirigir y supervisar técnicamente las obras que se están ejecutando.
▪ Informar sobre los avances físicos y avances financieros de las obras de
ejecución.
▪ Presentar informe sobre ejecución y evaluación de acuerdo a los lineamientos
del SNPMGI y de la entidad que financie con los recursos presupuestarios,
además de la Contraloría General de la República mediante INFOBRAS.
▪ Informar los gastos del proyecto en ejecución en forma mensual a través de
los registros auxiliares de obras.
c. Condiciones previas para el inicio de la operación

Una vez ejecutado el proyecto, previo al inicio de la operación, el área responsable
deberá contar con lo siguiente:
▪ Contar con la liquidación de obra aprobada.

▪ Contar con el Acta de Recepción de obra.
▪ Contar con el Acta de transferencia debidamente suscrita.
▪ Contar con presupuesto necesario.
22
Por otro lado, para el inicio de operaciones se deberá verificar:

▪ Las pruebas y la puesta en marcha de la UP intervenida con el fin de verificar
su eficiente funcionamiento.
▪ Difusión a la población del inicio de operaciones de la UP.
▪ Contar con los Recursos humanos entrenados para operar la UP.
▪ Verificar que la entidad a cargo de la operación y mantenimiento disponga
de los recursos previstos para iniciar la prestación del servicio.
▪ Los instrumentos de gestión (ROF, CAP, presupuesto analítico del personal,
entre otros).
▪ Haber establecido los procesos y protocolos para la operación y el
mantenimiento preventivo y correctivo
Liquidación Técnica y Financiera del Proyecto

a) Elaborar el expediente de la liquidación técnica, tomando entre otros datos, los
siguientes: Valor referencial de la obra y/o del proyecto, componentes realmente
ejecutados, resúmenes de valorizaciones mensuales de avance de metas,
resúmenes de valorizaciones adicionales mensuales de avance de metas,
resúmenes del costo total valorizado de obra, cronograma o reprogramado en
coordinación con los asistentes técnicos y residentes del proyecto.
b) Elaborar el expediente de la liquidación financiera, tomando entre otros datos,
los siguientes: Cuadro de requerimientos según expediente técnico, ejecución
mensual de los gastos según especifica, gastos totales ejecutados según especifica,
costos directos y gastos generales, Mano de obra, bienes y servicios ejecutados,
total de mano de obra empleada, costo total de la obra, movimiento de
almacén, estado económico de los gastos, control auxiliar de compras por meses,
en coordinación con los asistentes administrativos y almaceneros.
c) Presentar los reportes del pre – liquidación técnica y financiera.
F. COSTOS DEL PROYECTO

Costos de inversión:
La inversión total del proyecto asciende a S/ 5, 473,325.33 a precios de mercado.
23
Tabla 13. Costos de Inversión a Precios de Mercado – Por Componentes

GASTOS
COSTO GENERALES COSTO DE
N° COMPONENTE / ACCION
DIRECTO OBRA
10.3149%
01 ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACIONES 2,424,131.32 250,047.80 2,674,179.12
01.01 143,845.00 14,837.53 158,682.53
tecnológico
01.02 Implementación de parcelas modelos de café 66,174.00 6,825.81 72,999.81
01.03 Desarrollo de capacitaciones y visitas técnicas individuales 1,444,337.68 148,982.63 1,593,320.31

01.04 Implementación de buenas prácticas agrícolas en café 500,099.64 51,585.00 551,684.64
Implementación de tecnologías cosecha y pos cosecha de
01.05 269,675.00 27,816.83 297,491.83
café
02 567,326.84 58,519.46 625,846.30
ORGANIZACIONALES
02.01 Fortalecimiento organizacional de productores 250,869.84 25,877.09 276,746.93
02.02 Fortalecimiento de las organizaciones existentes 103,497.00 10,675.66 114,172.66
Promoción del intercambio de experiencias
02.03 153,360.00 15,819.00 169,179.00
organizacionales
02.04 Implementación de una organización central 59,600.00 6,147.71 65,747.71
FORTALECIMIENTO DE LA GESTION Y ARTICULACION

03 1,509,900.00 155,745.36 1,665,645.36
COMERCIAL
03.01 Generación de valor agregado 308,060.00 31,776.22 339,836.22
03.02 Postulación a fondos concursables 20,000.00 2,062.99 22,062.99
03.03 Promoción de la articulación comercial 832,560.00 85,878.11 918,438.11
03.04 349,280.00 36,028.04 385,308.04
gestión de acopio
04 GESTIÓN Y MANEJO AMBIENTAL 220,603.95 22,755.17 243,359.12
04.01 Sensibilización ambiental 149,032.80 15,372.65 164,405.45
04.02 Implementación de parcelas sostenibles 71,571.15 7,382.52 78,953.67
COSTO DIRECTO 4,721,962.11 487,067.79 5,209,029.90
GASTOS GENERALES 487,067.79
COSTO DE OBRA 5,209,029.90 487,067.79 5,209,029.90
SUPERVISION 181,405.39 181,405.39
LIQUIDACION 11,860.72 11,860.72
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 5,473,325.33 487,067.79 5,473,325.33
Costos de Inversión en la Fase de Funcionamiento:

Los costos de inversión en esta fase son ceros (0), debido a que no existirá costos de
reposición, ya que el proyecto no contempla compras de activos en el periodo del
horizonte de evaluación. En aclaración la reposición lo hace por parte de la institución
encargada de operar y mantener el proyecto con sus propios recursos, adquirirán los
equipos y materiales que crean necesarios para ampliar su oferta de servicios, a
medida que aumente la demanda de los servicios ambientales.
24
Costos de Operación y Mantenimiento incrementales:

Los costos de operación a precios de mercado ascienden a S/ 74,463.75 y de
mantenimiento, ascienden a S/ 115,832.50, haciendo un total de costos de Operación
y Mantenimiento de S/ 190,296.25.
Tabla 14. Costos Incrementales de O&M a Precios de Mercado

Periodo Operación Mantenimiento Total
01 74,463.75 115,832.50 190,296.25
02 74,463.75 115,832.50 190,296.25
03 74,463.75 115,832.50 190,296.25
04 74,463.75 115,832.50 190,296.25
05 74,463.75 115,832.50 190,296.25
06 74,463.75 115,832.50 190,296.25
07 74,463.75 115,832.50 190,296.25
08 74,463.75 115,832.50 190,296.25
09 74,463.75 115,832.50 190,296.25
10 74,463.75 115,832.50 190,296.25
G. EVALUACION SOCIAL
Beneficios sociales no valorados monetariamente:
Los Beneficiarios están constituidos por los 1,459 productores del cultivo de cafés
ubicados en los 69 caseríos de los 3 distritos de la Provincia de Leoncio Prado. Con
la ejecución del proyecto, los beneficios en términos cualitativos son:
▪ Incremento de la rentabilidad del cultivo de café.
▪ Producto de calidad con potencial de mercados exigentes
▪ Mayor retribución de capital invertido en la actividad agrícola tropical
▪ Mejoramiento de ingresos económicos a partir de la actividad agrícola y su
encadenamiento productivo al comercio regional, nacional y exterior
Costos Sociales:
Los precios sociales se determinaron considerando el factor los factores de corrección
siguientes:
Tabla 15. Factores de Corrección
Item Factor de Corrección
Calificado 0.82
Semicalificado 0.61
No Calificado 0.50
Insumo Nacional 0.847
25
Tabla 16. Costos de Inversión a Precios Sociales
A PRECIOS A PRECIOS
N° COMPONENTE / ACCION % PRIVADOS F.C. SOCIALES
(S/) (S/)
ASISTENCIA TECNICA Y
01 100% 2,674,179.12 2,239,146.95
CAPACITACIONES
01.01 Mano de Obra Calificada 35.85% 958,621.02 0.820 786,069.24
01.02 Materiales 34.58% 924,807.93 0.847 783,312.32
01.03 Equipos 4.49% 119,946.06 0.847 101,594.31
01.04 Subcontratos 25.08% 670,804.11 0.847 568,171.08
02 100% 625,846.30 530,091.82
ORGANIZACIONALES
02.01 Materiales 21.56% 134,939.59 0.847 114,293.83
02.02 Equipos 1.37% 8,604.63 0.847 7,288.12
02.03 Subcontratos 77.06% 482,302.09 0.847 408,509.87
03 100% 1,665,645.36 1,410,801.62
03.01 Materiales 1.13% 18,819.73 0.847 15,940.31
03.02 Equipos 0.56% 9,398.83 0.847 7,960.81
03.03 Subcontratos 98.31% 1,637,426.80 0.847 1,386,900.50
04 GESTIÓN Y MANEJO AMBIENTAL 100% 243,359.12 206,125.17
04.01 Materiales 34.02% 82,793.43 0.847 70,126.03
04.02 Subcontratos 65.98% 160,565.69 0.847 135,999.14
COSTO DE OBRA 5,209,029.90 4,386,165.56
EXPEDIENTE TECNICO 71,029.32 0.847 60,161.83
SUPERVISION 181,405.39 0.847 153,650.37
LIQUIDACION 11,860.72 0.847 10,046.03
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 5,473,325.33 4,610,023.79
Tabla 17. Costos Incrementales de O&M a Precios Sociales

Periodo Operación Mantenimiento Total
01 61,507.06 98,110.13 159,617.19
02 61,507.06 98,110.13 159,617.19
03 61,507.06 98,110.13 159,617.19
04 61,507.06 98,110.13 159,617.19
05 61,507.06 98,110.13 159,617.19
06 61,507.06 98,110.13 159,617.19
07 61,507.06 98,110.13 159,617.19
08 61,507.06 98,110.13 159,617.19
09 61,507.06 98,110.13 159,617.19
10 61,507.06 98,110.13 159,617.19
26
Indicadores de Rentabilidad Social:

A partir de los cálculos realizados, se obtuvo el Indicador VACT resultó S/
5,681,068.09, CAE = S/ 846,646.67, ICE (S/ /beneficiario) = S/ 3,893.81
Tabla 18. Indicadores de Rentabilidad Social

ALTERNATIVA 01
INDICADOR A PRECIOS A PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
(1) Costo Total de Inversion 4,986,261.14 4,610,023.79
(2) Valor Actual de Costos Totales (VACT) 6,750,228.66 5,681,068.09
(3) Costo Anual Equivalente (CAE) 1,005,983.13 846,646.67
(4) Indicador de Eficacia (N° Beneficiarios) 1,459.00 1,459.00
(5)=(2/4) Costo Eficacia (CE) (S/ / N° Benef) 4,626.61 3,893.81
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La sostenibilidad del proyecto hace referencia a la capacidad del mismo de generar,
sin interrupciones, los beneficios esperados a lo largo de su horizonte de evaluación.
Sin embargo, por las características del PI, la Municipalidad Provincial de Leoncio
Prado se hará cargo de la operación y mantenimiento del PIP, cuyo financiamiento
será incluido en su presupuesto institucional. Asimismo, la Municipalidad cuenta con
la capacidad técnica para ejecutar y mantener los proyectos de inversión.
Órgano técnico responsable de la Operación y Mantenimiento del proyecto:

Teniendo en cuenta el análisis de gestión del proyecto en la fase de ejecución, la
Municipalidad Provincial de Leoncio Prado a través de Gerencia de Desarrollo
Económico, es el órgano técnico responsable de la operación y Mantenimiento del
presente proyecto. Por otro lado, la Entidad contará con el respaldo de la población
beneficiaria, quienes serán representados por una Asociación, quienes se
comprometen a realizar las acciones de mantenimiento (que comprende las
actividades de limpieza, cultivos, podas, entre otros) una vez ejecutado.
Análisis de la disponibilidad oportuna de recursos para la Operación y

Mantenimiento:
La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, cuenta con oficinas claves que realizan
la gestión de los recursos, para el abastecimiento en tiempo oportuno a las diversas
dependencias y/o oficinas para sus respectivas realizaciones de sus labores
aprovisionamiento de los bienes y servicios para la ejecución del proyecto.
27
 Profesionales especialistas en temas ambientales y plantas de café brindaran sus

servicios de manera oportuna y diligente.
 Dotación de insumos diversos para la fertilización en tiempo oportuno.
 Se proveerá de equipos, herramientas e insumos de manera eficiente para la
transferencia tecnológica.
 Dotación de herramientas necesarias a los agricultores cafetaleros.
 La asistencia técnica será integral para mejorar la productividad de café, con fines
para la recuperación de suelos degradados.
 Los servicios de capacitación en fortalecimiento organizacional serán dinámico y
eficiente.
 Se brindará información y mejoras de los canales de comercialización de los
productores cafetaleros.
Descripción de los arreglos institucionales para la Fase de Ejecución y

Funcionamiento:
▪ Fase de ejecución. La ejecución del proyecto tendrá una duración de 22 meses y

estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, bajo la Gerencia
de Desarrollo económico y los productores beneficiarios, posterior a este
periodo se asegurará la sostenibilidad del proyecto a los beneficiarios
(productores cafetaleros), en lo referente al mantenimiento de las plantaciones
de café, estará a cargo de los productores de manera permanente realizaran las
labores de campo, con respecto a la responsabilidad institucional la entidad
estatal deberá transferir capacidades técnicas, organizativas y de gestión a los
beneficiarios durante la ejecución del proyecto en la zona.
▪ Fase de Funcionamiento. Posterior a este periodo se asegurará la sostenibilidad

del proyecto a los beneficiarios en lo referente al mantenimiento de dichas
plantaciones, para ello se requiere transferir capacidades técnicas, operativas,
organizativas y de gestión ambiental. Para ello se está considerando un plan de
capacitación (eventos cursos, talleres y pasantías) al personal del que trabajara a
nivel del campo y de gestión ambiental, con la finalidad de afianzar y consolidar
compromisos y garantizar la operación y mantenimiento de las plantaciones de
café establecidas.
28
Descripción de la capacidad de gestión del Operador:

La Unidad Ejecutora cuenta con conocimientos, capacidad gerencial y experiencia en
los procesos de planificación, adquisiciones, contrataciones y administración
financiera en el marco de las normas nacionales. La etapa de inversión estará a cargo
de la Gerencia de Desarrollo Económico, la financiación, coordinación y ejecución de
los componentes estará a cargo de la misma; asimismo, tiene la capacidad técnica y
administrativa para la ejecución y el manejo de los fondos asignados al proyecto.
Asimismo, según la Ley Orgánica de Gobiernos Locales tiene competencia para

ejecutar el Proyecto, porque así lo establece la Ley Orgánica de Gobiernos Locales,
en el Título V: “Las Competencias y Funciones Específicas de los Gobiernos Locales”,
Capitulo I., Artículo 73 Materias de Competencia Regional, (establecidas en la
Constitución y la Ley de Bases de la Descentralización establece la Condición de
Exclusiva o Compartida), ítem “c”. Promover, Apoyar y Ejecutar Proyectos de
Inversión y Servicios Públicos de ámbito provincial y por ultimo está respaldada por
la Constitución Política, que en el artículo 191 ° establece que los gobiernos locales
tienen autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su
competencia en coordinación con las municipalidades sin interferir en sus funciones y
atribuciones.
 Objetivos: La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, a través de la Gerencia

de Desarrollo Económico, que viene a ser un órgano de línea cuya función
principal es ejecutar todos los Proyectos programados por la institución, ha
demostrado tener capacidad técnica – administrativa y operativa para ejecutar
estos tipos de proyectos.
 Competencias: La Gerencia de Desarrollo Económico es la dependencia

responsable de ejecutar, dirigir, supervisar, controlar acciones tendientes a orientar
la mejora del medio ambiente, así mismo como el desarrollo físico de la ciudad,
en concordancia con la normatividad vigente.
 Capacidades Operativas: La Gerencia de Desarrollo Económico cuenta con la

capacidad logística y el personal técnico para la ejecución de proyectos. Su
capacidad de la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado para ejecutar este tipo
de proyectos reside en: puesto que dispone de capacidad instalada (oficinas,
29
vehículos, muebles, personal profesional administrativo capacitado y con relativa

experiencia en el manejo de proyectos ambientales, agrícolas, fortalecimiento,
entre otras actividades productivas). En la zona existe mano de obra no calificado
para el desarrollo de las actividades establecidas en cada componente de la
alternativa seleccionada, se contarán también con personal calificado y
experimentado para realizar la transferencia de los bienes de manera eficiente.
 No uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios.

Con la nueva gestión se pretende hacer uso eficiente de los recursos asignados
tanto financiero y de los bienes y servicios para la ejecución del proyecto, así
mismo se respaldará un eficiente uso de dichos recursos a nivel de la fase de
ejecución y de la fase de funcionamiento. Con respecto al uso de los ambientes de
los viveros y plantaciones establecidas, se hará uso óptimo de ambientes y áreas
para el desarrollo de las labores mantenimiento.
Tabla N° 1: No uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios

Rubro Uso Ejes Y Alcance
Recursos económicos y financieros • Desarrollo financiero y económico
Equipos, herramientas e insumos y 100%.
para las labores de campo. • Desarrollo 100% de los servicios del
Servicios profesionales especializados. proyecto.
PROYECTO CAFE Servicios no profesionales dedicados • Extensión ambiental, productiva y
al proyecto. social. 100%
Desarrollo administrativo. Se dará uso • Diversidad de la producción de café
de manera eficiente de la UP, según (variedades diversas) en un 100%
las programaciones presupuestales. • Responsabilidad Social del
proyecto. 50%
Fuente: Elaboración Propia
Los probables conflictos sociales que puede generar:

Para evitar durante y posterior los conflictos sociales, se ha precedido a realizar
talleres participativos (reuniones por dos oportunidades con los productores
cafetaleros) con la finalidad de concertar propuestas de mejora: Las autoridades
presentes en coordinación con el equipo consultor, las autoridades y la Comisión de
la Gestión del proyecto (“MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD
PRODUCTIVA DE CAFES ESPECIALES EN LOS DISTRITOS DE DANIEL ALOMIA
ROBLES, HERMILIO VALDIZAN Y MARIANO DAMASO BERAUN - PROVINCIA DE
LEONCIO PRADO - DEPARTAMENTO DE HUANUCO”.), participaron activamente
en la priorización del Proyecto.
30
En el análisis de riesgo de desastres, se menciona los posibles riesgos naturales y sus

dimensionamientos, llegando a la conclusión de (leve), de dicho peligro naturales, en
especial son las lluvias fuera del alcance de las lluvias.
 Con respecto a riesgos sociales, es mínimo, según la matriz de involucrados se ha
determinado que el 100% de los participantes e involucrados y en especial de
los productores de café están de acuerdo, pero para consolidar la responsabilidad
compartida y la importancia de la calidad organoléptica de los granos de café,
se desarrollaran capacitaciones continuas sobre valores y autoestima a los
productores y personal administrativo.
 Se ha incluido dos temas (capacitación) con la finalidad de sensibilización en
concientización de los riesgos en equipos para procesar derivados de café, así
mismo se está proponiendo la creación de un protocolo de manejo dentro del
módulo de procesamiento de derivados de café.
 Se promoverá la articulación entre la (Comunidad-Municipalidad y empresa
Privada Afines), generando procesos multi-actores, esto se verá fortalecida entre
las instituciones existentes en la zona, para fomentar las labores de
emprendimiento, producción, extensión y responsabilidad social.
 Durante la ejecución del proyecto se incidirá en la generación de empleo local,
y se fomentará la comunicación abierta con la finalidad de lograr entendimiento
entre el beneficiario y el organismo ejecutor del proyecto, que, si debe ser fluida
con mucha comunicación y armonía, para evitar conflictos internos.
Financiamiento de la inversión del Proyecto:

En la fase de ejecución, la elaboración del Expediente Técnico será asumida por la
Municipalidad Provincial Leoncio Prado, quien financiará el costo del Expediente
Técnico por S/ 71,029.32. En cuanto a la ejecución física, la Municipalidad Provincial
Leoncio Prado, gestionara el financiamiento por el monto de S/ 5, 402,296.01 para
la ejecución física, supervisión y liquidación de la obra. En la fase de funcionamiento,
los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por la Municipalidad
Provincial de Leoncio Prado.
I. MARCO LOGICO
31
Tabla 19. Matriz de Marco Lógico

ÍTEM OBJETIVOS INDICADOR MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
- Los productores se empeñan en
Mejora en el nivel de vida de los - Estadísticas generales de desarrollo actividades agrícolas y mejoran sus ingresos
Al tercer año de iniciado el proyecto los
productores de café en 69 localidades de socioeconómico del ámbito de Proyecto. económicos.
participantes estarán produciendo con alta
los distritos de Daniel Alomía Robles, - Verificación en el nivel de participación en el - Tendencia de calidad en la producción
FIN
calidad los cafés especiales (100%) y serán

Hermilio Valdizán y Mariano Dámaso proyecto de cacao. agrícola en la Provincia de Leoncio Prado y
modelos en el desarrollo productivo en la
Beraún – Provincia de Leoncio Prado – - Crecimiento de la población económicamente el departamento de Huánuco.
provincia de Leoncio Prado.
Departamento de Huánuco. Activa vinculada a la actividad agrícola - Los productores no migran, permanecen en
el ámbito de proyecto.
- Los agricultores realizan sus labores de
Adecuados niveles de competitividad campo (cultivos, abonamiento, proceso
- Inspecciones a las parcelas de los productores
productiva de Café Especiales en 69 cosecha, pos cosecha y calidad), con mayor
PROPOSITO
de café especiales.
localidades de los Distritos de Daniel Al término del tercer año 1,459 productores han facilidad.
- Informe final y padrón de beneficiarios.
Alomía Robles, Hermilio Valdizán y mejorado sus conocimientos en tecnologías de - Los agricultores muestran voluntad para
- Revisión de fichas y formularios.
Mariano Dámaso Beraún - Provincia de producción de cultivo de cafés especiales. adoptar nueva tecnología y se esfuerzan en
- Encuesta a la población del ámbito del
Leoncio Prado - Departamento de aplicarlo
proyecto.
Huánuco. - Condiciones Edafoclimáticas favorables,
para la producción de café de calidad
Al tercer año 1,459 productores reciben asistencia
técnica y capacitación en cosecha y poscosecha - Acta de Inicio de Proyecto y/o actividades.
Asistencia Técnica y Capacitación - Cronograma de licitaciones - Activa participación de autoridades, líderes
con la implementación de 30 parcelas
demostrativas de café - Informes de evaluación del proceso de y beneficiarios de la zona intervenida
Se realizan 156 talleres en fortalecimiento la ejecución actividades. - Profesionales idóneos en cultivos de café,
Fortalecimiento de capacidades organizacional mediante realización de 06 - Plan e informes de capacitación, talleres y cosecha post cosecha y valor agregado
organizacionales pasantías e implementación de laboratorio asistencia técnica. - Profesionales capacitados constantemente
COMPONENTES
municipal de control de calidad de café - Planilla de asistencia de beneficiarios. - Condiciones Edafoclimáticas adecuadas
- Fichas de visitas personalizadas. - Financiamiento oportuno anualmente de
Adecuación de 4.00 fincas agroturísticas de café - Acta de transferencia tecnológica. acuerdo al Plan Operativo Anual – POA
Fortalecimiento de la gestión y articulación
mediante participación en 06 eventos y - Certificaciones para la competitividad - Apoyo logístico en forma oportuna
comercial
organización de la expoamazónica de sub productos transformados. Profesionales idóneos.
Implementación de 144 talleres de sensibilización - Instalación de módulos demostrativos - Suministro oportuno de los bienes y
Desarrollo de capacidades productivas y capacitación productiva e incorporación de de valor agregado de café y frutícola. servicios
innovaciones tecnológicas productivas - Organizaciones consolidadas y bien según especificaciones técnicas.
organizadas - Materiales e insumos agrícolas en la zona
Desarrollo de 144 talleres de sensibilización
- Informes físico-financieros de la de intervención.
Gestión y manejo ambiental ambiental e implementación 45 parcelas
ejecución del PI - INFOBRAS
sostenibles
32
Estandarización de criterios y socialización

Costo S/ 143,845.00
del paquete tecnológico
Implementación de parcelas modelos de
Costo S/ 66,174.00
café
Desarrollo de capacitaciones y visitas
Costo S/ 1,444,337.68 - Registro de publicación de TdRs y
técnicas individuales
Implementación de buenas prácticas convocatoria.
Costo S/ 500,099.64 - Elaboración del Expediente Técnico
agrícolas en café
Implementación de tecnologías cosecha y - Resolución de Aprobación.
Costo S/ 269,675.00 - Informes mensuales de ejecución del proyecto.
pos cosecha de café
Fortalecimiento organizacional de - Informe de evento de capacitación y - Existen proveedores de los bienes y servicios
Costo S/ 250,869.84 planilla de asistencia precisos para el proyecto y son capaces de
productores
Fortalecimiento de las organizaciones - Informes mensuales de supervisión de la suministrarlos en tiempo oportuno.
Costo S/ 103,497.00 ejecución del proyecto. - Se obtiene el financiamiento para la compra
existentes
Promoción del intercambio de experiencias - Informe de instalación de módulos de los materiales, insumos y herramientas de
Costo S/ 153,360.00 demostrativos. manera oportuna.
organizacionales
ACTIVIDADES
Implementación de una organización - Acta de conformación de ECAS - Los precios de los materiales, insumos y
Costo S/ 59,600.00 - Informe de elaboración de manual de herramientas se mantienen estables en el
central
cafés especiales. mercado.
Generación de valor agregado Costo S/ 308,060.00
- Informe de Físico y financiero de - Adquisición de bienes y servicios necesarios
Postulación a fondos concursables Costo S/ 20,000.00
pasantía y planilla de productores para el manejo y mantenimiento de áreas en
Promoción de la articulación comercial Costo S/ 832,560.00
- Informe de evento de capacitación y crecimiento y producción oportunamente.
Costo S/ 349,280.00 planilla de asistencia - Participación activa de la población
- Fichas de visitas personalizadas beneficiaría
Capacitación y sensibilización Costo S/ 149,032.80 - Informe de Taller de día de campo y planilla - Profesionales idóneos
Implementación de huertos sostenibles Costo S/ 71,571.15 de asistencia de población concurrente al taller. - Financiamiento oportuno
Sensibilización ambiental Costo S/ 143,845.00 - Actas de manejo y mantenimiento de áreas.
Implementación de parcelas sostenibles Costo S/ 66,174.00 - Informes de evaluación del proceso de
Costo Directo Costo S/ 4,721,962.11 la ejecución actividades
Gastos Generales 26.4318% Costo S/ 487,067.79 - Liquidación del proyecto.
Costo de Obra Costo S/ 5,209,029.90 - Cierre del proyecto.
Expediente Técnico Costo S/ 71,029.32
Supervisión Costo S/ 181,405.39
Liquidación Costo S/ 11,860.72
Total Presupuesto Costo S/ 5,473,325.33
33
II. IDENTIFICACION
2.1. DIAGNOSTICO
2.1.1. El Territorio
a) El Área de Estudio
El área de estudio es el espacio geográfico que comprende el área donde se ubica la
población afectada y el área donde se ubica la Unidad Productora a intervenir, es
decir, lugar donde se va a construir la infraestructura de espacios públicos urbanos
que será en la ciudad de Tingo María. En este caso esta área es igual al área de
influencia, debido a que la Unidad Productora se ubica dentro del área de la
población afectada.
Ilustración 2. Ubicación Geográfica a nivel nacional y departamental
34
Ilustración 3. Ubicación a nivel Provincial y Distrital
TINGO MARIA
SUS
LOCALIDADES
Y ANEXOS
El proyecto estará ubicado en los Distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio

Valdizán y Mariano Dámaso Beraún de la Provincia de Leoncio Prado –
Departamento de Huánuco. Comprende a un total de 1,459 participantes y 1,654.75
hectáreas.
Hermilio Valdizán
Tabla 20. Ubicación del Proyecto

Caseríos y/o N° Total De
Distritos Área Total (Has)
Localidades Participantes
Daniel Alomía Robles 5 147 147.00
Hermilio Valdizán 22 419 614.75
Mariano Dámaso Beraún 42 893 893.00
Total 69 1,459.00 1,654.75
35
b) Área de Influencia
El área de influencia viene a ser los Distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio
Valdizán y Mariano Dámaso Beraún.
2.1.2. La Población Afectada

a) Características socioeconómicas y culturales de la Población Afectada
Población:
Según el resultado de los Censos Nacionales 2017 XII de Población y VII de vivienda,
la población total de la provincia de Leoncio Prado asciende a 127,793 habitantes,
de los cuales el 41.52% se encuentran dentro de la capital de la provincia, es decir
53,066 personas pertenecen al distrito de Rupa Rupa, distribuidos en 26,076
hombres y 26,990 mujeres.
Por otro lado, el 96.54% se encuentran en el ámbito Urbano (aquí se encuentran

la localidad de Supte San Jorge y la Ciudad de Tingo María), mientras que solo un
3.46% pertenece al ámbito rural.
Tabla 21. Población Total por Distritos

Población Ámbito urbano Ámbito rural
Distrito
Total Hombre Mujer Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total
Rupa Rupa 53,066 26,076 26,990 25,117 26,112 51,229 959 878 1,837
Daniel A. Robles 6,142 3,192 2,950 - - - 3,192 2,950 6,142
Hermilio Valdizán 3,475 1,808 1,667 - - - 1,808 1,667 3,475
José C. y Castillo 22,149 11,302 10,847 8,434 8,495 16,929 2,868 2,352 5,220
Luyando 8,951 4,427 4,524 2,432 2,554 4,986 1,995 1,970 3,965
Mariano D. Beraún 10,048 4,949 5,099 2,094 2,269 4,363 2,855 2,830 5,685
Pucayacu 3,724 1,986 1,738 - - - 1,986 1,738 3,724
Castillo Grande 13,568 6,977 6,591 6,373 6,065 12,438 604 526 1,130
Pueblo Nuevo 4,143 2,176 1,967 - - - 2,176 1,967 4,143
Santo D. Anda 2,527 1,349 1,178 - - - 1,349 1,178 2,527
Total Provincia 127,793 64,242 63,551 44,450 45,495 89,945 19,792 18,056 37,848
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda
De los datos obtenidos del Censo Nacional XI de población y VI de vivienda del

2017, se procedió a calcular la tasa de crecimiento intercensal del Distrito de Rupa
Rupa, el cual equivale a -0.61%, esta tasa es negativa debido a la separación del
total de la población del distrito por la reciente creación del Distrito de Castillo
36
Grande. Por lo que se trabajó con la tasa de crecimiento intercensal 2017/2007 de

la Provincia de Leoncio Prado, el cual es equivalente a 0.89%.
Tabla 22. Tasa de Crecimiento poblacional Intercensal 2017/2007

Población Tasa de
Provincia/ Distrito
2007 % 2017 % crecimiento
Leoncio Prado 116,965 100 127,793 100 0.89%
Daniel Alomía Robles 6,597 100 6,142 100 -0.71%
Hermilio Valdizán 3,793 100 3,475 100 -0.87%
Mariano Dámaso Beraún 9,332 100 10,048 100 0.74%
Tasa de Crecimiento Seleccionada 0.89%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda
Realizando una proyección teniendo en cuenta la tasa de crecimiento intercensal

2017/2007 de la provincia de Leoncio Prado es de 0.89%, se tiene que para el
presente año 2020, la población de la provincia de Leoncio Prado asciende a
131,233 habitantes, el Distrito de Daniel Alomía Robles con 6,308, Hermilio
Valdizán 3,569 y Mariano Dámaso Beraún con 10,319 habitantes.
Tabla 23. Población actual proyectada

Daniel Alomía Hermilio Mariano Dámaso
Año Leoncio Prado
Robles Valdizán Beraún
2017 127,793 6,142 3,475 10,048
2018 128,930 6,197 3,506 10,138
2019 130,077 6,252 3,538 10,228
2020 131,233 6,308 3,569 10,319
Población Económicamente Activa:

Según el Censo Nacional de XII de Población y VII de Vivienda 2017, la Población
Económicamente Activa (PEA) del distrito de Rupa Rupa representa el 44.29% de
la PEA provincial, de los cuales 14,208 son hombres y 9,985 mujeres. En cuanto al
ámbito geográfico, se distribuye en un 72.48% en el ámbito urbana y un 27.52%
en el ámbito rural, ello se explica por la fuerte presencia poblacional del distrito de
Rupa Rupa donde la PEA urbana equivale a un 96.42% de la PEA total del distrito,
comparado con la PEA rural que equivale a 3.58%. En el Distrito de Castillo
Grande, José Crespo y Castillo, Luyando y Mariano Dámaso Beraún, la PEA urbano
representa el 92.25%, 75.43%, 54.53% y 43.69% respectivamente. En los otros
05 distritos, la PEA está concentrada al 100% dentro del ámbito rural.
37
Tabla 24. Distribución del PEA provincial según ámbito geográfico

Distrito Urbano % Rural % Total
Rupa Rupa 23,327 96.42% 866 3.58% 24,193
Daniel Alomía Robles 2,339 100.00% 2,339
Hermilio Valdizán 1,198 1,198
José Crespo Y Castillo 7,137 75.43% 2,325 24.57% 9,462
Luyando 1,853 54.53% 1,545 45.47% 3,398
Mariano Dámaso Beraún 1,647 43.69% 2,123 56.31% 3,770
Pucayacu 1,438 100.00% 1,438
Castillo Grande 5627 92.25% 473 7.75% 6100
Pueblo Nuevo 1,720 100.00% 1,720
Santo Domingo De Anda 1.003 100.00% 1.003
Total 39,591 72.48% 15,030 27.52% 54,621
Actividad Económica:
Según los resultados del Censo Nacional de XII de Población y VII de Vivienda 2017,
en la provincia de Leoncio Prado, la agricultura es la principal actividad económica
que representa el 34.45%, 16.34% de la población provincial se dedica al comercio,
reparación de vehículos, automoviles y motocicletas, 7.36% al transporte y
almacenamiento, 6.65% a actividades de alojamiento y de servicios de comidas,
6.16% se abocan a la construcción, 4.39% a la enseñanza, 3.92% a la
administración pública y defensa; siendo estas las ramas de actividades económicas
más importantes a las que se abocan la Población Económicamente Activa de la
provincia de Leoncio Prado, mientras que un 4.62% de la población se encuentra
desocupado.
Tabla 25. Distribución del PEA provincial según Rama de Actividad Económica
Rama De Actividad Económica N° Personas Porcentaje
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 18,819 34.45%
Explotación de minas y canteras 64 0.12%
Industrias manufactureras 1641 3.00%
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado 38 0.07%
Suministro de agua; evacua. de aguas residuales, gest. de desechos y descont. 80 0.15%
Construcción 3,363 6.16%
Comerc., reparación de veh. autom. y motoc. 8,927 0.00%
Vent., mant. y reparación de veh. autom. y motoc. 800 1.46%
Comercio al por mayor 443 0.81%
Comercio al por menor 7,684 14.07%
Transporte y almacenamiento 4,020 7.36%
Actividades de alojamiento y de servicio de comidas 3,634 6.65%
Información y comunicaciones 232 0.42%
Actividades financieras y de seguros 386 0.71%
38
Actividades inmobiliarias 48 0.09%

Actividades profesionales, científicas y técnicas 2,037 3.73%
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 799 1.46%
Adm. pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria 2,142 3.92%
Enseñanza 2,397 4.39%
Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social 1205 2.21%
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas 309 0.57%
Otras actividades de servicios 1425 2.61%
Act. de los hogares como empleadores; act. no diferenciadas de los hogares
531 0.97%
como productores de bienes y servicios para uso propio
Desocupado 2,524 4.62%
Total 54,621 100.00%
Índice de Desarrollo Humano:

El Índice de Desarrollo Humano, según el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo a nivel nacional ha tenido una tendencia creciente del 2017 al 2018 pero
un estancamiento para el 2019. En el año 2019, la Provincia de Leoncio Prado se
encuentra en el ranking 63 a nivel provincial con IDH de 0.5000. En cuanto a los
distritos, el distrito mejor posicionado es Rupa Rupa con un IDH igual a 0.5818,
ubicándose en el ranking 252, seguido de castillo Grande en el puesto 292 con IDH
de 0.5694; mientras tanto Hermilio Valdizán se ubica en el puesto 1389 con un IDH
equivalente a 0.3085, siendo el distrito con el ranking más bajo a nivel provincial.
Tabla 26. Índice de Desarrollo Humano Provincia Leoncio Prado

Índice de Desarrollo Humano
Ubigeo Provincia / Distrito
IDH ranking
100600 0 Leoncio Prado 0.5000 63
100601 1 Rupa-Rupa 0.5818 252
100602 2 Daniel Alomía Robles 0.3543 1105
100603 3 Hermilio Valdizán 0.3085 1389
100604 4 José Crespo Y Castillo 0.4489 671
100605 5 Luyando 0.4270 744
100606 6 Mariano Dámaso Beraún 0.3514 1120
100607 7 Pucayacu 0.3328 1238
100608 8 Castillo Grande 0.5694 292
100609 9 Pueblo Nuevo 0.4184 787
100610 10 Santo Domingo de Anda 0.3195 1332
Fuente: INEI. Censo de Población y Vivienda 2017, ENAHO 2019.
Nivel de Pobreza:
Según el Mapa de pobreza monetaria provincial y distrital 2018 del Instituto
Nacional de Estadística e Informática, La línea de pobreza monetaria para la
provincia de Leoncio Prado es de 38.95%, en cuanto al distrito de Rupa Rupa es
39
de 13.55% (promedio del intervalo) lo cual está por debajo del promedio nacional,
teniéndose en cuenta que el promedio nacional para el mismo periodo es de 20.5%.
Por otro lado, la pobreza monetaria de los distritos de Daniel Alomía Robles y
Hermilio Valdizán es de 29.00% (promedio del intervalo) ubicándose por encima
del promedio nacional.
Tabla 27. Línea de Pobreza Monetaria Provincia Leoncio Prado

Intervalo de Confianza al 95%
Distrito Ubicación
Inferior Superior Promedio
Rupa Rupa 10.0 17.1 13.55 1636
Daniel Alomia Robles 19.7 38.3 29.00 1127
Hermilio Valdizan 19.7 38.3 29.00 1128
Jose Crespo y Castillo 13.5 24.7 19.10 1460
Luyando 3.3 17.1 10.20 1728
Mariano Damaso Beraun 9.3 41.5 25.40 1240
Pucayacu 14.7 32.7 23.70 1311
Castillo Grande 10.0 17.1 13.55 1637
Pueblo Nuevo 7.9 30.1 19.00 1464
Santo Domingo de Anda 14.7 32.7 23.70 1312
Fuente: INEI. Mapa de Pobreza monetaria provincial y distrital 2018.
Tabla 28. Indicadores de Brechas de la Provincia Leoncio Prado
40
Salud:
Según los resultados del Censo Nacional de XII de Población y VII de Vivienda 2017;
de la población total de la Provincia de Leoncio Prado, el 59.83% está afiliados al
Seguro Integral de Salud (SIS); el 14.59% está afiliado a ESSALUD, el 1.60% están
afiliados a Seguro de fuerzas armadas o policiales; el 0.54% al Seguro privado de
salud y el 0.48% de la población total del Distrito de Rupa Rupa se encuentra
afiliado a otro tipo de seguro (Incluye Seguro Universitario, Empresa Prestadora de
Salud, Seguro Escolar, entre otros). Por otra parte, cabe señalar que el 22.95% de
la población provincial no se encuentran afiliados a ningún seguro de salud.
Tabla 29. Población Provincia Leoncio Prado afiliada a un Seguro de Salud

Tipo De Seguro De Salud Personas %
Seguro Integral de Salud (SIS) 76,464 59.83%
ESSALUD 18,650 14.59%
Seguro de fuerzas armadas o policiales 2,043 1.60%
Seguro privado de salud 694 0.54%
Otro seguro 610 0.48%
Ninguno 29,332 22.95%
Total 127,793 100.00%
En la provincia de Leoncio Prado, los servicios de salud se brindan principalmente a

través de la Unidad Territorial de Salud de Tingo María (UTES) del Ministerio de
Salud, según el Registro Nacional de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud
– RENIPRESS, se cuenta con 59 establecimientos de salud entre públicas y privadas,
entre las públicas se encuentran el Hospital I Tingo María ESSALUD (II-1), Unidad
De Cuidados Intensivos y Hospitalización Covid19 - Tingo María (sin categoría),
entre otros, asimismo existen las postas médicas y puestos de salud las cuales
mayormente se encuentran dentro de todos los distritos de la Provincia de Leoncio
Prado, como la Posta Médica Policial Tingo María (I-2), Sanidad Del BTN FFEE Nº
313 (I-2), Puesto de Salud Huáscar (I-1), Centro de Salud Supte San Jorge (I-3),
Puesto de Salud Naranjillo, Marona, Tambillo Grande, Pueblo Nuevo, Pendencia,
La Loma, Consuelo, Bolaina, Nuevo Progreso, Nueva Aspuzana, Hermilio Valdizán,
entre otros establecimientos de Salud.
En cuanto a los establecimientos privados, estas están concentradas dentro de la

capital de la Provincia, es decir en el distrito de Rupa Rupa, entre ellas se encuentran
8 establecimientos de salud, como la Clínica Virgen de Guadalupe (I-3), Centro
41
Medico Obstétrico Madrecita (Sin categoría), entre otras con los que se
complementa la atención y prestación de este servicio dentro de la provincia.
Tabla 30. Establecimientos de Salud Provincia Leoncio Prado

Código
N° Distrito Nombre del Establecimiento Institución Categoría
Único
1 Rupa-Rupa 00018536 Clínica Virgen De Guadalupe Privado I-3
2 Daniel Alomía Robles 00000938 Topa Gobierno Regional I-2
3 Daniel Alomía Robles 00000950 Alto Pendencia Gobierno Regional I-2
4 Luyando 00000936 Puesto De Salud Naranjillo Gobierno Regional I-3
5 Pucayacu 00000957 Pucayacu Gobierno Regional I-2
6 Luyando 00000940 Puesto De Salud Marona Gobierno Regional I-2
7 Mariano Dámaso Beraún 00000975 Puesto De Salud Tambillo Grande Gobierno Regional I-2
8 Mariano Dámaso Beraún 00000973 Cayumba Gobierno Regional I-2
Hospital De Tingo María (Hospital
9 Luyando 00000932 Gobierno Regional II-1
De Contingencia)
10 José Crespo Y Castillo 00000952 Aucayacu Gobierno Regional I-4
11 Mariano Dámaso Beraún 00000974 Las Palmas Gobierno Regional I-3
12 Hermilio Valdizán 00019199 San Agustín Gobierno Regional I-1
13 Rupa-Rupa 00000937 Supte San Jorge Gobierno Regional I-3
14 Pueblo Nuevo 00000954 Puesto De Salud Pueblo Nuevo Gobierno Regional I-1
15 José Crespo Y Castillo 00000958 Túpac Amaru Gobierno Regional I-1
16 Daniel Alomía Robles 00028090 Puesto De Salud Pendencia Gobierno Regional I-2
17 Santo Domingo De Anda 00000953 Anda Gobierno Regional I-2
Santa Lucila Clínica Integral
18 Rupa-Rupa 00025657 Privado I-3
E.I.R.L.
19 Pucayacu 00028088 Puesto De Salud La Loma Gobierno Regional I-1
Aisped Ruta Alto San Juan De Sin
20 Luyando 00026049 Gobierno Regional
Tulumayo Categoría
Enfermería Militar Del Bing Comb Sanidad Del Ejercito
21 Castillo Grande 00024656 I-2
N° 112 Del Perú
22 Daniel Alomía Robles 00000941 San Pablo Gobierno Regional I-1
Sanidad De La Policía
23 Rupa-Rupa 00015771 Posta Medica Policial Tingo María I-2
Nacional Del Perú
24 Rupa-Rupa 00000942 Huáscar Gobierno Regional I-1
Centro De Salud Mental Bella
25 Rupa-Rupa 00028842 Gobierno Regional I-3
Durmiente
Sin
26 Rupa-Rupa 00020988 Ceabym Cortegana E.I.R.L Privado
Categoría
27 José Crespo Y Castillo 00025525 San José De Pucate Gobierno Regional I-1
Centro Salud Especializado Virgen
Del Carmen
29 Luyando 00000943 Puesto De Salud Bolayna Gobierno Regional I-2
30 Pucayacu 00018569 Puesto De Salud Consuelo Gobierno Regional I-1
31 Luyando 00000944 Alto San Juan De Tulumayo Gobierno Regional I-1
32 José Crespo Y Castillo 00028772 Puesto De Salud Nuevo Progreso Gobierno Regional I-1
33 José Crespo Y Castillo 00000955 Puesto De Salud Nueva Aspuzana Gobierno Regional I-1
34 José Crespo Y Castillo 00000959 Cotomonillo Gobierno Regional I-1
42
35 José Crespo Y Castillo 00000935 Venenillo Gobierno Regional I-2

36 Hermilio Valdizán 00012148 Sortilegio Gobierno Regional I-1
Enfermería Militar De La
Sanidad Del Ejercito
37 José Crespo Y Castillo 00026128 Compañía Especial De Comandos I-2
Del Peru
N° 115
38 Luyando 00000939 Santa Rosa De Shapajilla Gobierno Regional I-1
39 Rupa-Rupa 00025379 El Galeno De Ica Eirl Privado I-3
Sanidad Del Ejercito
40 Rupa-Rupa 00021064 Sanidad Del Btn Ffee Nº 313 I-2
Del Perú
Centro De Aislamiento Temporal - Sin
41 Rupa-Rupa 00028845 Gobierno Regional
Cat Gómez Arias Dávila Categoría
42 Daniel Alomía Robles 00025419 Alto Huayhuante Gobierno Regional I-1
Puesto De Salud Hermilio
43 Hermilio Valdizán 00000946 Gobierno Regional I-1
Valdizán
44 Mariano Dámaso Beraún 00000976 Puente Pérez Gobierno Regional I-1
45 José Crespo Y Castillo 00000956 Las Mercedes Gobierno Regional I-1
46 Hermilio Valdizán 00000948 San Isidro Gobierno Regional I-2
47 Daniel Alomía Robles 00025523 Antonio Raimondi Gobierno Regional I-1
48 Hermilio Valdizán 00000951 San Pedro De Huayhuante Gobierno Regional I-1
49 Rupa-Rupa 00009180 Hospital I Tingo María Essalud II-1
Centro Odontológico Sonríe Perú
SAC
51 Hermilio Valdizán 00000947 Rio Azul Gobierno Regional I-1
52 José Crespo Y Castillo 00027083 Posta Médica Aucayacu Essalud I-2
Centro Médico Municipal De Municipalidad
53 Luyando 00026892 I-1
Luyando Distrital
54 Luyando 00000949 Puesto De Salud Ricardo Palma Gobierno Regional I-1
55 Daniel Alomía Robles 00000945 Pumahuasi Gobierno Regional I-3
Centro Medico Obstetrico Sin
56 Rupa-Rupa 00020587 Privado
Madrecita-E.I.R.L. Categoría
57 Castillo Grande 00000933 Aclas Castillo Grande Gobierno Regional I-3
Servicios Médicos Quirúrgicos San
Luis Gonzaga S.R.L.
59 Mariano Dámaso Beraún 00000934 Bella Gobierno Regional I-1
Fuente: Registro Nacional de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud
Educación:
Según los resultados del Censo Nacional de XII de Población y VII de Vivienda
2017, indica que del total de la población de la provincia de Leoncio Prado de 3
años a más de edad, el 14.04% no saben leer ni escribir, es decir, son analfabetas.
Asimismo, solo el 66.31% de población entre 3 a 19 años asisten a una Institución
Educativa, por lo que existe un población equivalente al 33.69% que no recibe
el servicio de educación, ya sea inicial, primaria o secundaria.
43
Tabla 31. Tasa de alfabetismo Provincia Leoncio Prado (Población ≥ 3 años)

¿Sabe leer y escribir? Personas %
Si sabe leer y escribir 104,091 85.96%
No sabe leer y escribir 17,003 14.04%
Total 121,094 100.00%
El 34.68% de población total asisten a una Institución Educativa, mientras

que el 65.32% que no recibe el servicio de educación.
Tabla 32. Asistencia a una I.E. Provincia Leoncio Prado (Población ≥ 3 años)
Descripción Personas %
Asiste actualmente 40,800 33.69%
No asiste 80,294 66.31%
Total 121,094 100.00%
En cuanto al nivel educativo alcanzado, según los datos censales del INEI 2017, la
proporción de la población que ha alcanzado el nivel educativo secundario
representa el 34.79%, seguido por el nivel educativo primario que representa el
32.75% y un porcentaje de 7.69% de la población poseen el nivel educativo
alcanzado de Superior Universitaria Completa. Por otro lado, solo el 0.74% de la
población cuenta con un nivel de estudio alcanzado de Maestría o Doctorado.
Tabla 33. Nivel educativo alcanzado Provincia Leoncio Prado (Población ≥ 3 años)
Nivel Educativo Personas %
Sin nivel 10,635 8.78%
Inicial 6,391 5.28%
Primaria 39,662 32.75%
Secundaria 42,127 34.79%
Básica Especial 119 0.10%
Superior no universitaria incompleta 2,506 2.07%
Superior no universitaria completa 4,496 3.71%
Superior universitaria incompleta 4,948 4.09%
Superior universitaria completa 9,312 7.69%
Maestría/Doctorado 898 0.74%
Total 121,094 100.00%
Según la página de la Estadística de Calidad Educativa del Ministerio de Educación

– Escale.Minedu, dentro de la provincia de Leoncio Prado, existen 592 Instituciones
44
Educativas entre públicas y privadas, que brindan los servicios de educación para el
nivel inicial, primario y secundario a la población estudiantil en los diferentes
distritos. En el distrito de Rupa existen 136 II.EE., Daniel Alomía Robles cuenta con
61 II.EE., Hermilio Valdizán con 33 II.EE., José Crespo y Castillo con 110 II.EE.,
Luyando con 60 II.EE., Mariano Dámaso Beraún con 82 II.EE., Pucayacu con 30
II.EE., Castillo Grande con 30 II.EE., Pueblo Nuevo con 29 II.EE. y el distrito de
Santo domingo de Anda cuenta con 21 II.EE.
Vivienda:
dentro de la provincia de Leoncio Prado existen 32,917 vivienda, se han dividido
teniendo en cuenta el tipo de material predominante en las paredes exteriores de
las viviendas, de las cuales el 55.04% de las viviendas son de Ladrillo o bloque de
cemento, seguido de un 40.90% de material de Madera (pona, tornillo, etc.),
mientras que el 4.06% de las viviendas cuentan con otro tipo de paredes, entre
ellos adobe, tapia, quincha, piedra con barro, triplay, calamina y/o estera.
Tabla 34. Material predominante en las paredes exteriores

Material Viviendas %
Ladrillo o bloque de cemento 18,118 55.04%
Piedra o sillar con cal o cemento 124 0.38%
Adobe 414 1.26%
Tapia 85 0.26%
Quincha (caña con barro) 68 0.21%
Piedra con barro 40 0.12%
Madera (pona, tornillo, etc.) 13,464 40.90%
Triplay / calamina / estera 604 1.83%
Total 32,917 100.00%
en cuanto al material predominante en los techos de las viviendas, se tiene que el
70.70% de las viviendas existentes dentro de la provincia, cuentan con techos de
planchas de calamina fibra de cemento o similar, 24.19% son de techos de concreto
armado, y las demás viviendas cuentan con techos con otro tipo de material.
45
Tabla 35. Material predominante en los techos de vivienda

Concreto armado 7,963 24.19%
Madera 786 2.39%
Tejado 68 0.21%
Planchas de calamina fibra de cemento o similar 23,273 70.70%
Caña o estera con torta de barro o cemento 239 0.73%
Triplay/estera/carrizo 92 0.28%
Paja, hoja de palmera y similares 496 1.51%
Total 32,917 100.00%
en cuanto al material utilizado en los pisos de las viviendas de la Provincia de
Leoncio Prado, según los resultados del Censo Nacional de XII de Población y VII
de Vivienda 2017, el 55.02% de viviendas cuentan con un piso de cemento, seguido
de un 30.08% de viviendas con pisos de tierra, 8.97% con pisos de losetas, terrazos,
cerámicos o similares, 5.15% de viviendas cuentan con pisos de madera (pona,
tornillo, etc).
Tabla 36. Material predominante en los pisos de vivienda

Parquet o madera pulida 129 0.39%
Láminas asfálticas, vinílicos o similares 125 0.38%
Losetas, terrazos, cerámicos o similares 2,953 8.97%
Madera (pona, tornillo, etc.) 1695 5.15%
Cemento 18,112 55.02%
Tierra 9,902 30.08%
Otro material 1 0.00%
Total 32,917 100.00%
Servicios Básicos:
Servicio de agua
Solo el 56.76% del total de viviendas existentes de la Provincia de Leoncio Prado
se abastecen de agua mediante una red pública ya sea dentro o fuera de la vivienda,
20.44% mediante pozos, 12.10% de un rio, acequia, lago o laguna, 4.71% mediante
pilón o pileta de uso público y el resto de viviendas se abastecen de otro tipo de
fuente como de camión cisterna u otro similar, manantial o puquio, entre otros
tipos.
46
Tabla 37. Viviendas con abastecimiento de agua potable

Tipo De Procedencia Del Agua Viviendas %
Red pública dentro de la vivienda 15,284 46.43%
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro de la edificación 3,400 10.33%
Pilón o pileta de uso público 1550 4.71%
Camión-cisterna u otro similar 129 0.39%
Pozo 6,729 20.44%
Manantial o puquio 1375 4.18%
Río, acequia, lago, laguna 3983 12.10%
Otros 467 1.42%
Total 32,917 100.00%
Servicio de desagüe
Según los resultados de los censos Nacionales 2017, solo el 36.91% de viviendas de
la Provincia de Leoncio Prado cuenta con servicio higiénico conectado a una red
pública de desagüe, ya sea dentro o fuera de la vivienda, 23.50% de conexiones de
desagüe se encuentra conectadas a un pozo séptico o biodigestor, 20.10% de
viviendas cuentan con conexiones a un pozo ciego o negro, 7.77% a una letrina,
6.50% de viviendas cuentan con conexión a un rio, acequia, canal, 4.57% de
conexiones de desagüe se realizan a un campo abierto o al aire libre y un 0.65% se
encuentra conectado a otro tipo de conexión de desagüe.
Tabla 38. Viviendas con conexiones de desagüe

Tipo De Conexión De Desagüe Viviendas %
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 9,978 30.31%
Red pública de desagüe fuera de la vivienda, dentro de la edificación 2,173 6.60%
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 7,737 23.50%
Letrina 2557 7.77%
Pozo ciego o negro 6615 20.10%
Río, acequia, canal o similar 2,138 6.50%
Campo abierto o al aire libre 1503 4.57%
Otro 216 0.66%
Total 32,917 100.00%
Servicio de Energía eléctrica

De acuerdo a los resultados del Censo Nacional de XII de Población y VII de
Vivienda 2017, el 76.47% de las viviendas de la Provincia de Leoncio Prado
cuenta con energía eléctrica, mientras que un 23.53% de viviendas todavía no
disponen de este servicio eléctrico.
47
Tabla 39. Disponibilidad de alumbrado eléctrico

¿Dispone de alumbrado eléctrico? Viviendas %
Si 25,171 76.47%
No 7,746 23.53%
Total 32,917 100.00%
La población de la provincia de Leoncio Prado que cuenta con este servicio de

energía eléctrica, esta supervisado por Electrocentro S.A., quien es la encargada de
la operación y mantenimiento de estas redes eléctricas. Asimismo, dentro de la zona
este, existe sectores en los cuales no llega el fluido eléctrico, por lo que las familias
hacen uso de otro tipo de fuente de energía, como baterías, motores, entre otros,
que sustituyen al servicio inexistente.
Turismo:
La Provincia de Leoncio Prado cuenta con el potencial para establecer una industria
turística en la provincia; siendo su principal fuente de esta riqueza la privilegiada
naturaleza en la que se encuentra el distrito. Según el Mapa turístico elaborado por
la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado se tiene 30 atractivos turísticos, entre
ellas se encuentra La Bella Durmiente, llamada así a la cadena de montañas “Puma
Ringre” cubierta por un manto verde de frondosa vegetación cuyo contorno
definen la bella silueta de una mujer oriental que yace dormida plácidamente su
principal mirador es la Alameda Perú, así para complementar su estadía se tiene las
cuevas de las lechuzas, las cuevas de las pavas, las aguas sulfurosas, rio azul, las
alcantarillas, catarata de Santa Carmen, catarata el velo de la ninfa, entre otros.
Dentro de la ciudad tenemos: el jardín botánico, el zoocriadero de la UNAS, el
mirador del cerro San Francisco, Playa Tingo, entre otros.
48
Ilustración 4. Plano Turístico de la Provincia de Leoncio Prado
Fuente: Subgerencia de Turismo MPLP
49
b) Características Demográficas
Superficie territorial:
La provincia de Leoncio Prado tiene una superficie total de 4,952.99 Km2, de los
cuales el 31.67% del área pertenece al distrito de José Crespo y Castillo, 15.51% a
Pucayacu, 15.47% a Mariano Dámaso Beraún, 14.35% a Daniel Alomía Robles,
6.51% a Rupa Rupa, 5.72% a Santo Domingo de Anda, 4.23% a Pueblo Nuevo,
2.37% a Hermilio Valdizán, 2.14% a Castillo Grande y por último el 2.03% al
Distrito de Luyando que posee una superficie territorial de 100.32 Km2. El distrito
de Rupa Rupa tiene una superficie de 322.47 km2 y representa el 6.51% y tiene
como capital a la ciudad de Tingo María, siendo creado el 09 de abril del año 1946
mediante Ley N° 10538.
Tabla 40. Superficie territorial de la Provincia Leoncio Prado y Distritos

Superficie Fecha De
Distritos Capital Tipo % Ley N°
(Km2) Creación
Rupa Rupa Tingo María Ciudad 322.47 6.51 10538 09-abr-46
Daniel Al. Robles Pumahuasi Pueblo 710.91 14.35 11843 27-may-52
Hermilio Valdizán H. Valdizán Pueblo 117.24 2.37 11843 27-may-52
José C. y Castillo Aucayacu Ciudad 1,568.38 31.67 14777 26-dic-63
Luyando Naranjillo Pueblo 100.32 2.03 11843 27-may-52
Mariano D. Beraún Las Palmas Pueblo 766.27 15.47 11843 27-may-52
Pucayacu Pucayacu Pueblo 768.35 15.51 30376 07-dic-15
Castillo Grande Castillo Grande Pueblo 106.11 2.14 30377 07-dic-15
Pueblo Nuevo Pueblo Nuevo Pueblo 209.40 4.23 30440 27-may-16
Santo D. de Anda Pacae Pueblo 283.54 5.72 30491 23-jul-16
Fuente: INEI - Directorio Nacional de Municipalidades Provinciales, distritales y de Centros Poblados 2017
Clima:
Se encuentra ubicada en la zona de selva alta (entre 630 m.s.n.m. y 1,300 m.s.n.m.),
por lo que posee un clima tropical, cálido y húmedo y su morfología nos da como
resultado climas que varían de acuerdo a su altitud y época del año, con
características homogéneas en cuanto a su alta precipitación pluvial. Presenta una
temperatura promedio anual de 18°C a 35°C y humedad relativa de 77.5%, con
una precipitación anual de 3,000 mm con periodo de máxima precipitación entre
los meses de octubre a marzo y mínima entre los meses de junio a agosto; los otros
meses tienen precipitación pluvial intermedia. Puede observarse microclimas o
lluvias a distancias muy cortas entre 200 a 500 metros, no obstante, debido al clima
tropical el calor es constante todo el año.
50
Topografía y Relieve:
Presenta una topografía, media accidentada de pendientes semi-pronunciadas,
comprendidas entre un rango de 2% - 7%, constituidas geográficamente por
lomadas semi-onduladas y laderas de cerros, con una altitud mínima de 667.5
m.s.n.m. y una altitud máxima de 674.5 m.s.n.m.
Suelos:
En la selva del Perú se pueden distinguir dos grandes agro ecosistemas, la Selva Alta
y la Selva Baja. El primero se inicia desde los 1000 msnm hasta los 3600 msnm y es
llamada también “ceja de selva” y luego viene la selva alta propiamente dicha que
va desde los 400 a 1000 msnm. La selva baja va desde los 80 msnm hasta los 400
msnm constituyéndose en una extensa llanura. Los suelos de la selva alta son muy
heterogéneos, sin embargo, se pueden establecer ciertas características por pisos
ecológicos y por zonas.
La zona mencionada presenta las siguientes características de suelo:
a) Tierras aptas para cultivos en limpio: Reúne condiciones ecológicas que permiten
la remoción periódica y continuada del suelo para el sembrío, principalmente
para cultivos en limpio o de corto periodo vegetativo (maíz, frijol, arroz, etc.),
plantas herbáceas y semi herbáceas, bajo técnicas económicamente accesibles a
los agricultores del lugar, sin deterioro de la capacidad productiva del suelo, ni
alteración del régimen hidrológico de la cuenca. Estas tierras por su alta calidad
agrológica pueden dedicarse a otros fines (cultivo permanente, pastos,
producción forestal y protección), evaluando los posibles resultados económicos
y sociales.
b) Tierras aptas para cultivos permanentes: Reúne condiciones ecológicas que

permiten el uso continuado del suelo con sembríos de cultivos perennes o de
largo periodo vegetativo (café, cacao, cítricos, frutales, etc.), plantas herbáceas y
semi herbáceas, bajo técnicas económicamente accesibles a los agricultores del
lugar, sin deterioro de la capacidad productiva del suelo, ni alteración del
régimen hidrológico de la cuenca. Estas tierras por su alta calidad agrológica
pueden dedicarse a otros fines (pastos, producción forestal y protección),
evaluando los posibles resultados económicos y sociales.
51
c) Tierras aptas para pastos: Son aquellas que no reúnen las condiciones ecológicas
mínimas requeridas para cultivos en limpio o permanente, pero que permiten el
uso continuado o temporal para pastoreo, bajo técnicas económicamente
accesibles, sin deterioro de la capacidad productiva del recurso, ni alteración del
régimen hidrológico de la Sub-cuenca, evaluando los posibles resultados
económicos y sociales.
d) Tierras de Protección: No se incluye ninguna clase de calidad agrológica por el

hecho de que los suelos y las formas del terreno presentan severas limitaciones,
su uso para cultivos comerciales está restringido, así como para fines pecuarios o
explotación racional del recurso forestal.
e) Tierras Aptas para Producción Forestal: Son suelos no aptos para propósitos
agropecuarios y que presentan limitaciones ligeras para la producción del recurso
forestal. Requiere de prácticas cuidadosas en la manipulación del bosque para
prevenir el deterioro ambiental.
Aspectos hidrográficos:
La red hidrográfica de la Provincia de Leoncio Prado está conformada por la cuenca
del río Huallaga, que lo atraviesa de sur a norte, formando la subcuenca del Alto
Huallaga, desde su nacimiento en las alturas al sur de la cordillera Raura, hasta su
confluencia con el río Marañón, en la Región Loreto. El mismo que es navegable
desde Tingo María, aguas abajo, para botes pequeños y medianos. Sus principales
afluentes del río Huallaga dentro de la provincia son los ríos: Monzón, Cuchara,
Supte Grande, Tulumayo, Bolayna, Río Negro, Cargatambo, Las Pavas, Tambillo,
Las Palmas, Tres de Mayo, Cayumba, Topa, Huayhuantillo, Huayhuante, Marona,
Flores de Belén, Trampolín, entre otros.
El Río Huallaga, aporta también una variada fauna, que sirve de fuente alimenticia
a nuestra población que habita en sus márgenes, pero esta riqueza ictiológica se ve
constantemente amenazada, por la utilización del uso de barbasco y productos
agroquímicos que se usan para la pesca, pesca indiscriminada, la expulsión de aguas
servidas, productos químicos altamente contaminantes que se usan en el
procesamiento del clorhidrato de cocaína, entre otros que ya están generando una
situación de riesgo ambiental grave.
52
Geología Local:
En la selva alta y de manera similar y para el caserío en intervención, el Distrito de
Rupa Rupa y provincia de Leoncio Prado, afloran los siguientes tipos de suelo o
unidades geológicas:
▪ Depósitos aluviales (Qh - al) - Corresponden a materiales que se han originado
producto de la dinámica de las quebradas ubicadas en la zona de estudio, están
conformados mayormente por gravas, arcillas, y arenas grises y rojas
depositadas en ambas márgenes del Rio Huallaga.
▪ Depósitos fluviales (Qh - fl) - Materiales resultantes de la acumulación de clastos
transportados por los cursos de los ríos, depositados en los cauces y riberas de
los ríos, consisten en cantos rodados, gravas subredondeadas a redondeadas,
mayores a 2 m. de diámetro y arenas sueltas. En la zona de estudio se
encuentran a ambos márgenes del Rio Huallaga.
Geomorfología:
La geomorfología de la zona de estudio consiste en un valle amplio y superficie
plana, y se han podido distinguir la influencia de dos factores importantes que han
influenciado en la geomorfología regional del área cuales son los la Litología y la
Erosión. Se han distinguido en forma regional dentro del área de estudio unidades
geomorfológicas predominantes que son:
▪ Zonas de Montañas: Este tipo de paisaje se puede apreciar en área, pero en
menor proporción. Entre el tramo que comprende la zona de estudio se
encuentran este tipo de paisaje en ambas márgenes del Rio Huallaga.
▪ Colinas y lomadas: Este tipo de paisaje es también poco frecuente en el área,
pero a medida nos alejamos de las riberas del Rio Huallaga aparecen las colinas
y lomas.
▪ Zonas de Planicie: En forma general se puede indicar que el área de influencia
directa e indirecta del Proyecto comprende este tipo de paisaje. En ambas
márgenes del Rio Huallaga, se observan superficies extensas de planicies
cubiertas en su mayoría por terrenos de cultivos, purma y cañaverales.
▪ Valle Amplio: Se caracteriza por una morfología plana con amplias terrazas
inundables donde se desarrollan la actividad agrícola, específicamente se ubica
en la ribera del Rio Huallaga, margen izquierda. Además, en esta unidad
geomorfológica se aprecia bastante el socavamiento lateral, erosión de terrenos
53
de cultivos. Los depósitos fluviales están constituidos por suelos arenosos

sueltos.
Vías de acceso:
El acceso al área de estudio del proyecto se realiza por dos vías de comunicación
diferentes:
▪ Vía Aérea: Dicho terminal se encuentra bajo la administración de la
Corporación Peruana de Aeropuertos Civiles, situados en la margen izquierda
del rio Huallaga, las mismas que soportan aviones de mediano fuselaje y
avionetas (Privadas), los cuales realizan 02 vuelos diarios, con un tiempo
aproximado de 45 minutos de viaje, desde la Capital (Lima) hasta Tingo
María.
▪ Vía Terrestre: Para llegar a Tingo María se cuenta con modernas vías de
comunicación y cómodas unidades de transporte. La red vial está conformada
por la Carretera Central (asfaltada) y carreteras troncales afirmadas hacia las
principales provincias y distritos del departamento.
La ruta Lima – Tingo María considera el paso por Matucana, San Mateo,
Ticllio, La Oroya, Junín, Cerro de Pasco, Huánuco, Tingo María. Para llegar
desde la ciudad de Lima hasta el lugar donde se ejecutará el proyecto, se debe
hacer un recorrido de 496.90 km, con 11h 13 min de tiempo de viaje:
▪ Lima – Huánuco: Carretera asfaltada y tienen un recorrido de 8h 32 min
en auto hasta la ciudad de Huánuco.
▪ Huánuco – Tingo María: Carretera asfaltada, y tiene un recorrido de 2 h
34 min en auto hasta la ciudad de Tingo María.
Tabla 41. Vías de acceso a Playa Tingo

Tramo Tipo de Longitud Tiempo
Desde Hasta acceso (Km) (Horas)
Lima Huánuco Asfaltada 374.00 08 h 32 min
Huánuco Tingo María Asfaltada 121.00 02 h 34 min
Total 493.00 11 h 13 min
54
Ilustración 5. Ruta Lima – Tingo María
c) Disponibilidad de servicios e insumos

A nivel de la Provincia de Leoncio Prado existen a disposición de los servicios e
insumos que demandará el proyecto para su ejecución, en la capital del distrito
(Tingo María) existen una diversidad de empresas que comercializan insumos,
herramientas, entre otros; con respecto a los servicios de mano de obra calificada,
semi calificada y no calificada, en la ciudad de Tingo María, existen a disponibilidad
y su acceso a obtenerlos es fácil.
d) Análisis de Peligros
Este análisis permite identificar y evaluar los principales peligros en el área de estudio
que podrían afectar a la Unidad Productora una vez intervenida con el proyecto.
Los peligros naturales en la zona de ejecución del proyecto se detallan en el cuadro
siguiente, en los cuales se indican los antecedentes de ocurrencia de peligros, tales
como inundaciones. Lluvias intensas, vientos fuertes y sismos.
55
Tabla 42. Análisis de Peligros de Tingo María

¿Existe información que indique futuros cambios
¿Existen antecedentes de ocurrencia en el área
en las características del peligro o los nuevos
de estudio?
Peligros peligros?
Características (Intensidad, Características de los cambios o los
Sí / No Sí/No
frecuencia, área de impacto, otros) nuevos peligros
No se han presentado inundaciones
No se tienen estudios que pronostiquen
Inundaciones No en localidades donde se pretende No
la ocurrencia en la localidad.
ejecutar el proyecto
Movimientos
No No hay registros. No hay registros.
en masa
Lluvias Durante los meses de Diciembre a El SENAMHI es la encargada de realizar
Si Si
intensas abril. el pronóstico climático.
No existen datos, pero si baja la
No existen Registros Históricos del
Helada No temperatura en los meses de junio a
SENAMHI
setiembre.
Nevadas No No hay registros. No hay registros.
Friaje No No hay registros. No hay registros.
Son escasos, con una frecuencia baja
El Instituto Geofísico del Perú (IGP) es el
Sismos Si e intensidad baja dentro del área Si
encargado de estudiar estos fenómenos.
local.
Sequías No No hay registros. No hay registros.
Vulcanismo No No hay registros. No hay registros.
Tsunamis No No hay registros. No hay registros.
Incendios No se tienen estudios que pronostiquen
Si Por factores naturales y antrópicos
forestales la ocurrencia en la localidad.
Erosión No No hay registros. No hay registros.
Presenta una frecuencia media e
Vientos fuertes Si No Es estacional, se da solo por horas.
intensidad baja dentro del área local.
Incendios
No No hay registros. No hay registros.
urbanos
Radiación
No No hay registros. No No hay registros.
solar
Otros No No hay registros. No No hay registros.
De acuerdo al diagnóstico del área del estudio, se procedió a identificar los peligros
clasificados por una probabilidad de ocurrencia (Muy alto, Alto, Medio, Bajo), las
cuales se detallan en la siguiente tabla:
Tabla 43. Características Específicas de Peligros y vulnerabilidad.

Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
Peligros SI NO
B M A MA B M A MA (c)=(a)*(b)
Inundación
¿Existen zonas con problemas de
X
inundación?
¿Existe sedimentación en el río o
X
quebrada?
¿Cambia el flujo del río o acequia
principal que estará involucrado X
con el proyecto?
56
Movimientos en masa X
Lluvias Intensas X 2 2 4
Helada X
Nevadas X
Friaje X
Sismos X 1 1 1
Sequias X
Vulcanismo X
Tsunamis X
Incendios forestales X X 1 1 1
Erosión X
Vientos fuertes X 2 1 2 4
Incendios urbanos X
Radiación solar X
Otros X
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; MA = Muy
Alto: 4.
Conclusión: De acuerdo con los resultados del análisis y características específicas de

los peligros del área de estudio, la zona en la cual se desarrollará el proyecto es de
peligro medio y que, dada su frecuencia y severidad, los más recurrentes son lluvias
intensas, vientos fuertes e incendios forestales. Esta información se analizará de
manera conjunta con el análisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de
riesgo y así poder preparar métodos de prevención y mitigación. Asimismo, con la
ejecución del presente proyecto, se lograra reducir algunos de estos peligros.
2.1.3. La Unidad Productora

a. Diagnóstico de la Situación Actual
a.1. Antecedentes
El café llegó a América con los inmigrantes europeos en el siglo XVIII y ellos
introdujeron su cultivo en Centro América y Sudamérica. Para mediados del siglo
XVIII el café ya era producido en Chanchamayo, Moyobamba, Jaén, Huánuco y
Cusco, para el consumo local y para la exportación a Alemania, Chile y Gran
Bretaña. El primer café de Lima se abrió en 1791.
Desde 1850 los inmigrantes europeos introdujeron el café al valle de Chanchamayo,

junto a la coca, tabaco, cacao y caña de azúcar. En 1930, capitales ingleses
consolidan como zona cafetera el valle de Chanchamayo. Desde fines del siglo XX,
57
la producción de café peruano ha mejorado no solo en cantidad, sino en calidad.

El café orgánico del Perú tiene una buena fama internacional. Así mismo los cafés
especiales del Perú han ido creciendo y teniendo aceptación y ocupando altos
puestos en el mercado internacional.
El café. - Es una de las bebidas de consumo más difundidas en el mundo. Es también

una de las más antiguas. Su nombre se asocia al vocablo turco kawah, que significa
"lo que maravilla y da vuelo al pensamiento". Su agradable sabor y el contenido de
cafeína alcaloide con efectos estimulantes ha sido un factor decisivo en la
generalización de consumo de café a escala mundial. El café llegó a América gracias
a los franceses en el siglo XVIII y fueron los holandeses quienes ampliaron su cultivo
a Sudamérica. Desde el siglo XIX el café se produce en el Perú, en las localidades de
Moyobamba, Jaén, Huánuco y Cusco, inicialmente era para el consumo local y una
incipiente exportación a Chile. Los europeos que colonizaron el valle de
Chanchamayo, empezaron a cultivar junto al café, en 1850 la producción se hizo
considerable y difundida por los jesuitas se logra mayor producción desde 1880,
convirtiendo al Perú en exportador de café en 1887, enviando embarques a
Alemania, Inglaterra y Chile.
a.2. Producción mundial de café

La producción mundial de café está concentrada en la producción de dos grandes
especies, la Coffea arábica (café arábica) que cuenta con variedades como la Typica,
Bourbon, Caturra, Geisha, Blue Montain, entre otros, y la especia Coffea canephora
(café robusta) en la que resaltan variedades como Comilón, Kouilloi, Niaoulli y
Uganda. En cuanto a calidad, a la fecha destacan las arábicas como cafés de alta
calidad, representando el 56,6% de la producción total (95,7 millones de sacos en
la campaña 2019/2020); mientras que el café robusta con el 43,4% de participación
estimada para la presente campaña (73,5 millones de sacos), se caracteriza por ser
un café de calidad más rústica, fácil de producir y, por tanto, comercializado a
menores precios.
En décadas pasadas alrededor de un 80% del café era de la variedad arábiga; sin
embargo, con el tiempo se ha venido incrementando el consumo de café robusta,
debido a que viene mejorando su calidad, su menor precio genera una mayor
ganancia; la mejora en el proceso de limpieza al vapor permite que los tostadores
58
utilicen mayor cantidad de robusta en sus mezclas, además del incentivo de menores
costos, de manera que ahora los procesadores vienen asociándose con los países
productores a nivel de finca a efectos de asegurar su abastecimiento. El café Arábico
tiene una concentración de cafeína de solo 1,7% como máximo, de ahí que resulta
una bebida aromática, y suave al paladar, con este café se puede sentir sabores
frutados, florales o de hierbas. También se pueden sentir toques de frutos secos,
chocolate o caramelo; además que es digestiva. De esta se obtienen los cafés
gourmets.
En tanto que el café Robusta procede de un arbusto más duro, rústico, es posible
cultivar en todo tipo de terreno, a diferencia del café Arábiga, su concentración de
cafeína está entre 2% a 3%, por lo que es una bebida más amarga, con un olor
menos perfumado y una textura más áspera. Su degustación recuerda a frutos secos
y madera, por eso es que el café robusta se utiliza como blends (mezclas) y en los
cafés solubles.
Según la última publicación del USDA (diciembre 2019) la producción mundial del
café para la campaña 2018/2019 se ha ratificado en su estimado de 174,5 millones
de sacos de 60 kilos, 10% superior al volumen registrado en la campaña anterior,
que es una cifra récord, impulsado por el incremento de la cosecha de la variedad
Arábica que habría registrado un volumen ajustado de 103,9 millones de sacos y un
10,4% de incremento respecto al período anterior. En cuanto a la actual campaña
2019/2020 iniciada en octubre de 2019 se espera que alcance una producción global
de 169,3 millones de sacos, con una caída de 3% respecto a la campaña 2018/2019.
Tabla 44. Producción Total de Café 2019/2020 (Miles de sacos de 60 kg)
Países Café Arábica Café Robusta Total

Brasil 39,900 18,100 58,000
Vietnam 1,120 31,105 32,225
Colombia 14,300 0 14,300
Indonesia 1,250 9,450 10,700
Ethiopia 7,350 0 7,350
Honduras 6,500 0 6,500
India 1,250 3,910 5,160
México 4,350 200 4,550
Perú 4,500 0 4,500
Uganda 750 3,500 4,250
Otros países 14,495 7,300 21,795
Total de Café 95,765 73,565 169,330
Fuente: Observatorio de commodities – DGPA- MINAGRI 2020 USDA 13 diciembre 2019
59
Ilustración 6. Ubicación de los principales países productores de Café
Asimismo, las estimaciones de la Organización internacional del Café (OIC) al mes

de enero de 2020 guardan la misma proporción que las cifras del USDA, de ahí que
la producción estimada de la OIC al cierre del 2018/2019 es de 170,2 millones de
sacos, un 4,6% mayor que la producción de la campaña anterior. Del mismo modo
para, la campaña 2019/2020 la OIC estima una producción de 168,7 millones de
sacos, un 0,9% menor respecto a la campaña 2018/2019.
Los estimados del USDA ajustan aún más la caída del café arábica en 7,8%, de 103,9
millones de sacos caen a 95,7 millones de sacos entre ambas campañas y la menor
producción arábica para esta nueva campaña estaría siendo explicada por el
comportamiento de Brasil, principal país productor mundial de café arábica, que le
tocaría enfrentar en este año una cosecha baja dentro de su Ciclo Bienal de
producción. En ese sentido, en la campaña 2019/2020 se esperaría una reducción
de su producción total de café en 10,5% (las dos especies) y en 17,2% el café
arábico, compensado por el aumento de la producción de café robusta (6%).
Respecto a las preocupaciones iniciales sobre una profunda caída de la producción

de café arábica en el Brasil debido a las heladas del mes de julio en los estados del
sur y sureste, estas no han afectado los rendimientos de los cafetos, aunque la calidad
y el tamaño del grano fueron inferiores a la media. Otros países cuya producción
declinó sensiblemente fueron Guatemala y Honduras (Centroamérica). Mientras
60
que países como Etiopia, Colombia, Perú y México aumentaron su producción de

café arábica.
Además de Brasil, otros países que destacan en la producción de café arábica

tenemos al segundo productor mundial de café arábica, como es Colombia, que en
los estimados para la nueva campaña se prevé que su producción se va recuperar
en más de 400 mil sacos, al que le sigue Etiopía y Honduras, a la que se viene
sumando el Perú como quinto productor mundial, por encima de México y
Guatemala. Ver gráfico siguiente.
Grafico 2. Principales paisas productores de café arábica
Por el lado de la variedad robusta, se esperaría un ajuste al alza en cuanto a su

producción al haberse incrementado en un 4%, pasando de 70,7 millones a 73,5
millones de sacos para la campaña 2019/2020, gracias al buen desempeño de
Vietnam, Brasil y la India. En cuanto a Vietnam se esperaría un aumento en su
producción en 6% explicado por un incremento de sus áreas plantadas, así como
un clima favorable. Mientras que Brasil se estima aumente su producción en 9%,
61
debido a las buenas lluvias en el Estado de Espirito Santo y a las buenas prácticas de
manejo de cultivos en el estado de Rondonia.
En cuanto a las perspectivas más recientes sobre la producción brasilera de café, una
publicación efectuada en los primeros días de enero por el Instituto Brasileño de
Geografía y Estadística, más conocido por su sigla IBGE, señala que la cosecha de
café en la campaña 2019/2020 alcanzaría 56,4 millones de sacos de 60 kilos, un
12,9% más que la de 2019 pero no un récord. La mayoría de los analistas del
mercado esperan un nuevo récord en la cosecha 2020, particularmente debido a
una mayor producción en áreas recientemente plantadas en Brasil, el mayor
productor y exportador mundial. La producción estimada por el IBGE de café
arábiga, una variedad suave usada por los productores de las mejores marcas,
alcanzaría los 42,2 millones de sacos, un 22% más que el año pasado, pero aún por
debajo del récord de 44,9 millones de sacos en 2018. Asimismo, el IBGE estimó un
incremento del 5% en el área arábiga que se cosechará en Brasil en 2020.
Con respecto a la variedad robusta, el principal tipo utilizado por la industria del
café instantáneo, IBGE espera que en Brasil se produzca 14,2 millones de sacos, un
7,7% menos que en la temporada previa y también por debajo de los 15 millones
de sacos producidos en 2018. La agencia de estadísticas dijo que los productores de
robusta cuidaron menos los cultivos durante los últimos meses por los bajos precios
durante todo 2019, lo que afectó negativamente el rendimiento
a.3. Consumo mundial de café

De acuerdo con las cifras del USDA, el consumo mundial de café muestra un
comportamiento creciente y sostenido en las últimas seis campañas, tendencia que
no se refleja en el comportamiento de los precios del café. En ese sentido, el
volumen estimado del consumo mundial para la campaña anterior (2018/2019) se
ha ajustado hacia arriba en 164,7 millones de sacos, un 3,2% por encima de la
campaña anterior. Mientras que los estimados del consumo en la nueva campaña
2019/2020 se elevan a 166,3 millones de sacos, que representa un 1% de aumento
respecto a la campaña precedente (un consumo adicional de 1,6 millones de sacos).
Entre los principales mercados que concentran el consumo mundial resaltan la

Unión Europea, Estados Unidos y Brasil, estas tres grandes economías explican el
62
comportamiento de dicho consumo, representan el 58% del total, más abajo

aparecen con menores volúmenes de consumo nuevos países con un gran potencial,
la mayor parte ubicados en el continente asiático, como son Japón, Filipinas,
Indonesia, Vietnam y Corea del Sur; a la que se suman importantes economías como
Canadá y Rusia.
Grafico 3. Principales países consumidores de café
En la campaña 2019/2020 hay algunos mercados que han perdido su dinamismo y

de alguna manera amortiguan un mejor desempeño de la demanda mundial, entre
éstas tenemos a Japón, Canadá y Rusia que se estiman van a disminuir su demanda
en alrededor de 102 mil sacos.
Las cifras actualizadas de la OIC, al mes de enero de 2020, reflejan el mismo

comportamiento creciente del consumo que muestra el USDA. La OIC estima un
volumen de consumo de 169,34 millones de sacos para el período 2019/2020,
0,7% mayor al de la campaña 2018/2019, que contrastando con la producción lleva
a estimar un déficit de 0,63 millones de sacos. Lo cual según la OIC pudiera ejercer
cierta presión al alza en los precios del año cafetero, pero el aumento en los precios
63
estará atenuado por el hecho de que en el 2020/2021 será otro año de cosecha alta
de café arábica en Brasil. Las cifras de la OIC señalan que el incremento del consumo
estará liderado por los países de Asia y Oceanía con 37,5 millones de sacos en
2019/2020 (2,9% de crecimiento), seguido de Norteamérica y Sudamérica con un
crecimiento de solo 0,7% y 0,1% respectivamente (31,8 millones y 27,1 millones de
sacos) África con un incremento de 1,8% (11,9 millones de sacos). Una mención
especial tendrá Europa, que siendo el principal bloque económico consumidor
registra una disminución de 0,6% en esta reciente campaña, pero tiene una
participación de un 32,7% (55,4 millones de sacos-cifras de la OIC).
Para concluir, trasladándonos a las cifras del USDA, en el cuadro N°2 se observa un
crecimiento sostenido del consumo de café durante las seis últimas campañas, muy
en especial de la Unión Europea, Estados Unidos y Brasil; sin embargo, el volumen
de la producción mundial de café en sus variedades arábiga y robusta ha sido mayor
que dicho consumo, incluso se espera que esta diferencia se acorte en la campaña
2019/2020, aunque probablemente la producción de café arábica sea menor a su
consumo, mientras que en el caso del café robusta su producción se espera supere
al volumen de su consumo, de ahí que el total de la producción de café podría
seguir siendo mayor que el consumo.
Tabla 45. Consumo interno de Café 2017/2020 (Miles de sacos de 60 kg)

Países 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Unión Europea 45,700 46,055 46,200
Estados Unidos 25,557 27,140 27,287
Brasil 22,420 23,200 23,530
Japón 8,231 7,897 8,100
Filipinas 6,550 6,125 6,550
Indonesia 3,560 4,300 4,900
Canadá 4,750 4,885 4,850
Rusia 4,465 4,945 4,675
Ethiopia 3,150 3,270 3,350
China 3,085 3,200 3,300
Vietnam 2,880 2,940 3,000
Corea del Sur 2,645 2,770 2,750
México 2,295 2,655 2,705
Algeria 2,300 2,340 2,440
Colombia 1,650 1,950 2,000
Otros países 20,342 21,090 20,724
Total consumo mundial 159,580 164,762 166,361
64
En cuanto a las perspectivas del consumo de café, estas son muy interesantes, dicho
consumo está creciendo en los últimos tiempos como nunca se había observado,
incluso naciones emergentes van ampliando su consumo, en la medida que se va
ampliando la capacidad adquisitiva de sus consumidores, ahora el café tostado va
apareciendo como una alternativa a solo vender café en grano crudo. Las grandes
empresas de café en el mercado mundial son las responsables de su crecimiento,
asimismo los cafés solubles están apareciendo como nuevas alternativas de estas
empresas, dada su practicidad, simplicidad, costo bajo, también el café instantáneo
que se disuelve en agua caliente.
Por último, actualmente se viene popularizando las bebidas frías, especialmente en

Estados Unidos, el mayor consumidor, afirma Jim Watson, analista sénior de
mercado de Rabobank en Nueva York. Las preparaciones frías de moda también
usan más granos que sus contrapartes calientes, porque implican un proceso más
largo que extrae menos cafeína que cuando se hace con agua caliente, lo que
estimula un mayor uso de la materia prima, explica. Por lo señalado, consideramos
que las perspectivas de un mayor consumo de café en sus diferentes presentaciones
se van a generalizar, además del café en grano verde.
Sin embargo, a la fecha se observa una gran preocupación por la propagación del
Coronavirus chino, que ha limitado por ejemplo a la empresa Starbucks o KFC abrir
cientos de nuevas tiendas en China Continental, no cabe duda que este virus va
causar ciertos impactos negativos en los procesos de compra venta internacional ahí
donde esta pandemia se propague.
a.4. Comercio mundial de café

Las exportaciones de café, según los estimados del USDA publicados en diciembre
pasado señalan que en el período 2018/2019 se registró una de las cifras más
importante de exportación, con un volumen de 140,6 millones de sacos, entre
grano, tostado y café soluble, un 7,2% por encima del volumen exportado en la
campaña anterior, destacando por su elevado volumen de exportación Brasil (con
un 36% de aumento) que logró pasar de 30 millones de toneladas a 41,4 millones
de toneladas de exportación, toda una cifra récord. A esto se suma las exportaciones
de Colombia que ha logrado aumentar sus exportaciones en un 7,7%, pasando de
65
12,7 millones a 13,7 millones de sacos, ambos países productores y exportadores de

café arábico.
Asimismo, se va observar a pequeños países exportadores que han logrado

incrementar sus exportaciones, entre éstos, Perú (2,7%), Etiopía (2,2%)
exportadores de arábica y Uganda (2,2%) exportador de café robusta. Cabe
destacar a un gran exportador de café robusta como Vietnam, que de haber
exportado 27,9 millones en la campaña 2017/2018, disminuye su exportación a
27,4 millones de sacos en la campaña 2018/2019 (1,8%).
Por otro lado, para la actual campaña 2019/2020, se estima una caída de las
exportaciones globales en 4% desincentivados por los bajos precios internacionales.
Uno de los proveedores que se estima debe caer fuertemente sus exportaciones es
Brasil, el USDA calcula en un 14,7%, pasando de 41,4 millones de sacos a 35,3
millones de sacos, situación observada en este año de cosecha baja (año bienal),
siguiendo ese mismo comportamiento Honduras e India, por segundo año
consecutivo estarían declinando sus exportaciones, en tanto que Indonesia se espera
logre revertir su tendencia hacia la baja que se había observado en la campaña
anterior, de la misma manera debemos decir de Vietnam que estaría muy por
encima del volumen exportado en las anteriores campañas, con un aumento de
3,1% (28,2 millones de sacos).
El Perú se ha mantenido entre los 10 más importantes países exportadores (7°) de

café en el mundo con 4,3 millones de sacos y por segundo año consecutivo se
mantiene en ese nivel.
En cuanto a las cifras de exportación mostradas por la Organización Internacional

del Café (OIC) en una publicación muy reciente, señalan que el comportamiento de
los primeros cuatro meses de esta nueva campaña (octubre-enero) estaría
mostrando un descenso de 5,8% respecto al mismo período del período anterior,
lo cual guarda coherencia con lo señalado por el USDA respecto al comportamiento
de las exportaciones, incluso confirma la caída de las exportaciones de los cafés
arábicos, como el café Brasil Naturales en 11,8%, Otros Suaves en 6,6%. Sin
embargo, se confirma el incremento de las exportaciones de los Suaves Colombianos
66
en 0,6%. Asimismo, los estimados de la OIC muestran que habrá una caída de las
exportaciones de la especie robusta en 1,4%.
Grafico 4. Presentación de exportaciones de café 2019/2020
Según la OIC, los cafés de la variedad Arábiga son los que han participado con el
63,3% del total exportado, siendo esta menor en 8,1% respecto al período anterior.
Mientras que la variedad Robusta ha participado con el 36,7% del total exportado,
mostrando una caída del 1,4% respecto al período anterior. Respecto a las formas
de presentación de café, en la campaña 2019/2020, el USDA ha estimado un 85%
en grano, un 12% bajo la modalidad de café soluble y un 3% como café tostado,
la mayor parte exportada por la UE y Suiza.
Por el lado de las importaciones, han venido creciendo de una manera sostenida
hasta la campaña 2018/2019, donde se registró el volumen más elevado, con 140,6
millones de sacos, comportamiento similar al de las exportaciones. Sin embargo, los
estimados para la campaña 2019/2020 muestran una caída de éstas en 2,6%, con
un volumen de 131,6 millones de sacos.
67
Tabla 46. Exportaciones de Café Grano, Tostado y Soluble

(Miles de saco de 60 kg)
Países 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Brasil 30,450 41,422 35,320
Vietnam 27,900 27,400 28,250
Colombia 12,725 13,700 13,700
Indonesia 8,010 6,150 7,405
Honduras 7,225 6,910 6,200
India 6,148 5,840 5,705
Perú 4,185 4,300 4,300
Ethiopia 3,893 3,980 4,000
Uganda 4,500 4,600 4,000
México 3,220 2,905 3,340
Guatemala 3,465 3,555 3,300
Malasia 3,075 3,125 3,100
Nicaragua 2,520 2,525 2,215
Unión Europea 2,130 2,120 2,200
Costa de Marfil 1,150 1,915 1,725
Otros países 10,550 10,202 10,257
Total exportaciones 131,146 140,649 135,017
Tabla 47. Importaciones de Café Grano, Tostado y Soluble

(Miles de saco de 60 kg)
Países 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Unión Europea 47,430 49,075 48,000
Estados Unidos 24,775 28,020 26,800
Japón 7,720 8,320 8,100
Filipinas 6,100 6,100 6,100
Canadá 4,750 4,885 4,850
Rusia 4,465 4,945 4,675
Suiza 2,750 2,810 2,800
Corea del Sur 2,645 2,770 2,750
China 2,785 2,625 2,650
Algeria 2,300 2,340 2,440
Australia 1,900 2,040 1,965
Malasia 1,575 1,825 1,700
México 1,545 1,670 1,580
Colombia 775 1,236 1,345
India 1,472 1,341 1,307
Otros países 14,887 15,154 14,543
Total importaciones 127,874 135,156 131,605
Los mercados que han declinado sus importaciones son básicamente, la Unión
Europea, el más importante mercado con 48 millones de sacos, cae en 2,2%; le
sigue en importancia el mercado de los Estados Unidos con 26,8 millones de sacos,
que cae en 4,4% y Japón con 8,1 millones, cae 2,6%, estos tres países representan
68
el 63% del total importado en esta última campaña. Otros mercados que
anteriormente había aumentado sus importaciones, en esta oportunidad declinan
sus demandas de café son Canadá, Rusia, Suiza y Corea del Sur.
a.5. Precios internacionales de café

Hace más de dos años que el precio internacional del café viene cayendo de una
manera sostenida incluso hasta el mes de octubre de 2019. Este fenómeno no se
explica únicamente por un aumento de la producción total, sino también y en buena
medida- por el juego especulativo de fondos de inversión en la bolsa de Nueva
York. Esta realidad afecta a millones de personas en el mundo. En ese sentido, el
Gerente General de la Federación de Cafeteros de Colombia señala que: “Desde el
punto de vista de oferta y demanda, todos en el mercado sabíamos que íbamos a
tener unos precios inferiores, pero esto ha venido siendo exacerbado por la
intervención de los fondos de inversión en el mundo del café como grandes
vendedores de papeles en la bolsa de Nueva York”.
Por otra parte, una información que ha venido pasando desapercibida, pero esta
publicación considera pertinente observar es la actitud de los productores brasileños
y de su gobierno, que en parte también podrían estar abonando para que esta
situación se mantenga e incluso agrave, en primer lugar por mantener una posición
muy ofensiva en cuanto al incremento de su producción de café y del aumento de
su oferta exportable a través de la ampliación de áreas cosechadas, aun en los
momentos más difíciles, como acaba de confirmar el Instituto Brasileño de Geografía
y Estadística-IBGE, que estima en 5% el incremento del área de café Arábica que se
cosechará en Brasil en 2020, cuando lo correcto debiera ser la de liderar una oferta
mundial adecuada a fin de limitar la caída de los precios en el mediano plazo. Por
otro lado, hay que dejar sentado el papel del Gobierno brasileño que a través de su
política cambiaria ha permitido a sus exportadores recibir mayores ingresos en su
moneda local, respecto a productores de otros países, de manera que los impactos
negativos de los precios son menos traumáticos, comparados con otros países.
En ese sentido el comportamiento de los precios en estos últimos meses nos muestra
una caída para todas las variedades de café. El precio promedio de la OIC, que se
denomina “el precio indicativo compuesto” después de haber alcanzado una ligera
recuperación en octubre de 2018, cuando alcanza los 111,21 centavos por libra inicia
69
una etapa de caída permanente para cotizar solo 97,5 centavos por libra en el mes
de marzo de 2019, en abril y mayo continua la caída de dicho precio registrándose
en mayo un valor de 92 centavos por libra, siendo éste el nivel más bajo registrado
hasta la fecha para el precio promedio ICO, y para los demás tipos de café, entre
ellos el café “otros suaves” (120,6 centavos). En julio se aprecia un alza de las
cotizaciones por encima de 100 centavos la libra, explicada esta alza ante posibles
problemas climatológicos que preveían una caída de la producción; sin embargo,
una vez diluida esta situación la mayor oferta de café en el mercado vuelve a
presionar hacia la baja, especialmente de los cafés arábigas, registrando en el mes
de octubre un valor de 98,1 centavos la libra del precio promedio ICO y del café
“brasileño natural” y 127 centavos el café “otros suaves”.
Después que los precios tocan piso en octubre de 2019, se aprecia una recuperación
de los mismos en el mes de noviembre, después de doce meses de caídas, se
incrementa aún más en diciembre, bajo la expectativa de que habría un déficit
mundial en el año cafetero 2019/2020, se suma la firmeza en la demanda y cierta
escasez del grano, lo cual presiona fuertemente a los precios de todos los arábicos,
salvo el café robusta. El precio promedio ICO sube a 117 centavos por libra,
brasileño natural a 126,4 centavos, los suaves colombianos a 161,5 centavos, los
otros suaves a 157,1 centavos.
Sin embargo, en enero de 2020 el precio indicativo compuesto de la OIC pierde lo

ganado, cayendo el precio promedio ICO a 102 centavos por libra, debido en parte
a un alza en los inventarios y a la perspectiva de una cosecha récord de Brasil, en
febrero de 2020 sigue la tendencia a la baja del precio indicativo compuesto, cuyo
promedio ICO es de 102 centavos por libra. Mientras que el diferencial de los
precios entre los Suaves Colombianos y los Otros Suaves (grupo referencial para el
café peruano) se empieza a diferenciar, siendo los precios de los Suaves
Colombianos cada vez más altos (146,4 centavos por libra versus 135,5 centavos).
Además de la justificación mencionada anteriormente, también ejercen presión
hacia la baja el temor al efecto que el Covid-19 pueda tener en la demanda, en
especial en el consumo fuera de casa, y el abundante suministro que se espera en el
resto del año, ya que el 2020/2021 será un año de cosecha alta en el ciclo bienal
del Arábica de Brasil
70
Grafico 5. Café: Precios indicativos promedios mensuales de la OIC
a.6. Producción Nacional de café

En el Perú se produce café de la variedad arábiga, bajo las presentaciones de
convencionales y en menor proporción (20%-25%) los cafés especiales y cafés
orgánicos. La producción nacional siempre ha mostrado un comportamiento muy
inestable como consecuencia de factores climáticos, y de otros factores que afectan
“… el bajo nivel de competitividad y sostenibilidad social y ambiental de la cadena
de valor del café”.
A partir del 2012 sufre el impacto de la enfermedad de “La Roya Amarilla” que
destruye alrededor de 94 mil hectáreas de cafetales (originada por el hongo
Hemileia vastatrix) acentuada por el descuido en la fertilización de los cafetales en
las campañas pasadas, así como la antigüedad de la mayoría de éstos, que
agudizaron la situación de la producción que declina sensiblemente y su impacto va
cubrir un horizonte de cuatro años (2013-2016).
Entre el 2013 y 2014 el impacto es sobre la producción que cae en ambos años,
incluso en el 2014 se registra el menor volumen de producción de los últimos
tiempos con apenas 222 mil toneladas, a partir del 2015 se aprecia una modesta
recuperación de la producción, al igual que en el 2016. En el 2017 la producción
nacional retoma los niveles que habría alcanzado de no haber sufrido el impacto de
71
la “Roya Amarilla”. En el 2018, cifras recientes publicadas por la DGESEP del

MINAGRI, indican que la producción estimada para todo el año es de 369,6 mil
toneladas, todo un record histórico, con un 9,5% de crecimiento respecto al año
2017.
El aumento de la producción en el 2018 se debe a la entrada en producción de

cafetos plantados en el 2015 y en el 2019 se espera entren en producción nuevas
áreas de cafetales cuyas plantaciones se efectuaron en el 2016, con lo que en el 2019
la producción de café se esperaba que superase al del año anterior; sin embargo,
limitaciones de disponibilidad de mano de obra y los bajos precios pagados por el
café pergamino estarían afectando sensiblemente una mayor producción, de ahí que
en el 2019 la producción declina en 1,7%, a 363,3 mil toneladas.
Grafico 6. Comportamiento de la producción nacional de Café en grano
En cuanto a la producción regional, destacan nítidamente San Martín y Junín, ambas

han representado el 45% de la producción nacional con 163,8 mil toneladas en el
2019, mientras que el año pasado habían ampliado su participación a un 49% del
total producido, con 181,3 mil toneladas. Esta situación nos muestra que ambas
regiones han disminuido su producción en 9,6%, equivalente en términos absolutos
a 17,4 mil toneladas. Otras importantes regiones que han mostrado una caída en su
producción tenemos a Amazonas con 1,2%, Cusco con 3%, Pasco con 15,6% y
Ayacucho con 28,5%; mientras que algunas regiones como Cajamarca han logrado
aumentar su producción (63,9 mil toneladas a 71,6 mil toneladas) 12%, a la que se
72
han sumado en menor proporción las regiones de Huánuco, Ucayali y Puno,

limitando así el impacto de la caída de la producción nacional.
Grafico 7. Producción regional de Café en grano
La crisis de precios que viene afectando a los productores peruanos es de tal

magnitud que los precios que se vienen pagando en el mercado internacional apenas
estarían cubriendo sus costos de producción o estarían alrededor de dichos costos,
como lo han manifestado los gremios de productores cafetaleros, de ahí que muchos
han abandonado sus plantaciones, otros ya no les dan mantenimiento lo cual estaría
afectando el rendimiento y la calidad de los granos, otros productores estarían
tratando de hacer reconversión productiva con otros cultivos como cacao, frutales,
etc.; mientras que en otros zonas los productores de café a fin de mantener un nivel
de ingreso mínimo han incrementado sus volúmenes de producción, como es el caso
de las regiones señaladas anteriormente.
En cuanto a las áreas cosechadas, durante los últimos 20 años se ha incrementado a

una tasa promedio anual de 1,7%; sin embargo de las áreas cosechadas en los
últimos tres años (2017-2019) en los dos primeros años se registran cifras crecientes
de 424,1 mil hectáreas y 432,4 mil hectáreas respectivamente (2% de crecimiento),
mientras que en el año crítico del 2019 las áreas cosechadas han caído a 360 mil
hectáreas (16,8% de caída) equivalente a 72,9 mil hectáreas dejadas de cosechar.
Siendo esta una de las causas de la caída de la producción en dicho período, no
73
obstante el fuerte incremento de su rendimiento promedio alcanzado en ciertas

regiones como San Martín y Cajamarca, de ahí que el promedio nacional ha pasado
de 825 kg/ha (2017-2018) a 1 011 kg/ha en el 2019, gracias a la entrada en
producción de los nuevos cafetales que se plantaron en el 2016.
Es en este contexto que el Gobierno a través del Minagri ha iniciado la

implementación del “Plan Nacional de Acción del Café”, para lo cual se vienen
finiquitando las acciones que deberán desarrollar a partir de abril entidades como
el Mincetur, Produce y Devida, junto al Minagri, y que tendrán que bajar a las
regiones a fin de trabajar de manera coordinada con sus autoridades temas centrales
ligados a la renovación de cafetales, semillas (INIA), reconversión productiva, etc.
Los especialistas del Minagri nos han informado que a partir de abril se inicia una
campaña de promoción del consumo de café en el mercado nacional; además que
ya se estaría poniendo a disposición de los productores un crédito de alrededor de
100 millones de soles, a través de Agroideas. Se espera promover en el marco de
este Plan Nacional el cultivo de los cafés especiales o de taza, orientados a nichos
de mercado muy exigentes en cafés de excelencia, de manera que sus precios no
dependan de los vaivenes de las cotizaciones de los cafés convencionales o
commodities.
De acuerdo a las informaciones de los especialistas del sector, este Plan Nacional se
trabajará con un enfoque asociativo, sobre la base de cinco ejes: 1) tecnología para
la producción, 2) sanidad e inocuidad, 3) mercado, 4) financiamiento y 5) gestión.
Siendo los principales beneficiarios 223 mil familias cafetaleras, que intervienen en
alrededor de 100 mil hectáreas de café; de las regiones de San Martín y Junín, Cusco,
Pasco, Cajamarca, Amazonas, Huánuco, Puno y Ucayali, entre otras.
a.7. Estacionalidad de la producción y Precio en Chacra de Café

Es muy marcada la producción estacional de café, ésta se inicia alrededor de marzo
de cada año y alcanza los mayores niveles de producción entre mayo y junio, e
inicia una caída de su producción alrededor del mes de setiembre hacia adelante,
para mantenerse en esos niveles mínimos en el resto del año, incluso hasta enero-
febrero del siguiente año.
74
En el corto plazo se ha tratado de encontrar alguna relación entre el

comportamiento de la producción y el comportamiento de los precios en chacra,
sin embargo es muy confusa dicha relación, salvo un posible adelanto de las buenas
cotizaciones de los precios en chacra entre julio y octubre, que declinan y tocan piso
en un período de producción nulo (diciembre) que debería reflejarse en todo caso
en una elevada producción; además de recuperarse ligeramente de manera
inmediata no se aprecia un mejor precio en este tipo de relación. Pareciera que los
precios en chacra tuvieran un comportamiento errático.
Grafico 8. Perú: producción estacional y precios en chacra
El precio del café en chacra en el cuadro N°8 muestra el comportamiento de los

precios promedio anuales en el largo plazo, con una evolución marcadamente
creciente hasta el año 2011, cuando registra el precio promedio histórico más
elevado con S/9,2 por kilogramo, es un año de crisis de oferta por caída de la
producción consecuencia de los problemas climáticos en el mundo y el papel de los
especuladores en bolsa que ayudan a exagerar los precios en las bolsas de productos.
En los siguientes años se inicia una caída sostenida de dicho precio inflado, en el
mercado local e internacional; situación que se verá agudizada en el año 2012 al
2014 cuando miles de hectáreas de cafetales peruanos van ser atacadas por la
enfermedad de la “Roya Amarilla” y los precios de nuestro café va registrar niveles
críticos, tocando piso en el 2013 con un valor de S/4,8 por kilogramo, en el 2014
se retornará al nivel de los precios ligados al mercado internacional (S/7,2 por
kilogramo), continuando con la tendencia de la caída de los precios de una manera
75
sostenida, hasta alcanzar el precio promedio más bajo en el 2019 con S/5,19 por
kilogramo.
Grafico 9. Perú: evolución del precio promedio anual en chacra
El siguiente gráfico nos muestra la evolución de los precios mensuales en el mediano

plazo. Lo primero que se puede observar es que los precios en chacra presentan un
comportamiento oscilante, registra los niveles más bajos alrededor del mes de
diciembre de cada año, en tanto que en los siguientes meses se recuperan las
cotizaciones que alcanzan los niveles más altos entre agosto-setiembre-octubre de
cada año. En tal sentido, después de haber caído a S/4,1 el kilogramo en diciembre
de 2017, uno de los más bajos de los últimos años, a partir de enero de 2018 se
recupera lentamente alcanzando un valor de S/5,7 al mes de julio, manteniéndose
alrededor de ese nivel hasta el mes de noviembre de 2018. En el siguiente año (2019)
los precios mantienen su tendencia decreciente, en enero de 2019 (S/4,8 soles),
continúa en febrero (S/4,5) y en marzo registra el nivel más bajo de este período
(S/4,4 soles).
A partir del mes de abril del presente año se inicia un lento proceso de recuperación
de los precios, de manera que en el mes de junio registra un valor de S/5,4 por
kilogramo, en los meses de julio y agosto se ubica en un mejor nivel (S/5,8) y al mes
de setiembre alcanza un precio promedio de S/6,1 por kilogramo, el nivel más
importante de los últimos 22 meses. En los siguientes meses se observa la tendencia
hacia la baja que toca piso en diciembre de 2019 (S/4,4) de manera que a partir de
enero se muestre una recuperación estacional de los precios en chacra, se esperaría
76
un mayor precio en los siguientes meses. Cabe señalar que este comportamiento no
muestra una relación directa con la producción.
Grafico 10. Comportamiento mensual de los precios del café en chacra
Asimismo, en el siguiente grafico se observa el comportamiento de los precios

promedios mensuales en chacra y de los precios internacionales (otros cafés suaves)
solo con la intención de verificar cual es la tendencia que muestran ambos tipos de
café, o si es que el comportamiento de los precios internacionales del café en grano
guardan una relación directa con el comportamiento de los precios en chacra. Como
se puede apreciar, el precio en chacra presenta un comportamiento muy inestable,
pareciera que presenta una marcada estacionalidad, mientras que el
desenvolvimiento del precio internacional es mucho más homogéneo, muestra una
tendencia declinante, pero sin grandes oscilaciones, se observa una caída constante
de los precios hasta el mes de setiembre de 2018; en los siguientes meses dejan de
caer los precios, aun en niveles históricos muy bajos; sin embargo se observa un
comportamiento inestable, con alzas y bajas, en julio se registra un valor de US$135
Cents/Lib e incluso en octubre de 2019 un valor de US$127Centavos, mientras en
los meses de noviembre y diciembre los precios se recuperan sustancialmente, siendo
éstos de US$141 Cent. y US$157 Cent. respectivamente. En enero de 2020, contra
todo pronóstico caen los precios hasta US$142 Centv/Lb.
77
Grafico 11. Comparativo mensual de tendencias de precios en chacra e

internacional
a.8. Exportaciones peruanas de café

En el gráfico siguiente se puede apreciar el comportamiento de las exportaciones
peruanas de café en grano en el largo plazo, con un desenvolvimiento oscilante en
términos de volumen que refleja la evolución de la producción nacional, mientras
que en términos de valor refleja el comportamiento de los precios internacionales.
Los niveles de exportación más bajos se registran entre los años 2014 y 2015 como
consecuencia de la enorme caída de la oferta exportable nacional debido al impacto
negativo de la enfermedad de la “Roya Amarilla” que afectó a miles de hectáreas
de cafetos entre los años 2012-2014. A partir del 2016 se aprecia una recuperación
del volumen exportado, en 2,2% en el 2017 (244,5 mil toneladas) y en 10% en el
2018 (260,6 mil toneladas); sin embargo en el 2019 se reducen las exportaciones en
10,3% (233,7 mil toneladas) desincentivadas por la caída de los precios, en especial
en 2018 y primeros cinco meses de 2019. Mientras que en términos de valor FOB
se va observar dos grandes tendencias, una primera de valores crecientes hasta tocar
un nivel pico en el año 2011, consecuencia de la crisis de precios por cuestiones
especulativas.
Posteriormente al 2011, una sostenida caída del valor exportado debido a una
profunda caída de los precios, va caer el valor exportado a un nivel piso en el 2015
con US$577 millones. En el 2016 se elevará el valor exportado a US$ 756 millones,
declinando ligeramente en los siguientes años, US$ 705 millones (-6,7%) en el 2017,
78
US$680 millones en el 2018 (-3,5%) y en el 2019 el valor exportado va caer a

US$639 millones (-6%).
Es importante mencionar que, el presidente de la Junta Nacional del Café-JNC,

Tomás Córdova Marchena, expresó que en el 2019 las exportaciones de café con
diversos sellos (certificados), desde orgánico, comercio justo, sostenibles, y otros,
equivalen al 22% del volumen total exportado, es decir equivalen a alrededor de 1
102 000 quintales. De ese volumen, 900 000 quintales corresponden a comercio
justo (81,7%); además, estima que 1 millón de quintales cuentan con certificado
orgánico que acompañan a otros sellos (90,7%). Asimismo, la producción peruana
de café orgánico se estima en 1 700 000 quintales pero solo el 58% se exporta
como tal, y el 42% como café convencional.
Grafico 12. Perú: evolución de las exportaciones de café
En cuanto a los principales mercados de destino, cabe destacar el papel que juegan
los países de la Unión Europea, que en conjunto son los más importantes
consumidores mundiales del Perú, pero sus principales miembros han reducido sus
importaciones desde el Perú, en especial en el 2019, con lo que el total de las
exportaciones peruanas se ha visto reducida, es el caso de Alemania, Bélgica,
Inglaterra, Suecia que en conjunto han sumado un total de 97,4 mil toneladas, -
12% menor al registrado en el año anterior (109,8 mil toneladas) representando el
42% del total exportado al mundo, comportamiento que se viene replicando en el
79
primer mes del 2020. A esta situación se suma el comportamiento de las

exportaciones del Perú hacia los Estados Unidos que ha declinado en 3% en el 2019
respecto al año anterior, siendo uno de los más importantes mercados del Perú
(27% del total exportado en el 2019), cabe destacar que las exportaciones peruanas
a Estados Unidos se han mantenido casi en el mismo nivel en términos de valor
(US$181,5 millones) debido a una mejora en los precios promedios de exportación.
Es importante señalar que el mercado colombiano, importante plaza para las
exportaciones peruanas se cerró por cuestiones fitosanitarias en abril de 2019, lo
cual se ha visto reflejado en una fuerte caída de las exportaciones peruanas en lo
que va del 2019; sin embargo recientemente el Tribunal Andino de Justicia ha
ordenado el levantamiento de tal medida por calificarlo como una medida
restrictiva al comercio, acatado por el Gobierno Colombiano mediante la
Resolución N°16439 del 17 de octubre de 2019, un poco tarde como para que se
normalizarán las exportaciones, que cayeron en 77,2% respecto al año 2018 en
volumen y 56,3% en términos de valor.
Tabla 48. Perú: Exportaciones de café grano (en toneladas)

Países 2016 2017 2018 2019
Estados Unidos 65,014 58,738 63,895 61,998
Alemania 59,062 54,480 57,543 53,927
Bélgica 23,488 22,673 29,045 22,948
Canadá 9,463 11,423 11,865 13,795
Inglaterra 6,165 6,843 8,907 8,863
Suecia 11,349 13,966 14,304 11,694
Francia 7,084 4,065 6,900 12,100
Colombia 8,834 16,253 23,253 5,307
Japón 1,566 2,891 4,939 5,614
Corea del Sur 9,030 9,851 7,468 7,866
Australia 1,667 1,695 1,701 1,746
Italia 7,957 10,241 8,902 9,056
Holanda 4,832 5,645 4,811 7,705
Grecia 1,522 2,228 2,000 2,531
República Dominicana 1,266 5,156 4,295 1,893
Otros países 20,726 17,732 10,806 6,663
Total 239,025 243,880 260,634 233,706
Fuente: Observatorio de commodities – DGPA- MINAGRI 2020 - SUNAT
a.9. Importaciones peruanas de café

Las importaciones de café en grano son marginales, se importan básicamente
aquellos productos derivados del café, sustitutos directos del café tostado molido,
80
como son el café soluble y las demás preparaciones a base de extractos de café,
que han representado el 97% del total importado en el 2019.
A fin de poder cuantificar bajo una sola unidad de medida las importaciones de
café, se ha convertido a su equivalente de café en grano. Hasta el 2015 las cifras
son bastante reducidas; recién a partir de 2016 las cifras son más significativas y
registran un volumen de 9,5 mil toneladas, se eleva a 10,9 mil toneladas en el
2017 y a 13,1 mil toneladas en el 2018; en el 2019 se ha incrementado en 14 mil
toneladas, con una tasa de incremento de 6,8% respecto al año anterior
Tabla 49. Perú: Importaciones de café en sus diferentes presentaciones en su

equivalente grano verde (Toneladas)
Subpartida
Descripción 2016 2017 2018 2019
Nacional
0901111000 Café para siembra 0 1 1 1
Café sin tostar, sin
0901119000 6 142 15
descafeinar, los demás
Café descafeinado, sin
0901120000 15 8 15 3
tostar
Café tostado, sin
0901211000 176 183 206 220
descafeinar, en grano
Café tostado, sin
0901212000 37 46 142 168
descafeinar, molido
Café tostado
0901220000 14 12 18 16
descafeinado
Los demás cafés,
cáscara y cascarilla de
0901900000 café, sucedáneos del 1 2 0
café que contengan
café
Extractos, esencias y
2101110000 7,273 8,323 9,989 10,835
concentrados de café
Preparaciones a base
de extractos, esencias
2101120000 2,026 2,197 2,760 2,772
o concentrados o a
base de café
Total 9,548 10,912 13,133 14,030
Fuente: Observatorio de commodities – DGPA- MINAGRI 2020 - SUNAT
a.10. El Plan Nacional De Acción Del Café Peruano (PNA-Café)

El Plan Nacional de Acción del Café Peruano (PNA-Café) ha sido elaborado en el
marco del Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) del MINAGRI (2015b).
Mediante el PESEM se implementa la Política Nacional Agraria, enmarcada en las
prioridades de la política general de gobierno al 2021 que incluye cinco ejes y
lineamientos prioritarios de gestión, en particular el eje (iii) Crecimiento económico
equitativo, competitivo y sostenible. Estos buscan alcanzar una visión de desarrollo
81
del Perú al 2030, alineada a la agenda internacional de Desarrollo Sostenible

aprobada en setiembre de 2015 en la Asamblea General de las Naciones Unidas.
Grafico 13. Alineamiento del PNA – Café con el marco de políticas
Si bien el PNA - Café se formula en el marco del Plan Estratégico del Sector
Agricultura, el enfoque multisectorial con el que se han abordado los problemas que
afectan a todos los actores de la cadena de valor y la mirada puesta en las
particularidades que caracterizan a las zonas productoras, han conducido a
plantearse objetivos que van más allá de lo agrario para referirse a temas
transversales de gestión de la calidad, medio ambiente, financiamiento,
posicionamiento comercial, desarrollo territorial e institucionalidad y gobernanza.
Por consiguiente, la solución a los problemas así identificados exigirá una atención
integral que va más allá de las competencias del sector agrario, así como una
articulación multinivel que haga más efectiva la participación de los gobiernos
central, regional y local en la búsqueda por cerrar las brechas de cobertura y calidad
de los bienes y servicios públicos y privados involucrados en la competitividad y
sostenibilidad ambiental de la cadena de valor del café.
82
A nivel internacional, desde principios de la década pasada, la producción mundial

de café viene mostrando una tendencia al alza: ha pasado de producir 113.6 millones
de sacos en la campaña 2000/01 a 158.9 millones de sacos en lo que va de la
campaña 2017/2018. El consumo mundial de café sigue la misma tendencia de
crecimiento; para la presente campaña 2017/18 se estima que llegará a un volumen
récord de 158,5 millones de sacos concentrándose en cafés comunes o mainstream
(aproximadamente entre 85% y 90% del consumo mundial), que abarcan cafés
solubles instantáneos y otras bebidas en base a café. De acuerdo a reportes
publicados por la ICO, los “mercados emergentes”, entre los que se encuentran
Rusia, Corea del Sur, Argelia entre otros países de Europa del Este y de los “países
exportadores”, son los que registran mayores tasas de crecimiento del consumo.
Estos últimos han pasado de consumir 27 millones de sacos a principios de la década
pasada, a 49 millones de sacos al final del período.
No ocurre lo mismo con los precios internacionales que desde mediados de la

década pasada, se han caracterizado por una elevada volatilidad debido a los
cambios en la producción, consumo y principalmente a otros factores como el
cambio climático, las variaciones en los tipos de cambio, la especulación en la bolsa,
las expectativas en los mercados financieros y problemas sanitarios, entre otros.
A nivel nacional, el café es el principal producto agrícola de exportación en el Perú.

Según el último Censo Nacional Agropecuario – CENAGRO (INEI, 2012) un
aproximado de 223 mil familias conducían 425,400 hectáreas. Producto del ataque
de la roya ocurrido en el 2012, la superficie cosechada se reduce. Al 2016, el
MINAGRI reporta 387,421 hectáreas distribuidas en 12 regiones principales.
El 85% del total de caficultores son pequeños, conducen entre 1 ha y 5 ha y sólo

un 30% de ellos están asociados principalmente en cooperativas. Esto explica por
qué la mayoría tiene serias dificultades para acceder a los diversos bienes y servicios
agrarios mostrando una escasa capacidad para hacer frente a desafíos de distinta
índole como los derivados del cambio climático, del ataque de plagas, de la
presencia de nuevos competidores en un mercado global más interconectado, entre
otros.
83
Grafico 14. Volatilidad de precios internacionales del café
Grafico 15. Superficie cosechada (has) y producción de café (ton) 2016
a.11. Instituciones relacionadas con el café.

Entre las instituciones relacionadas con el cultivo del café en la zona, está el
Ministerio de Agricultura que tuvo su intervención brindando capacitación y
asistencia técnica hasta el año 2002, orientada a mejorar las técnicas de cultivo y
post cosecha.
84
Por otra parte se tiene la participación de la Cooperativa Agroindustrial Naranjillo

y la Cooperativa Agraria Cafetalera Divisoria, ubicadas en la ciudad de Tingo María,
que actualmente vienen ejecutando un proyecto de asistencia técnica para el cultivo
de café en lo que se refiere a fortalecimiento organizacional y mejora de la calidad
financiado con el aporte de Chemonics, siendo éste poco relevante.
En cuanto a la Cooperativa Agroindustrial Naranjillo disponen de un planta

procesadora de café, para la obtención de café verde oro que es envasado en
costales de yute de 50 kilos, para luego ser llevados al puerto de Callao para la
exportación a las tostadoras internacionales.
La Cooperativa Agraria Cafetalera Divisoria acopia y selecciona el café en

pergamino que luego es envasado en costales de yute de 50 kilos, que son llevados
al Puerto de Callao para la exportación.
Tabla 50. Instituciones que apoyan la producción de café en Leoncio Prado, según
su actividad
Post Comercia- Financia-
Institución Cultivo
cosecha lización miento
Cooperativa Agroindustrial
X X
Naranjillo.
Cooperativa Agraria
X X
Cafetalera La Divisoria.
MINAG X X x
SENASA X
Fuente: Agencia Agraria Leoncio Prado.
a.12. Cadena Productiva del Café

Cultivo
Comprende las actividades agrícolas que se realizan en las áreas de cultivo, implica
la siembra y las diferentes labores agrícolas a realizar hasta la obtención del cerezo.
La Tecnología aplicada es tradicional, requieren capacitación y asistencia para
realizar adecuadamente en el tiempo oportuno las diferentes labores culturales
(fertilización, control de plagas, etc.).
Los caficultores en su gran mayoría no realizan fertilización adecuada, no realizan

muestreo ni análisis de sus áreas de cultivo (tierra) para una adecuada fertilización;
85
utilizan abono orgánico en su gran mayoría obtenido por los caficultores en sus
composteras. Así también no cuenta con un adecuado control de plagas y
enfermedades, estos aspectos afectan directamente al rendimiento por hectárea de
café. Los rendimientos actuales oscilan entre 5 a 15 qq/ha de café pergamino seco
del productor tipo I que es la gran mayoría, el productor tipo II y III produce de
15qq/ha a 25qq/ha y tipo IV producen de 25 a 35 qq/ha; aclarando que productores
de este tipo son pocos en todo el distrito.
Esto nos indica que, cuando al menos faltando un mes para la cosecha, el caficultor
debe tener listo las instalaciones para el manejo post cosecha, así como capacitar o
retroalimentar al personal de las buenas prácticas de cosecha de los frutos y manejo
del beneficiado.
Recolección:
La cosecha, es una de las operaciones a tener en cuenta, si queremos que el producto
final tenga un rendimiento adecuado y calificación en taza.
El caficultor no practica la cosecha selectiva, ni capacita el personal que hará ésta

labor; en nuestra zona, aun se realizan las cosechas tradicionales, cosechándose
frutos verdes, sobre maduros y frutos secos o con deterioro. La cosecha selectiva,
esto ayudará muchísimo en la calidad final del café. En conclusión, no aplica buenas
prácticas en la cosecha.
Despulpado:
Viene a ser el proceso, mediante el cual se retira la cáscara de los frutos del café
“cerezo”, cuya operación debe realizarse el mismo día de cosechado. El despulpado
es otro factor que afecta la calidad del café se realizan con molinos manuales y sin
mantenimiento algunos ya cumplieron su vida útil obteniendo granos partidos, sin
despulpar. Los equipos no adecuados, no facilita el despulpado, generalmente este
es una de las principales razones por las cuales la calidad del café se ve disminuida
por los equipos rompen el grano los cuales se consideran defectos afectando
directamente a la calidad del producto, algunas no realizan un buen despulpado
obligando al operador repetir la operación incrementando los costos de
producción.
86
Fermentación:
Las pozas de cerezo, fermento, que dispone el productor son inadecuadas por estar
en mal estado y deteriorado, donde el grano de café es contaminado con partículas
que contiene de las pozas mermando la calidad. El control del tiempo y temperatura
son factores determinantes de la calidad final del grano, ya que una sobre
fermentación, se producen defectos en el café que dan sabor y aroma a vinagre,
fermento, piña o vino, cebolla o rancio, dependiendo también del tiempo en que
los granos de café permanezcan sin lavar.
Lavado:
Esta operación alguna lo realizan en pozas en tinas, otras cuentan con canal de
correteo que requieren refacción, lo cual les demanda mayor tiempo incrementado
los costos de producción.
Secado:
Para realizar el secado del grano de café los productores no disponen de un
ambiente adecuado, realizándolo a la fecha al aire libre. Expuesto a contaminación
por las aves de corral, impurezas del piso y otros que también merman la calidad
del grano de café.
Otro factor son las excesivas lluvias que no permiten el secado, cuando ocurre esto
lo colocan en ambientes sobre lona o plástico realizando montículos lo que genera
el blanqueamiento del café por efecto del incremento de la temperatura; secado sin
aireación trae como consecuencia olor y sabor yodado medicinal (Fenol) el secado
sobre tierra genera un olor y sabor indeseable a tierra recién removida; la presencia
del oxígeno provoca la rancidez del producto, el humedecimiento del empaque
provoca un sabor extraño a (costal) que se percibe en las infusiones.
Almacenamiento:
El almacenamiento del grano de café seco es realizado en un ambiente que dispone
el productor, el mismo que no reúne las condiciones básicas para un buen
almacenaje, generando efectos como el humedecimiento del grano corriendo el
riesgo de hongueamiento, blanqueamiento afectando directamente a la calidad
física del grano y obviamente los bajos precios por quintal.
87
a.13. Características del problema que se intenta solucionar con el proyecto

Debemos de manifestar que el Estado debe reconocer el liderazgo que debe ejercer
como instancia tutelar (MINAG) de la promoción del desarrollo de la actividad
agropecuaria y propiciar su participación a través del mantenimiento de un entorno
macroeconómico estable, un marco Legal equitativo y la provisión de la
infraestructura necesaria que permita el desarrollo de la iniciativa individual en el
campo; el principal instrumento a través del cual el Estado puede ejecutar la política
agraria es la asignación del gasto público. El gasto público del Estado está disperso
en diversas entidades estatales; sin embargo, debería responder a una política agraria
consolidada que involucre acciones desde los Ministerios de Agricultura, Transportes
y Comunicaciones, Educación y Salud, entre otras instancias de injerencia Regional
y Local.
Entre otras características del cultivo, es necesario en este punto describir la situación
negativa que viene atravesando tan importante cultivo debido sobre todo a causas
que tienen que ver con una débil o ausencia total de capacitación y asistencia técnica
a los productores, pérdida de nutrientes y por ende reducción de la capacidad
productiva de los suelos por prácticas inadecuadas en manejo y conservación del
suelo, uso de tecnología tradicional, cultivos dependientes de las precipitaciones
pluviales, plantaciones envejecidas (20 años a más) que han reducido su vigor
productivo al límite (5-8qq/Ha en promedio), deficientes prácticas de manejo de
plagas/enfermedades, uso de variedades poco rendidoras, cultivos en vergel entre
otras características que afectan negativamente los rendimientos del cultivo de café;
dentro de esto, es importante agregar el bajo precio de los productos en el mercado
($65 x qq. de café) que no representa un incentivo para el productor y mejorar la
producción, las condiciones de transporte, que es otro factor limitante para el
productor, en cuanto sus a parcelas están en muchos casos demasiado alejadas de
las vías de acceso; carencia de orientación empresarial y finalmente la baja
promoción agraria por parte del Estado. Ejecución Física de Partidas
a.14. Las razones porque es de interés para la localidad resolver dicha situación
El sector agropecuario constituye la actividad más representativa dentro de los
distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio Valdizán y Mariano Dámaso Beraún,
así como a nivel de la provincia de Leoncio Prado donde esta actividad representa
al 34.45% del PEA; sin embargo, en los últimos años se ha observado que dicho
88
sector se encuentra en un proceso de deterioro que incide significativamente en la

producción, productividad y comercialización, teniéndose en consecuencia bajos
niveles de ingresos, consumo y empleo, propiciando la migración del campo a la
ciudad.
La permanencia de la población en el área rural, está determinada por los factores

socio – económicos que le brinda el lugar, en tal sentido es necesario apoyarlos para
que puedan concretar su recuperación socioeconómica.
Gravedad del problema:

La caída de precios y rendimientos se viene observando por muchos años, siendo
un fenómeno estructural o permanente, la situación actual es muy agravante para
los agricultores de la zona quienes están convencidos que si no realizan la caficultura
tecnificada no podrán elevar su producción, rendimiento que esta por muy debajo
del rendimiento a nivel nacional, que cambiando las actuales prácticas agrícolas
podrían mejorar los niveles de calidad y rendimiento.
De acuerdo al diagnóstico realizado los agricultores cafetaleros presentan niveles

muy bajos de producción, productividad y calidad en sus cafetales debido a
inapropiada aplicación de técnicas de manejo de producción y post–cosecha, así
mismo la deficiente gestión administrativa empresarial de las cooperativas y al bajo
nivel de comercialización de cafés orgánicos y/o especiales empeoran la cadena
productiva.
La determinación de los cafetaleros de querer mejorar la producción y

productividad del café es notorio, pero al mismo tiempo también es una
incertidumbre por la falta de apoyo que perciben por parte del estado, ya que la
mayoría han perdido más de 70 – 80% de su producción en estos dos últimos años,
la carga familiar y por el poco ingreso económico, lamentablemente con el boom
económico generado por el canon y sobre canon, está generando que la actividad
productiva viene perdiendo importancia en nuestro distrito y en nuestra provincia
en general, pese a ello existen aún cafetaleros que apuestan por el cultivo de café,
que en este momento están en una situación grabe ya que su situación económica
es cíclica con ganancias y pérdidas según el precio internacional y altos costos de
mano de obra y se suma a ello el riesgo de la roya amarilla, por ello la importancia
89
de realizar el presente proyecto como alternativa de solución, sabiendo sobre todo

que el cultivo del café mueve la economía no sólo del distrito de Santa Ana, sino
también de los pobladores de las diferentes regiones de nuestro país.
b. Estimación de la Oferta Actual y Optimizada

Oferta Actual:
El servicio de transferencia tecnológica en el manejo tecnológico del cultivo de café,
es nula o no se brinda adecuadamente a los productores, de la misma manera
manejan plantaciones muy antiguas y susceptibles a la broca del café y la roya del
café; de allí la baja productividad y rentabilidad del cultivo, por una inadecuada
explotación de los recursos naturales de las 69 localidades de los distritos de Daniel
Alomía Robles, Hermilio Valdizán y Mariano Dámaso Beraún de la provincia de
Leoncio Prado.
nivel organizacional, comercial ni productivas; por lo que, se ha considerado la
oferta cero, sin proyecto, debido a que en la zona no se han ejecutado y ni tampoco
se están brindando el servicio a los pobladores, es ante ello considera cero.
Proyección de la Oferta en la Situación “Sin Proyecto”

Teniendo en cuenta que durante el horizonte de evaluación no se interviene con un
proyecto similar, la oferta de servicios proyectada en una situación sin proyecto será
igual a la oferta actual.
Tabla 51. Proyección de Oferta de Servicios sin Proyecto

Año Oferta del Servicio Sin Proyecto
0 0.00
1 0.00
2 0.00
3 0.00
4 0.00
5 0.00
6 0.00
7 0.00
8 0.00
9 0.00
10 0.00
90
Estimación de la Oferta Optimizada

Considerando la situación actual analizada en el diagnóstico, donde no se brinda
servicios de asistencia técnica ni capacitación a los productores de café a nivel de la
provincia de Leoncio Prado; se estima que la oferta optimizada en el presente
proyecto es nula.
Proyección de la Oferta del Servicio “Con Proyecto”

Representa a la situación posterior de ejecutado el presente proyecto, en el cual se
satisface a la demanda existente, es decir se ejecutan los 5 componentes,
beneficiando así a los 1,459 productores de café ubicados en las 69 localidades de
los distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio Valdizán y Mariano Dámaso Beraún.
Tabla 52. Proyección de Oferta de Servicios Con Proyecto

Año Oferta del Servicio Sin Proyecto
0 1,459
1 1,459
2 1,459
3 1,459
4 1,459
5 1,459
6 1,459
7 1,459
8 1,459
9 1,459
10 1,459
c. Análisis del riesgo de desastres de la UP

Análisis de Vulnerabilidad de la Unidad Productora:
Todo proyecto está sujeto a riesgos de falla humana, geológico, tipo climático. Se
incorpora el estudio de riesgo especialmente para prevenir las posibles ocurrencias
en la ejecución del proyecto y en la etapa de operación y mantenimiento. Tiene
por finalidad, identificar y pronosticar los diferentes peligros de diversos orígenes
que se pueden presentarse en la zona del proyecto, con la intensión de prevenir y
definir cierto nivel de seguridad para las actividades e identificar los costos
aproximados por los daños ocasionados en casos de desastres.
91
Peligros de origen climático

Los peligros de desborde y erosión sobre ciertas áreas son poco probables y
controlables. Será importante demarcar las zonas vulnerables a la erosión a fin de
evitar daños a los módulos de postcosecha. Las aguas pluviales intentarán erosionar
sectores vulnerables, por lo que se deberá tener estructuras adecuadas al
desbordamiento evitando comprometer la estabilidad de los módulos de
aprendizaje.
Las precipitaciones.- Las grandes precipitaciones están asociadas a los fenómenos de

erosión laminar, acumulación del agua en ciertas áreas del proyecto y sus
alrededores, formando cárcavas y arrastre de sedimentos. El área del proyecto por
su configuración topográfica inclinada se encuentra sujeta a esos fenómenos, aunque
en poca magnitud, ya que no existe movimiento de tierras en las instalaciones. Las
precipitaciones intensas producen flujos de grandes cantidades de agua en la cuenca
natural, son repentinas frecuentes y de corta duración, el flujo escorrentía es
repentino e intenso y el transporte de sedimentos, este fenómeno no se da en las
plantaciones.
Deslizamientos, cárcavas y erosión.- Se producen en el material suelto de

formaciones geológicas poco consolidadas que se encuentran aguas debajo de las
plantaciones, están asociadas a la variación de las características hidrológicas y
estructurales, tales, como precipitación, sobresaturación, presión intersticial,
cohesión, y fractura miento que modifican las condiciones naturales y provocan el
fenómeno, donde la presencia de un flujo importantes de agua subterránea y/o
superficial suele activar el fenómeno. Lo cual no ocurre en la zona ya que las
pendientes son de 1% a 10% para áreas de cultivo, las áreas de protección y forestal
están por encima de 20%. En caso que se desborde el río Quincemil, perjudicaría
una Mínima de plantaciones de cultivos alternativos.
Peligros de origen antrópico. - Se han identificado sobre el área del proyecto

peligros originados por el hombre, por lo que se ha tomado en cuenta. Uno de los
casos sería la quema de pastos, roces y los incendios forestales, generalmente
provocados por los pobladores en forma involuntaria. Para prevenir o anticiparse
a estos incendios los técnicos y extensionistas serán participan en la prevención de
92
estos eventos. Para cuestiones didácticas se consigna la identificación de los peligros

en el siguiente cuadro:
Tabla 53. Exposición de la UP frente a los peligros identificados

Grado de exposición
Peligros
Bajo Medio Alto
Inundaciones
Movimientos en masa
Lluvias intensas X
Helada
Nevadas
Friaje
Sismos X
Sequías
Vulcanismo
Tsunamis
Incendios forestales X
Erosión
Vientos fuertes X
Incendios urbanos
Fuente: Equipo Formulador
Tabla 54. Preguntas respecto a la Vulnerabilidad de la Unidad Productora

Preguntas Si No
A Análisis de vulnerabilidades por exposición (localización)
1 - ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a
X
peligros de origen natural?
2 - Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es
X
posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?
B Análisis de vulnerabilidades por fragilidad (diseño)
1 - ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente de acuerdo
X
con el tipo de infraestructura que se trate?
2 - ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y
X
físicas en la zona de ejecución del proyecto?
3 - ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas en la zona de
X
ejecución del proyecto?
4 - ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las
X
características geográficas, climáticas y físicas en la zona de ejecución del proyecto?
C Análisis de vulnerabilidades por resiliencia
1 - En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo,
sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de X
peligros naturales?
2 - En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por
ejemplo planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de peligros naturales?
93
Los resultados de esta verificación nos permitirán tomar en cuenta las condiciones
de vulnerabilidad que puede afectar el proyecto, así mismo es necesario definir el
grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto.
Tabla 55. Grado de Vulnerabilidad de la UP por Factor de Vulnerabilidad

Factor de Grado De Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la
X
Exposición condición de peligro
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
Resiliencia (I) Conocimiento sobre ocurrencia de
X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la
X
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros para
X
respuesta ante desastres.
Las variables de exposición y fragilidad presentan vulnerabilidad baja y las variables

de resiliencia presentan vulnerabilidad baja y media, ninguna alta, entonces el
proyecto enfrenta una posible Vulnerabilidad Media, es decir la localización del
Sector Playa Tingo presenta una vulnerabilidad Media ante la ocurrencia de peligros,
específicamente el peligro de inundaciones por las lluvias que ocurren en la zona..
2.1.4. Otros Agentes Involucrados

a) Cooperantes
La presente propuesta de intervención pública, es a través de la metodología y la
normatividad del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones, que involucra a la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado a través
de la Gerencia de Desarrollo Económico, con la participación de los beneficiarios de
los 69 localidades ubicados en los distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio
Valdizán y Mariano Dámaso Beraún. La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado,
en la presente gestión tiene como principal interés la de mejorar las condiciones de
vida de sus pobladores en especial de los sectores más vulnerables, basado en el
enfoque de desarrollo rural sostenible, pone énfasis en la dimensión productiva por
94
ser esta la que menor impulso ha tenido en las gestiones pasadas y la que mayor
demanda tiene de la población. A continuación, breve detalle de la participación
de estas entidades:
▪ Municipalidad Provincial de Leoncio Prado

En el marco de las funciones asignadas en la Ley de Municipalidades Nº 27972,
tiene como principal objetivo brindar a sus pobladores condiciones de vida
digna (salud, educación, saneamiento, etc.) en especial de los sectores más
vulnerables, basado en el enfoque de Desarrollo Rural Sostenible, por lo que la
Municipalidad con las atribuciones que le compete se encargará de la etapa de
pre inversión, el financiamiento y la ejecución del proyecto de manera
adecuada y oportuna.
De conformidad al Art. 1ro de la Ley 27972 Ley Orgánica de Municipalidades.

La Municipalidad es una entidad básica de la organización territorial del Estado
y canal inmediato de participación vecinal en los asuntos públicos que
institucionaliza y gestiona con autonomía los intereses propios de la
colectividad; siendo elemento esencial del Gobierno Local, el territorio la
población y la organización.
La municipalidad ha sido la entidad promotora para llevar la plataforma de

concertación en el sector productivo, enmarcado en las normatividades vigente
es competencia como gobierno local, que tiene la responsabilidad de promover
el desarrollo integral de los sectores más vulnerables, por lo que considera que
la viabilización de proyectos sostenibles de impacto económico y social son
prioritarios para buscar y contribuir al desarrollo del sector rural, así mismo, de
acuerdo a la ley de descentralización establece funciones específicas para las
municipalidades que se derivan de las competencias, y que ejercen con carácter
exclusivo o compartido en materias de su organización del espacio físico y uso
del suelo, así como protección, conservación del ambiente y solución de
problemas de mayor parte del sector agrario por ser la principal actividad
económica en el ámbito jurisdiccional de la municipalidad distrital y por ende
aporta al desarrollo socioeconómico de los pobladores del distrito.
95
La iniciativa que involucra la gestión del proyecto, trasciende a la solicitud de

parte de la municipalidad a diversas instituciones cooperantes para el
financiamiento del proyecto, por lo que en esta fase busca solucionar los
problemas identificados, así como sus causas a través de la transferencia
tecnológica en sistemas agroforestales y producción sostenibles, el mismo que
derivara a la implementación completa en un periodo no mayor de lo
establecido.
▪ Agencia Agraria Leoncio Prado

La Agencia Agraria Sandia es la entidad normativa y promotora del desarrollo
del sector agropecuario en la Provincia de Leoncio Prado, enmarcado dentro
de las políticas de Plan Estratégico Sectorial Multianual de Agricultura 2007-
2011 del Ministerio de Agricultura ahora Ministerio de Agricultura y Riego
MINAGRI, así como en las políticas de Plan Estratégico Regional del Sector
Agrario de Puno 2016 – 2021, que tiene por misión, impulsar el desarrollo
agrario regional sostenible, en forma planificada y concertada para la seguridad
alimentaria, la agroindustria y el mercado exterior, con productos
competitivos, orientado a mejorar la calidad de vida de la población rural,
generando empleo productivo en la Región.
Dentro de esta perspectiva, la Agencia Agraria Sandia, participará en el

proyecto como una instancia de planeamiento estratégico y concertación de
planes de desarrollo agropecuario que contribuirán a lograr los objetivos y
metas del proyecto. Además será la entidad responsable de la sostenibilidad del
proyecto por ser una institución normativa en la provincia de Leoncio Prado,
al mismo tiempo cumplirá el rol de monitoreo, seguimiento y definición de las
estrategias de intervención que el proyecto plantee, durante la identificación,
formulación, ejecución y post ejecución del proyecto en el ámbito del distrito.
Realiza actividades como son los censos agrarios, actualización de datos de

incremento de áreas productivas, producción de los cultivos, comercialización,
precios de venta de productos agropecuarios. Asimismo canaliza para la
provincia de Leoncio Prado presupuestos que el Estado determina para el
apoyo a la agricultura.
96
▪ Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas - DEVIDA

DEVIDA es un Organismo Público Descentralizado adscrito al sector de la
Presidencia del Consejo de Ministros, constituye un Pliego Presupuestal,
encargado de diseñar y conducir la Estrategia Nacional de Lucha contra las
Drogas, viene constituirse en la contraparte nacional para todos los fondos de
Cooperación Internacional destinados a la Lucha contra las Drogas y otros
aspectos de trabajo estratégico que a continuación se resume.
(i) Enfrentar todos los problemas derivados del consumo y dependencia, con
las armas de una educación preventiva y el tratamiento multidisciplinario.
(ii) Anteponer el ejercicio de la ley al desafío del Tráfico Ilícito de Drogas y su
cadena delictiva.
(iii) Propiciar la solución al problema nacional de la producción de cultivos para
fines ilícitos, principalmente el de la hoja de coca, para usos no tradicionales,
ni industriales, desde una perspectiva social amplia que propone la reducción
sostenida de los mismos y evitar su incremento, desarrollando acciones
orientadas al Desarrollo Sostenible como una estrategia integral de acción en
las zonas cocaleras.
Bajo esta perspectiva DEVIDA es la principal entidad financiera para la

promover el desarrollo alternativo en la provincia de Leoncio Prado, para la
cual, conforme a la visita realizada, ha hecho alcance de las directivas para la
priorizaciones de proyecto, su identificación y formulación respectiva, bajo la
cual tienen el compromisos de continuar promoviendo el desarrollo alternativo
a través de financiamiento de iniciativas que estén orientados a promover
actividades productivas licitas sostenibles, que genere mejoras apreciables en los
aspectos económicos, sociales y ambientes, por lo que la formulación del
presente proyecto se enmarca en los lineamientos y estrategias de desarrollo
alternativo de DEVIDA.
▪ Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA)

Organismo Público Descentralizado del Ministerio de Agricultura, responsable
de monitorear y reportar nuevas ocurrencias de plagas, desarrollar estrategias
de control, asesorar y capacitar en el manejo y control de plagas y
enfermedades, en los cultivos de la provincia de Leoncio Prado, para este caso
específico del café y frutícola; su participación también será manifiesta, en la
97
capacitación de los productores a través de un convenio para el desarrollo de

Escuelas de Campo, implementadas en este Proyecto en el caso específico de
manejo integrado de plagas (MIPE)
▪ Cooperativas Agrarias Cafetaleras

En el ámbito del proyecto existente diversas Cooperativas como La Divisoria,
Alto Huallaga, entre otros, que tienen mayor arraigo en el ámbito de
intervención del proyecto, la mayoría de los productores de café pertenecen a
alguna de estas cooperativas. Organizaciones mediante las cuales comercializan
a los mercados regionales, nacional y al exterior, y a través de esta organización
se canalizara los intercambios futuras de la producción así como de sus
incrementos de producción de las áreas nuevas y de las mejoras de las áreas en
producción.
Las organizaciones mencionadas son parte de la priorización de las necesidades

que requieren sus socios, toda vez que los beneficiarios del proyecto serán
focalizados según la pertinencia y vocación productiva demostrada en las
organizaciones menciones para mejorar el desarrollo de las actividades
productivas, en este contexto estas organizaciones tiene el comprimo de
participar activamente en la implementación del proyecto.
▪ Comerciantes y empresarios del ámbito provincial

Según las Políticas Agrarias 2012 – 2016, buscar fortalecer la articulación
comercial y la institucionalización de las mismas, con el propósito de que pueda
garantizarse la sostenibilidad comercial, que finalmente es el eslabón de la
cadena productiva que determina dicha sostenibilidad, en ese sentido, los
agentes económicos del ámbito distrital y otros han tenido su participación e
interés de que se dinamice la económica de la zona, y de manera puntual en el
sector productivo.
Las organizaciones empresariales que ampliaran su capacidad y operatividad

comercial en un escenario de la mejora e incremento productivo del cultivo de
café y frutales tropicales, son mayormente del rubro agrícola y otros afines
relacionados, sin embargo, el sector transporte quizá sea el más beneficiado,
como resultados del incremento de la producción agrícola por la ampliación de
98
la frontera agrícola, así mismo, también se considera dentro de este grupo de

agentes, los abastecedores de bienes y servicios del ámbito provincial.
▪ Productores de café de la provincia de Leoncio Prado

Han manifestado constituirse los interesados directos y beneficiarios de las
políticas de desarrollo que se den en la provincia de las diferentes instancias
para mejorar las condiciones de vida, en ese sentido, este grupo esta
conformados por pequeños y medianos agricultores individuales y organizados,
quienes consideran necesario fortalecer las actividades de la cadena productiva
de los cultivos café, plátano, cítricos, palto y piña, cultivos rentables en la zona,
por las condiciones que son muy apropiadas y favorables para intensificar esta
actividad, que actualmente no se aprovecha su potencial productivo; asimismo,
también consideran necesario tener actividades complementarias domésticas,
como el desarrollo de la agricultura familiar para la seguridad alimentaria,
teniendo en cuenta, que en este aspecto la población en general dependen del
mercado externo, habiendo muchas posibilidades y potenciales de explotación
y desarrollo de la agricultura familiar en la zona.
Por otro lado, han puesto de manifiesto, que las iniciativas que se adopten e
implemente en la provincia de Leoncio Prado, tendrán el apoyo y respaldo
directo de los beneficiarios, quienes harán suyo los objetivos así como las metas
que puedan contemplar las propuestas de proyecto que se priorice para la zona,
para la cual se comprometen y garantizar la participación activa para el
desarrollo de las actividades antes, durante y post ejecución, asumiendo así la
sostenibilidad del proyecto, para el beneficio, y que ello permita la
consolidación del sector productivo, en particular de la actividad lícita para
mejorar los ingresos y consecuente mejorar las condiciones de vida.
b) Oponentes
No se han identificado potenciales oponentes al desarrollo del proyecto, ya que los
productores identificados requieren de una intervención inmediata a fin de mejorar
su competitividad del cultivo de cafés especiales.
c) Matriz de Involucrados
La tabla siguiente muestra el resumen de la matriz de agentes involucrados:
99
Tabla 56. Matriz de Agentes Involucrados al Proyecto de Inversión

Grupos Situación negativa Intereses o expectativas de los Compromisos y
Estrategias del PI
Involucrados percibida involucrados Acuerdos
Busca el desarrollo Compromiso de
Las familias cafetaleras se Implementación estratégica
socioeconómico de sus adecuada y eficiente
encuentran afectadas del proyecto para orientar
agricultores del ámbito de su gestión del proyecto, así
Municipalidad enfrentan una baja adecuadamente los servicios
jurisdicción para que alcancen la como aporte de
Provincial de competitividad en el de capacitación y asistencia
competitividad productiva para contrapartida para el
Leoncio Prado cultivo de café en la técnica para la mejora de la
dinamizar la economía local, y cumplimiento de los
provincia de Leoncio producción y productividad
buscar mejores condiciones de objetivos y propósitos
Prado del café
vida de su población planteados.
Promover el desarrollo Desarrollar los objetivos
Comisión Implementación de las
Incremento del cultivo alternativo integral a través de estratégicos de Desarrollo
Nacional para políticas de desarrollo
de coca y actividades financiamientos de proyecto alternativo integral y
el Desarrollo y alternativo integral
ilícitas derivadas del orientados fortalecer actividades sostenible, Interdicción y
Vida sin Drogas sostenible en las zonas
cultivo en mención sostenibles para la reconversión sanción, Prevención y
– DEVIDA cocaleras de la selva
de la hoja de coca rehabilitación.
Escasa y limitada
Participación activa en el
Servicio provisión de servicios de Promover el manejo integrado Mejoramiento de los
marco del Plan Sectorial
Nacional de capacitación y asistencia de plangas y enfermedades con servicios de transferencia
de Agricultura, para el
Sanidad Agraria técnica en manejo un enfoque sostenible y tecnológica en el valle de
fortalecimiento de la
(SENASA) integrado de plagas y ecológico. selva
extensión rural.
enfermedades.
Impulsar el desarrollo del sector
Fortalece y coadyuva la
Escasa y limitada agricultura en forma sostenible y Participación activa en el
provisión de servicios de
provisión de servicios de compatible con el medio marco del Plan Sectorial
Agencia Agraria capacitación y asistencia
capacitación y asistencia ambiente para mejorar la de Agricultura, para el
Leoncio Prado técnica, para mejorar la
técnica en la provincia Competitividad de las fortalecimiento de la
competitividad del sector
de Leoncio Prado actividades productivas extensión rural.
productivo de la provincia
sostenibles.
Pérdida de mercado y
clientes comerciales, por Planes de comercialización,
Mejorar e incrementar la Participara activamente
Cooperativas la baja productividad y para la mejora de la
productividad y calidad de los en la implementación y
Agrarias mayor gastos en cumplir articulación. Promoverá
productos, para acceder los ejecución de las
Cafetaleras penalidades pactadas mayor capacidad de gestión
nichos de mercado. actividades del proyecto.
para la sostenibilidad empresarial y comercial
comercial
Bajo y escasa demanda
Comerciantes y Articulación comercial de los
de bienes y servicios, que Incremento de la productividad Regulación de previos
empresarios del agentes económicos de la
reprime el dinamismo que mejore la oferta y demanda dentro de los márgenes
ámbito cadena productiva de los
económico de la de bienes y servicios de costos de producción
provincial cultivos que se promueva.
provincia
Uso de tecnología Participación activa,
Que mejore e incremente los Transferencia tecnológica
convencional en la adopción e
servicios de extensión rural con para promover la
producción agrícola por implementación de
innovaciones tecnológicas innovación y adaptación de
Productores de la escasa transferencia nuevas tecnologías de
productivas de cultivos nuevas tecnologías de
Café tecnológica que mejore producción de cultivos
alternativos, sobre la base social cultivos alternativos
las tecnologías para tener alternativos sostenibles
organizado y buscar la sostenibles para la
mayores rentabilidades para hacer frente a los
articulación comercial diversificación productiva
del cultivo de café. cultivos ilícitos
Afectados y/o Opositores
No existe afectados y/o opositores para la realización de este proyecto.
100
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y SUS EFECTOS

2.2.1. El Problema Central
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y
explica en gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido establecer
que el problema principal es definido como:
“Población con limitado e inadecuado acceso al servicio de espacios públicos

urbanos en el sector Playa Tingo de la ciudad de Tingo María, Distrito de Rupa
Rupa - Provincia de Leoncio Prado - Departamento de Huánuco”
Tabla 57. Características del Problema Central

Unidad de Contribución de
Descripción del Problema Central Indicador
Medida cierre de brechas
Bajos niveles de competitividad productiva
Porcentaje de
de Café Especiales en 69 localidades de los
productores
Distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio Productores
agropecuarios que 0
Valdizán y Mariano Dámaso Beraún - Asistidos
reciben el servicio de
Provincia de Leoncio Prado - Departamento
Asistencia Técnica
de Huánuco
2.2.2.Análisis de las Causas

a) Causa Directa
✓ C.D.1: Limitadas capacidades productivas de los productores cafetaleros en la
Provincia de Leoncio Prado.
b) Causa Indirecta
✓ C.I.1: Falta de conocimiento en prácticas y tecnologías de cosecha y pos cosecha.
✓ C.I.2: Débil acompañamiento técnico en fortalecimiento organizacional.
✓ C.I.3: Inadecuada gestión y articulación comercial.
✓ C.I.4: Limitadas capacidades productivas.
✓ C.I.5: Limitada gestión y manejo ambiental.
2.2.3.Análisis de los Efectos

a) Efectos Directos
✓ E.D.1: Bajos niveles de rentabilidad del cultivo de café en la provincia de Leoncio
Prado.
✓ E.D.2: Bajos niveles de inserción comercial en el mercado y exterior.
101
b) Efectos Indirectos
✓ E.I.1: Reducción de ingresos por ventas en los productores de café de Leoncio
Prado.
c) Efecto Final
Deterioro en el nivel de vida de los productores de café en 69 localidades de los
distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio Valdizán y Mariano Dámaso Beraún –
Provincia de Leoncio Prado – Departamento de Huánuco.
d) Árbol de causa y efecto
Grafico 16. Árbol de Causas y Efectos del Proyecto
EFECTO FINAL
Deterioro en el nivel de vida de los productores de café en 69 localidades de los
distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio Valdizán y Mariano Dámaso Beraún
E.I.1: Reducción de ingresos por ventas

en los productores de café de Leoncio
Prado.
E.D.1: Bajos niveles de rentabilidad E.D.2: Bajos niveles de inserción

del cultivo de café en la provincia comercial en el mercado local y
de Leoncio Prado. exterior.
PROBLEMA CENTRAL:
Bajos niveles de competitividad productiva de Café Especiales en 69 localidades de los
Distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio Valdizán y Mariano Dámaso Beraún -
Provincia de Leoncio Prado - Departamento de Huánuco
C.D.1: Limitadas capacidades productivas de los productores cafetaleros

en la Provincia de Leoncio Prado.
C.I.1: Falta de C.I.2: Débil

conocimiento en acompañamiento C.I.3: Inadecuada
C.I.4: Limitadas C.I.5: Limitada
prácticas y técnico en gestión y
capacidades gestión y manejo
tecnologías de fortalecimiento articulación
productivas. ambiental.
cosecha y pos organizacional. comercial.
cosecha.
102
2.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

2.3.1. El Objetivo Central
El objetivo central o propósito del proyecto está asociada directamente con la
solución del problema central y se denomina como:
“Adecuados niveles de competitividad productiva de Café Especiales en 69
localidades de los Distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio Valdizán y Mariano
Dámaso Beraún - Provincia de Leoncio Prado - Departamento de Huánuco”
Grafico 17. Problema y Objetivo Central del Proyecto
Problema central Objetivo central
Bajos niveles de competitividad Adecuados niveles de competitividad

productiva de Café Especiales en 69 productiva de Café Especiales en 69
localidades de los Distritos de Daniel localidades de los Distritos de Daniel
Alomía Robles, Hermilio Valdizán y Alomía Robles, Hermilio Valdizán y
Mariano Dámaso Beraún - Provincia Mariano Dámaso Beraún - Provincia
de Leoncio Prado - Departamento de de Leoncio Prado - Departamento de
Huánuco Huánuco
2.3.2.Los medios para alcanzar el objetivo central

a) Medios Directos (Primer Nivel)
✓ M.D.1: Adecuadas capacidades productivas de los productores cafetaleros en la
Provincia de Leoncio Prado.
b) Medios Indirectos(Fundamentales)
✓ M.F.1: Asistencia técnica y capacitación.
✓ M.F.2: Fortalecimiento de capacidades organizacionales.
✓ M.F.3: Fortalecimiento de la gestión y articulación comercial.
✓ M.F.4: Desarrollo de capacidades productivas.
✓ M.F.5: Gestión y manejo ambiental.
2.3.3.Los Fines del Proyecto

a) Fines Directos
✓ E.D.1: Mejora en los niveles de rentabilidad del cultivo de café en la provincia
de Leoncio Prado.
✓ E.D.2: Mejora en los niveles de inserción comercial en el mercado y exterior.
103
b) Fines Indirectos
✓ F.I.1: Incremento de ingresos por ventas en los productores de café de Leoncio
Prado.
c) Fin Último
Mejora en el nivel de vida de los productores de café en 69 localidades de los
distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio Valdizán y Mariano Dámaso Beraún –
Provincia de Leoncio Prado – Departamento de Huánuco.
d) Árbol de Medio y Fines
Grafico 18. Árbol de Medios y Fines del Proyecto
FIN FINAL
Mejora en el nivel de vida de los productores de café en 69 localidades de los
distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio Valdizán y Mariano Dámaso Beraún
F.I.1: Incremento de ingresos por ventas

en los productores de café de Leoncio
Prado.
F.D.1: Mejora en los niveles de F.D.2: Mejora en los niveles de

rentabilidad del cultivo de café en inserción comercial en el mercado
la provincia de Leoncio Prado. local y exterior.
OBJETIVO CENTRAL:
Adecuados niveles de competitividad productiva de Café Especiales en 69
Dámaso Beraún - Provincia de Leoncio Prado - Departamento de Huánuco
M.D.1: Adecuadas capacidades productivas de los productores

cafetaleros en la Provincia de Leoncio Prado.
M.F.2: M.F.3:
M.F.1: Asistencia M.F.4:
Fortalecimiento Fortalecimiento M.F.5: Gestión y
técnica y Desarrollo de
de capacidades de la gestión y manejo
capacitación. capacidades
organizacional. articulación ambiental.
productivas.
comercial.
104
2.3.4.Planteamiento de Alternativas de Solución

a) Análisis de interrelación de Acciones
tecnológico
de acopio
• MF.4: desarrollo de capacidades productivas.
 Acción 4.1: Capacitación y sensibilización
 Acción 4.2: Implementación de huertos sostenibles
• MF.5: gestión y manejo ambiental.
b) Descripción de la Alternativa
Alternativa Única:
articulación comercial, desarrollo de capacidades productivas; y gestión y manejo
ambiental.
105
III. FORMULACION
3.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
3.1.1. Definición del horizonte de evaluación
El horizonte de evaluación del estudio de preinversión a nivel de perfil lo constituye
la fase ejecución y funcionamiento y para el presente proyecto se estima en 10 años
el horizonte de evaluación, período en que todos los componentes estarán
ejecutados y estarán recibiendo los beneficios del servicio (cinco componentes),
además es el requisito básico para mejorar la calidad de la productividad de cacao.
La ejecución del proyecto será de 22 meses, antes de ello se procederá la elaboración

del expediente técnico, que demandará de dos meses, luego se procede a la
implementación del proyecto según los componentes establecidos en el proyecto
de cacao. A partir de culminado el proyecto u obra se procederá a la fase de
funcionamiento. Se ha estimado como horizonte temporal para la evaluación y
análisis, un periodo de 10 años, en el cual se espera que el proyecto obtenga la
maduración suficiente produciéndose los retornos de la inversión social como
compensación de la inversión realizada en la calidad de la productividad del café
en la provincia de Leoncio Prado.
Tabla 58. Horizonte de evaluación del Proyecto

MESES
MES MES MES MES MES

MES 01 MES 01 MES 22 10 AÑOS
05 10 15 18 20
FASE DE INVERSION
Asistencia Técnica y Capacitación.
Fase de Fortalecimiento de capacidades organizacionales.
Expediente
Formulación Fortalecimiento de la gestión y articulación comercial. Funciona-
Técnico
Desarrollo de capacidades productivas. miento
Gestión y manejo ambiental.
Perfil Fase de Ejecución
3.2. ANÁLISIS DEL MERCADO DEL SERVICIO

3.2.1. Definición y caracterización del servicio
Los servicios que demandan los beneficiarios del proyecto serán provistos con la
ejecución del mismo. Están conformados por los productores cafetaleros ubicados
en las 69 localidades de los Distritos de Daniel Alomía Robles, Hermilio Valdizán y
Mariano Dámaso Beraún, quienes demandan el servicio de Asistencia Técnica.
106
3.2.2.Análisis de la Población Demandante

a. Población Total
Se refiere a toda la población del área de Influencia, para el presente proyecto esta
población está conformada por todos los habitantes de la provincia de Leoncio
Prado. Según el censo de población y vivienda de 2017 realizada por el INEI, la
población total fue de 127,793 habitantes de las cuales 64,242 son hombres y
63,551 son mujeres. Teniendo en cuenta la tasa de crecimiento intercensal
2017/2007 equivalente a 0.89%, se calculó la población total proyectada al
presente año 2020, teniendo así a un total de 131,233 personas.
Tabla 59. Población Total

Año Leoncio Prado
2017 127,793
2018 128,930
2019 130,077
2020 131,233
Fuente: Equipo Formulador – INEI 2017/2007
b. Población de Referencia
Está representada por la población que se aboca al cultivo del café, para el presente
caso está representado por la población total de los distritos de Daniel Alomía
Robles, Hermilio Valdizán y Mariano Dámaso Beraún. La población referencial en
el año 2017 fue de 19,665, el cual ha sido proyectado en función a la tasa de
crecimiento intercensal 2017/2007 de 0.89%, ascendiendo a 20,196 habitantes al
año 2020.
Tabla 60. Población Referencial

Población Total Daniel Alomía Hermilio Mariano
Año
de Referencia Robles Valdizán Dámaso Beraún
2017 19,665 6,142 3,475 10,048
2018 19,841 6,197 3,506 10,138
2019 20,018 6,252 3,538 10,228
2020 20,196 6,308 3,569 10,319
c. Población Demandante Potencial

La población demandante potencial está representado por la población de
referencia que se aboca a la agricultura, de los cuales según en los censos del INEI
107
2017, representa al 76%, 81% y 55% de la población de los distritos de Daniel

Alomía Robles, Hermilio Valdizán y Mariano Dámaso Beraún respectivamente,
que en el año 2017 fue de 13,009 y en el 2020 asciende a 13,360 personas.
Tabla 61. Población Demandante Potencial

Año Población Potencial
2017 13,009
2018 13,126
2019 13,243
2020 13,360
d. Población Demandante Efectiva

La población demandante efectiva está determinada por el total de productores
de café dentro de la provincia de Leoncio Prado, según los padrones existen 147
beneficiarios en el Distrito de Daniel Alomía Robles, 419 en Hermilio Valdizán y
893 en el Distrito de Mariano Dámaso Beraún, haciendo un total de 1,459
productores, que utilizando una densidad de 4 personas por familia, se tiene que
la población demandante efectiva es de 7,732 personas en el año 2020..
Tabla 62. Población Demandante Efectiva

Densidad
Beneficiarios Total
N° Distrito (Persona
(Familias) Beneficiarios
/Familia)
1 Daniel Alomía Robles 147 4 588
2 Hermilio Valdizán 419 4 1,676
3 Mariano Dámaso Beraún 893 4 3,572
TOTAL 1,459 5,836
e. Población Objetivo
La población objetivo del proyecto viene a ser igual a la población demandante
efectiva, ya que con el presente proyecto se busca atender el 100% de la población
demandante efectiva.
f. Proyección de Población Demandante del Proyecto:

Teniendo en cuenta la tasa de crecimiento intercensal de la Provincia de Leoncio
Prado calculada a través de los censos del INEI 2017/2007, el cual es equivalente
a 0.89%, se procedió a calcular la Población demandante.
108
De la tabla anterior, al año 10 (2030) se tiene que la población total será de

143,382 personas, una población de referencia de 22,066 personas, una población
demandante potencial de 14,597 personas y una población demandante
efectiva/objetivo de 8,448 personas.
Tabla 63. Proyección de la Población Demandante

Población Población
Población Población de
AÑO Demandante Demandante
Total Referencia
Potencial Efectiva/Objetivo
0 2020 131,233 20,196 13,360 7,732
1 2021 132,400 20,376 13,479 7,801
2 2022 133,577 20,557 13,599 7,870
3 2023 134,765 20,740 13,720 7,940
4 2024 135,964 20,924 13,842 8,011
5 2025 137,173 21,110 13,965 8,082
6 2026 138,393 21,298 14,089 8,154
7 2027 139,624 21,487 14,214 8,226
8 2028 140,865 21,678 14,341 8,300
9 2029 142,118 21,871 14,468 8,373
10 2030 143,382 22,066 14,597 8,448
Población Total 1,378,261 212,107 140,314 81,205
Promedio 137,827 21,211 14,032 8,121
Fuente: Equipo formulador – INEI 2017/2007
3.2.3.Análisis de la Demanda del servicio

a. Demanda de servicio de asistencia técnica
En el caso de la demanda de los servicios sin proyecto, solo los participantes y/o
pobladores que están empadronados ubicadas en las 69 localidades de los tres
distritos de la Provincia de Leoncio Prado, en la actualidad no están siendo
atendidos, es ante dicha situación, para el caso del proyecto los agricultores
participantes serán de 1,459 personas, quienes recibirán de los servicios que el
proyecto contempla en sus componentes y actividades, en 22 meses de ejecución
del proyecto.
b. Estimación de la Demanda de Servicios

Como se ha podido observar en secciones anteriores el servicio que se brindará
con proyecto son:
a) El proyecto consistirá en cinco componentes. Asistencia técnica y capacitaciones
en cosecha y pos cosecha mediante ECAS, fortalecimiento de capacidades
organizacionales, fortalecimiento de la gestión y articulación comercial, desarrollo
de capacidades productivas; y gestión y manejo ambiental.
109
b) Dentro del marco descrito se considera conveniente la continuidad y realización

y ejecución del perfil de proyecto con la finalidad de continuar con el proceso
productivo de manera competitiva, con la finalidad de generar mayor actividades
económicas y ambientalmente sostenibles, concurrentes al desarrollo y bienestar
de la población de las 69 comunidades afectadas por el problema.
c. Proyección de la Demanda de Servicios

Considerando la demanda actual, se procedió a realizar la proyección de la
demanda de servicios en función a la cantidad de productores de café que
requieren de Asistencia Técnica a través de la ejecución de los cinco componentes
planteados en el presente proyecto, es decir los 1,459 productores de las 69
localidades.
Tabla 64. Proyección de la Demanda de Servicios

Año Demanda del Servicio
0 1,459
1 1,459
2 1,459
3 1,459
4 1,459
5 1,459
6 1,459
7 1,459
8 1,459
9 1,459
10 1,459
3.2.4.Brecha de Oferta – Demanda

Primer Balance en Servicios Sin Proyecto:
Primeramente, se analiza la oferta a nivel de los servicios que brindara el proyecto.
nivel organizacional, comercial ni productivas; por lo que, se ha considerado la oferta
cero, sin proyecto, debido a que en la zona no se han ejecutado y ni tampoco se
están brindando el servicio a los pobladores, es ante ello considera cero. El balance
oferta demanda sin proyecto con respecto a servicios, el déficit viene hacer igual a la
110
demanda de manera negativa, esto debido que la actualidad la población no está

recibiendo los servicios en el campo.
Tabla 65. Brecha Oferta – Demanda de servicio Sin Proyecto

Balance Oferta – Demanda Sin Proyecto
Año
0 0.00 1,459 -1,459
1 0.00 1,459 -1,459
2 0.00 1,459 -1,459
3 0.00 1,459 -1,459
4 0.00 1,459 -1,459
5 0.00 1,459 -1,459
6 0.00 1,459 -1,459
7 0.00 1,459 -1,459
8 0.00 1,459 -1,459
9 0.00 1,459 -1,459
10 0.00 1,459 -1,459
Segundo Balance en Servicios con Proyecto:

En el proyecto se está incluyendo los cinco componentes. De los cuales se estará
cubriendo en un 100% con el proyecto. Se tiene planificado la prestación del servicio
a los productores de café por tres años como vida útil y/o de ejecución. En este punto
se ha considerado la oferta que cubre en 100% la demanda de 1,459 participantes y
de 1,654.75 hectáreas durante todo el horizonte de evaluación. El balance oferta
demanda con proyecto cubre los servicios que se están demandando en la actualidad
los servicios productivos de Café.
Tabla 66. Brecha Oferta – Demanda de servicio Con Proyecto

Balance Oferta – Demanda Con Proyecto
Año
0 1,459 1,459 0
1 1,459 1,459 0
2 1,459 1,459 0
3 1,459 1,459 0
4 1,459 1,459 0
5 1,459 1,459 0
6 1,459 1,459 0
7 1,459 1,459 0
8 1,459 1,459 0
9 1,459 1,459 0
10 1,459 1,459 0
111
3.3. ANALISIS TECNICO

3.3.1. Aspectos Técnicos
a) Tamaño de la Unidad Productora
Se entiende por tamaño a la capacidad de producción de servicios (capacidad
instalada - oferta del servicio con proyecto) que proveerá el Proyecto para cubrir la
brecha oferta demanda durante el horizonte de evaluación.El proyecto se sustenta
en el tamaño, bajos los criterios técnicos determinativos de oferta y demanda y se
compone de los siguientes:
 Desarrollo de asistencia técnica con asesoramiento técnico grupal con alcance a
 Se instalará parcelas demostrativas de Café.
 Se construirá módulos de beneficio post cosecha de Café.
 Adecuado manejo de la Tecnología en cosecha y pos cosecha.
 Adecuada prestación de servicios en fortalecimiento y empoderamiento
Organizacional.
 Óptima articulación comercial.
 Adecuadas capacidades productivas.
Tabla 67. Determinación del tamaño del proyecto

Determinación Del Tamaño Del Proyecto
Item Componentes Acciones Has Años Ptes
Fase de Cosecha y Pos Cosecha
Estandarización de criterios y socialización del paquete tecnológico
Adecuada Asistencia
Implementación de Parcelas modelos de Café
1 Técnica y
Desarrollo de capacitaciones y visitas técnicas individuales
Capacitación
Implementación de buenas prácticas agrícolas en café
Implementación de tecnologías cosecha y pos cosecha de café
Fase de Fortalecimiento y Empoderamiento Organizacional
Fortalecimiento de Fortalecimiento organizacional de productores
2 capacidades Fortalecimiento de las organizaciones existentes
organizacionales Promoción del intercambio de experiencias organizacionales
Implementación de una organización central
Fase de Articulación Comercial 1,654.75 2 1,459
Generación de valor agregado
Fortalecimiento de la
Postulación a fondos concursables
3 gestión y articulación
Promoción de la articulación comercial
comercial
Desarrollo de capacidades en articulación financiera y gestión de
acopio
Adecuado desarrollo Fase de innovación tecnológica
4 de capacidades Capacitación y sensibilización
productivas Implementación de huertos sostenibles
Fase de Remediación Ambiental
Adecuada gestión y
5 Sensibilización ambiental
manejo ambiental
Implementación de parcelas sostenibles
112
Factores incidentes en el tamaño.

 Déficit de la prestación de los servicios mediante asesoramiento técnico
individual y grupal en café).
 Déficit de la prestación de los servicios (en el proceso de pos cosecha de granos
de Café).
 Alta exigencia en la calidad y salubridad del producto.
 Alta exigencia en preferencias, precios, ubicación, etc.
 Es de prioridad y coadyuva el uso óptimo en aprovechamiento de los granos
de café.
 La actividad productiva como una oportunidad de inclusión al mercado por
parte de los productores.
 Trabajos de ingeniería agrícola de manera responsable y eficiente del
proyecto.
 Acceso a tecnologías disponibles para implementar el proyecto (dentro y fuera
de los 69 localidades).
 Localización con vías de comunicación factibles (terrestre y fluvial).
 Disponibilidad de servicios e insumos cercanos a los 69 localidades – Tres
distritos.
 Estacionalidades y fluctuaciones del clima favorables y desfavorables.
 Valoración del riesgo por parte de la población local con respecto al
proyecto.
b) Localización de la Unidad Productora

El proyecto está ubicado en 05 localidades del distrito de Daniel Alomía Robles, 22
localidades del Distrito de Hermilio Valdizán y 42 localidades del Distrito de Mariano
Dámaso Beraún, haciendo un total de 69 localidades de la Provincia de Leoncio Prado
– Departamento de Huánuco. Comprende a un total de 1,459 participantes y
1,654.75 hectáreas.
Hermilio Valdizán
113
c) Tecnología
El presente proyecto “MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD
PRODUCTIVA DE CAFÉS ESPECIALES EN LOS DISTRITOS DE DANIEL ALOMIA
ROBLES, HERMILIO VALDIZAN Y MARIANO DAMASO BERAUN - PROVINCIA
DE LEONCIO PRADO - DEPARTAMENTO DE HUANUCO”, contempla:
▪ La tecnología para la ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO DE LA

COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA DE CAFÉS ESPECIALES EN LOS DISTRITOS DE
BERAUN - PROVINCIA DE LEONCIO PRADO - DEPARTAMENTO DE
HUANUCO”, está asociada a una tecnología alta con la aplicación de las
características técnicas y de buenas prácticas agrícolas, en el caso de la mejora de
los granos de café, se incidirá en la mejora de la infraestructura del proceso de
Pos Cosecha, y para las capacitaciones técnicas individual y grupal, se contara
con profesionales especialistas en Café, se respetara los aspectos técnicos y
ambientales, también se incidirá en el fortalecimiento del sistema comercial del
café, con los productores de los 69 localidades, en cuanto se completa la
implementación del proyecto se hará la prestación de los servicios de manera
integral y eficiente.
▪ Por tanto, la tecnología corresponde a un conjunto de adquisición, adopción,

uso y aplicación de tecnologías agrícola, conocimientos, métodos y técnicas
agrícolas, así mismo los protocolos y las Buenas Prácticas de Explotaciones
Agrícolas-BPEG, que permiten que el proyecto logre concretar la meta propuesta
y brindar los servicios de calidad a los productores de café.
▪ En el proyecto se contempla el Sistema de Gestión Integrado de Producción. Un

sistema de gestión integrado constituye una estructura planificada dentro de la
finca para el cumplimiento leyes y reglamentos aplicables en la operación. El
objetivo de este sistema es desarrollar normas internas en la producción y pos
cosecha para cumplir con los requisitos ambientales, sociales y de calidad, que
exigen la legislación a nivel nacional e internacional, para la producción,
transformación y venta.
114
d) Impacto Ambiental
Marco Legal. La evaluación de impacto ambiental de éste proyecto se regirá por lo
establecido en la Ley N° 27446, del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental –
SEIA. Asimismo, por lo que exige el Instituto Nacional de Recursos Naturales, de
conformidad con lo establecido en el Decreto Supremo N° 056-97-PCM, la Ley N°
26834, Ley de Áreas Naturales Protegidas y otras normas especiales.
Así como, con lo que dispone la Dirección General de Salud Ambiental, en lo que
la obra pudiera generar impactos relacionados con los criterios de protección
establecidos en la Ley. La ejecución del proyecto consta los cinco componentes en
el mejoramiento de la producción de cacao, esto permitirá la utilización adecuada
de los suelos, para ello se están realizando los análisis de suelos para determinar la
estructura, fertilidad y acidez Ph, es ante ello que la producción de cacao no afecta
a la diversidad biológica en el medio ambiente del espacio local; los impactos
negativos serán escasos. El uso de materiales en la construcción del módulo de
procesamiento de derivados no es nocivo y será manejado adecuadamente para no
causar efectos negativos.
Para la Etapa de Ejecución:

Con el desarrollo del proyecto se contribuirá a mejorar la calidad de la
productividad del cacao, mediante la asistencia técnica y capacitaciones en cosecha
y pos cosecha mediante ECAS, fortalecimiento de capacidades organizacionales,
fortalecimiento de la gestión y articulación comercial, desarrollo de capacidades
productivas; y gestión y manejo ambiental.
Se tomará en cuenta las siguientes consideraciones:

▪ Se implementará un programa para el recojo y eliminación segura de los
líquidos y residuos sólidos contaminantes, producidos durante la prestación de
los servicios, para esto se dispondrían de recipientes y bolsas de colores para el
almacenamiento temporal de los residuos, luego se normará su destino hacia
los hornos de incineración y/o relleno sanitario, previo tratamiento.
▪ También para la salud ocupacional de los trabajadores, se implementarán
normas de seguridad, durante los procesos de construcción de los módulos.
▪ Todo el material y equipo que será utilizado en la obra deberá cumplir con las
Normas Técnicas Peruanas aprobado por INDECOPI. Solo se aceptarán
115
materiales y equipos que se ajusten a Normas Nacionales e Internacionales,

cuando estas garanticen una calidad igual o superior a las que señalan las
normas nacionales.
▪ Seguridad y Limpieza
El responsable de la construcción de la planta procesadora cumplirá
estrictamente con las disposiciones de seguridad, atención y servicios del
personal, de acuerdo de las Normas Vigentes.
De acuerdo al tipo de obra y al riesgo de la labor que realizan los trabajadores,
el coordinador les proporcionará los implementos de producción tales:
protectores, guantes, lentes, máscaras, mandiles, botas, etc. Deberá señalizar el
área de trabajo mediante cintas y barreras de protección, en horas de la noche
es necesario colocar faros o mecheros además de disponer personal de
seguridad en las zonas donde exista peligro para los peatones (si el caso
amerita). En todo momento la obra se mantendrá razonablemente limpia y
ordenada, con molestias mínimas producidas por ruidos, humos y polvos.
Elementos Ambientales Afectados:

Medio Físico.
 Aire: No se afectará al aire existente en la zona, porque no habrá emisiones
de polvo.
 Agua: Tampoco el agua será afectada, porque los residuos sólidos no son de
alto riesgo.
 Suelo: Tendrá un efecto negativo, porque se realizará remoción de
escombros, pero dicho efecto será temporal, para esto los residuos sólidos
serán reciclado en un nicho.
 Relieve: Tampoco se verá afectado, porque la construcción no es de gran
magnitud.
 Paisaje: El paisaje en las áreas ubicadas dentro del ámbito del proyecto no
se verá afectado, por la misma magnitud de la obra.
Medio Ambiente.
 Flora: En el proyecto para realizar la obra no se deforestará áreas verdes,
por lo tanto, no tendrá impacto negativo.
 Fauna: Tampoco la fauna se verá afectado por el proyecto.
116
Medio Socioeconómico y Cultural.

En lo respecto a este rubro, el proyecto tendrá un efecto positivo, en especial en la
generación de empleo temporal y permanente, mejorar las condiciones de
productividad de cacao y derivados de la misma, posteriormente transferir la
tecnología productiva los agricultores de cacao. En conclusión, con el proyecto no
se afecta ningún daño relacionado con el aprovechamiento de los recursos naturales
renovables y la gestión del medio ambiente.
A continuación, presentamos el esquema de sistematización del Impacto Ambiental

de la implementación del proyecto.
Tabla 68. Matriz de Impacto Ambiental
FICHA
MATRIZ LEOPOLD - IMPACTO AMBIENTAL
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

TRANSITORIA
PERMANENTE
MODERADO
NACIONAL
NEGATIVO
REGIONAL
POSITIVO
NEUTRO
VARIABLES
FUERTES
LOCAL
LEVE
CORTA
DE INCIDENCIA
LARGA
MEDIA
MEDIO FISICO NATURAL

1. Contaminación del Agua. X x x
2. Contaminación del Suelo. X x x
3. Contaminación del Aire. X x x
4. Alteración de los Cursos de Agua. X x x
5. Alteración del Balance Hídrico. X x x
6. Reducción de la Recarga Freática X x x

7. Pérdida de Agua X x x
8. Ruidos fuertes X x x
9. Derrumbes y Deslizamientos.* X x
10. Pérdida de Suelos y Arrastre de Materiales X x x
MEDIO BIOLOGICO
1. Reducción de las Poblaciones de Fauna** X x
2. Destrucción del Hábitat. X x
3. Perturbación del hábitat y/o alteración del M. A. Natural. X x

4. Generación de focos infecciosos X x x
MEDIO SOCIAL
1. Calidad de Vida x x x x
2. Accidentes fatales x x x
3. Interferencias con los recursos de otras comunidades. x x
Tabla 69. Instrumento de Chequeo Ambiental del PIP
117
Produce Comentarios o
Aspectos Básicos A Considerar Por Los Miembros De Los Participantes Del
Impacto Propuesta Posible Para
Proyecto. Si/No
Positivo (+) Evitar, Controlar o
(Efectos De La Alianza Y Sus Actividades Sobre El Entorno)
Negativo (-) Mitigar Impactos
1. SOBRE LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL CON RESPECTO AL Se requiere de alianzas
PROYECTO. estratégicas para
Fuentes de información: consulta con Autoridad Ambiental – Gobierno Local, minimizar daño al
Gobierno Regional, ONGs, Otros, Etc. Si + medio ambiente.
Verifique que la cooperación y/o alianza no contravenga ninguna de las
Restricciones Ambientales para el programa- Ver listado anexo
El PIP se localiza dentro o cerca de un Área Protegida o de manejo especial
(parque nacional existente o proyectado, páramo, humedal, ciénaga, zonas de No +
retiro o protección de cauces, áreas de reserva o de valor cultural y patrimonial?
Existen especies terrestres o acuáticas vulnerables o en peligro de extinción en la
zona y que puedan verse afectado por el PIP? No +
Existen en la zona áreas degradadas o con limitaciones (pendientes abruptas,
erosión, salinidad, encharcamientos, baja calidad de suelo, etc) que incidan No +
negativamente o afecten la eficiencia del PIP propuesta?
Hay conflictos de uso actual del suelo (otro tipo de cultivo o actividad
agropecuaria diferente a la propuesta y en relación con el uso acordado en el PIP), No + No aplica
que puedan afectar la eficiencia del PIP?
El área del PIP es vulnerable a desastres naturales (zona de inundación natural,
inestabilidad geológica, cerca un volcán o una falla sísmica, cerca de la costa en No +
zona de huracanes)?
¿Realizó algún acercamiento o consulta formal a la respectiva Autoridad
Ambiental (SERFOR, OTROS)? a cuál? ¿qué resultados obtuvo? Comente. No +
De acuerdo a la consulta con la autoridad ambiental, ¿El PIP requeriría en alguna
de sus etapas o eslabones de la cadena productiva, permisos, autorizaciones o No + No aplica
licencia ambiental?
Existe alguna Ley, decreto, ordenanza departamental, acuerdo municipal o
resolución administrativa en la zona de influencia del PIP, que limite el uso, No +
manejo o aprovechamiento frente a la propuesta del proyecto del PIP?
¿La MPLP encuentra vinculada al PIP? Su apoyo y orientación son fundamentales
para inducir la “sostenibilidad ambiental del PIP”. Si +
2. SOBRE OTROS ASPECTOS DEL PIP EN LA CADENA PRODUCTIVA, EN LO
SOCIAL Y CULTURAL. Si +
Fuente de información: Contexto amplio del PIP y conocimiento local.
¿Requiere el PIP la construcción de vías u obras de infraestructura que demanden
permisos o licencias de construcción o ambientales? No -
Si se van a realizar obras, requieren grandes movimientos de materiales (suelo, No -
gravilla) o de canteras?
¿Genera el PIP un incremento en desechos sólidos o de máquinas por efecto de Si -
los procesos de transformación (aceites, lodos, etc.)?
¿Produce el PIP contaminación de la atmósfera por combustiones en los procesos No -
de transformación, quemas de residuos vegetales, operación de equipos?
¿Contempla el PIP el desplazamiento de asentamientos humanos? No -
¿Están incluidos dentro del área de influencia directa del PIP resguardos indígenas? No -
Si se contempla expansión futura del PIP, ¿produciría afectación de núcleos No -
poblacionales aledaños que obliguen a su desplazamiento o re-ubicación?
¿Causa el PIP impactos sobre la salud de los trabajadores o de la comunidad? No -
¿Causa inconvenientes para las comunidades cercanas durante la construcción de No -
obras o durante la operación del PIP?
La presencia del PIP ¿afecta la cultura local o los recursos culturales? No -
¿Afecta o cambia el PIP las formas de producción local (tradicional) en tal grado No -
que su eficiencia pueda verse afectado por las costumbres y tradiciones de la
comunidad? (resistencia al cambio)
Alguno de los procesos agroindustriales (si los hay) cumple con las normas No -
ICONTEC ISO-9000 o ISO-14000 ¿
Afecta propiedades privadas residenciales o industriales cercanas? No -
118
Plan de Mitigación Ambiental. Las medidas de mitigación ambiental estarán

orientadas a la conservación del medio ambiente (Plan de Mitigación Ambiental)
para lo cual se han considerado las actividades que se detallan a continuación:
• Se realizarán cursos - talleres de sensibilización ambiental los cuales han sido
programados en eventos por año, cada evento consta con la participación
de los productores y la población. Por lo que se ha programado 22 cursos
por año de intervención del proyecto; lo cual permitirá mejorar los niveles
de conservación de los recursos naturales y del medio ambiente por parte
de los participantes del proyecto.
• Aplicaciones de las normas ambientales y coordinación interinstitucional.
• Construcciones de letrinas, para el manejo de los residuos.
• Educación ambiental dirigidos a los productores, se incidirá en capacitaciones
prácticas, talleres y proyecciones de video informativos de concientización
en valor al medio ambiente.
• Elaboración de boletines técnicos ambientales.
• Instalaciones de huertos escolares (fines demostrativos de manejo integral
sin dañar al medio ambiente).
e) Riesgo de Desastres y Cambio Climático

En vista al Peligro Medio identificado en el área de estudio y a la Vulnerabilidad
Media de la UP frente a estos peligros, se concluye que el proyecto presenta un
Riesgo Medio.
Tabla 70. Matriz de Peligro y Vulnerabilidad

Peligro Muy Alto Riesgo Alto Riesgo Alto Riego Muy Alto Riego Muy Alto
Peligro Alto Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Alto Riego Muy Alto
Peligro Medio Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Alto
Peligro Bajo Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto
Vulnerabilidad Vulnerabilidad Vulnerabilidad Vulnerabilidad
Baja Media Alta Muy Alta
Leyenda:
Riesgo Bajo (< de 25%)
Riesgo Medio (26% al 50%)
Riesgo Alto (51% al 75%)
Riesgo Muy Alto (76% al 100%)
119
3.3.2.Planteamiento de las Alternativas Técnicas Factibles

a) Planteamiento Preliminar de Acciones
tecnológico


de acopio
• MF.4: desarrollo de capacidades productivas.

 Acción 4.1: Capacitación y sensibilización
 Acción 4.2: Implementación de huertos sostenibles
• MF.5: gestión y manejo ambiental.

3.3.3.Diseño Preliminar de las Alternativas Técnicas Factibles

De acuerdo al diagnóstico realizado, se planteará una única alternativa de solución
al problema central diagnosticado en el Árbol de Problemas, secuencialmente, a
120
partir del Árbol de Objetivos, se plantearán los medios para definir las acciones
concretas que se materializaran, con la finalidad de dar solución al problema
definido. Cabe recalcar que no es posible plantear otra alternativa de solución ya
que otro sistema de construcción no sería óptimo técnicamente.
Alternativa Única:
articulación comercial, desarrollo de capacidades productivas; y gestión y manejo
ambiental.
3.3.4.Metas físicas de los activos que se busca crear o modificar con el PI

La alternativa propuesta anteriormente permitirá lograr el objetivo del presente
proyecto, considera las siguientes metas físicas:
▪ Desarrollo de asistencia técnica con asesoramiento técnico grupal con alcance a
▪ Se instalará parcelas demostrativas de Café.
▪ Se construirá módulos de beneficio post cosecha de Café.
▪ Adecuado manejo de la Tecnología en cosecha y pos cosecha.
▪ Adecuada prestación de servicios en fortalecimiento y empoderamiento
Organizacional.
▪ Óptima articulación comercial.
▪ Adecuadas capacidades productivas.
3.4. GESTIÓN DEL PROYECTO

3.4.1. Fase de Ejecución
a) Organización
La responsabilidad de la ejecución del proyecto de inversión está a cargo de la
Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad Provincial de Leoncio
Prado
▪ La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, están facultadas por la Ley Nº
27972, Orgánica de Municipalidades, para promover el desarrollo económico
local, (Artículos IV y VI del Título Preliminar). Además, ejecutan sus
respectivos presupuestos contando para ello con recursos tecnológicos,
121
administrativos, logísticos, administrativos y humanos; habiendo adquirido

una vasta experiencia hasta la fecha. Estos órganos de gobierno y
especialmente el provincial, ya vienen participando en la fase de pre inversión,
intervendrán en la fase de ejecución del proyecto, velando por su
cumplimiento y también brindando las facilidades correspondientes.
▪ Se encuentra registrada en el Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones (Invierte.Pe).
▪ Cuenta con la capacidad técnica, administrativa y financiera necesaria en
términos de equipos, instrumentos de gestión, organización y una vasta
experiencia para una eficiente ejecución del proyecto, enmarcándose en los
lineamientos legales y normativos del Gobierno, lo que garantizará la
ejecución del proyecto y el logro de las metas físicas y financieras
programadas.
▪ Participará en la coordinación e inspección de la ejecución y puesta en marcha
del presente proyecto.
▪ Deberá velar por el cumplimiento de la ejecución de la obra a través de
informes de avance físico- financiero referente a reducciones y ampliaciones,
documentos de obras, sujetos al Texto Único Ordenado de la Ley de
Contrataciones y Adjudicaciones del Estado y su Reglamento.
▪ Revisar y procesar las liquidaciones técnico-financieras de la obra y
supervisión, adjuntando los documentos correspondientes, asimismo deberá
realizar el cierre del proyecto.
En la gestión del proyecto se contempla la presencia de un supervisor profesional,

conjuntamente con el coordinador del proyecto, quien acompañara la ejecución del
proyecto en todas sus etapas, en estrecha coordinación. La concertación tendrá
como resultado aportes específicos, con el respectivo apalancamiento de cada actor
de intervención y la Oficina encargada de ejecutar el PIP.
Los aportes de cada actor de intervención, que dan impulso a la buena marcha del
proyecto. Son los siguientes:
▪ Formular, ejecutar y supervisas los trabajos que se realiza en el proyecto
▪ Dirigir y supervisar técnicamente las obras y/o proyectos que se están ejecutando.
122

▪ Coordinar con el residente la elaboración de la liquidación del PIP.
▪ Informar sobre los avances físicos y avances financieros del PIP de ejecución.
▪ Presentar informe sobre ejecución y evaluación de acuerdo a formatos del
INVIERTE.PE enviados por el Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de
Desarrollo Social y de la Contraloría General de la República.
▪ Informar los gastos de obras en ejecución en forma mensual a través de los registros
auxiliares de obras.
USUARIOS: Conformado por los beneficiaros, principalmente por las 69 localidades

Dámaso Beraún.
b) Plan de Implementación
En el proceso de desarrollo de esta alternativa, se plantean las actividades que se
consideran en el siguiente esquema propuesto, según la secuencia de las actividades
en el cumplimiento de cada una de las fases del ciclo de inversión:
▪ Expediente Técnico.
Está constituida por un conjunto de actividades como la selección y
contratación del consultor para la elaboración del Expediente Técnico. Y la
elaboración del Expediente Técnico de acuerdo a las normas técnicas
estipuladas por el sector correspondiente y por los parámetros establecidos en
la declaratoria de viabilidad. Se plantea 01 mes.
▪ Supervisión.
Comprende el proceso de selección de un supervisor, la suscripción del
contrato y la Supervisión del PI. Se ejecutará en 22 meses.
▪ Ejecución.
Comprende el proceso de selección del contratista y la ejecución física de los
componentes y acciones del Proyecto. Se ejecutará en 22 meses.
▪ Liquidación y Transferencia.
Comprende la Liquidación física y financiera del PI, así como la transferencia
a la entidad que se encargara de la operación y mantenimiento de la
infraestructura construida. Comprende 01 mes.
123
Tabla 71. Cronograma de Ejecución Financiero

PERIODO
COMPONENTES ACCIONES COSTO TOTAL
AÑO 1 AÑO 2
158,682.53 156,846.45 1,836.08
tecnológico
Implementación de parcelas modelos de café 72,999.81 43,799.89 29,199.92
ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACIONES 1,593,320.31 811,163.55 782,156.76
individuales
Implementación de buenas prácticas agrícolas en café 551,684.64 274,582.77 277,101.87
297,491.83 297,491.83 0.00
de café
Fortalecimiento organizacional de productores 276,746.93 138,373.47 138,373.46
Fortalecimiento de las organizaciones existentes 114,172.66 109,812.91 4,359.75
ORGANIZACIONALES Promoción del intercambio de experiencias
169,179.00 84,589.50 84,589.50
organizacionales
Implementación de una organización central 65,747.71 44,959.33 20,788.38
Generación de valor agregado 339,836.22 201,187.75 138,648.47
Postulación a fondos concursables 22,062.99 16,547.24 5,515.75
ARTICULACION COMERCIAL Promoción de la articulación comercial 918,438.11 17,959.27 900,478.84
385,308.04 147,812.00 237,496.04
gestión de acopio
Sensibilización ambiental 164,405.45 82,202.72 82,202.73
Implementación de parcelas sostenibles 78,953.67 78,953.67 0.00
SUPERVISION 181,405.39 87,281.73 94,123.66
LIQUIDACION 11,860.72 11,860.72
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 5,473,325.33 2,664,593.40 2,808,731.93
124
Tabla 72. Cronograma de Ejecución Física

PERIODO
COMPONENTES ACTIVIDAD UM CANTIDAD
AÑO 1 AÑO 2
Estandarización de criterios y socialización del
Taller 8 7.00 1.00
paquete tecnológico
N° de Estructuras
Implementación de parcelas modelos de café 30 18.00 12.00
Fisicas
ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACIONES Documento 11000 5,600.00 5,400.00
individuales
Implementación de buenas prácticas agrícolas
Documento 876 436.00 440.00
en café
Implementación de tecnologías cosecha y pos N° de Estructuras
50 50.00
cosecha de café Fisicas
Fortalecimiento organizacional de productores Taller 156 78.00 78.00
Fortalecimiento de las organizaciones existentes Informe 4 4.00 0.00
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Promoción del intercambio de experiencias
ORGANIZACIONALES Informe 6 3.00 3.00
organizacionales
N° de Estructuras
Implementación de una organización central 10 7.00 3.00
Fisicas
Generación de valor agregado Documento 4 2.00 2.00
Postulación a fondos concursables Documento 4 3.00 1.00
Promoción de la articulación comercial Documento 7 0.00 7.00
Documento 17 7.00 10.00
Sensibilización ambiental Documento 144 72.00 72.00
Implementación de parcelas sostenibles Documento 45 45.00
EXPEDIENTE TECNICO Estudio 1.00 1.00
SUPERVISION Informe 22.00 11.00 11.00
LIQUIDACION Informe 1.00 1.00
125
c) Modalidad de Ejecución
Para el presente estudio se propone la modalidad de ejecución por Administración
Directa. Es decir, la ejecución física y/o financiera de las actividades y sus respectivos
componentes es realizada por un tercero distinto al pliego el cual es través de un
contrato o convenio suscrito entre la Entidad Pública con una empresa privada. Bajo
esta modalidad, la Entidad debe contar con un inspector o supervisor con la
finalidad de velar el cumplimiento de las partidas y metas contempladas en el
Expediente Técnico Aprobado.
Tabla 73. Modalidad de Ejecución del PI

Tipos de ejecución Marcar
Administración directa X
Administración Indirecta - Por contrata
Administración Indirecta - Asociación Público privado (APP)
Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor
Administración Indirecta - Obras por Impuestos
d) Condiciones Previas a la Ejecución

La gestión del proyecto: Se enmarca en un proceso de concertación
interinstitucional, orientada a completar esfuerzos que permitan optimizar los
recursos escasos del Estado y el apalancamiento de recursos complementarios, a fin
de lograr la sostenibilidad del proyecto en la mejora de la productividad del café
en la provincia de Leoncio Prado.
La ejecución del proyecto contara con la participación concertada de dos entes,
siendo el primero la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado.
▪ Gerencia de Desarrollo Económico.
▪ Líderes de las organizaciones (Los participantes).
3.4.2.Fase de Funcionamiento
a) Entidad que se hará cargo de la Operación y Mantenimiento y la Organización que
se Adoptará
La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado a través de la Gerencia de Desarrollo
Económico será la responsable de la operación y mantenimiento. Por otro lado, la
Entidad contará con el respaldo de la población beneficiaria, quienes apoyarán con
la mano de obra no calificada.
126
b) Instrumentos y Recursos para la Gestión de la UP

Los recursos e instrumentos requeridos para la gestión del proyecto a lo largo de su
vida útil, será provista por parte de la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado,
dentro de ellas también se considera a los recursos humanos, quienes estarán a cargo
de la gestión de la misma. Para el logro de todas estas estipulaciones en la fase de
funcionamiento, son necesarios ciertas condiciones previas, como la correcta
aplicación de las adjudicaciones de las obras a fin de tener un inicio oportuno de la
operación del proyecto, sin retrasos que repercutan para esta etapa.
Los aportes de cada actor de intervención, que dan paso a la buena marcha del
proyecto son los siguientes:
▪ Formular, ejecutar y supervisar los trabajos que se realiza en el proyecto
▪ Dirigir y supervisar técnicamente las obras que se están ejecutando.
▪ Informar sobre los avances físicos y avances financieros de las obras de
ejecución.
▪ Presentar informe sobre ejecución y evaluación de acuerdo a los lineamientos
del SNPMGI y de la entidad que financie con los recursos presupuestarios,
además de la Contraloría General de la República mediante INFOBRAS.
▪ Informar los gastos del proyecto en ejecución en forma mensual a través de
los registros auxiliares de obras.
c) Condiciones previas relevantes para el Inicio de las operaciones

Una vez ejecutado el proyecto, previo al inicio de la operación, el área responsable
deberá contar con lo siguiente:
▪ Contar con la liquidación de obra aprobada.
▪ Contar con el Acta de Recepción de obra.
▪ Contar con el Acta de transferencia debidamente suscrita.
▪ Contar con presupuesto necesario.
Por otro lado, para el inicio de operaciones se deberá verificar:

▪ Las pruebas y la puesta en marcha de la UP intervenida con el fin de verificar
su eficiente funcionamiento.
127
▪ Difusión a la población del inicio de operaciones de la UP.

▪ Contar con los Recursos humanos entrenados para operar la UP.
▪ Verificar que la entidad a cargo de la operación y mantenimiento disponga
de los recursos previstos para iniciar la prestación del servicio.
▪ Los instrumentos de gestión (ROF, CAP, presupuesto analítico del personal,
entre otros).
▪ Haber establecido los procesos y protocolos para la operación y el
mantenimiento preventivo y correctivo
Liquidación Técnica y Financiera del Proyecto

d) Elaborar el expediente de la liquidación técnica, tomando entre otros datos, los
siguientes: Valor referencial de la obra y/o del proyecto, componentes realmente
ejecutados, resúmenes de valorizaciones mensuales de avance de metas,
resúmenes de valorizaciones adicionales mensuales de avance de metas,
resúmenes del costo total valorizado de obra, cronograma o reprogramado en
coordinación con los asistentes técnicos y residentes del proyecto.
e) Elaborar el expediente de la liquidación financiera, tomando entre otros datos,
los siguientes: Cuadro de requerimientos según expediente técnico, ejecución
mensual de los gastos según especifica, gastos totales ejecutados según especifica,
costos directos y gastos generales, Mano de obra, bienes y servicios ejecutados,
total de mano de obra empleada, costo total de la obra, movimiento de
almacén, estado económico de los gastos, control auxiliar de compras por meses,
en coordinación con los asistentes administrativos y almaceneros.
f) Presentar los reportes del pre – liquidación técnica y financiera.
3.4.3.Gestión Integral de Riesgo en la Ejecución y Funcionamiento

El presente proyecto no presenta mayores riesgos de desastres, salvo a los eventos
sísmicos, vientos fuertes, lluvias intensas e incendios forestales, la misma que serán
mitigados por la implementación del presente proyecto.
3.5. COSTOS DEL PROYECTO

3.5.1. Estimación de Costos de Inversión
La inversión del proyecto está determinada por la ejecución de 5 componentes, que
en total hacen un costo total de inversión de S/ 6, 183,624.16.
128
Tabla 74. Costo Total de Inversión a Precios de Mercado
Gastos Generales
N° Componente / Acción Costo Directo Costo De Obra
10.3149%
01 Asistencia Técnica y Capacitaciones 2,424,131.32 250,047.81 2,674,179.13
01.01 143,845.00 14,837.53 158,682.53
tecnológico
01.02 Implementación de parcelas modelos de café 66,174.00 6,825.81 72,999.81
01.03 1,444,337.68 148,982.64 1,593,320.32
individuales
01.04 Implementación de buenas prácticas agrícolas en café 500,099.64 51,585.00 551,684.64
01.05 269,675.00 27,816.83 297,491.83
de café
02 Fortalecimiento de Capacidades Organizacionales 567,326.84 58,519.46 625,846.30
02.01 Fortalecimiento organizacional de productores 250,869.84 25,877.09 276,746.93
02.02 Fortalecimiento de las organizaciones existentes 103,497.00 10,675.66 114,172.66
Promoción del intercambio de experiencias
02.03 153,360.00 15,819.00 169,179.00
organizacionales
02.04 Implementación de una organización central 59,600.00 6,147.71 65,747.71
03 Fortalecimiento de la Gestión y Articulación Comercial 1,912,894.00 197,313.96 2,110,207.96

03.01 Generación de valor agregado 308,060.00 31,776.22 339,836.22
03.02 Postulación a fondos concursables 20,000.00 2,062.99 22,062.99
03.03 Promoción de la articulación comercial 1,532,560.00 158,082.72 1,690,642.72
03.04 52,274.00 5,392.03 57,666.03
gestión de acopio
04 Desarrollo de Capacidades Productivas 209,796.93 21,640.44 231,437.37
04.01 Capacitación y sensibilización 149,028.48 15,372.21 164,400.69
04.02 Implementación de huertos sostenibles 60,768.45 6,268.23 67,036.68
05 Gestión y Manejo Ambiental 220,603.95 22,755.17 243,359.12
05.01 Sensibilización ambiental 149,032.80 15,372.65 164,405.45
05.02 Implementación de parcelas sostenibles 71,571.15 7,382.52 78,953.67
Costo Directo 5,334,753.04 550,276.84 5,885,029.88
Gastos Generales 550,276.84
Costo de Obra 5,885,029.88 550,276.84 5,885,029.88
Expediente Técnico 80,247.13 80,247.13
Supervisión 204,947.21 204,947.21
Liquidación 13,399.94 13,399.94
Costo Total Del Proyecto 6,183,624.16 550,276.84 6,183,624.16
3.5.2.Estimación de Costos de Inversión en la Fase de Funcionamiento

Los costos de inversión en esta fase son ceros (0), debido a que no existirá costos de
reposición, ya que el proyecto no contempla compras de activos en el periodo del
horizonte de evaluación. En aclaración la reposición lo hace por parte de la
institución encargada de operar y mantener el proyecto con sus propios recursos,
adquirirán los equipos y materiales que crean necesarios para ampliar su oferta de
servicios, a medida que aumente la demanda de los servicios ambientales.
129
3.5.3.Estimación de Costos de Operación y Mantenimiento Incrementales

a) Costos de operación y mantenimiento sin Proyecto.
Los costos de Operación y Mantenimiento en la situación sin proyecto son
estimados en función a la oferta actual del proyecto. Teniendo en cuenta que
actualmente existen 1,654.75 has de café a nivel provincial en etapa de producción,
se ha estimado los costos de O&M en una situación sin proyecto es de S/ 1,768.00
por hectárea.
Tabla 75. Costos Operación y Mantenimiento Sin proyecto (S/ / ha)
Descripción UM Cantidad Precio Total
Personal 630.00
Limpieza de Terreno Jornal 6.00 35.00 210.00
Control de Sombras Jornal 4.00 35.00 140.00
Despulpado y
Jornal 4.00 35.00 140.00
lavado
Secado y ensacado Jornal 4.00 35.00 140.00
Operación Equipos Y/O
270.00
Herramientas
Tijera de podar Und. 2.00 45.00 90.00
Serrucho Und. 2.00 50.00 100.00
Machete Und. 2.00 15.00 30.00
Costal Und. 8.00 5.00 40.00
Sin Proyecto
Lima triangular Und. 1.00 10.00 10.00
Bienes De Consumo 388.00
Materia Orgánica Kg. 50.00 2.00 100.00
Insecticidas Lts. 2.00 70.00 140.00
Adherentes Lts. 2.00 34.00 68.00
Mantenimiento Otros (plaguicidas) Lts. 2.00 40.00 80.00
Servicios 480.00
Asistencia Técnica Tec. 1.00 200.00 200.00
Fertilización Jornal 6.00 35.00 210.00
Control fitosanitario Jornal 2.00 35.00 70.00
Total Operación SP 900.00
Total Mantenimiento SP 868.00
Costo Total De O&M Por Hectárea 1,768.00
Teniendo en cuenta el total de 1,654.75 hectáreas, se tiene un costo total de O&M

de S/ 2, 925,598.00.
Tabla 76. Costos Total de Operación y Mantenimiento Sin proyecto

Costos S/ Ha Total
Operación 900.00 1,489,275.00
1,654.75
Mantenimiento 868.00 1,436,323.00
Total 1,768.00 2,925,598.00
130
b) Costos de operación y mantenimiento con Proyecto.

La operación y mantenimiento del proyecto se enmarca hacia la sostenibilidad del
mismo, para ello será la encargada los beneficiarios conjuntamente con la
Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, que serán fortalecidas durante la
inversión del proyecto. Los costos de Operación y Mantenimiento en la situación
con proyecto son estimados una vez ejecutado el proyecto. Se ha estimado los
costos de O&M en una situación sin proyecto es de S/ 1,883.00 por hectárea.
Teniendo en cuenta el total de 1,654.75 hectáreas, se tiene un costo total de O&M
de S/ 3, 115,894.25.
Tabla 77. Costos Operación y Mantenimiento Con proyecto (S/ / ha)
Personal 665.00
Despulpado y lavado Jornal 4.00 35.00 140.00
Operación Equipos Y/O Herramientas 280.00
Serrucho Und. 2.00 50.00 100.00
Machete Und. 2.00 15.00 30.00
Costal Und. 10.00 5.00 50.00
Con Proyecto
Servicios 550.00
Total Operación CP 945.00
Total Mantenimiento CP 938.00
Tabla 78. Costo Total de Operación y Mantenimiento con Proyecto

Costos S/ Ha Total
Operación 945.00 1,563,738.75
1,654.75
Mantenimiento 938.00 1,552,155.50
Total 1,8833.00 3,115,894.25
131
c) Estimación de los Costos de Operación y Mantenimiento incrementales.
132
Tabla 79. Costos Incrementales de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado

AÑOS (SOLES)
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PERSONAL 1,042,492.50 1,042,492.50 1,042,492.50 1,042,492.50 1,042,492.50 1,042,492.50 1,042,492.50 1,042,492.50 1,042,492.50 1,042,492.50
Limpieza de Terreno 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50
Control de Sombras 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00
Despulpado y lavado 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00
Secado y ensacado 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00
EQUIPOS Y/O
OPERACIÓN 446,782.50 446,782.50 446,782.50 446,782.50 446,782.50 446,782.50 446,782.50 446,782.50 446,782.50 446,782.50
HERRAMIENTAS
Tijera de podar 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50
Serrucho 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00
Machete 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50
Costal 66,190.00 66,190.00 66,190.00 66,190.00 66,190.00 66,190.00 66,190.00 66,190.00 66,190.00 66,190.00
SIN PROYECTO Lima triangular 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50
BIENES DE CONSUMO 642,043.00 642,043.00 642,043.00 642,043.00 642,043.00 642,043.00 642,043.00 642,043.00 642,043.00 642,043.00
Materia Orgánica 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00
Insecticidas 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00
Adherentes 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00
MANTENIMIENTO Otros (plaguicidas) 132,380.00 132,380.00 132,380.00 132,380.00 132,380.00 132,380.00 132,380.00 132,380.00 132,380.00 132,380.00
SERVICIOS 794,280.00 794,280.00 794,280.00 794,280.00 794,280.00 794,280.00 794,280.00 794,280.00 794,280.00 794,280.00
Asistencia Técnica 330,950.00 330,950.00 330,950.00 330,950.00 330,950.00 330,950.00 330,950.00 330,950.00 330,950.00 330,950.00
Fertilización 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50 347,497.50
Control fitosanitario 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50
TOTAL OPERACIÓN SP 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00
TOTAL MANTENIMIENTO SP 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00
PERSONAL 1,100,408.75 1,100,408.75 1,100,408.75 1,100,408.75 1,100,408.75 1,100,408.75 1,100,408.75 1,100,408.75 1,100,408.75 1,100,408.75
EQUIPOS Y/O
OPERACIÓN 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00
HERRAMIENTAS
Tijera de podar 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50 148,927.50
Serrucho 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00 165,475.00
Machete 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50 49,642.50
Costal 82,737.50 82,737.50 82,737.50 82,737.50 82,737.50 82,737.50 82,737.50 82,737.50 82,737.50 82,737.50
CON PROYECTO Lima triangular 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50 16,547.50
Insecticidas 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00 231,665.00
Adherentes 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00 112,523.00
SERVICIOS 910,112.50 910,112.50 910,112.50 910,112.50 910,112.50 910,112.50 910,112.50 910,112.50 910,112.50 910,112.50
Fertilización 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00 463,330.00
TOTAL OPERACIÓN CP 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75
TOTAL MANTENIMIENTO CP 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50
OPERACIÓN 74,463.75 74,463.75 74,463.75 74,463.75 74,463.75 74,463.75 74,463.75 74,463.75 74,463.75 74,463.75
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50 115,832.50
133
3.5.4.Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado

Este flujo está representado por la diferencia entre los costos con proyecto menos los costos sin proyecto a Precios de Mercado durante el
horizonte de evaluación.
Tabla 80. Flujos Incrementales a Precios de Mercado

INVERSIÓN FUNCIONAMIENTO
RUBRO
1-2 AÑOS (*) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSION
2,674,179.12
CAPACITACIONES
625,846.30
ORGANIZACIONALES
1,665,645.36
GESTIÓN Y MANEJO AMBIENTAL 243,359.12
EXPEDIENTE TECNICO 71,029.32

SUPERVISION 181,405.39
LIQUIDACION 11,860.72
TOTAL INVERSIÓN (S/.) 5,473,325.33
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
MANTENIMIENTO 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50 1,552,155.50
OPERACIÓN 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75 1,563,738.75
TOTAL COSTOS OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO CON 3,115,894.25 3,115,894.25 3,115,894.25 3,115,894.25 3,115,894.25 3,115,894.25 3,115,894.25 3,115,894.25 3,115,894.25 3,115,894.25
PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00 1,436,323.00
OPERACIÓN 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00 1,489,275.00
MANTENIMIENTO SIN 2,925,598.00 2,925,598.00 2,925,598.00 2,925,598.00 2,925,598.00 2,925,598.00 2,925,598.00 2,925,598.00 2,925,598.00 2,925,598.00
PROYECTO
TOTAL COSTOS INCREMENTALES
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25
(S/.)
FLUJO COSTOS (S/.) 5,473,325.33 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25 190,296.25
VACS (8%) 6,750,228.66
134
IV. EVALUACION
4.1. EVALUACION SOCIAL
4.1.1. Beneficios Sociales
Los beneficios que se obtendrán luego de poner en marcha o en funcionamiento el
proyecto, va enfocado a la población en general del ámbito de influencia.
Los Beneficiarios están constituidos por los 1,459 productores del cultivo de cafés
ubicados en los 69 caseríos de los 3 distritos de la Provincia de Leoncio Prado. Con
la ejecución del proyecto, los beneficios en términos cualitativos son:
▪ Incremento de la rentabilidad del cultivo de café.

▪ Producto de calidad con potencial de mercados exigentes
▪ Mayor retribución de capital invertido en la actividad agrícola tropical
▪ Mejoramiento de ingresos económicos a partir de la actividad agrícola y su
encadenamiento productivo al comercio regional, nacional y exterior
4.1.2. Costos Sociales

a. Factores de Corrección
Los factores de corrección utilizados para los costos de inversión son de acuerdo a
lo establecido por la Directiva General de la Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones INVIERTE.PE, aprobado mediante Resolución
Directoral Nº 001-2019-EF/63.01, indicados en los parámetros de evaluación Social
de Anexo N°11.
Tabla 81. Factores de Corrección

Item Factor de Corrección
Calificado 0.82
Semicalificado 0.61
No Calificado 0.50
Insumo Nacional 0.847
Costos de Inversión a Precios Sociales

Aplicando los factores de corrección descritos anteriormente, se tiene que el costo
total de inversión asciende a S/ 5, 211,646.78.
135
Tabla 82. Costos de Inversión a Precios Sociales

A PRECIOS A PRECIOS
N° COMPONENTE / ACCION % PRIVADOS F.C. SOCIALES
(S/) (S/)
01 ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACIONES 100% 2,674,179.12 2,239,146.95
01.01 Mano de Obra Calificada 35.85% 958,621.02 0.820 786,069.24
01.02 Materiales 34.58% 924,807.93 0.847 783,312.32
01.03 Equipos 4.49% 119,946.06 0.847 101,594.31
01.04 Subcontratos 25.08% 670,804.11 0.847 568,171.08
02 100% 625,846.30 530,091.82
ORGANIZACIONALES
02.01 Materiales 21.56% 134,939.59 0.847 114,293.83
02.02 Equipos 1.37% 8,604.63 0.847 7,288.12
02.03 Subcontratos 77.06% 482,302.09 0.847 408,509.87
03 100% 1,665,645.36 1,410,801.62
03.01 Materiales 1.13% 18,819.73 0.847 15,940.31
03.02 Equipos 0.56% 9,398.83 0.847 7,960.81
03.03 Subcontratos 98.31% 1,637,426.80 0.847 1,386,900.50
04 GESTIÓN Y MANEJO AMBIENTAL 100% 243,359.12 206,125.17
04.01 Materiales 34.02% 82,793.43 0.847 70,126.03
04.02 Subcontratos 65.98% 160,565.69 0.847 135,999.14
COSTO DE OBRA 5,209,029.90 4,386,165.56
EXPEDIENTE TECNICO 71,029.32 0.847 60,161.83
SUPERVISION 181,405.39 0.847 153,650.37
LIQUIDACION 11,860.72 0.847 10,046.03
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 5,473,325.33 4,610,023.79
b. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto a Precios Sociales:
Tabla 83. Costos Operación y Mantenimiento Sin proyecto (S/ / ha)

Personal 516.60
Serrucho Und. 2.00 50.00 84.70
Machete Und. 2.00 15.00 25.41
Costal Und. 8.00 5.00 33.88
Sin Proyecto
Servicios 406.56
Total Operación SP 745.29
Total Mantenimiento SP 735.20
136
Tabla 84. Costos Total de Operación y Mantenimiento Sin proyecto

Costos S/ Ha Total
Operación 745.29 1,233,268.63
1,654.75
Mantenimiento 735.20 1,216,565.58
Total 1,480.49 2,449,834.21
Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto a Precios Sociales:
Tabla 85. Costos Operación y Mantenimiento Con proyecto (S/ / ha)
Personal 545.30
Serrucho Und. 2.00 50.00 84.70
Machete Und. 2.00 15.00 25.41
Costal Und. 10.00 5.00 42.35
Con Proyecto
Servicios 465.85
Total Operación CP 782.46
Total Mantenimiento CP 794.49
Tabla 86. Costo Total de Operación y Mantenimiento con proyecto

Costos S/ Ha Total
Operación 782.46 1,294,775.69
1,654.75
Mantenimiento 794.49 1,314,675.71
Total 1,576.95 2,609,451.39
Costos de Operación y Mantenimiento Incrementales a Precios Sociales:
137
Tabla 87. Costos Incrementales de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

AÑOS (SOLES)
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PERSONAL 854,843.85 854,843.85 854,843.85 854,843.85 854,843.85 854,843.85 854,843.85 854,843.85 854,843.85 854,843.85
EQUIPOS Y/O
OPERACIÓN 378,424.78 378,424.78 378,424.78 378,424.78 378,424.78 378,424.78 378,424.78 378,424.78 378,424.78 378,424.78
HERRAMIENTAS
Tijera de podar 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59
Serrucho 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33
Machete 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20
Costal 56,062.93 56,062.93 56,062.93 56,062.93 56,062.93 56,062.93 56,062.93 56,062.93 56,062.93 56,062.93
SIN PROYECTO Lima triangular 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73
Insecticidas 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26
Adherentes 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98
SERVICIOS 672,755.16 672,755.16 672,755.16 672,755.16 672,755.16 672,755.16 672,755.16 672,755.16 672,755.16 672,755.16
Fertilización 294,330.38 294,330.38 294,330.38 294,330.38 294,330.38 294,330.38 294,330.38 294,330.38 294,330.38 294,330.38
TOTAL OPERACIÓN SP 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63
TOTAL MANTENIMIENTO SP 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58
PERSONAL 902,335.18 902,335.18 902,335.18 902,335.18 902,335.18 902,335.18 902,335.18 902,335.18 902,335.18 902,335.18
EQUIPOS Y/O
OPERACIÓN 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51
HERRAMIENTAS
Tijera de podar 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59 126,141.59
Serrucho 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33 140,157.33
Machete 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20 42,047.20
Costal 70,078.66 70,078.66 70,078.66 70,078.66 70,078.66 70,078.66 70,078.66 70,078.66 70,078.66 70,078.66
CON PROYECTO Lima triangular 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73 14,015.73
Insecticidas 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26 196,220.26
Adherentes 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98 95,306.98
SERVICIOS 770,865.29 770,865.29 770,865.29 770,865.29 770,865.29 770,865.29 770,865.29 770,865.29 770,865.29 770,865.29
Fertilización 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51 392,440.51
TOTAL OPERACIÓN CP 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69
TOTAL MANTENIMIENTO CP 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71
OPERACIÓN 61,507.06 61,507.06 61,507.06 61,507.06 61,507.06 61,507.06 61,507.06 61,507.06 61,507.06 61,507.06
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 98,110.13 98,110.13 98,110.13 98,110.13 98,110.13 98,110.13 98,110.13 98,110.13 98,110.13 98,110.13
138
Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales:

Viene a ser el resultado de los Costos a precios sociales en una situación Con Proyecto – Sin Proyecto, en la siguiente tabla se detalla este
resultado:
Tabla 88. Flujos Incrementales a Precios Sociales

INVERSIÓN FUNCIONAMIENTO
RUBRO
1-2 AÑOS (*) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSIÓN
2,239,146.95
CAPACITACIONES
530,091.82
ORGANIZACIONALES
1,410,801.62
GESTIÓN Y MANEJO AMBIENTAL 206,125.17
EXPEDIENTE TECNICO 60,161.83
SUPERVISION 153,650.37
LIQUIDACION 10,046.03
TOTAL INVERSIÓN (S/.) 4,610,023.79
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
MANTENIMIENTO 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71 1,314,675.71
OPERACIÓN 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69 1,294,775.69
MANTENIMIENTO CON 2,609,451.39 2,609,451.39 2,609,451.39 2,609,451.39 2,609,451.39 2,609,451.39 2,609,451.39 2,609,451.39 2,609,451.39 2,609,451.39
PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58 1,216,565.58
OPERACIÓN 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63 1,233,268.63
MANTENIMIENTO SIN 2,449,834.21 2,449,834.21 2,449,834.21 2,449,834.21 2,449,834.21 2,449,834.21 2,449,834.21 2,449,834.21 2,449,834.21 2,449,834.21
PROYECTO
TOTAL COSTOS INCREMENTALES
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19
(S/.)
FLUJO COSTOS (S/.) 4,610,023.79 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19 159,617.19
VACS (8%) 5,681,068.09
139
4.1.3. Estimación de Indicadores de Rentabilidad Social

1. Tasa Social de Descuento
La Tasa Social de Descuento (TSD) representa el costo de oportunidad que incurre
el país cuando utiliza recursos para financiar sus proyectos. La TSD transforma el
valor actual de los flujos futuros de beneficios y costos de un proyecto en particular.
Tabla 89. Tasa Social De Descuento General

Parámetro Valor
Tasa Social de Descuento 8.00%
2. Metodología Costo-Efectividad
La evaluación del proyecto se ha realizado por el método del Costo – Efectividad
en razón de que no es posible valorizar los beneficios del proyecto en términos
monetarios, pues su medición implica cierto grado de dificultad y costos que no
amerita realizar para el tamaño y características de la tipología del proyecto.
A partir de los cálculos realizados, se obtuvo el Indicador VACT resultó S/ 5,

681,068.09 CAE = S/ 846,646.67, ICE (S/ /beneficiario) = S/ 3,893.81
Tabla 90. Indicadores de Rentabilidad Social

Alternativa 01
Indicador
A Precios Privados A Precios Sociales
(1) Costo Total de Inversión 4,986,261.14 4,610,023.79
(2) Valor Actual de Costos Totales (VACT) 6,750,228.66 5,681,068.09
(3) Costo Anual Equivalente (CAE) 1,005,983.13 846,646.67
(4) Indicador de Eficacia (N° Beneficiarios) 1,459.00 1,459.00
(5)=(2/4) Costo Eficacia (CE) (S/ / N° Benef) 4,626.61 3,893.81
4.1.4. Análisis de Incertidumbre

Todos los proyectos están expuestos a factores no controlables por sus ejecutores u
operadores, los cuales pueden afectar su ejecución, operación y mantenimiento a lo
largo del horizonte de evaluación. Visualizar qué variables tienen mayor efecto en
el resultado frente a distintos grados de error en su estimación permite decidir acerca
de la necesidad de realizar estudios más profundos de esas variables, para mejorar
las estimaciones y reducir el grado de riesgo por error.
140
a. Sensibilidad por Variación de los Costos de inversión:

El rango en el cual se sensibilizará estará entre el +30% y -30% de los costos de
inversión, y se evaluará el efecto de esta variación sobre el ICE.
Tabla 91. Sensibilidad por Variación de Costos de Inversión

Porcentaje Costo De Inversión Costo Eficacia
De Variación
(%) PP 01 PS 01 ICE PP 01 ICE PS 01
70% 3,831,327.73 3,227,016.65 3,501.19 2,945.90
80% 4,378,660.26 3,688,019.03 3,876.33 3,261.87
90% 4,925,992.80 4,149,021.41 4,251.47 3,577.84
95% 5,199,659.06 4,379,522.60 4,439.04 3,735.82
100% 5,473,325.33 4,610,023.79 4,626.61 3,893.81
105% 5,746,991.60 4,840,524.98 4,814.18 4,051.80
110% 6,020,657.86 5,071,026.17 5,001.76 4,209.78
115% 6,294,324.13 5,301,527.36 5,189.33 4,367.77
120% 6,567,990.40 5,532,028.55 5,376.90 4,525.75
130% 7,115,322.93 5,993,030.93 5,752.04 4,841.72
Grafico 19. Sensibilidad por Variación de Costos de Inversión
4,841.72
4,525.75
4,051.80 4,209.78 4,367.77
3,893.81
3,577.84 3,735.82
3,261.87
2,945.90
-30% -20% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 30%
ICE PS 01
La variación en los costos de inversión afecta directamente en el ICE, ya que, ante

un incremento de los costos de inversión, también reflejara un incremento en el
VAC, CAE e ICE e inversamente.
141
b. Sensibilidad por Variación del Número de Beneficiarios

Otra de las variables es el número de beneficiarios, se estima la variación entre -
30% y +30% y se evaluará el efecto de esta variación sobre el Índice Costo
Efectividad (S/ / persona).
Tabla 92. Sensibilidad por Variación del Indicador de Efectividad
Variación Del Indicador De Eficacia Alternativa Única

(Personas) ICE PP 01 ICE PS 01
70% 1,022 6,604.92 5,558.78
80% 1,168 5,779.31 4,863.93
90% 1,314 5,137.16 4,323.49
95% 1,387 4,866.78 4,095.94
100% 1,459 4,626.61 3,893.81
105% 1,532 4,406.15 3,708.27
110% 1,605 4,205.75 3,539.61
120% 1,751 3,855.07 3,244.47
130% 1,897 3,558.37 2,994.76
La variación en el indicador de eficacia, representado por el número de hectáreas a

reforestar, afecta inversamente en el ICE, ya que ante un incremento del IE, reflejará
una disminución de los indicadores como el VACT, CAE e ICE e inversamente.
Grafico 20. Sensibilidad por Variación del Indicador de Efectividad
5,558.78
4,863.93
4,323.49
4,095.94
3,893.81
3,708.27
3,539.61
3,244.47
2,994.76
1,022 1,168 1,314 1,387 1,459 1,532 1,605 1,751 1,897
ICE PS 01
142
4.2. EVALUACIÓN PRIVADA

No se considera la evaluación privada, debido a que el 100% será para el beneficio
de la población, es decir sin fines de lucro privado.
4.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto hace referencia a la capacidad del mismo de generar,
sin interrupciones, los beneficios esperados a lo largo de su horizonte de evaluación.
Sin embargo, por las características del PI, la Municipalidad Provincial de Leoncio
Prado se hará cargo de la operación y mantenimiento del PIP, cuyo financiamiento
será incluido en su presupuesto institucional. Asimismo, la Municipalidad cuenta con
la capacidad técnica para ejecutar y mantener los proyectos de inversión.
4.3.1. Órgano técnico responsable de la Operación y Mantenimiento del proyecto

Teniendo en cuenta el análisis de gestión del proyecto en la fase de ejecución, la
Municipalidad Provincial de Leoncio Prado a través de Gerencia de Desarrollo
Económico, es el órgano técnico responsable de la operación y Mantenimiento del
presente proyecto. Por otro lado, la Entidad contará con el respaldo de la población
beneficiaria, quienes serán representados por una Asociación, quienes se
comprometen a realizar las acciones de mantenimiento (que comprende las
actividades de limpieza, cultivos, podas, entre otros) una vez ejecutado y entregado
el proyecto.
4.3.2.Análisis de la disponibilidad oportuna de recursos para la Operación y

Mantenimiento
La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, cuenta con oficinas claves que
realizan la gestión de los recursos, para el abastecimiento en tiempo oportuno a las
diversas dependencias y/o oficinas para sus respectivas realizaciones de sus labores
aprovisionamiento de los bienes y servicios para la ejecución del proyecto.
 Profesionales especialistas brindaran sus servicios de manera oportuna y

diligente.
 Dotación de insumos diversos para la fertilización en tiempo oportuno.
 Se proveerá de equipos, herramientas e insumos de manera eficiente para la
transferencia tecnológica.
 Dotación de herramientas necesarias a los agricultores cafetaleros.
143
 La asistencia técnica será integral para mejorar la productividad de café.

 Los servicios de capacitación en fortalecimiento organizacional serán dinámico
y eficiente.
 Se brindará información y mejoras de los canales de comercialización de los
productores cafetaleros.
4.3.3.Descripción de los arreglos institucionales para la Fase de Ejecución y

Funcionamiento
▪ Fase de ejecución. La ejecución del proyecto tendrá una duración de 22 meses y
estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, bajo la Gerencia
de Desarrollo Económico y los productores beneficiarios, posterior a este
periodo se asegurará la sostenibilidad del proyecto a los beneficiarios
(productores cafetaleros), en lo referente al mantenimiento de las plantaciones
de café, estará a cargo de los productores de manera permanente realizaran las
labores de campo, con respecto a la responsabilidad institucional la entidad
estatal deberá transferir capacidades técnicas, organizativas y de gestión a los
beneficiarios durante la ejecución del proyecto en la zona.
▪ Fase de Funcionamiento. Posterior a este periodo se asegurará la sostenibilidad

del proyecto a los beneficiarios en lo referente al mantenimiento de dichas
plantaciones, para ello se requiere transferir capacidades técnicas, operativas,
organizativas y de gestión ambiental. Para ello se está considerando un plan de
capacitación (eventos cursos, talleres y pasantías) al personal del que trabajara a
nivel del campo y de gestión ambiental, con la finalidad de afianzar y consolidar
compromisos y garantizar la operación y mantenimiento de las plantaciones de
café establecidas.
4.3.4.Descripción de la capacidad de gestión del Operador

La Unidad Ejecutora cuenta con conocimientos, capacidad gerencial y experiencia
en los procesos de planificación, adquisiciones, contrataciones y administración
financiera en el marco de las normas nacionales. La etapa de inversión estará a cargo
de la Gerencia de Desarrollo Económico, la financiación, coordinación y ejecución
de los componentes estará a cargo de la misma; asimismo, tiene la capacidad técnica
y administrativa para la ejecución y el manejo de los fondos asignados al proyecto.
144
Asimismo, según la Ley Orgánica de Gobiernos Locales tiene competencia para

ejecutar el Proyecto, porque así lo establece la Ley Orgánica de Gobiernos Locales,
en el Título V: “Las Competencias y Funciones Específicas de los Gobiernos Locales”,
Capitulo I., Artículo 73 Materias de Competencia Regional, (establecidas en la
Constitución y la Ley de Bases de la Descentralización establece la Condición de
Exclusiva o Compartida), ítem “c”. Promover, Apoyar y Ejecutar Proyectos de
Inversión y Servicios Públicos de ámbito provincial y por ultimo está respaldada por
la Constitución Política, que en el artículo 191 ° establece que los gobiernos locales
tienen autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su
competencia en coordinación con las municipalidades sin interferir en sus funciones
y atribuciones.
 Objetivos: La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, a través de la Gerencia

de Desarrollo Económico, que viene a ser un órgano de línea cuya función
principal es ejecutar todos los Proyectos programados por la institución, ha
demostrado tener capacidad técnica – administrativa y operativa para ejecutar
estos tipos de proyectos.
 Competencias: La Gerencia de Desarrollo Económico es la dependencia

responsable de ejecutar, dirigir, supervisar, controlar acciones tendientes a orientar
la mejora del medio ambiente, así mismo como el desarrollo físico de la ciudad,
en concordancia con la normatividad vigente.
 Capacidades Operativas: La Gerencia de Desarrollo Económico cuenta con la

capacidad logística y el personal técnico para la ejecución de proyectos.
Su capacidad de la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado para ejecutar este

tipo de proyectos reside en: puesto que dispone de capacidad instalada (oficinas,
vehículos, muebles, personal profesional administrativo capacitado y con relativa
experiencia en el manejo de proyectos ambientales, agrícolas, fortalecimiento,
entre otras actividades productivas). En la zona existe mano de obra no calificado
para el desarrollo de las actividades establecidas en cada componente de la
alternativa seleccionada, se contarán también con personal calificado y
experimentado para realizar la transferencia de los bienes de manera eficiente.
145
 No uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios.

Con la nueva gestión se pretende hacer uso eficiente de los recursos asignados
tanto financiero y de los bienes y servicios para la ejecución del proyecto, así
mismo se respaldará un eficiente uso de dichos recursos a nivel de la fase de
ejecución y de la fase de funcionamiento. Con respecto al uso de los ambientes de
los viveros y plantaciones establecidas, se hará uso óptimo de ambientes y áreas
para el desarrollo de las labores mantenimiento.
Tabla 93. No uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios

Rubro Uso Ejes Y Alcance
Recursos económicos y financieros • Desarrollo financiero y económico
Equipos, herramientas e insumos y 100%.
para las labores de campo. • Desarrollo 100% de los servicios
Servicios profesionales especializados. del proyecto.
PROYECTO CAFE Servicios no profesionales dedicados • Extensión ambiental, productiva y
al proyecto. social. 100%
Desarrollo administrativo. Se dará uso • Diversidad de la producción de
de manera eficiente de la UP, según café (variedades diversas) en un
las programaciones presupuestales. 100%
• Responsabilidad Social del
proyecto. 50%
Fuente: Elaboración Propia
4.3.5.Los probables conflictos sociales que puede generar

El proyecto tiene la finalidad de la mejora de la calidad en la prestación de los
servicios en mejora de la productividad del café y como ente involucrado de forma
directa remite los documentos necesarios a la Oficina de proyectos para la
elaboración del presente estudio. Para evitar durante y posterior los conflictos
sociales, se ha precedido a realizar talleres participativos (reuniones por dos
oportunidades con los productores cafetaleros) con la finalidad de concertar
propuestas de mejora: Las autoridades presentes en coordinación con el equipo
consultor, las autoridades y la Comisión de la Gestión del proyecto
(“MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA DE CAFES
ESPECIALES EN LOS DISTRITOS DE DANIEL ALOMIA ROBLES, HERMILIO
VALDIZAN Y MARIANO DAMASO BERAUN - PROVINCIA DE LEONCIO PRADO
- DEPARTAMENTO DE HUANUCO”), participaron activamente en la priorización
del Proyecto. El interés común principal que les motiva la gestión del Proyecto, es
la dotación de los servicios en cinco componentes.
146
4.3.6.Los riesgos en contexto de cambio climático

En el análisis de riesgo de desastres, se menciona los posibles riesgos naturales y sus
dimensionamientos, llegando a la conclusión de (leve), de dicho peligro naturales,
en especial son las lluvias fuera del alcance de las lluvias.
 Con respecto a riesgos sociales, es mínimo, según la matriz de involucrados se
ha determinado que el 100% de los participantes e involucrados y en especial
de los productores de café están de acuerdo, pero para consolidar la
responsabilidad compartida y la importancia de la calidad organoléptica de los
granos de café, se desarrollaran capacitaciones continuas sobre valores y
autoestima a los productores y personal administrativo.
 Se ha incluido dos temas (capacitación) con la finalidad de sensibilización en
concientización de los riesgos en equipos para procesar derivados de café, así
mismo se está proponiendo la creación de un protocolo de manejo dentro del
módulo de procesamiento de derivados de café.
 Se promoverá la articulación entre la (Comunidad-Municipalidad y empresa
Privada Afines), generando procesos multi-actores, esto se verá fortalecida entre
las instituciones existentes en la zona, para fomentar las labores de
emprendimiento, producción, extensión y responsabilidad social.
 Durante la ejecución del proyecto se incidirá en la generación de empleo local,
y se fomentará la comunicación abierta con la finalidad de lograr
entendimiento entre el beneficiario y el organismo ejecutor del proyecto, que,
si debe ser fluida con mucha comunicación y armonía, para evitar conflictos
internos.
4.4. FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO

En la fase de ejecución, la elaboración del Expediente Técnico será asumida por la
Municipalidad Provincial Leoncio Prado, quien financiará el costo del Expediente
Técnico por S/ 80,247.13. En cuanto a la ejecución física, la Municipalidad Provincial
Leoncio Prado, gestionara el financiamiento por el monto de S/ 6, 103,377.03 para la
ejecución física, supervisión y liquidación de la obra. En la fase de funcionamiento, los
costos de operación y mantenimiento serán asumidos por la Municipalidad Provincial
de Leoncio Prado.
4.5. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
147
Tabla 94. Matriz de Marco Lógico

ÍTEM OBJETIVOS INDICADOR MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
- Los productores se empeñan en
Mejora en el nivel de vida de los - Estadísticas generales de desarrollo actividades agrícolas y mejoran sus ingresos
Al tercer año de iniciado el proyecto los
productores de café en 69 localidades de socioeconómico del ámbito de Proyecto. económicos.
participantes estarán produciendo con alta
los distritos de Daniel Alomía Robles, - Verificación en el nivel de participación en el - Tendencia de calidad en la producción
FIN
calidad los cafés especiales (100%) y serán

Hermilio Valdizán y Mariano Dámaso proyecto de cacao. agrícola en la Provincia de Leoncio Prado y
modelos en el desarrollo productivo en la
Beraún – Provincia de Leoncio Prado – - Crecimiento de la población económicamente el departamento de Huánuco.
provincia de Leoncio Prado.
Departamento de Huánuco. Activa vinculada a la actividad agrícola - Los productores no migran, permanecen en
el ámbito de proyecto.
- Los agricultores realizan sus labores de
Adecuados niveles de competitividad campo (cultivos, abonamiento, proceso
- Inspecciones a las parcelas de los productores
productiva de Café Especiales en 69 cosecha, pos cosecha y calidad), con mayor
PROPOSITO
de café especiales.
localidades de los Distritos de Daniel Al término del tercer año 1,459 productores han facilidad.
- Informe final y padrón de beneficiarios.
Alomía Robles, Hermilio Valdizán y mejorado sus conocimientos en tecnologías de - Los agricultores muestran voluntad para
- Revisión de fichas y formularios.
Mariano Dámaso Beraún - Provincia de producción de cultivo de cafés especiales. adoptar nueva tecnología y se esfuerzan en
- Encuesta a la población del ámbito del
Leoncio Prado - Departamento de aplicarlo
proyecto.
Huánuco. - Condiciones Edafoclimáticas favorables,
para la producción de café de calidad
Al tercer año 1,459 productores reciben asistencia
técnica y capacitación en cosecha y poscosecha - Acta de Inicio de Proyecto y/o actividades.
Asistencia Técnica y Capacitación - Cronograma de licitaciones - Activa participación de autoridades, líderes
con la implementación de 30 parcelas
demostrativas de café - Informes de evaluación del proceso de y beneficiarios de la zona intervenida
Se realizan 156 talleres en fortalecimiento la ejecución actividades. - Profesionales idóneos en cultivos de café,
Fortalecimiento de capacidades organizacional mediante realización de 06 - Plan e informes de capacitación, talleres y cosecha post cosecha y valor agregado
organizacionales pasantías e implementación de laboratorio asistencia técnica. - Profesionales capacitados constantemente
COMPONENTES
municipal de control de calidad de café - Planilla de asistencia de beneficiarios. - Condiciones Edafoclimáticas adecuadas
- Fichas de visitas personalizadas. - Financiamiento oportuno anualmente de
Adecuación de 4.00 fincas agroturísticas de café - Acta de transferencia tecnológica. acuerdo al Plan Operativo Anual – POA
Fortalecimiento de la gestión y articulación
mediante participación en 06 eventos y - Certificaciones para la competitividad - Apoyo logístico en forma oportuna
comercial
organización de la expoamazónica de sub productos transformados. Profesionales idóneos.
Implementación de 144 talleres de sensibilización - Instalación de módulos demostrativos - Suministro oportuno de los bienes y
Desarrollo de capacidades productivas y capacitación productiva e incorporación de de valor agregado de café y frutícola. servicios
innovaciones tecnológicas productivas - Organizaciones consolidadas y bien según especificaciones técnicas.
organizadas - Materiales e insumos agrícolas en la zona
Desarrollo de 144 talleres de sensibilización
- Informes físico-financieros de la de intervención.
Gestión y manejo ambiental ambiental e implementación 45 parcelas
ejecución del PI - INFOBRAS
sostenibles
148
Estandarización de criterios y socialización

Costo S/ 143,845.00
del paquete tecnológico
Implementación de parcelas modelos de
Costo S/ 66,174.00
café
Desarrollo de capacitaciones y visitas
Costo S/ 1,444,337.68 - Registro de publicación de TdRs y
técnicas individuales
Implementación de buenas prácticas convocatoria.
Costo S/ 500,099.64 - Elaboración del Expediente Técnico
agrícolas en café
Implementación de tecnologías cosecha y - Resolución de Aprobación.
Costo S/ 269,675.00 - Informes mensuales de ejecución del proyecto.
pos cosecha de café
Fortalecimiento organizacional de - Informe de evento de capacitación y - Existen proveedores de los bienes y servicios
Costo S/ 250,869.84 planilla de asistencia precisos para el proyecto y son capaces de
productores
Fortalecimiento de las organizaciones - Informes mensuales de supervisión de la suministrarlos en tiempo oportuno.
Costo S/ 103,497.00 ejecución del proyecto. - Se obtiene el financiamiento para la compra
existentes
Promoción del intercambio de experiencias - Informe de instalación de módulos de los materiales, insumos y herramientas de
Costo S/ 153,360.00 demostrativos. manera oportuna.
organizacionales
ACTIVIDADES
Implementación de una organización - Acta de conformación de ECAS - Los precios de los materiales, insumos y
Costo S/ 59,600.00 - Informe de elaboración de manual de herramientas se mantienen estables en el
central
cafés especiales. mercado.
Generación de valor agregado Costo S/ 308,060.00
- Informe de Físico y financiero de - Adquisición de bienes y servicios necesarios
Postulación a fondos concursables Costo S/ 20,000.00
pasantía y planilla de productores para el manejo y mantenimiento de áreas en
Promoción de la articulación comercial Costo S/ 832,560.00
- Informe de evento de capacitación y crecimiento y producción oportunamente.
Costo S/ 349,280.00 planilla de asistencia - Participación activa de la población
- Fichas de visitas personalizadas beneficiaría
Capacitación y sensibilización Costo S/ 149,032.80 - Informe de Taller de día de campo y planilla - Profesionales idóneos
Implementación de huertos sostenibles Costo S/ 71,571.15 de asistencia de población concurrente al taller. - Financiamiento oportuno
Sensibilización ambiental Costo S/ 143,845.00 - Actas de manejo y mantenimiento de áreas.
Implementación de parcelas sostenibles Costo S/ 66,174.00 - Informes de evaluación del proceso de
Costo Directo Costo S/ 4,721,962.11 la ejecución actividades
Gastos Generales 26.4318% Costo S/ 487,067.79 - Liquidación del proyecto.
Costo de Obra Costo S/ 5,209,029.90 - Cierre del proyecto.
Expediente Técnico Costo S/ 71,029.32
Supervisión Costo S/ 181,405.39
Liquidación Costo S/ 11,860.72
Total Presupuesto Costo S/ 5,473,325.33
149
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
A continuación, se describen los siguientes atributos para que se otorgue la viabilidad:
a. Objetivo del Proyecto

Adecuados niveles de competitividad productiva de Café Especiales en 69
Dámaso Beraún - Provincia de Leoncio Prado - Departamento de Huánuco
b. Los beneficiarios del proyecto

El proyecto beneficiará directamente a 1,459 productores del cultivo de café
Dámaso Beraún de la Provincia de Leoncio Prado, a través de la ejecución del
proyecto, que comprende de Mejoramiento de la competitividad productiva de
cafés especiales, a través de asistencia técnica y capacitaciones en cosecha y pos
cosecha mediante ECAS, fortalecimiento de capacidades organizacionales,
fortalecimiento de la gestión y articulación comercial, desarrollo de capacidades
productivas; y gestión y manejo ambiental.
c. Resultados de la Evaluación social

A partir de los cálculos realizados, se obtuvo el Indicador VACT resultó S/ 5,
681,068.09 CAE = S/ 846,646.67, ICE (S/ /beneficiario) = S/ 3,893.81
d. Sostenibilidad del Proyecto

La sostenibilidad del Proyecto está asegurada por la Municipalidad Provincial de
Leoncio Prado a través de Gerencia de Desarrollo Económico; quienes contaran
con el respaldo de los agricultores beneficiarios del presente proyecto, lo cual se
encuentra respaldado mediante actas.
e. Viabilidad del Proyecto

De acuerdo a los estudios desarrollados, el proyecto es viable porque mejora los
servicios de Apoyo al desarrollo productivo del café dentro de la provincia de
Leoncio Prado, a través de Asistencia Técnica, cuya unidad de medida es la
cantidad de productores asistidos.
150
5.2. RECOMENDACIONES
a. Se recomienda a la Unidad Formuladora de la Municipalidad Provincial de Leoncio

Prado la declaración de la viabilidad del proyecto ya que ha sido elaborado bajo la
Normativa del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones; asimismo cumple con los requerimientos de un Proyecto de Inversión
establecido en la Directiva N° 001-2019-EF/63.01.
b. Una vez aprobada, se recomienda a la Unidad Ejecutora de Inversiones priorizar la

elaboración del Expediente Técnico e iniciar las gestiones correspondientes para su
financiamiento.
c. Considerando la envergadura del proyecto “MEJORAMIENTO DE LA

COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA DE CAFES ESPECIALES EN LOS DISTRITOS DE
BERAUN DE LA PROVINCIA DE LEONCIO PRADO - DEPARTAMENTO DE
HUANUCO”, y su sensibilidad social ante la problemática actual.
d. Para la fase de funcionamiento, se requiere consolidar responsabilidades entre la

Gerencia de Desarrollo Económico y los productores de café, para asegurar la
operación y mantenimiento.
151

Cafe 02

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Cafe 02

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“ EJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD

PRODUCTIVA DE CAFES ESPECIALES EN LOS

2.1.2. La Población Afectada .................................................................................. 36

2.1.3. La Unidad Productora .................................................................................. 57

2.1.4. Otros Agentes Involucrados .......................................................................... 94

2.2.2.Análisis de las Causas ................................................................................... 101

2.2.3.Análisis de los Efectos .................................................................................. 101

2.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ............................................................ 103

2.3.2.Los medios para alcanzar el objetivo central ................................................. 103

2.3.3.Los Fines del Proyecto ................................................................................ 103

2.3.4.Planteamiento de Alternativas de Solución.................................................... 105

III. FORMULACION ............................................................................................ 106

3.2.2.Análisis de la Población Demandante ........................................................... 107

3.2.3.Análisis de la Demanda del servicio .............................................................. 109

3.2.4.Brecha de Oferta – Demanda ....................................................................... 110

3.3. ANALISIS TECNICO .................................................................................... 112

3.3.2.Planteamiento de las Alternativas Técnicas Factibles ....................................... 120

3.3.3.Diseño Preliminar de las Alternativas Técnicas Factibles .................................. 120

3.4. GESTIÓN DEL PROYECTO .......................................................................... 121

3.4.2.Fase de Funcionamiento ............................................................................. 126

3.4.3.Gestión Integral de Riesgo en la Ejecución y Funcionamiento .......................... 128

3.5. COSTOS DEL PROYECTO ........................................................................... 128

3.5.2.Estimación de Costos de Inversión en la Fase de Funcionamiento .................... 129

3.5.3.Estimación de Costos de Operación y Mantenimiento Incrementales ............... 130

3.5.4.Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado ...................................... 134

IV. EVALUACION ............................................................................................... 135

4.1.2. Costos Sociales........................................................................................... 135

4.1.3. Estimación de Indicadores de Rentabilidad Social .......................................... 140

4.1.4. Análisis de Incertidumbre ............................................................................ 140

4.2. EVALUACIÓN PRIVADA ............................................................................ 143

Tabla 1. Unidad Formuladora ................................................................................. 8

Tabla 34. Material predominante en las paredes exteriores .......................................45

Tabla 67. Determinación del tamaño del proyecto ................................................. 112

Ilustración 1. Ubicación Geográfica del Proyecto ...................................................... 10

Grafico 1. Problema y Objetivo Central del Proyecto ................................................ 11

Tabla 1. Unidad Formuladora

Unidad Ejecutora de Inversiones:

Tabla 2. Unidad Ejecutora de Inversiones

Clasificador De Responsabilidad Funcional:

Tabla 3. Clasificador De Responsabilidad Funcional

Servicio Público con brecha identificada y priorizada:

Tabla 4. Alineamiento A Una Brecha Prioritaria

Localización del Proyecto:

Tabla 5. Zonas de Intervención

Ilustración 1. Ubicación Geográfica del Proyecto

Cronograma de inversión y operación

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Grafico 1. Problema y Objetivo Central del Proyecto

Problema central Objetivo central

Bajos niveles de competitividad Adecuados niveles de competitividad

Tabla 6. Resumen del objetivo central

Medios Fundamentales y Acciones:

• MF.2: Fortalecimiento de capacidades organizacionales.

• MF.3: Fortalecimiento de la gestión y articulación comercial.

 Acción 3.2: Postulación a fondos concursables

• MF.5: Gestión y manejo ambiental.

Descripción de la Alternativa de Solución:

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Tabla 7. Brecha Oferta – Demanda de servicio Sin Proyecto

En una situación sin proyecto se considera la situación actual en la que se encuentran

Segundo Balance en Servicios con Proyecto:

Tabla 8. Brecha Oferta – Demanda de servicio Con Proyecto