Identificando las estructuras.

Así como lo planeta Robbins, S. and Judge, T. (2017), Las estructuras de las
organizaciones, son entendidas por la forma como las labores de un lugar de trabajo
específico se reparten, asocian y dirigen, para finalizar en buen término las tareas por
cumplir. Es fundamental comprender que cada organización debe acoger una estructura
organizacional diferente para así poder cumplir sus propósitos e intereses.

Las estructuras de las organizaciones, son vistas por las labores de un empleo determinado
se distribuye, relacionan y guían, para poder terminar las tareas y los objetivos por alcanzar.
Es de vital importancia entender que cada empresa tiene que adoptar una estructura
organizacional distinta, para poder desempeñar sus labores de la mejor forma y cumplir con
sus proyectos.

En esta actividad abordaremos el análisis de una mini empresa o negocio familiar, de una
tienda llamada lola, situada en el barrio Junín de la ciudad de Cali valle. La cual se dedica a
vender los diferentes elementos de la canasta familiar y en la hora de la tarde y la noche
venden comidas rápidas, como salchipapas, perros, hamburguesas, polcas etc. Este negocio
es dirigido por gloria poso quien es la propietaria junto con su esposo Fredy López y sus
dos hijos mayores quien les ayuda en la atención y en la elaboración de los diferentes
alimentos que preparan.

1. Estructura: Tipo organigrama.

Los organigramas son un esquema de la estructura orgánica de una compañía que muestra
de manera esquemática, las perspectivas de las áreas que la componen, tales como sus
categorías jerárquicas, nivel de mando y de asesoría.

La estructura organizacional señala la manera de cómo se proyecta internamente una

compañía, así mismo como delegan las diferentes actividades, obligaciones y establece los
departamentos o las distintas ocupaciones. Los esquemas que son más comunes son: el de
la estructura simple, la burocracia y la estructura matriarcal.

En la empresa que nosotros estamos tomando de referencia podemos evidenciar que posee
una estructura simple, puesto que esta tiene, un bajo nivel de departamentalización, una
buena categoría de autoridad en responsabilidad de una persona principal quien es la que se
encarga de tomar las decisiones que mejor le convenga al negocio. Las estructuras simples
son aquellas “que tienen un nivel bajo de departamentalización, amplias extensiones del
control, centralización de l autoridad en un solo individuo y escaza formalización” (Robins,
2017, p. 538). Esta estructura es una organización plana que por lo regular maneja de a dos
o tres categorías verticales, pocos trabajadores y una persona en quien se concentra el
mando.

Dueña de la
tienda.

Copropietario.

Empleado 1 Empleado 2
Referencia Bibliográfica.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2006). Comportamiento organizacional (17a. ed.).
Recuperado de: http://www.ebooks7-24.com.ibero.basesdedatosezproxy.com/stage.aspx?
il=4915&pg=&ed=
Thompson, I. (2009). Tipos de organigramas. Promonegocios. net. Recuperado de:
https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/55140673/organigrama-libre.pdf?
1511914829=&response-content-disposition¡RBV4ZA