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Cuadro comparativo sobre los modelos de gestión

María Isabel Canacué Puentes ID: 955928

Karen Liseth Peña Chindicue ID:955711

Administración de empresas, Uniminuto Corporación Universitaria Minuto de

Dios

NRC-15-59339: Análisis y diagnóstico organizacional

Doc. Jose Manuel Piedrahita Guerrero

Marzo 02, 2024

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Contenido
Introducción..................................................................................................................................................2
Cuadro comparativo:.................................................................................................................................... 3
Conclusión....................................................................................................................................................6

Introducción

A continuación, podemos observar los diferentes modelos de gestión, estos son herramientas que las
organizaciones utilizan para poder planificar implementar y controlar sus procesos y recursos, veremos
el modelo 1-2, modelo DOFA, sus principales modelos entre otros.
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Cuadro comparativo:

DEFINICIÓN PROS CONTRAS

Modelo 1-2 Este se caracteriza por la ● La información ● La falta de

toma de decisiones es revisada comunicación a
importantes las cuales antes de ser tiempo acarrea a
recaen en las agencias o transmitida a retrasos
oficinas administrativas y los demás. operativos.
de igual forma la ● Es un modelo
transferencia de fácil y rápido ● No tienen en
información. de cuenta a todos
comprender. los empleados a
la hora de toma
de decisiones y
se puede perder
información
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Modelo En el contexto del ● Su método de ● La información

deductivo análisis DOFA, se inclusión hace puede ser filtrada
DOFA Y MAP utilizanpremisas que no de manera fácil y
generales sobre las queden no comprendida
fortalezas, debilidades, puntos u antes de su
oportunidades y opiniones difusión
amenazas de una sueltas ● Un mal manejo de
empresa para llegar a las debilidades y
conclusiones amenazas pueden
específicas sobre su ● Este modelo conllevar a
situación actual y futura. permite dificultades con la
describir empresa
Por otro lado, el modelo problemas y así ●
MAP (Matriz de Actores mismo
y Problemas) es una encontrar sus
herramienta que se soluciones
utiliza para identificar y
analizar los actores
relevantes en un
determinado contexto,
así como los problemas
que enfrentan. Este
modelo busca visualizar
las relaciones entre los
diferentes actores y los
problemas identificados,
lo que puede ser de
gran utilidad para la
toma de decisiones y la
planificación estratégica.

Indicadores de Es la expresión ● Permiten la ● Puede generar

gestión cuantitativa del medición de mal ambiente
comportamiento y objetivos y laboral en función
desempeño de un las metas de de cumplir metas
la ● Es necesario
proceso, cuya
organización invertir recursos
magnitud, al ser
● Brindan para aplicar el
comparada con algún información modelo de
nivel de referencia, fundamental a la gestión
puede estar hora de toma de
señalando una decisiones
desviación sobre la
cual se toman
acciones correctivas o
preventivas según el
caso.
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Principales ● la gestión ● Hay más unión ● Se pueden perder

modelos estratégica entre los información,
degestión colaboradores detalles de los
● la gestión ● Fácil de procesos ya que
por procesos implementar en sus revisiones son
empresas con anuales
● la gestión poca experiencia
del talento en el manejo de
recursos humanos
● la gestión
del
conocimient
o

● la gestión por
competencia
s
Modelo ● El método ● Este ofrece la ● Si las
deductiv deductivo se posibilidad de novedades
o medir los
puede aplicar iniciales no son
para llegar a conceptos. correctas o si
cuantitativament
conclusiones hay un error en
ee
específicas el razonamiento
● Este método
sobre la es rápido de lógico, las
situación de implementar. conclusiones
unaempresa, específicas a las
partiendo de que se llega
principios también serán
generales y incorrectas.
aplicando el
razonamiento
lógico para
llegar a
conclusiones
específicas
sobre su
funcionamiento
, desafíos o
estrategias.
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Modelo ● Es un enfoque de ● Tiene capacidad ● Que sus

inductiv razonamiento que para descubrir conclusiones
o parte de nuevas ideas, generales
observaciones patrones o alcanzadas a
específicas para principios través de la
llegar a generales a partir inducción no son
conclusiones de observaciones necesariamente
generales. En específicas. ciertas, ya que se
contraste con el basan en
método observaciones
deductivo, el limitadas y no
enfoque inductivo pueden garantizar
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podría implicar la la validez

recopilación y
análisis de datos
específicos
sobre el
desempeño de la
empresa, las
preferencias del
consumidor o las
tendencias del
mercado, con el
fin de identificar
principios
generales que
puedan aplicarse
a la toma de
decisiones
estratégicas.

Conclusión:

Como pudimos observar en el cuadro tenemos sus ventajas y desventajas, de esa manera podemos
elegir el modelo más adecuado dependiendo las necesidades específicas de la organización, su
contexto y sus objetivos estratégicos, en algunos modelos se puede ver que se enfoca mas en la
eficiencia operativa, mientras que otros ponen mayor énfasis en innovación, la calidad o la
sostenibilidad.