CONSIGNAS

Consigna 1 –Según el autor Mondy, R. Wayne, M. (2010) La evaluación o Retroalimentación

de 360 grados: es una técnica de evaluación del desempeño que implica información de
evaluación proveniente tanto de niveles múltiples dentro de la empresa como de fuentes
externas. (pág. 247).

Entiendo que esta técnica de evaluación permite valorar el desempeño y guiar a los
trabajadores hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas, no solo de su jefe, sino
de todos aquellos que reciben sus servicios, debido a que se apoya en la utilización de una
diversidad de fuentes para evaluar su rendimiento y definir cuál es su necesidad de formación.

El trabajador es evaluado tanto en conocimiento, actitudes y habilidades, por sus colegas, por
su supervisor, por el mismo, por sus subordinados, por clientes, por proveedores, etc.
existiendo así una cobertura de 360 grados, lo que representa simbólicamente todos los
vínculos relevantes de una persona en su entorno laboral.

Podemos decir que, mediante la evaluación de desempeño, no solo se puede detectar la

necesidad de formación, si no que también es posible descubrir personas claves o inquietudes
del evaluado, encontrar personas para otros puestos, puede servir para motivar a la persona al
comunicarle su desempeño, además de que la información obtenida se puede aprovechar
para que los superiores analicen como se están haciendo las cosas y tomen decisiones sobre
salarios y promociones.

La ventaja de realizar una evaluación de 360 grados

  Se obtiene una mayor riqueza y fiabilidad de los datos recabados, reduciéndose los
puntos ciegos de información.
 Reduce los sesgos producidos por la evaluación realizada exclusivamente por el
evaluador.
 Permite mejorar el crecimiento profesional al conocer las fortalezas y las
oportunidadesContribuye a elaborar planes de capacitación acertados
 Permite potenciar al trabajador mediante planes de carrera personalizados
 Permite involucrar a los colaboradores en todos los niveles organizacionales y sentir
que su participación y punto de vista es valorado, fomentando así una cultura
participativa
 Mejora el desempeño del trabajador al conocer sus fortalezas y los aspectos en que
debe mejorar

Desventajas de realizar una evaluación de 360 grados

 Puede generar tensión e incertidumbre en el evaluado: ya que no siempre una persona

se siente cómoda sabiendo que otros lo están calificando y no siempre es bien recibida
la critica
 Puede generar conflictos internos por las evaluaciones que todos realizan de todos
 Por la cantidad de personas que participan en la recaudación de información es una
técnica de evaluación más compleja y costosa que otras
 Necesita de una buena y mayor planificación
 Puede arrojar información sesgada por ejemplo si un proveedor opina de un trabajador
del área de pagos, este lo puede calificar mal porque hay retrasos de sus pagos o
cuando la información proveniente de los compañeros de trabajo –quienes pueden ser
los competidores para los aumentos y las promociones, podría evaluar mal y
distorsionar de manera intencional los datos para así sabotear a un colega.

Consigna 2 a).Para seleccionar al candidato voy a definir los requisitos más importantes: 1.
Idioma. 2.Titulo acorde al puesto, 3.Experiencia en puestos similares y 4. antecedentes
laborales en la industria, de acuerdo a ello elegiría a Sofía Robles, ya que creo que es la
persona que posee los conocimientos y cualidades que más se ajustan al puesto, dominando
uno de los idiomas requeridos, posee formación y varios años de experiencia en la industria lo
que compensa el hecho de aun no tener experiencia en puestos similares.

Consigna 2 b).Si tuviera acceso y recursos disponibles profundizaría en antecedentes

laborales en cuanto a indagar cuales fueron en detalle sus experiencias laborales pidiendo
referencia a las empresas donde trabajo y buscaría información en redes relacionadas a su
perfil profesional, también investigaría al candidato mediante los motores de búsqueda para
obtener su reputación online, asimismo intentaría saber acerca de su salud, ya que aparece
como apto pero con antecedentes y por ultimo indagaría en cuanto al trabajo en equipo: si
sabe trabajar o como se desempeña en el trabajo en equipo, ya que creo que es un importante
requisito en una empresa.

Consigna 2 c).El hecho de que un candidato tenga experiencia como diseñador de sitios web
si es relevante para el puesto, ya que podemos estar ante una persona que tiene un buen
conocimiento y manejo de la tecnología, en sus sistemas, en rapidez para su ejecución y se
puede deducir que es eficaz a la hora de hablar de resoluciones de problemas tecnológicos.

Consigna 3 Cambios sustanciales:

Ley 25013 artículo 3° modificando al Artículo 92 bis de la Ley 20744

 Reduce el periodo de prueba de 3 meses a 30 días. Creo que fue desfavorable

para los empleadores porque acorto el periodo para evaluar las capacidades y
aptitudes del trabajador en el puesto, como así también el trabajador no podrá
evaluar en la práctica, cuales son las particularidades de las tareas a realizar y
si su remuneración es acorde a lo exigido.

 Establece que, si existe convenio colectivo de trabajo aplicable, el periodo de

prueba puede extenderse a seis meses si así lo dispone el convenio colectivo
de trabajo aplicable, la norma anterior solo establecía una duración del periodo
de prueba de 3 meses. En este caso sería favorable para el empleador porque
dispone de un mayor periodo de evaluación y para el empleado porque puede
comprobar si la empresa le ofrece lo que busca

 Establece que cualquiera de las partes puede extinguir la relación sin previo
aviso, en la norma anterior establecía el preaviso de 15 días antes para ambas
partes. Es desfavorable ya que el empleador se ve imposibilitado de la
posibilidad de tomar los recaudos necesarios para la búsqueda de un nuevo
trabajador o bien para que el empleado despedido, pueda emprender la
búsqueda de un nuevo trabajado.

 Durante esos 30 días el empleador y el trabajador deben efectuar solamente los

aportes y contribuciones para las obras sociales, y el empleador para las
asignaciones familiares y al régimen de riesgos del trabajo; están exentos de
 las correspondientes a jubilaciones y pensiones, I.N.S.S.J.Y.P. y Fondo
Nacional de Empleo. Es desfavorable para el empleado debido a que no se
realizan los aportes y es favorable para el empleador ya que reduce el costo del
empleado.

 Ley 25013 artículo 30, modifica a la Ley 20744 incorporando un párrafo donde
refiere sobre la solidaridad laboral, estableciendo que los cedentes, contratistas
o subcontratistas deben exigir a sus cesionarios o subcontratistas una serie de
documentación, fue desfavorable para el empleador ya que los mecanismos
que deben cumplir aquellos que dan trabajos tienen que asumir tareas de
verificación, recopilación y archivos de una gran cantidad de datos,
comprobantes y documentación, lo que incrementa las actividades de quienes
contratan o subcontratan.

Consigna 4 a). Las contingencias que se encuentran cubiertas son aquellas enfermedades o
accidentes que suceden dentro del lugar de trabajo o en el recorrido desde su domicilio al
lugar de trabajo, ya sea de ida o de vuelta como así también las enfermedades profesionales
que incluyen aquellas patologías causada por un agente que se encuentra en el ambiente de
trabajo o por especiales condiciones en el trabajo que son potencialmente dañinas para la
salud, es decir, las enfermedades o efectos desfavorables para la salud ocasionadas por la
actividad habitual del trabajo si son cubiertas, pero otras como por ejemplo el estrés, ACV,
Infartos o bien lagripe,hepatitis que son de índole externa no serán cubiertas. Lo mismo para
los accidentes, aquellos que no fueron ocasionados dentro del horario de trabajo no son
considerados accidentes laborales.

Consigna 4 b).

TipodeEnfermedad oAccidente Laboral Inculpable

Operario que se caede un andamiodurantesustareas La misma persona que se caede una

ConmociónCerebral escalera
mientrasreparaeltechodesucasa

Fracturadeunapierna Operario que en su horario de almuerzo se dirige al La misma persona jugando un

Heridaslacerantesencaraytorso
Insuficienciapulmonar
comedor de la fábrica y se resbala porque el piso
estaba mojado, fracturándose la pierna.
Empleado que sale de su trabajo y a una cuadra del
mismo es abordado por un delincuente armado y le
roba produciéndole heridas con un cuchillo en la
cara y torso
Empleado que trabaja en la fabricación de pinturas
y que frecuentemente está expuesto a la inhalación
partido de futbol con sus amigos
Misma persona que es atacada por
un perro pitbull mientras camina
por la vereda de su barrio
Persona con insuficiencia pulmonar
producida por anomalías cardiacas

AntecedentesLaborales(enaños)
Problemascardiovasculares
Reumayartrosis
Fallecimiento
de polvos, humos y vapores de antimonio
Empleado con problemas en la columna (hernia de Misma persona que levanto un
disco) producto de años de trabajo cargando y objeto pesado en su casa.
acomodando bolsas de cementos en el depósito de
una empresa de construcción
Jefe de sector jornada laboral nocturna bajo estrés Misma persona con defectos
por problemas frecuentes con su equipo de trabajo cardíacos de nacimiento
Operario de maquina quien por 5 años realizo tareas Misma persona que padece de
donde debe torcer su muñeca de manera repetitiva artritis por herencia
durante toda su jornada laboral
Operario que se dirigía en motocicleta a su trabajo y La misma persona que es embestida
a 5 cuadras de llegar al mismo es embestido por un por un vehículo un día viernes a las
vehículo y fallece en el acto 22 hs. en una salida con amigos y
fallece

Bibliografia:

 Mondy, R. Wayne, M. (2010) Administración y evaluación del desempeño. En

Administración de Recursos Humanos (Cap. 8). Naucalpan de Juárez: Pearson
Educación.
 Ley 25013.(1998).Reforma Laboral recuperado de:
http://servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/verNorma.do?id=53159
 Ley 20477.(1974).Contrato de Trabajo recuperado
de:http://servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/25000-29999/25552/norma.htm
 Alles, M. Inicio de un proceso de búsqueda. En Empleo: El Proceso de Selección.
(Cap.6, pp. 113-125). Buenos Aires: Ediciones Macchi
 Ley 24557.(1995). Riesgo de trabajo. Recuperado de
:http://servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/25000-29999/27971/norma.htm