FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL:
INGENIERIA CIVIL

CURSO : PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

ESCUELA PROFESIONAL: INGENIERIA CIVIL
DOCENTE: ING. MAG. JUAN ASALDE VIVES
TEMA: T5 PRACTICA No2
ALUMNO: PABEL LUIS GUTARRA PRADO
FILIAL: PUERTO MALDONADO
CODIGO: 2018116047

2022
PREGUNTA 1.

1. Estado de ánimo del trabajador y cansancio personal: El animo de todo trabajador en

una obra en referencia negativa pueden estar irritando y frustrando a su compañero de
la obra.

Como por ejemplo falta de conclusiones de sus actividades una fuerte carga en su trabajo se
acumula del hecho que tienes muchas responsabilidades.

Son experiencias que en obras los trabajadores pasan como positivas o negativas diariamente
en obras donde emocionalmente en las obras son para bien o para mal para un buen
rendimiento en el trabajo.

Junto con el anterior también tenemos sobre el cansancio personal donde se presenta en cada
personal de la obra como el estrés acumulación de trabajos para realizar o tengan problemas
externos como problemas familiares u otros ocasiona un cansancio personal la razón por que
en muchas obras se ha optado con reuniones grupales hacer por día 10 min forma circular haces
para estar bien hacen charlas o algún tema para el estrés y la confianza en la obra.

2. Falta de recursos suficientes para desempeñar su labor:

Es uno los principales usos en la obra para el uso de los recursos a lo igual de los materiales como
la mano de obra de los trabajadores esto forma negativa puede ocasionar gastos innecesarios
con el tiempo que es primordial en los proyectos de obras ocasionando disminución de personal
y la calidad de los productos pedidos.

3. Demoras en el pago del salario:

Como uno de lo principal el dueño o empleador para el pago de lo salarios lo realizan de muchas
formas como pago por semana, cada quincena o mes cumplido en algunos casos la demora de
pagos ocasiona desconfianza y retrasos en la obra por tales motivos los trabajadores dejan de ir
a las obras.

Si el empleador no paga el trabajador o empleado la ley a respalda con el articulo 57 donde

obliga al empleador a pagar ya que las multas son muy fuertes donde llegan hasta suspender el
trabajo.

4. Reconocimiento de su trabajo:

El reconocimiento por un trabajo bien hecho genera una satisfacción por el obrero, lo cual como
una motivación en su vida recalca es la clave para poder tener mas trabajos por reconocimiento
de sus trabajos realizados y será valorado puede ser reconocido mediante dinero o más
empleos.

 Formas de reconocimiento laboral

 Reconocimiento monetario
 Reconocimientos verbales y festiculares
 Reconocer las buenas ideas
 Fomentar las promociones internas.
 5. Mal trato por parte del jefe y clima laboral:

El maltrato laboral es la ofensa continua hacia una persona o las actividades que realiza lo puedo
hacer mediante gestos o palabras directamente o indirectamente no te apoyan en los que es el
ámbito laboral en otras palabras una actitud negativa.

Situaciones en proyectos el empleado siempre va recibir negativas objetividad en muchas

ocasiones injustas no importa lo que hagas o propongas la mayor parte es mal visto por sus
compañeros de trabajo.

En continua por parte del jefe puede ser presión en los trabajos y acumulaciones de tareas a
realizar tratos casi semejantes a sus compañeros de obras que le dan esto puede ocasionar como
mucho estrés depresión, cansancio.

Clima laboral son relaciones y comportamientos con los demás colaboradores donde el clima
laboral el nuevo empleado es adaptarse con actitud positiva aportar al grupo y satisfacción, pero
en caso de que pasaría si no es un buen clima laboral no duraría mucho en la empresa por que
no estaría bien en ese clima laboral.

6. La rutina:

Rutina diaria de trabajo agitada en la productividad laboral no fluirá con dificultades tanto que
no se podrá ni salir de la vivienda el trabajo puede que no sintamos desmotivados cuando
salimos de la oficina.

La rutina de trabajo puede ser muy beneficioso también en lo que referimos estar en trabajo
con lo dificultoso es encontrar con los requerimientos que solicitan.

7. Cuando no llegan los materiales y se alarga la jornada:

Cuando no llegan los materiales genera retraso para la obra en su culminación causa
preocupación y tensión hacia los trabajadores por la razón. El material repercute en la buena
ejecución de los trabajos influyendo productividad en la medida proporciona el obrero los
elementos necesarios para realizar sus actividades.

Los motivos para que los materiales llegan con deficiencias entre otras cosas.

 El desconocimiento de las cantidades de materiales debido a que no se realizó

previamente el cálculo de las volumetrías tanto de los trabajos a ejecutar como de las
cantidades necesarias.
 La deficiencia en el pedido de materiales es otro motivo frecuente que origina el
suministro equivocado de los mismos: cantidades erróneas o entregas inoportunas.
 Otra situación que suele presentarse es la existencia de errores en el cálculo de
cantidades de trabajo y/o materiales; aunque los cálculos previos de planeación pueden
presentar deficiencias, la supervisión y el control oportuno deben subsanar estas
desviaciones.
Jornada laboral hora que el trabajador destina o desempeña para el día su trabajo que tiene
que realizar en caso de retrasos como climáticas lluvias u otros casos lo podría recuperar en
semanas posteriores aumentando horas más a su salida donde la jornada no es fija sino
magnitud variable ciertamente una de sus partes está determinada por el tiempo de trabajo
requerido para la reproducción continua de mismo trabajador.

8. Cambio de labor de su especialidad:

En caso de cambio de labor el colaborador es cambiado de puesto en su área siendo su precio

el mismo y funciones iguales dentro de su oficina donde será capacitados para llevar a cargo el
área asignado.

Sin embargo, si se te cambia a un puesto para el que no cuentas con estudios o capacitación
pertinente también puedes demandar que se te restablezca en tu cargo o incluso la finalización
del contrato con responsabilidad para el empleador. Es decir que en este caso también aplicaría
la sanción de indemnizar al trabajador por despido injustificado.

PREGUNTA 2:

MATERIALES:

Proyectos en construcción de obras suelen ser muy versátiles en cuanto a todas las disciplinas
que los componen deben estar alineadas a los objetivos que se persiguen generalmente en este
tipo de proyectos a realizar la construcción de obra bajo los demás altos estándares de calidad,
con el mas bajo costo y dentro de plazo de tiempo establecido además de ser seguras y cumplir
con la norma de diseño.

Se estima que el 54 % del costo directo en obras de tamaño y medio así que resulta de gran
importancia fin de garantizar la efectividad en la gestión y administración de este recurso.
Dentro de los procesos de apoyo: el equipo de compras y almacén.

Al realizar la gestión de compra de los materiales es muy importante tener en cuenta diversos
factores:

 El costo propuesto por el proveedor del material debe ser igual o menor al considerado
en la estimación de precios de la obra.
 El costo propuesto por el proveedor del material debe ser igual o menor al considerado
en la estimación de precios de la obra.
 El costo propuesto por el proveedor del material debe ser igual o menor al considerado
en la estimación de precios de la obra.
 Debe ser de calidad certificada, con la garantía de un productor conocido que tenga
procesos productivos fundamentados por la Norma ISO.

EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
La gestión del mantenimiento, su finalidad principal es mantener el servicio. Es decir, las
máquinas se mantienen para garantizar que la función que realizan durante la producción se
complete por completo. Medios de mantenimiento económicos y eficaces:
 Protección y custodia de inversiones
 Confidencialidad del servicio.
 Garantía de productividad

Cierto es que es caro mantener un equipo correctamente, pero dejar de mantenerlo es más
caro, porque sin mantenimiento es imposible fabricarlo. De todo lo anterior se puede inferir
que el objetivo general del mantenimiento es: “Mantener los componentes del sistema de
producción en las condiciones de operación requeridas, con el mejor desempeño posible y al
menor costo Cuotas de cumplimiento”. Esta hipótesis, que integra principalmente los aspectos
técnicos y económicos fundamentales, se puede dividir en tres puntos bien definidos que
constituyen los objetivos básicos del mantenimiento que son:
 Mantener los costos de producción lo más bajo posible.
 Mantener las instalaciones y equipos en buen estado de funcionamiento.
 Mantener el equipo de productividad operando de forma segura para lograr un índice
de tiempo óptimo.
El objetivo no debe ser la autopreservación, sino que debe coincidir con otras actividades de la
empresa para lograr la mayor capacidad productiva, es decir, encaminar las funciones de la
empresa en la dirección de tener un modelo de mantenimiento ideal para cada integrante.
Parte del sistema al menor costo. Para lograr lo anterior, cualquier plan para mejorar la función
de mantenimiento debe incluir el establecimiento de metas, aplicación de fundamentos
gerenciales, sistemas de planificación y control, programas específicos de mantenimiento,
provisión de materiales y repuestos, control adecuado de costos y presupuestos, y la meta de
y sistemas de información efectivos.

Debe considerarse como un objetivo especialmente importante, que es el de concienciar a

todas las partes de la empresa de los beneficios del mantenimiento, no solo en la extensión de
la vida útil del vehículo.

Todos los equipos y en la mejora de la calidad del producto también determinan el aumento de
seguridad del operador, debe ser considerado como uno de los parámetros clave para medir la
efectividad del sistema.