UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA: CONTADURIA PUBLICA

ANALISIS DE UN CASO EMPRESARIAL

DOCENTE: YELENIS LOPEZ

GRUPO 1
DANIELA RIVERA
KENDRIS CHOLES
HECTOR MAGDANIEL
NAHELA GUERRA
 Equipo 1: caso ´´Importaciones Luis Casales Ltda.´´
1. ¿QUÉ OPINAMOS DEL TEMA?
Nuestra opinión es que el señor Luis que es el dueño de
la empresa se encuentra en un estado de preocupación
porque él ha tenido ganancias en su negocio el cual
ahora se ve afectado por la aplicación que está haciendo
el gobierno en el comercio exterior y el continuo
crecimiento en la tasa de devaluación que es un factor
importante ya que él debe pagar más peso por la
mercancía y esto pone en desafío a la empresa, ya que
por los arancelarios se pone en riesgo la entrada de los
productos extranjeros, y así lo que hace es que se
devalúe sus productos lo que implica la entrega de
pesos por mercancías, como consecuencia de estos
factores se elevan los costos y se comprimen las
utilidades.
2. ¿CUÁLES SON LAS VARIABLES DEL ENTORNO
QUE AFECTAN A LA EMPRESA O QUE PUEDAN
FAVORECERLA?
Variables que afectan a la empresa:
 Los costos en la empresa
Ya que las ventas disminuyen y el costo
también disminuye lo que permite que la
empresa reduzca su competitividad.
  La tasa de devaluación
Una devaluación continua de la moneda
nacional puede aumentar el costo de la
mercancía importada y disminuir la capacidad
adquisitiva de los consumidores|.
 Política de comercio exterior
Las restricciones a la importación pueden
aumentar los costos de importación y afectar
la rentabilidad de una empresa.
Variables que favorecen la empresa:
 Innovación de la tecnología
Los avances en la tecnología permiten al
negocio mejorar su eficiencia ofrecer
productos o servicios innovadores que puedan
llegar a más clientes.
 Condición económica que sea favorable
Como un crecimiento estable baja la inflación
y el acceso de financiamiento a tasas
razonables.
3. ¿QUÉ PARTE DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO IDENTIFICAS?
El proceso administrativo que se identifica en
este caso es la planeación y control ya que
podemos notar que la gerencia está
identificando los desafíos del entorno y
buscando soluciones para mantener la
rentabilidad de la empresa, también
identificamos la toma de decisiones ya que
esto les permite evaluar las alternativas y
elegir una opción entre varias opciones
posibles, estas fueron las partes
fundamentales del proceso administrativo que
encontramos ya que permiten a la empresa
adaptarse y responder eficazmente a los
cambios en su entorno.
4. ¿CÓMO SOLUCIONAMOS ESTE
PROBLEMA?
Para solucionar el problema llegamos a la
conclusión que se debe tener en cuenta los
costos y gastos y así crear estrategias para que
la empresa se vea más competitiva, también
conocer todos los mercados extranjeros para
adquirir un gran campo en el ámbito de la
competitividad empresarial, otra solución
también es estar atento a los cambios en las
políticas gubernamentales y en las
condiciones económicas para adaptarse
rápidamente y tomar decisiones informadas,
estas estrategias pueden ayudar a la empresa a
disminuir los efectos negativos del entorno
cambiante y mantener su rentabilidad y
competitividad en el mercado.